海南大厦总包管理汇编 推荐.docx

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海南大厦总包管理汇编推荐

目录

一.总包管理协调职责2

1.1.概述2

1.2.职能2

1.3.建立制度2

1.4.施工协调组织机构及职责2

1.5.管理与协调3

1.6.总包对专业分承包的管理4

1.7与监理、设计方的协调10

1.8.施工协调12

二.对各专业接口管理17

2.1各阶段管理与控制17

2.2工程专业接口控制19

三.机电的预留预埋控制21

3.1.一般要求21

3.2.施工准备控制23

3.3设备专业预留预埋控制24

3.3.6电气专业预留预埋控制29

3.4.防雷宇接地控制35

3.5均压环连接的控制36

3.6.等电位连接36

四.机电安装控制要点38

一.总包管理协调职责

1.1.概述

海南‘新海航大厦’工程建筑规模加较大，工期比较短，专业分包单位比较多，为保证机电安装工程有条不紊的进行，应做到统一部署，统一指挥。

我项目部做为本工程的总承包单位，对施工进度、技术、质量、安全施工、文明施工、消防保卫、成品保护等负有总包管理责任。

为了协调好各个专业分包单位，保证项目顺利实施，我项目部成立高效的协调组织，建立行之有效的分包管理制度和制定切实可行的分包管理措施，以确保工程质量和工程按期竣工。

1.2.职能

本项目部组成人员，具有较强的综合管理素质和较为丰富的施工经验；项目部完全具备指挥职能、组织职能、控制职能、计划职能、协调职能。

1.3.建立制度

1.3.1.图纸会审交底制度：

每次收到经批准的施工图纸后，总包项目部组织各分包单位和专业进行图纸会审。

将图纸中的各项施工要求进行交底。

对于重要施工项目和遇见较大的技术问题，由总包项目部组织召开技术协调会议。

邀请甲方、设计、监理及有关各专业分包单位和专业工种共同解决，并形成图纸会审记录。

确保工程顺利进行，防止返工现象发生。

1.3.2.技术质量例会制度，在每周定时召开各分包单位和专业工种共同参加的技术例会。

商讨工程施工配合情况，及时解决工程中发现的各种质量问题。

建立定期巡回检查制度，由总包项目部组织各分包单位和专业参加，定期对工程施工质量情况进行巡回检查，发现问题及时解决，把隐患消灭在施工过程中。

制订奖惩办法，统一协调管理。

1.4.施工协调组织机构及职责

1.4.1.成立以项目部生产副经理为组长，工程部部长为副组长、各个专业技术负责人、施工安全负责人、消防保卫负责人为组员的施工协调小组，全面负责施工过程各分包单位的协调工作，进行施工顺序、程序、组织的协调和合同协调，协调并处理各施工合同执行中的问题，协调处理施工单位与第三方的关系，做好施工条件和施工环境协调，承担好总包管理责任。

1.4.2.成立以项目经理为组长，项目副经理为副组长、各个专业技术负责人、施工安全负责人、消防保卫负责人为组员的施工协调小组，全面负责施工过程各分包单位的协调工作，进行施工顺序、程序、组织的协调和合同协调，协调并处理各施工合同执行中的问题，协调处理施工单位与第三方的关系，做好施工条件和施工环境协调，承担好总包管理责任。

1.4.3主要职责：

对各机电安装分包（甲分包）专业做总协调，确保总体工程的技术、质量、工期达到合同要求。

1）熟悉各个专业施工图纸，管线走法。

审核机电综合管线图（二次深化设计），土建建筑图的要求。

2）对不合格品、纠正与预防措施的控制与管理；

3）文明安全施工及环境保护控制与管理；

4）与监理工程师、设计人协调，确保机电施工顺畅有序进行；

5）运输路由，地下室排水管坡度，掌握主要施工工艺。

6）、组织召开例会。

做好机电专业质量、工程进度、进场材料的过程控制与管理；

7）土建施工时，机电专业做好配合工作。

8）弱电等综合布线施工时，做好配合协调工作。

9）协助复核确定土建专业给出的标高线、轴线。

10）工程竣工验收时联系各专业，做总牵头。

使联合调试工作顺畅有序的进行。

1.4.4.项目部为分包单位提供施工条件

项目部要保证按照施工计划给分包单位创造施工工作面，保证分包单位进场后有必要的施工条件，积极向各专业分包单位提供合同范围内的分包服务项目，如办公场所、现场库房和堆料场地、脚手架、水、电使用等。

