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Project教程6跟踪任务进度
第1章Project入门
跟踪任务进度
本章内容:
保存日程中的当前值作为基准通过特定日期记录任务的进度记录任务完成比例输入任务的实际工时和工期
迄今为止,您都是在关注项目规划一一在实际工作开始前制定和沟通项目的详细信
息。
当开始工作时,也就开始项目管理的下一阶段:
跟踪进度。
跟踪意味着记录项目细
节,如谁做什么工作,何时完成工作,成本是多少。
这些细节通常称为实际值(actual)。
跟踪实际值对于正确管理是非常重要的,这与只是规划一个项目不同。
项目经理必须了解项目团队的表现情况以及何时采取正确的行动。
正确地跟踪项目进展并对比原始计划可解决以下问题。
任务是否按计划开始和完成?
如果没有,影响项目完成时间的是什么?
资源完成任务的时间是多于还是少于计划时间?
超过预期的任务成本是否增加了项目的总成本?
MicrosoftOfficeProject2007支持多种跟踪进度的方式。
跟踪方法的选择取决于您、项
目发起人和其他项目干系人所需要的信息详细程度或控制程度。
跟踪项目的精密细节需要额外工作,这些工作可能来自您,也有可能来自为项目工作的资源。
因此在开始跟踪进度之前,应该确定需要的信息的详细程度。
跟踪的详细程度有以下几种。
记录按日程进行的项目工作。
此种方式只适用于项目的所有方面完全按计划实施的情况。
这种可能性不大。
记录每个任务的完成比例,既可记录精确值,也可记录增长比例,如25%,
50%,75%或100%。
记录每个任务或分配的实际开始时间、实际完成时间、实际工时、实际工期和剩余工期。
跟踪某时间段分配级别的工作。
这是最详细的跟踪方式。
在此处会记录每天、每周或其他间隔的实际工时值。
因为在项目的不同部分需要不同的跟踪,您可能需要在一个项目中结合使用上述方式。
例如,对高风险任务的跟踪要比对低风险任务的详细。
在本章中,会执行上述方式中的前三种,第4种方式会在第n部分介绍。
我们将在第W部分为ProjectProfessional和
ProjectServer的用户介绍企业级的跟踪。
第6章跟踪任务进度
重要提示在使用本章的练习文件之前,需要先将它们安装到默认位置,参见前言获得安装提示。
6.1保存项目的基准
制订项目计划之后,项目经理最重要的活动之一就是记录实际值以及评估项目的执行情况。
要正确判断项目的执行情况,需要对比原始计划。
原始计划称为基准计划或基准。
基准是项目计划中重要值的集合,如计划的开始时间、完成时间,任务、资源和分配的成本。
保存基准时,Project会对当前值进行“快照”,并保存在计划中以备将来对比之用。
基准中保存的特定值包括任务、资源和分配域,还有按时间分段(timephased)域,如
表6.1所示。
表6.1基准域
任务域
资源域
分配域
开始时间
工时和分段工时
开始时间
完成时间
成本和分段成本
完成时间
工期
工时和分段工时
工时和分段工时
成本和分段成本
成本和分段成本
提示按时间分段域显示按照时间分布的任务、资源和分配值。
例如,跟踪一个计划工时为5天的任务,可以每周、每天或每小时进行,并可查看每时间增量的特定基准工时值。
第n部分会使用分段值。
应该在以下情况中保存基准:
制订出的计划已尽可能地周详(但并不意味着开始工作后,不能向项目中添加任
务、资源或分配,因为通常是不可避免的);
还未开始输入实际值,如任务的完成比例。
电视广告项目计划已经过周密的制订,项目的实际工作即将开始。
在下面的练习中将保存电视广告项目的基准,然后会查看基准的任务值。
确保已经启动MicrosoftOfficeProject2007。
重要提示如果使用的是ProjectProfessional,可能需要一次性的设置,使用“计算机”账
户并脱机工作。
这样确保使用的本章练习文件不会影响ProjectServer数据,详
情参见1.3节。
打开\Documents'MicrosoftPress'Project2007SBS'Chapter6SimpleTracking文件夹下的
WingtipToysCommercial6a。
也可以通过下列方式访问本书的练习文件:
单击"开始”|
"所有程序”|MicrosoftPress|Project2007SBS,然后选择想打开的文件所属章的文
件夹。
(1)在“文件”菜单下,单击“另存为”,出现“另存为”对话框。
(2)在“文件名”框中,输入WingtipToysCommercial6,然后单击“保存”。
(3)在“工具”菜单下,指向“跟踪”,然后单击“设置比较基准”。
“设置比较基准”对话框出现,如图6.1所示。
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图6.1“设置比较基准”对话框
您将使用对话框的默认设置来设置整个项目的比较基准。
(4)单击“确定”。
Project保存比较基准,尽管“甘特图”视图中没有任何迹象表明已修改了某些内容。
接下来会看到保存比较基准引起的某些改变。
提示可以在单一计划中设置11个基准(第1个称为比较基准,其余的依次命名为比较基
准1……比较基准10)。
对于规划阶段比较长的项目而言,保存多个基准是非常有用的,因为在规划阶段中可以需要对比不同的基准值集。
例如,在计划的细节改变时,您会希望每月保存和对比基准计划。
要清除以前设置的基准,单击“工具”|
“跟踪”|“清除比较基准”。
如需从Project联机帮助中了解更多基准的信息,在
帮助的“搜索”框中输入createbaseline。
(5)在“视图”菜单下,单击“其他视图”。
“其他视图”对话框出现。
(6)在“视图”框中,单击“任务工作表”,然后单击“应用”按钮。
因为“任务工作表”视图不包括甘特图,因此可用空间更大,可以看到表中更多
的域。
现在切换到“任务工作表”视图的“差异”表。
“差异”表是包括比较基
准值的几个预定义表之一。
(7)在“视图”菜单中,指向“表:
项”,然后单击“差异”。
提示也可右击活动表的左上角的“全选”按钮来切换到不同的表。
“差异”表出现。
此表包括两类开始时间和完成时间,即日程排定的和比较基准给出的,二者并肩排列(如图6.2所示),以便于比较。
因为还未发生实际的工作,而且也未修改排定的工作,所以开始时间值与比较基准开始时间值是相同的,完成时间亦然。
在实际工作被记录之后或稍后调整了计戈日程排定的开始时间和完成时间可能不同于比较基准的值,至恫寸会在“……时间差”列中看到二者的差值。
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