麦肯锡项目建议书word范文 14页.docx
- 文档编号:29534067
- 上传时间:2023-07-24
- 格式:DOCX
- 页数:14
- 大小:20.36KB
麦肯锡项目建议书word范文 14页.docx
《麦肯锡项目建议书word范文 14页.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《麦肯锡项目建议书word范文 14页.docx(14页珍藏版)》请在冰豆网上搜索。
麦肯锡项目建议书word范文14页
本文部分内容来自网络整理,本司不为其真实性负责,如有异议或侵权请及时联系,本司将立即删除!
==本文为word格式,下载后可方便编辑和修改!
==
麦肯锡,项目建议书
篇一:
麦肯锡案例分析全集
内容目录:
麦肯锡《人才测评业务方法论介绍》66页.ppt
麦肯锡《上海环保集团---创建杰出的董事会》.ppt
麦肯锡《中国电信—产品与服务市场细分研究报告》71页.ppt
麦肯锡《中国电信---市场细分是为客户创造价值过程中的关键》109页.ppt麦肯锡《中国企业如何改善绩效管理》67页.ppt
麦肯锡《中国石化公司---营销培训卓越的定价策略》204页.ppt麦肯锡KPI资料.ppt
麦肯锡TCL股份组织结构设计方案.ppt
麦肯锡爱情报告.pdf
麦肯锡—百威啤酒战略报告.ppt
麦肯锡的工商银行深圳分行业绩改善与客户管理.ppt
麦肯锡的市场研究方法.ppt
麦肯锡的营销工具箱.pdf
麦肯锡方法(电子书).exe
麦肯锡给大唐电信作的战略.ppt
麦肯锡给医药行业的报告.ppt
麦肯锡公司管理咨询的标准流程—麦肯锡招商局项目.ppt
麦肯锡广电资料.RAR
麦肯锡-黑龙江庆新油田业绩管理报告.ppt
麦肯锡价格战略.ppt
麦肯锡建立高绩效的市场营销及销售组织体系.PPT
麦肯锡-降低成本的一些分析方法.ppt
麦肯锡解决问题的基本方法–“七步法”.ppt
麦肯锡-金新信托-建立完善的产业投资流程.ppt
麦肯锡经典著作-用图表说话.pdf
麦肯锡-均瑶集团战略咨询项目建议书.ppt
麦肯锡-康佳广告促销计划流程实施手册.ppt
麦肯锡客户服务培训手册.ppt
麦肯锡—麦肯锡顾问客户服务培训手册.RAR
麦肯锡-某数码公司战略.ppt
麦肯锡培训2.ppt
麦肯锡—平安人力资源方案集成.RAR
麦肯锡-日本东芝中国公司战略.ppt
麦肯锡三星战略1(motorola).ppt
麦肯锡三星战略2(nokia).ppt
麦肯锡三星战略3(西门子).ppt
麦肯锡三星战略4(爱立信).ppt
麦肯锡—上柴的战略咨询.ppt
麦肯锡上海联通固定市场举措.ppt
麦肯锡—上海汽车城.ppt
麦肯锡实达案例分析.ppt
麦肯锡图表汇总.ppt
麦肯锡为某电力做的经营计划与预算管理流程最佳做法及诊断.ppt
麦肯锡-迅速改善XX银行零售业务销售业绩.ppt
麦肯锡—伊拉克战后重建机会研究报告.ppt
麦肯锡意识.ppt
麦肯锡营销咨询手册.ppt
麦肯锡—战略规划模板.ppt
麦肯锡战略讲稿.ppt
麦肯锡—中国联通:
开拓业务增长的战略.PPT
麦肯锡-中国网通FY02宽带业务组织结构咨询分析报告.ppt麦肯锡-中粮集团业绩管理咨询报告.ppt
麦肯锡-中信银行.ppt
麦肯锡自我全面介绍.ppt
平安咨询-员工发展(麦肯锡).ppt
麦肯锡《上海环保集团---人力资源规划详解》78页.ppt
麦肯锡《康佳集团股份有限公司---信息管理流程实施方案》130页.ppt麦肯锡-03年一个航空物流园区的项目建议书.ppt
麦肯锡康佳广告促销流程.ppt
麦肯锡联想集团战略规划.PPT
麦肯锡中粮集团战略咨询报告.ppt
麦肯锡百威咨询项目报告.ppt
麦肯锡奇瑞TII整合营销策略.ppt
麦肯锡中国联通组织结构设计.ppt
