管理会计复习思考题与练习题及案例.docx
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管理会计复习思考题与练习题及案例
管理睬计复习思考题与练习题
第1章管理睬计概论
复习思考题
1、管理睬计定义。
2、管理睬计职能。
3、管理睬计发展至今经历了哪几种阶段?
管理睬计术语初次提出和正式提出分别为什么时、何地、何人?
4、试述管理睬计与财务会计区别与联系。
5、管理睬计信息质量特性有哪些?
第2章变动成本法
复习思考题
1、什么是成本性态?
为什么管理睬计中要将成本按性态分类?
2、成本按性态分为哪几类?
每一类性态特性如何?
3、混合成本分解办法有哪些?
合用性如何?
4、什么是变动成本法?
试阐明变动成本法特点及优缺陷。
5、试阐明变动成本法与完全成本法差别。
练习题
1、已知:
某公司设备维修费属于混合成本,各月实际资料为:
月份
指标
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
机器工作小时
9
8
9
10
12
14
11
11
13
8
6
7
设备维修费(元)
30000
25000
29000
31000
34000
40000
3
33000
35000
26000
0
2
规定:
(1)用高低点法对该公司设备维修费进行分解,写出设备维修费成本性态模型。
(2)运用EXCEL函数,计算有关系数r,回归系数a和b,写出回归直线法下设备维修费成本性态模型。
2、清风工厂将过去一年十二个月中最高业务量与最低业务量状况下制造费用总额摘录如下:
摘要
高点(10月)
低点(3月)
业务量(机器小时)
制造费用总额(元)
75000
176250
50000
142500
上表制造费用总额中涉及变动成本、固定成本和混合成本三类。
该厂会计部门曾对低点月份业务量为50000机器小时制造费用总额作了分析,其各类成本构成状况如下:
变动成本总额50000元
固定成本总额60000元
混合成本总额32500元
制造费用总额142500元
规定:
(1)采用高低点法将该厂混合成本分解为变动某些和固定某些,并写出混合成本公式。
(2)若该厂筹划期间生产能量为65000机器小时,则其制造费用总额将为多少元?
3、某公司只生产销售一种产品,筹划年度生产量为4000件,销售量为3500件,期初存货为零。
预测发生直接材料0元,直接人工3元,单位变动制造费用6元/件,固定制造费用28000元。
规定:
依照以上资料,分别用变动成本法和完全成本法计算筹划年度期末产品存货成本。
4、某厂只生产一种产品,第一、二两年生产量分别为30000件和24000件;销售量分别为0件和30000件,存货计价采用先进先出法,每单位产品售价为15元。
生产成本:
每件变动生产成本为5元;固定性制造费用每年180000元;销售与管理费用假设全是固定性费用,每年发生25000元。
规定:
分别采用变动成本法和完全成本法计算第一、二年税前利润,并阐明两种办法下产生差别因素。
5、某彩电生产厂持续两年亏损,去年亏损30万元,若今年不能扭亏,金融机构将不再贷款。
该厂彩电售价2500元/台,去年生产与销售500台,生产能力只运用了一半。
每台彩电变动生产成本1000元,全年固定性制造费用80万元,年推销及管理费25万元所有为固定成本。
财务经理建议:
一、满负荷生产以减少单位产品固定成本,虽然不扩大销售、不提价,也可以通过完全成本法将某些固定成本以存货方式结转下期,以实现“扭亏为盈”,以应付当前贷款所需;二、追加5万元广告宣传费和10万元销售奖励金以扩大销售,真正做到扭亏为盈。
问:
(1)财务经理建议“一”如何?
按这个建议今年将实现多少利润?
(2)去年为什么会亏损30万元?
按照财务经理建议“二”,追加固定成本后,销售量要达到多少以上才干真正赚钱?
第3章本—量—利分析
复习思考题
1、什么是本—量—利分析?
该分析有哪些假设条件?
2、什么是盈亏临界点?
什么是盈亏临界点分析?
两者有何不同?
3、盈亏临界点作业率和安全边际率两指标有何意义?
