解析全球著名的手机生产商.docx

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解析全球著名的手机生产商

解析全球著名的手机生产商

解析五大手机消费商：

HTC

三星

诺基亚

华为

联想

团队：

.NET一班第二组

组长：

齐鹏

成员：

齐鹏

吴勇

曾浩鑫

莫仕林

旷刚

世界手机排行榜2021前十名

　　1、苹果iPhone（世界500强企业,1976年美国,多媒体时兴智能高端手机品牌,世界上市值最大的高新科技公司,苹果公司）

　　2、三星SAMSUNG（于1938年韩国,世界财富500强企业,全球消费电子范围龙头企业,全球电子产业的指导者,三星集团）

　　3、宏达HTC（台湾宏达HTC,最大智能手机代工厂商之一,全球最大智能手机制造商之一,十大手机品牌,宏达国际电子股份）

　　4、摩托罗拉Motorola（世界500强,1928年美国,全球芯片制造/通讯行业的指导者,发明了第一款移动,谷歌-摩托罗拉公司）

　　5、诺基亚NOKIA（于1865年芬兰,全球抢先的移动通讯产品制造商,最大的通讯设备供应商之一,诺基亚（中国）投资）

　　6、索尼XPERIA（全球抢先手机制造商,移动多媒体设备,功用丰厚的手机,索尼全资收买索尼爱立信,索尼移动通讯公司）

　　7、LG（世界500强,1947年韩国,世界品牌,指导世界产业开展的国际性企业集团,韩国第三大公司,LG（中国））

　　8、黑莓Blackberry（1984年成立,移动电脑键盘式邮件系统终端手机,世界知名高端商务手机品牌,加拿大RIM公司）

　　9、小米MI（2020年4月成立,是一家专注于高端智能手机自主研发的移动互联网公司,北京小米科技有限责任公司）

10、联想Lenovo（世界500强企业,中国著名商标,中国名牌,全球PC领军企业,上市公司,大型跨国企业,联想集团）

世界手机品牌销量排行榜2021

第1位.三星

Q2手机出货量：

1.14亿部

往年第二季度，三星的全球手机和智能手机出货量延续第六个季度抢先其它手机消费商。

但受时节性和功用手机销售放缓的影响，第二季度三星手机出货量环比增优点于较低水平。

虽然三星GalaxyS和GalaxyNote智能手机系列依然在全球市场占据抢先位置，但该公司正在加鼎力度，以提振其中低端智能手机的销量。

ABIResearch以为，中国外乡手机消费商正在不时蚕食三星在中国市场的份额，该公司面临的竞争将越来越剧烈。

第2位.诺基亚

Q2手机出货量：

6110万部

第二季度是诺基亚出售其塞班智能手机的最后一个季度〔注：

ABIResearch不以为诺基亚Asha设备是智能手机〕。

随着诺基亚智能手机全部采用微软WindowsPhone操作系统，意味着诺基亚新的智能手机战略还有很长的路要走。

第二季度，诺基亚智能手机平均售价〔ASP〕环比下降17％，而出货量仅环比增长了20％。

ABIResearch以为，对诺基亚来说，推出低端WindowsPhone智能手机意义严重，但假设他们不能在降低设备平均售价的同时，完成设备出货量的增长，这将是白费功夫。

第三位.苹果

Q2手机出货量：

3120万部

由于iPhone5上市时间太长，第二季度苹果的全球智能手机市场份额下降至13.6％，为近三年来的最低水平。

虽然行将推出的iPhone5S能够有助于促进苹果智能手机销售的增长，但假设苹果要扩展其市场份额，推出低本钱的iPhone能够更为重要。

有研讨报告显示新兴市场对旧款iPhone仍存在需求，这说明新兴市场对价钱敏感的消费者不太情愿为最新的iPhone支付高昂的价钱。

ABIResearch担忧，苹果能够无法推出一款既为消费者认可、价钱又只要目前iPhone价钱一半的设备，而假设苹果能做到这点，无疑可以证明苹果的创新才干并没有削弱。

