20XX年MBA联考《面试》问题及参考答案五篇doc.docx

20XX年MBA联考《面试》问题及参考答案五篇doc.docx

《20XX年MBA联考《面试》问题及参考答案五篇doc.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《20XX年MBA联考《面试》问题及参考答案五篇doc.docx（8页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。

20XX年MBA联考《面试》问题及参考答案五篇doc

2018年MBA联考《面试》问题及参考答案【五篇】

【第一篇】

1.为什么要读MBA?

攻读MBA能给你带来什么?

我选择读MBA主要从以下几方面综合的结果：

A、我学历较低，为提升自己的学历

B、提升自己的管理能力为以后创业储备专业知识

C、建立更广泛的人际关系网络

接受更广博、更系统的工商管理知识培训，提高能力;能有更广阔的职业生涯发展空间;能建立更广泛的人际关系网等

2.MBA与其他管理硕士有什么区别?

MBA学位是一种注重复合型、综合型人才培养的学位，是能力培养重于知识传授的学位。

它教授的是面对实战的“管理”，而不是注重研究的“管理学”。

它要求其毕业生有应变能力、预测能力、综合能力、组织能力，并能在风云变幻的世界市场和国际化竞争中不断发展，不断取胜。

其课程内容涉及管理类、经济学类、金融、财务、法律等等，能力训练不光讲究组织、领导才能，也涉及以口才为依托的沟通能力、把握全局、进行敏锐思考、判断和处理问题的能力等等。

3.社会上对MBA有不同的看法，你的评价是什么?

我相信只靠mba教育是不能把一个平庸的人、不会认真学习思考的人培养成未来的企业的，但我相信mba可以让一个致力于成为未来企业领导人的人，努力学习思考并在实践中积极锻炼的人更有可能成为未来的企业。

4.你期望从MBA的学习中，获得什么?

获得先进的管理思想、管理方法，具备成为一个职业经理人必备的素质。

5.有人说，像盖茨，戴尔、李嘉诚等人，并没有系统完整的接受管理教育，同样成为知名企业家，这样看来，学习MBA还有用吗?

大家之所以提盖茨、戴尔、李嘉诚等人是为激励那些学历不是很好的人，纵观世界上成功的企业家绝大多数都拥有高学历。

反面案例是用来激励人的，而不是引导我们选择不继续学习。

6.你作为长期从事技术工作的人员，适合读MBA吗?

是否适合读MBA关键看这个人是否具有管理才能，是否需要拓展视野，很多企业的管理者都是技术出生，如果又能系统的学习管理知识，那对其从事管理工作非常有利的。

7.你认为女性适合读MBA吗?

8.你相信通过攻读MBA，可以从课堂上培养出职业经理人和企业家吗?

职业经理人必须具备丰富的管理经验和良好的综合素质;课堂教学主要是培养学生的管理思想、管理方法，具备成为一个职业经理人必备的素质。

9.网络经济下，MBA还有用吗?

网络经济在初期可能更侧重更需要的是技术人才，随后对管理人才的需求也会日益增多。

随着网络经济的发展，一些壮大起来的网络公司也在逐步引进管理专才，把管理让位于职业经理人。

比如最近网易的丁磊从CEO退出任CTO，也是这种趋势的体现。

另外随着跨国公司在中国的发展，他们希望人才本土化，对管理人才尤其是MBA的需求将越来越多。

10.你阅读过哪些MBA方面的书籍，谈谈读后感。

11.你认为全日制和在职MBA哪一种更好，为什么?

【第二篇】

1.你能谈一下自己曾经所犯的错误和遭受的失败吗?

能否谈一谈你取得的引以为荣的成果?

【解答】尽管题目表面上是问考生的成功与失败，但个人过去的成功与失败只能起到一个参考作用，意义较大的只是考生对成功与失败的评价标准和主观感受，以及考生从个人的成功与失败中得到的自我发展的动力。

考生应参照上述的要点有针对性地回答，有的考生只知道用形容词修饰自己的成功，却不知用已有的事实说话才说服力。

2.你喜欢什么样的朋友?

你的朋友对你如何评价?

【解答】主考官希望通过这个问题，考察应试者的人际交往情况及应试者的某些个性特征等。

在应试者回答这个问题过程中，主考官还极有可能追问“和朋友在一起时，你们经常谈的话题是什么?

