江苏省二建建设工程施工管理押题考点.docx
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江苏省二建建设工程施工管理押题考点
五网校综合押题考点-建设工程施工管理
P1项目管理的核心任务是项目的目标控制。
P3设计方的项目管理工作主要在设计阶段进行,但它也涉及设计前的准备阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。
P3设计方项目管理的目标包括:
(1)设计的成本目标;
(2)设计的进度目标;(3)设计的质量目标;(4)项目的投资目标。
P3建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段。
项目实施阶段包括设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。
其中编制项目建议书、编制可行性研究报告均属于项目决策阶段的工作。
P4施工方项目管理工作主要在施工阶段进行,但它也涉及设计准备阶段、设计阶段、动用前准备阶段和保修期。
P5施工项目管理的任务包括:
(1)施工安全管理;
(2)施工成本控制;(3)施工进度控制;(4)施工质量控制;(5)施工合同管理;(6)施工信息管理;(7)与施工有关的组织与协调。
P5一般情况下,施工总承包管理方不与分包方和供货方直接签订施工合同,这些合同都由业主方直接签订。
P6建设项目工程总承包方式的主要意义并不在于总价包干,也不是“交钥匙”,其核心是通过设计与施工过程的组织集成,促进设计与施工的紧密结合,以达到为建设项目增值的目的。
P7控制项目目标的主要措施包括组织措施、管理措施、经济措施和技术措施,其中组织措施是最重要的措施。
P8项目结构图(或WBS)是一个组织工具,它通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解,以反映组成该项目的所有工作任务。
项目结构图中,矩形框表示工作任务(或第一层、第二层子项目等),矩形框之间的连接用连线表示。
P8组织结构模式反映了一个组织系统中各子系统之间或各元素之间的指令关系。
P12项目结构图和项目结构的编码是编制项目投资编码、进度编码、合同编码和工程档案编码的基础。
P13组织结构模式反映一个组织系统中各子系统之间或各元素之间的指令关系
组织分工反映一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和管理职能分工;
工作流程组织反映一个系统中各项工作之间的逻辑关系。
组织结构模式和组织分工都是一种相对静态的组织关系。
工作流程组织则可反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系,是一种动态关系。
P14线性组织结构中每一个工作部门只有唯一的上级工作部门,其指令来源是唯一的。
P15矩阵组织结构模式适宜用于大的组织系统,可使项目组织结构的层次尽量少一些。
P16组织结构图是一个重要的组织工具,反映一个组织系统中各组成部门(组成元素)之间的组织关系(指令关系)。
P16对一个项目的组织结构进行分解,并用图的方式表示,就形成项目组织结构图。
项目组织结构图反映一个组织系统(如项目管理班子)中各子系统之间和各元素之间的组织关系。
而项目结构图描述的是工作对象之间的关系。
工作流程图用图的形式反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系,它可用以描述工作流程组织。
P18编制项目管理任务分工表包括两个步骤,首先应对项目实施的各阶段的费用控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织与协调等管理任务进行详细分解,其次是在项目管理任务分解的基础上确定项目经理和费用控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理及组织与协调等主管工作部门或主管人员的工作任务。
