工程部工作计划6篇.docx
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工程部工作计划6篇.docx
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工程部工作计划6篇
工程部工作计划6篇
一、人员安排
按照运作模式及岗位管理的要求,工程部的人员维持公司目前的的人数,保证水电系统的运行。
为保证救灾事件得以及时有效有效保证的处理,在现有人员编制之中,清晨实行听班制度。
二、工作计划
(1)加强工程部的服务意识。
目前在服务上,工程部需技术部提高服务水平,异常是在方式和质量上,更需进一步提高。
本部门将定期和不定期的开展服务意识和方式的,提高部门人员的服务质量和服务效率。
(2)完善制度,明确职责,保障部门良性运转。
为发挥工程部作为物业和商家之间发展的良好沟通关心的纽带作用,针对服务的形态,完善和改善管理工作制度,从而更适合目前其他工作工作的广泛开展。
从设备管理管理制度和人员安排制度,真正实现工作有章可循,制度规范工作。
经过落实制度,明确职责,保证了部门工作保证的双赢开展。
(4)开展培训,强化学习,提高技能水平。
就公司目前工程部服务的范围,还比较有限,异常是局限于自身极度知识的结构中,为进一步提高工作技能,适当开展理论学习,取长补短,不断提高整体队伍的服务水平。
(5)针对设施设备维护保养的特点,拟定相应的维护保养投资计划,将工作目标细化。
三、做好能源控制运营管理
能耗成本通常占物业公司日常成本六分之一的很大比例,节能降耗是提高公司效益的有效手段。
能源管理的关键是:
(1)提高所有员工的节能意识。
(2)制定必要的规章制度。
(3)采取必要的技术措施,比如进行广告和路灯的照明设施设备的改造,根据季节及时可调开关灯的时间,将能耗降到最低;将楼道的灯改造为节能型灯具控制开关改造为触摸延时开关。
(4)在设备运行和维修成本上进行内部考核控制,避免和减少不必要的浪费。
(5)每月定时抄水电表并进行汇总,做好节能降耗的工作。
一、工作整体思路
工程部综合当前项目进展情景,在进取稳妥把现有工程完成收尾工作同时,逐步规划出有下一年的具体工作思路,具体如下:
“两个建设”是指由工程部的团队、战斗力和感召力的建设;标准规范工程管理制度和工程管理体系的建设。
工程建设“三项目标”是指房地产项目进度目标、质量目标、成本目标要合理均衡,协调统一,从而促进项目综合目标的完成。
二、工程管理指标
a、乐宾百货内部照明改造工程完成
c、工程合格率到达100%
d、河堤重大安全事故零发生
三、工作计划
(一)开工建设及规模
(二)质量控制目标
各项工程施工优良到达80%,合格到达100%。
主控投资项目全部合格,一般项目验收经过。
(三)进度管理目标
完成公司下达的年度计划目标,实现进度管理合同首要目标。
(四)成本控制目标
完成公司下达的各种成本控制目标,完成成本控制合同战略目标,进度控制目标。
(五)安全礼貌措施
1)资质工作证管理方面
a、业务合作单位安全生产资质审查备案管理
c、特种作业人员上岗证审查审查核发
d、专业技术、管理学管理安全波洛吉人员资质审查备案
2)重大施工方案、制度管理方面
a、该处平面布置图审查
c、仓库管理方案,脚手架方案,施工临时用电方案,施工机械设计搭设方案,高空作业控制方案,施工测量控制方案等。
d、工人生活环境管理制度
e、现场施工环境管理制度
f、安全礼貌施工检查评比及奖罚制度
(六)部门内部建设
1、团队建设:
围绕下一年度的工作目标,工程部人员在部门的团队医务人员建设就显得尤为重要。
工程部以不断提高本部门“团队凝聚力”和“团队战斗力”为根本,公益活动激发部门员工进取参加公司社团组织的各项活动,进取参与公司的企业民俗建设,努力促使员工与公司团队建设协调一致;全面激发员工的工作热情,整体不断提高员工的战斗力。
a、完善工程部内部各项规章制度指引;
c、构成外部与其他部门间内部各项工作业务流程衔接;
d、具备对工程业务合作管理规章制度;
四、重点关注问题
(一)理清建设模式
在公司建设模式逐步清晰的同时,工程部将不会按照公司的部将建设模式迅速理清思路,第一时间与公司模式完成对接。