做到与分包单位进行良好合作，承担好施工配合责任。

1.5.管理与协调

1.5.1总包对指定分包商/供应商的管理

为了全面履行与业主签署的工程项目总承包合同，我们在自行完成分部分项工程的同时，根据主合同的要求，对由业主指定、选定或批准的分包商/供应商进行管理并提供相关服务。

我们将以指定分包合同或供货合同的形式约束指定分包商/供应商履行总承包合同中规定的总承包商应履行的义务和责任，从而实现对工程项目施工总承包合同的履约，达到业主满意。

1.5.2成立对指定分包商/供应商的管理的组织机构

组织机构将由以下几方组成：

业主、工程监理、施工总承包商、指定分包商/供应商。

1.5.3总包对指定分包商/供应商的管理内容

1.5.3.1指定分包商/供应商选定阶段的工作

1）协助、配合业主采取招标形式选定分包商/供应商，其工作程序：

（A）编制招标计划：

使之符合总体施工进度计划；

（B）招标登记：

在市建委交易市场进行指定分包商招标登记；

（C）资格预审：

配合业主对投标者进行合格条件的资格预审；

（D）发标及投标：

业主编制招标文件，对指定分包商/供应商发标及投标者投标；

（E）对投标文件的部分评价：

配合业主审核投标者的专业设计方案、施工进度计划、施工方案等；

（F）业主的批准和选定：

按照主合同的规定对业主批准、选定的分包商、供应商进行确认；

（G）招标备案：

在北京建委二级交易市场对招标结果进行备案。

2）指定分包商/供应商合同的签署

施工总承包与指定分包商/供应商签署管理和服务协议：

总承包将根据主合同和业主的指定分包、供货合同与中标的指定分包商/供应商签署管理和服务协议。

1.5.3.2施工总承包实施主合同履约阶段对指定分包商/供应商的管理工作。

1.6.总包对专业分承包的管理

1.6.1总包管理与配合服务的范围

总包将同时与分承包商签订《总分承包管理合同》，负责分承包工程施工的管理与配合服务。

其管理与配合服务内容包括（但不限于）以下内容：

（1）质量、工程进度、工程款、进场材料控制与管理；

（2）对不合格品、纠正与预防措施的控制与管理；

（3）文明安全施工及环境保护控制与管理；

（4）与监理工程师、设计人协调；

（5）施工技术资料的指导、收集与管理和竣工验收管理；

（6）提供施工生产的基础条件、技术服务和后勤服务；

包括：

分包工作面的临时用水、用电接口、垂直运输及配套安全设施、材料堆放场地、施工场地、临时道路等，以及提供现场轴线测量资料以及在每层按规定设置标高点。

指定若干方便工作的垃圾堆放处，并对其进行日清运。

1.6.2总包协调管理目标

通过总承包与分承包之间的密切配合，达到如下管理目标：

（1）质量目标：

管理协调各机电专业，使总体工程达到合同约定标准。

（2）工期目标：

对各分承包商照管，必须在满足总承包要求的控制工期，编制各自的施工进度控制计划。

（3）安全目标：

分承包商在其分部分项的施工过程中事故指标不超过合同约定指标。

（4）文明施工：

分承包商施工达到工完场清，不影响本工程创安全文明工地目标的实现。

（5）环境保护：

依照ISO14001：

1996标准，减少施工过程污染，防止扰民现象发生。

（6）消防保卫：

遵守现场消防、保卫规定，不发生火灾，不出现偷盗和丢失现象及施工成品破坏现象。

1.6.3.总承包协调管理措施

1.6.3.1质量管理与控制措施

总包对工程质量管理的控制流程图见下

总包对工程质量管理的控制流程图

1）正式施工前的质量控制

A.仔细研究总承包合同的有关条款，充分理解业主的质量意图，根据有关国家、专业部门等颁布的现行有效的法规、规范和标准，针对本工程的特点，编制工程项目质量计划。

