采购内勤每日工作总结范文.docx
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采购内勤每日工作总结范文
采购内勤每日工作总结范文
1.选购内勤工作总结
一般的工作总结都是三部分,不管是月总结,季总结,还是年总结,都是包括1.以前工作所取得的成果,2.存在的问题,3.今后的进展方向,或工作目标,或者下一步的工作措施。
以下内容仅供参考!
祝顺!
在已过去的一年中,经过销售系统全体员工的努力,并在总部有关部门的大力支持协作下,取得了长足的进步。
这里我代表公司销售总部向战役在销售第一线的业务人员、售后服务人员、销售内勤助理、分公司经理、办事处主任表示诚心的感激以及最真诚的问候:
你们辛苦了!
同时也向赐予我们销售系统大力支持协作的生产总部、技术部、财务部、企划部、人事部等表示诚心的感激。
回顾2000年,我们努力于销售系统内部管理关系上挖潜增效,乐观创建以效益为中心的驻外营销机构,期间,我们取得最大的成就就是销售系统从内到外的利益感增加了。
驻外办事处主任大都乐观自动,有责任心的运营一个个驻外营销机构,并取得了总体水平较好的成果。
一、2000年销售业绩情况见各地报表(略)。
其中福建、南京、重庆、太原都取得了较长足的进步。
二、总部与各驻外机构沟通情况1、市场部接待状况,详见市场部年终报表。
;共接待客户270批;为此市场部的三位成员克服了常人难以想象的困难,在各种压力下,较好的完成了本职工作,为东方事业的进展,作出了重要贡献。
2、售后服务部于今年8月份正式移交到销售总部,详细统计状况尚不完整,但原来公司售后服务体系的不规范性是有目共睹的。
例如:
给水设备调试。
目前次要调试工作仍是总部派人,但有些驻外机构在还未有详细调试条件时,就要求总部派人去,结果白白铺张了很多人力和费用。
从今年下半年开头销售总部接手此部门后已逐渐开头构成一套适合市场要求的售后服务管理体系。
目前已在总部赵相平的掌管下,开头整理售后服务人员手册及售后服务人员培训材料,盼望在2001年,让它发挥成为东方打败竞争对手的一个重要“法宝”,并为最终占据市场,扩大市场份额供应一个坚实的基础。
3、业务部次要为各驻外机构供应售前服务,将相关业务分解给各个驻外单位,并完成各种标书、报价书173份,为各驻外机构业务工作的正常开展供应了很大的关心。
在此基础上,业务部还完成了销售产值200万。
目前业务部在工作上遇到的最大问题在于售后问题,驻外机构在处理业务部售后服务时,往往将其滞后支配,售后服务到位不准时,严峻影响了公司声誉,今后盼望大家考虑到业务部售后服务的特别要求,一律按第一时间支配售后服务工作。
此外标书制造工作,大家也看到了一年的制造总量。
而我们目前参加标书制造的人员很少,而且时间性要求很严,请各驻外机构尽可能草拟好选型方案及报价方案,以提高标书制造的快捷性及精确 性。
4、对销售系统内部管理关系的建设工作中,商务部历年来都是孜孜不倦地工作并不断地创作出适合我们内部管理的商务关系,真正起到了总部与分部之间联接枢纽的作用,为销售总部及公司决策供应了大量的统计数据及管理看法。
今年8月份,我们推出了总部与各驻外机构的“商务关系”分解,基本上处理了总部各职能部门与各驻外机构的商务关系,提高了公司内部的办事效率以及为下一步以岗位责任为次要考核对象的公司内部考核打下了较好的基础。
目前这一份内部商务关系正在完善中,随公司内部机构调整结束后,这套商务关系到时推出。
费用考核是办事处管理的健全,健康进展的核心。
今年就如何进行“费用考核”问题,我们走了一段弯路。
因上半年的较差的约束性,对办事处效益及公司的利益带来了负面影响。
经过7月1日的主任会议,我们在费用收入上明确要求并确定了新的报销制度,提高了费用收入的合理性和科学性,经过下半年的运转起到了较好的效果。
