质量管控流程.docx
- 文档编号:29530167
- 上传时间:2023-07-24
- 格式:DOCX
- 页数:21
- 大小:75.28KB
质量管控流程.docx
《质量管控流程.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《质量管控流程.docx(21页珍藏版)》请在冰豆网上搜索。
质量管控流程
施工企业现场质量管控流程及奖惩办法集合
建设工程施工质量管控流程
第一章总则
为了增强公司建设工程质量管理,确实落实“以质量求效益,以品牌求发展”的管理工作目标,成立质量管理网络,明确职责,使公司建设工程质量管理活动做到标准化、规范化、科学化,保证公司建设工程质量,特拟订本管控流程。
第二章质量管理组织系统
第二条、公司推行总工程师领导下的质量科长、质检员的三级质量管理组织系统,
以保证质量管理工作协调有效地进行。
第三条、公司总工程师、质量科长向总经理负责,对公司的工程质量负直接的主管
领导责任。
第四条、质量科长辅助总工程师管理工程质量,协调工程各专业之间技术矛盾,处
理和解决重要技术问题和要点问题。
第五条、质检员是工程质量管理的现场责任人,由土建构造工程师担当,在质量科长领导下监察参建单位包含勘探、设计、监理、分包单位和资料供给商的
质量责任行为能否切合合同和规范要求,检查设计图纸质量、资料设施质
量、隐蔽工程质量、工艺工序质量,办理现场设计、技术改正和工程量收
方事项,成立分部分项工程质量检查查收记录台帐,对工程质量负直接责
任。
第三章质量管理目标、方法、标准和工作流程
第五条、工程质量管理推行“质量第一,预防为主”的目标。
第六条、工程质量管理推行“计划、执行、检查、办理”(PDCA)循环工作方法,
精益求精过程控制。
第七条、工程质量管理标准
1、切合公司拟订的工程项目质量目标和《工程项目质量管理计划书》的要求。
2、切合与勘探、设计、施工、监理、资料设施供给商签订的合同及增补协议的商定
和
要求。
3、切合经同意的设计施工图和技术文件的要求。
4、切合工程建设各项规范和技术标准及政府部门有关质量管理的规章制度。
5、保证按项目任务书、设计图、合同规定的数目、质量达成工程,顺利经过查收,
交
付使用,实现使用功能。
第八条、工程质量管理按以下工作流程实行:
(一)确立工程项目质量目标。
1、每个项目在动工前,由总工程师、质量科长负责组织技术人员参加,依据公司的
项目任务书和投资利润计划,针对工程技术标准、资料设施的规格品位、使用年限、
工程规模、达到的使用功能等质量标准,协调工期、成本、质量三者矛盾,在一周
内拟订出切合实质状况的项目质量目标。
2、质量目标报经公司总经理主持的特意会议进行研究议论,定稿后作为工程质量管
理的标准。
(二)编制项目质量管理计划。
1、在确立项目质量目标并经同意后,由总工程师、质量科长负责组织技术人员参加,
依据项目质量目标的要求在两周内编制出《工程项目质量管理计划书》。
2、《工程项目质量管理计划书》要表现从设计质量、资料设施质量、工艺工序质量、
分项分部工程质量到单位工程质量的全程管理控制。
其内容应包含:
编制依照
项目概略
质量管理任务细分
组织机构及责任人员
质量控制及管理组织协调的系统描绘
设计质量管理控制
资料设施质量管理控制
施工工艺质量管理控制
施工工序质量管理控制
隐蔽工程查收管理控制
各分部工程查收和工程完工查收交托管理控制
成立质量档案
必需的质量管理控制手段
事先预控举措(各阶段设计审察、施工图会审、施工组织设计审察、质量通病防备)要点和重要节点确实定以及控制程序
与施工阶段相适应的检查、试验、丈量、考证要求
改正和完美质量计划的程序
达成质量计划的标准和时间要求等
3、《工程项目质量管理计划书》报经总经理主持的特意会议进行研究议论,定稿后
发给每个参加工程管理的人员,作为工程质量管理详细实行的依照。
(三)执行计划
1、工程技术部负责组织落实和实行工程项目质量管理计划,每个管理人员应依照分
工
控制质量计划的实行,并依照规定保留控制记录。
当发生质量缺点或事故时,一定
由工程技术部负责剖析原由、分清责任、进行整顿,表现PDCA循环控制方法。
