资产保全部工作总结.docx

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资产保全部工作总结

资产保全部工作总结

　　篇一：

资产保全部工作总结

　　资产保全部工作总结

　　资产保全部在联社主任室的领导和相关职能部门的支持配合下，经上下员工的共同努力，较好地开展了资产保全工作，全年共进行了借款合同纠纷诉讼案件**件，诉讼标的达****万元，全部案件诉讼都胜诉；申请执行案件**件，执行标的****万元，收回贷款本息***万元，接收抵件资产**万元，处置抵债资产收入**万元，其中抵债资产租赁收入**万元，核销抵债资产损失***万元。

全年重点抓住以下工作环节开展工作。

　　一、逐步建立了资产保全部门的职能机制，提高了信贷人员依法管贷、依法收贷意识。

一是修改完善了《抵债资产管理办法》、《依法收贷操作规程》等相关管理制度，实行案件诉讼、申请执行审核制度，解决了基层社诉讼繁、申请执行难问题，提高了诉讼、执行效力。

二是对信贷人员进行依法收贷、依法管贷技能培训，组织了一期学习班。

学习了依法管贷中应注意的法律时效法律知识和灵活运用非诉讼手段保全贷款催收的证据材料的操作方法。

三是由于信贷人员依法管贷和依法收贷意识的增强，提高了防范信贷风险的能力。

今年提起诉讼案件**起，比上年减少**件，诉讼标的***万元，比上年增加***万，申请执行案件**件，比上年减少**件，申请执行标的***万元，比上年减少***万。

　　二、加强依法收贷管理，提高了信贷人员依法管贷和依法收贷技能。

一是建立了不良贷款依法收贷资料库，指导基层社采取常规清收、重点清收、依法清收、呆账保全四种方法相结合的清收措施，提高了依法清收不良贷款的工作效率。

二是深入基层摸清案源及进行偿债能力分析，排查重点，加强与法院执行人员沟通，加大执行力度。

全年通过执行收回贷款本息***万。

三是抓重点执行案件，对一些拒不履行的“钉子户”，要求法院组织强大执行力量进行强制执行，起到执行一案，震动一方的效果。

　　三、领导亲自抓大案要案，提高诉讼、执行效力。

针对基层社一些大案、疑难案件的不同情况和特点，联社领导共同进行案件分析，加强与法院领导沟通，积极落实诉讼方案和执行措施，催促法院加大执行力度，收回执行款项***万元。

　　四、切实加强抵债资产管理，规范抵债资产运作。

一是认真审查抵债资

　　产的处置能力，坚持合法取得，合理计价，按程序接收，一年来接收抵债资产**万元。

二是明确专人妥善保管抵债资产，定期检查抵债资产保管情况。

三是制定抵债资产变现计划，积极落实变现措施，及时进行变现处置。

今年共处置抵债资产**件，变现收入***万元。

　　##年虽然抓住了一些工作重点，但工作中还存在一些不足。

　　一、资产保全部的职能作用还未能充分发挥，管理机制还未能完全到位，依法管贷工作还要进一步加强。

　　二、有些信用社的执行案件的执行效果不明显，执行回收率不高，案件执行的连续跟踪性不强。

　　三、部分信用社对依法收贷工作重视不够，碍于情面，怕得罪人，不想诉讼、执行，特别是对岗位贷款，能拖就拖，能不问就不问，往往错过依法收贷良机。

　　XX年工作将在克服不足，发扬优点的基础上，抓住以下工作重点：

一是进行完善资产保全部的职能机制，增强依法管贷意识，提高依法收贷水平。

　　二是逐社制订诉讼、执行计划，帮助落实依法收贷措施。

　　三是每季进行一次依法管贷法律知识宣传，加强依法管贷和依法收贷技能培训。

　　四是加强抵债资产的规范管理，按规定程序进行抵债资产处置。

　　篇二：

银行资产保全人员工作总结

　　积以跬步，方致千里

　　——XXXXX年半年工作总结

　　今年是我进XXX银行的第五个年头，也是从事资产保全和专职清收工作的第三年，“新常态”形势下，不良清收工作面临巨大挑战。

随着国内经济形势持续下行趋势，XX年度不良贷款清收工作较之以往，出现了更大面积的爆发，不良和逾期不断攀升，考核力度加大，工作任务更加艰巨。

在这半年里，我作为一个清收人员，在这巨大的压力下，刚开始也是包含激情的去面对和积极的清收，但是在面对越来越多的新增不良贷款，常常有今天辛苦收一万，明天又增几十万的感慨中，渐渐的磨去斗志，消极面对，无能为力之感滋生。