”“他们在哪些方面对你影响较大?

”

通过回答这些问题，应试者给主考官留下这样的印象：

（1）你是一个有主见的人;

（2）你是一个乐于“师人之长”并善于向他人学习的人;

（3）你具备报考岗位所需要的人际交往能力。

3.虚荣心是人人无法完全回避的问题，面试过程中大多数考生总是竭力表现自己的优点，掩饰自己的不足，你现在是否在这样表现自己?

【解答】面对这种压力式问题，主考官关心的不只是你回答了些什么，更重要的是看你怎样回答。

主考官希望通过这类压力式提问，考察应试者的情绪稳定性、自我控制能力、反应力、应变力、自我认知能力等。

碰到这类问题时，应试者要注意：

（1）不要紧张、惊慌，要冷静沉着。

不要认为是自己前面的面试表现不够理想，因而主考官才故意设题刁难自己。

（2）态度要诚恳。

人无完人，谁都有缺点和不足,且面试过程中应试者扬长避短，甚至投主考官之所好也是可以理解的。

（3）回答要机智、幽默,让主考官觉得你不仅处变不惊，且有化解压力与紧张气氛的能力。

回答这个问题时，还要提防主考官追问以下问题：

“这次面试竞争比较激烈，你的表现我们觉得并不十分理想，与别人相比，你自认为还有哪些优势?

”

4.根据以往的经验，你感觉在工作中的压力是什么?

【解答】以下是三个应试者的回答：

（1）“我喜欢接受新的工作挑战。

当然从事新的工作，比较缺少经验，因此就需要缜密的思考与妥善的规划。

我的工作压力大多产生在计划阶段，直到全部工作顺利完成，那份成就感却也是令人满足而又值得回味的。

”

（2）“我刚刚从大学毕业，正在应聘工作，还感受不到工作上有什么压力。

不过以前上学时功课的压力倒是蛮重的。

”

（3）“最近几年我在工作上的压力就是人力资源的严重缺乏。

我在服务业担任管理工作已有十年的实际经验,过去面临的不是人才招募的问题，而是招进来以后的训练和管理等方面的问题,最近面临的是找人困难，留人更难。

”

以上三个范例，是三种不同的表达方式。

应试者在谈以往的工作压力时，不要就压力谈压力，要多注意给主考官留下这样的印象：

你喜欢迎接工作中的挑战，你有把压力转化为动力的信心、习惯和能力。

5.你接到一项工作任务后，是愿意迅速解决还是力求稳妥、多考虑、慢慢来?

为什么?

【解答】高明的考生面对这样的提问不能草率地择其一而答，而应灵活处理：

（1）具体问题具体对待，不同的工作采用不同的解决方式。

（2）迅速作出选择，不能在两者之间摇摆不定。

（3）作出较为有力的说明，分析深刻，表达清楚，论证严密。

【第三篇】

1.请你谈谈所学与所用的关系，你认为自己在学校所学的内容适合我们单位工作的需要吗?

为什么?

【解答】此题是背景性问题，考察考生的求职动机与拟任职位的匹配性。

回答这个问题，考生能客观地分析自己在学校学习的优势和不足，所学的知识与拟任职位匹配。

切忌分析不到位，所学的知识与拟任职位差距很大。

2.你为自己的人生设定了一个怎样的目标?

你觉得在我部门工作能实现自己的目标吗?

【解答】考生应当清楚、有条理地表明自己的人生目标，对自己人生目标的定位客观、可行，并恰当地使其目标与拟任职位相匹配。

切忌表达不清，或人生目标与其条件与拟任职位不适应。

3.请用3分钟左右的时间，谈谈你过去的一些学习和生活的经历以及你为什么报考这个职位。

追问：

这次有很多人报考这一职位，你认为与其他人相比，你有什么优势和不足?

