责任胜于能力第六讲.docx
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责任胜于能力第六讲
感恩于心,负责于行
大家先看一下感恩的“恩”字:
上面是一个因为的“因”字,我们可以理解为因为有你;
下面是一个心灵的“心”字,我们可以理解为心存感激;
合在一起是:
“因为有你,心存感激。
”
一、感恩是人心灵绽放的最美的花朵
1、感恩的含义:
感恩在中国的传统文化中是一种最美好的情愫,有很多语言在赞美感恩:
“谁言寸草心,报得三春晖。
”“乌鸦反哺,羊羔跪乳”,包括中国的“孝”字,在国外没有孝这个字,而是感恩和爱。
“感恩是一种处世哲学,也是生活中的大智慧。
一个智慧的人,不应该为自己没有的斤斤计较,也不应该一味索取和使自己的私欲膨胀。
学会感恩,为自己已有的而感恩,感谢生活给你的赠予。
这样你才会有一个积极的人生观,总有健康的心态。
”这里说,感恩是一种哲学,也是一种智慧。
学会感恩,才能拥有积极地、乐观的心态,有了这种心态,你就能够坦然地面对你在生活中遇到的各种难题。
案例一:
美国有一位总统,他的名字叫罗斯福。
有一次,他家里失盗了,被偷了许多东西,他的一位朋友听到这个消息后马上写信安慰他,劝他不必太在意。
罗斯福给朋友写了一封回信,信他中写道:
“亲爱的朋友,谢谢你来信安慰我,我现在很平安。
感谢上帝:
因为第一,贼偷取的是我的东西,而没有伤害我的生命;第二,贼只偷取我部分东西,而不是全部;第三,最值得庆幸的是,做贼的是他,而不是我。
”面对不幸,我们会怎么表现?
对比以下,是的,罗斯福面对不幸,既没有抱怨,也没有生气,相反的,他找出了感恩的三条理由。
所以说,感恩跟随着人,人就会快乐;感恩跟随着人,人就会精神;感恩跟随着人,人就会充满力量;感恩跟随着人,人就会充满爱。
就像萨克雷所说的:
“生活是一面镜子,你笑他也笑,你哭他也哭。
”感恩让我们的生活更美好!
2、感恩的三重境界:
感受、感动、回报是感恩的三重境界,是依据他人对自己的帮助,产生的不同强烈程度的心理感受,并依据这种心理感受采取的不同的反应措施。
感受是感恩的第一重境界。
一个人在接受他人帮助、受惠于他人后应该感受到他人的真切之情、关爱之心,感受到人间自有真情在。
即使是一个简单微笑,一次失物提醒,一次顺手递送,我们也应该从中感受到他人的友善,他人给予我们的温暖。
感动是受惠于他人的心理活动和表情,也是感恩的第二重境界。
回报是感恩的第三重境界,也是感恩的最高境界,是指一个受惠于他人的人用自己的语言和行动去回报那些有恩于他的人;一个受惠于企业、受惠于老板的员工要用行动感谢企业和领导,为企业带来利润。
3、感恩是事业成功的精神内核
感恩是一种珍视所有、懂得回报的表现,是一种极其谦卑却又极其热忱的情感。
谦卑让我们得以从容地审视自己的得失,不断地改进,热忱又让我们乐观地面对一切,积极地进取。
随着自身水平的不断提高,成功的脚步声也越来越清晰。
可以说,在感恩的精神里,人们同时也在孕育着成功的希望。
感恩可以让我们浮躁的心平静下来,重新审视我们身边的一切。
一个人可能并没有多少财富,但只要拥有一颗感恩的心,一样可以变得“富有”起来,过上幸福、快乐的生活。
感恩让我们学会了珍惜,也学会了更好地去奉献自己、服务他人乃至报效社会。
感恩就像一把密钥,开启了我们的敬业之门;感恩又像一把火炬,照亮了我们的方法之路;感恩还像一注清泉,浇灌出我们的谦卑之树。
就像张爱玲所写的,这种谦卑可以像爱情一样变得很低很低,“一直低,低到尘土里,然后,从尘土里开出花来”。
许多人的成功之花不就是这样培植起来的吗?