第4位.LG

Q2手机出货量：

1620万部

第二季度，LG的全球智能手机市场份额继续维持增长势头，其手机出货量的75％来自智能手机。

LG广受欢迎的Optimus系列智能手机用户体验可与三星和苹果的顶级设备相媲美，而价钱略低。

LG下一个庞大的考验未来自于中低端智能手机市场，在这一市场，来自中国的手机消费商正在积极抢占中国大陆和其它新兴市场的份额。

第5位.中兴通讯

Q2手机出货量：

1510万部

虽然中兴通讯第二季度的手机和智能手机出货量环比有所下降，但该公司手机出货量中智能手机所占比重有所提高，到达了75％。

像其他中国手机消费商一样，中兴通讯在关键的中国国际市场感遭到了来自三星的压力。

估量中兴通讯将经过推出高端智能手机，以提高自己的行业位置，并进一步壮大自己的品牌实力和提高自己的知名度。

虽然向高端市场进军是一个经典的营销战略，但ABIResearch以为，中兴通讯不应该为提高自己的品牌笼统，而牺牲自己树立在低本钱产品基础上的中心竞争力。

第6位.华为

Q2手机出货量：

1290万部

第二季度，华为面临着手机出货量下降和上下端市场竞争日益剧烈的局面。

虽然华为在国际手机市场尤其是新兴智能手机市场的份额有所提高，但维护其在中国市场的位置正变得越来越重要。

ABIResearch以为，面对三星的营销攻势，假设华为在中国市场的固有优势不能维持，也无法阻止三星蚕食其在西欧和北美等成熟市场的份额。

此外，假设三星无法抵御来自酷派和小米的竞争，该公司在手机行业的处境将十分困难。

第7位.TCL〔包括Alcatel品牌〕

Q2手机出货量：

1210万部

TCL第二季度表现突出，手机出货量环比增长达43％。

但是，历史上第二季度通常是TCL表现最好的一个季度。

ABIResearch以为，更值得留意的是，在TCL第二季度的手机出货量中，智能手机的比重已到达27%，高于第一季度的17％。

第8位.联想

Q2手机出货量：

1130万部

仰仗样式众多的智能手机产品组合，以及经过其团体电脑〔PC〕〕业务树立的普遍销售渠道，第二季度联想继续在中国市场高唱凯歌，其市场份额仅次于三星。

近期联想并没有计划进军美国市场，但正在研讨如何开拓俄罗斯等新兴市场，第二季度联想手机出货量的3%来自该市场。

到目前为止，联想是独一曾经证明在智能手机市场取得继续成功的PC厂商，而随着PC市场继续萎缩，这一成功对PC厂商显得尤为重要。

第9位.酷派手机〔宇龙通讯〕

Q2手机出货量：

1030万部

中国无线科技（ChinaWirelessTechnologies〕旗下的宇龙计算机通讯公司（简称〝宇龙通讯〞），仰仗酷派品牌智能手机迅速在手机行业崛起。

经过满足中国消费者对低端智能手机的需求，宇龙通讯跻身为中国一线手机消费商，并携手美国运营商MetroPCS，以150美元的优惠价钱推出了QuattroLTE4G手机。

第10位.索尼移动

Q2手机出货量：

960万部

仰仗有竞争力的产品组合，第二季度索尼在全球智能手机市场的份额继续增长，但它要在北美市场取得理想的市场份额，依然有很长的路要走。

索尼第二季度市场份额的增长，更多的是应用了竞争对手的失误，而不是其设备高度差异化或运营战略有效带来的。

ABIResearch以为，索尼需求找到更有效的方式，更好地应用其游戏、电影和音乐业务促进其智能手机业务。

跨区域授权内容能够是一个应战，索尼庞大的内容一切权应该作为一个竞争优势停止充沛应用。

第11位.黑莓

Q2手机出货量：

680万部

第二季度，黑莓10智能手机出货量到达280万部，占黑莓手机总出货量的42％。

不幸的是，黑莓10设备的推出，意味着上一代黑莓OS7设备的需求快速下降，而该设备最近才为黑莓提供动摇的效劳支出。

ABIResearch以为，假设不能提供动摇的效劳支出，黑莓10设备的销量需求翻一番才干补偿其效劳支出上的损失。

但这种销量的增长并没有完成，因此黑莓正在仔细审查其战略选择。

第12位.HTC

Q2手机出货量：

660万部

HTCOne智能手机的推出，并没有很好地促进HTC第二季度手机销量的增长，因此，假设没有新的优秀设备推出，第三季度该公司手机出货量仍将继续下降。

虽然HTCCEO周永明表示，他将加倍专注于高端智能手机和提升HTC品牌，但ABIResearch以为，HTC迫切需求推出一个成功的产品系列，而不只仅是打造一款成功的设备。