麦肯锡《IT服务业务国际及国内趋势分析》33页.ppt
麦肯锡《宝钢股份公司---系统的解决问题的方法》68页.ppt麦肯锡《工作手册---访谈技巧概述与基本框架》27页.ppt麦肯锡《降低成本的一些分析方法》25页.ppt
篇二:
麦肯锡管理咨询策划报告全集(500套)
总目录:
01-麦肯锡_图表模板ppt格式
02-麦肯锡05年2月最新报告全球资本市场研究.pdf
03-麦肯锡—第一年咨询顾问培训教材(全套)
04-麦肯锡高层管理论丛(季刊)-金融服务行业
05-麦肯锡—广电股份全套咨询方案(14个文件)
06-麦肯锡经典营销分析全套
07-麦肯锡九大手册
08-麦肯锡康佳咨询
09-麦肯锡培训合集
10-麦肯锡—平安人力资源方案集成
11-麦肯锡全套管理资料PDF
12-麦肯锡—神州数码KPI
13-麦肯锡-实达项目报告(全套)
14-麦肯锡意识、麦肯锡方法
15-麦肯锡—政府教育咨询报告
16-麦肯锡——咨询顾问培训手册(四合一)
17-麦肯锡资料打包
18-平安咨询-员工发展(麦肯锡)
19-56个pdf文件
20-54个ppt文件
21-6个doc文件
详细目录:
【201X年中国彩铃市场研究简版报告】.pdf
【xx国内知名红酒加盟手册】.ppt
【海尔-电通企划全案】.ppt
031麦肯锡-为广东电信总经理级别进行的BPR培训材料(商业客户营销理念).pptAppendix1_岗位描述手册.ppt
BOOK.chm
Mckinsey&GE矩阵法.pdf
PDCA循环_PDCACycle_.pdf
SWOT分析模型_SWOTAnalysis_.pdf
Thumbs.db
比照世界一流业绩.pdf
标杆分析法_benchmarking_.pdf
策略盲點1.htm
策略盲點2.htm
策略盲點3.htm
打败麦肯锡.doc
大中华科技高速公路.[VeryCD.com].pdf
改造IT服务.[VeryCD.com].pdf
高科技业的「适者生存」.[VeryCD.com].pdf
供应链的另一端.pdf
麦肯锡把握中国资本市场的机遇.ppt
麦肯锡宝钢股份精益生产诊断结果.ppt
麦肯锡平安保险薪酬改革咨询报告.ppt
麦肯锡中国电信产品与服务市场细.ppt
麦肯锡中国电信大客户培训战略报.ppt
麦肯锡中信实业银行私人银行经理.PPT
麦肯锡_中粮集团战略咨询报告.ppt
麦肯锡《创意打造奇瑞TII制胜的整合营销策略,造就SUV市场的营销奇迹》.ppt
麦肯锡《通过严谨的市场研究,创意打造奇瑞TII制胜的整合营销策略,造就SUV市场的营销奇迹》34页.ppt
麦肯锡《中国电信---BPR业务技能培训》第二部分.ppt
麦肯锡《中国电信---BPR业务技能培训》第三部分.ppt
麦肯锡《中国电信---BPR业务技能培训》第一部分.ppt
麦肯锡《重庆金夫人婚纱连锁集团公司---打造制胜的发展战略,推动金夫人快速增长,基业长青:
最终报告》106页.pdf
麦肯锡03年7月—中国均瑶集团战略咨询项目建议书.ppt
麦肯锡7S模型_Mckinsey7SModel_.pdf
麦肯锡-IT服务业务国际与国内趋势分析.PPT
麦肯锡IT服务业务趋势分析.pdf
麦肯锡—NOKIA制胜美国市场报告.ppt
麦肯锡—TCL股份公司管理整合咨询方案.ppt
麦肯锡—TCL组织设计方案报告.ppt
麦肯锡-奥迪中国渠道管理建议书-.ppt
麦肯锡—把握中国资本市场的机遇.ppt
麦肯锡—宝钢股份精益生产诊断结果汇报报告.ppt
麦肯锡标准流程——招商局项目.ppt
麦肯锡-大唐电信确立制胜战略,决定产权结构和组织结构.PPT
麦肯锡—大唐电信战略的制定方法咨询报告.ppt
麦肯锡—德隆公司进入世界500强战略规划-成长阶梯规划实施讨论.ppt
麦肯锡德隆精益生产培训.pdf