B.在进行分承包方招标之前，与业主及监理工程师一起对分承包方的质量保证能力进行审查。

重点审查施工组织设计或施工方案的质量保证措施、质量检验制度及各种特殊操作人员的操作规程是否适用可行。

C.按照国家规范、标准对特殊过程操作人员的资质进行审查，以及对于其投入施工的设备、材料、分承包方使用的检验、测量和试验设备的校准标识，不符合规定的不得使用。

（2）施工过程中的质量控制

对进场施工的分承包商进行工程质量的目标交底，对其施工工序进行监督控制和验收。

各分承包商应服从总承包的质量管理，遵守总承包制定的各种质量管理制度，满足总承包制定的质量方针、质量目标的要求，总承包对分承包商的工程质量拥有监督责任和否决权。

（3）施工过程后的质量控制

完成施工过程形成产品后，按照程序，总承包商将组织有关人员按规定的施工及验收规范和质量评定标准对完成的分项、分部、单位工程进行检查验收，并以书面形式通知监理工程师，做联动试车和竣工验收。

同时责成分承包方要办理工程交接签证时，将工程施工管理资料、工程质量评定资料、竣工图等整编、组卷、成册，按规定的份数提交总承包商；成立高效、统一、具有较强责任心的服务保驾小组。

1.6.3.2工程进度的控制与管理措施

总包对施工进度管理的控制流程见下

总包对施工进度管理的控制流程图

1.6.3.3进场材料的控制与管理措施

A.要求分承包方依据总承包商材料采购程序进行材料设备的采购及使用管理，保证材料在运输、使用和储存中严格标识，妥善保管，防止错用、损坏、变质和丢失。

B.分承包商及材料供应商提供材料时，必须根据合同，向建设单位、监理、总承包商提供产品说明书，即材料的使用范围、性质、注意事项、出厂日期及有效日期等。

并根据其材料进行标识，此标识必须牢固、清楚和明显，这些标识必须保证不被表面处理或涂层所覆盖，而且不能影响物质的使用功能，对于会随时间迅速变质的材料和物质，必须做出标识以表明使用期限。

C.要求分承包商采购材料时根据标识，对材料分类堆放，防止使用、滥用和错用不正确的或者有缺陷的材料。

材料运抵现场时，要求其分承包商必须按制定材料的储存管理程序设专人负责对材料进行发放、使用和回收，并根据其标识、材料的性质分区进行堆放，以防止材料腐蚀、污染、变质；对有特殊要求的材料，进行特殊的贮存。

D.对于易变质的材料在贮存期间要进行定期检查，按照规定在有效期内使用，超过使用期限或变质的材料，不准使用到工程上;国家明令淘汰的产品严禁进入施工现场。

。

1.6.3.4对不合格品的控制与管理措施

施工过程中发现不合格品，应由责任人进行标识、记录、隔离、并填写不合格的记录，根据不合格品的类型（一般不合格品、重大不合格品）分别处置。

一般不合格品，由分承包方标识、记录、隔离，并停止该工序的施工，提出合理的纠正措施和处置方案，由监理工程师、总承包商签署确认后按纠正措施和处置方案返工，重新按规范验证合格后方可进入下一工序的施工。

重大不合格品，分承包方标识、记录、隔离，并停止该工序的施工，总承包商填写不合格品报告，及时上报关监理工程师，组织专家进行评审后处置。

1.6.3.5纠正与预防措施的控制与管理措施

分承包商在施工中发生不合格项，应及时向总承包商和监理工程师报告，总承包商有权对其分承包商采取适当管理措施，以保证及时鉴别和纠正不合格项。

1.6.3.6文明安全施工及环境保护控制与管理措施

A.要求各分承包遵守《项目文明安全管理规定》，签订文明、安全、消防工作责任状，负责责任区内的文明施工，并监督各分承包商将责任状内容层层分解落实，加大奖罚力度，将责任落实到实处。

B.对进场的分承包商进行安全教育，与分承包商签定安全管理协议书，要求认真遵守《项目安全管理目标及措施》认真遵守有关规定监督分承包商执行周一安全生产教育制度，安全生产；检查制度，安全生产奖罚制度。