4、盈亏临界图有哪几种形式?
各有什么特点?
5、试述本—量—利关系中敏感性分析重要内容及分析意义。
练习题
1、设A公司只生产和销售单一产品,该产品单位售价为80元,单位变动成本为50元,固定成本总额为60000元,预测正常销售量为4000件。
规定:
(1)计算盈亏临界点销售量及盈亏临界点作业率;
(2)计算安全边际和安全边际率。
2、计算下表中未知数
(1)——(12)(每种状况都是独立)
表1
销售金额
变动成本
单位贡献毛益
固定成本
税前利润
销售数量
⑴
40000
6
⑵
4000
60000
⑶
⑷
15000
10000
5000
180000
⑸
10
50000
30000
⑹
表2
销售金额
变动成本
贡献毛益率
固定成本
税前利润
300000
240000
⑺
⑻
0
00
⑼
40%
⑽
30000
⑾
⑿
20%
35000
10000
3、设乙公司只生产和销售单一产品,当年关于数据为:
销售产品4000件,产品单价80元,单位变动成本50元,固定成本总额50000元,实现税前利润70000元,筹划年度目的税前利润100000元。
规定:
(1)计算实现目的利润销售量;
(2)计算销售量、销售价格、单位变动成本及固定成本对利润敏感系数。
4、某厂生产和销售A和B两种产品,单位售价分别为:
A产品5元、B产品2、5元,贡献毛益率分别为:
A产品40%、B产品30%,全月固定成本7元。
规定:
(1)设本月两种产品预测销售量分别为:
A产品30000件、B产品40000件。
试计算:
盈亏临界点销售量(用货币单位表达);A、B两种产品盈亏临界点销售量(用实物单位表达);用货币单位表达安全边际;本月预测利润。
(2)设每月增长广告费9700元,可使A产品月销售量增长到40000件,而B产品月销售量将减少到3件,试详细阐明这一办法与否合算。
(3)依照上述第2项关于数据,重新计算用货币单位表达盈亏临界点销售量。
5、某发电厂某年运营小时4300,供电量(上网电量)1708712千度,含税电价为417元/千度(税率为17%),全年发生成本71154万元,其中:
固定成本55509万元,变动成本15645万元。
规定:
计算该厂盈亏临界点供电量。
6、设某公司成本、收入与产销量(假设产销平衡)之间关系,是用下列非线性函数式来表达。
总收入=3x-0.04x2
总成本=10+0.2x+0.04x2
式中:
x代表销售量;单位:
万件。
规定:
(1)计算盈亏临界点销售量;
(2)计算利润最大化下销售量和最大利润;
7、某公司下年度A产品售价预测将在500元至300元之间波动,单位变动成本和固定成本也存在不拟定因素,经专家判断,A产品售价为500元概率为0.8,400元概率为0.2;单位变动成本300元概率为0.7,250元概率为0.3;固定成本500000元概率为0.8,600000元概率为0.2。
规定:
计算盈亏临界点销售额。
第3章本—量—利分析
案例
单品种本量利分析——常印冰淇淋加工厂决策分析案例
一、基本案情
常印曾经是一乡镇公司经营策划者,她始终渴望自己能成为一种老板,因而,她随时都寻找自己发展事业大好时机。
常印家就在镇政府所在地,她们镇每逢农历“二、五、八”就有方圆近百里人到这里赶集,她发现每逢这时,均有百里以外公司到这里批发或零售雪糕、冰淇淋。
大小商贩、个人要排出很长大队前来购买。
特别是天气渐暖后来,更是如此,前来赶集买雪糕、冰淇淋人更多,有人很早来排队,但到最后还是两手空空悻悻而归。
她也时常看到乡村娃娃花着高价,吃到劣质所谓冰淇淋。
于是她想要自己开办一种冰淇淋加工厂,让自己父老乡亲随时吃到价廉可口冰淇淋。
常印家位于长春市外县一种乡镇,周边方圆几十里没有一种冷制品厂,人们渴望能有一种随时批发、零售雪糕、冰淇淋厂家。
特别生活在这里农民,绝大多数都是机械化种田,农闲时间诸多,大半年空闲时间诸多人都想搞些能带来收入“小买卖”。
近些年来,人们收入多了,生活观念也在变化,村里村外娃娃,虽然是成人,也都期盼着随时吃到口感好、营养丰富雪糕或冰淇淋。
于是常印坚定了信心,开始进行市场调查。
调查显示:
1、需求量资料:
周边5个乡镇,每个乡镇下约有人口8万,总计约有40万人口,按既有生活水平和消费观念估算,在3、4、5、11、12、1月淡季,每日也需40000支冰淇淋,在2、6、7、8、9、10月则日需量将达到80000——90000支,经征询关于部门,若考虑乡间距离远近和其她市场竞争因素,该加工厂若能保证冰淇淋质量,价位合理,在淡季,日需求量能达到24000——26000支,旺季,日需求量能达到48000——58500支。
2、成本费用资料:
她为了减少风险,打算去长春市某个冷饮厂租设备,全套设备年租金需4、5万元(可以房产作抵押,不必及时支付货币资金);租库房和车间每月固定支付租金元;工人可到市场随时招聘,按现行劳务报酬计算,每生产1000支冰淇淋支付各种人工(涉及熬料、打料、拔模、包装工人)计件工资28元;聘管理人员、采购人员各一名,月薪均为1500元,聘技术人员一名,月薪元(涉及设备维护和修理);每月固定支付卫生费和税金1000元。
在生产冰淇淋时,按市价计算所耗各种费用为(以每锅料为原则,每锅能生产1000支冰淇淋):
重要材料:
188元,其中:
优质淀粉100元,白砂糖30元,奶粉56元,食用香精2元;其她52元,其中,水费近3元(其中1元为冰淇淋耗用),电费15元,煤炭费5元,氨(制冷用)4元,包装纸棍25元。
3、生产能力:
从设备运转能力看,日生产能力12锅;考虑机器设备维修及节假日、天气状况(阴雨天)等因素,预测全年可工作300天左右。
4、定价:
按现行同等质量冰淇淋市场平均价定价,0、35元/支。
5、资金来源:
依托个人储蓄(不考虑利息费用)。
二、分析规定
1、试用本量利分析法分析常印冰淇淋厂与否应开立?
2、她每年能获利多少?
3、她若想年获利18万元,能实现吗?
若不能实现,可以采用哪些办法,可行吗?
第4章经营预测
复习思考题
1、什么是经营预测?
公司为什么要进行经营预测?
2、公司进行经营预测遵循哪些基本原则?
普通按照什么程序进行?
3、经营预测有哪些特点?
4、销售预测办法有哪几类?
每类中惯用办法有哪几种?
如何进行?
5、成本预测、利润预测、资金需要量预测有哪些惯用办法?
如何进行?
练习题
1、西发公司专门生产彩色电视机显像管,而决定显像管销售量重要因素是彩色电视机销售量。
假设近五年全国彩色电视机实际销售量记录资料和西发公司彩色电视机显像管实际销售量资料如下:
年度
项目
显像管销售量(万只)
电视机销售量(万台)
25
120
30
140
36
150
40
165
50
180
规定:
(1)用算术平均法预测西发公司彩色电视机显像管销售量;
(2)假设各年权数依次是0.1、0.1、0.2、0.2、0.4,用加权平均法预测西发公司彩色电视机显像管销售量;
(3)假设预测期全国彩色电视机销售量预测为200万台,用回归直线法预测西发公司彩色电视机显像管销售量。
2、某公司各月实际销售额如下表:
月份
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
实际销售额(千元)
10
12
13
16
19
23
26
30
28
29
30
32
规定:
采用指数平滑法(设a=0.4,1月份该公司销售额预测值为11千元)预测该公司1月份销售额。
3、中盛公司销售额为1000000元,这已是公司最大生产能力,扣除所得税后可获2%销售净利润。
预测销售额可达1500000元,销售净利率仍可维持在2%。
中盛公司12月31日资产负债表如下:
中盛公司资产负债表
12月31日单位:
元
资产
负债及所有者权益
货币资金0
应收账款170000
存货00
固定资产300000
无形资产110000
资产总计800000
应付账款150000
应付票据30000
长期借款00
实收资本400000
留用利润0
负债及所有者权益总计800000
规定:
依照上述所提供资料,编制预测资产负债表,预测中盛公司需要筹集资金量。
(注:
该公司无形资产和应付票据额不随销售额增长而增长)
第5章经营决策惯用成本概念及基本办法第6章经营决策分析
复习思考题
1、经营决策需考虑成本概念有哪些?
