液氨泄露突发事件专项应急预案之令狐文艳创作.docx

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液氨泄露突发事件专项应急预案之令狐文艳创作

XXXX有限公司

令狐文艳

液氨泄露突发事件专项应急预案

编制部门：

生产科

预案编号：

xxxx-YJYA-SC-03

预案版本：

第x版x次修订

预案审批：

编制日期：

发布日期：

预案审批页

部门

姓名

意见

预案批准页

为深入贯彻国家法律法规及相关标准，提高企业突发事件应对能力，特编制此应急预案。

预案对各部门及岗位应急职责提出要求，明确企业可能面临的突发事件类型及风险级别，针对相应风险及级别，确定了上报流程和相应的应急处置流程、具体措施以及应急物资和通讯准备等内容。

本应急预案于年月日发布实施，各部门应严格参照执行。

发布人：

年月日

1事故风险分级-1-

1.1液氨特性及危害-1-

1.2危险区域-2-

1.3风险评价-2-

2应急指挥机构及职责5

2.1应急总指挥6

2.2应急副总指挥6

2.3现场抢险组7

2.4后勤保障组7

2.5安全疏散组7

2.6信息联络组8

2.7医疗救护组8

3应急程序9

3.1信息报告9

3.2启动应急程序9

3.3应急指挥10

3.4资源调配10

3.5应急救援10

3.6扩大应急10

3.7关闭应急11

4处置措施11

4.1泄露处置措施11

4.2现场急救12

附件1：

应急处置流程图13

附件2：

应急领导小组成员表14

附件3：

公司通讯录15

附件4：

应急物资清单16

液氨泄露突发事件专项应急预案

为更好掌握公司液氨使用存在的风险，有效预防和控制可能发生的事故，迅速、科学、有序的开展应急行动，最大程度减少事故及其造成损害，特制定液氨泄露突发事件专项应急预案。