对分承包商工作面可能出现的安全隐患进行整改、检查；要求对总承包商提供的安全设施保持完好，总承包将协助分承包进行日常维护，定期检查工作；为分承包方提供的配电箱完好。

1.6.3.7临建设施、施工场地、临时用水、用电、垂直运输、材料堆放场地、现场交通等配合服务的措施

1）分承包方进驻施工现场，所需临建设施、施工场地，应按监理工程师批准的分阶段施工总平面图划分布置。

临时占地必须取得总承包单位的同意。

2）临时用水、用电接口，总承包将本着就近原则，指定位置接驳，对于长期专用的用水点、用电点设有计量装置，以节约能源，防止浪费。

3）垂直运输和特大设备、特殊材料现场运输：

要求各分承包商在月计划中提出使用计划，包括材料、设备数量、尺寸、重量、使用时间等交总承包单位统一协调，总承包单位将给予积极配合。

1.6.3.8施工技术、工程技术资料的指导、收集与管理措施

1）在施工过程中，总承包专职资料员将按建筑安装工程资料管理规程（DBJ01-51-2003）及《工程建设监理规程》对分承包各类资料随工程进度进行指导与检查。

2）分承包商派专人负责其分承包工程的资料收集、分类、编目、整理、归档工作，并在总承包专职资料员的指导下按北京市工程技术资料档案馆要求进行编制。

分承包商分承包项目竣工资料、竣工图由分承包商绘制、整理。

在总承包处统一分类整理及交验。

1.6.3.9对分承包项目的竣工验收管理

A.分承包方负责其分承包工程的质量工程标准；负责保证其分承包工程的工期满足总承包商的要求，负责其分承包工程竣工验收申请及竣工验收。

B.分承包方负责其分承包工程的质量必须达到国家规定的工程验收标准及项目预定的质量目标。

C.工程竣工后或投入使用前，总承包负责组织、监督分承包的专业人员和有关设备设施的厂家技术人员对建设单位的物业管理人员进行机电设备、设施等的操作和维护的培训，以确保建设单位的物业管理人员在工程投入使用后能立即独立进行必要的设备和系统操作、维护和故障排除。

1.7与监理、设计方的协调

我公司在施工过程中将坚决贯彻设计意图，服从监理指令。

工作中，我们本着“信守承诺，为业主服务”的原则，以真诚合作的态度谋求相互理解、相互支持，以利于共同更好地为业主服务。

1.7.1项目部将安排有经验的专业工程师全面负责本工程的设计协调工作。

1.7.2在与设计方的工作交往中，从图纸会审阶段开始，我们将与设计方建立定期联系制度，项目总工专门负责此项工作。

对设计图中产生疑义的部分及时与设计方勾通，力求完美体现设计意图。

在工程施工过程中，尊重设计，对于业主方提出设计变更洽商等，主动承担起业主与设计方联络员的责任，征求设计人意见，并提出我方的合理化建议，必要时出具相关资料及支持性文件供业主及设计方参考，力求使各方达成共识。

1.7.3定期将工程信息反馈至设计方，使其对施工进展情况有所了解，以利其对有关工作提前进行安排。

重要分部、特殊分项工程施工前，邀请设计人到现场核查样板，达到建设单位及设计要求标准后，方进行大面积施工，避免影响整体设计效果。

1.7.4邀请设计方对工程进行阶段性检查，强调过程控制，使工程一次成优。

展工作提供方便，按照要求提供完整的原始记录、检测记录、技术及经济资料。

尊重监理单位的各项权力：

材料与施工质量的确认权、否决权；施工进度和工期上的确认权和否决权；工程合同内工程款支付与工程结算的确认权与否决权；组织协调主持权等。

1.7.5在与监理的工作交往中，我们将做到熟悉监理工作程序，接受监理指令，服从监理的监督指导，工程施工过程中，严格执行报验制度，上道工序未进行检查前，绝不进行下道工序的施工。