2、在执行计划过程中,确实做好国家建筑法律、法例明文规定的属施工单位的质量
责任。
(四)对内检查监察
1、总工程师、质量科长是对内检查监察的责任人,检查监察的对象是公司内部分工
负责的质检员、安全员等。
2、质量科长应在平时工作中组织每个管理人员依照分工负责制原则,比较《工程项
目质量管理计划书》的内容检查考证质量计划实行的状况和成效。
3、每周召开有质量科长参加的工作例会,对检查中发现的问题进行研究,提出解决
举措并安排责任人进行落实,过后由质量科长负责复查并向总经理、总工程师报告
结果。
4、对重复出现问题的人和事或发生质量缺点和事故时,一定剖析原由、分清责任,
进行整顿,由总工程师、质量科长特意检查和研究,对有关责任人员依照公司管理
制度进行处分。
(五)对外检查监察
1、总工程师、质量科长、质检员是对外检查监察的责任人。
检查监察的对象分包单
位和资料供给单位。
2、质量科长应在平时工作中组织每个管理人员依照分工负责制原则,比较与上述单
位签订的合同书和《工程项目质量管理计划书》的内容,检查考证其质量责任行为
和成效。
3、每周由质量科长和质检员参加的工作协调例会或监理例会,对检查中发现的问题进行研究,提出解决举措并安排落实,过后由质量科长安排公司人员负责复查并向公司总经理、总工程师报告结果。
4、对重复出现问题或发生质量缺点和事故时,一定剖析原由、分清责任,进行整顿。
第四章对勘探、设计单位的的质量管理
第九条、由总工程师组织、质量科长对设计工作进行评论,勘探、设计的质量标准须达到设计任务书要乞降合同要求,设计文件清楚、直观了然、易于理解,各专业协调无矛盾,设计文件完齐整备,有相应的概估算和各样经济技术指标,设计成就正确,深度切合有关规定。
第十条、由总工程师、质量科长组织施工图会审和设计技术交底,解决协调问题,充足考虑施工的可能性、便利性和安全性。
对简单产生质量通病的部位和环节,尽量优化、细化设计作法。
保证施工前全部设计文件都应是确立的、正确的、不可以有任何疑问。
第六章对分包单位的质量管理
第十一条、在公司领导层的详细指导下,由总工程师、质量科长等负责仔细选择施工承包商,在拜托任务、商讲价钱、签订合同时应注意观察其质量能力、信用、技术水平、装备水平、管理能力、特别是项目经理的经历、经验,
公司质量管理系统,过去工程的质量标准,公司等级,资信及公司形象等。
第十二条、在合同中明确规定总包单位对施工质量绝对的检查和监察权利,并将工程施工质量责任落实到详细的施工单位,经过合同、拜托书或任务单明确质量的要求,确立质量的标准、检查和评论方法、赏罚治法。
第十三条、由质量科长负责监察分包单位确实执行以下质量责任行为
(1)施工单位、分包单位的资质,项目经理部管理人员资格、装备及到位状况,主
要专业工种操作工人上岗资格、装备及到位状况。
(2)施工组织设计审批和执行状况。
(3)现场施工操作技术规程、规范、标准的配置和执行状况
(4)按审察同意的施工图等设计文件及工程技术标准的实行状况。
(5)分部、分项、单位工程质量的试验检验评定状况。
(6)质量问题整顿、质量事故的办理状况。
(7)对简单产生质量通病的部位和环节按作业指导书施工的状况。
(8)对分包单位的管理状况。
(9)施工技术资料的采集和整理状况。
第十四条、监察分包单位严格执行工序交接“三检”制度。
执行上道工序不经检查查收禁止进行下道工序的原则,每道工序达成后,先由分包单位自检、互检、专职检并署名送监理,会同甲方、设计、勘探经过现场检查或获取试验报告后签订认同建议方可进行下道工序。
第十五条、监察分包单位严格执行隐蔽工程检查查收会签制度
钢筋工程、悬挑工程、防水工程、上下水管、暗配电气线路等一定先由施工单位自检、互检、专职检并署名送监理,会同甲方经过现场检查或获取试验报告后签订认同建议方可覆盖。
第十六条、监察分包单位严格执行施工设计改正和工程改正审批管理程序
分包单位提出改正一定以书面申请方式,经监理睬同甲方、设计审察并就改正造价、工期达成协议后同意实行。
由甲方、设计院、监理等提出设计改正经与设计院、监理磋商并与施工单位就改正造价、工期达成协议后通知施工单位执行。