　　直到XXX领导的当头棒喝和恨铁不成钢，让我犹如麻木之人，忽然清醒，自我反思和思考，终于意思到自己的错误所在，在面对困难的情况下，不自我成长和突破，没有规划和目标，不敢迎接新的挑战，畏首畏尾，得过且过，这样的一辈子也是废了。

没有准确的自我定位和长远规划，被动消极的工作，无论做什么，无论在哪个岗位，都不会有所成就，工作需要积累，一步一个脚印，正所谓不积跬步，无以致千里，不积小流，无以成江海。

终是在行领导的关心和敲打下，我重拾信心和斗志，认真总结以前的不足，仔细梳理现有的工作，作出有条理的规划，坚持做到每周计划安排该做的工作，每天细分，每周总结。

　　截止XX年5月30日，收回不良贷款xx笔，本息金额共计xx万元，另外核销不良贷款xx笔，累计核销金额xx万元，核销后收回

　　的贷款本息合计xx万元。

半年累计起诉xx笔，起诉金额xxx万元，现有已申请执行案件xxx笔。

　　这样的成绩对于现在所面临的逾期、不良压力来说，远远不够，对于我自己的目标来说远远不够，但这是一个良好的开头，这是一个很好的基础，在自我规划和安排下，我有信心在年底，取得该有的成绩。

　　在这后面的工作中，要做到了以下几点：

　　一、工作思路要明确，工作计划要细分，任务安排要合理。

　　首先明确自己的工作，理顺工作的思路，做好工作的计划和安排，按照进度和不断变化的新情况，首先要一个全年工作目标的总体框架，然后按月、按周、按天分解和落实。

其次，要明白清收组是一个团队，是一个整体，要合理运用团队的力量，做好工作分工，人尽其用，让团队的每一份子，都能在最擅长的领域发挥最大的作用。

　　二、注重基础工作的积累。

　　清收工作不是一蹴而就的工作，不要期望与马上就能见到成效，要有计划有安排的去做，正所谓自古修行无捷径，欲上终南需苦辛，清收工作也是如此，没有日积月累的沉淀，就不会有不良清收的成效，做好日常基础工作的积累，为后面不良资产的处置打好坚实的基础。

　　三、做好不良贷款的梳理和分类，同时关注新增逾期的情况

　　根据不良贷款的实际情况，做好梳理和分类工作，不能一概而就，要根据不同的情况，做好相应的处置措施，做到有条理，有针对性的清收，才能更好更快的收获成效。

清收工作的难点在于源头的控制，

　　源头还是在于现有存量贷款中的未暴露风险，做好扎实的贷后管理和检查工作，及时的发现风险，识别风险，在风险形成以后，能提前入手，做好决策，在不良资产处置中，占住先机。

清收与控制并举，要收回，也要遏制不良贷款新增。

　　四、加强催收力度，该强硬时需强硬

　　改变以往催收工作的催收不力，明确催收的目的就是为了要收钱，而不仅仅是一个形式上的过程，真正做到要穷尽一切手段，给被催收人以足够的压力，要形成邮政银行的欠款，真不是好拖欠的，真正打击一部分有能力而没有还款意愿的客户。

　　五、熟练掌握法律知识，灵活运用法律武器

　　不良贷款清收工作，还需要熟悉相关法律，一是保证在催收的工程中，催收行为的合法性。

二是通过保全、诉讼、执行等手段来收回我行的不良贷款。

灵活运用法律武器，送传票、开庭、送判决书，到最后的强制申请执行都是对老大难不良贷款清收有很好的效果。

在送传票、开庭、送判决书等流程中，我全面参与，并在这些过程中，直接向客户施加影响，一般来说客户在面对吃官司的事情上，若有钱或是能够想到办法筹钱，大多会把钱还上。

　　六、不断反省，总结不足，加强学习和自我提高

　　小组内部形成每周一次的总结例会机制，和月度总结机制，总结工作中的不足以改进，提炼工作中好的做法以发扬。

在下班时间，还要加强学习相关的业务及制度，和注重学习相关的法律知识，清收工作需要法律知识为支撑，才能更好的做好催收工作，取得最大催收成

　　效。

　　在接下来的工作中，我将加倍工作和学习，以更高的标准要求自己，提高自身专业素质，以高效的、创造性的工作报答XXX的培养和组织的关心，为XXX更加美好的未来而贡献一己之力。

