在鞋厂工作计划共9篇.docx
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在鞋厂工作计划共9篇
在鞋厂工作计划(共9篇)
第1篇:
某年鞋厂工作计划书
XX年鞋厂工作计划书
以下是为大家搜集提供到的关于XX年鞋厂工作计划书范文,欢迎大家阅读参考学习,希望本文内容对大家有所帮助。
目前行政人事部虽然在原有的工作制度原则基础上对各项工作虽有一定的规范流程但还是存在以下的重点各类问题:
1、员工基础信息、档案等资料缺失和不规范。
员工档案、劳动合同等不完整。
2、招聘工作,“招人难,留人难”直接影响正常的运营工作。
3、员工在职期间异动工作不规范,如入职、离职、调动等本部门没有完全把控。
4、培训工作,没有计划性和系统的组织监督。
5、考核工作,还没有形成考核循环管理,不能反映员工工作表现。
6、薪酬管理工作,目前薪酬制度还不健全和完善,缺少员工薪资管理的依据。
7、还没建立内部纵向横向沟通机制从而难以逐步形成固有的企业文化,不能控制员工流动率及劳资关系、纠纷处理。
8、公司人力资源调配不够,员工工作单一积极性不能调动。
一、人员招聘
XX年是公司快速发展壮大的一年,人力需求迅速增加,主要体现在公司业务量上升,所需人员进一步增加。
而明年二期项目的启动无论在原有经营范围还是扩张的部分需求将进一步提升,所以人事行政部应逐步完成公司的招聘计划。
利用公司的招聘、薪酬政策和春节后人力流动高峰期的机会,补充基层员工和基层管理尤其是本行业高端人才和优秀基础人才,作为人力资源的更替、补充和培养储备。
公司目前处于蓬勃发展期,XX年总体目标首先要保证满足岗位需求,然后再考虑人才储备,实现梯队建设。
具体招聘岗位、人数等需要根据各各用人部门要求确定。
1、计划采取的招聘方式:
以现场招聘会为主,兼顾网络、报刊、推荐等。
2、具体实施方案:
①多参加各类费用低或免费的招聘会或校园招聘会,非基层管理员工和技能员工采用网络或报刊。
鼓励员工间的转介绍,但关键岗位或管理岗位原则上不接受推荐。
②今后针对校园招聘基层岗位会以实习生名义进行,一是能扩大招聘成功的机率,二是能为日后发展培养管理储备,三是可以采用轮岗机制进行旺淡季合理的人员岗位调配。
3、招聘过程管理按既定的招聘管理制度进行,行政人事部与职能部门进行充分沟通原则上应提前一个月对人员需求进行计划招聘。
4、计划发生招聘费用:
根据实际情况而定。
二、员工培训
1、培训工作主要分为:
新员工入职培训、员工在职岗位培训
2、具体实施方案:
①新员工入职培训,根据招聘情况原则上在一个月内完成,课程安排在原有的基础上再优化,并做好跟进工作,同时给予学习的知识进行考核。
②员工在职岗位培训,主要针对员工工作中的技能或员工间存在的不良工作情绪气氛由行政人事部开发课件培训或外训来不定期进行。
③管理员工培训,基层管理干部的培训是提升管理水平的途径和方法,我们要改变过去被动的学习方式,从要求学到主动想去学,因为随着公司的发展壮大,我们总会出现管理瓶颈,所以我们基层的管理层干部的知识更新要能跟得上公司的发展速度。
具体的培训形式有授课、读书写心得体会、集中学习演讲等,课程以领导力、执行力、管理等方面为主,要求每月中旬(15日前后)开展一次半天以上的集中培训。
3、培训费用:
全年控制在5000元以内。
三、绩效考核
绩效考核工作的根本目的不是为了处罚不尽职尽责的员工,而是有效激励员工不断改善工作方法,建立公平的竞争机制,从而推进企业的发展。
目前公司绩效考核制度没有具体形成,但在实验过程中没有达到预期的效果,主要是由于对绩效考核工作没有给予高度的重视,月度计划总结评分有一定的随意性。
1、具体实施方案:
①XX年1月中旬前各职能部门依据目前工作现状与行政人事部共同确定各岗位的考核指标,行政人事部进行梳理。
②XX年1月底完成对《公司绩效考核制度》和配套方案撰写,提交厂长及各部门主管进行审议并修改于2月中旬前通过。