但是由于我们全体管理水平还不高,费用收入问题还达不到我们预想的目的。
比如,如何处理因超支费用而要求补充备用金的问题等也始终在困扰着我们。
明年,我们对费用核销制度预备一下,详细内容已补充到办事处管理细则中。
5、人事关系问题上,对于已离职的业务人员,我们管理细则始终要求办理正常的离职移交手续,并申报人事部门,这始终没有做起来。
从2001年开头,我们要求不管是何种理由的离职,离职报告必需报到销售总部,由销售总部交到人事部。
同时,办事处必需详尽拟出一份离职人员的订单状况、、应收款状况及相关的处理看法寄交公司总部商务部备案。
三、目前销售工作中存在的次要问题1、销售费用全体水平照旧较高。
我们分析形成这种状况的缘由有以下几条:
A、目标客户流淌性大。
目前建筑行业用泵量仍占据公司产品市场的主导。
该目标客户流淌性大,产品购买行为特征是:
对于业主选购往往是一次性行为,几乎不行能构成固定的长期供货关系;对于承建方的选购行为,由于风险系数高,再加之价格低,今年放弃的订单是较多的;能够构成供货关系的,相对公司的总订单量,还是较少的。
也就是说,由于承接方的单位性质、合同质量、业主干涉等因素的影响,承建方成为我公司的主体性客户的可能性不大。
B、对于同样的目标客户,竞争日趋激烈。
2.选购内勤工作总结
一般的工作总结都是三部分,不管是月总结,季总结,还是年总结,都是包括1.以前工作所取得的成果,2.存在的问题,3.今后的进展方向,或工作目标,或者下一步的工作措施。
以下内容仅供参考!
祝顺!
在已过去的一年中,经过销售系统全体员工的努力,并在总部有关部门的大力支持协作下,取得了长足的进步。
这里我代表公司销售总部向战役在销售第一线的业务人员、售后服务人员、销售内勤助理、分公司经理、办事处主任表示诚心的感激以及最真诚的问候:
你们辛苦了!
同时也向赐予我们销售系统大力支持协作的生产总部、技术部、财务部、企划部、人事部等表示诚心的感激。
回顾2000年,我们努力于销售系统内部管理关系上挖潜增效,乐观创建以效益为中心的驻外营销机构,期间,我们取得最大的成就就是销售系统从内到外的利益感增加了。
驻外办事处主任大都乐观自动,有责任心的运营一个个驻外营销机构,并取得了总体水平较好的成果。
一、2000年销售业绩情况见各地报表(略)。
其中福建、南京、重庆、太原都取得了较长足的进步。
二、总部与各驻外机构沟通情况1、市场部接待状况,详见市场部年终报表。
;共接待客户270批;为此市场部的三位成员克服了常人难以想象的困难,在各种压力下,较好的完成了本职工作,为东方事业的进展,作出了重要贡献。
2、售后服务部于今年8月份正式移交到销售总部,详细统计状况尚不完整,但原来公司售后服务体系的不规范性是有目共睹的。
例如:
给水设备调试。
目前次要调试工作仍是总部派人,但有些驻外机构在还未有详细调试条件时,就要求总部派人去,结果白白铺张了很多人力和费用。
从今年下半年开头销售总部接手此部门后已逐渐开头构成一套适合市场要求的售后服务管理体系。
目前已在总部赵相平的掌管下,开头整理售后服务人员手册及售后服务人员培训材料,盼望在2001年,让它发挥成为东方打败竞争对手的一个重要“法宝”,并为最终占据市场,扩大市场份额供应一个坚实的基础。
3、业务部次要为各驻外机构供应售前服务,将相关业务分解给各个驻外单位,并完成各种标书、报价书173份,为各驻外机构业务工作的正常开展供应了很大的关心。
在此基础上,业务部还完成了销售产值200万。
目前业务部在工作上遇到的最大问题在于售后问题,驻外机构在处理业务部售后服务时,往往将其滞后支配,售后服务到位不准时,严峻影响了公司声誉,今后盼望大家考虑到业务部售后服务的特别要求,一律按第一时间支配售后服务工作。
此外标书制造工作,大家也看到了一年的制造总量。
而我们目前参加标书制造的人员很少,而且时间性要求很严,请各驻外机构尽可能草拟好选型方案及报价方案,以提高标书制造的快捷性及精确 性。