　　篇三：

资产保全部工作汇报材料

　　资产保全部工作汇报材料

　　部门成立不足2个月，虽然做了些配合工作但不是系统的开展，主要对今后工作汇报几点工作思路：

　　1、及时性

　　贷款认定为预期后，才启动资产保全工作可能就滞后了，带来了催缴难度、担保公司账务处理、评级认定等负面影响也比较大。

所以及时性的底线应该为和银行的共同催缴期，时间越能迁移效果越好。

这个还是一个度的把握，不能给企业带来消极、被动、反感的思想。

　　2、合规性

　　“欠债还钱，天经地义”，不是意味什么催收方式都能运用，首先要基于法律、法规大的前提开展工作，所谓的“擦边球”的灰色行为也要遵循担保公司和法律顾问的指导。

到企业上门也不能只是横眉冷对，还要作为帮企业解决问题的角色出现。

　　3、有效性

　　资产保全工作内容上来看就是清收，形式上体现在人员催收、法律诉讼、债务重组等手段。

制定一个合理有效的资产保全工作方案对对清收的效果很关键。

不同的案子有不同的特点对应方法也不一样：

（1）企业是由于无法运营长期无法偿还的，工作重心可能就是从法律手段查封抵押担保物及固定资产并及时处置抵押物，在时间上要尽早，做到第一查封。

（2）企业是短期的资金周转问题的，工作重心可能就是协助企业走出资金瓶颈，首先要分析企业面临的是应收账款，还是承兑无法变现，

　　还是有其他的法律纠纷造成的财产冻结等问题。

针对不同问题要制定不同的方案，企业是收款问题，陪同企业去要款，也要做企业工作能要一点是一点。

若企业是对外投资过大的，要看看能不能从股权转让、减持方面变现。

若企业是单纯的资金掉头问题，也可以帮组企业做短期融资。

　　（3）最不理想的就是“多案在身”和“老赖”的这类企业，对于这类企业可能就要用盯人战术，不但要盯这些法人、负责人还要关注关联人，形成思想压力，督促企业还款。

　　概括一下，处理资产保全工作没有太多经验，也没有现成的模板可以参考。

但资产保全部和企业对接是很紧密的，基本上是天天在企业，天天和法人见面，而且相处方式也不是单纯的商务层面，这可能是工作有利的切入点。

我们也会抓住这个切入点，最有效最合理的开展工作。

此外，作为一种“自我保护”企业可能会隐藏一部分资产，可能这些就是他的核心资产，查到这些核心资产从效果上、企业的心里上对催收会很效，所以下一步工作，我们还要眼界发开一点。

　　4、预见性

　　企业在债务发展到一定地步可能会引发“质变”，可能会出现跑路、资产剥离、破产欺诈等恶劣的行为。

对企业的变化应有敏锐的预见性。

这个就需要一线的工作人员多听多看多了解，并且将信息完整的传达到担保公司便于大家分析决策。

防止恶化这也是资产保全部的一项重要工作。

　　篇四：

XX年资产保全部工作总结

　　XX年资产保全部工作总结

　　根据河南亿信投资担保有限公司工作的指导思想，我们紧紧围绕着“稳步快速发展”的这一中心。

公司迅速占领市场，业务规模进一步扩大，随着借款客户增加、额度增大、风险提高，为保护公司资产安全特成立保全部，负责借后的监管和催收还款工作。

纵观半年的业务工作，我们看到经过努力所取得的成果，特别是我部由于成立不久，能在各项资料不全，人员少，时间紧的情况下，团结一致，克服困难，在较短的时间内使催收还款、资产保全等工作有了不小的进展；另一方面我们也看到了借后监管和催收的艰巨性和长期性。

　　我部自成立以来，迅速进入工作状态，摸清家底，完善不良借款管理机制。

随着公司业务的进一步扩大，为保证催收监管工作有计划顺利进行，我部门先后建立融资台账，还款台账和借款档案管理机制，为监管、催收工作打下了良好基础。

在借款合同履行期间，对项目进行跟进跟踪考察，认真分析项目运营情况，严控项目经营风险；到期积极催收，提前通知借款单位或个人做好还款准备；逾期还款即时书面通知债务单位或个人，加大催收还款力度；对有还款难度的单位或个人加以疏导，使其尽快偿还借款。

