部门年度工作总结十篇.docx
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部门年度工作总结十篇.docx
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部门年度工作总结十篇
2021年部门年度工作总结十篇
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部门年度工作总结1
不知不觉,新的一年又到来了,感觉时间过得好快,有时候安静下来问问自己,___年个人的收获,还是会觉得有些苍白无力,不管是关于生活和工作,离年初订的目标还是有很多差距.每天被很多琐事围绕,但在_总和_的支持和信任下,相对而言较好完成了__年度各项工作,对公司各部门工作开展和公司发展提供了有力支撑和保障,但也存在一些不足之处,现总结报告如下:
一.招募入职情况
基本完成招聘任务,新入职人数_人.人员招募比例较大,多为离职人员的岗位补缺.特别在春节前后.夏季等二段用工高峰期,通过努力加之两个招聘平台的投入使用,保证了用工计划
二.离职情况
全年平均离职率非常高,已达到67%,且各月并不均衡,其中业务离职_人,采购7人.公司入职一年以上的关键人才流失率达到33%,虽然部分员工是因个人因素离职,但是较高的离职率造成企业全年招聘,不仅浪费了企业招聘.培养人才的时间.机会成本,还造成在职员工的工作态度下降,对企业的认同度降低.离职原因大致分析,主要是公司发展与个人规划.以及新入职员工对企业的不适应造成.
三.培训情况
与往年对比,___年的培训情况逐渐呈系统化和专业化方面发展,但主要是产品培训,种类相对单一,针对员工需求的职业化.素养.心态.业务开拓等能力培训都有待开发和完善.
四.薪酬福利
___年福利与往前对比,有明显好转,尤其是上半年新增的登山和下半年的海南旅游,以及台球桌.夏季花茶.咖啡的配套设施到位,为员工的归属感提供支持.相对而言,户外活动频率比较少,如果能增进全员参与.带有竞争力的活动,将会进一步提升员工积极性和部门配合度.
五.企业文化
企业文化建设主要是照片墙的陈列和展示.相对而言,有一定局限性,如能新增员工自我创意墙,也许能增进企业人性化管理.
六.固定资产管理
__年全年固定资产基本配套到位,为各部门的工作提供便利.外贸部主要新增台式电脑9台,QC用笔记本2台,冰箱.打印机各一台.
部门年度工作总结2
回顾过去,展望未来.__年已接近尾声,回顾过去的一年,现将部门工作总结如下:
部门的建设与管理得到了加强,充分利用例会将公司规划认真传达,让本部门各位同事认识到公司的发展前景和宏伟目标.
加强了本部门职员的培训学习,真正掌握了物料进,出,存的工作流程,使他们真正发挥技术骨干和模范带头作用,使物品能起到物流顺利周转,同时也真正做到了物尽其用,人尽其才的作用,昨天的工作是离不开各位同事的积极配合,使其仓库管理工作得到了有效的改进.
积极配合计划部,采购部和销售部,对库存呆滞物品的积压进行整改,避免了原材物料的浪费,节约了原材料,处理了部分呆滞物品,并改善了仓库物品和堆放的紧缺现象,还给生产周转提供了合理空间.
积极配合财务部门工作,保证了对表单的上交时间和数据的准确性,真实性,采购与供应商之间的信息反馈工作都取得了大家的一致好评,
利用看板管理和数字管理使相关部门的生产.工作在衔接上有了很大的提高,给公司的整体运作起到了不可低估的作用.总之,__年取得的成绩,离不开各位领导的悉心关怀和指导及各位同仁的大力支持和配合,但还是存在一定的问题和不足,主要表现如下方面:
安全管理力度不够.
1.在忙碌中对领料及送货人员态度烦燥了一些,致使沟通进行不欢而散时有发生.
改善方案:
尽可能定时收发料,以保证仓库管理员有足够的时间处理备料,盘点,整理等事务.
2.短时间培训后的接受能力有限,再培训和来料反馈信息力度有待加强.
改善方案:
尽可能每周对仓库管理员进行培训,提高其管理能力,执行力,确保进出仓数据准确,确保信息反馈及时并真实.
3.在仓库管理及数据管理能力上有待提高.