4、对销售系统内部管理关系的建设工作中,商务部历年来都是孜孜不倦地工作并不断地创作出适合我们内部管理的商务关系,真正起到了总部与分部之间联接枢纽的作用,为销售总部及公司决策供应了大量的统计数据及管理看法。
今年8月份,我们推出了总部与各驻外机构的“商务关系”分解,基本上处理了总部各职能部门与各驻外机构的商务关系,提高了公司内部的办事效率以及为下一步以岗位责任为次要考核对象的公司内部考核打下了较好的基础。
目前这一份内部商务关系正在完善中,随公司内部机构调整结束后,这套商务关系到时推出。
费用考核是办事处管理的健全,健康进展的核心。
今年就如何进行“费用考核”问题,我们走了一段弯路。
因上半年的较差的约束性,对办事处效益及公司的利益带来了负面影响。
经过7月1日的主任会议,我们在费用收入上明确要求并确定了新的报销制度,提高了费用收入的合理性和科学性,经过下半年的运转起到了较好的效果。
但是由于我们全体管理水平还不高,费用收入问题还达不到我们预想的目的。
比如,如何处理因超支费用而要求补充备用金的问题等也始终在困扰着我们。
明年,我们对费用核销制度预备一下,详细内容已补充到办事处管理细则中。
5、人事关系问题上,对于已离职的业务人员,我们管理细则始终要求办理正常的离职移交手续,并申报人事部门,这始终没有做起来。
从2001年开头,我们要求不管是何种理由的离职,离职报告必需报到销售总部,由销售总部交到人事部。
同时,办事处必需详尽拟出一份离职人员的订单状况、、应收款状况及相关的处理看法寄交公司总部商务部备案。
三、目前销售工作中存在的次要问题1、销售费用全体水平照旧较高。
我们分析形成这种状况的缘由有以下几条:
A、目标客户流淌性大。
目前建筑行业用泵量仍占据公司产品市场的主导。
该目标客户流淌性大,产品购买行为特征是:
对于业主选购往往是一次性行为,几乎不行能构成固定的长期供货关系;对于承建方的选购行为,由于风险系数高,再加之价格低,今年放弃的订单是较多的;能够构成供货关系的,相对公司的总订单量,还是较少的。
也就是说,由于承接方的单位性质、合同质量、业主干涉等因素的影响,承建方成为我公司的主体性客户的可能性不大。
B、对于同样的目标客户,竞争日趋激烈,一批小。
3.我是刚到选购部的,做内勤的工作,领导要求写一篇工作总结在怎样写
责任心与管理的重要。
没有范文。
以下供参考,
次要写一下次要的工作内容,如何努力工作,取得的成果,最终提出一些合理化的建议或者新的努力方向。
工作总结就是让上级晓得你有什么贡献,体现你的工作价值所在。
所以应当写好几点:
1、你对岗位和工作上的熟悉2、详细你做了什么事
3、你如何专心工作,哪些事情是你动脑子去处理的。
就算没什么,也要写一些有难度的问题,你如何通过努力处理了
4、以后工作中你还需提高哪些力量或充实哪些学问
5、上级喜爱自动工作的人。
你分内的事情都要有所预备,即事前预备工作以下供你参考:
总结,就是把一个时间段的状况进行一次全面系统的总评价、总分析,分析成果、不足、阅历等。
总结是应用写作的一种,是对已经做过的工作进行理性的思索。
总结的基本要求
1.总结必需有状况的概述和叙述,有的比较简洁,有的比较具体。
2.成果和缺点。
这是总结的次要内容。
总结的目的就是要确定成果,找出缺点。
成果有哪些,有多大,表现在哪些方面,是怎样取得的;缺点有多少,表现在哪些方面,是怎样产生的,都应写清晰。
3.阅历和教训。
为了便于今后工作,必需对以前的工作阅历和教训进行分析、讨论、概括,并构成理论学问。
总结的留意事项:
1.肯定要实事求是,成果基本不夸大,缺点基本不缩小。
这是分析、得出教训的基础。
2.条理要清晰。
语句通畅,简单理解。
3.要详略相宜。
有重要的,有次要的,写作时要突出重点。
