人事基础工作流程图.docx

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人事基础工作流程图

各部门填写增补人员 与相关部门安排、组织

人力资部转呈面试或内部面谈合格面试或与

符合招聘条件

申请表（注明选择内内部员工面谈（与内部员主管副

总及 填写新员工入司申请部招聘还是外部聘）

工面谈前需得到员工主管领导及员工本人同意）

总经理批准 表或员工调职申请表

交人力资源部

向各部门介绍新对新员工进行公司通知新

员工办理健康部门主管领导认可（如内部调职

需双方部门主管员工制度安全教育培训证办理

报到手续或内（员工所在部门领主管副总审

领导认可），调职员工发布（调职员工进行转岗导带领

）部员工办理交接报到 培训） 转岗通知

核总经理批准

员工写转正申由各部门对新员由各部门提

出转正、主管副总审核 请各部门填写

工进行专业培训延长试用期或调回原总经

理批准后在相应部门进行培训

人力资源部办转正手续 试用期评估

岗位、解聘意见 理相关手续

招聘

入 职 流程 图

主管级以上员工各部门或员工个

用人部门及原部门员工持交接单办理手续应

经总经理审批人负责人及主管副总

部门主管负责人签字认（先征求主管

领导意同意方可调动

填写调动申请 签署意见（如同意）

可收回该部门应收物品

见）人力资源审员工持交

接单 发布调职通告变更

核无误变更至人力资源

告知劳动合同

员工胸卡

办理调职登记

公司全体员工

人 员调动 流

程调职人员在调职初期如原工作有未尽之处有责任配合

接手人员完成

持交接单

各部门主管负各部门、员工个部门负责

人及主办理交接

责人签字认可人填写辞职、辞管副总签

署意见手续 退申请单 （如同意）

收回该部门应收回物品

离职日当总经理批准人力资源审核无

员工持申请单、 事人交回后通知

误，送总经理 交接单至人力资源出入证

当事人 批准 办理手续

按期发放当事人应发项目发放完成人力

资源办理取得相关单据离职后应发

后，离职所有 停缴保险 通知

薪金等项目 流程完成 当事人领取

等手续 离 职 流 程

图如发生正常辞职辞退情况均需提前30日通知对方

期间注意收收集上一期间人

力资源草拟薪人事主管

集员工意见公司业绩员工酬

制度或薪酬调副总审批

及建议绩效等数据 整方案

报人事主人力资源

根交人力资源

交人力资源

管副总

据讨论结果评审委

员会 评审委员会

审批 讨论

评审讨论

进行修改调整 进

行

确定具体按新办法

正式定稿

报总经理 公 示

调薪时点

发放薪金 审批 薪

酬 管 理 流 程——

薪酬制定及全员调整

情况调查

人力资源视根据具体事例人事主

管 完毕

情况而进行或由部门或个副总审

批 签署意见

相应核实调查人提出申请

人力资源评人力资源根报总

经主管级以上员工交

审委员会成据讨论结果人力资

源评审委员会 理审批

员签字认可讨论

进行修改调整

公示期间无意见在下有其他

重大进 行

注意收集一发薪时点意见应

重新公 示 员工意见 调整

进行调查薪酬管理

流 程——

单独调薪、奖励或处罚性

调薪

与各部门

人力资源视根据11月底前各部门人

力资源整协商确定

本年培训情况进根据需要报下一理

培训计划 培训计划

行建议性调整 年度培训计划

审批完成汇整理完成培训

报总经人事主管总制定公司计

划报各 （分部门）理审批

副总审批主管副总审批

整体培训计划下发各部计划执

行期间

根据计划进行公示门注意记录

及根据（分部门）执行

（12月底前完成） 培训计划

实际情况进行调整

培 训

管 理 流 程——

计划性年度培训

报该部门

培训发生前由人力资源视根据如需资金报主管副总

部门或个人提具体情况总经理审批 审批

出培训申请 签署意见 人力资源协助进 行

培训完成部门或个人进培 训 进行记录 行培训安排培管理

流 程—— 训临时性培训

按期收集部门绩效考部门负责

人对

各部门对所属

绩效考核核表交由主所有主管

级以

主管级以下员

工有关数据 管副总评定

进行考核

上员工进行考评

根据审批报人力资

源人力资源报总经

理结果发放主管副

总 汇总数据审批

绩效薪金 审批

年终汇总成绩累计记录

上报（作为下年考评

成绩 度调薪依据）

绩 效考核流程