成功固然需要多方面的因素,如敬业、勤奋、方法、机遇等,但若是追本溯源地寻找原动力的话,我们往往会找到“感恩”这一精神内核。
二、学会感恩,让我们从“心”出发
一家企业想要走向辉煌,一名员工想要取得成功,都需要高度自觉、自动自发的精神。
“古来事业由人做”,成功的果实哪怕掉得满地都是,也得靠你自己弯腰去捡,而不能一味地等、靠、要或怨天尤人。
案例一、卓越源于主动,主动始于感恩
1973年,美国经济大萧条,联邦快递公司也出现了严重的危机,公司亏损了2930万美元,欠债主4900万美元,随时都有破产的危险。
但就是在这个关键时刻,联邦快递公司的员工选择了留下。
他们同老板弗雷德·史密斯一样,有着不屈不挠的精神,对前途满怀希望与信心。
他们心甘情愿地把自己的前途和利益交给了公司,与之同舟共济,共渡难关。
如今,我们可以举出无数个有关这个公司早期职工自我牺牲的故事来:
联邦快递的送货人可以抵押自己的手表来购买汽油;当执法官来查扣鹰式飞机时,职工们把飞机藏了起来……
可以说,如果没有员工这种积极主动、自我牺牲的精神,以及让公司先赢的坚定信念,美国联邦快递公司早就在那场经济危机中垮台了,自然也不会有今天辉煌的一切。
那么,是什么使得美国联邦快递公司的职工们拥有如此高度自觉的精神呢?
答案其实很简单,是感恩。
美国联邦快递公司的创始人兼总裁弗雷德·史密斯出生于孟菲斯一个富裕的家庭,1966年从耶鲁大学毕业后应征入伍,成为美国海军陆战队的一员。
参军期间,他有过两次远赴越南的军旅生活。
越战的经历磨炼了他面对一切失败的顽强精神,而且让他懂得了如何站在员工的角度考虑问题,寻找管理和激励员工的有效方法。
在企业的管理工作中,他一方面借鉴军队的管理模式,提出了“调查—回馈—行动”以及保持“公平对待”的理念,促进了员工与公司的紧密联系.另一方面信奉“员工——服务——利润”的经营哲学,关心员工生活,解除他们的一切后顾之忧,并让他们分享公司成长的每一分收益。
公司的高级主管每星期会跟员工举行一次座谈会,每个月随机抽选八位员工与自己同进早餐或午餐。
在这里,员工感觉自己被视为公司的一分子,尊严和利益都得到了高度的维护,自然满怀感激之情,从而视公司为自己的家,自动自发、尽心尽力地为公司服务。
哪怕是在联邦快递公司创业初期困难得连工资都发不出来的时候,员工们依然忠诚于公司,全心全意、毫无怨言地为公司工作着。
就在美国铁路联运工人大罢工期间,联邦快递公司一度挤满了80万件额外的包装件,而数千名雇员自愿在午夜之前来到仓库为公司清理货物。
面对这些积极主动的优秀员工,军人出身的弗雷德?
史密斯感动万分,向他们敬了一个标准的军礼!