③XX年3月开始对修改完善的方案全面实施绩效考核。
2、实施目标注意事项:
绩效考核工作涉及各部门员工的切身利益,因此行政人事部在保证绩效考核薪酬体系链接的基础上要做好绩效考核根本意义的宣传。
从正面引导员工用积极的心态对待绩效考核。
绩效评价体系是一个循环的管理行为有制定、执行、监督、修正、在制定的过程,在操作过程中难免会出现一些意想不到的困难和问题,应听取各方面个层次人员的意见和建议,及时调整和改进工作方法。
四、员工关系
员工关系工作的成效,很大程度反映在员工队伍稳定性上,员工关系应该包括企业和员工、上级和下级、员工和员工之间的关系,妥善处理好员工关系不仅是公司良好社会形象打造的一个方面,更是企业寻求长期发展的重要支柱。
一、尽快开齐车,产量突破200T
力争上半年开齐开足,实现月产200T以上产量,生产效率由70%提高到80%以上。
二、质量上档次
1.条干质量由Uster95%以下水平提高到75%以上水平;
2.综合质量满足客户要求;
3.推进全面质量管理。
三、万锭用工逐步控制在100人以内
1.三班制向二班制过渡;
2.普络改自络,年内至少1台,力争2台;
3.细纱自动落纱;
4.清梳联改造1~2套。
四、新产品开发和改造
1.细纱赛络纺改造:
至少1台;
2.细纱竹节纱改造:
至少1台;
3.细纱包芯纱改造:
至少1台;
4.半精纺生产线1条等。
五、推进技术进步
(一)开清棉
1.FA106A变频改造;
2.清花除尘改造;
3.清梳联和自匀整改造等。
(二)梳棉:
A186F三罗拉剥棉、龙头、变频改造等。
(三)并条:
A272F机后自停改造;
(四)粗纱:
FA450
1、SA4504变频改造或新型粗纱机;
(五)细纱:
自动落拨纱;
(六)络筒:
自络机1-2台等。
六、设备整改和包机维护及专件管理
分线整改,落实包机,推行设备完好考核和计划维修管理。
七、加强运转生产管理
1.执行操作法,实施操作测定、考核;
2.以计件为主体,多劳多得,调到生产积极性。
八、工艺优化和上机及合理配棉
1.结合设备整改和技改,工艺优化上机,实现高品质;
2.根据客户品质要求控制配棉质量,确定原料采购品质。
九、生产环境管理
1.加强除尘管理;
2.温湿度控制;
3.现场管理检查考核。
十、生活环境治理
1.班中清洁热水供应;
2.食堂管理:
提高饭菜标准,改善伙食质量;
3.宿舍管理到位;
4.开展文娱活动等。
十
一、成本控制,节能降耗
1.分月盘存统计,成本分析控制;
2.节能管理,合理有效控制水电气,杜绝跑冒滴漏;
3.控制配件物料消耗,做好修旧利废工作等。
十
二、制度化规范化管理
尽快制定和完善生产制度,有章可循,依章制厂。
在这一年来的安全生产工作中,我工厂采取了强有力的措施,做了大量的工作,消除了不少安全隐患,在取得成绩的同时,我工厂的安全生产形势依然严峻,安全管理工作永远没有终点,在以后的安全管理工作中我工厂将根据实际,明确责任,加大力度,把安全生产工作深入扎实、坚持不懈的抓下去,以确保全工厂安全生产形势稳定。
因此,明年我们将着重从以下几个方面开展安全生产工作:
1、根据我工厂实际情况,建立健全各方面的安全生产规章制度、操作规程,把我工厂安全管理工作制度化、规范化,使我工厂安全管理水平上一个新台阶;
2、进一步落实完善安全生产工作责任制,各部门、车间都要与工厂签订安全生产责任书,确保安全生产责任制落到实处;完善安全生产责任追究制度,使安全生产责任真正落实到每个员工、尤其是生产一线的生产和安全管理人员,营造全员参与安全管理的企业安全文化氛围;
3、按要求配备安全管理人员,按规范完成厂区安全设施的布置工作,加大安全经费的投入,确保安全经费富足、到位,同时把安全工作的关口前移,立足防范,狠抓“三违”行为;
4、加大安全生产宣传力度,提高全员安全生产意识及安全文化素质,强化员工的自我保护意识,认真宣传和贯彻落实党和国家关于安全生产的各项方针政策,抓好各项安全整治措施的落实;