麦肯锡的7S模型.doc
麦肯锡的市场研究方法.ppt
麦肯锡的重视国际管理咨询主题报告——主体报告(最终稿).ppt麦肯锡—放松流程管理:
流程网络如何发挥专业分工的力量.doc
麦肯锡—改善百威啤酒经营业绩.品牌定位及新产品开发咨询报告.ppt麦肯锡高层论从-集团中心设计.pdf
麦肯锡—工商银行深圳分行业绩改善与客户管理咨询报告.ppt麦肯锡—管理策略联盟组合.pdf
麦肯锡广电_风险(新业务)投资管理办法.ppt
麦肯锡广电_业绩合同手册.ppt
麦肯锡广电5_改善资金管理举措.ppt
麦肯锡广电6_改善销售中心现金状况.ppt
麦肯锡广电--岗位描述手册.ppt
麦肯锡-加州电力危机咨询(英).PPT
麦肯锡—金新信托:
建立完善的产业投资流程.ppt
麦肯锡-金字塔是写作原则简介.PPT
麦肯锡经典文献-Strategy=structure.pdf
麦肯锡-经营品牌赢得中国市场.pdf
麦肯锡均瑶集团战略项目建议书.pdf
麦肯锡—康佳广告促销流程.ppt
麦肯锡-康佳集团新产品开发实施手册.ppt
麦肯锡—康佳集团信息管理流程咨询报告.ppt
麦肯锡-康佳集团业绩评估操作手册.ppt
麦肯锡—康佳集团业务计划与资金预算手册.ppt
麦肯锡—康佳配件企业战略规划流程培训.ppt
麦肯锡-康佳信息管理流程.ppt
麦肯锡—科建润滑油业务发展战略咨询报告.ppt
麦肯锡—昆明电信本地网BPR试点项目实施情况汇报.ppt麦肯锡-联想产品(服务)业务组和评估综述.PPT
麦肯锡-联想根本性改善订货付款流程的业绩.PPT
麦肯锡——联想集团:
建立成功的财务管理体系.ppt
麦肯锡—联想集团三年规划战略.ppt
麦肯锡—联想集团战略咨询项目建议书.ppt
麦肯锡-联想事业部战略规划报告.ppt
麦肯锡逻辑树分析法.pdf
麦肯锡模式—企业战略规划模板.ppt
麦肯锡—某著名多元化集团战略规划制定及实施报告.ppt
麦肯锡—木材行业调研报告.pdf
麦肯锡—平安保险保险未来组织模式报告.ppt
麦肯锡—平安保险人员配置咨询报告.ppt
麦肯锡—平安保险薪酬改革咨询报告.ppt
麦肯锡—平安保险信息系统规划咨询报告.ppt
麦肯锡—平安保险员工培训咨询报告.ppt
麦肯锡平安保险战略方案.pdf
麦肯锡-平安信息系统远景规划.ppt
麦肯锡—平安员工发展咨询报告.ppt
麦肯锡七步分析法.pdf
麦肯锡—企业业绩管理基本框架.ppt
麦肯锡—汽车产品开发流程.pdf
麦肯锡—人力资源最佳典范.PPT
麦肯锡—日本第一国民丰田.pdf
麦肯锡—软件业如何走出困境.pdf
麦肯锡—三星竞争对手分析(NOKIA).ppt
麦肯锡—三星战略报告(LG英).pdf
麦肯锡-汕头XX集团项目建议书.PPT
麦肯锡—商业银行如何快速改善零售业绩研究报告.ppt
麦肯锡——上柴的战略咨询报告报告.ppt
麦肯锡-上柴制定制胜的公司战略.ppt.ppt
麦肯锡—上海广电绩效合同手册.pdf
麦肯锡—上海国际汽车城发展咨询报告.ppt
麦肯锡—上海环保集团人力资源规划详78页.ppt
麦肯锡—上海联通固定市场举措咨询报告.ppt
麦肯锡——神州数码公司发展战略咨询报告.ppt
麦肯锡—神州数码建立一流的经营业绩管理体系.ppt
麦肯锡神州数码业绩管理体系方案.pdf
麦肯锡—实达公司项目启动报告.ppt
麦肯锡—实达建立高绩效的市场营销及销售管理体系咨询报告.PPT麦肯锡思考问题之道.doc
麦肯锡图表绘制培训.pdf
麦肯锡为美国国防部作的咨询报告.doc
麦肯锡-西安高新开发区增长战略.pdf
麦肯锡-西安高新开发区增长战略2.pdf
麦肯锡-西南证券人力资源战略咨询报告.ppt
麦肯锡—协助员工拥抱变革.doc
麦肯锡新员工培训手册.ppt
麦肯锡--信虹住宅战略咨询中期报告.PPT