第十七条、工程质量事故严格按程序办理
出现工程质量事故后,依照原由剖析、责任剖析、商定办理举措或方案、办理实行、成效检查的程序进行。
并对责任单位或个人按规定进行处分。
第七章奖罚管理
第十八条、推行“奖优罚劣,违规必罚”原则。
第十九条,对证量科内部工作人员依照本制度由总工程师、质量科长每个月进行一次集中查核检查,评论各责任人员的质量管理工作成绩,依照评论结果进行奖罚。
查核检查采纳各责任人员先行自查,质量科长作出初步评论,总工程师查核。
对查核检查结果在工程例会长进行讲评,对优异人员进行夸奖、表彰或奖金奖赏。
对违犯制度、工作渎职、发生质量缺点和事故时的责任人员进行处分。
处分分为责备、书面检查、罚款办理、解雇等,详细内容另行拟订实行细则。
质量奖罚制度
1.目的:
为增强质量管理,提升员工的质量意识,激励各级员工的工作踊跃性,保证工程质量目标顺利达成,拟订本制度。
2.合用范围:
本制度合用于质量科的奖罚管理。
3.职责:
质量管理科负责对员工的查核及质量奖罚的管理。
项目部总工程师负责奖赏基金审批。
4.制度内容
考查对象
本制度对公司质量科员工进行查核。
查核内容:
5.附表:
附表1:
质量查核评分表
附表2:
人员查核表
质量例会制度
为了保证工程质量目标的实现,使项目部管理层实时正确地掌握项目质量状况,科
学地搞好项目质量管理,项目部采纳按期召动工程质量例会制度。
一、项目质量例会应每礼拜召开一次,重要工序质量剖析会应依据施工需要不定
期召开,特别状况下,当出现质量事故(或质量有较大的倒退趋向)时质量科长应
召开质量商议会,剖析原由,提出办理方法(或应采纳的纠正举措)。
二、工程质量例会由质量科长主持召开,项目部质量安全员、施工员、施工班组长等应参加会议。
三、质量例会主要应包含以下几个方面的内容:
本周施工状况,原资料质量状况,送检结果,过程产质量量状况,存在的主要质量问题及更正要求;施工进度状况,施工实质进度与施工进度计划切合状况;施工安全状况等;下一阶段的施工安排等。
四、工程例会要做好例会记录,与会人员要签到,会议内容整理后要实时以文件的形式发至各施工班组,项目部资料员要采集例会记录归档形成工程质量资料。
施工现场工程质量管理制度
一、各项目部、施工队领导一定果断贯彻执行上司公布的各样质量管理文件、规程、规范和标准,坚固建立“质量第一”的思想,主旨是优良、优产、用户至上。
二、各项目部、施工队一定有保证工程质量的管理机构和制度,有专人负责施工质
量检测和核验记录,并仔细做好施工记录和隐蔽工程查收签证记录,整理完美各项技术资料,保证施工质量切合要求。
三、进行常常性的工程质量知识教育,提升工人的操作技术水平,在施工到要点性的部位时,一定在现场进行指挥和技术指导。
四、施工现场工程质量管理一定按施工规范要求抓落实,保证每道工序和施工质量切合查收标准。
坚持做到每分项、分部工程施工自检自查,把好质量关,不切合要求的不办理好决不进行下道工序施工。
五、隐蔽工程施工前,一定经过公司质安员、建设单位工地代表和设计单位代表查收签证后,方可进行工程隐蔽。
六、严格把好资料质量关,不合格的资料禁止使用,不合格的产品禁止进入施工现场。
工程施工前实时做好工程所需的资料化验、试验,资料没有查考证明,不得进行隐蔽工程施工。
七、成立建全工程技术资料档案制度,每个工地有专人负责整理工程技术资料,仔细依照工程完工查收资料要求,要依据工程进行的进度实时做好施工记录,自检记
录和隐蔽工程查收签证记录。
将自检资料和工程保证资料分类整理保留好,随时接受公司质安员检查。
八、对违犯工程质量管理制度的人,将按不一样程度赐予责备办理和罚款教育,并追查其责任。
对发惹祸故的当事人和责任人,将按上司有关规定程序追查其责任并做出办理。
以下所需要内容参照技术标
一、现场质量管理制度。
主假如图纸会审、设计交底、技术交底、施工组织设计编
制审批程序、工序交接、质量检查评定制度,质量好的奖赏及达不到质量要求处分
方法,以及质量例会制度及质量问题办理制度等
二、质量责任制栏,质量负责人的分工,各项质量责任的落实规定,按期检查及有
关人员奖罚制度等。
跟着我国社会经济的不停飞快发展
人们对于建筑物的使用功能、