第13位.小米

Q2手机出货量：

380万部

小米在中国仅是一家小型手机消费商，2020年底才末尾销售低本钱智能手机。

小米采取了一个共同的销售战略，80％的设备经过在线渠道销售，从而节省了批发店的费用。

往年上半年，小米手机2销量超越了700万部，成为中国市场最滞销的一款手机，超越了三星GalaxyS4和iPhone。

小米手机2S往年4月推出后，其预订数已到达750万部。

小米手机2S配置上与三星GalaxyS4相当，但价钱只要后者的一半，因此这款手机在中国市场如此受欢迎，也就毫不奇异了。

三星

1.企业简介：

三星集团是韩国最大的企业集团，包括26个下属公司及假定干其他法人机构，在近70个国度和地域树立了近300个法人及办事处，员工总数19.6万人，业务触及电子、金融、机械、化学等众多范围。

集团旗下3家企业进入美国«财富»杂志2003年世界500强行列，其中三星电子排名第59位，三星物产第115位，三星生命第236位。

2003年三星集团营业额约965亿美元，品牌价值高达108.5亿美元，在世界百大品牌中排名第25位，延续两年成为生长最快的品牌。

2.开展历程：

〔1〕三星的起步〔1938～1969〕

〔2〕三星的产业时代〔1970年～1979年〕

〔3〕进入全球技术市场〔1980年～1989年〕

〔4〕迈上世界舞台〔1990年～1993年〕

〔5〕DigitalFrontier三星〔1997～1999〕

〔6〕引领数字时代〔2000年～如今〕

3.企业使命

4.企业文明：

一、〝三星人的肉体〞从顾客、世界和未来的三个角度对三星员工的肉体境界和行为方式提出了要求：

〔1〕与顾客同在〔2〕向世界应战〔3〕发明出未来

二、〝三星六大价值观〞

1、注重人才

2、基于健全的危机看法自我创新

3、强调责任的自主运营

4、合理思索与合理举动

5、廉洁安康的任务作风

6、坚持一个方向，完成团队协作

三、〝三星的品德规范〞

1.共享共荣，协作协同，支持利己主义思想

2.不畏风险，开拓进取，克制萎缩和退步的倾向

3.尊重人格，对等候人，纠正专制主义作风

4.关爱他人，报效国度，不与缺乏兽性着为伍

5.由信升誉，惟誉得用，切忌谎言、狡赖与顽固

6.自律为先，责任在身，防止品德败坏

7.意城心实，身正言直，防止故弄玄虚

5.运营哲学：

1〕重质运营

2〕信息化、国际化、复合〕信息化、国际化、复合化

3〕危机看法、看法理想、反省过去

4〕变化从我做起：

兽性美、品德美、礼仪规范、行为规范

5〕同一方向

6.企业远景

•三星不时遵照这样的一个共同理念:

指导数字融合潮流。

•三星坚信，经过明天的技术创新，将找到面对明天的应战进程中急需的处置方案。

技术可以给企业带来各种时机——保证公司业务不时开展，经过开拓数字化经济，保证新兴市场中的居民走向兴盛，同时保证人们发现新的能够性。

•三星的目的，是开发创新性技术以及高效的流程，发明新的市场，丰穷人民的生活，使三星成为一个值得信任的市场指导者。

•三星中心竞争力中心竞争力〔CoreCompetence〕是1990年由美国著名管理学家普拉哈拉德与哈默提出的。

他们在有〝商业圣经〞佳誉的«哈佛商业评论»上宣布了一篇题为«公司中心竞争力»的文章，描画了中心竞争力的定义和特点是〝真正可以发明〔竞争〕优势的源泉是公司管理上的一种才干，是一种可以协调、集中和整合公司内的一切知识、技艺和技术等资源构成优势从而使各项运营能快速顺应变化的环境和机遇的管理才干〞。