在决策中如何运用?
2、什么是机会成本?
在决策分析中为什么要考虑机会成本?
什么时候考虑机会成本?
金额如何拟定?
3、经营决策最惯用办法有那几种?
在运用这几种办法进行择优决策时鉴定原则是什么?
它们合用范畴又是什么?
4、有人说:
“机器设备折旧有时是决策分析有关成本,有时又不是有关成本”,你与否批准这种说法,请阐明理由。
5、“为了扭亏转盈,凡是亏损产品都应停产”,这句话对不对?
,为什么?
6、有人说:
“产品最佳售价就是边际收入等于边际成本地方”,你与否批准这种说法?
练习题
1、设甲公司当前生产所需要零件是以5元单价购入,若零件改由公司自制,预计每件材料成本3元、人工成本1元、变动性制造费用0、5元。
当前该公司经营能力为正常生产能力80%,该公司自制零件时,不但可以使经营能力达到正常生产能力,也可以使各部门需要零件自给自足,其间,不论公司生产能力为80%还是100%,每年固定制造费用均为1000000元。
问公司应否自制零件?
2、某公司既有生产能力为年产100000件A产品,但当前运用生产能力仅为70%,年固定性制造费用为300000元,单位变动制造费用为0、5元,单位直接材料成本为2元,单位直接人工成本为1、5元,单位产品售价为5元。
销售及管理费用均为固定成本,每年发生500000元。
规定:
对下面三种互不有关状况分别进行决策分析。
1)假设既有一客户愿以4、50元单价增订A产品30000件,该公司规定A产品贡献毛益率最低不得低于10%,问应否接受这一定货?
2)假设既有一客户愿以4、50元单价增订A产品40000件,如果该公司接受这一定货,则只得减少正常产销10000件,问应否接受这一定货?
3)假设既有一客户愿以4、50元单价增订A产品50000件,如果该公司接受这一定货,则只得租设备,设备租金预测为元,问应否接受这一定货?
3、假定某公司共有甲、乙、丙、丁四种产品,其损益状况如下(单位:
万元):
甲乙丙丁共计
销货收入40403020130
变动成本2124261586
贡献毛益19164544
固定成本11113631
其中:
直接772319
间接441312
利润(亏损)851
(1)13
如果停产丁产品,短期内其生产能力没有转产、出租也许,问该公司应否停产丁产品?
4、设某厂生产A、B两种产品,每种产品都要通过部门Ⅰ和部门Ⅱ进行加工才干完毕。
部门Ⅰ可运用生产能力为1000小时,生产产品A每件需要2小时、产品B每件需要1小时;部门Ⅱ既有生产能力960小时,生产产品A每件需要1、5小时、产品B每件需要2小时。
产品A单位贡献毛益为3元,产品B单位贡献毛益为2元。
规定:
拟定应如何合理安排A、B两种产品生产才干为公司提供最多贡献毛益。
5、南京炼油厂从原油中提炼出来煤油,即可作为煤油出售,也可进一步通过裂化加工形成汽油和柴油后再行出售。
煤油通过裂化加工收得率为:
汽油85%、柴油5%,此外10%是损失。
假定裂化加工加工费是每加仑0、8元。
三种油每加仑售价为:
煤油2、2元,汽油3、8元,柴油1、9元。
假定该厂既有煤油0加仑。
规定:
对煤油裂化加工方案进行决策分析,看其与否可行。
6、红光公司每年需用甲、乙两种零件,由一台设备分批轮换生产,关于资料如下:
甲零件乙零件
每年需用量(个)360007
每批调节准备成本(元)200300
每个零件全年储存成本(元)32
每日产量(个)300400
每日耗用量(个)100200
规定:
(1)拟定甲、乙两种零件最优生产批量。
(2)假定该公司今年只生产甲零件一种,它最优生产批量、批次及其7\各为多少?