总结中的问题要有主次、详略之分。
总结的基本格式:
1、标题
2、注释
开头:
概述状况,总体评价;提纲挈领,总括全文。
主体:
分析成果缺憾,总结阅历教训。
结尾:
分析问题,明确方向。
3、落款
署名与日期。
4.选购内勤年终总结
次要写一下工作内容,取得的成果,以及不足,最终提出合理化的建议或者新的努力方向。
转载:
总结,就是把一个时间段的状况进行一次全面系统的总检查、总评价、总分析、总讨论,分析成果、不足、阅历等。
总结是应用写作的一种,是对已经做过的工作进行理性的思索。
总结与方案是相辅相成的,要以方案为依据,制定方案总是在个人总结阅历的基础上进行的。
总结的基本要求1.总结必需有状况的概述和叙述,有的比较简洁,有的比较具体。
这部分内容次要是对工作的主客观条件、有利和不利条件以及工作的环境和基础等进行分析。
2.成果和缺点。
这是总结的中心。
总结的目的就是要确定成果,找出缺点。
成果有哪些,有多大,表现在哪些方面,是怎样取得的;缺点有多少,表现在哪些方面,是什么性质的,怎样产生的,都应讲清晰。
3.阅历和教训。
做过一件事,总会有阅历和教训。
为便于今后的工作,须对以往工作的阅历和教训进行分析、讨论、概括、集中,并上升到理论的高度来熟悉。
今后的准备。
依据今后的工作任务和要求,吸取前一时期工作的阅历和教训,明确努力方向,提出改进措施等总结的留意事项1.肯定要实事求是,成果不夸大,缺点不缩小,更不能故弄玄虚。
这是分析、得出教训的基础。
2.条理要清晰。
总结是写给人看的,条理不清,人们就看不下去,即便看了也不知其所以然,这样就达不到总结的目的。
3.要剪裁得体,详略相宜。
材料有本质的,有现象的;有重要的,有次要的,写作时要去芜存精。
总结中的问题要有主次、详略之分,该详的要详,该略的要略。
总结的基本格式1、标题2、注释开头:
概述状况,总体评价;提纲挈领,总括全文。
主体:
分析成果缺憾,总结阅历教训。
结尾:
分析问题,明确方向。
3、落款署名,日期。
5.选购内勤都做些什么工作啊
12月9日09:
44选购员工作职责
(试行)
1、仔细执行财务制度和财经纪律,严格根据审批选购清单和规定手续做好选购工作。
2、选购各种物品、工具、器材等应留意节省用款,本着少花钱多半事的准绳,精打细算,反复比较,把好质量关,不买假冒伪劣的商品。
3、选购要有方案,依据批准的选购清单,分清轻重缓急,逐日逐月支配,定时购进,保证供应,未经批准,不得购买。
4、购入商品,一律交保管员验收登帐后再分发,做好经手验收工作,做到单据真实,钱物相符。
5、做到廉洁无私,反对损公肥私,盲目接受监督。
6、完成领导交办的突击性、临时性工作。
6.办公室内勤工作总结
外行传媒
内勤部工作总结范文时间过得真快,加入XX工作已经三年了。
特别荣幸和庆幸本人能够成为xX的一员,要感激的是领导对我的信任和工作上赐予的确定,同时也离不开各位同事在我工作上的关心和支持。
给了我一个发觉自我、熟悉自我的平台,并在工作实践中不断完善自我的机会。
三年的前台接待工作,对我本身的转变和影响很大,让本人克服了大方的心里,打败了本人羞于开口的害怕思想,激励和鼓舞着本人我可以。
下面对我三年的工作状况作如下汇报:
一、作为公司的内勤人员,自我认为就像是个管家,一个服务于公司全体员工的人员,有求必应,有需必帮,我本着“把工作做的更好”这样一个目标,乐观的完成了以下本职工作:
l次要工作内容:
担任公司日常办公用品及固定资产的选购、保管、领用管理;2、担任公司日常办公设备的维护、报修、定期检查;3、帮助财务部完成年终的固定资产盘查工作并制表汇总登记;4、各下属公司上报集团的各类传真文件归档整理保管;5、帮助各部门经理及助理日常的文件材料整理或向各职能部门上报材料;6、担任公司宿舍人员支配管理;7、担任公司出差人员机票、车票、酒店等购买和预订;8、前台接待工作9、公司年报刊杂志的订阅简述工作状况1、前台接待工作。