5、加强我工厂员工安全教育培训工作,广泛开展安全生产技能培训,在企业中全面提高各级管理人员和生产员工的安全生产意识和安全生产技能,建立一支政治素质过硬、技术全面的安全生产管理队伍和员工队伍;
6、加强我工厂消防安全管理,同时每月组织一次工厂全体人员的消防演练,为“提高我工厂发生火灾后的快速反应能力,最大限度地减少人员伤亡和降低工厂财产损失”提供保障,同时在厂区范围内按要求安装足量的消防设施,加强重点防火区域的消防管理工作,做到勤巡逻、勤发现、勤解决,以消除各项消防隐患;
7、认真按照工厂制定的安全管理制度抓好各类安全生产检查,每月至少开展两次安全生产大检查并进行安全例会,加大事故隐患排查力度,开展各类安全隐患的专项治理工作,确保及时发现、及时解决存在的安全隐患,防止安全事故的发生;
8、加强特种设备的使用和特种作业人员的安全管理工作,严格执行特种作业人员持证上岗制度,及时对特种设备进行自检,严防特种设备带病作业,防止安全事故的发生;安全生产管理工作永远都没有终点,我工厂将认真贯彻“安全第一,预防为主,综合治理”的方针,强化安全生产管理,把各项安全管理工作落到实处,要努力营造全员参与安全管理工作的企业安全文化氛围,抓好工厂各项安全生产管理工作,为“创造一个好的安全生产环境,切实保障人民群众生命和国家财产安全”而不懈努力。
第2篇:
鞋厂工作总结
篇1:
鞋厂员工年终总结
鞋厂员工年终总结
2012年已经过去,回顾这一年来的工作和生活,我收获颇多,作为一名鞋厂员工,我的成长离不开领导的培养和同事们的支持。
也是鞋厂给予了我一个发挥自己的平台。
使我在人生中有了一个新的转折点。
在此感谢!
在年终的时候写出自己的心理感受和总结,用来给明年我以激励和鼓舞,我相信我能够做到最好。
回顾来到鞋厂工作的这段时间里,感受很多,收获很多,这其中包含了公司里领导的培养、教育,同事们的帮助、关心,也包含了自己辛勤耕耘、不懈努力的辛酸。
工作以来,自己始终坚持“用心做人、用脑做事”这一宗旨,认真履行自己的本职工作。
记得刚刚来到公司时候,自己好多事情都做不好,多亏了公司安排的岗前培训,使我快速地融入了工作岗位,学会了如何使用。
。
。
,通过不断的实践,技术水平在不断的提高。
在工作期间,与同事的不断接触中,我发现大家都是非常好相处的人,我们在一起工作十分的愉快,这样大家的工作热情也蛮高,在不知不觉中,就能把工作做完做好。
在这一年多工作中,我接触到了许多新事物,产生了许多新问题,也学到了许多新知识、新经验,使自己在思想认识和工作能力上有了新的提高和进一步的完善。
在日常的工作中,我时刻要求自己从实际出发,坚持高标准、严要求,力求做到业务素质和道德素质双提高。
在明年的工作中,我会继续努力,多向领导汇报自己在工作中的思想和感受,及时纠正和弥补自身的不足和缺陷,为企业的发展增砖添瓦。
最后,祝愿大家新年快乐!
身体健康,万事如意!
(蛇年行大运,财源滚滚来)!
叙述人:
xxx2013年1月26日篇2:
鞋厂个人年度总结
年度个人工作总结
来到xx工厂从做员工到承担三组组长的职务已经不短的时间了,在这段时间了,我学到了很多。
有如何管理车间员工,处理好与员工的关系以及和上级的关系,提高他们的积极性,发扬了“传、帮、带”的精神,这是我学到最大的感受了。
短短的一年时间很快就过去了,在年终的时候写出自己的心理感受和总结,用来给明年我以激励和鼓舞,我相信我能够做到最好。
通过公司组织到xx工厂学习,现在看来技术岗位的培训确实太少了,如果能经常进行技术岗位的培训,使同一工种的技术人员的技术水平都在不断的提高,那么我们的产量一定会提高,产品的生产成本就一定会下降。
我们在今后的工作中要进一步建立完善的管理制度,我在想能不能把技术工(维修工)分出几个档次,这可以通过考核或者评审的办法进行分档,这样如果发现维修工人不处理当班设备故障的,进行降低技术工档次的处罚。
我坚信!
我不求做到最好,也要做到尽善尽美,不求凯旋归来,但求无愧我心,我会做好的!