预案对公司液氨使用风险进行分析，明确各部门应急管理职责，规范公司应急物资准备以及应急管理程序等内容。

1事故风险分级

公司目前液氨实际储量6吨，最大储量8吨，不属于重大危险源。

关于液氨管理，公司制定有特种设备安全管理制度以及液氨设备相关安全操作规程。

结合实际情况，本预案采用风险矩阵以及LEC结合对液氨泄露风险进行评价，确定风险等级为低风险。

1.1液氨特性及危害

液氨又称氨气，无色透明、易挥发，有刺激性臭味的气体，具有毒性。

常压下的沸点为-33.41℃，临界温度为132.5℃，临界压力为11.48MPa。

在常温常压下1体积水能溶解900体积氨，溶有氨的水溶液称为氨水，呈弱酸性。

氨气与空气或氧气混合能形成爆鸣性气体，遇明火、高热能引起燃烧爆炸；低浓度氨对粘膜有刺激作用，高浓度氨可造成溶解性组织坏死。

轻度中毒者出现流泪、咽痛、声音嘶哑、咳嗽、咯痰等；中度中毒上述症状加剧，出现呼吸因难。

严重者可发生中毒性肺水肿，或有呼吸窘迫综合症，患者剧烈咳嗽、咯大量粉红色泡沫痰、呼昏迷、休克等。

皮肤接触液氨会引起化学性灼伤，使皮肤生疮糜烂。

液氨溅入眼内可引起冻伤、冻僵，并变为苍白色。

1.2危险区域

公司液氨使用场所主要为冷冻机房，对于液氨制冷设备可能发生泄漏的位置主要有：

序号

设备名称

现有控制措施

1

压缩机

特种设备安全管理制度

操作规程汇编

设备日常检查表

危险气体报警仪

2

中间冷却器

3

油氨分离器

4

贮氨器

5

排液桶

6

低压循环桶

7

集油器

8

放空气器

1.3风险评价

风险评价主要采用风险矩阵定性方法以及LEC半定性半定量方法进行评价，综合评价结果，确定公司液氨泄露风险程度，为应急程序和应急处置措施提供依据和决策。

风险矩阵操作简单快捷，利用二维表格，通过风险后果以及发生几率对风险程度进行评价。

LEC用于评价操作人员在具有潜在危险性环境中作业时的危险性、危害性。

该方法用与系统风险有关的三种因素指标值的乘积来评价操作人员伤亡风险大小，这三种因素分别是：

L（likelihood，事故发生的可能性）、E（exposure，人员暴露于危险环境中的频繁程度）和C（consequence，一旦发生事故可能造成的后果）。

给三种因素的不同等级分别确定不同的分值，再以三个分值的乘积D（danger，危险性）来评价作业条件危险性的大小，

1.3.2风险矩阵

风险矩阵是一种能够把危险发生的可能性和伤害的严重程度综合评估风险大小的定性的、可视化的风险评估分析方法。

风险后果

发生几率

严重

程度

人员

伤害

财产

损失

环境

影响

社会

影响

A

B

C

D

E

从没有发生过

本行业发生过

公司曾发生过

公司三年内发生过

公司每年都发生

1

轻微伤害事件

<1万

环境影响较小，采用简单措施可恢复

小范围内影响

2

轻伤

1-5万

影响较小，采用一定技术手段或资源才能恢复

本单位范围内影响

Ⅰ

3

重伤

5-20万

环境污染或损坏，对员工或作业区域造成影响，需要采取一定的技术手段或措施才能控制或恢复

公司范围内造成影响

Ⅱ

4

1-2人死亡

20-100万

环境污染或损坏，对员工或区域造成较大影响，需要采取专门的技术或措施才能控制或恢复

国内行业造成影响

Ⅲ

5

3人以上死亡

100万以上

环境污染或损坏，对周边公共区域或工作区域以外的环境造成重大影响

国内、国际造成影响

1.Ⅰ区为低风险，Ⅱ区（灰色）为中风险，Ⅲ区为高风险

2.人员伤害、财产损失、环境影响、社会影响是或的关系

1.3.3LEC评价

对事故发生可能性（L）、暴露于危险环境的频繁程度（E）以及事故产生的后果（C）分别进行客观的科学计算，得到准确的数据，是相当繁琐的过程。

为了简化评价过程，采取半定量计值法。

即根据以往的经验和估计，分别对这3方面划分不同的等级，

事故发生可能性（L）

事故发生的可能性

分值

完全可以预料

10

相当可能

6

可能，但不经常

3

可能性小，完全意外

1

很不可能，可以设想

0.5

极不可能

0.2

实际不可能

0.1

暴漏于危险环境的频繁程度（E）

暴漏于危险环境的频繁程度

分值

连续暴漏

10

每天工作时间内暴漏

6