能够乐观自动热忱的对待每一位客人,并时辰提示本人,浅笑待人。
在这期间,陪公司客户游玩,得到了他们的满足。
同时也大大提高了我的人际沟通水平;选购和设备维护方面:
作到了货比三家的准绳,大力响应领导的话-把公司当作本人
7.2021年选购员工作总结怎样写
2021年选购员工作总结:
首先,感激公司领导给我一次机会及平台,挖掘自我的潜能。
做选购员近五个月是自我提升很快,是我深刻的熟悉到一个人的潜能发挥的能量,我调到成本部时,对选购什么都不懂、什么都不知,到后来的材料及物品的选定,谈合同,制造合同。
最终是跟现场,检查产品的质量。
到现在的尾款流程跟进,这些过程对我的得与失次要以下几点说明:
一、(得)。
1、刚开头选购是我深刻的熟悉到选购这个行业的简单性,当我渐渐的分解开它时,是我体会到运营物品这个行业选购的简洁之处;对要选购的物品细心的分析,在做信价比。
不要乱,要理清重点,一样一样的攻破每一个选购难关。
2、跟现场,是我深刻的体会到协调、协作,成品爱护。
当不同的物品及材料进场前,要即便的和有关部门做好协调与沟通。
物品及材料进场后做好成品爱护要相互协作。
3、付尾款,是我感到一个公司资金的支配,就是公司的命脉。
二、(失)。
1、在我刚做选购员时,忙乱中没有定下心态来更好励炼本人。
是本人的心智没有极限的提升。
2、是我没有更好的把合同商务条款完善好,是物品与材料到现场比较凌乱,不能有序的进行。
更没有讨论好付款方式,当物品与材料到场后,供应商紧跟着追尾款;是本人压力比较大,也形成公司财务压力加大。
在我做选购员的几个月里,首先感激公司领导的培育;再感激杜经理的急躁指点,细心的关心;再次感激财务的全部同事正确的指引;最终感激运营中心部门和公司全部同事的支持。
感谢!
感谢您们!
为了更好的做好这个行业,使公司这个部门更好的进展,以后我要一下几条做好公司的选购员工作:
1)我须注意选购职业道德,品德端正。
做到不吃回扣,不贪污受贿,不吃请,不虚开发票,不从中牟利,不卡、拿、要,公正廉明。
2)定期汇总所进的选购材料,帮助部门经理、财会进行选购材料成本核算。
3)不迟到、不迟到。
在工作中要多跑、多对比、多总结,边学习边实践,不断提高本人的选购业务水平。
4)所购大宗材料必需要求供应商供应合格证明,严禁购进质量不合格材料,同时监控材料使用情况,掌握不合理材料的选购与铺张的状况发生。
5)加强与使用材料部门的联系,尤其是按时、按质、按量掌握好所需的各种材料,确保工程能顺当进行。
6)运营物品与材料选购供应渠道,进行供应商的择优、质量选择,进行新供应商的开发工作。
7)要掌握物品及材料入库的数量与质量,能精确 无误安排好材料运输到所需工地,做好材料的存放、堆码管理工作。
8)在购进物品与材料时发生质量、数量特别状况下,应马上实行紧急措施,并与供应商联系,和有关部门进行协商处理。
9)要做好供应商的选择、评议工作,对长期使用的物品及材料建立坚固、牢靠的供应关系,并不断挖掘新的供应商,以保证物品及材料供应的不间断性。
时间总很珍贵,很久没有提笔写东西。
自从由医药行业转行到工业行业,进从一个新的行业、新的环境后,就会发觉同样是选购工作,现在与原来存在着很大的差异。
许多的时间都忙于学习一些新的点点滴滴的学问。
学习给本人充电,让工作更精彩两大主题占满了我的整个生活。
前几日接到领导指示要我讲课,与同事们沟通本人作为一名这家外资家俱公司的化工选购员,来了四个月学到了什么,对所要购买的化工产品熟悉了些什么,整理好后向大家讲讲。
我是躲不过了。
写了几个大的部份。
工作熟悉,产品学问熟悉、选购工作沟通、选购工作方法浅谈。
再此想剪切一段我总结的十点选购工作方法,记录下来,供本人和伴侣们共享。
1、收集产品信息:
我不熟识这个产品,但是我会尽我最大的努力查找懂得这个产品信息的人,从别人那去学到本人原来不晓得的东西。
那怕是一丝丝信息都算是学习和进步。
2、做事有条理:
我基本上会每天记录下来,我所做过的工作,处理的事,对没有处理好的事,要求次日,或紧接处理,尽量做到问题不推迟,尽最快处理。
3、工作有方案:
在每一天结束前我会在头脑里打旋我什么事没完成,明天的次要事情是什么,做个方案。
很重要的,或事情较多,我会记录下来,逐一或交叉处理。
4、学会自动与人沟通,沟通:
常常与车间,仓库,打样车间、质量的相关人员接触,这样便于本人了解产品,跟踪需要,削减工作失误,提高工作效率。
5、难点重点有总结:
对工作中的难点,事后尽量做个简短的书面总结便于本人以后总结阅历。
要求厂家处服务处理事得交书面说明。
6、尽量做好工作总结:
对所做的工作,每个月至多做个简短的总结。
从工作量、工作内容、完成事项,要事处理,问题处理,工作失误,工作方案等方面做个简短的总结。
7、供应商的管理:
尽量用条款有效的文件去约束牵制他们,让他们能自动争取协作我们工作,准时处理问题,让其感受有压力又有动力。
8、订单的跟踪:
工作要有责任心,要严谨,要自动出击,不要寄盼望于供应商确定没有问题,要准时做好跟催工作,要分析供应商的每一次看似合理的理由,能否隐蔽着丝丝供货风险或其它东西。
要做好记录,便于查询和统计,及协作相关部门做好工作。
8.选购周总结范文
结报告格式】
以下是无忧考网为大家整理的关于2021年公司选购个人工作总结报告格式的文章,盼望大家能够喜爱!
XX年的脚步即将迈向身后,回想走过的脚印,深深浅浅一年时间,有欢乐,有泪水,有小小的胜利,也有淡淡的失落。
XX年这一年是有意义的、有价值的、有收获的。
在工作上勤勤恳恳、任劳任怨,在作风上廉洁奉公、务真求实。
为了能够更好地指点本人今后的工作,是应当好好静下心来面对本人过去一年中的得失,瞻望一下将来。
我将过去一年中工作的心得体会作如下总结。
一、在过去的一年中,充分发挥客观能动性,全心全意,克尽职责完成本职岗位工作,并乐观协作业务部工作需要开展工作,准时完成公司和部门领导布置的各项工作。
最终不辱使命,没有由于怀孕而影响到工作。
二、与各供应商及客户建立并保持良好关系,确保药品供应顺畅。
面对今年来势汹汹的甲流的挑战(部份药品一周用量已经超过平常六周的用量),也没有消失大的断货现象,深表欣慰。
三、根据gsp质量标准,准时听取与反馈质管部的看法,与各供应商沟通协调,尽最大努力保证药质量量。
四、贯彻领导的思想,做好市场部的招投标工作。
五、做好新品种的物价备案工作,准时做好调价工作。
六、做好销售内勤工作,为销售员做好后勤保障工作,处理销售员的后顾之忧。
不足:
一、对于流行性疾病猜测力不足,导致对此次的甲流大事手忙脚乱一阵。
二、由于消息上的不灵通,对于药品投标及后续工作跟进不够准时。
XX年度工作方案
选购部是公司业务的龙头老大,是关系到公司整个销售利益的最重要环节,所以我很感激公司和领导对我一如既往的信任,将我调到如此重要的岗位上,我亦将不懈努力以不孤负领导的厚爱。
怀着感恩的心,将明年的工作做了以下部署:
一、在以质量为前提的状况下,货比三家,直接降低药品价格。
坚持“同等质量比价格,同等价格比质量,最大限度为公司节省成本”的工作准绳。
二、对于非现款供货单位发货遵照少量多次的准绳,充分利用供方信贷期。
三、发货方式尽量以送货上门为主,尽量削减物流费用。
四、降低现款供货,查找新的供货来源。
五、稳定现有供应商,开发培育有潜力的供应商,为公司做大做强做好乐观预备。
六、以遵照gsp为标准,力争更好的做好质管部和供应商之间的桥梁。
七、做好物价工作,多方采集消息,提高市场嗅觉力量。
八、贯彻公司主旨,做好招投标
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