感恩与自觉的精神是可以传递的:
老板对员工心怀感恩,所以主动关心员工的工作环境和待遇问题,员工对企业心怀感恩,所以自动自发地做好本职工作,尽心尽力地服务顾客;顾客对企业心怀感恩,所以更好地宣传其品牌,订购其产品……就这样,关爱和感恩也随着工作流传开来。
一家企业想要走向辉煌,一名员工想要取得成功,都需要这种高度自觉、自动自发的精神。
“古来事业由人做”,成功的果实哪怕掉得满地都是,也要靠你自己弯腰去捡,而不能一味地等、靠、要或怨天尤人。
这种高度自觉、自动自发的精神又来源于感恩,老板感谢员工,员工感谢老板,企业感谢客户,客户感谢企业……心怀感恩,让大家都想着主动做点什么,提升自我,从而更好地回报那些有恩于我们的人。
是感恩让大家都变得自觉起来,而自觉又成就了懂得感恩的每一个人,让他们不断走向卓越、走向成功。
三、工作是生命中最珍贵的礼物,感恩是情感世界最宝贵的奇葩
1、企业是人生最重要的舞台,工作是生命最珍贵的礼物
工作是老板送给员工最珍贵的礼物,没有老板,员工也就没有了工作机会。
无论我们取得了多大的成就,都是在这个礼物的基础之上实现的。
案例:
有个乞丐遇到了上帝,他请求上帝满足他三个愿望,上帝答应了。
乞丐的第一个愿望是要变成一个有钱人,上帝立刻满足了他。
成了有钱人后,乞丐又希望自己能年轻40岁,上帝挥一挥手,老乞丐就变成了20来岁的小伙子。
乞丐兴奋极了,接着又向上帝提出了他的第三个愿望:
一辈子不需要工作。
上帝也答应了他,乞丐立刻又变回了路旁那个又老又脏的乞丐。
乞丐不解地问:
“这是为什么?
我为何又变得一无所有了?
”
上帝说:
“工作是我所能给你的最大祝福。
想一想,如果你什么都不做,整天无所事事,那是多么可怕的一件事啊!
只有投入工作,才有生命的活力。
现在你把我给你的最大的恩赐扔掉了,当然就一无所有了!
”
其实,工作与温馨的亲情、美丽的爱情以及壮丽的河山、明媚的阳光一样,都是上天的一种恩典。
工作对于每个人来说,都具有极大的价值与意义。
我们从工作中所获得的一切、所享受到的一切,都不是平白无故的,而是许多人共同创造、奉献给我们的,这其中便包括我们的老板。
老板给了我们一个机会,给了我们一个平台,为我们提供了工作环境、办公设备和各种福利,使我们成就了自己的事业与梦想,也实现了自己的人生价值。
这是生命中最珍贵的一份礼物!
在这个平台上,我们还有可敬的同事们。
在老板创造的这个运营机器上,有管理部门,生产部门、销售部门,试想一下,不论身处哪个部门,若没有其他部门同事的工作、本部门同事的配合,我们能实现自己的劳动价值吗?
我们不论身处哪个部门,都要与其他部门同事、本部门同事配合,在这里,我们与他人建立友谊,融入团队,产生归属感和荣誉感。
要知道,老板、同事、合作伙伴、客户,他们对我们都是有恩德的,因此,无论我们取得了多大的成就,身处什么样的地位,都应该对工作心存感激,培养自己的感恩之心、回报之心。
案例二:
微软总部的办公楼里有一位临时雇用的清洁女工,在整个办公楼几百个雇员里.她是唯一没有任何学历,工作量最大、拿薪水最少的人。
可她却是整个办公楼里最快乐的人!
每一天,甚至是每一分钟,她都在快乐地工作着,对任何一个人都面带微笑,对任何人的要求,哪怕不是自己工作范围之内的,也都愉快并努力地跑去帮忙。
热情是可以传递的,周围的同事很快被她感染,有很多人和她成了好朋友,甚至包括那些公认的冷漠的人!
没有人在意她的工作性质和地位。
她的热情就像一团火焰,慢慢的,整个办公楼都在她的影响下快乐了起来。
比尔?
盖茨很惊异,就忍不住问她:
“能告诉我,是什么让你如此开心地面对每一天呢?
”
“因为我在为世界上最伟大的企业工作!
”女清洁工自豪地说,“我没有什么知识,我感激公司能给我这份工作,可以让我有不菲的收入,足够支持我的女儿读完大学。
而我对这美好的现实唯一可以回报的,就是尽一切可能把工作做好,一想到这些我就非常开心。
”
比尔·盖茨被女清洁工那种感恩的情绪深深打动了,他动情地说:
“那么,你有没有兴趣成为我们当中正式的一员呢?
我想你是微软最需要的人。
”
“当然,那可是我最大的梦想啊!