截止目前，多数借款已按时如数偿还，遗留逾期借款也得到了良好的控制。

　　在工作期间由于经验不足，给借后监管和催收工作造成了一定的难度。

公司上半年业务发展迅速，项目监管措施未能及时跟上，给后期的催收工作也造成了不良影响。

我公司经营投入的一些项目大多是

　　银行不愿意接受的项目，因此风险加大，为控制风险，必须使用比银行更加严格的监管措施，对涉及额度较大的，应派专人对其进行监管，保证资金的专款专用，减少风险。

在保证借款项目安全时，采用的抵押、质押、转让等措施一定要有可控性，在项目执行期间能够及时了解情况，做出反应对策；为增强控制风险能力，尽量要求借款客户提供易变现的抵押物。

为保证企业或个人还款能力，在借款时应要求其提供具有还款能力的反担保人，逾期责令反担保人提供连带责任。

虽然我公司到目前为止，还未有依靠法律催收的经历，但加大诉讼执行力度，充分发挥依法催收的积极作用，对多次催讨未果，又有财产可执行的赖账户坚决予以催收，对保证公司利益有巨大的作用。

　　为保证公司利益，提高保全部催收效率，特根据实际情况提出以下工作发展建议：

　　1、结合《民法通则》、各种案例和银行催收工作经验，以求对公司的催收不良借款、落实债权债务、保全企业资产工作有所帮助。

提出如下建议：

（1）不良借款催收一定要用书面形式，不能只通过借款人归还本金或利息来中断诉讼时效；

（2）逾期借款催收通知书除要求借款人、反担保人签名盖章外，还应要求其盖上手印、写上签收日期；

　　（3）应积极主张对担保人的追索权；（4）对已生效的法律文书不要忘记对所有被告（含借款方、反担保方）的申请执行等。

　　2、多管齐下，加大力度催收不良借款，要求相关各部门在艰巨的催收工作中，继续采取超常规的手段与办法，抓住机遇，努力寻找盘活不良资产的突破口。

上下密切配合，在催收攻坚留下的“硬骨头”

　　中再逐笔分析，继续采取“一户一策”等有效手段，根据各户沉淀原因分别制定出催收盘活化险方案，并制定了XX年催收不良借款考核奖励办法，按年兑现专项奖励等有关考核规定，加大呆账借款核销力度，化解不良资产风险。

　　3、实行大额不良借款专人负责跟踪管理制度，千方百计、不遗余力地协助保全部进行催收，并共同对有关借款、反担保单位进行催收及协商还款事宜。

　　4、密切注意企业的动态，多方面了解有关社会信息和当地经济发展趋势，多方面了解该情况对我们的有利性及该债务的可收回性，以尽力挽回出借资金损失。

　　5、为尽快使抵债资产得以处置与变现，应深入调查待处置抵债资产的实际情况，积极协助联系拍卖公司对待处置抵债资产进行拍卖处置。

　　在总结上年工作的同时，我们将继续增强开拓创新意识，积极探索下年资产保全工作的新思路，继续对现有的不良借款（包括抵债资产）进行深入、全面、认真清理，根据成因、金额、催收难度等因素对不良借款再进行分类排队，分类施策，完善奖励机制，促进员工的积极性；同时着重建立整合优势，对待处置的资产进行有机的分类置换和组合，以便打包处置，从而降低处置成本，提高打包资产的整体价值等；以便进一步完善借款风险防范和补偿机制，努力做好资产保全工作，减少企业资产损失。

　　XX-12-09保全部

　　篇五：

资产保全部经理个人总结

　　个人总结

　　一年来,在联社党委的正确领导下，在同志们的大力支持下,我紧紧围绕市办工作会议精神，按照市办的统一安排布署，对不良资产清收处置采取了有力的措施，取得了较好的成绩。

全县共净压不良贷款3901万元，不良占比%，完成市办全年考核任务的%，完成市办全年目标任务的%，占比比年初下降个百分点，消化事实不良3860万元。

资产管理中心全年共托管表内贷款1586笔，金额5049万元，全年共收回本息万元，其中本金万元，利息万元，完成联社分配任务％。

全年共下发时效予警通知书46份、督促限期收贷通知书23份。

回顾一年来的工作，总结如下：

　　一、主要成绩。

　　1、明确思路，确定目标。

（1）、工作思路。

XX年不良资产管理与处置的总体思路是：

紧紧围绕不良资产“双降”目标，建立完善不良资产处置清收长效机制，强化不良资产管理手段，创新不良资产处置方式，加大不良资产清收力度，控制不良贷款反弹，突显不良资产盘活效果，有效优化信贷资产结构质量，全面完成和超额完成XX年不良资产处置清收任务。