改善方案:
为提高物料的管理,对所有进出仓物料尽可能按仓库管理程序执行,为确保计划部.采购部.生产部及销售部能及时了解物料库存情况,对k3数据及库存日报表需有专人负责录入.确保在进出仓前查询并录入相关数据再收发料.确保数据的准确性与及时性.
在挥手昨天的时刻,我们将迎来新的一年,对过去取得的成绩,将不骄不躁,脚踏实地一步一个脚印走下去,对过去的不足,将不懈的努力争取做到,我们将会用行动来证明我们的努力,我更加清楚获取不是靠辉煌的方式,而是靠不断的努力,说实话仓库真没有什么成绩可言,就算有那么一丁点儿成绩也难以弥补不足,在迎来掌声和鲜花之时,首先应该是公司及公司高层领导管理有方,是他们兢兢业业的成果,也是他们带着大家走出来的今天,而仓库能在现实情况中不断的改善是离不开几位同事的顶力合作的结果,谢谢你们!
部门年度工作总结3
回顾过去的一年,我部在酒店领导关心下,各部门的配合下,我们在加强酒店的安全防范管理,完善种类制度,安全巡逻检查.创服务品牌.组织学习等做了一定的工作.
一.进一步健全和完善安全防范体系
1.组织落实
自从_月_日接手保安部以来,根据酒店治安.消防的需要,建立了防火委员会.现人员有变动,重新调整了防火委员会,总经理担任防火委员会主任,副总经理担任副主任,各部门经理任委员.按照〝谁主管,谁负责〞的原则,落实了三级安全管理目标责任书.
2.制度落实
为了确保酒店的安全,我们从酒店的实际情况出发,建立了一套安全防范的制度,使治安消防安全工作真真做到有章可循.有据可依.为此我们建立了火警火灾处置预案.各重点部位岗位责任制.大门岗职责.巡逻岗位职责.停车场岗位职责.突发事件保卫工作程序.消防重点部位档案等.同时落实了公安局.派出所规定的客人资料登记制度,做到认真登记,及时上传.
3.宣传教育落实
为了使消防.安全工作深入人心,增强员工的消防安全意识,我们采取有计划多形式地对员工进行消防安全的宣传.教育.培训,今年以来我部共培训员工怎么样使用灭火机_0人次,消防安全知识考试_0人次,观看消防安全影像资料_0人次,同时将消防安全常识发放到各部门.租赁单位进行宣传.使员工懂得防止火灾的基本措施和扑救火灾的基本方法,提高预防火灾的警惕性.
二.落实安全检查,确保酒店安全
为了使消防安全工作落实到实处,我们贯彻落实酒店总经理.我部门每周一.三.五每次晨会强调安全防范的指示精神,布置安全防范的内容,加强安全检查.针对二楼餐厅装修的施工场地,时间长,任务重,我们落实重点防范,加强巡逻检查次数,在装修有几个月中我们派保安专人现场进行监护,同时落实动火审批制度,做到不审批不准动火,没有操作证,不准动火,真正地把安全工作落实到实处.
接手以来,落实安全巡逻检查_余次,每半月组织安全大检查4次,同时安全检查发现不安全因素_起(例:
1.灭火机过期失效.2.厨房操作间没有配备灭火毯.3消防栓缺少配件.)等情况.针对查出来的问题,我们都已下达了整改通知书,责令其限期整改,除部分灭火器未年审外,其余均整改完毕.
三.树服务品牌,抓学习.管理
1.组织学习
作为一个酒店,抓服务质量,首先是抓人,要抓自身建设,抓好员工的思想,素质.只有这样才能使员工真正懂得服务的目的.我们落实每月4次全体保安会议.充分利用会议与员工交流,剖解正反案例,灌输我们酒店为客人服务的宗旨.同时在会议时比较好的员工及时进行表扬,对表现不好的员工进行严肃批评,同时对员工要进行要加强铁的纪律教育,尤其是我们大门岗的员工,接触人多面广,更加要做到这一点,例如:
在今年_月9日那天,我们的领班___在大门岗看见一位客人乱停车,把汽车停在进口处,挡住了去后院的路,就去跟这位司机讲,不要停在这里,影响其它车辆进出,他一定要停在这里,再次跟他讲时,他不但不听,反而骂人,并动手打了我们领班两拳,踢了一脚,我们领班始终没有还手,后被拉开.当时对面移动公司的人看了也非常生气,对我们主管讲,你为什么不帮你们员工打这位司机.从这件事看,正因为我们经常开会学习,强调铁的纪律,使得我们从主管到员工都能够做到这一点,能做到忍字.