P20管理职能分工表是用表的形式反映各工作部门(各工作岗位)对各项工作任务的项目管理职能分工。
表中用拉丁字母表示管理职能。
P23工作流程图用图的形式反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系,它可用以描述工作流程组织。
工作流程图矩形框表示工作,箭线表示工作之间的逻辑关系
P23工作流程组织包括:
管理工作流程组织、信息处理工作流程组织和物质流程组织。
其中管理工作流程组织包括投资控制、进度控制、合同管理等流程。
P25施工组织设计共分三类,其中施工组织总设计是以整个建设工程项目为对象而编制的。
它是对整个建设工程项目施工的战略部署,是指导全局性施工的技术和经济纲要。
P25根据施工组织设计编制的广度、深度和作用的不同,可分为:
(1)施工组织总设计;
(2)单位工程施工组织设计;(3)分部(分项)工程施工组织设计。
P26单位工程施工组织设计的主要内容包括:
①工程概况及施工特点分析;②施工方案的选择;③单位工程施工准备工作计划;④单位工程施工进度计划;⑤各项资源需求量计划;⑥单位工程施工总平面图设计;⑦技术组织措施,质量保证措施和安全施工措施;⑧主要技术经济指标(工期、资源消耗的均衡性、机械设备的利用程度等)。
P26分部(分项)工程施工组织设计是针对某些特别重要的、技术复杂的,或采用新工艺、新技术施工的分部(分项)工程,如深基础、无粘结预应力混凝土、特大构件的吊装、大量土石方工程、定向爆破工程等为对象编制的,其内容具体、详细,可操作性强,是直接指导分部(分项)工程施工的依据。
P26分部(分项)施工组织设计的内容包括:
(1)工程概况及施工特点分析;
(2)施工方法和施工机械的选择;(3)分部(分项)工程的施工准备工作计划;(4)分部(分项)工程的施工进度计划;(5)各项资源需求量计划;(6)技术组织措施、质量保证措施和安全施工措施;(7)作业区施工平面布置图设计。
P27施工组织总设计的编制程序如下:
P29项目目标动态控制的纠偏措施主要包括:
(1)组织措施,分析由于组织的原因而影响项目目标实现的问题,并采取相应的措施;
(2)管理措施(包括合同措施),分析由于管理的原因而影响项目目标实现的问题,并采取相应的措施;
(3)经济措施,分析由于经济的原因而影响项目目标实现的问题,并采取相应的措施;
(4)技术措施,分析由于技术(包括设计和施工的技术)的原因而影响项目目标实现的问题,并采取相应的措施。
P29项目目标动态控制的核心是,在项目实施的过程中定期进行项目目标的计划值和实际值的比较,当发现项目目标偏离时采取纠偏措施。
为避免项目目标偏离的发生,还应重视事前的主动控制,即事前分析可能导致项目目标偏离的各种影响因素,并针对这些影响因素采取有效的预防措施。
P30进度计划调整后,进行进度目标动态控制时,应将实际的进度与调整后的计划进度进行比较。
P32施工方项目经理是建筑施工企业法定代表人在工程项目上的代表人。
P34施工项目经理责任中的“项目管理目标责任书”。
项目管理目标责任书应在项目实施之前,由法定代表人或其授权人与项目经理协商制定。
P34根据《建设工程项目管理规范》(GB/T50326-2006),编制项目管理目标责任书应依据的资料包括:
①项目合同文件;②组织的管理制度;③项目管理规划大纲;④组织的经营方针和目标。
P34因项目经理的违法行为导致企业损失,企业也有可能追究其法律责任。
P37各风险区的风险等级如下:
风险区A——5等风险;风险区B——3等风险;
风险区C——3等风险;风险区D——1等风险;
P38工程环境风险包括:
①自然灾害;②岩土地质条件和水文地质条件;③气象条件;④引起火灾和爆炸的因素等。
P38项目组织风险,包括:
(1)承包商管理人员和一般技工的知识、经验和能力;
