康源置业人事管理制.docx

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康源置业人事管理制

贵州康源置业有限公司

人事管理制度

第一、招聘管理制度

1、目的

及时有效地补充公司需要的人才，健全人才甄选机制，满足公司的发展需要。

2、原则

公司招聘录用员工按照“公开、公平、竞争、择优”的原则。

公司综合管理部需求计划和人事调整是确定岗位招聘的基本依据。

公司招聘人员应严格控制在计划范围内。

员工招聘采取内部选聘和对外招聘两种方式：

1、内部选聘：

从公司内部员工中选拔聘用所需人员。

2、对外招聘：

对外招聘采用媒体广告、大专院校、网络平台、相关企事业单位等途径进行。

应聘人员填写《应聘登记表》，甄选资料，确定测试人员名单；综合计划部门进行初试，初试合格者，以书面或电话通知复试；结合聘用部门对复试人员进行复试及专业测试，并做出结论性评价；复核应聘者相关证件,由权限领导进行核决。

三、作业内容

1、人力资源需求计划每年年末在制定本部门下一年工作目标时，应包括本部门人力资源需求计划（含特聘人员、临时用工），经总经理批准后由综合计划部备案，作为下年度组织架构、人员招募、薪资评定之重要依据。

2、招聘申请：

公司各部门于每月20日前将下月《部门新增人员申请表》提交综合计划部复核，经总经理核准后执行；计划外人员招聘，经总经理核准后，综合计划部应选择合适的途径立即开展招聘工作。

3、招聘费用：

综合计划部应根据年度或专项招聘的需求，参照市场行情，拟订合理的招聘费用预算，经总经理核准后组织实施招聘工作。

4、招聘步骤：

综合计划部依据年度人力资源需求计划及批准的招聘计划，对招聘岗位进行分类，设计招聘方案、撰写招聘简介、发布招聘信息、实施招聘活动。

5、员工甄选录用程序：

信息筛选：

应聘人员应提供《个人简历》或填写《应聘人员登记表》综合计划部对收集的资料按岗位进行分类，依据岗位说明书的要求对应聘人员进行初选，由综合计划部通知入选人员参加初试。

初试：

对初步筛选合格的求职者邀请面试。

根据招聘权责，初步面试一般由人事负责人主持，初试合格人员，经综合计划部负责人签字认可后推荐给相关用人部门复试。

复试：

由相关用人部门进行。

用人部门代表要对应聘人员的面试结果进行书面评估，送达用人部门主管领导及综合计划部备案，做为下一步行动的依据。

笔试：

重要岗位的招聘应采取笔试，由综合管理部和用人部门共同组织进行，测试结果综合计划部备案。

通过复试、笔试的应聘人员由总经理进行审核，并签署意见。

6、员工录用标准：

各岗位人员要力争复核德才兼备的标准，有下列情况之一者，不得录用为本公司员工——剥夺政治权利尚未恢复，被判刑或被通缉，尚未结案，参加非法组织，品行恶劣曾受到开除处分，吸食毒品，年龄未满18周岁。

7、录用步骤：

综合计划部根据用人部门确定的上岗时间，通知录用人员报到时间及报到时应携带的资料：

毕业证、专业资格证、职称证、身份证的原件及复印件；近期1寸彩色免冠照片1张；原工作单位离职证明或劳动合同终止证明书；特殊岗位依据岗位说明书需出体检证明、担保书等；