为此在全体保安会议上大力表扬了领班__,同时剖解了这起案例:
如果当时还手,心情得到平衡,但是损失会更大,会直接影响我们大门岗保安在客人及周围群众的声誉.甚至会对我们保安产生不好的看法,正因为我们有这样的保安,主要是酒店领导在平时教育,培养的结果.
2.人性化管理
加强对员工的管理,是我们部门要经常做的,如何加强员工进行管理,是我们部门更应关注的,对员工我们采取人性化管理只有这样,才能发挥出员工更好的积极性,在今后的工作中他们才能够用敬业来报答企业.
四.服务质量
大门岗是我们酒店为客人服务的最前沿,他的服务质量好坏,关系到住宿客人第一感觉,为此为了保证我们的服务质量,我们从以下二个方面落实:
1.经常性组织员工开会学习,培养员工对企业要有敬业精神,只有这样服务质量才会到家.
2.服务质量,大门岗停车场保安服务,做到客人车辆来去时,指挥车辆服务,指路服务.尤其是是在天寒地冻,日晒雨淋,他们始终站在服务最前沿,为客人服务.
部门年度工作总结4
伴随着新年钟声的敲响,又迎来了崭新的.布满期盼的__年.回看__年度的工作生活,感遭到公司及身边的人这一年来发生的巨大变化,我们的品牌在快速提升着,身边的同事也都在不断进步着,朝着同一个目标奋斗着.新的一年到来了,也带来了新的挑战,在我们预备以全新的面貌来迎接新年的到来时,也不忘往返顾和总结过往一年来所做的努力.
一.下方我将分类对我这几个月的工作做一个详细总结:
1.招聘工作.
a.结合__年各部门人员需求计划,并根据各部门人员的实际需求,透过各种招聘渠道有针对性.合理性招聘各类优秀员工以配备各岗位.
b.__年行政人事部共参加了_次招聘会(其中_次毕业院校双选会),吸引了超多人才前来应聘,并最终满足了相关岗位的人员需求.
2.建立.健全.规范人事档案管理.
a.为新员工办理入职手续,建立并完善其电子档和纸质档案(含身份证.毕业证.学位证.职称资格证书.体检报告.照片等信息),并为其发放《员工手册》,__年公司新入职职工人数为:
_人.
b.协助部门主管及时为贴合转正条件的员工办理转正手续.
c.为离职员工办理离职手续,督促其物品/工作交接的顺利完成,__年公司离职员工人数为:
_人.
d.参与收集整理__年度及之前年度的各类档案材料,将其按年份及种类进行分类归档,放置于_楼档案室,并建立相应的电子档案,方便查阅.
e.每月底对新进.转正.调薪.离职人员进行统计核对并发至相关领导.
3.员工培训工作.
协助部门主管对新入职员工开展入职培训,__年行政人事部共组织开展了_次针对入职__以内职工的培训课,培训资料主要包括公司发展历程.企业文化.公司各种规章制度.
4.劳动合同及社保保险的综合管理.
a.社会保险是指基本养老保险.失业保险.基本医疗保险.工伤保险.生育保险.
b.及时与贴合条件(透过公司考核)的员工签订劳动合同,并及时为其办理社保保险的增加,__年与公司签订劳动合同并增加社保的职工人数为:
_人.
c.及时办理离职员工的劳动合同的解除工作,并及时办理其社保的减少工作,__年与公司解除劳动合同并减少社保的职工人数为:
_人.
5.值日及值班工作的综合管理.
a.及时更新.完成公司日常及周末值日(值日人员)的安排检查评比.
b.完成法定节假日的放假通知及值班安排工作,从我进入公司以来,在部门主管的指导下顺利完成了_个节假日的放假通知及值班安排工作.
6.管理公司工会,定期或不定期配合协调组织员工开展各种形式的活动,并做好与上级工会组织的对接.沟通工作.
二.下方是我的工作体会
1.学习是做好工作的重中之重.