”女清洁工惊讶地说道。
此后,女清洁工开始用工作的闲暇时间学习计算机知识,而公司里的任何入都乐意帮她,几个月后,她成了微软的一名正式雇员!
这位女清洁工对于工作的感恩,让人们感觉到她把工作当成了这世界上最神圣的事情和最美丽的馈赠,以这样的心情工作,任何一个老板都会为之动容!
正因为如此,500强企业的门槛毫不犹豫地向一无所有的她敞开了!
工作是老板送给员工最珍贵的礼物。
没有老板,员工也就没有了工作机会。
无论我们取得了多大的成就,都是在这个礼物的基础之上实现的。
因此,我们应该培养自己的感恩之心、回报之心,用更加努力的行动来回报这份馈赠。
因此,员工要懂得感恩,用努力工作来回报企业,支持我们生存和发展的平台。
员工只要心怀感恩,无论在什么岗位都能实现人生的飞跃。
案例:
贝尔从麦当劳的一名厕所清洁工做到总裁就是很好的例证。
贝尔幼时家境极其贫寒,迫于生计,15岁的他到麦当劳求职。
他找到麦当劳店的店长,请求给他一份工作。
当时的贝尔营养不良,瘦骨嶙峋,脸上没什么血色,穿戴土里土气。
店长看他这副模样,委婉地拒绝了他,说暂时不需要人手,希望他到别的地方去看看。
过了几天,贝尔又来了,言辞更加恳切,说只要能工作,即使没有报酬也行。
见店长没有吭声,贝尔感到了一点希望。
他小声说:
“我看到厕所的卫生状态似乎不是太好,这样也许会影响您的生意。
要不,安排我扫厕所吧。
只要给我解决吃住就行了。
”店长被贝尔的真诚打动,就答应让他先试工三个月。
经过三个月的考查后,店长正式宣布录用贝尔,并且安排他接受正规的职业培训。
接着,由于贝尔工作表现突出,店长又相继把他安排在店内各个岗位进行锻炼。
19岁那年,贝尔被提升为澳大利亚最年轻的麦当劳店面经理。
1980年,他被派驻欧洲,那里的业务扶摇直上。
此后,他先后担任麦当劳澳大利亚公司总经理,亚太、中东和非洲地区总裁,欧洲地区总裁及麦当劳芝加哥总部负责人,直到后来担任管理全球麦当劳事务的执行总经理。
企业是员工的发展平台,正是因为有了麦当劳这个平台,贝尔从一名厕所清洁工起步,一路扶摇直上做到了麦当劳公司的执行总经理,管理这个世界上最大的餐饮公司之一
成功后的贝尔对麦当劳充满感激之情,在坎塔卢波去世后,他临危受命,接管麦当劳,即使在他身患癌症后,也仍坚持着为企业工作了半年多。
企业不仅给你提供舞台,让你从默默无闻的小辈做到了职场红人,还为你提供展示才华、锻炼能力和发挥潜能的机会,让你实现人生抱负,拓展职业人生。
美国石油大王约翰•洛克菲勒曾对工作作过这样的注解:
“工作是施展才华的舞台。
我们寒窗苦读得来的知识、我们的应变力、我们的决断力、我们的适应力及我们的协调能力都将在这个舞台上得到展示……”
任何人离开了这个平台,就如同演员离开了舞台,再也无法施展自己的才华。
作为企业的一员,员工应该心怀感恩,主动工作,积极做事,努力维护、建设和发展好企业这个平台。
只有企业越来越好,员工才能有越来越多的机会;只有企业提供更大的发展空间,员工才能更快更好地实现自己的理想。
这就是企业“感恩他人,成就自己”的最佳注解。
2、感恩,唤醒内心的驱动力
感恩让我们更加珍惜眼前的一切,也让我们更加谦卑地生活,更有激情地工作。
心怀感恩,宛如在我们的躯体中植入了一种叫使命感的基因,然后像癌细胞一样迅速扩散,影响我们的一举一动。
它像定时闹钟一样,提醒我们应该时时保持谦卑的心态,应该对别人充满热情,应该勇敢地承担责任。
在物理学中,一个物体要前进,不外乎有三种力量的作用:
来自外部的推力、引力,以及自身的驱动力。
在工作中,同样如此。
一名员工之所以会自动自发努力地工作,其原因也不外乎三种力量:
使命感、成就感和感恩精神。
使命感即责任感、社会担当,它代表了我们认可所从事工作的重要性。
只要还当一天兵,就要站好每班岗。
一名员工的工作内容、职位性质、社会地位千差万别,但自从开始工作的那一天起,我们便接过了沉甸甸的使命,须得全力以赴地做好它。