四、试用期

录用员工正式上岗，进入试用期，试用期为1-3个月。

五、转正

1、员工入职后满三个月公司对其适用期工作能力、制度遵守、道德品质等考核因素达到公司标准的将向其下发转正通知，对达不到考核标准的公司将与其解除劳动关系。

2、员工申请提前转正的在综合计划部领取《转正申请单》，填写《转正申请单》由主管上级及综合计划部具体签署意见，呈公司总经理核准。

第2、培训管理制度

1、目的

为了实施知识型企业战略，发展企业培训，规范培训管理工作，为公司培养德才兼备的合格员工，制定本制度。

2、适用范围

本规定适用于公司各部门。

三、作业内容

1、培训的分类

A、员工知识培训。

不断实施本专业和相关专业新知识的培训，使员工具备完成本职工作所必需的基本知识和迎接挑战所需的新知识。

B、员工技能培训。

不断实施岗位职责、操作规程的培训，使员工掌握完成本职工作所必备的技能。

C、员工态度培训。

不断实施心理学、人际关系学、社会学、价值观的培训，建立公司与员工之间的相互信任，使员工具有自我实现的需求。

2、培训的组织

A．综合计划部负责公司培训活动的组织、实施和控制。

B．各部门负责本部门内部培训的组织、实施。

3、受训者的权利与义务

A、员工自我培训一般利用业余时间，如需占用工作时间参加培训的，须凭培训部门的有效证明，经所在部门和分管领导批准后，可做公假处理。

B、凡公司出资外出培训进修的员工，须签订合同，承诺在本公司的一定服务期限：

凡享受培训资助费达5000元，应继续在公司服务2年以上（含2年）；

凡享受培训资助费达10000元，应继续在本公司服务3年以上（含3年）；

凡享受培训资助费达20000元及以上，应继续在本公司服务6年以上（含6年）；

4、培训形式与方法

A．公司的培训形式包括公司内部培训、外部培训和员工自我培训。

内部培训又分为员工岗前培训、岗位技能培训和员工态度培训。

B．岗前培训：

凡公司新入职人员均应参加岗前教育，使新入职人员了解公司的企业文化、经营理念、发展历程、管理等方面的内容、岗前教育由综合计划部负责统一组织、实施、评估。

C．岗位技能培训：

根据公司的发展规划及各部门工作的需求，按专业分工不同对员工进行岗位技能培训。

D．员工态度培训：

根据公司的发展及公司目前的现状，综合计划部根据需求统筹安排实施。

E．部门内部培训：

各部门内部培训，根据实际工作中需要，对员工进行小规模的培训。

5、培训的费用

公司全年培训经费按公司员工工资总额的3%计取。

公司的培训费用包括：

聘请培训师的费用、教材的费用、场所和器材的费用、学员的学费，公司的培训投入要严格按照培训计划做到专款专用，不得随意克扣、挪用。

由公司组织参加的外部学习项目，学员达到预定目标，由公司报销全部学习费用；达不到预订目标，学员承担50%费用。

第3、薪资管理制度

一、目的

为适应企业发展要求，充分发挥薪酬的激励作用，进一步拓展员工职业上升通道，建立一套相对科学、合理的薪酬体系，根据公司现状，特制定本办法。

二、适用范围

本办法适用于公司所有员工。

三、制定原则

本办法在遵守国家相关政策、法律法规和公司管理制度基础上，本着公平、竞争、激励、合法的原则制定。

本办法根据员工忠诚度、专业能力、服务年限、工作经验、工作态度、工作成绩等方面的表现不同，对薪酬档级进行动态调整。