我认为工作价值的是在工作中,得到不断地提升,不断地去学习得到进步.个性是从事一份跨专业且从未接触过的工作,在这个相对陌生的领域,更就应透过学习加强各个方面知识才能更好的进行工作.
2.之前的从业经验对目前工作的帮忙.
毕业之后我在_公司从事了_年_的工作,其业务范围与〝____公司〞大致相同,相同的行业背景,使我能更快的了解公司的各种状况及行业状况;同时____工作使我熟练于数据的整理.管理及报表的制作整理工作,我在开始从事这份新工作时也使我能更快.更好的掌握员工信息表的更新管理工作及档案的整理.归类.建档工作.
3.虚心请教,融入群众.
进入了行政人事部,我会找准自我的工作定位,做到踏实肯干,用心和同事讨论在工作过程中的问题,有一些专业上不懂的地方我虚心向领导及其他有经验的同事请教,听从领导的指挥,快速的融入这个新的环境.
4.认真负责的做好工作.
手中的每一份工作,不仅仅是为了部门和公司,同样也是为自我而做,在工作过程中,所得到的并不仅仅仅是工作的报酬,还有技术的锻炼,品质的提升,我努力培养自我尽职尽责的工作精神.
5.工作中存在的不足.
a.由于今年才入职,当工作中应对一些突发状况时,应变潜力不够快,还有待提高;
b.有时会因工作杂.事情多而暂时忽略掉个别工作任务,说明我在工作过程中还不够细心,以后应加强做事情的条理性,能够用备忘录的形式规划好工作的步骤,保证工作的顺利完成.
c.处理一些复杂的工作时不够认真,导致工作的完成状况不够理想,在__年里,我将以的工作态度来迎接这份工作,应对挑战绝不退缩.
三.__年工作计划
在__年的工作基础上,在__年里,我除了要做好基本的日常工作外,__年将重点做好.完善以下工作:
1.将人事资料与劳动合同整理完善,做到无漏洞.
2.将公司的文件.档案整理完善,建立完整的档案目录表.
3.将公司人员社保购买到位.
4.协助领导做好对公司员工的人文关怀,增强员工的归属感,减少员工的离职率.
新的一年我将更加努力学习,力争在提高自身专业素质上取得新突破,争取更好的胜任目前岗位.不仅仅是人事专员岗位的知识,还要学习做人的道理,处世的方法,加强人际间的沟通,更好的适应公司的大环境.用心参与部门各类知识的培训,及时更新自我的知识,提高自我的工作和专业潜力.虚心向同事学习,取他人之长,补自我之短.我会努力工作争取做出好成绩.随着公司不断扩大.规范.完善,能够预料我们的工作将更加繁重,要求也将更高,收集整理,需掌握的知识需更广,为此,我将更加勤奋学习,提高自身各项素质和技能,适应公司发展要求.
部门年度工作总结5
___年到来了,我是一名部门经理,为了更好的向___年挥手告别和更好的开展___年的工作,下面来对我___年的工作情况做下总结:
一.入职以来的工作
首先非常感谢___公司给了我进入担保行业的机会,入职一年多来,逐渐学习了解担保行业相关事项及工作开展的过程,认识到自身的工作经验不足,需要不断的加强学习,特别是对本行业上的专业知识,怎样在坚持工作原则以及维护公司利益的前提下灵活处理工作中遇到的细节问题.并不断改进工作方法,努力在提高自身综合素质,提高自己对所处行业的高度责任感,发挥自己的能力,经过一年多的学习和锻炼,在公司领导和全体同事帮助下,充分发挥自身的潜能,自己在工作上取得一定的进步.
二.团队建设规划
(一).确立目标.应付挑战.
1.团队最重要的是有一个共同目标,目标管理是团队建设和管理的重要手段.
2.每个担保机构在团队的初创阶段应该明确提出自身的长远发展目标和为实现这一长远目标而制定折分级目标,这些目标在团队的初建阶段与成熟阶段大团队成员内进行碰撞.修正笔最终得到全体成员的认可,成为团队奋斗方向和共同的追求.
3.团队将共识转化为具体的目标,并使目标尽可能地便于记录,以便进行跟踪检查和反馈.
(二).团队成员发挥各自特长,彼此加强沟通协作.
1.将大团队分割成为小组或相关联人员组成的小团队.