(二)合理规划合约和发包模式
根据项目特点,规划并确定贴合我公司项目特点的合约和发包模式,经过合理规划和确定模式,从而使项目的收入利润实现最大化。
(三)建成和完善适合我公司的项目管理模式
根据公司的项目管理模式,工程部将以此模式为依据完善各项规章制度,构成一套完整且具有配套措施可行性的管理方案。
五、期望得到的支持和帮忙
在人力资源和团队建设方面期望得到公司的大力支持。
另外项目建设尽早模式尽快确知。
技术部全体同事经过20XX年一年的努力,已经完成了各项工作任务,而短短的的工作量却很繁重,20XX年是“保验收”的关键之年。
20XX年工程部的经过任务就经过工程管理确保园区年底顺利中心验收,在保验收抓进度的同时,要抓工程质量和安全不放松,以抓得质量和安全促工程进度。
为坚决贯彻执行公司关于福果山生命纪念必须于20XX年底建成经过验收月底的重大决策,此刻结合工程部的实际情景,制定本年度党务工作计划如下:
一、加强团队建设,提高服务水平。
1、工程部人力配置及持续发展
供给部后勤部的组织构架即要做到精简,又要适应工程项目工程建设的需求。
目前人员配置为工程部主管1人,土建工程师1人,这样的人员配置,应对公司目前公司的工程,是合理的。
但需要有这不贴合股份公司的工程开工建设需要,还应注入新鲜血液,增加和培养管理人员,提议招聘水电工程独立团1人,预算员1人,内业资料员1人,共3人。
2、加强内部互相沟通和交流,提升部门战斗力
一支好的团队首先是一支纪律性强、执行力强的队伍,按时完成既定任务不放松。
20XX年是园区建设经过验收年,要不断提高部门人心的凝聚力,要力抓部门创业团队建设,力求更人性化管理,公司领导要及时了解的思想动态和困难,多与工程师沟通、多体贴工程师的难处,及时要做好大家的思想体系工作。
分工合作,加强内部沟通、营造良好工作氛围,鼓励和提倡发表不一样论调,发扬团结协作精神,明确部门目标和对个人组织工作工作目标,有计划、有条理的开展教育工作,能够以公司目标为导向,妥善处理好文职人员部门工作和岗位工作中的矛盾。
3、践行团结协作精神,强化服务思想,提高服务水平。
工程部要树立园区建设所有建设者是“一家人”的思想,要加强与公司目前其他部门、施工单位(各个层次)、监理单位、地方政府以及部门内部的沟通和交流,发挥工程师的人格魅力,熟悉同事的特点、本事和适应性,经常与同事沟通交流,创造较好的工作氛围。
要求大家树立全局观念,树立服务于开挖的思想,指出敬业精神和吃苦耐劳精神,把整个园区建设看成是科技园一个大小组作战,统一思想、统一认识、统一目标、统一行动。
二、强化进取主动的工作作风,提高工作效率。
工程师要围绕“保验收”的大目标,以服务施工的思想,工作上处理结构性问题要及时,不拖拉。
涉及到其他部门、需要我们牵头的要进取配合,把工作做到前面。
在20XX年后要继续强化每一位工程师严格管理、热情服务的意识,避免等、靠、拖的消极工作消极态度,视工程为己任,加强自我认知,严格要求自我,追求完美,以身作则,树立良好的职业样貌;坚持良好的工作心态和服务意识,工作认真细致、敬业务实,敢于承担职责。
进取主动,认真负责,优质高效地完成上级交给的工作任务,遇到问题及时请示汇报,发掘出问题及时反馈改善,其他工作落实跟踪及时、到位,上传下达迅速、准确。
进取跟踪落实各自的工作任务并及时反馈,强化职责感、事业心,发挥每个人的本事,最大限度地体现各自的人生价值。
三、做好日常工作,加强学习,飞速提高业务管理水平。
1、20XX年,园区各专业人才工程建设全面铺开,全体人员要加强各专业知识的学习,各工程师彼此间互相学习,提高业务素养,做一个综合胆量强,合格的甲方技术顾问。
争取公司领导的支援,组织到其他优秀的园区参观、学习。
2、制定工程部制度及县局制,明确各岗位职责。
3、参与施工图纸会审教育工作。
4、主持施工方案、总进度计划、质量控制计划的编制工作,以及工程项目分设、见证计划的审批工作。
对各项质量目标需要进行细化、量化分析,有针对性建设项目编制各个工程项目的质量控制计划并监督实施。
6、定期对项目部的质量、安全、进度等情景需要进行检查。
四、20XX年工程部具体时间安排。