四、管理机构和职责

（一）薪酬管理小组

1.人员组成

组长：

董事长、总经理

成员：

总经理助理、财务总监、综合计划部经理。

2.职责

（1）研究决定公司员工薪酬组成架构和整体调整方案；

（2）制定公司各种奖励制度的实施细则（年终奖、专项奖、一次性奖励等）；

（3）负责修订本公司薪酬相关的规定、办法。

（二）薪酬管理部门

综合计划部负责日常的考勤管理工作，财务部根据综合计划部的汇总数据和拟定的工资表发放员工薪酬。

五、员工职级划分及岗位确定

公司级职体系根据四大阶梯16层级进行划分，基本上涵盖了员工在公司成长的一个完整过程。

所有员工根据岗位分四个阶梯，第一阶为公司高管；第二阶为部门负责人；第三阶为助理员；第四阶为临时劳务人员。

六、薪酬组成

员工薪酬根据其职务类别和岗位价值所确定，是员工劳动价值的体现。

每一职务类别薪酬均设有十六个级档，以《员工薪酬标准表（税前）》为准。

员工薪酬组成为：

基本工资+岗位津贴+绩效奖金。

（1）基本工资：

是薪酬的基本组成部分，根据相应的职务级别予以核定。

（二）岗位津贴：

为了体现岗位价值和反映员工积累的经验而设定，主要取决于岗位性质、工作内容和工作经验等因素。

（三）绩效奖金：

绩效奖金是指员工完成岗位责任及工作后，公司视其达成的业绩而予以支付的薪酬部分。

绩效奖金在按《员工绩效考核制度》进行绩效考核后，根据员工的考核结果予以发放。

绩效考核的具体方法、时间及标准详见《员工绩效考核制度》。

A阶人员绩效奖金比例按薪资的40%计算；B阶人员绩效奖金比例按薪资的30%计算；C阶人员绩效奖金比例按薪资的20%计算；D阶人员不计算绩效奖金。

（四）年终奖：

公司将根据当年效益情况、绩效考核的结果，确定发放金额。

（五）项目奖：

待项目销售完成后，公司在建设项目结算利润，奖励公司中层以上管理人员（部门为：

综合计划部、财务部、工程技术部、成本部、营销部），项目奖的具体发放方案需经董事会通过后实施；

（六）专项奖：

由公司按个人对项目的特殊贡献，由部门负责人提出，报董事会研究核定通过后实施。

七、试用期薪酬

（一）新入职的员工试用期的期限根据国家相关规定确定，试用期为三个月，薪酬标准按照其转正后应套薪酬的80%计发。

（二）新入职员工试用期间参与绩效考核。

八、员工工资核定

（一）员工的薪酬均根据《员工薪酬标准表（税前）》及《员工薪酬定级表》核定。

（二）总经理的薪酬由董事会决定。

（三）第B阶员工的薪酬由综合计划部根据工资定级表提议，经总经理审批通过后生效。

（四）第C、D阶员工的薪酬由综合计划部根据工资定级表提议，报总经理审批通过后生效。

（五）对于特殊人才或对企业能起特殊贡献的员工，经总经理提议，由总经理办公会讨论后,可直接根据《员工薪酬标准表（税前）》定薪。

九、薪酬调整

公司薪酬调整分为整体调整与个别调整两种方式。

（一）整体调整

1.公司根据国家政策和物价水平等宏观因素的变化、行业及地区竞争状况、以及公司整体效益情况适时进行薪酬整体调整，所涉及的内容包括基本工资、岗位津贴、绩效奖金。

2.每年度一月、七月份公司对所有员工进行考评，考评不合格的员工下调薪酬档级一级；考评合格的员工继续聘用，薪酬档级标准保持不变；考评良好以上的员工薪酬档级晋升一级。