2.小团队的成员之间加强沟通协作,小团队与小团队之间加强沟通协作,这就形成了整个大团队建设的良性发展,双确保各种目标的最终实现.
(三).加强员工素质建设和管理.
1.思想教育和管理,主要是对企业文化折教育和认同度的逐步提升,以及由思想引导的工作态度的提升.
2.道德教育和管理,主要是职业道德教育和职业操守监督管理.
3.行为规范教育和培养.
4.担保行业社会责任感的教育和培养.
(四).加强团队成员培训教育.
1.担保机构培训旨在使员工的知识.技能等综合素质能够适应担保行业的经营环境和管理要求.
2.培训必须有多个层次.多种方式.多样方法以满足团队成员不同的培训需求.
3.培训既要注重近期实效性,又要考虑长期性的员工潜能的开发.
4.建立职前培训制度,所有新进的员工均须进行职前培训,持合格证上岗.
5.培训内容包括:
企业文化与管理模式的培训.担保专业知识的培训.风险控制的培训.相关法律的培训及营销技能的培训等.
三.部门市场营销规划
1.制定出每个时间段的工作目标:
目标是工作的方向,目标一经确立,但成为工作运行中支配的航标,所有工作行动都要围绕这一工作目标展开的,
2.分析客户流失的原因:
理财产品的宣传不到位.团队成员报务不专业.理财产品种类的单一.公司理财产品与兄弟公司同类型产品没有明显的竞争优势.
3.收集.分析客户信息:
理财活动可以设在大型广场.居民社区.金融行业展会进行;在发宣传页的同时,更要多收集意向客户的详细信息,比如对本行业的认识及理财资金的预定等.
4.开展投资理财交流会:
主动选择目标客户群,筛选出不同理财产品的有效客户,深度挖掘老客户,开发新客户,扩大客户的数量;高效利用有限的人力资源,在短时间内使用多种手段接触客户,对有意向的目标客户实施批量化的面对面的营销.
5.加大广告宣传力度:
宣传行式包括报纸广告.车载移动视频或车身广告.网络广告(重视起公司网站的内容强化).
6.客户的维护:
电话回访.上门拜访.节日问候.及时告知最新项目信息.
部门年度工作总结6
时光飞逝,岁月如梭,在这辞旧迎新的时刻,回顾过去的一年是丰收的一年.今年我有幸担任了餐饮部经理,感谢中心领导班子对我的信任,感谢的大家对我的支持.我部在中心领导班子的正确指导和各部门的大力支持下,通过全员的共同努力圆满的完成中心交给的各项工作任务,无论在社会效益还是在经济效益上都取得较好的成绩,现对餐饮部今年的工作进行以下总结:
一.学习培训方面
我作为中心的一员,积极参与中心组织的每一次学习培训,我部还积极参加了中心组织的〝优质服务质量月〞活动,并进行交流座谈总结,通过一个月的活动和外请老师的培训,不仅提高了自身的综合素质和管理水平,更重要的是让全员学到了更多更广的业务知识,提高了整体的工作质量和基层管理人员的水平,同时还活跃了气氛让全员对餐饮工作有了一个更高的认识,促使我部工作不断的进步.
二.管理方面
我部按照要求制定并启用表格化精细管理,从厨房的高档原料进货跟踪,日耗统计到前厅的日常卫生纪律考核一律使用制定的表格严格执行,同时还制定了优秀员工每季度出去学习的方案,这样既稳定了员工队伍,还激励了员工的上进心,尤其是管理层每月做上桌率和投诉率的统计考核,要求部门管理人员和基层领班以身作则.率先垂范.做好表率,执行好中心提出的现场管理.走动管理.沟通管理.通过新的管理方法的实施,提高了全员的责任心,餐饮部整体水平得到进一步的提升.
三.出品和服务方面
近几年来餐饮业突飞猛进的飞速发展,给我们带来了很大的压力,但是我们没有被压力压倒,是把压力变为动力,积极向前,拓宽思路,不断的向外学习交流,同时中心领导特别重视餐饮部的发展,把餐饮部定为中心全年利润增涨点.所以对我部工作支持力度特别大.不惜重金外聘调整厨师,提升技术力量,增加菜肴的花色品种,提高饭菜质量,定期派厨师去知名度较高的酒店去学习考察,要求每季度出新菜以满足不同宾客的需求,尤其是在接待_时,我部在中心领导班子的正确指导下由原来的桌餐改为分餐制,经过精心的准备,顺利的完成了接待.
