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关于安全生产的文章
关于安全生产的文章
关于安全生产的文章
“宁愿听到骂声,不愿听到哭声”----浅析自己对安全生产管理的认识
作为一名安全管理人员,我很喜欢安全格言,如果遇到新鲜的就要记下来,比如“严是爱,松是害,疏忽大意事故来。
严是爱,松是害,保障安全利三代。
”这些安全顺口溜,之所以能够流传,是因为说的都是大实话。
“严是爱,松是害”,说得非常有道理,但有道理,未必人人能接受。
严格管理,管理行为很严厉,避免了事故,也可能会招来反对埋怨牢骚甚至是咒骂;松是害,管理松松垮垮,领导不敢得罪人,没出事故“你好我好大家好”,出了事故造成伤亡,受害者流血又流泪,被处罚人也会受到很大的挫折。
所以,还有一句大家耳熟能详的话:
“宁愿听骂声,不愿听哭声。
”这哭声和骂声里面有学问,往深里说:
哭声和骂声密切关联,互为前提。
有骂声可能就没哭声。
如果管理不严格,没有骂声,出了事故哭过之后,还会有更大的埋怨。
对哭声和骂声的关系,有不少人整天研究,就是没人公布研究成果。
曾经有人说过忽视安全生产就是对职工犯罪。
对安全要严加管理,要明知山有虎,偏向虎山行。
宁听骂声,不听哭声。
安全生产都表现在具体小事上。
大事故都是有小违章引起的,没发生事故前的事是小事,发生了就是大事。
要坚决从小事抓,抓小事,成大事;抓小事,防大事。
找事的目的是为了不出事。
违章不一定出事,但出事肯定是违章。
对习惯性违章,不能习惯性不管。
人们的每次违章并不肯定导致事故发生,100次违章可能也不会发生一次事故,但也可能一次违章你就连感到遗憾的机会都没有了。
你能把握违章发生事故的随机性吗?
答案是肯定的:
不能。
你愿意将自己的安全建立在“幸运”的基础上吗?
肯定不会!
说到底最最关键的还是控制不安全的行为及潜在的危险,靠大家的安全意识和安全责任。
骂声中委屈的是安全管理人员;哭声中受伤害的是员工。
无论是哭声,还是骂声,我相信不会有人愿意去听。
心情本来好好的,突然挨顿骂,那感觉可远远超过一盆脏水泼在身上;净听到些哭声,也不会好受到哪儿去。
“宁愿听到骂声,不愿听到哭声”,只是在二难条件下的一种无奈选择。
安全生产领域有一个十分重要的“海因里希”事故法则,是美国著名安全工程师海因里希提出的300∶29∶1法则。
这个法则意思是说,当一个企业有300个隐患或违章,必然要发生29起轻伤或故障,在这29起轻伤事故或故障当中,必然包含有一起重伤、死亡或重大事故。
这一法则用于企业的安全管理上,即在一件重大的事故背后必有29件“轻度”的事故,还有300件潜在的隐患。
了解“海因里希法则”的目的,是通过对事故成因的分析,让人们少走弯路,把事故消灭在萌芽状态。
如果我们把“海因里希”的300:
29:
1安全法则,从另一个角度去理解就能更好做好安全生产了。
即培养一个良好习惯,必须经过29次重大改进或纠正,每次改进和纠正就要做300次的重复动作。
也就是说,为了培养员工良好的安全习惯,需要进行多次反复的改进和完善,而每一次改进和完善之后,又要经过无数重复动作和严格认真地落实,最终达到实现员工养成一个良好习惯的目的。
从以上的要求中,我们不难发现要培养员工的良好习惯,不是一件容易的事情,要经过艰苦的努力才能成功。
在日常的安全管理过程中管理人员要勇于做“黑脸包公”,要从查找人的不安全行为抓起,不搞下不为例。
美国著名的杜邦公司曾经作过事故统计,安全生产事故归根到底96%是由人的不安全行为造成的。
心理学上有个“破窗效应”。
美国斯坦福大学心理学家菲利普·辛巴杜找来两辆一模一样的汽车,分别把他们放置在中产阶级社区和杂乱街区。
他把停在中产阶级社区的那辆车的车牌摘掉,顶棚打了个洞。
结果这辆车一天之内就被人偷走了。
而放在杂乱街区的那辆车摆了一个星期却仍旧完好无损。
而把这辆车也打了一个洞,结果仅过几个小时这辆车也被偷走了。
如果有人打坏一栋楼的窗玻璃却不被制止,受这块玻璃的暗示,可能就有人去打破更多的玻璃。
作为一名安全管理人员千万不能做过头,为了听骂声而听骂声;不要成为偏执狂,就是要听骂声,爱听骂声。
这就走向了安全管理的反面。
有的媒体的褒奖宣传,塑造了让人难以接受的安全管理者形象。
我们把这个宣传的形象描绘下来,是什么样的呢?