7、某厂修理部门修理某仪器,该仪器有甲、乙、丙三组零件也许损坏,损坏后没有仪器能测试究竟三组中是哪个损坏,如果单修理甲零件,修理成本为80元;如果进一步修理,修理更换乙组零件修理成本为100元;如果坏在丙组零件,修理成本为200元。
假定有三种修理方案:
方案1是按甲、乙、丙顺序检修,直到修好为止;方案2是甲、乙两某些一起检修,再检查与否修好,否则再修理丙某些,甲、乙两某些一起修理成本为150元;方案3是一次把甲、乙、丙三某些一起检修,成本为300元。
资料如下表:
甲损坏
乙损坏
丙损坏
概率
0.3
0.3
0.4
方案1成本
80
180
380
方案2成本
150
150
350
方案3成本
300
300
300
规定:
运用概率分析法比较三个方案。
8、已知:
某产品按每件10元价格出售时,可获得8000元贡献毛益,贡献毛益率为20%,公司最大生产能力为7000件。
规定:
分别依照如下不有关条件作出与否调价决策分析。
(1)将价格调低为9元时,预测市场容量可达到9000件。
(2)将价格调高为12元时,预测市场容量只能达到3000件,剩余能力无法转移。
第9章原则成本法
复习思考题
1、什么是原则成本法?
实行原则成本法普通有哪些环节?
2、什么是原则成本?
它有哪两种含义?
3、原则成本种类有哪些?
各有什么特点?
在原则成本法中广泛使用那种原则成本?
4、原则成本如何制定?
5、成本差别种类有哪些?
如何进行计算、分析与控制?
6、原则成本法下账务解决特点有哪些?
。
7、试比较结转本期损益法与调节销货成本和存货法。
练习题
注会轻松过关系列一《财务成本管理》P459三1,三2;P463三2,四1
第10章作业成本法
复习思考题
1、什么是作业成本法?
在该办法下产品成本计算应如何进行?
2、作业成本法核心概念有哪些?
如何理解?
3、简述作业成本法重要特点?
4、作业成本法实行环节有哪些?
5、作业按作业产出或消耗方式分为哪几类?
它们特点是什么?
6、作业量计量单位即作业动因有哪几类?
合用品体状况是什么?
各有什么优缺陷?
7、简述作业成本法长处和局限性。
8、你以为所有公司都应当引入并实行作业成本法吗?
为什么?
练习题
注会轻松过关系列一《财务成本管理》P437三;P438四;P440三1
第11章全面预算
复习思考题
1、全面预算体系涉及哪些内容?
它们之间关系如何?
2、全面预算按涉及预算期、内容、业务活动领域分别分为哪些种类?
分别涉及哪些内容?
3、全面预算作用有哪些?
4、营业预算涉及哪些内容?
如何编制?
5、财务预算涉及哪些内容?
如何编制?
6、全面预算编制办法有哪些?
每种办法特点和优、缺陷是什么?
练习题
注会轻松过关系列一《财务成本管理》P494一2,一3;P495一5;P496三2;
P498三1
第12章业绩考核与评价
复习思考题
1、复习思考题
1、什么是责任中心?
责任中心基本形式有哪些?
各种责任中心有哪些重要特点?
2、内部结算价格有哪几种?
合用条件分别是什么?
3、对成本中心、利润中心、投资中心进行考核评价重要指标有哪些?
如何计算?
练习题
注会轻松过关系列一《财务成本管理》P517例题10;P521一11
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