工程质量等要求愈来愈高。
要想建筑物拥有优异的质量
就需要有好的施工技术管理
施工技术管理是建筑工程生计和发展的
基础性资源
在常有的施工工程中技术管理是人们不容忽略的要点。
施工技术管理是指保证施工质量
和公司经济效益的、科学的、技术管理工作。
技术工作贯串于生产的各个环节
和各管理部门有亲密
的关系。
因为长久以来建筑行业“一哄而上”的格局
惹起国内市场的无序竞争
建筑施工公司之间
的市场抢夺战异样强烈
增强建筑工程施工技术管理势在必行。
一、建筑工程施工技术管理的现
状
我国建筑工程施工公司的技术管理工作还逗留在粗放型管理上
没有系统的施工技术管理系统
纯真的依赖质量管理工作以及文件归档进行施工技术的管理。
并且因为工程中标后的分包施工中
中标公司缺少对分包公司的技术管理工作
也使得现代建筑工程施工技术管理工作展开困难
影响
了施工技术管理的科学展开。
最后致使了施工技术管理实行不到位、
粗放型管理影响了技术管理的实
施
造成施工过程的技术管理工作不可以为质量管理、
成本管理等管理工作供给优异的基础
影响了建
筑工程施工管理的正常展开
影响了建筑工程施工公司的综合市场竞争力的提升。
针对这样的状况
加速建筑工程施工技术管理剖析与研究
提升施工公司对技术管理的认识
促使施工公司技术管理
工作水平的提升
以此为施工公司综合市场竞争力的提升确立基础已经成为现代建筑工程施工公司
面对的首要问题。
二、建筑工程施工技术管理重要性及其对公司各项工作的影响剖析
1、建筑
工程施工技术管理对公司综合管理水平的促使作用。
建筑工程施工技术管理是现代工程建筑公司
管理工作的重要构成部分
是公司综合管理水平的详细表现。
施工技术管理工作的科学展开直接影响
到建筑工程施工过程工艺技术参数的控制、
影响到筑工程的施工质量。
同时建筑工程施工技术管理还
是公司技术力量、技术水平的直接反应
是公司综合技术力量的详细表现
其对建筑工程施工质量通
病的预防有侧重要的影响
是公司经过科学的技术管理降低建筑工程质量通病的发生、
减低建筑工程
质量通病防治成本
有效提升公司的经济效益。
以建筑工程施工技术管理为基础展开的管理工作能够
有效促使建筑施工公司综合管理水平的提升
促使公司施工技术水平的提升
促使公司以技术管理
为中心、成本管理为要点、向质量要效益目标的实现。
经过施工技术管理工作的科学展开能够有效地
整合优化公司施工管理流程、
促使公司各项管理工作的展开
最后达到促使公司综合管理水平提升的
目的。
2、建筑工程施工技术管理对公司经济效益提升、质量管理工作实行的促使作用。
建筑工
程施工市场竞争的日趋强烈使得愈来愈多的施工公司经过降低招标价钱、
收缩利润空间以促使中标目
的的达成。
这在很大程度上影响了施工公司利润
也造成了建筑施工市场歹意竞争状况的出现。
因为
收缩利润空间、降低招标价钱进行招标致使了建筑工程施工公司利润的逐年降低
影响了公司的发
展。
三、增强建筑工程项目施工技术管理的策略
一
施工准备阶段的施工技术管理
1、
完美贯彻技术管理工作标准制度
工程技术标准是建筑工程质量和安全的最基本保障
是工程建设
领域的技术法例
一定仔细执行。
要增强对强迫性标准的培训
增掌握标准、执行标准的能力。
对违犯
强迫性标准的行为。
发现一同
纠正一同,办理一同。
对有关的责任单位和责任人
一定按规定严苛查
处。
技术管理制度的主要内容有
:
①施工图的熟习、阅读和会审制度;②编制施工组织设计与施工场所
总平面图;③施工图技术交底制度;④施工质量管理制度;⑤隐蔽工程的检查和查收制度
;⑥工程质量
检验与评定制度;⑦工程构造检查、查收与完工查收制度。
2、做好施工图纸会审
理解设计意
图和施工项目要点部位的质量是技术管理的要点。
在工程项目中标后,我们要仔细做好施工准备,
特别
是与建设单位拜托的监理单位、设计单位
三方构成的施工图纸会审。
认识设计单位对施工项目的设
计企图,对施工的要求。
施工单位提出图纸设计中存在的问题及改变的要求
经过磋商,在知足建筑产
品使用功能和保证工程实体质量的前提条件下
解决存在的问题。
必定要经过熟习施工图纸
认识施工
项目地质勘查资料、设计图纸说明能否齐备