回顾来到xx工厂工作的这段时间里,感受很多,收获很多,这其中包含了单位里领导的培养、教育,同事们的帮助、关心,也包含了自己辛勤耕耘、不懈努力的辛酸。
工作以来,自己始终坚持“用心做人、用脑做事”这一宗旨,认真履行自己的本职工作。
在这一年多工作中,我接触到了许多新事物,产生了许多新问题,也学到了许多新知识、新经验,使自己在思想认识和工作能力上有了新的提高和进一步的完善。
在日常的工作中,我时刻要求自己从实际出发,坚持高标准、严要求,力求做到业务素质和道德素质双提高。
在明年的工作中,我会继续努力,多向领导汇报自己在工作中的思想和感受,及时纠正和弥补自身的不足和缺陷,为企业的发展增砖添瓦。
述职人:
xxxxx年xx月xx日篇3:
鞋厂厂长年终报告
2010年年终报告
董事长、总经理你们好:
2010年已经过去,回顾这一年来的工作和生活,我收获颇多,作为一名生产管理者,我的成长离不开你们的培养和同事们的支持。
也是你们给予了我一个发挥的自己的平台。
使我在人生中有了一个转折点。
在此感谢!
现将这一年来的工作情况向你们汇报一下。
上次会义中我已向总经理说到了自己本身工作中的一些缺点。
执行力度不强,品质意识不强,生产进度安排不合理,思想觉悟差固执,人事管理理念淡薄,生产纪律监督不到位。
通过最近一段时间的反省,使我认识到了这些致命的缺点,并在以后的工作中积极的改掉。
工作没有计划性。
由于工作的繁杂,在每天的工作中,都是以自己的想法,随意的进行安排工作,计划性太差。
这一点我准备这样来解决。
首先在每天下班后,要对各项工作进行调度,需要调整工作目标和方向的,提前计划好,并落实将新的工作目标落实到人。
其次是及时与相关部门进行沟通,以便调整工作计划。
三是对已经安排的工作在没有非常特殊的情况下,在没有完成以前尽可能的不再改变工作方案。
在平常仍有时出现布置工作后,没有检查、落实,甚至没有进行考核,因此在今后的工作中,对已经安排的工作,要善始善终,自己不能解决的问题,要上报领导来解决。
缺乏有效的沟通,一是部门之间的沟通,二是内部沟通,下一步加强沟通。
进一步完善生产工艺和技术的转移,做好有效的记录。
把自己在生产过程中发现的问题和方法都说出来,是问题的,大家讨论解决,是经验的,大
家共同吸取,对成品或半成品进行定时巡查,对发现的问题要及时处理和上报。
积极配合质量管理部门对车间质量的检查力度,并强化生产技术的管理力度,使产品质量一次抽检合格率大大提高
定置管理仍没有完全到位。
到目前为止,我们还没有真正的对所有的物品进行定置管理,只是临时决定一些物品的摆放,同时由于工人的懒散性和素质的高低不等,有时在作业场地完成作业后,不能做到人走场地清,乱放的现象仍然存在。
这一点我们准备建立定置管理图,以便在今后的工作中能够依图加强巡查,对未按照标准进行摆放的,进行严格处罚,使“5s”管理初见成效。
对于裁断,针车,成型之间所有交接做到数字化,建立台账。
对每个月生产产量进行核对,清点。
把好每个细节关。
安全管理力度不够。
安全操作制度不健全,安全培训不到位,检查不到位、违章操作的几乎没有处理过。
在工作过程中,有好多操作没有严格按照操作规程操作,但是当时又没有发生安全事故,所以大多只是口头批评,而没有严肃处理。
现在想来,这是安全隐患的重中之重。
向前段时间裁断一名操作工违章操作,给公司带来了很大损失和不好的影响。
所以在以后的工作中一定要加强安全宣传,做个岗前的一个三级培训,定期对车间进行安全巡查。
每个车间主任对本车间的安全负责面落实安全生产责任制,重点抓好班组管理。
坚持每周一次的安全大检查,对各车间存在的设备隐患违章行业仔细排查,发现问题立即处理(限期整改,严重的给予处罚),并责令责任当事人制定出改进措施。
对查出的安全隐患,当作事故对待,按照事故三不放过的原则进行处理。
小事当作大事抓,把事故消灭在萌芽之中。
制定车间安全责任制。
对于明年开线的问题,我觉得应该还是开两条成型线比较好。
我们可以精简人员,使其每条线人数在五十到六十左右,比如前包一人,中邦三人,刷胶三人,复爪三人,普工减少,这样有利益明年下半年招工难的问题。
我觉得一条线很容易使人感觉,思想上放松,很容易达到满足感。
另外我们在闲的时候可以做外单,现在我们公司已具备这方面的能力。
我相信我们大家努力可以完成这个任务。
不过这个决定取决于你们,我相信你们有更好的计划。