麦肯锡-迅速改变中心实业银行零售业务销售业绩.ppt
麦肯锡—迅速改善中信银行零售业绩方案.ppt
麦肯锡业务优先级排序方法1.pdf
麦肯锡—一汽大众:
通过业务流程再造建立独特的竞争优势.ppt麦肯锡—伊拉克战后重建机会研究报告.ppt
麦肯锡营销新方法.pdf
麦肯锡运营效率咨询手册.pdf
麦肯锡-在中国建立一个强有力的董事会(英).PPT
麦肯锡战略报告(LG).pdf
麦肯锡战略规划与实施流程培训.pdf
麦肯锡战略制定流程.ppt
麦肯锡—掌握策略规划的精髓.pdf
麦肯锡—招商集团发展战略咨询报告.ppt
麦肯锡招商局项目总结报告.pdf
麦肯锡—制定制胜的市场营销策略.pdf
麦肯锡—中关村:
制订致胜的市场营销战略.pdf
麦肯锡—中国电信:
电信产品与服务市场细分研究报告.ppt麦肯锡—中国电信:
客户生命周期管理培训资料.ppt
麦肯锡—中国电信大客户培训战略报告.ppt
麦肯锡-中国电信福州—六步分析法实施方案.ppt
麦肯锡中国电信计费和帐务管理流程手册1.0.ppt
麦肯锡中国电信流程再造方案.pdf
麦肯锡—中国联通:
开拓业务增长的战略.PPT
麦肯锡—中国联通组织结构设计.ppt
麦肯锡中国企业如何改善绩效管理.ppt
麦肯锡-中国企业如何改善绩效管理.ppt
麦肯锡-中粮集团建立业绩管理体系.PPT
麦肯锡—中粮业绩管理咨询报告(134P).ppt
麦肯锡—中信实业银行贷记卡中心组织架构建设方案.ppt
麦肯锡—中信实业银行私人银行经理工作手册.PPT
麦肯锡咨询顾问-策略盲点.pdf
麦肯锡咨询顾问-化能力为优势.pdf
麦肯锡综合技能培训材料.pdf
麦肯锡—组织咨询培训手册.ppt
目录.txt
软件业如何力挽狂澜.[VeryCD.com].pdf
上海汽車城PM.ppt
塑料vs.硅—半导体业新挑战.[VeryCD.com].pdf
投資管理.ppt
系統的解决問題方法.ppt
新行銷組織.pdf
營銷.ppt
鱼骨图分析法.pdf
在企業裏培養領導者.pdf
戰略.ppt
正在崛起的计算机传奇—联想计算机.[VeryCD.com].pdf
知人善任1.mht
知人善任2.mht
知人善任3.htm
中国半导体产业的展望.[VeryCD.com].pdf
中国芯片市场.[VeryCD.com].pdf
注意:
美国生产力的成长不在于信息科技而在创新.[VeryCD.com].pdf綜合技能培訓.pdf
組織再造.pdf
篇三:
管理规范项目建议书
德华兔宝宝装饰新材料股份有限公司专卖店管理规范设计项目建议书
高博技术与战略研究所
201X年11月
说明.....................................................2一高博公司对德华专卖店管理规范项目的理解................3二项目目标..............................................3三项目内容与工作方法....................................4四工作计划..............................................6五项目成果..............................................7六咨询费用..............................................7七高博优势..............................................7
说明
本方案是在高博公司与德华兔宝宝装饰新材料股份有限公司有关领导初步沟通,并结合高博公司相关项目经验的基础上形成的。
但是,在对德华兔宝宝装饰新材料股份有限公司全面调研之前,本项目建议方案是:
?