哪怕是刷马桶也要刷得最干净,哪怕是守仓库也要守得最安全。
这便是员工自动自发的外部推力,令我们“不得不感恩”的使命感。
与“不得不感恩”的使命感不同,成就感更像是一个巨大的诱惑,吸引着我们向前奔跑,让我们觉得工作是“值得去感恩”的。
只要努力工作、爱岗敬业、勤于思考、做到细处,我们总能从中得到有效的回报。
这种回报可能是工作本身所带来的巨大满足和愉悦,也可能是薪酬、福利和职位方面的回报,还可能是同事与领导的认可与赞赏。
感恩带给我们工作的激情,又反过来让我们受益,这便是员工自动自发的外部引力。
不过,跟感恩精神本身所具有的巨大的自我驱动力相比,这两者所发挥的作用还是相对比较微小的。
有的人可能觉得什么都无所谓,无所谓责任感,无所谓成就感,或者觉得其他品质也可以产生类似的效果,但心怀感恩可以完全填补这两者的空缺。
我们心怀感恩,不是因为我们不得不做,也不是我们做了就能得到多少好处,而是我们本来就应该这么做!
没有任何理由,没有任何条件,做人的良知驱使我们要感恩图报,完成我们应该完成的一切。
我们得到了职位和工资,所以应该重视手头上的每一项工作;我们得到了奖励和升迁,所以应该努力工作以回报老板和企业;我们得到了同事的帮助,所以应该热情主动地配合他们、帮助他们;我们得到了客户的订单与赞美,所以应该用更好的服务去回报他们……感恩精神告诉我们:
我们已经得到了很多很多,现在所要做的就是理所应当的回报。
如果说我们还可以从中得到什么回报的话,那便是内心的平静和为人的尊严。
感恩精神让我们觉得自己是一个有尊严的人,是一个知恩图报的人,是一个拥有良知的人。
一个人有了感恩精神,比拥有其他品质更能激发工作的热情与激情,没有加班费用、没有额外奖励、没有职位提升,也照样拼命完成工作。
但也恰是这种有点“傻”的自我驱动力让员工拥有了强大的执行力和创造力,给企业带来崭新的活力,最终实现了员工与企业的双赢。
3、工作就是把爱传递出去
很多人常以薪资多寡、职位高低作为判断成功与否的标准,却不知爱心才是真正的成功向导。
工作是企业和老板给我们的恩典,我们是否值得得到这份恩典,则要看我们能否把这份恩典传递下去。
在工作的过程中,我们得到了许多人的关心和帮助。
对此,我们所要做的就是把他们的这份爱传递下去,通过我们的辛勤工作传递给客户、亲友、社会……我们的社会还有很多不完善的地方,正如阳光底下还有阴影一般,但社会之所以不断进步、给人信心,就在于有很多人在阴影底下干着光明的事情。
如果我们满怀感恩,做好每一项工作,帮助每一个需要帮助的人,那么这个社会就会越变越光明。
心怀感恩的人仿佛一个高明的清洁工,不仅让自己的心情保持清洁、愉快,也净化了人们日渐蒙尘的内心,把爱传递下去。
就如成功不是以薪资多寡、职位高低作为衡量标准一般,我们能否在工作中感恩,也不受我们工作性质的影响。
只要怀着一颗感恩的心去工作,我们就可以在平凡的岗位上把爱传递下去。
一个夏天的午后,电闪雷鸣,北京突然下起了暴雨。
小夏因为没有带雨伞,下班之后一直没有走。
眼看同事都快走完了,这个时候老板刚好从旁边走过,得知小夏没有伞,于是折回办公室拿了一把伞,说:
“我这里还有一把伞。
”
小夏拿着老板的伞,飞快地出门,消失在雨中。
第二天她对同事说:
“老板真好,还借伞给我。
”小夏口中的“老板真好”,是一种感恩,是小夏对老板热心帮助的反馈。
这表明她已经感受到了老板对她的恩情,是感恩的第一种境界。
感动是感恩的第二重境界。
感动是面对别人的恩惠,而这份恩惠很大,让你内心被深深打动,油然升起一种感激之情。
感动比感受要深,是内心的一次震撼,是对心灵的一次洗礼。
1981年,牛根生准备结婚,但却身无分文。
在距婚礼还有两个月的时候,厂长孙有亮把他叫过去了:
“小牛,听说你要办事,你得买东西呀,有困难你就跟我打招呼啊!