3.公司对所有入职满一年的员工增加100元工龄津贴。

（二）个别调整

1.为企业做出特殊贡献的员工，由总经理提议，经总经理办公会讨论通过后，可奖励其晋升薪酬档级1级。

2.工作业绩突出，但工资明显偏低的员工，由分管领导提议，经总经理办公会批准后，可奖励其晋升薪酬档级1级。

3.一年内请事假累计在15日（含15日）以上的，或请病假累计在20日（含20日）以上的，原则上取消其上调工资档级的资格。

十、薪酬发放

（一）薪酬发放程序和时间

1.员工的薪酬，由综合计划部汇总考勤记录、绩效考核情况，计算并汇总成《员工薪酬发放表》，经财务部、总经理审核批准后发放。

2.员工进入公司一周内应按规定自行到公司指定的银行开办账户，并将账号及时告知财务部。

非特殊原因，不能随意变更银行账号。

如需变更的，员工须以书面方式将变更后的银行账户通知财务部，否则，财务部以原账户进行工资发放的，视为已发放。

3.每月薪酬的发放时间为：

次月15日，若遇国家法定节假日，发放时间可适当提前或推后，提前或推后时间原则上不超过2个工作日。

4.员工可向综合计划部核对考勤明细后向财务部核对工资明细，若发现有误，应在1个工作日内向财务部申报，待查实后，财务部于2个工作日内予以更正。

（二）离职人员的工资

1.离职人员的当月工资在离职手续办理完毕后，于下一个发薪日以银行转账形式发放。

被辞退人员的当月工资在其离职手续办理完毕后的5个工作日内发放。

2.所有离职人员未办妥离职、交接手续的一律不予发放工资和经济补偿。

（三）假期工资的发放

参照《员工考勤和请假管理办法》执行。

（四）工资的扣减

1.凡公司员工有下列情形之一的，公司可对其工资予以相应扣减；

（1）员工违反公司规章制度，按规定应予扣发工资或罚款处罚的，可从其工资中予以扣减；

（2）员工因个人原因给单位造成经济损失，需个人赔偿的，从其工资中扣除赔偿费。

（五）工资的代扣代缴

凡公司员工有下列情形之一的，公司可从员工的月工资中代扣代缴：

1.应由员工个人缴纳的税款；

2.应由员工个人缴纳的社会保险费；

3.员工个人请求由公司代扣代缴的费用；

4.员工个人借、欠款；

5法律、法规规定可以从员工工资中扣除的其他费用；

6.协助执行法院判决、裁定由劳动者负担的抚养费、赡养费等费用。

第四绩效考核制度

1、目的

建立目标管理与绩效考核同意的管理体系，公正、公平、合理地考核员工，为薪酬管理、人员调配、奖惩及培养员工提供依据，保证公司、部门、员工目标的实现。

2、适用范围

公司全体员工（试用期员工不适用本考评）

3、考评机构

考评领导构成：

公司高层及各部门负责人，综合计划部作为考评机构负责考评的组织、培训、资料准备、协调、员工申诉和总结工作。

四、考评周期

公司高管：

按年度进行考核；

部门负责人、助理员按月度进行考核；

5、考评关系

考评的责任主体是各职位的直接上级，由上级对下级进行考核，一级考一级，一级对一级负责。

六、绩效考核的程序及时间要求

1、被考核人（助理员工C级、部门负责人B级）于每月7日前，填写《个人绩效考核表》；综合部负责人于每月9日前，对该员工上期工作绩效进行考核评分；分管领导于每月11日前对所分管部门员工上期绩效进行考核评分，审核并确定等级；

3、被考核人（高管A级）实行年终考核制，与次年一月10日前填写《部门绩效考核表》，总经理于15日前，进行考核评分，审核并确定等级；

4、被考核人在考核期内调动部门的，按照实际情况，取其当月工作天数较多的部门绩效考核分作为计算依据。

七、绩效薪资设计

依据公司现状，与岗位的不同，确定基本工作于绩效工作在岗位薪资中的比例。

1.高管绩效薪资在岗位薪资中比例为40%

2.中层（各部门负责人）绩效薪资在岗位薪资中比例为30%

3.员工（助理员）绩效薪资在岗位薪资中比例为20%

八、考核面谈

员工考核的核心是结合工作计划和目标，领导对下属的工作进行监督、指导和对工作思路和绩效改进上提供帮助，因此每次考核结束后，考核者应与被考核者进行考核面谈。

考核面谈为考核者与被考核者就绩效改进与能力提升所进行的沟通应做到：

1、分析、确认、显示被考核者的强项及弱点，让被考核者了解自身工作的优、缺点，帮助考核者发挥强项、改进弱点；

2、反映被考核者现阶段的工作表现；对被考核者提出期望并订立下阶段的目标，对下一阶段工作的期望达成一致意见；

3、明晰被考核者发展及对培训的需要，以便日后承担并更加出色有效地完成工作；

九、绩效改进

考核人员跟被考核人员面谈后应达成一致绩效改进计划（如：

进行培训，调动工作岗位，重新分配工作职能等），并将此计划作为下一阶段考核的依据。

第五康源地产考勤管理办法

一、目的

1、为加强公司组织、劳动纪律管理，依据国家劳动法律、法规等相关规定，结合本公司的实际情况，特制订本办法（试行）。

二、适用范围

1、公司全体员工。

三上下班时间

1、上午9:

00—12:

00，下午13:

：

00—18:

00。

员工每天工作时间为8小时。

四考勤规定

1、上、下班实行打卡制度；

2、员工因公出差不能打卡的，应事前向综合计划部递交经本部门负责人签批的《出差申请单》，由综合计划部作好记录，并存档备查；

3、员工请假须在请假前填写《请假单》，经批准后方可休假。

如因特殊情况无法办理的，须在假前应当按本条第五款规定进行口头请假，经批准后方可休假。

假期结束后的2个工作日内补办请假手续，否则按旷工处理；

4、员工请假3天以内的由部门负责人批准；3天以上（含三天）由总经理批准；

5、部门负责人请假和出差由分管副总审批后报总经理审批；分管副总请假和出差由总经理批准；

6、凡连续休假3天以上的应提前一周逐级审批（部门负责人、分管副总、总经理），部门工作安排妥当后方可休假；

7、综合计划部次月5个工作日内统计考勤结果；

8、综合计划部负责员工考勤的抽查，并根据考勤结果作出相应处理。

9、员工无故不上班或故意不打卡作旷工处理。

10、请病假必须于上班前或不迟于上班时间15分钟内，致电所在部门负责人及综合计划部人事专员，且应于病假后上班第一天内，向公司提供正规医务机构出具的建议休息的有效证明。

病假期间扣除当日福利补贴。

病假累计半年以上者，从第七个月起按岗位薪金数额为70%为基数发放。

11、请事假将被扣除当日薪金全额及当日餐饮补贴。

12、因参加社会活动请假，需经领导批准给予公假，薪金照发。

五员工打卡管理

1、员工上、下班必须打卡，若因故不能打卡，应及时填写《出勤证明单》报本部门负责人签字，然后送综合计划部备案，未打卡或没有出勤证明者按旷工处理。

2、员工上班时间因公事外出须在前台做外出登记，如当天不再返回公司者，应在离开前填写《出勤证明单》经上级领导签字批准后方可离开；

六员工上下班遵守细则

1、员工只有上班或下班出勤记录，视为旷工半天，上、下班都无出勤记录者视为旷工一天。

2、工程现场实行每周42小时工作制，周一至周六下班后每天需安排一人值班，星期天需安排一半人员值班，值班表由工程部负责人拟定后交由综合部备案，上下班，值班，实行指纹打卡制，若因故不能指纹打卡，应及时填写出勤证明单报本部门负责人签字，然后送综合计划部门备案，无故不上班或故意不打卡作旷工处理。

七考勤奖处

1、迟到或早退5分钟及以下者，每次扣除薪金50元；5分钟以上、两小时以下者，每次扣除薪金100元；迟到或早退超过两小时按旷工处理。

2、旷工：

未办理请假手续或未被批准、伪造请假证明缺勤者，均视为旷工。

旷工一天扣除相应日工资的150%；连续旷工3天或一年内累计旷工7天（含）以上，属严重违反劳动纪律，公司有权解除劳动合同。

3、考核方式，综合计划部每月对员工进行考勤统计，并对考勤情况进行通报，员工自通报之日起三日内无异议的，综合计划部交财务部办理有关扣款手续；

4、综合计划部将通过月度、季度、半年度及年度满勤评比先进，以此作为年终奖的考评依据。

八各类假期及待遇

1、法定公众假按《国务院关于修改〈全国年节及纪念日放假办法〉的决定》有关规定执行。

2、员工经批准后可因私请事假。

事假期间日工资标准按月工资总额/21.75计扣，当月累计请事假7天以上者，停发当月全额绩效薪酬。

3、病假需持区级以上医院出具的病假证明（特殊情况由总经理批准），当月请病假一天以内者，须持区级以上医院出具的病假证明，不扣当日工资，否则按事假处理，当月病假累计超过3天的，超过部分按工作日停发日工资的20%；当月连续或累计超过10天（含）的，超过部分按工作日停发日工资的30%；长期病假按《企业职工患病或非因工负伤医疗期规定》处理。

4、婚假；按劳动保障局《关于企业职工请婚丧假的处理意见的通知》，婚假5天，晚婚（男25周岁、女23周岁）增加10个工作日，再婚与初婚假期同，婚假期间，工资、津贴和其它福利照发。

5、丧假；按劳动保障局《关于企业职工请婚丧假的处理意见的通知》，直系亲属（父母、配偶、子女、配偶之父母）死亡，给予3个工作日假期，祖父母、外祖父母、兄弟姐妹死亡，给予2个工作日假期，丧假期间，工资、津贴和其它福利照发。

6、生育假；按《人口与计划生育法》、《贵阳市人口与计划生育条例》、《贵阳市职工生育保险暂行办法》等相关规定执行，女职工正常生育产假为98天，晚育增加产假30天，多胞胎生育的，每多生育一个婴儿，增加产假15天，难产增加产假15天。