四.安全卫生和节支方面
安全是一切工作的前提保障,安全工作高于一切,我部门作为中心的消防重点部门,更是重视安全,为了提高全员的安全消防意识,制定了严格的值班管理制度,要求每日值班经理.基层管理人员和服务人员按照要求严格执行,并做好安全记录.卫生方面,随着人们生活水平的的提高,对食品卫生要求也越来越高,所以,我部在食品卫生上从源头抓起,过期的,劣质的,三无产品绝对不允许进入我店.
部门年度工作总结7
在公司总经理室支持和关怀下,在公司各部门及生产部员工的大力配合下,总结这一年来的质检部的工作,我们全体员工仍然保持原有的团队精神,一年来通过对原材料进厂到产品出厂进行全过程的质量控制,努力确保发出产品质量.
一.原材料质量管理:
根据《原材料标准》的要求对到厂的每一船砂.采矿碎屑.石料进行各项目的检测.1-_月共自检了个批次,全部样品检验均合格.砂.石料质量较稳定.采矿碎屑的细度模数保持在3.4左右,含粉量也保持在6%-8%之间,今年使用的白水泥(阿尔博)和灰水泥的质量比较稳定.
二.1-_月份我们根据原材料的质量检测数据产品的外观质量,生产适应性等因素,制定生产配合比,共制定了试验配合比份,生产配合比份,并达到了预期的技术要求.一年来,我们针对不同产品特点和销售要求,制定了不同的配合比,在确保产品质量的前提下,尽努力把成本降到最低.
如〝目前生产的高强度达科它1_,我们在原有配合比的基础上再加以改进,不但质量有所提高,二次布料用华源KZWP_0颜料,基料用颜料全部产品改用联合_0S,今年消耗43吨.
三.1-_月份我们严格按照企业《成品标准》要求自检了批次,外观质量,尺寸偏差全部符合要求.抗压强度每天抽检全部合格.及时做好3天.28天强度的检测报告,及时掌握产品质量的动态,为领导决策提供依据.对入库产品和不合格品数量进行每月统计,计算每班次不合格率,班次不合格率超2%通知生产部分析原因,采取相应纠正措施.
生产过程质量管理,我们在生产车间放了工艺点检表,跟班质检员对每班生产过程,各工序巡回质量监督检查,1-_月份共检查批次,质检员对上料.搅拌.成型.码垛.养护.包装.堆垛严格按照相关文件把关.今年,面对产品品种多.颜色多的现状,一个班次往往生产几个品种,质检员的监督管理力度必须加强才能保证产品质量.
四.为了确保计量器具的准确性与可靠性,必须对量具定期检定.校准.及时发现,解决问题.1-_月份,我们供进行了23种计量器具的检定工作,种产品的送检工作,均拿到了合格证书和报告.
五.安全方面,今年我们部门无重大安全事故发生,每天在班前会都强调生产安全.
一年来我们点点滴滴做了不少工作,明年,我们将不断提高自己,在保证产品质量,满足客户需要的前提下,继续加强与各部门的沟通合作,为公司的发展出一份力.
部门年度工作总结8
___年即将结束,审视自己一年来的工作,总结一年的得失,感触很多.一年来,我热衷于本职工作,严格要求自己,摆正自己的工作位置,时刻保持〝谦虚〞.〝谨慎〞.〝律己〞的态度.在领导的关心.和同事们的帮助支持下,始终勤奋学习.积极进取,努力提高自我,始终勤奋工作,认真完成任务,履行好岗位职责.作为一名保安员,但在我心中,小区就是我的家,领导就是我的家长,同事就是我的兄弟姐妹,小区的事就是我自己的事,我要精心守卫我的家,使它在安全的环境中茁壮成长.我明白作为一个家庭成员,一名保安员〝守卫小区.守卫我家〞的责任重大.
保安是一项特殊的.并具有很大危险性的工作,可我没有因此而胆怯.畏惧.记得有位名人曾经说过〝我们不是在为老板打工,更不是单纯为了赚钱,我是在为自己的梦想打工,为
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