智能交通施工组织设计1.docx
- 文档编号:2953635
- 上传时间:2022-11-16
- 格式:DOCX
- 页数:46
- 大小:209.70KB
智能交通施工组织设计1.docx
《智能交通施工组织设计1.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《智能交通施工组织设计1.docx(46页珍藏版)》请在冰豆网上搜索。
智能交通施工组织设计1
智能交通工程
施
工
组
织
设
计
龙岩顺康建设工程有限公司
施工组织设计
1.1项目背景
1.1.1项目概况
本工程项目地为XX市XX阳镇,XX市地处美丽富饶的XX西平原,东距XX25公里,位于XX国的腹心。
XX位于XX藏公路干线上,已实现乡乡通车,全市有国道1条,省道1条,成温邛快速公路贯穿全境,通车里程共244.2km。
正在建设的XX西旅游环线,怀华路XX段,XX第二绕城高速公路,XX双货运大道,以及光华大道大邑延伸线XX段,也将推动XX市交通事业的更快发展。
随着XX市交通的快速发展,现有的城市交通供需矛盾依然突出,急剧增长的交通需求与有限的交通服务能力之间的矛盾愈加尖锐化。
此项目的建设内容正是在XX市建立的一种实时、准确、高效的综合交通运输管理系统。
该系统运用先进的信息技术、数据通讯传输技术、电子传感技术、控制技术及计算机技术等,可以有效地利用现有交通设施、减少交通负荷和环境污染、保证交通安全、提高运输效率。
1.1.2项目工程范围
XX市智能交通系统包括的主要内容:
1)智通交通指挥中心;
2)道路综合电视监控;
3)电子警察控制;
4)GPS警力定位系统;
5)交通信号灯。
1.1.3项目工期要求
按总体建设工程基本要求,以及贵单位针对本项目工程的计划、要求,制定相应的工期计划,并保证按计划施工,按期保质完成本工程。
本工程工期要求:
90日历天。
要求质量标准:
符合国家现行《工程施工质量验收规范》合格标准。
1.2管理组织架构
1.2.1项目管理组织设置
本工程设置由公司领导及公司各职能部门人员参与的工程领导小组,直接对项目经理部实施领导管理。
委派具有丰富施工经验、二级项目经理组成项目经理部,负责具体施工管理,实行项目经理责任制,对质量、工期、安全、成本及文明施工全面负责。
各施工管理职能部门在项目经理部的直接指挥下,做到有计划的组织施工,确保工程质量、工期、安全、文明施工等方面达到目标要求。
1.2.2项目管理组织框图
1.2.3项目管理组织有效运转保证措施
1)组织强有力的项目班子,挑选思想好、业务精、能力强、善合作、服务好的管理人员进入项目管理班子。
2)建立健全项目经理、各工长、内业、材料岗位责任制,由公司工程领导小组定期对各专业人员进行考核。
3)强化激励与约束机制,制定业绩评比,奖罚办法,定时组织项目经理部人员会议,检查工作质量。
4)建立工程领导小组现场办公制,每半月召开一次现场办公会,重点帮助解决项目的资金、质量、进度等难题,以确保质量为前提。
带动项目各工作的有效运转。
5)每天下午召开由项目经理主持的班子碰头会,对上日工作的不足及时提出修正,对次日工作进行安排协调。
6)实行劳动用工管理,选派组织能力强,技术水平高,能打硬仗的作业队伍,树立连续作战的精神,确保工期的按时完成。
1.2.4项目管理组织管理人员职责
1.2.4.1项目经理管理职责
1)遵守国家有关工程建设和城市建筑管理政策法规,执行施工技术管理规范和企业规章制度,履行承包合同。
2)负责做好项目人员的思想工作,坚持两个文明一起抓。
3)根据工程合同规定,组织单位工程或专业部分分部分项工程施工,协调好单位之间的关系。
4)负责办理工程变更的技术经济签证,在工程施工准备阶段和施工中向建设单位联系收取工程价款事宜,组织项目进行成本投入产出的核算工作。
5)组织编制和实施施工组织设计、施工计划及技术管理,降低成本、安全生产、坚持文明施工。
6)制定本项目管理规章制度,加强项目管理和班组建设。