从上图可知：

•三星的〝协力〞和〝创新〞，不只强调外部协力，而且强调外部联盟。

•从外部来看，〝创新〞和〝速度〞的面前是炫酷的产品组合，从外部来看，〝以质量为中心〞、〝流程水平化〞那么使这种战略失掉有效执行。

•三星的〝中心竞争力〞和〝组织管理的配置〞到达一个完美的融合

•〝速度〞位于三星竞争链的最高端。

速度运营是三星电子的中心竞争力的另一个关键词。

•三星中心竞争力1、高端技术产品锻造三星竞争力

•

（1）不时创新，顺应时代

•

（2）技术研发的清楚优势

•2、品牌运营与中心竞争力的提升

•

（1）赶超行业霞主索尼

•

（2）规划高附加值产品识别，提升其产品群众形

•（3）不惧风险推行TOP资助方案

•3、战略化协作

•一、可继续开展，创新中心竞争力：

1、大胆武断的结构调整确保了中心竞争力

经过调整自身构成的黄金产业结构——半导体、通讯、数字多媒体、家电等四大产业平衡开展——已成为三星中心竞争力之一

•2、缜密的信息管理和高效的库存管理

•信息化的思想方式牢牢地占据着企业文明及任务流程的重心

•3、〝量才录用、才尽其用〞的鼓舞机制

企业中心竞争力的强弱在一定水平上取决于人力资源的优劣，拥有中心技艺而又忠实于企业的中心员工是企业最重要的资产

•二、人才工程是构建企业中心竞争力的基石：

1、留意吸纳〝天赋〞，敢用奇才、怪才2、抓员工培训，旨在提高素质

•3、强化业绩素质，鼓舞英才创新

•三、提升企业中心竞争力的可鉴之路：

•1、必需看法知识资本在企业开展进程中的重要作用

•2、企业管理要有利于知识资本的整合和运作。

打造世界级品牌是企业完成传统资本向知识资本转化的重要措施

•3、人力资源、人才工程是企业拥有知识资本的表现

诺基亚

1、公司简介

诺基亚〔NokiaCorporation〕是芬兰手机品牌，总部位于芬兰埃斯波，主要从事消费移动通讯产品的跨国公司。

诺基亚成立于1865年，事先以造纸为主，后来逐渐向胶鞋、轮胎、电缆等范围，最后逐渐开展成为一家手机制造商。

自1996年以来，诺基亚延续14年占据市场份额第一。

面对新操作系统的智能手机的崛起，诺基亚全球手机销量第一的位置在2020年第二季被苹果及三星双双逾越。

2020年2月11日，诺基亚与微软达成全球战略同盟并深度协作共同研发WindowsPhone操作系统。

2021年7月11日23时，拥有4100万像素的诺基亚Lumia1020正式在纽约发布亮相。

2021年9月3日，微软宣布以约71.7亿美元收买诺基亚设备与效劳部门〔诺基亚手机业务〕，并取得相关专利和品牌的授权。

诺基亚将业务重心转向Here地图效劳、诺基亚处置方案与网络等。

2021年2月24日诺基亚公司在MWC世界消费者电子展上发布搭载Android系统的新手机NokiaX

公司称号诺基亚【nuòjīyà】外文称号nokia总部地点芬兰成立时间1865年运营范围消费电子，移动通讯，互联网公司性质外商独资公司口号科技以人为本（ConnectingPeople）年营业额386.59亿欧元〔2020年〕员工数128,445〔2020年底〕首席执行官里斯托·席拉斯玛（暂时）公司性质地下世界500强排名274位〔2021年〕网络2G、3G、4GLTE国际运营商移动、联通、电信

2、诺基亚企业文明引见:

1．

顾客满意的价值观详细表达为技术创新的"消费者主导论"。

诺基亚强调一切要从顾客的需求动身，企业和全体员工要及时发现顾客的需求，尊重和关心顾客，最终为顾客带来价值，到达顾客满意。

为此，诺基亚对全球各地的用户需求都有一个时时更新的数据库，产品设想出来的时分实践上曾经综合了全球不同地域的客户的要求。

诺基亚还有一个设在英国的市场调查部门，无论是任何一个国度的产品市场部给他们的建议,甚至是顾客提出的意见，他们都会仔细纪录，提供应研发部门。

同时，诺基亚的技术创新是以三项任务为基础。

一是对尖端技术与科技静态的追求与掌握；二是有很高的顾客满意度；三是有员工高度的自觉看法。

然后两项中包括着诺基亚深沉的文明外延，诺基亚认准的是"科技以人为本"，"科技以消费者为本"。

诺基亚不遗余力地加大了科技创新的投入。

极舍得在研发方面花钱。

1998年时，诺基亚用于研发的经费就占全年销售额的8.6%，即13.5亿美元；1999年公司用于研讨和开发新产品的经费达17.55亿欧元，占总营业额的9％，约占芬兰全国工业产品研制总费用的1/4。

2.