（2）、全年工作目标。

XX年全县五级分类不良贷款实现“双降”，其中：

不良贷款余额较上年底净压缩3600万元，且正常类贷款中无事实不良。

不良贷款占比控制在15%以内；时效保

　　障率及时恢复率均实现100%。

　　2、拓展思维，制订方案。

　　为了进一步加强不良资产管理，落实清收措施，按照市办工作会议精神，我出台了《衡山县农村信用合作联社XX年度不良资产管理与处置工作方案》、《衡山县农村信用合作联社资产管理中心工作方案》、《衡山县农村信用合作联社不良资产清收处置工作意见》、《衡山县农村信用合作联社新增不良贷款责任追究暂行办法》，从加强不良资产日常管理入手，创新不良资产管理机制。

对不良资产实行差别化管理，重点对不良率在50%以上的信用社由联社资产管理中心实行重点监控，督促制订落实清收降险化解方案，建立不良资产十大户督办清收工作制度，党委成员督办清收全县前十大户。

包片部室督办清收片内前十大户，信用社主任督办清收社内前十大户。

同时还建立了不良贷款横向清收管理机制。

出台激励措施激励职工利用业余时间、人际关系自报清收不良贷款。

初试委托清收，与湖南财富资产管理公司签订委托合同,取得了很好的效果。

　　3、紧扣主题，真抓实干。

　　清收处置不良资产，是我们今年的工作重点之一。

首先是一季度我层层落实目标任务，对全县3600万不良贷款清收任务按风险类别，按季度对任务进行了分解，并到社、到岗、到人。

层层签订了目标责任合同，做到了人人肩上有担子、个个身上有任务、月月清收有进度、季季考核有兑现。

其次是加强了专业清收

　　队伍力量，对资产管理中心攻坚队加强了力量，新增加了三个专职清收人员，从而充实了专职清收队伍。

第三是攻坚克难，突显成效。

一是资产管理中心加强了内部管理,严格了绩效考核,攻坚大队规划早、动手早，首先是利用春节时间逐社摸底，对历年依法清收老案进行逐户查实，共摸出有财产、有执行能力的68户，金额600多万元为，为执行历年积案打下了基础。

其次是加强与法院沟通协调,加大了执行力度。

全年共收回本息万元,其中本金万元,利息万元。

二是协助信用社以情攻坚斗大户。

如兴城信用社利用人情、真情清收攻坚，一次性收回拖欠达十多年之久刘某贷款本金200万元，利息36万元，全年净压不良510万元,完成任务的313%。

第四是开展清非攻坚竞赛。

今年六月份,根据市办的统一部署,我在全县开展了为期五个月的清非攻坚竞赛。

一是成立组织机构,制订竞赛办法；二是澄清底子,落实清收责任，分别建立了十一项动态清收台帐。

三是宣传发动,签订目标责任合同。

全县共悬挂横幅138条,张贴标语5300张,派送宣传册30000份,张贴清收公告、公开信2300份等起到了很好的宣传效果。

同时与信用社、全体信贷员签订清收目标责任合同93份。

四是因类制宜，分类采取清收措施。

五是奖惩并举，对清收人员计付清收手续费,给予先进奖，对排名末位给免职和下岗收贷。

通过采取以上措施,竞赛期间共清收处置不良贷款4255万元。

第五是全力清收员工自借担保不良贷款。

按照省联社的文件精神,对全县信用社员工自借、担保不良贷款进

　　行了全面清理，共清理出职工自借不良贷款226笔,金额万元,职工担保不良贷款192笔,金额万元,共收回职工自借担保不良贷款12笔,金额万元。

第六是全面清理落实假、冒名贷款。

全县共清理出假、冒名贷款1475笔,金额万元，其中有未函证落实到用款人的158笔,金额万元；利息立据329笔，金额万元；信用社员工自用158笔,金额万元；客户真实的假、冒名贷款830笔,金额万元。