(2)施工机械操作人员的知识、经验和能力;(3)损失控制和安全管理人员的知识、经验和能力等。
P38建设工程施工经济与管理风险包括:
(1)工程资金供应条件;
(2)合同风险;(3)现场与公用防火设施的可用性及其数量;(4)事故防范措施和计划;(5)人身安全控制计划;(6)信息安全控制计划等。
项目实施的风险主要包括:
设计的风险;施工的风险;材料、设备和其他建设物资的风险等。
P38施工技术风险包括:
①工程设计文件;②工程施工方案;③工程物资;④工程机械等。
P39施工风险管理过程包括施工全过程的风险识别、风险评估、风险响应和风险控制。
P39常用的风险对策包括风险规避、减轻、自留、转移及其组合等策略。
对难以控制的风险向保险公司投保是风险转移的一种措施。
防范土方开挖过程中塌方风险属于难以控制的风险。
P39风险识别的任务是识别施工全过程存在哪些风险,其工作程序包括:
(1)收集与施工风险有关的信息;
(2)确定风险因素;(3)编制施工风险识别报告。
P40建设工程监理的工作性质包括:
服务性、科学性、独立性、公正性。
公正性指的是:
工程监理机构受业主的委托进行工程建设的监理活动,当业主方和承包商发生利益冲突或矛盾时,工程监理机构应以事实为依据,以法律和有关合同为准绳,在维护业主的合法权益时,不损害承包商的合法权益。
P41根据《建设工程质量管理条例》第37条的规定,未经监理工程师签字,建筑材料、建筑构配件和设备不得在工程上使用或者安装,施工单位不得进行下一道工序的施工。
未经总监理工程师签字,建设单位不拨付工程款,不进行竣工验收。
P41《建设工程质量管理条例》中第三十六条规定:
工程监理单位应当依照法律、法规以及有关技术标准、设计文件和建设工程承包合同代表建设单位对施工质量实施监理,并对施工质量承担监理责任。
P44工程建设监理规划编制完成后,必须经监理单位技术负责人审核批准,并应在召开第一次工地例会前报送业主。
P45施工企业根据监理企业制定的旁站监理方案,在需要实施旁站监理的关键部位、关键工序进行施工前24小时,应当书面通知监理企业派驻工地的项目监理机构。
项目监理机构应当安排旁站监理人员按照旁站监理方案实施旁站监理。
P46人工费包括:
计时或计件工资;奖金;津贴补贴;加班加点工资;特殊情况下支付的工资。
P47材料费包括以下内容:
材料原价、运杂费、运输损耗费、采购及保管费。
P47施工机具使用费是指施工作业所发生的施工机械、仪器仪表使用费或其租赁费。
P49按费用构成要素划分,建筑安装工程费用的完整组成是:
人工费+材料费+施工机具使用费+企业管理费+利润+规费+税金。
P49企业管理费是指建筑安装企业组织施工生产和经营管理所需的费用,包括①管理人员工资;②办公费;③差旅交通费;④固定资产使用费;⑤工具用具使用费;⑥劳动保险和职工福利费;⑦劳动保护费;⑧检验试验费;⑨工会经费;⑩职工教育经费;(11)财产保险费;(12)财务费;(13)税金;(14)其他,包括技术转术让费、技术开发费、投标费、业务招待费、绿化费、广告费、公证费、法律顾问费、审计费、咨询费、保险费等。
P49规费包括社会保险费、住房公积金、工程排污费。
其中社会保险费包括养老保险费、失业保险费、医疗保险费、生育保险费、工伤保险费。
P50安全施工费是指施工现场安全施工所需要的各项费用。
P50~51临时设施费是指施工企业为进行建设工程施工所必须搭设的生活和生产用的临时建筑物、构筑物和其他临时设施费用等,包括临时设施的搭设、维修、拆除、清理费或摊销费等。
临时设施费属于措施费。
P51大型机械设备进出场及安拆费是指机械整体或分体自停放场地运至施工现场或由一个施工地点运至另一个施工地点,所发生的机械进出场运输及转移费用以及机械在施工现场进行安装、拆卸所需的人工费、材料费、机械费、试运转费和安装所需的辅助设施的费用。
P54工程造价管理机构在确定计价定额中利润时,利润在税前建筑安装工程费的比重可按不低于5%且不高于7%的费率计算。
P50、58措施项目费中的安全文明施工费应按照国家或省级、行业建设主管部门的规定计算,不得作为竞争性费用。