尊重团体的价值观那么表达在诺基亚的员工真正有主人翁的觉得。

诺基亚指导企业的准那么是，"以价值观为基础的指导，以理想为基础的管理"。

指导是靠影响力，管理那么是靠权利，影响力与权利是不一样的。

诺基亚的经理与员工之间以及部门与部门之间，谁也没有权利说：

你应该怎样做；谁也不能在员工做出决议前，影响他去做出好的选择。

而"以理想为基础的管理"，即重在看效果，使员工的聪明和才干、员工的潜能、员工的发明力得以充沛发扬，从而使整个公司、整个团队能不时地发明新的价值。

基于尊重团体"的价值观构成的"指导－管理形式"可以由四句话概括：

一是一切企业活动都以价值观、团体潜能为基础；二是企业要给员工一个宽广的活动平台；三是时时辰刻要让每一位员工都在从事最能产失效果的活动；四是要有步骤地走向成功。

他表如今诺基亚在用人管理上是极端宽松的。

员工自我内在的鼓舞去做事。

员工的自我鼓舞，实质上表达在员工要求不时地自我创见、自我开展，同时也需求公司供认。

公司的外部招聘系统也极端完善，诺基亚公司的结构是"扁平"的，而非集权的，管理方式是呈V字形的倒金字塔型管理。

在员工任务调动上是开放式的，有很大的自在度。

3．

不时学习的方面。

企业的成扫兴衰，首要的决议要素是人，是拥有知识的人才。

诺基亚追求的是永做学习型企业，勇于创新，不怕失败；头脑清醒，永不自满；思想开放，谦逊学习。

在各种状况中都能抓住时机学习，愉快地享用知识的人，才是诺基亚人。

诺基亚十分注重员工的培训任务，为员工提供"不时学习"的时机。

进入诺基亚的新员工，都要有3－6个月的入职培训阶段，这个阶段因任务岗位的不同和团体顺应才干的差异而有长有短。

培训是每一家大公司在招收新员工后都必需停止的一项任务，虽然内容有所不同，但实质是相反的，在此便不赘。

由此可见，"诺基亚价值观"的构成与开展是经过以下三条渠道完成的：

一是高层管理者的率先垂范。

二是培训与灌输。

三是用行为准那么表达"