“铁青的面孔,铁石的心肠,铁打的手腕”,说话掷地有声,吐口吐沫都能把地板砸几瓣儿。
这简直就是不食人间烟火的机器人。
如果这样的机器人是最好的安全管理者,那我们这些人做的工作,还不如交给机器去做。
人和其他动物的区别是人具有主观能动性,具有独立的思维方式,安全管理者不能是机器人。
为了不听到哭声,宁可听骂声,前提是同情心,是责任感,是人的感情存在,是人性化的一种表现。
如果管理者没有人性,没有脸皮,没有自尊心,任什么人骂都不怕,反而有意去找骂,这实际上变现出一种不好的管理心态。
我们在安全管理上见到最多的是批评、严肃批评甚至是勃然大怒。
依我看,只要管理者主观上没有恶意,作为员工都应该接受。
“听得进批评,才没有哭声”。
“严是爱,松是害”,严格是为了员工不受伤害,是为了员工自己好。
员工应该理解严格管理的出发点。
如果别人为他好,他还要骂别人,那实在是不知好歹了,是素质问题。
管理上按制度去办,无论什么岗位,无论什么身份,安全面前,安全管理面前,安全管理制度面前,一视同仁。
受到处罚,员工有什么理由去骂管理者?
要骂只能骂制度,而制度不是针对员工每一个人制定的,骂制度也毫无道理可言。
当然,安全管理没有哭声没有骂声,只是理想境界。
没有哭声,是我们追求的结果;没有骂声,很多情况下不太可能。
因为,人们的利益不同,思想认识不同,修养水平不同,受到处罚的反映也不同。
但是,我们在管理中可以做到的是公平,“一碗水端平”,任何人没有话说。
管理要人性化,尊重他人尊重自己,让被管理者知道管理者的良苦用心,才能达到“没有骂声也没有哭声”的安全管理理想局面。
“Wouldratherhearthequarrellingsound,unwillingtohearthecrysound”------onmyownunderstandingofthemanagementofproductionsafety
Asasafetyprofessional,Iamverylikesafetyaphorism,ifencounterfreshgoingdown,suchas"strictisthelove,thepineistheevil,carelessaccident.Strictisthelove,thepineistheevil,protectsafetybenefitthreegeneration."Thissafetypattercanbespread,becausesaidisthetruth.
“Strictisthelove,thepineistheevil,"saidveryreasonable,butjustified,noteveryonecanaccept.Strictmanagement,managementisverystrict,avoidstheincident/accident,mayalsobebroughtagainstcomplainevencursing;pineistheevil,managementslack,leadingdarenotoffendaperson,notanaccident"goodpositioneveryoneIam",theaccidentcasualties,victimsofbloodshedandtears,thepersonbeingpunishedwillbegreatlyfrustration.Therefore,thereareapeopleforhavinghearditmanytimesassaying:
“wouldratherhearthequarrellingsound,unwillingtohearthecrysound."Thecriesandcondemningtheinsideknowledge,deepsaid:
cryingandcondemningthecloselyrelated,eachpremise.Afavormaynotcry.Ifthemanagementisnotstrict,notcondemning,accidentaftercrying,therewillbeagreaterblame.Tocryandcondemningtherelationship,therearemanypeoplewhostudy,isnotbeingpublishedresearchresults.Someoneoncesaidthatignoressafeproductionistheworkercrime.Onthesafetymanagementtostrictly,toknowingthatmountaintiger,towarddanger.Listentovoices,donotcry.Safetyproductionperformanceinspecificmatters.Bigancientcapitalisasmallviolationcausedbytheaccidentneverhappenedbefore,itistrivial,producedisimportant.Toresolutelyfromsmallcatch,catchthing,event;graspingthings,andevents.Thepurposeistofindnottohaveanaccident.Violationisnotmusthaveanaccident,buttheincidentiscertainlyillegal.Onhabitualviolation,cannotbeusednomatter.Peoplearenotsureeveryviolationcauseaccidentoccurs,the100violationmaynotbeanaccident,butmayalsobeaviolationyouevenhavenochancetoregret.CanyouholdviolationaccidentsrandomnessTheanswerisyes:
not.Wouldyoulikebuildyoursafetybaseonthe"lucky”Certainlynot!
Inthefinalanalysis,themostcriticalistocontroltheunsafebehaviorandpotentialrisk;werelyonthesenseofsafetyandsafetyresponsibility.
Favorofgrievanceissafetymanagementpersonnel;thecryingofhurtistheemployee.Whetheritiscryingorswear,Idon”tbelievetherearepeoplewillingtolisten.Themoodwasgood,suddenlyandscolding,thatfeelingcanbemuchmorethanabasinoftheslopsinthebody;hearthecryofthenet,notbywheretogo.“Wouldratherhearthequarrellingsound,unwillingtohearthecry",butintwodifficultundertheconditionsofahelplesschoice.