我只是一个小小的建议。
中转仓没有起到一定的作用,特别是邦面到针车,变成少数。
我打算明年中转仓增加人数。
万亮任管理,在找两个普工点数,这样可以及时发现裁断和外发到外加工的东西绣花问题,比如削皮坏的,下料缺料等我们好追责任,针车两个仓库员,整包,流水各一个,主要负责拼包和辅材料。
然后再招两个普工印子,一是烫底和邦面,还可以干其它事。
比如我们需要外发丝印的我们可以自己印。
工人可以保底加计件。
月薪在1500左右。
xxx20xx.01.22篇4:
鞋厂实习报告
鞋厂实习报告
2010-02-0111:
37开始日期:
2008-5-20
一、面仓实习阶段
面仓内有面料和辅料等制鞋原料,主要面料分类有如下几种:
1、真皮,也就是天然皮革;
2、聚氨酯,简称pu;
3、聚氯乙烯,简称pvc;
4、各种织布类;
5、不织布。
pvc的最上层是漆,中间的主要成分是聚氯乙烯,最下层是背涂粘合剂。
pu俗称合成革,比重较轻。
pu的纹路都是纸纹,就是将pu浆涂在有纹路的离型纸上,冷却定型后再将纸剥离,从而将纸纹留在pu层上的一种工艺。
pu也可后加工压纹,从生产工艺上讲有湿法和干法两种。
二者极易区别。
湿法一般较厚,因为面层与底布之间有一层base(低发泡层),而干法则没有base,直接涂在布底上,所以比较簿,纹路易变形。
湿法pu用途较广,箱包、手袋、鞋、球、文具、沙发等方面都用得较多,而干法则主要用在包装和服装方面。
首先遇到的问题是pu和pvc这两种材料的区别,pu和pvc可以从一下几个方法去辨别:
1、pu手感比pvc要软,质量好,韧性好,一般用来做面料,能承受比较大的拉力;
2、pu的价格比pvc要昂贵;
3、pvc可以用力撕开,而pu不能;
4、pvc的底布一般比较稀,比较薄;pvc比较多的有水针布底和汗衣布底,而pu的布底质量比较高;pvc革的底基一般是纺织布与针织布,pu革的底基是无纺布;
5、如果用火烧,pu的味道比较淡,pvc会变黑,味臭。
6、pvc的比重比pu大。
7、pvc的纹路较深,中间的发泡层比较明显。
对于业务部的实习生来说,在面仓的实习主要是分辨面料的基本类别,如哪些是pu,哪些是pvc,或者真皮和不织布。
面仓里面真皮的种类主要有牛皮、猪皮、bks牛皮、贴膜皮、树膏皮、马皮等,暂时没有看
到羊皮。
猪皮又分猪面皮和猪榔皮。
牛皮的特点是毛孔细小,分布均匀紧密,革面丰满,皮板比其它皮更结实,手感坚实而富有有弹性。
牛皮又分为黄牛皮和水牛皮;羊皮分为山羊皮和绵羊皮。
按其层次分有头层、二层和三层。
头层皮是指带有粒面(真皮层)的牛、羊、猪皮等,皮面有自然特殊的纹路效果。
二层皮没有真皮层,是纤维组织(网状层),经化学材料喷涂或覆上pvc、pu薄膜加工而成,因此,区分头层皮和二层皮的有效方法,是观察皮的纵切面纤维密度。
头层皮由又密又薄的真皮层及与其紧密连在一起的稍疏松的网状层共同组成,具有良好的强度、弹性和工艺可塑性等特点。
从外观上看,牛皮革表面有细小花纹,手感好,花纹较深,用手指在皮革背面用力外顶表面花纹仍不消失,但人造皮革或合成革均会发生明显变化。
猪皮革表面,从侧面看有鱼鳞状花纹,毛孔眼深,能透过纤维层,皮革反面有清晰的毛孔眼和花纹。
羊皮革具有轻、软,手感舒适的特点,表面花纹细小,清晰,挑选鉴别方法和牛皮相同。
黄牛皮有较匀称的细毛孔,牦牛皮有较粗而稀疏的毛孔,山羊皮有鱼鳞状的毛孔,猪皮有三角粗毛孔,而人造革尽管也仿制了毛孔但不清晰。
真皮革和仿皮革也可以从表面断面进行鉴别,真皮革断面有网状纤维层和真皮层。
仿皮革只有底基和泡沫层。
猪面皮是pigskinupperleather,猪榔皮是pigskinsplitleather。
仓库里面的布类包括帆布、pp绒、印花布、皱纹布、pp草、麻布、圆点山东绸、沙丁布;另外,还有不织布,不经过经线和纬线交织,也称无纺布,常用于鞋垫和鞋里料。
在面仓实习第三天开始制作色卡,分为pu类、pvc类、真皮类、布类、不织布五大类。
联系分辨认辩各种色卡的方法:
用笔记本盖住名称,从底布和外观纹路识别色卡。
识别的难点有:
bks牛皮和贴膜牛皮的区别
马皮和牛皮的区别
植毛绒
识别金属pu和pvc记住古铜色和奶油色
累积了问题在中国鞋论坛发帖求救:
最近在面仓实习,积累了如下的问题,
1、bks牛皮和贴膜牛皮如何区分?