【解答】考生应巧妙地突出自己的优势，这里的优势是指与胜任该职位相关的优势，也就是说，突出优势应有针对性。

同时也要客观地分析自己的不足，做到实事求是。

有时候你的表达技巧可以弥补你的知识结构及经历与谋职岗位的差距。

4.肖伯纳的名言：

“你有一个苹果，我有一个苹果，你和我交换以后每人只有1个苹果，你有一个思想，我有一个思想，我们交换之后各自有两个思想。

”谈谈你对这句话的看法。

【解答】这句话体现了知识经济时代知识与信息的重要性和特殊性，思想的交换能产生乘数效应，不同思想的交换更能激发创新，新经济条件下应该鼓励。

但要具备鉴别好坏的能力。

5.谈谈你对航空公司机票打折的利与弊的看法。

【解答】

利：

消费者受益，促使航空公司加强管理，降低成本；

弊：

机票打折跟彩电降价类似，价格的竞争是低层次的竞争，价格大战必将使行业及国家利益损失，不是提高企业竞争力的长久之计。

此外，机票打折后航空公司为了减少损失可能在服务上也打折，消费者利益可能受损。

【第四篇】

1.烟厂的职工偷烟，怎么办?

【解答】企业内部管理制度有问题，杀一儆百，严惩。

同时制定以奖代罚措施，奖励多以香烟形式。

2.我是董事长，我和我的下属坐船去郊游，船上有总裁、销售部经理、财务主管，那么落水之后首先救谁?

【解答】

从成本效益角度考虑：

先救总裁，因为“千军易得，一将难求”。

企业培养或者招聘一个总裁的成本远高于部门主管。

此外，总裁给企业的利益高于其他部门经理。

从现实角度考虑：

先救最容易救到的，成功的把握更大。

另外，救到的人可以帮助自己一起救更多的人。

3.化工厂由于环保问题需要整改，同时化工厂由于本身问题需要继续投资，对于这种情况如何处理?

【解答】企业在生产时必须考虑对社会影响，不能为了自身利益损害社会利益。

所以，必须先解决整改，再考虑继续投资。

4.你所在的公司需要人的时候就招人，不需要人的时候要裁人，谈谈你对这种做法的看法。

【解答】这种做法有利于企业降低成本，但不是好办法，人员的频繁流动容易让在职员工失去安全感，影响“军心”。

同时，新进的员工由于看不到长久，容易产生短期行为，不利于员工与企业形成利益共同体。

5.有些久而未解的问题，经过新闻媒体的曝光之后能很快得到解决，怎么看待这个问题?

【解答】媒体的暴光的确能很快解决久而未解的问题，因为这些问题在经过暴光后就处于众目睽睽之下，遮也遮不住了，有关主管必然重视。

但媒体的力量毕竟有限，而且这种救火式的解决方法也不能从根本解决问题。

长久之计需要从管理制度的完善，主管人员的责任心，以及监督体系的完善来解决。

【第五篇】

1.你有一个财务主管，事无巨细、事必躬亲，你怎么样去评价?

【解答】这是一个非常敬业的好员工，但不是一个优秀的管理者，财务主管很显然不是普通员工，是中层管理者，他没有认识到自己角色的职责，一个人的精力有限，他必然不能很好分内事情处理上。

另外，这种管理者容易让下属失去工作积极性，久之形成下属的惰性，不利于下属成长。

当然，这也与他的直接上司有责任，上司应该帮助他完成角色转换。

2.有人说“政府既是运动员，又是裁判员”，怎么理解这句话?

【解答】这是与市场经济体制背道而弛的做法，裁判和运动员集于一身，有失公平。

政府应该是裁判和拉拉队，他的职责是为社会利益服务，为企业公平竞争创造良好的环境，而不是参与牟利活动。

如果政府参与比赛，权力的优势必然损害其他参与者利益，****也更容易滋生。

3.如果你是酒店的老板，怎样配备你的人员结构?

【解答】一个健全的酒店应该设置：

前厅部，客房部，采购部，销售部，财务部，人力资源部，保安部，餐饮部等。

总经理一名，副总2-3名，各部门经理一名。

应该注意：

（1）遵循按岗定人的原则

（2）各部门员工由部门经理决定，报总经理审批

（3）实行目标管理

4.政府要求农民种苹果，结果苹果种出来卖不出去，如何看待这个问题?

【解答】这是政府自身定位不清楚造成的，政府可以提供信息，但不能要求。

政府缺乏对市场的充分调研和分析，导致决策失误，“帮倒忙”。

政法应积极为农民的苹果寻找出路，同时给农民适当补贴或政策上优惠。

可以考虑将苹果再加工，制成其他产品。

（如罐头和果汁等）