诺基亚价值观"。

3、诺基亚的优势和优势：

优势：

诺基亚最突出的还是它对产品的掌握才干。

他以为，〝科技以人为本〞这句口号，恰恰就是诺基亚手机最突出和成功的特点。

在诺基亚全球55000名雇员中，从事技术研发的人员超越17000名，到达31％。

1999年公司在研发方面投入了17.55亿欧元。

可见诺基亚在研讨方面真的是很舍得下本钱。

不过，如今除了技术，决议一个企业的产品〝卖不卖座〞似乎更多的倾向于对市场需求的嗅觉灵敏水平和最终满足水平，在这方面成功，恰恰就是诺基亚的〝神〞之所在。

手机这个行业，历史大约只要10年，不像汽车有100年了，所以开展得比拟动摇

优势：

在过去的十年中，电信巨头诺基亚占据相对的市场优势，事先的市场是以产品层面的竞争为主。

诺基亚很早就看法到需求寻求一种手机生态系统的处置方案，它于1998年设计了塞班（Symbian）开放操作系统并煽动软件开发者们基于这一操作平台来设计运用软件。

诺基亚持久以来不时以为给手机装上软件可以极大地提升他们中心产品的价值。

但是，诺基亚并没有真正明白达成此项战略需求改良的是什么。

比如，诺基亚的一大竞争优势便是它拥有为运营商特制手机界面的才干。

这使得诺基亚可以为运营商提供很多项选择择，再经过运营商，效劳于手机运用者。

但是，采用这种战略发生了非预期的、未能纾解的结果：

以塞班系统为平台的运用软件的开发者们所遭遇到的高昂的特性化定制本钱，以及缺乏直接上市的途径。

从软件开发者的角度来看，这一点令提案的吸引力降低不少，同时，又破坏了整个远景战略。

就这一点来说，诺基亚的产品战略打压了它的手机生态系统战略。

相反，苹果的iPhone手机为软件开发者们提供了一个一致的开发环境和直面市场的途径。

苹果也拥有着庞大的iPhone用户群，成为开发者们的研发起力。

2020年，苹果的AppStore正式上线。

诺基亚的智能手机理念抢先了苹果十年。

但是，由于公司将战略主要集中在产品上，生态系统创新仅作为中心的补充战略，因此它在这方面的努力显得毫无章法。

但是，苹果所关注的焦点从未坚定过，公司一旦决议寻觅一套生态系统的处置方案（就如我们所亲眼见证的，苹果产品的出售与广告宣传，均秉承以开发者为先的理念），便会将补充战略提到优先

华为

1、公司简介

华为技术成立于1988年。

华为从事通讯网络技术与产品的研讨、开发、消费与销售，专门为电信运营商提供光网络、固定网、移动网和增值业务范围的网络处置方案，是中国电信市场的主要供应商之一，并已成功进入全球电信市场。

2002年，华为的销售额为220亿元人民币，目前有员工22000多人。

2、华为标识

华为新的企业标识在坚持原有标识蓬勃向上、积极进取的基础上，愈加聚焦、创新、稳健、谐和，充沛表达了华为将继续坚持积极进取的肉体，经过继续的创新，支持客户完成网络转型并不时推出有竞争力的业务；华为将愈加国际化、职业化，愈加聚焦客户，和我们的客户及协作同伴一道，发明一种谐和的商业环境完本钱身的稳健生长。

3.华为新的企业标识是公司中心思念的延伸

聚焦：

新标识愈加聚焦底部的中心，表达出华为坚持以客户需求为导向，继续为客户发明临时价值的中心思念；

创新：

新标识灵动生动，愈加具有时代感，说明华为将继续以积极进取的心态，继续围绕客户需求停止创新，为客户提供有竞争力的产品与处置方案，共同面对未来的机遇与应战；

稳健：

新标识丰满小气，表达了华为将更稳健地开展，愈加国际化、职业化；

谐和：

新标识在坚持全体对称的同时，参与了光影元素，显得更为谐和，说明华为将坚持开放协作，构建谐和商业环境，完本钱身安康生长。

3、企业特点

华为形式：

自主品牌、高科技出口

明天来看，华为的海外战略是成功的。

这不只仅是由于华为海外市场的销售支出曾经打破20亿美元，占了总销售支出的四成，而更值得欣喜的是，华为的一切出口产品均为高科技产品，均为华为的自主品牌。

也就是说，华为的海外战略从一末尾就选择了一条最困难的路途——自主品牌出口。

华为形式的成功某种水平上改动了世界对中国企业和中国产品的看法。

一家历史不到20年的中国民营高科技企业，走向国际市场也不过10年，能在竞争剧烈的世界通讯市场站住脚，令人欣喜，也让人思索

华为形式的基础：

技术上的杀手锏

品牌出口的重要基础之一是技术，特别是高科技行业，没有中心技术，品牌会空壳化，没有生命力。

所以，华为从一末尾就十分注重自主的技术路途。

自主技术路途面前是庞大的风险。

道理十分复杂：

投入高科技研发，有能够血本无归。

但是华为选择了应战风险。

华为要在中心技术上取得打破的思绪可以说是与生俱来。

1988年，华为成立末尾，事先的中国电信市场简直完全被跨国公司瓜分，末尾的华为只能在跨国公司的夹缝中困难求生。

但是就是点点滴滴都放到自主研发上，应用压强原理，局部打破，逐渐取得技术的抢先，继而带来利润；新的利润再次投入到晋级换代和其他通讯技术的研发中，循环往复，心无旁骛，为今后华为的品牌战略奠定了坚强的技术基础

华为形式的撬点：

乡村包围城市防队员们

中国革命成功的一条关键阅历是乡村包围城市。

异样，华为的海外战略也自创了这条阅历。

华为先选择进入非洲、亚洲等十几个国度，而没有选择进入欧美市场。

理想证明，这个选择是正确的，年销售额超越3亿美元。

华为的品牌也末尾在这些第三世界国度逐渐叫响

华为：

如何撬开中心市场的坚冰

没