有什么不一样?
好像看起来都差不多的样子。
2、马皮和牛皮又怎么分别?
也是看起来差不多。
3、为什么在鞋厂的面仓没有看见羊皮呢?
4、仓管员的工作主要有哪些?
5、各种真皮、pu、pvc和织布分别应用在鞋子的什么部位上?
关于最后一个问题:
仓管的工作流程:
工作层面:
收货-->保存--->保护--->备货--->出货--->记录
功能层面:
进货报告、物料结构报告、出货报告、预警报告
5月23号请教了面仓的唐课长,以上问题的解答如下:
1、bks牛皮的档次比贴膜皮要高,因为贴膜皮是修面的,表面盖上了一整层的pu,bks皮有头层皮;
2、马皮比牛皮软,马皮比较大张,码数大,相对于牛皮而言,马皮有较疏松的乳头层。
;我们鞋厂没有用羊皮;
3、鞋面主要用真皮类、pu类和布类;后套里主要用猪榔皮和不织布;鞋垫和内里用pvc和半pu,港宝是用来撑起鞋子的硬度,有不织布港宝、细布港宝和热熔胶港宝,大底和中底有一层垫,叫回力(eva),另外,凉鞋要有包中底。
猪榔皮是三层皮,档次较低。
皮革按照性能来分,主要有
全粒面革:
指保留并使用动物皮本来表面(生长或鳞的一面)的皮革,叫正面革。
绒面革:
是指表面呈绒状的皮革,利用皮革正面(生长毛或鳞的一面)经磨制成的称为正绒,利用皮革反面(肉面)经磨成的称为反绒,利用二层皮麻革制成的称为二层绒。
修饰面革:
指部份或全部除去动物皮本来表面,再在上面敷以人造薄膜的皮革,有头层修饰面革和二层修饰面革。
反毛绒应该是绒面革;贴膜皮是修面革;
从20号到24号,已经基本完成面仓的学习,包括:
1、主要面料的辨别、皮革的基本知识;
2、各种真皮、pu、pvc、织布的分类和辨别;
3、各种辅料、包材的基本辨别;
4、仓管管理的基本流程;
5、制作真皮、pu、pvc、布类的色卡。
期间阅读相关书籍:
《制鞋工基本技能》、《生产流程管理操作手册》、《鞋业工艺学》。
计划从26号开始底仓的实习,以及面仓部分英语的学习。
二、底仓实习阶段
今天转入底仓的实习,管底仓的是一位湖南的和我同姓的班长,傍晚吃完饭又见到他,跟他热烈的打招呼,鞋厂认识的人越来越多了,言归正传,一个上午时间我感觉已经可以把底仓的东西摸得七七八八了,底仓存放的鞋材有大底、中底、天皮、防水台、鞋跟、楦头等。
由于公司是专门做时装女鞋的,大底的主要材料有pvc、橡胶、tpr、美耐底以及皮浆底。
个人花了一个上午时间去分辨这几种材质的大底。
其中,橡胶底有一股很浓的橡胶味,很容易辨别;pvc大底比重较重,用量比较大;tpr比起pvc来明显有弹性,学名是热塑性弹性体;美耐底的主要
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- 鞋厂 工作计划