Safetyproductionareashaveaveryimportant"Heinrichaccidentprinciple”isafamousAmericanSafetyEngineerHeinrichproposed300:
29:
1.Thisprinciplemeansthat,whenacompanyhas300hiddenorviolatetherulesandregulationscases,musthave29minorinjuriesorfault,inthe29minoraccidentorfault,mustcontainoneseriousinjury,deathorseriousaccident.Theruleforthesafetymanagementofenterprise,i.e.inamajoraccidentmustbebehind29piece"mild"accident,thereare300potentialpitfalls.Understandingof"Heinrichprinciple",isbasedonthecauseoftheaccidentanalysis,letpeopletakelessroundaboutway,theaccidentnippedinthebud.
Ifweputthe“Heinrichprinciple”of300:
29:
1safetyrules,fromanotherperspectivetounderstandbetterthesafeproduction.Istocultivateagoodhabit,mustgothrough29majorimprovementsorcorrectedeachimprovementandcorrectiontodo300timestorepeattheaction.Thatistosay,inordertotrainstaffofgoodsafetyhabits,needstoberepeatedmanytimestoimproveandperfect,andeverytimetoimproveandperfect,andafternumerousrepetitionsandscrupulouslyfulfill,finallyachievesrealizestheemployeetodevelopagoodhabit.
Fromtheaboverequirements,wediscovernothardtonurturegoodhabits,notaneasythingtodo,togothroughthehardeffortstosucceed.Inthedailysafetymanagementprocess.theprofessionalshoulddaretodo"black-faced",fromlookunsafebehaviortograb,donottobetakenasaprecedent.ThefamousAmericancompanyDuPontonceaccidentstatistics,productionsafetyaccidentinthefinalanalysis96%iscausedbypeople”sunsafebehavior.Psychologyhasa"brokenwindoweffect".TheUnitedStatesStanfordUniversitypsychologistPhilipZimbardofindtwocarsaslikeastwopeascar,respectively,settingtheminthemiddleclasscommunityandmixedanddisorderlyblock.Heparkedinamiddle-classneighborhoodofthecarthattookoff,ceilinghole.Resultsthecarwasstolenonlyoneday.Putinmixedanddisorderlyblockthatcarstillintactbeforeaweek.Butthecaralsohitahole,onlyafewhoursofthiscarwasstolen.Ifsomeonebrokeabuildingwindowglassesisnotprohibitedbytheglass,hint,andmighthavetobreakmoreglass.
Asasafetyprofessionaldonotoverdoit,inordertolistentoandhearvoicescursing;nottobeparanoid,itislistentothevoices,tohearvoices.Itwasagainstgonetothesafetymanagement.Somemediapraiseforpublicity,createunacceptablesafetymanagersimage.Weputthepublicityimagedepictingdown,whatisit“Lividface,heartofstone,ironwrist",speaksextremelyelegantandvaluable,spatcangivethefloorafewpetals.Thisissimplyastherobotbehavior.Iftherobotisthebestsafetymanagers,thatthoseofuswhodothework,ratherthantothemachinestodo.Thedifferencebetweenhumanbeingsandanimalsisthatpeoplehavetheinitiative,independentthinking,safetymanagementisnotrobot.Inordernottohearthecry,wouldratherlistentovoices,thepremiseiscompassion,responsibility,isthepeople”sfeeling,itisamanifestationofhumannature.Ifmanagersarenothuman,noface,nopride,whatpeoplecallarenotafraid,butintendstocall,whichactuallyshowagoodmanagementmentality.
Heregiveanexampleofcitymanagement:
assomecitymanagementofficers,foundbusinessstallhawker,like"moppingup"seethingsmovethenpenalty,seesome,“grisliness."justtopaynoheed.Meetdifferentpeopletakedifferentmethodstotreatment.deliberatelyfindingfaultinthe"management"areextremelyrare,weseeinsafetymanagementisthemostseriouscriticism,orevenfly.Inmyopinion,aslongasthemanagementonsubjectiveintentionisnotbad,theemployeeshouldaccept.“Listentocriticism,nocry".
“Strictisthelove,thepineistheevil",strictlytotheemployeefromharmtoensuretheirowngood.Employeesshouldunderstandthestrictmanagementstartingpoint.Ifsomeonegoodforhim,hewillblameonothers,itisnottoknowwellfrombad,itisqualityproblem.Themanagementaccordingtothesystemtodo,nomatterwhatthepost,nomatterwhatidentity,safetybefore,infrontofsafetymanagement,safetymanagementsystembefore,makesnoexception.Punished,employeeshavelittlereasontoscoldmanagersToscoldsystemonly,andnotforeachsystememployeesdevelopedaperson,calledsystemalsomakesnosense.
Ofcourse,safetymanagementnocrynocursing,justtheidealrealm.Nocry"isourpursuitoftheresults;notcondemning,manycasesislesslikelyto.Because,peopleofdifferentinterests,ideas,culturelevelaredifferent,bepunishedtoreflectdifferent.Howeverwecandoinafairofmanagement,ifkeep”evenhanded",peopledidnothaveanywords.Themanagementofhumannature,respectothers&respectyourself,letbethemanagersknowthatthemanagers”intentions,toachievethe
"novoicesnocry"safetymanagementidealsituation.- 配套讲稿:
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