实用参考后备人才选拔实施方案docx.docx

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实用参考后备人才选拔实施方案docx

附件：

蒲县宏源煤业集团有限公司

2017年后备人才选拔实施方案

在全国煤炭行业转型升级的大形势下，宏源集团要在统一开放、竞争有序的市场环境谋求长远发展，必须坚定不移实施“人才强企”的战略，持续推进人才培养建设工作，打造一批德才兼备、训练有素的后备人才队伍。

根据宏源集团近五年人力资源规划目标，结合当前人力资源管理面临的难点、重点，我们制定了2017年后备人才选拔实施方案。

一、工作目标

在集团公司现有全部员工中，推荐选拔一批足量质优可接替的人才队伍纳入宏源集团2017年后备人才库，为企业长远健康持续发展打好人力资源基础。

二、组织机构

为严格落实后备人才管理工作有效开展，在集团公司成立后备人才管理组织机构，成员及具体职责如下：

1、集团公司后备人才领导组

组长：

总经理

副组长：

各分管副总人企部部长

办公室：

人资企管部

成员：

各子公司、各部门负责人

集团后备人才组负责集团总部初级、中级和整个集团公司高级后备人才的选拔与日常管理工作，同时指导监督各子公司后备人才工作的落实开展。

2、子公司后备人才领导组

组长：

单位负责人

副组长：

领导班子其他成员人企科科长

办公室：

人资企管科

成员：

各队组、科室、车间负责人

子公司后备人才领导组负责本单位初级、中级后备人才的选拔及日常培养管理工作，切实落实后备人才培养各项措施的执行与推进。

各单位负责人为本单位后备人才建设工作第一责任人，每季度末以书面形式就后备人才建设培养工作为主题，向总经理递交专题工作汇报，此项工作内容将列入其月度绩效考核。

三、后备人才选拔条件

1、初级后备人才选拔条件

初级后备人才是专员、主管级岗位的储备人才，原则上从一般岗位员工中选拔，选拔比例上限为1:

2，选拔标准为：

A：

绩效表现良好（以直接上级推荐为准）；

B：

必须在本级别岗位任职满2年；

C：

子公司安全、生产、机电、技术四个系统要求必须要有3个月以上一线工作经验；

D：

必须是中专及以上学历；

E：

年度获得宏源公司表彰的先进工作者、劳动模范（包含技术能手）的员工可适当放宽条件。

2、中级后备人才选拔条件

中级后备人才是中层岗位的储备人才，原则上从专员、主管级岗位员工中选拔，选拔比例上限为1:

2，选拔标准为：

A：

绩效表现良好（2017年月度绩考有30%达到1.1）；

B：

必须在本级别岗位任职满2年；

C：

安全、生产、机电、技术四个系统要求必须有一线经验；

D：

必须是大专及以上学历，第一学历为中专；

E：

必须具有本专业相关初级及以上职称；

F：

年度获得宏源公司表彰的先进工作者、劳动模范（包含技术能手）的员工可适当放宽条件。

3、高级后备人才选拔条件

高级后备人才是高层岗位的储备人才，原则上从中层岗位人员中选拔，选拔比例上限为1:

1，选拔标准为：

A：

绩效表现良好（2017年月度绩考有30%达到1.1）；

B：

必须在本级别岗位任职满3年；

C：

安全、生产、机电、技术四个系统要求必须有一线经验；

D：

必须是本科及以上学历，第一学历为中专；

E：

必须具有本专业相关中级及以上职称；

F：

年度获得宏源公司表彰的先进工作者、劳动模范（包含技术能手）的员工可适当放宽条件。

三、后备人才选拔程序及时间要求

1、梳理（2017年9月10日前完成）。

各单位梳理本单位各级需后备岗位，完成《岗位库梳理表》附件1。

2、推荐（2017年9月15日前完成）。

后备人才加入申请方式为直接上级推荐、符合条件员工自荐。

填写附件2《宏源集团后备人才申请表》。

3、初审（2017年9月18日前完成）。

分管领导根据选拔条件和后备比例对本专业系统申请人确认后报人资企管部（科）进行资格初审。

4、复审（2017年9月20日前完成）。

人资企管部（科）填写完成本单位附件3《后备人才信息汇总表》，经单位领导审核后报集团公司人资企管部复审；集团公司以部室为单位填报附件3。

5、测试（2017年9月25日前完成）。

人资企管部按照各单位报会的后备人才名单，组织关于企业文化、综合素质的笔试测试。

原则上测试成绩低于60分，不予纳入后备人才库。

6、报批（2017年9月28日前完成）。

人资企管部完成全集团公司后备人才信息汇总审批表，并附专业意见，报总经理审批。

7、公示（2017年9月30日前完成）。

人资企管部将审批通过后的后备人才名单进行为期5天的公示，无异议后形成本年度后备人才库。

后备人才的具体选拔流程详见附件4。

四、工作要求

1、此方案只涉及后备人才的选拔标准与程序，形成本年度后备人才库。

后续培养、日常管理、考核评价、轮岗晋升、进入退出等具体内容将形成相关制度，作为后备人才培养建设工作的指导性文件。

2、各单位、部门负责人要足够重视、严格把关，组织召开专题会议，领会集团公司人才建设的决心与意义，真正把能力强、有潜力、求上进、爱学习的员工纳入后备人才库。

坚决杜绝流于形式、走关系、答谢送礼等负面行为的出现。

3、在此项工作开展进行过程中，人资企管部和审计监察部随机对各单位各流程工作进行随机抽查，如发现有弄虚作假或不符合规定的情况，对当事人一票否决。

4、后备人才名单公示期内，若有异议经审计监察部核查属实，对当事人与推荐人、直接上级实行一票否决，并按制度规定进行相应处罚。

附件1：

（单位名称）岗位库梳理表

2017年月

序号

岗位层级

岗位名称

实际定编人数

实际在岗人数

拟后备人数

备注

1

中层

矿长/厂长/部长

1

1

中级后备人才：

拟后备G人

2

中层

生产副矿长/厂长/部长

1

0

3

……

小计

2

1

4

专员主管

主任/科长/队长/副队长

2

3

初级后备人才：

拟后备G人

5

专员主管

6

专员主管

7

专员主管

8

……

小计

2

3

合计

4

4

本单位一共拟选拔G名后备人才

制表人：

单位（部门）领导：

附件2

宏源集团后备人才申请表

年月日

姓名

性别

籍贯

政治面貌

年龄

入职时间

第一学历

最高学历

职称

毕业院校及专业

现工作单位及职务

在本岗位工作时间

申请加入方式

自荐□

推荐□

推荐人：

主要工作简历（可附页）

申请人表态：

直接上级意见：

初审及复审意见

资格初审（分管领导）

资格复审（人资企管部/科）

单位/部门领导意见

附件3（单位名称）后备人才信息汇总表

序号

基本信息

后备等级

选拔标准与个人情况

姓名

年龄

学历

毕业院校

所学专业

职称级别

司龄

所在队组

所在岗位

本岗任职时间

绩效是否符合

本岗位任职时间是否符合

入职宏源时间是否符合

学历是否符合

一线经验是否符合

职称是否符合

是否是劳模、先进或技术能手

备注

1

高/中/初

2

3

4

5

6

7

8

9

制表人：

单位（部门）负责人：

附件4：

宏源集团2017年后备人才选拔程序

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