每周一次或偶然暴漏

3

每月一次暴漏

2

每年几次暴漏

1

非常罕见暴漏

0.5

事故发生的后果

暴漏于危险环境的频繁程度

分值

10人以上死亡

100

3-9人死亡

40

1-2人死亡

15

严重

7

重大，伤残

3

引人注意

1

根据风险评价方法D=LEC，公司液氨使用过程中的风险值为：

42（1*6*7），属于一般风险。

具体判断标准如下：

危险程度

D值

极度危险

>320

高度危险

160-320

显著危险

70-160

一般危险

20-70

稍有危险

<20

2应急指挥机构及职责

公司组建有总经理为总指挥的应急救援指挥部，在应急指挥部的统一领导下，按照不同的应急职责，组建有：

现场抢险组、后勤保障组、安全疏散组、信息联络组、医疗救护组等5个行动小组，具体组织结构图以及相关职责如下：

应急组织机构图

2.1应急总指挥

总指挥由公司总经理担任，主要应急职责如下：

a按照应急职责要求，指挥应急处置工作

b审定签发事故通告及向当地政府报告文件

c审定信息发布材料，确认对外信息发布人

d对事故现场应急救援方案进行决策

2.2应急副总指挥

副总指挥由公司生产总经理担任，主要应急职责如下：

a协助总指挥组织和指挥应急操作任务

b提出减缓事故后果的应急对策和建议

c保持与事故现场工作人员的直接联络

d协调、组织和获取应急所需的其他资源

e定期检查各应急组织的应急准备工作

f在总指挥不在情况下，行使总指挥职责

2.3现场抢险组

现场抢险组组长由液氨制冷操作组长担任，抢险组职责如下：

a查明现场人员伤亡情况以及泄露部位和程度，并向应急总指挥进行汇报

b根据现场情况提出应急抢险合理化建议，为总指挥决策提供依据

c组织抢险工具、设备等应急抢险物资的落实

e根据总指挥要求，佩戴相应PPE对现场泄露进行应急处置

2.4后勤保障组

后勤保障组组长由采购负责人担任，副组长由财务负责人担任，后勤保障组主要职责如下：

a积极相应应急总指挥的要求，为应急抢险以及灾后恢复提供应急物资和资金

b根据抢险需求，随时了解抢险所需物资需求以及设备型号，及时准备相应应急工具、设备及物资

c了解现场人员伤亡情况，做好应急急救物资的准备工作

d负责日常应急物资的监督、准备和更换工作

2.5安全疏散组

安全疏散组组长由综合办公室负责人担任，副组长由车间负责人担任，主要应急职责如下：

a规划现场应急警戒区域，并组织进行警戒

b维护现场秩序，及时疏散围观群众以及抢险无关人员，保证应急车辆的畅通

c根据风向标指示，组织力量进行人员疏散，到达指定集合点，并组织清点人数

2.6信息联络组

信息联络组组长由综合办公室副主任担任，信息联络组主要职责：

a根据总指挥要求，向相关方进行事故信息的告知

d根据总指挥要求，向消防、公安、医院等地方力量进行报警求助

c根据信息情况，就信息公布问题向总指挥提出合理化建议

d必要情况下，向上级政府、周边村庄、单位进行联络撤离

2.7医疗救护组

医疗救护站组长由安全环保科负责人担任，医疗救护组职责：

a做好与疏散组和现场抢险组的沟通，了解现场受伤情况，并向应急总指挥提出救援合理化建议

b根据总指挥要求，组织并做好现场应急抢救工作

c负责全厂人员的应急自救互救能力培养

3应急程序

应急程序流程简图如下：

3.1信息报告

事故发现人应立即向上级主管领导进行汇报，同时在情况运行下采取紧急控制措施，不可控制时应该观察风向，并通知相关人员进行撤离。

事故现场情况汇报应该包括液氨泄露位置、泄露程度，是否采取紧急措施，能否控制泄露情况等内容，由主管领导汇报公司负责人，由负责人确定是否启动应急预案。

3.2启动应急程序

公司负责人在接到事故汇报之后，应立即确定是否需要启动应急预案，启动应急预案应签署应急预案启动令。

应急预案启动后，由应急总指挥全权负责应急指挥工作。

3.3应急指挥

应急总指挥在接到应急预案启动令之后，应立即组织启动相关应急小组落实其应急职责，统筹把握应急救援工作的全局，做好应急疏散、抢险、现场自救互救、社会力量组织以及事故信息报告等活动。

3.4资源调配

如果发生不可控状态，造成应急资源失效情况，应该由总指挥下令，应急保障组向当地供应商购买，或者向应急联防企业（xxxx）申请应急资源调配，保证满足现场应急处置需要。