对部份放款责任人提供的用款人进行了调查核实，共核实263笔,金额万元,其中收回96笔,金额万元，收回利息万元。

第七是委托清收初见成效。

今年七月起与湖南财富资产管理公司共签订两期委托清收合同,共授权委托清收856笔,金额万元，六个月共收回本息万元,其中本金万元,收回利息万元,巳恢复诉讼时效254笔,金额万元。

　　4、配合中心,全力维权。

　　约期存款事件发生以后,我部迅速调整工作重点,全力投入对王军国及其关联企业贷款调查函证、资产清理、落实维权措施等相关工作,对富骊花园顼目房产、金贝尔化工机器设备等进行财产保全，办理机器设备抵押登记价值5104万元,办理商铺（含架空层）备案登记平方米,价值万元；办理住宅备案登记平方米,价值万元；办理地下车位买卖合同,车位62个,价值万元;对王礼所有的金龙工业园土

　　地平方米,价值万元和金贝尔化工所有的开云镇八里村自然组土地6620平方米,价值（巳扣除南岳信用社抵押部份）进行了依法查封。

以上共保全财产价值12081万元，最大限度地减少了资产损失。

　　二、存在的主要问题及不足。

　　一年来，尽管在清收处置不良资产中做了大量的工作，也取得了较好的成绩，但与上级要求和现实状况还有很大的差距：

　　1、时效督促管理还有待加强。

今年尽管我们利用信贷维权系统做了大量的预警工作，下发了时效予警通知书、督促限期收贷通知书,但仍有部份信用社对时效保全工作不重视，维权意识低下。

　　2、执行力度有待加强。

今年以来，虽然执行力度有所加强，但由于法院执行力量严重不足，尽管我们多次与法院领导协调，仍然无法满足我们的需要，从而导致大量历年积案难以执行。

　　3、清收处置方法单一。

多年来我们清收处置手段主要是依靠法院依法清收，尽管今年我们采取了一些清收处置措施，但均收效不大，距省联社的“四个集中”“五个攻坚”的要求相差甚远。

　　总之，成绩巳成过去，未来充满希望，清非盘活工作任重道远，我们将认真践行科学发展观，不断解放经营思想、团结全员开拓创新，抓住工作机遇，全面掀起清非攻坚工作新高潮，为促进信合事业又好又快新发展而不懈努力！

　　二0一0年十二月三十日

　　篇六：

资产保全部工作总结

　　年度资产保全部工作总结

　　根据河南亿信投资担保有限公司工作的指导思想，我们紧紧围绕着“稳步快速发展”的这一中心。

公司迅速占领市场，业务规模进一步扩大，随着借款客户增加、额度增大、风险提高，为保护公司资产安全特成立保全部，负责借后的监管和催收还款工作。

纵观半年的业务工作，我们看到经过努力所取得的成果，特别是我部由于成立不久，能在各项资料不全，人员少，时间紧的情况下，团结一致，克服困难，在较短的时间内使催收还款、资产保全等工作有了不小的进展；另一方面我们也看到了借后监管和催收的艰巨性和长期性。

　　我部自成立以来，迅速进入工作状态，摸清家底，完善不良借款管理机制。

随着公司业务的进一步扩大，为保证催收监管工作有计划顺利进行，我部门先后建立融资台账，还款台账和借款档案管理机制，为监管、催收工作打下了良好基础。

在借款合同履行期间，对项目进行跟进跟踪考察，认真分析项目运营情况，严控项目经营风险；到期积极催收，提前通知借款单位或个人做好还款准备；逾期还款即时书面通知债务单位或个人，加大催收还款力度；对有还款难度的单位或个人加以疏导，使其尽快偿还借款。

截止目前，多数借款已按时如数偿还，遗留逾期借款也得到了良好的控制。

　　在工作期间由于经验不足，给借后监管和催收工作造成了一定的难度。

公司上半年业务发展迅速，项目监管措施未能及时跟上，给后期的催收工作也造成了不良影响。

我公司经营投入的一些项目大多是

　　银行不愿意接受的项目，因此风险加大，为控制风险，必须使用比银行更加严格的监管措施，对涉及额度较大的，应派专人对其进行监管，保证资金的专款专用，减少风险。

在保证借款项目安全时，采用的抵押、质押、转让等措施一定要有可控性，在项目执行期间能够及时了解情况，做出反应对策；为增强控制风险能力，尽量要求借款客户提供易变现的抵押物。

为保证企业或个人还款能力，