”
“不用了!
”牛根生觉得厂长只是想卖个人情,并不会真的借钱给自己。
不过他太需要钱了,于是打了个电话给孙有亮想试探一下。
他坦率地说:
“我怕你说借钱给我是假的”。
孙有亮听后,只说了一句话:
“你现在过来拿吧。
”
那天下着雨,牛根生赶回工厂时,孙有亮早已站在厂房门口的屋檐下等着了。
为了避免伤害牛根生的自尊,孙有亮还有意避开办公室里的其他人。
他从裤袋里摸出一本活期存折交到牛根生手里:
“拿去用吧,看够不够,等有钱了你再给我存上就行了。
”从没见过存折的牛根生打开一看,也不知道有多少钱,就斗胆问了一句:
“是50块钱吗?
”当得知里面有500元时,他惊呆了。
在回去的路上,他翻来覆去地把存折看了又看,要知道,当时他每月的工资也就20块钱。
一粥一饭,当思来之不易;一丝一缕,应知物力维艰。
相对于一个月只有20块钱工资的牛根生来说,500元是一笔巨款,也许是孙有亮厂长一辈子辛辛苦苦积攒下来的血汗钱呢。
同时,他还如此顾及自己的自尊,想得如此周到,牛根生能不感动吗?
他的感动是内心流过的一阵暖流,是在心里立下的一个誓言,是他望着孙厂长转身后流出的两行热泪……这都是他对出于对孙厂长的感恩,牛根生努力工作,常常一干就是十几个小时,任劳任怨,不给奖金、不发加班费也干。
别人上一天班,他可以上两天班。
有了新项目,别人只学本组的东西,他除了学习本组的,还把其他班组的东西也学了。
博学的牛根生能力非常强,慢慢地,他成了孙厂长手里的一张“王牌”,遇到什么难题,碰到什么“打”不下的“山头”,就派牛根生去。
只要孙厂长派往哪里,牛根生就去往哪里,把问题解决好。
脏活、累活都不逃避,有钱、无钱都不计较,牛根生工作的巨大动力完全是出于对孙厂长的感恩。
他的感恩已不限于语言或内心独白,而是把感恩化为了实实在在的行动。
能对一花一草、一山一水都表示谢意的人,他的人生必定是快乐而富足的。
作为一名员工,我们应感受到老板、同事等对我们的关心、照顾和提供的一切帮助。
人非草木,孰能无情?