1.2.4.2项目技术负责人管理职责
1)在项目经理和上级部门指导下,对工程技术质量管理全面负责,是质量的直接责任者。
2)认真贯彻国家技术标准、规范、规程,执行公司及项目的技术质量管理规章制度,接受上级部门的监督检查。
3)建立健全项目技术质量管理制度、责任制、质量保证体系以及例会制度,负责全面质量管理和讲量管理工作,处理各种技术质量问题。
4)主持编制项目工程的施工组织设计、主持图纸会审,做好工程技术交底及安全措施工作。
5)制定推广新技术、降低成本的技术措施,参加项目经济活动分析,提高技术管理水平。
6)负责项目内业技术管理及质量、安全、试验、计量测量部门工作,确保项目技术、质量、效益指标的完成。
7)协助项目经理抓好文明施工,创XX市标准化文明工地,达到工程质量验收一次合格。
1.2.4.3项目内业技术员
1)在项目技术负责人的领导下,负责工程施工方案的编制。
2)与技术人员一起对关键技术难题进行科技攻关,进行新工艺、新技术研究,确保本项目顺利实施。
3)负责编制项目整个工程质量保证计划,及时组织技术人员解决项目施工中出现的技术问题,并组织质量安全人员监督项目施工安全,确保项目施工质量与安全。
4)负责指导项目施工过程中技术资料管理工作。
1.2.4.4各专业工长管理职责
1)认真熟悉图纸,严格按规程施工。
2)参加设计交底和图纸会审,参与编制有关方案,了解设计要求,做到按图施工,不出差错。
3)对班组作质量、安全、节约、工序的安排和操作规程的交底工作,负责督促检查班组施工前的准备工作,检查施工质量,保证施工顺利进行。
4)据项目经理部计划及时对班组下达施工任务并进行监督检查。
5)抓好班组建设及文明施工。
6)搞好工种部门之间的配合,搞好文明施工及各项工作。
1.2.4.5质安负责人
1)按ISO9001:
2000质量管理体系和合同要求,实施全过程的质量控制和检查、监督工作。
2)负责对分部、分项工程及最终产品的检验,并参与最终产品的质量评定工作,行使施工过程中的质量监督权力。
3)审核质量保证体系和质量保证措施,督促严格按照经过审批的质量保证措施实施过程控制。
4)建立各单位工程和分项工程的质量控制点,并对各质量控制点的施工质量进行监督和记录。
5)做好施工全过程质量监督记录,及时提纠正可能影响工程质量的施工方法和行为。
6)定期向主任工程师和项目经理汇报相关的质量控制情况,提出对下一步工程的质量预控计划。
7)负责整个工程的安全文明施工管理工作。
8)审核关于安全和文明施工的管理体系和管理措施。
9)定期组织整个工程的安全文明施工检查和安全文明教育,并及时公布检查结果。
10)督促按总承包管理要求执行安全文明施工的奖罚制度,确保安全生产、文明施工。
1.2.4.6材料负责人
1)根据工程特点、技术要求,编制材料、设备、物资供应计划。
2)具体负责组织材料、机械、设备、物资的采购供应、存放、保管。
3)负责材料、半成品的质量管理,提高设备的完好率及使用率,杜绝设备带病运行。
4)严格禁止无质保证明和不符合技术规范的材料投入施工。
5)实施工程现场管理标准化,对材料设备的堆放安置作出科学合理的安排,使操作现场的工作环境不影响工程施工。
1.2.4.7项目部的工作制度和职能
健全职工岗位责任制,建立每月工作例会,每周生产例会、每天碰头会等制度。
每周至少组织一次工程质量、安会、机械、环卫等方面的方面的文明施工综合检查。
定期或不定期地与业主、监理等单位交换意见,保证工程质量和进度。
1.3施工组织依据
1)XX市智能交通系统建设项目招标文件、投标文件、施工合同、施工图设计、工程量清单等。
2)我公司施工类似工程所积累的工法成果、工艺方案以及所拥有的施工技术力量和机械设备。
3)国家相关法律、法规及以及国家交通部、建设部及地方颁布的最新的市政工程施工及验收规范,本工程拟采用的主要规范、规程及标准(规程):
a)《公安交通指挥系统建设技术规范》(GAT445-2010)