;总平面与施工图几何尺寸、平面地点、标高能否一致
;
建筑构造与各专业图纸自己能否有差错及矛盾
;构造图与建筑图的平面尺寸及标高能否相一致、能否
表示清楚、预埋件能否表示清楚
;工艺管道、电气管道线能否合理。
3、明确责任
作为建筑工
程项目的施工技术负责人。
应当对整个项目的施工质量负有全面的责任。
自己的职责是能够对现场出
现的各样技术问题进行实时、
正确的解决,是在充足理解业主及设计企图的基础上
把设计图纸正确地
实行于现场。
同时进行丈量计算数据的复核、参加各工序施工质量的控制
参加进场资料、半成品的
质量控制等等。
也就是说
凡是可能影响工程施工进展的技术问题和工程成质量量的各个施工环节都
属于技术负责人应解决和参加控制、管理的范围。
二
施工阶段的施工技术管理
1、实时进
行技术交底
技术交底是一项不容忽略的重要工作。
对保证工程施工进度和工程质量至关重要。
整
个工程施工,各分部分项工程
均需进行实时正确的技术交底。
特别和隐蔽工程
更应增强技术交底工
作,应重申易发生质量事故的部位和成品保护以及建筑资料方面的要求、
基础施工技术要求
;采纳的新
构造,新工艺提出的技术要求等。
2、对于工程质量的管理
工程质量目标的控制管理是以工程
合同文件的质量条款为准则的。
工程质量主要表此刻材质、施工工艺及保护养护等多方面。
在对重要
单元工程或采纳新工艺、
新技术设计的单元工程施工时,
应成立攻关小组
实时解决施工中的技术难题,
保证工程质量。
原资料、成品资料及半成品资料进场应严格推行质量控制。
施工中因管理失误造成的
工程质量问题,无论其问题严重与否,都应仔细对待,拟订好办理方案
3、对于工程进度与成本的管理
技术管理一定依照规定的进度目标
全面执行施工进度计划。
针
对某些工作的实质进度,
实时调整好后续工作的进度计划安排
;随时注意单元工程形象进度以及施工
能力、设施、资料供给状况。
对有分包的工程项目,应注意协调两方有工序连接关系的工作面的施工,
不可以影响整体工期目标。
同时工程项目要在质量上切合规范要求、
工期上达到合同文件要求的前提下
采纳有效举措
降低工程成本。
三完工阶段的施工技术管理
1、合理检验与评定
就是指
借助于某种手段和方法,测定施工达成的分项工程、分部工程和单位工程的质量特点和特征。
而后把
测得的结果及规定的质量标准进行比较,对产品做出合格、不合格的判断。
凡是符合标准规定条件的
称为建筑,检查此后予以经过;凡是不符合标准规定的,检查后予以加固或补强;符合优异标准的,评为
优异品。
所以质量检查包含四项详细工作。
第一胸怀,即借助于计算手段进行丈量与测试;第二比较,
即把胸怀构造与质量标准进行比较
;第三判断
即依据对照的结果
判断产品能否切合规定的质量标准
;
第四办理
即决定被检查的工程能否能够查收
下一步工作能否能够进行
能否要采纳挽救举措。
2、完工后的技术管理
很多公司和项目部不重视完工后阶段的项目技术管理工作
技术管理总结程
序没有获取实行。
一个工程项目施工达成后,项目部所获取的成功管理经验或教训没有经过相应的程
序保留下来,重要的技术经济数据、技术管理资料和提出的建议没有系统地进行存档和整理。
对于
施工过程的经验和资料应当实时总结,能够考虑采纳以下举措:
对工程技术档案资料、其余各种技术管
理资料的整理、归档;对项目技术管理收效,施工过程中详细技术、质量问题进行剖析总结个人的心得
领会,
以获取经验和教训
提出新问题和建议
;假如施工技术有了较先进的打破和创新
还应整理有关
资料作为公司标准、施工工序编写的准备。
总之
施工技术管理在建筑公司中据有很重要的
地位。
跟着我国现代化建设的不停深入,建筑业在市场竞争中也显得愈来愈强烈,所以,要侧重技术管
理,培育技术人材,合理运用管理的职能与科学的方法,才能在市场竞争中据有一席之地。
我们一定坚
定信心,应用先进的管理思想和方法,联合本公司的详细实质找寻一条技术管理与激励的门路来。
勇敢
实践创新,势必在建筑市场中产生优异的成效。
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 质量 流程