1.7.6涉及分承包项目与监理、设计方的协调

A.所有由监理工程师发给总承包的指示，凡涉及专业分承包方的工作或工程，及时转发给相应的分承包方，以确保监理工程师的指示能及时得到落实。

B.经过监理工程师的审批，制定对现场总平面布置的管理办法，建立和指定若干方便分承包方工作的临时垃圾堆放处，共同约束分承包商遵照执行，维护施工现场环境卫生。

C.对各分承包方，应事先以书面形式就其项目范围、内容及分承包单位的资质报告监理工程师，取得监理工程师的同意后，方可进场，并制定分承包不得再次分承包的合同。

D.在施工过程中，总包将开展对工程各分部分项乃至各工序涉及到各分承包方的工作进行的组织、计划、协调和监督等管理工作，并以书面形式向监理工程师报告总承包商与分承包方联系落实的各自的工作计划、进度安排和对施工条件的要求。

E.对于分承包方，在施工过程中需绘制和报批必要的施工图和大样图，总承包商负责安排约定，在相关工作开始前，制作必要的用于各工序的交圈协调的配合图，报监理工程师审批、设计人审核，杜绝不必要的返工现象发生。

F.总包将对建设单位提供的所有图纸和文件，如发现关于设计方面的质疑和问题，将立即以书面形式将此类差异报告给监理工程师，由监理工程师转呈给设计人，进行解答、澄清。

G.提前一天将总承包商定期召开一次包括所有分承包方出席的内部的工程协调例会的时间和地点通知到监理工程师，并将会议纪要及时递交给监理工程师。

H.对于合同约定必须进行检查和检验的施工工序及工艺，分承包方提前一天报总承包商，由总承包商与监理工程师商定对其检查和检验的时间。

G.对于分承包施工范围内合同中规定的任何隐蔽工程或中间验收部位，自检合格后，提前通知到监理工程师，隐蔽、中间层必须经过检验并得到监理工程师的批准后，方可被覆盖、包装或隐蔽。

对于办理各分承包工作面移交的管理措施，总承包以书面形式提出建议并报监理工程师批准后执行，共同约定，共同约束。

K.分承包方对于合同中明确指明或约定必须进行检验的任何材料和工程设备进场后，必须向总承包商提供其产品合格证及其它必要的产品质量证明文件，并在到货前一天，以书面形式通知监理工程师和总承包商，由监理工程师组织总承包商和建设单位共同检验批准后，方可用于工程。

a）分承包方在批量加工材料之前，必须将所有样品报监理工程师审批同意后，方可使用。

b）分承包方提前以书面形式通知总承包商，总承包商通知监理工程师，做试车和竣工验收。

L.施工过程中，及时与设计人及监理工程师联系，在任何必要的时候对工程进行核验、检查、和验收。

1.8.施工协调

1.8.1为分包商提供施工条件

项目经理部要保证按照施工计划给分包单位创造施工工作面，保证分包单位进场后有必要的施工条件，积极向各专业分包单位提供合同范围内的分包服务项目，如办公场所、现场库房和堆料场地、脚手架、水、电使用等。

做到与分包单位进行良好合作，承担好施工配合责任。

1.8.2专业分包计划管理

项目经理部做为总包单位要加强计划管理，专业分包施工计划、材料计划、月度统计表由工程部负责管理工作。

1.8.3总包制定专业分包计划

工程部要制定专业分包计划，专业分包计划包括：

进场计划、退场计划、施工进度计划、水电使用计划。

专业分包进退场计划由工程部根据项目经理指示，按照总体施工网络图的施工顺序，施工进度安排，提出详细的专业分包进退场计划，计划中列出专业分包项目、合同工作量、计划施工周期、进退场日期、专业分包与主承包或其他分包的交叉工序安排、施工期的垂直运输计划、使用脚手架计划、用水、电计划等。