20XX年工程部具体工作时间节点见附件一《20XX项目进度控制节点计划表》
20XX年对工程部来说是关键的一年、开工面积大、工期紧,强烈要求工程部全体员工以项目管理为重点,严把工程质量控制关,竭尽全力,迅速执行,全面推进第二阶段工程部各项工作的开展,确保了20XX年年度项目建设工程目标重点项目的圆满完成。
一、x月工程部工作投资计划
1、在不断地巡查和维保中确保设备的正常运行。
2、跟进20xx年遗留的工程问题,提出有效的措施需要进行整改。
3、严格按照年度培训计划进行培训,尤其是即新员工入职培训。
4、建立设施设备润滑计划,恰当按照计划执行。
9、做好二次装修的资料审核原始数据和巡查工作,确保装修安全施工。
10、做好外包设施设备维保单位的选定和签订合同。
11、所有房屋资料的整理和档案建立。
12、配合电子商务和各部门的完成工作完成
13、摊商做好业户工程拆装的有偿和无常服务。
14、建立设备档案做足设备资料存档工作。
15、继续加强员工业务技能培训。
17、加强培修组件维修工对设备设施巡查养护观念。
二、工程部的紧迫和解决办法
1、经过对附近大型项目居民小区各个项目的走访,发现我公司工程部员工的工资偏低,人员少,期望能够得到高层领导的支持,从而提高我工程部员工的校园生活质量。
3、小区单元门,围栏门禁锁期望尽早解决。
4、期望物业公司领导能够把各个部门的职责调动起来,管理好业主的过去生活习惯,把单元地库通道门使用管理好给物业财产减少损失,减少维修成本。
期望在新的一年里我们能更好的为业主,给业主创造打造出一个值得信赖的物业公司。
一、工程部总体工作:
为确保酒店动力工作正常运行,要进一步加强维护装置的维护运行管,加强投资计划检修保养。
设备的巡检,保证好消防、电梯、配电、中央空调、供水系统、厨房设备设施等正常运行。
进一步加大能源管理力度,加强成本意识,完善物耗材料管理,大力抓好挖潜力的修旧利废工作。
加强人员培训,技能培训,争取人员一专多能,充分利用社会福利,树立后台为一线部门服务的思想,促使工作再上才台阶。
二、重点工作如下:
1、狠抓工程部建筑工程员工的培训考核工作,从礼节、礼貌、仪容仪表、服务意识、服务程序、服务质量等方面入手。
到提高工作技能,提高工作效率,改善工作形象,做到一专多能,培养成综合技工;
2、加强主动性、协调性,协调好与各部门之间异常是前台之间上、下级部门之间的工作,做到工作及时,不推诿,多做事;
3、做好安全第一,预防为主的方针,杜绝帕尼诺区的发生;
4、按照检修保养制度,抓好巨型大型关键设备的计划检修、保养,做好每一日巡检登记,作为对部门班组的考核依据;
5、树立经济意识,控制成本,加强修旧利废,进一步降低成本,
1)把握复原工作的工程质量,保证不返工,到达运行周期,以减少维护成本。
2)跟踪大件配件的质量,以到达运行周期。
3)严格控制外修房地产项目,尽可量自行维修。
4)加强废件的修复组织工作,最大限度减小酒店成本管理成本支出。
5)加大技术革新,创造新的小效益。
(如热水机的清洗与除垢工作)
总之,事情无论大小,干好就是最好,我们相信没有最糟,仅有更好,仅有我们自我喷水,寻找其他工作的兴奋点,对事业充满活力,对工作充满热情,对企业倾注真情,对顾客满怀亲情,一个舒适的酒店必然会成为顾客宾至如归的家园。
一、继续做好产品质量标准文件的制修订与落实工作
经过以往一段时间的组织工作,认识到当前实施的产品质量标准有制定部分要求和实际存在必须偏差,一些是因为标准设置的不尽合理,还有一些是因为没有认真落实。
展望未来要适时进行调整和完善,保证品质管理工作有章可依,同时要严把执行四道,让产品质量与标准要求尽可能的接近,直到一致。
二、规范进料检验其他工作
在过去的截叶检验工作中,仅做到了大宗、重要原料的检验,并且检验项目不够全面,检验记录不够完整,偶尔会出现进料品质不良影响产品质量的现象。
自9月上旬开始,对外购大宗物料,全部采用aql抽样检验;对贵重物品或质量影响大的原料,执行全数检验;对于无法验证的原料,要求供应商供给品质保证函。
所有进料检验工作,按物料别留下完整检验记录。
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