3.5应急救援

应急救援应该包括应急抢险、应急疏散、现场自救互救。

应急抢险由抢险组完成、应急疏散由疏散组完成，现场自救互救由救援组完成。

现场自救互救常用救护知识包括：

心肺复苏、包扎、止血等。

应急救援组应该在日常工作中对员工进行自救互救知识的培训。

3.6扩大应急

在公司应急力量无法对事故进行控制情况下，总指挥应该下令组织扩大应急，向当地消防、医院或附近企业寻求帮助。

包括但不限于以下内容：

生产处置、消防、抢险、警戒疏散、信息发布、医疗救护、环境监测等。

3.7关闭应急

在现场进行应急抢险抢修完毕，消除液氨泄露，人员得到疏散和合理安排、现场环境达到要求的前提下，公司负责人或总指挥可以签署应急预案关闭令，终止应急活动。

4处置措施

4.1泄露处置措施

4.1.1液氨泄露专项应急预案启动后，应急疏散组应立即组织应急无关人员向上风向撤离，并设置警戒，同时抽调部分人员进行现场秩序维护，防止发生踩踏事件。

隔离与疏散距离：

小量泄漏，初始隔离30m，下风向疏散白天100m、夜晚200m；大量泄漏，初始隔离150m，下风向疏散白天800m、夜晚2300m。

4.1.2应急抢险抢修组应立即根据实际情况佩戴过滤式防毒面具或正压式空气呼吸器以及防护服等相关PPE，携带应急抢险抢修工作进入现场开展抢险工作。

4.1.3抢险组进入现场之前，应保证现场电路电源已经关闭。

进入现场后应立即打开喷淋系统对氨气进行水溶，利用消防水枪进行掩护，查找泄露源，及时关闭泄露源上下源阀门，防止泄露扩大。

4.1.4泄露源阀门关闭后及时打开排风机对现场进行换气，同时进行监测。

4.1.5待现场环境达到安全标准后，对泄露点进行抢修。

4.1.6如果无法关闭或切断现场泄露源，信息联络组应该立即联系当地消防部门，并汇报现场情况，包括厂区位置、泄露部位、泄露高度和物质、周边存放物品、人员被困情况以及采取的紧急措施等内容，应急疏散组负责安排人员接引消防车辆的进入。

4.1.7信息联络组在联系消防部门后，同时应该向安全监督部门进行汇报，由安全监督部门联系相关单位进行撤离。

4.1.8信息联络组应该同时联系环境监督部门，由环保监督部门进行现场环境监测，为后续应急处置提供决策依据。

4.2现场急救

救援人员进入现场之前，必须保证自身正确佩戴个人安全防护设备，保证自身安全的前提下开展救援工作。

液氨泄露在场人员伤亡情况主要包括：

人员吸入、眼睛接触和皮肤接触等。

对不同情况急救措施如下：

4.2.1吸入

持续吸入稀薄的氨气，会引起食欲减退，并对胃有损害，应立即饮用大量净水。

高浓度的氨气会引起呼吸困难，引发支气管炎、肺炎等，严重时会因反射性呼吸停止导致死亡。

当发现现场人员过量吸入氨气后，应立即由佩戴PPE的救援人员帮助疏散至通风良好的上风口，并采取紧急措施，如果发生人员窒息或休克，应立即采取心肺复苏进行救治，同时等待120的到来。

4.2.2皮肤接触

液氨直接接触皮肤，会引起过敏性伤害、化学灼伤、冻伤等症状。

现场救援应立即将人员疏散至安全区域，脱去污染的衣着，采用2%硼酸液或大量清水彻底冲洗。

就医

4.2.3眼睛接触

液氨进入眼睛，可能会使视力减退甚至失明。

应立即提起眼睑，用大量流动清水或生理盐水彻底冲洗至少15分钟。

就医。

附件1：

应急处置流程图

附件2：

应急领导小组成员表

姓名

应急小组

应急职务

部门

岗位

总指挥

总指挥

副总指挥

副总指挥

安全疏散组

组长

副组长

现场抢险组

组长

副组长

后勤保障组

组长

副组长

信息联络组

组长

副组长

医疗救护组

组长

副组长

附件3：

公司通讯录

姓名

部门

岗位

联系电话

办公室电话：

附件4：

应急物资清单

名称

数量

位置

负责人