度曜鑫工作总结.docx
- 文档编号:29525692
- 上传时间:2023-07-24
- 格式:DOCX
- 页数:9
- 大小:23.68KB
度曜鑫工作总结.docx
《度曜鑫工作总结.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《度曜鑫工作总结.docx(9页珍藏版)》请在冰豆网上搜索。
度曜鑫工作总结
二0一一年度工作总结会
同志们:
时光如梭,岁月如歌,我们已昂首跨过极不平凡、令人难忘的2011年。
在这一年复始、万象更新的美好时刻里,我代表曜鑫公司董事会及各高层管理向全体员工表示诚挚的慰问!
祝大家在新的一年里幸福安康!
向荣获2011年度优秀员工、先进集体称号的先进个人、先进集体表示热烈的祝贺!
在这辞旧迎新的日子里我不得不说感谢,感谢你们的辛勤劳动,曜鑫的成长印下了你们耕耘的足迹,曜鑫的腾飞离不开你们无私的奉献。
感谢你们的家人,感谢他们默默的支持,感谢我们的客户,感谢社会各界的大力支持,感谢的话还有很多,千言万语汇成一句话:
谢谢大家,你们辛苦了!
二0一一年,曜鑫历经坎坷、曲折,却依然辉煌崛起。
面对世界金融危机的深入影响;面对焦炭市场的继续低迷、原煤市场供应紧缺;面对企业融资困难加大;面对安全、环保验收时间的紧迫;面对种种困难和挑战,公司全体员工,从上到下,表现出高昂的斗志和极大的工作热情,发扬了“以人为本、团结协作、开拓节俭卓越”的企业精神,以公司提出的“2011年为基础环节精细化管理建设年”的管理思路,同心同德、真抓实干,圆满完成2011年公司下达的各项工作指标及目标任务。
全年生产焦炭万吨,煤焦油吨,粗苯吨,实现年度总产值亿元,实现税收万元。
2011年主要工作如下:
一、强化管理,维持生产稳定
1、采取多项措施,保证生产稳定
受金融危机、焦炭市场低迷、安全、环保政策压力加大等不利因素的影响,加上公司近年来工作重心主要是工程建设,一直处于投资阶段。
2011年要完成2号焦炉的工程建设,要完成安全、环保验收的准备工作,在这样的情况下,要稳定生产,可谓是难上加难。
从公司高层领导到生产车间的每个人,为了稳定生产,都在发挥最大的力量,想尽了一切可能想到的办法。
为了保证生产,降低成本,王路俊副总亲自去宁夏、内蒙,考察煤源;为了应对煤种不全的影响,王永庆总工和焦化厂负责人根据实验结果,结合自身多年的工作经验,制定出合理的配煤方案;为了应对晚上进煤较多的现象,供应部、煤场工作人员,发扬不怕苦不怕累的精神,坚守在工作岗位上。
为了克服生产设备由于缺乏保养,带病运行或无备用的问题,各车间采取建立重点设备台账、无备用设备专人监护、问题分批解决等措施,没有出现因设备问题而停产的现象。
由于限产,煤气量不足,蒸汽跟不上,为保证冬天生产蒸汽使用量,水汽车间由使用燃气锅炉改为使用燃煤锅炉。
在检修熄焦泵时,为了不耽误生产,机修人员从中午一直干到晚上十二点,中途连饭都没有吃;在出现难推焦时,车间人员顶着上千度的温度,一点一点去扣,袖口都烤焦了,像这样的事情,在全年的生产中还有很多很多。
正是通过公司从上到下这样以厂为家,无私奉献的精神,在如此艰难的2011年,公司全年生产稳定,这就是我们曜鑫人的胜利。
曜鑫公司能从一片空地建设成为数亿元规模的焦化企业,也能发展为数百、数千亿、传承百年的世界一流企业。
2、强化安全管理,保证生产安全