经项目经理审批后报业主和监理，并下达给分包单位，按计划执行。

1.8.4对分包单位的施工计划管理

A.分包单位进场前和施工过程中，应按照施工总承包单位的总体安排制定分包项目施工计划，分包项目施工计划包括：

分包项目总施工计划，分包项目月施工计划，分包项目周施工计划。

分包项目施工计划报施工总包审核，统一由总包呈报监理单位。

B.分包单位在施工过程中要严格执行被批准的分包项目施工计划。

在施工过程中总包单位要监督分包单位的施工进度，督促分包单位实现施工计划。

1.8.5对分包单位的材料计划、月统计报表的管理

分包单位要根据施工计划制定月度材料计划，根据施工计划完成情况做月度统计表，并报总包单位审核，由总包单位统一呈报监理单位和办理报验手续。

1.8.6对分包项目的技术、质量管理

我项目经理部作做为总包单位要加强对分包项目的技术、质量管理，技术质量部负责分包项目的技术管理、质量管理工作。

1.8.6.1分包项目施工组织设计管理

A.施工组织设计是指导施工的组织、计划、经济、技术等综合文件，分包单位必须根据所分包的项目具体情况和特点编制施工组织设计，施工组织设计内容应包括：

施工依据、分包项目基本概况、施工管理组织、施工顺序、施工机械设备、工作量、劳动力计划、工期安排、施工技术措施、质量标准、质量目标、施工试验和材料试验计划（需要进行见证取样送检的施工试验和材料试验的要注明，并满足有关文件规定的比例）、保证质量、工期、安全、消防、环保和文明施工等措施。

B.分包施工组织设计应在分包项目施工前编制完成，并报总包进行审核，总包审核同意后由总包单位呈报监理单位。

C.总包单位要在施工过程中对分包单位的施工组织设计执行情况进行监督、检查、督促分包单位按照被批准的施工组织设计进行组织施工。

1.8.6.2分包项目技术资料、档案管理

A.工程技术资料、档案是施工过程的记录，是证明施工所用建筑材料符合国家有关技术标准，施工过程符合国家有关技术规范，工程质量符合国家有关验收标准的证明；技术资料、档案是工程进行改建、扩建和发生事故进行调查的依据，因此要求技术资料、档案必须真实、完整，技术资料、档案应根据工程进展按照政府有关规定进行收集、整理。

B.分包单位应根据所承包的项目，编制技术资料、档案计划清单，并报总包单位。

分包单位要随着施工进展及时收集、整理技术资料、档案，总包单位技术质量部定期对分包技术资料进行检查，发现问题及时督促解决。

C.分包项目完成后，分包单位应及时整理好分包项目竣工档案转交总包单位，总包单位进行检查、核验，确保竣工档案符合政府主管部门的要求。

需要分包单位整理的竣工档案份数在分包合同中明确。

1.8.6.3对分包的图纸和技术洽商管理

A.图纸和技术洽商是施工的依据，由总包单位统一管理，总包单位应制定图纸和技术洽商的管理制度，使图纸和技术洽商管理处于受控状态，保证工程顺利实施。

B.分包项目的图纸由总包单位进行领取、登记、标识、发放，分包单位应对图纸进行严格管理，保证使用的图纸为有效版本。

C.分包项目技术洽商由分包单位编写，并报总包单位，由总包单位审核后报监理单位，经过监理审核并办理好手续的技术洽商由总包单位统一登记、标识、发放，分包单位应将技术洽商内容标注在有关图纸上，以保证在施工中正确执行。

1.8.6.4对分包的施工试验和材料实验管理

施工试验和材料试验是保证工程质量的关键，分包单位应编制施工试验和材料试验计划，同时做好见证取样和送检计划，并报总包单位进行审核，以避免施工试验和材料试验的盲目性，避免施工试验和材料试验少做或漏做，确保技术资料的真实性和完整性。

1.8.6.5对分包单位的施工质量管理

A.质量管理体系是确保工程质量的必要条件，因此分包单位应建立、建全质量管理体系，并报总包单位审核，总包单位要监督、检查分包单位质量管理体系的运行情况，督促分包单位按照质量管理体系运行。

B.分包单位在施工过程中必须严格遵守有关国家标准和技术规范，总包单位要监督分包单位的执行情况，发现分包单位在施工中违反有关国家标准和技术规范的要坚决制止。

C.分包单位应编制检查验收计划，分项和分部工程质量检验应在分包自检合格的基础上报总包单位，总包组织分包单位进行检查验收，验收合格后由总包单位向监理单位报验。

D.分包单位纳入总包的质量管理体系，参加总包组织的质量活动，总包单位定期组织分包单位进行质量检查和评比，对施工质量优良的进行表扬，对施工质量有缺陷的要进行批评，并要求制定纠正和预防措施，确保工程质量处于受控状态，并保证工程质量达到业主要求。

1.8.7对分包单位的安全生产管理

1.8.7.1安全生产环境是保证施工顺利的必要条件，总包单位必须承担