对于竭尽全力帮助我们的企业、老板应该充满感恩,是他们给我们生存和发展的平台。
同时我们应该也回馈企业、回馈老板,用实际行动感谢提供帮助的企业、老板。
不斤斤计较、不叫苦叫累、不拈轻怕重、不吃里扒外,真心诚意地做好自己的工作,回报关爱我们的企业和老板。
三、感恩于心、负责于行
大爱无言,他们给了我们很多,却不声张、不索取,但是我们绝不能因此而忽略他们的帮助,甚至连“谢谢”都不说。
退一步说,哪怕是那些阻挠过我们的敌人、困扰过我们的挫折,也值得我们道一声“谢谢”,毕竟是它们磨砺了我们的心智,提升了我们的能力。
凡事懂得感恩,是一个人的本分,也是一名员工安身立命的基础。
感恩是一种美德,还是一种得以成长、不断进步的智慧。
因为懂得感恩,我们爆发出高昂的工作激情,积极主动地为企业做事;因为懂得感恩,我们从不细分企业与个人的差别,不计较个人得失,一心做好本职工作;因为懂得感恩,我们乐于帮助同事、服务客户、尊敬老板;因为懂得感恩,我们尽职尽责,以高度敬业的精神去对待我们的每一份工作。
总而言之,因为感恩,我们学会了珍惜,学会了真诚地对待每一个人,认真地对待每一项任务。
在这种感恩与珍惜的心态下,我们得以保持谦卑的态度,从拥有中获得满足与快乐;得以拥有学
常听到一些在企业工作的朋友抱怨自己所从事的工作。
企业的生意越发难做,大家在感慨好工作难找的同时却很少反省:
很多人并非找不到好工作,而是觉得自己能找到的都不是好工作。
于是,理想的工作找不到,能找到的工作又不愿意好好做,只能在抱怨和迷茫中坐看机会流走。
工作不如意跟外在因素有关系吗?
有,但并不是决定性的关系。
在职场中,没有平凡的岗位,只有平庸的员工。
一个人只要肯努力,能吃苦,在哪儿都能作出一番成就。
海尔的张瑞敏先生有句话说得好:
“什么叫做不简单?
能够把简单的事情天天做好,就是不简单;什么叫做不容易?
大家公认的非常容易的事情,非常认真地做好它,就是不容易。
”
以前,我们认为人基本上不喜欢工作,要靠奖励或惩罚的方式来督促,但是根据美国行为科学家弗雷德里克•赫茨伯格的研究,事实并非如此。
大多数人追求更具挑战性的环境,也愿意付出更多的努力应对挑战。
因为人在这样的环境中,能得到更大的锻炼,不断地成长,进而得到认可和自我肯定,感受到生命的充实与快乐。
企业为我们提供了工作的平台,老板为我们提供了工作的机会,也希望看到我们杰出的表现,可是不少人不懂得珍惜,认为自己拿工资天经地义,对工作敷衍一下就够了,只求老板不断地给自己涨薪提职,才肯努力工作。
这样一来,他怎么工作都不用心,又怎能做好工作呢?
很多人之所以会这样,就在于他把企业和自身的利益割裂开了,把工作看成了被动的任务,而不是自己提升能力、发展事业的舞台。
我们要记住,老板是因为你表现好才给你涨薪升职的。
所以,当你抱怨事业不顺的时候,不妨先问一下自己:
我是不是认真工作了?
我是不是全力以赴了?
佛家讲世间有四恩,一者父母恩,二者众生恩,三者国王恩,四者三宝恩。
企业能够发展生存,就是因为有众生恩,有社会各界的支持;员工在企业这个“王国”中能够成长,是因为有老板这个“国王”在统领和照料着一切。
我们做任何事,取得任何成就,都不可能脱离外界的支持和他人的帮助。
一个人只有心怀感恩,才会积极主动地工作,才会自觉地追求进步,赢得好业绩和好人缘,为今后的成功打下良好的基础。
如果追索一个人的成功轨迹,我们会发现:
他成功是因为他努力,他努力是因为他珍惜,他珍惜则是因为他懂得感恩。
这种成功的经验对于职场朋友来说,总结起来就是一句话:
感恩企业,珍惜工作!
事实上,懂得感恩和珍惜不仅是做人的本分,也是获得事业成功和人生幸福的大智慧。
工作是一种珍贵的人生阅历,是一幅美好的人生画卷,所以已经拥有的人一定要学会感恩、学会珍惜。
文学大师托尔斯泰曾经说过这样一句话:
“当幸福在我们手中的时候,我们并没有感到幸福的存在;只有幸福离我们而去,我们才知道它的珍贵。
”
英特尔总裁安迪•葛洛夫应邀对加州大学伯克利分校毕业生发表演讲的时候,提出以下建议:
“不
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