安全工作是稳定企业生产、保障职工权益的重中之重,是我公司发展的基础,更是工作的难点之所在,每一个细小的管理漏洞都会给安全工作造成不可预测的后果,为了克服各种不利因素对我们安全工作造成的影响,在公司领导的高度重视和大力引导下,在集中力量完成消防安全验收工作的同时,以《安全质量标准化》的要求开展安全工作,在继承传统的安全管理经验的同时,积极学习和探索先进的安全管理办法,结合实际对安全工作进行加强和创新。
(1)加大隐患排查力度,
为了将隐患消灭在萌芽状态,焦化厂增加安全检查次数,从以前的一周一次,增加到一周三次,并对隐患进行跟踪整改,每次检查定主题定内容。
2011年共查出各类隐患337项、整改317项、隐患整改率达93%。
(2)规范日常安全教育
为规范日常安全教育,着重从规范培训内容、改进培训方式、扩大培训对象范围、合理调整培训时间几个方面着手,使员工的安全观念从“要我安全”转变为“我要安全”,同时根据孝义市安监局的要求,组织了全员培训;45名员工参加了政府相关部门组织的培训,取得了相应的资格证。
(3)集中力量攻坚消防安全验收
由于未进行消防安全验收,取得安全生产许可证,我公司成为市政府督办企业,市委领导多次到我公司督促,要求限期内完成验收,安监、质监、消防部门在我公司长期蹲守,形式非常严峻,迫在眉睫,果断做出决策,集中力量进行消防安全验收准备工作,公司高层明确分工,总经理亲自谈合同,极大的鼓舞了全体员工的工作热情,公司全体员工在11月份放弃轮休,在保证安全生产的情况下,投入到消防安全验收的工作中去,到2011年底验收准备工作已基本完毕,完成的项目主要有:
建立了安全质量标准化体系文件;实现了四车连锁;对公司的职业危害因素进行监测,出具了审计报告,并上报安监局备案;补充和完善了灭火器、应急照明等安全器材;安装了喷淋系统、自动报警、泡沫灭火系统等消防工程;检验和注册登记3台锅炉、13台起重机、13台压力容器等特种设备,以及其他验收准备工作,这些工作的完成由于时间紧,都是加班加点,特别是特种设备的检验、注册,公司领导与相关部门反复沟通,才得以顺利完成,每一项工作的完成都是大家共同努力的结果。
在做好安全、环保验收准备工作的同时,王天仁副总多次与省市相关部门沟通,延长行业准入验收时间,为2号焦炉完工赢得时间,为保存曜鑫公司赢得了时间。
3、积极调整经营开拓思路,抢抓市场先机
为使公司渡过难关,乘势而上,公司把经营开拓放在首位来抓。
针对公司2号焦炉主题工程的完工,2011年公司及时的把工作重心由“工程建设”转为“稳定生产”上来,并据此制定了一系列的经营措施,以适应新的战略目标。
首先是公司制定“大市场、大项目、大客户”的经营战略,年初就明确天津、唐山等几大固定市场,与唐山几个钢厂、天津的贸易公司签订长期合同,公司领导亲自挂帅、全程跟踪,使经营开拓保持平稳发展的态势。
其次是资金回笼率,服务生产,公司结合目前资金短缺的情况,利用与客户长期合作保持的关系,采取预付款的销售方式,及时的回笼了资金,有效的保证了生产的稳定。
这些措施都是公司领导在企业长期经营总结出来的经验,只要有这样一批公司领导能把握经营大局,公司就能紧跟市场脚步,立于不败之地,曜鑫就能走向更辉煌的明天。
4、推行办公自动化,大力推进信息化建设进程
企业信息化建设是现代企业的一个重要特征,是衡量企业管理水平的重要指标,也是企业核心竞争力的重要体现。
我公司按照应用主导、资源共享,构筑高效的信息流通和数据分析平台,从信息孤岛向信息集成跨越,加快信息交流速度,提高信息利用水平的思路。
2011年,公司在资金非常紧张的情况下,拔出专用资金,加大了计算机网络设备的投入,基本做到每部门都有一台计算机,网络建设水平上了一个新台阶。