b)《闯红灯自动记录系统通用技术条件》(公安部GA/T496-2009)
c)《公路车辆智能监测记录系统通用技术条件》(GA/T497-2009)
d)《公安交通控制系统建设规程及要求》(GA/T651)
e)《道路交通流量调查》(GA299)
f)《城市警用地理信息系统分类与代码》(GA/T491)
g)《城市警用地理信息系统图形符号》(GA/T492)
h)《城市警用地理信息系统建设规范》(GA/T493)
i)《道路交通标志和标线》(GB5768)
j)《城市警用地理信息系统标准体系》(GA/Z01)
k)《道路交通安全违法行为图像取证技术规范》(GAT832-2009)
l)《公安交通管理外场设备基础施工通用要求》(GAT652-2006)
m)《机动车测速仪》(GB_T21255-2007)
n)《机动车号牌图像自动识别技术规范》(GAT833-2009)
o)《电子计算机机房设计规范》(GB50174-2008)
p)《安全防范工程技术规范》(GB50348-2004)
q)《XX省公共安全综合卡口系统通用技术规范2011》
r)《XX省公安机动车缉查布控建设指导意见及相关规范2012》
1.4施工组织原则
1.4.1可靠性
系统安全可靠运行是整个平台建设的基础,系统运行的可靠性须得到保证。
要确保系统数据传输的正确性,以及为防止异常情况发生所必须的保护性措施。
1.4.2稳定性
在本期的集成平台建设中,尽量采用标准化优质产品,并保证系统的升级或扩充过程中对硬件设备安装、操作系统应用、网络连接、数据库设计完善的故障检测、诊断及处理策略,保证系统的整体运行的稳定性。
1.4.3开放性
平台建设采用的硬件平台、软件平台、网络协议等符合开放系统的标准,并能够与其他系统实现互联,应采用大多数厂商支持的国际、国家和行业标准协议,确保升级或扩充进入集成平台的系统与原有系统间具有良好的互联、互操作性能。
1.4.4实用性
系统设计应针对不同的操作使用对象设计用户程序,方便操作人员和管理人员的工作;尽可能地尊重现有的管理模式和经验,使用户的实际运行惯例得以继承;新系统要尽可能利用现有的信息资源,并与之形成一个有机整体,减少使用者的工作强度。
1.5施工技术方案措施
1.5.1施工方案要求
遵从国家相关标准,在现场安装时要按照GB50169—2006《电气装置安装工程接地装置施工及验收规范》等相应的市政工程、户外电气/电子设备安装工程、低压电气供电、外场通信工程等标准规范,按照系统施工流程进行实施,并在关键位置设立严格的QC质量监控点,抽查、全检并举。
流程图见下图所示:
1.5.2机房建设技术措施要求
1.5.2.1机房建设总体设计
由于本机房是中心机房,其整体的可靠性和可用性就显得至观重要。
因此,根据项目的实际情况,参考相关标准,主机房按照国标《电子计算机机房设计规范》(GB50174)标准进行建设。
1)机房地面
地面使用抗静电提升地板;
均布荷载:
大于500KG/平方米;
集中荷载:
大于200KG;
活动地板高度:
400mm;
2)机房墙/柱面
采用轻钢龙骨埃特板基层,铝塑复合板做饰面,塑铝板表层与底层材料均使用铝箔,中间层为PVC材料。
板面平整、光洁、色泽持久,板材较薄、易剪切,外形美观、质地上乘,能够防火阻燃,并具有不易积灰、不易起尘、易于清洁的特点,而且便于在墙内走线。
3)吊项
采用微孔铝板,规格为600X600方型板,与墙壁和地面协调一致。
金属吊顶整体平面效果好,线条简洁美观,质量轻,拆装方便;它具有很好的隔音、防火、防潮、屏蔽、耐腐蚀、易清洗、使用寿命长等优点。
4)分隔
采用12MM厚钢化玻璃,使视觉效果宽敞,又能分开不同工作区域。
5)温度、湿度
温度:
夏季摄氏22±2℃、冬季摄氏20±2℃;
相对湿度:
45%~65%;
制冷量按
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 智能 交通 施工组织设计