怀孕4个月以下流产的15天（宫外孕30天），4个月以上流产的42天，晚育的男方，单位给予7个工作日护理假，产假期间员工工资、津贴和其它福利照发，并且，只要缴纳生育保险六个月以上的女员工均享有国家生育保险。

7、带薪休假；员工入职满一年的可根据《职工带薪年休假条例》规定享受带薪年假：

员工累计工作已满1年不满10年的，年休假5天；已满10年不满20年的，年休假10天；已满20年的，年休假15天。

国家法定休假日、休息日不计入年休假的假期，带薪休假不得延续到下一年度。

员工须和部门经理统筹安排其个人假期。

带薪休假期间工资、津贴和其它福利照发，其它情况按《职工带薪年休假条例》中规定处理。

8、公司在非公休假期间，组织员工外出游玩活动和超国家法定节假日放假的时间，应视为安排休假，从员工应享受假期时间中扣抵。

9、工伤假按国家及贵阳市有关规定执行。

10、探亲假及工伤假期间，工资、津贴和其它福利照发。

九、公司管理层人员实行年度绩效考核责任制，不做日常考勤，将日常请假次数及种类并入年度绩效考核计算，与绩效薪金挂钩。

第六员工福利管理制度

1、目的

为了保障公司员工合法权益，增强企业吸引力和凝聚力

二、适用范围

公司所有员工

3、作业内容

1、对已签订劳动合同正式录入的员工，公司按国家有关规定给予办理养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险、生育保险。

2、社会保险缴费基数按本地标准执行，合同工资低于最低缴费基数的，按本地最低缴费基数执行。

3、社会保险费用比例按照相关规定执行，个人承担部分由公司代扣代缴。

4、员工如发生离职、被辞退或其他原因解除劳动关系的，公司的社会保障义务终止于已缴纳完毕相关费用的月份。

四、相关福利费

1、福利的种类及标准

2、工作餐：

公司为员工提供免费工作餐，外地住寝室员工提供时间为工作日和周末、本地员工提供时间为工作日。

标准为每人每天20元：

其中早餐3元、午餐10元、晚餐7元，由公司财务部按实际就餐人数逐月核报，具体管理由综合计划部指定专人负责。

3、工龄津贴，员工入职满一年起可享受每年一百元工龄津贴。

4、有偿假期，病假、婚假、丧假、生育假、公假、工伤假、法定节假日及年假参照公司考勤管理办法执行。

5、公司员工购买公司开发的楼盘产品，可享受一定折扣的优惠（具体方案另报董事会同意后实施）。

第七离、辞制度

1、离、辞职办理程序

1、部门与员工解除劳动合同须报经总经理批准后方可执行；如因员工能力不适应该工作，经调整岗位也不能胜任工作，应提前30天下达解聘通知书；员工收到解聘通知书日起30天之内完成交接工作；离职员工必须做好交接工作，如交接工作提前结束可协商提前予以离职；员工下列情况之一的，公司可随时解除劳动合同，员工在收到解聘通知书当天办理离职交接手续：

A试用期间，因员工严重违反公司劳动纪律，规章制度；

B严重失职；

C营私舞弊；

D给公司利益造成重大损害的；

E被依法追究刑事责任的。

2、离、辞职人员领取《人员离职交接表》，离、辞职人员所属部门经理填写业务交接情况和工作截止日期；

3、财务部门填写未回款情况，由综合计划部门检查公共财产、宿舍交接等情况，并注明处理意见；离职交接单交由总经理签字；

4、离、辞职人员办完所有手续后，将离职交接单交综合计划部审核备档，由综合计划部按实际情况开具离职证明。

二、离、辞人员须知

1、在合同期内的员工若欲终止合同，须提前三十天向部门经理提交“离职申请书”；公司在收到该员工的“离职申请书”后，经综合计划部报总经理批准并安排与员工进行离职面谈后，可根据该员工及本部门的工作安排情况建议其具体离职日期；

2、在公司集体宿舍居住的离、辞职人员，在办完所有手续后，必须于2日内搬离宿舍。

贵州康源置业有限公司

综合计划部

2013年6月1日