规费和税金应按国家或省级、行业建设主管部门的规定计算,不得作为竞争性费用。
P52、58工程量清单计价主要有工料单价法、综合单价法和全费用综合单价法三种形式。
《计价规范》规定,分部分项工程量清单应采用综合单价计价,综合单价=人工费+材料费+施工机具使用费+管理费+利润。
P58工程量清单的主要作用包括:
为投标人的投标竞争提供了一个平等和共同的基础;是建设工程计价的依据;是工程付款和结算的依据;是调整工程价款、处理工程索赔的依据。
P60综合单价是指完成一个规定计量单位的分部分项工程量清单项目或措施清单项目所需的人工费、材料费、施工机械使用费和企业管理费与利润,以及一定范围内的风险费用。
P60措施项目清单中的安全文明施工费包括环境保护费、安全施工费、文明施工费、临时设施费。
P60工程量清单计价模式下,招标人提供的分部分项工程量是按施工图图示尺寸和清单工程量计算规则计算得到的工程净量。
P64根据《建设工程工程量清单计价规范》(GB50500-2013),“其他项目费”的内容一般包括:
暂列金额、暂估价、计日工、总承包服务费等内容。
P68施工定额属于企业定额性质,直接应用于施工项目的施工管理,用来编制施工作业计划、签发施工任务单、签发限额领料单,以及结算计件工资或计量奖励工资等。
P68~69◆企业定额是指由施工企业自行组织,主要根据企业的自身情况,包括人员素质、机械装备程度、技术和管理水平等编制,在本企业内部使用的定额。
施工定额是施工企业组织生产和加强管理在企业内部使用的一种定额,属于企业定额的性质。
◆预算定额是编制施工图预算的主要依据,是编制单位估价表、确定工程造价、控制建设工程投资的基础和依据,是社会性的。
◆概算定额是以扩大的分部分项工程为对象编制的。
◆概算指标是概算定额的扩大与合并,它是以整个建筑物和构筑物为对象,以更为扩大的计量单位来编制的,是设计单位编制设计概算或建设单位编制年度投资计划的依据,也可作为编制估算指标的基础。
P70工人在工作班内消耗的工作时间,按其消耗的性质,基本可以分为两大类:
必需消耗的时间和损失时间。
必需消耗的时间是工人在正常施工条件下,为完成一定产品(工作任务)所消耗的时间。
包括:
有效工作时间;休息时间;不可避免中断时间。
偶然工作时间属于损失时间。
P71准备与结束工作时间是执行任务前或任务完成后所消耗的工作时间。
P71施工作业的定额时间,是在拟定基本工作时间、辅助工作时间、准备与结束时间、不可避免的中断时间,以及休息时间的基础上编制的。
不可避免的中断时间是指由于施工工艺特点引起的工作中断所必需的时间。
P72单位产品时间定额=小组成员工日数总和/机械台班产量
P73~74材料净用量的确定,一般有理论计算法、测定法、图纸计算法和经验法。
P74编制材料消耗定额,主要包括确定直接使用在工程上的材料净用量和在施工现场内运输及操作过程中的不可避免的废料和损耗。
标准砖(砂浆)总消耗量=净用量×(1+损耗率)
P74一次使用量是指周转材料在不重复使用时的一次使用量,供施工企业组织施工用。
摊销量是指周转材料退出使用,应分摊到每一计量单位的结构构件的周转材料消耗量,供施工企业成本核算或投标报价使用。
P74定额中周转材料消耗量指标的表示,应当用一次使用量和摊销量两个指标表示。
P76机械的多余工作时间,是机械进行任务内和工艺过程内未包括的工作而延续的时间。
P77~78招标文件与中标人投标文件不一致的地方应以投标文件为准。
P77施工机械台班产量定额=机械净工作生产率×工作班延续时间×机械利用系数。
P85发包人在招标工程量清单中给定暂估价的专业工程,依法必须招标的,应当由承发包双方依法组织招标选择专业分包人,并接受有管辖权的建设工程招标投标管理机构的监督。
P85发承包双方承担的原则如下
(1)合同工程本身的损害、因工程损害导致第三方人员伤亡和财产损失以及运至施工场地用于施工的材料和待安装的设备的损害,由发包人承担;