与联通公司签订合同,给全公司配置电话,设置专用机房,实现了光纤高速上网,达到了设备管理、销售管理、生产统计管理、人力资源管理等方面的计算机自动化管理,同时与众慧天成科技有限公司达成协议,购置打卡拍照刷卡考勤机,运用厦门中卡考勤管理软件,实现了考勤的自动化管理,并逐步把各种管理流程纳入信息化建设之中,实现企业内部管理系统化,提高管理效率。
5、修订规章制度,规范管理流程
2011年我公司在全面推行制度化和规范化管理上狠下功夫,为进一步明确了各部门的职责和业务范围,同时强化各项规章制度的落实和执行,从而进一步理顺各项管理关系。
我们完成了107个岗位的岗位说明书、21个车间、部门的工作说明书以及员工手册与业务流程的编制工作,其目的是为不同的工作岗位的每位工作人员确立规范的标准,有针对性地提出了具体要求,从言行举止到工作流程做到了既严格规范,又体现出科学合理,同时更具有人性化,真正做到切实可行。
特别是销售流程的制定,需要多个部门的协调配合,公司多次组织相关部门讨论,制定流程草稿,运行,针对出现的问题,修改流程,最终制定出适应我公司的销售业务流程。
6、制定考核方案,完善考核机制
为认真贯彻落实公司在年初提出的“2011年为管理年”的精神,实现精细化管理,经过各车间的共同探讨,制定了“721考核方案”,考核涵盖了考勤、安全、设备管理、质量管理、产量管理、现场管理、消耗管理考核等内容。
以“精细化管理”为目标,以“721考核”为出发点,通过考核制度的推行,大大促进了公司管理水平的提高,为顺利完成2011年度的生产任务,在安全、环保验收方面的阶段性工作提供了有力保障。
7、重组机构,整合资源
2011年公司已基本从建设阶段转入到了生产阶段,工作重心已经转移到了安全生产,以前的部分机构设置的缺陷逐步显现出来,为了更好地适应新的生产任务,规范公司管理,公司及时的调整各个副总的分管工作,成立销售部和人力资源部,将中心化验分为煤焦化验和化产化验。
这些机构改革,更好地适应了公司新的战略目标,有力的促进了公司各项工作的顺利进行。
8、改革用人机制,科学选拔干部
本着“公平、公正、公开”的原则,采取竞聘上岗模式,通过民主测评,技能考试,竞聘演讲三项结合的综合评比,先后选拔出炼焦车间2名副主任,3名班长;化产车间1名净化工段工段长。
通过这两次对管理人员的公开选拔,逐步建立了“能者上、平者让、庸者下”的用人体制。
这种体制的推行,为乐于进步的员工提供了良好的发展平台,使得每一个员工都有晋升的机会。
2012年全公司的中层干部选拔将全部使用竞聘上岗模式,只要努力工作,提高自身素质,我们在座的所有基层员工都有成为管理者的可能。
曜鑫公司对每一个员工都负责,只要是人才,曜鑫公司就会重用。
9、借助外力,多渠道融资
2011年公司既要维持生产的稳定,还要完成2号焦炉的建设,同时还面临着消防、安全、环保验收工作,资金缺口相当大,在外部环境上,金融危机影响加剧,整个焦化行业不景气,政府收紧信贷,融资相当困难,公司领导利用现有关系,开拓融资渠道,不辞劳苦常年往返于天津、北京等各省市,经常是刚下车,又上飞机,多少个夜晚,是在车上酒店度过的。
正是这样辛苦的付出,2011年与多家银行、投资机构、贸易公司签订合作协议,保证了公司各项工作所需的资金。
二、克服困难,完成2号焦炉工程
焦化行业持续低迷,产的多赔得多,但按照国家环保、安全政策的要求,2号焦炉工程必须加快建设,尽快投产。
公司在生产都勉强维持的情况下,咬紧牙关,克服困难,多方筹资,完成2号焦炉主体工程的建设,并于3月12日,在轰隆的鞭炮声中点火,开始烘炉。