一个初步的专业方案的介绍性说明;?
一个初步的专业建议书;?
一个供双方讨论的咨询框架。
文中涉及部分双方商业机密,仅供双方参与此项目有关人员阅读。
未经双方同意,本项目建议书所有内容不得向第三方透露。
一高博公司对德华专卖店管理规范项目的理解
经过高公司与德华兔宝宝装饰新材料股份有限公司的初步接触与沟通,我们对德华兔宝宝装饰新材料股份有限公司和此次项目有如下几点认识:
?
创建于1993年的德华兔宝宝装饰新材料股份有限公司,目前是国内装
饰贴面板行业销售规模最大、种类最全的国家级重点高新技术企业,是中国装饰贴面板行业首家上市企业。
目前产品销售网络覆盖全国各地,并销往欧洲、北美、南美、中东、东南亚等全球各地。
?
经过多年的产品营销方式的探索,目前公司在超市、形象店等渠道的基
础上,创新性地在板材行业内开展了专卖店营销方式,取得了较好效果,经销商加盟的积极性高。
公司计划在目前20多家专卖店的基础上,在年底达到30家,明年达到80家,计划经过几年努力发展到300家。
?
目前公司还缺乏对专卖店的一套规范化管理制度,使得在专卖店快速发
展过程中,会产生以下一些问题:
一些琐碎的业务占用领导大量时间和精力,影响了对其他重要问题的决策安排;对不同加盟商没有一个规范的加盟标准,在以后会产生潜在冲突,不利于经销商管理;阻碍专卖店发展目标的实现。
?
德华兔宝宝装饰新材料股份有限公司委托高博公司帮助设计一套规范
化的专卖店管理制度,推动专卖店的良性发展。
二项目目标
为德华兔宝宝装饰新材料股份有限公司设计出一套规范的专卖店管理手册,指导德华兔宝宝装饰新材料股份有限公司明确专卖店加盟资格、加盟程序、合约内容、形象规范、经营制度、权利与义务、契约解除等方面的工作规范,并对专卖店管理规范的实施提出建议,推动专卖店业务的快速、有序发展,进而支撑德华兔宝宝装饰新材料股份有限公司战略意图与目标的实现。
三项目内容与工作方法
1.项目启动
项目小组与德华公司就项目目标、主要内容、操作步骤达成共识,建立科学有效的项目管理模式。
(1)内容说明
合作双方协商:
?
项目整体的目标、内容、时间进度;?
达成目标的形式、内容;?
项目期望和成功因素等。
(2)工作方法
?
项目启动会议;?
会议研讨。
2.德华战略意图与目标分析
(1)内容说明
?
发展战略:
公司战略、运营战略、职能战略(产品战略、研发战略、营
销战略等);
?
发展目标:
总体目标、具体目标等。
(2)工作方法
?
明确调研对象:
为更好、更准确的把握战略意图与目标,我们将与德华
兔宝宝公司共同确认和安排调研对象;?
选择调研方式:
一对一深入访谈、研讨会;?
分析战略意图与目标;?
成果汇报和完善。
3.专卖店管理规范需求分析
(1)内容说明
?
德华公司相关部门和管理人员的需求;?
经销商的需求。
(2)工作方法
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 麦肯锡项目建议书word范文 14页 麦肯锡 项目 建议书 word 范文 14