(2)发包人、承包人人员伤亡由其所在单位负责,并承担相应费用;
(3)承包人的施工机械设备损坏及停工损失,由承包人承担;
(4)停工期间,承包人应发包人要求留在施工场地的必要的管理人员及保卫人员的费用由发包人承担;
(5)工程所需清理、修复费用,由发包人承担。
P86招标人应当依据相关工程的工期定额合理计算工期,压缩的工期不得超过定额工期的20%,超过的,应在招标文件中明示增加赶工费用。
P87如果工程变更项目出现承包人在工程量清单中填报的综合单价与发包人招标控制价相应清单项目的综合单价偏差超过15%时,则工程变更项目的综合单价可由发承包双方协商调整。
P88窝工引起的设备费索赔:
(1)属于承包商自有机械设备时,按照机械折旧费计算索赔费用;
(2)机械设备从外部租赁时,按照设备租赁费计算。
P91分包费用索赔是指由于工程暂停分包商向总包索赔的费用。
总包向业主索赔应包括分包商向总包索赔的费用。
P96发包人应在工程开工后的28天内预付不低于当年施工进度计划的安全文明施工费总额的60%。
P97工程竣工结算应根据下列依据编制和复核:
(1)计价规范;
(2)工程合同;(3)发承包双方实施过程中已确认额工程量及其结算的合同价款;(4)发承包双方实施过程中已确认调整后追加(减)的合同价款;(5)建设工程设计文件及相关资料;(6)投标文件;(7)其他依据。
P97安全文明施工费应按国家或省级、行业建设主管部门的规定计算.
P97在竣工结算文件核对阶段,如果发包人对承包人提交的竣工结算文件有意见,承包人在收到核实意见后的28天内按照发包人提出的合理要求补充资料,修改竣工结算文件,并再次提交给发包人复核。
P98由于对工程质量有异议,建设单位拒绝办理工程竣工结算,同时在未办理竣工验收的情况下即投入实际使用,则该工程的质量争议应按工程保修合同执行。
P99担保形式:
保证、抵押、质押、留置、定金。
P100施工成本=直接成本+间接成本。
P100施工成本管理的任务主要包括:
(1)施工成本预测;
(2)施工成本计划;(3)施工成本控制;(4)施工成本核算;(5)施工成本分析;(6)施工成本考核。
施工成本预测是施工项目成本决策与计划的依据。
P100施工成本预测是施工项目成本决策与计划的依据;施工成本计划是开展成本控制和核算的基础。
P102建设工程项目施工成本控制应贯穿于项目从投标阶段开始直至竣工验收的全过程,它是企业全面成本管理的重要环节。
P102施工成本核算的基本内容包括:
(1)人工费核算;
(2)材料费核算;(3)周转材料费核算;(4)结构件费核算;(5)机械使用费核算;(6)其他措施费核算;(7)分包工程成本核算;(8)企业管理费核算;(9)项目月度施工成本报告编制。
P102施工成本分析是在施工成本核算的基础上,对成本的形成过程和影响成本升降的因素进行分析,以寻求进一步降低成本的途径,包括有利偏差的挖掘和不利偏差的纠正。
P105施工成本计划按其作用可分为以下三类:
(1)竞争性成本计划:
即工程项目投标及签订合同阶段的估算成本计划。
(2)指导性成本计划:
即选派项目经理阶段的预算成本计划。
是项目经理的责任成本目标。
(3)实施性计划成本:
即项目施工准备阶段的施工预算成本计划,它是以项目实施方案为依据,落实项目经理责任目标为出发点,采用企业的施工定额,通过施工预算的编制而形成的实施性施工成本计划。
P104组织措施是从施工成本管理的组织方面采取的措施。
比如加强施工定额管理和施工任务单管理,控制活劳动和物化劳动的消耗等。
P104施工成本管理的措施包括组织措施、技术措施、经济措施、合同措施。
P105施工预算的编制以施工定额为主要依据。
施工图预算是投标报价的主要依据。
区别:
(1)编制的依据不同:
施工预算的编制以施工定额为主要依据,施工图预算的编制以预算定额为主要依据;
(2)适用的范围不同:
施工预算是施工企业内部管理用的一种文件,而施工图预算既适用于建设单位,又适用于施工单位;(3)发挥的作用不同:
施工预算是施工企业组织生产、编制施工计划、准备现场材料、签发任务书、考核功效、进行经济核算的依据,它也是施工企业改善经营管理、降低生产成本和推行内部经营承包责任制的重要手段;而施工图预算则是投标报价的主要依据。
P106施工成本计划是施工项目成本控制的一个重要环节,是实现降低施工成本任务的指导性文件,编制施工成本计划,需要广泛收集相关资料并进行整理,以作为施工成本计划编制的依据。
P106施工成本计划的编制依据
P107施工成本按成本组成分解为人工费、材料费、施工机械使用费、企业管理费等。
P107施工成本计划的编制方式有:
(1)按施工成本组成编制施工成本计划;
(2)按项目组成编制施工成本计划;(3)按工程进度编制施工成本计划。
P107施工成本计划的编制以成本预测为基础,关键是确定目标成本。
P111施工成本计划是根据施工项目的具体情况制定的施工成本控制方案,既包括预定的具体成本控制目标,又包括实现控制目标的措施和规划,是施工成本控制的指导文件。
P112施工成本控制的依据有:
工程承包合同;施工成本计划;进度报告;工程变更。
其中进度报告提供了每一时刻工程实际完成量,工程施工成本实际支付情况等重要信息。
P115已完工作预算费用(BCWP)=已完成工作量×预算单价;
已完工作实际费用(ACWP)=已完成工作量×实际单价;
费用偏差(CV)=已完成工作预算费用(BCWP)—已完工作实际费用(ACWP)。
当费用偏差(CV)为负值时,即表示项目运行超出预算费用;当费用偏差(CCV)为正值时,表示项目运行节支,实际费用没有超出预算费用。
进度偏差=已完工作预算费用-计划工作预算费用
P112施工成本控制步骤包括以下5步:
(1)比较
(2)分析(3)预测(4)纠偏(5)检查
P113材料费控制按照“量价分离”原则,控制材料用量和材料价格。
P116施工成本分析,就是根据会计核算、业务核算和统计核算提供的资料,对施工成本的形成过程和影响成本升降的因素进行分析,以寻求进一步降低成本的途径。
P117施工成本分析的基本方法包括;比较法、因素分析法、差额计算法、比率法等。
其中因素分析法又称连环置换法,可用来分析各种因素对成本的影响程度。
因素分析法的计算原则是先实物量,后价值量;先绝对值,后相对值。
P122建设工程项目的总进度目标指的是整个项目的进度目标,它是在项目决策阶段项目定义时确定的。
项目管理的主要任务是在项目的实施阶段对项目的目标进行控制。
P123大型建设工程项目总进度目标论证的核心工作是,通过编制总进度纲要论证总进度目标实现的可能性。
P124由不同功能的计划构成的进度计划系统包括:
控制性进度计划、指导性进度计划、实施性进度计划。
P125业主方进度控制任务是控制整个项目实施阶段的进度,包括控制设计准备阶段的工作进度、设计工作进度、施工进度、物资采购工作进度以及项目动用前准备阶段的工作进度。
P126施工方所编制的与施工进度有关的计划包括:
施工企业的施工生产计划和建设工程项目的施工进度计划。
P127控制性施工进度计划的主要作用包括以下:
(1)论证施工总进度目标;
(2)施工总进度目标的分解,确定里程碑事件的进度目标;(3)是编制实施性进度计划的依据;(4)是编制与该项目相关的其他各种进度计划的依据或参考依据;(5)是施工进度动态控制的依据。
P128项目施工的月度施工计划和旬施工作业计划是用于直接组织施工作业的计划,它是实施性施工进度计划。
旬施工作业计划是月度施工计划在一个旬中的具体安排。
实施性施工进度计划的编制应结合工程施工的具体条件,并以控制性施工进度计划所确定的里程碑事件的进度目标为依据。
P128、142通常横道图的表头为工作及其简要说明,项目进展表示在时间表格上。
代号时标网络计划是以时间坐标为尺度编制的网络计划。
P128横道图进度计划法表达方式较直观,易看懂计划编制的意图。
其缺点包括:
①工序(工作)之间的逻
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