随后在各部门的同心协力配合下,及各施工单位的精心施工下,对炉体铁件进行了安装。
目前,2号焦炉热态安装工程已基本完成,焦炉设备也已全部到位,2号焦炉已基本具备正式投产条件。
至此,曜鑫公司100万吨焦化工程全部完工。
也许时间有些长,也许过程有些坎坷,但我们最终还是胜利了。
回想起为建设曜鑫,我们奋斗多少日日夜夜,为建设曜鑫,我们付出多少艰辛和汗水,所有一切都历历在目,我们为作为一个曜鑫人而自豪,比起一帆风顺,坎坷去依然壮大的曜鑫,更值得我们骄傲。
三、以人为本,创建曜鑫企业文化
1、注重企业文化建设,促进企业健康发展
企业的文化建设是企业发展的催化剂,更是企业健康发展的基矗。
2011年公司继续以“以人为本、团结协作、开拓节俭卓越”为企业精神,以培育员工社会公德、职业道德、家庭美德,提高企业知名度、文明度、美誉度,增强企业凝聚力、竞争力、生产力为目的,通过悬挂宣传标语,定期搞好车间宣传栏等形式,宣传企业文化。
2011年公司每季度组织一次员工生日聚餐,合影留念,使员工感受到家庭般温暖的同时,也给员工之间互相沟通创造了机会,增进了员工之间的感情。
2011是中国共产党建党七十周年,为庆祝党的生日,公司在资金非常紧张的情况下,划出专用资金,给员工统一定做服装,组织了“七一红歌会”比赛,霍建伟副总专门为公司谱写了《曜鑫之歌》,聘请孝义市文化局和文化馆的领导作为本次比赛的评委,全公司组成4个方队参加了比赛。
曜鑫之歌,引起了所有曜鑫人的共鸣,激发了员工以曜鑫为荣的自豪感。
通过这样的比赛,既增加了员工爱国爱党的情怀,也加强了部门与部门之间、员工与员工之间的合作能力,挖掘和弘扬了企业精神内涵,实现企业发展战略与员工愿景有机统一,经营者理念与员工观念和谐,员工内心世界与外部环境同步改善,树立起公司了正面形象,增强员工了的归属感。
2、加强培训,建立高素质员工队伍。
在新经济背景下,企业要在市场竞争中生存和发展,必须拥有学习能力,一个比竞争对手更懂得学习的团队,建立学习型和创新型的员工队伍是企业人力资源开发的必要途径,必须采取切实可行的措施,加强员工队伍的培训,特别要加大管理者队伍的培训。
2011年公司以“建立学习型团队,实现规范化管理”为培训目标,根据公司制订的培训计划和各部门工作实际,认真组织开展了班长以上管理人员的培训,观看了国内知名管理专家的视频讲座,在基层员工培训方面,分为安全、技能、管理三个部分,进行培训,并定期进行考核,培养了一支技能过硬、思想统一、能征善战、敢打硬仗、敢攻难关的干部职工队伍。
3、调整薪资,多方面提高员工福利待遇
在整个焦化行业不紧气,公司面临2号炉的投产准备、安全、环保验收等多方面资金需求压力,公司有时候甚至几千元都拿不出,就是在这样的情况下,制定了《2011年工资体系方案》,给员工上调10%,干部上调5%的工资,并且每个月工资都按时发放,绝不拖欠,不管企业多么困难,公司领导头顶有多大的压力,坚决把员工的利益放在第一位。
除了在员工薪资上,公司还竭尽所能在其他方面提高员工的福利待遇。
公司要求每个车间定期召开民主生活会,在下达公司各项会议精神要求的同时,更要注重收集员工反映的意见,公司各级领导要做好公司于员工沟通的桥梁纽带作用,对员工提出的意见,都已及时的解决。
9月份公司委托博爱医院,给焦化厂接触有毒有害因素的200多名员工进行了职业病危害体检,建立员工健康体检卡,保证在岗员工的身体健康。
为真正保障职工的各项权益,公司按照劳动法,与员工签订劳动合同,并到孝义市劳动局备案,同时给员工缴纳工伤保险,解决员工的后顾之忧,使员工能全身心的投入到工作中去。
针对原来的宿舍不符合安全要求的问题,公司及时的对员工宿舍进行搬迁,并给宿舍安装吊扇,解决供暖等问题,给予员工伙食费补助,改善饭菜的数量质量。
这些成绩的取得是全公司上下精诚团结、勤勉务实、埋头苦干、锐意拼搏的结果。
但一分为二看,我们的差距还很大,组织机构设置不合理、岗位职责不清、管理素质不高、考核标准不高、透明度不强、工作扯皮、效率低下、思想观念落后等问题依然存在。
这些问题已成为制约公司发展的瓶颈,需要我们在以后的工作中认真改进。
2012年,我们面临的形势更加严峻,竞争更加激烈,任务更加艰巨。
新的一年公司工作的指导思想是:
以增强核心竞争力为目标,以全面提高员工素质为核心,以整体提升管理水平为手段,狠抓原料,保证稳产,促进销售;细化考核,强化技改,降低成本;提高效率,拓展产业,增加效益,促进公司管理上水平,产品上档次,企业上规模。
根据上述指导思想,公司确定今年的主要经济指标是:
1、生产焦炭焦油粗苯
2、实现
3、
为了完成上述指标,2012年我们要抓好以下工作:
1、继续完成现代企业制度的改革工作。
经过2010年来的共同努力,改革工作已经取得阶段性成果。
2011年要完成企业战略、组织结构及包括人力资源、物力资源、财力资源、生产经营管理、成本管理、市场营销管理在内的管理制度的建立并全面进入培训、实施阶段。
各级干部要从实现管理水平的全面、全方位提升的高度,提高认识,端正思想,积极配合,主动参与,自觉行动,开动脑筋,加强管理,提前介入,力争站的更高一点,思路更宽一点,想的更细一点,做得更好一点,使改革工作真正取得预期的效果。
2、要增强创新意识。
创新是一个国家、一个企业兴旺发达的不竭动力。
没有创新就不会有进步,曜鑫要发展,要走向世界,要在激烈的市场竞争中立于不败之地,就必须坚持走创新之路。
要在体制创新、管理创新、技术创新上下功夫,做文章,打破按部就班的沉闷局面。
要通过创新使公司管理上水平,研发能力有大提高,企业规模有大发展。
我们即将要上马220万吨/年的机焦项目,要以只争朝夕的精神,加大力度,加快进度,尽快做好前期工作,力争新项目早上马,早见效。
3、整理公司档案,进行达标升级。
自公司成立以来,在经营发展中开成的档案零散无序,缺乏科学规范的管理,2012年来将开展整档案升级,使档案管理逐步走向规范化、制度化、科学化和现代化。
4、认真实施以人为本战略。
在生产力诸要素中,人的因素是最重要的。
工作有大度、有高度、有气度、有风度、有力度、有适度。
要通过提高自身素质,树立起全局观念,学会全新的工作方法,坚决反对和摒弃个人主义、小团体主义、本位主义、爱面子思想,从“一切为了曜鑫,为了曜鑫一切”的高度,广开言路,博采众长,爱护人才,勇于自我否定,善于和与自己意见不同的人一道工作;要加大职工思想教育和技术技能培训力度,培养一支又红又专、红专并进、忠诚企业、技能过硬、能征善战、敢打硬仗、敢攻难关的职工队伍;要建立稳定人才、激励人才、培养人才、调动各类人才积极性的长效机制。
风劲潮涌,自当扬帆破浪;任重道远,更需策马扬鞭。
我们坚信,在公司董事会的正确领导下,广大的员工同心同德,团结一致,努力工作,勇于奉献,与时俱进,就一定能圆满完成2012年度各项目标工作任务。
我们曜鑫一定会大有作为,我们的明天一定会更好!
最后,祝大家万事如意,新年愉快!
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 度曜鑫 工作总结