西部新城一标段 监理工作总结1.docx
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西部新城一标段 监理工作总结1.docx
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西部新城一标段监理工作总结1
天津鑫现汽车贸易有限公司鑫现4S店
总监理工程师:
支东
编制人:
支东
天津市联合工程建设监理有限公司
致:
天津鑫现汽车贸易有限公司
鑫现4S投资建设工程于2012年9月开工至2014年2月竣工。
我鑫现4S店项目监理部依据监理合同于2012年9月进驻本项目施工现场,由地基开始进行现场监理至该工程全部竣工交验,在此期间我监理工程部依据监理合同、国家及我市的规范、规定及标准和设计图纸的内容及要求进行施工过程的监理,随着该项工程的竣工,我监理工程部根据滨海新区塘沽档案管的归档要求将工程监理主要资料汇编成册,做一总结,其内容包括:
第一部分:
监理规划、监理细则;第二部分:
开、复工申请表、监理通知单及回复单;第三部分:
分包单位资质及报审表、供货单位资质及报审表、实验室资质及报审表;第四部分:
监理工程月报、监理竣工工程评估报告。
在这两年多的监理工作中,我们本着让业主“满意”,让自己的工作能力得到认可和对工程质量高度负责的态度开展监理工作,下面将本工程的监理工作情况进行总结,请各位领导审阅:
一、工程概况
二、监理准备工作
三、监理实施阶段
四、小结
一.工程概况
工程名称:
天津鑫现汽车贸易有限公司----鑫现4S店
工程地点:
天津市空港物流经济区汽车文化公园
建设单位:
天津鑫现汽车贸易有限公司
设计单位:
天津市商业大学商业设计研究院
监理单位:
天津市联合工程建设监理有限公司
勘察单位:
天津市地质工程勘察院
总包单位:
天津宇昊建设工程集团有限公司
工程简介:
本工程建筑面积:
6362㎡,结构形式:
钢结构。
二、监理的准备工作
1.学习与培训
组织项目监理部成员认真学习监理合同和《建筑工程监理规范》。
对监理合同委托协议书等开展讨论,使每位监理人员对该工程的权限、内容、依据等做到胸中有数,并结合以往工程监理经验,针对工程的特点有的放矢的组织培训,明确各自的职责范围、工作内容,清楚地知道自己位置、应做的具体工作和应尽的职责,因此,通过学习与培训,让每个监理人员都有具体工作目标、标准和压力。
通过学习《建筑工程监理规范》,通过总监的分工,让监理人员更加清楚的知道总监理工程师、总监代表、专业监理工程师、监理员、资料员的职责所在,清楚了解每项工序监理应履行的职责,例如审核编制监理细则、施工方案、复查整改是否完成、质保资料是否合格、确认是否达到砼浇筑要求、填写旁站记录、核查拆模时间等。
2.搞好图纸会审:
本工程可大致分为土建、钢结构、水暖、电气、资料、节能、装饰装修、智能等几部分,各专业监理根据自己所负责的监理项目对图纸进行审查,对自己不清楚的地方请教总监,由于水暖电气施工是穿插于土建施工中,所以负责水电和土建的工程师又进行了图纸会审,避免了以后施工中出现差错,对于其他分部施工,监理工程师及监理员均照此进行会审图纸。
监理资料员同样也对图纸进行了一定的认识,对一些不明白的地方咨询了专业监理工程师,对图纸的了解方便了以后再审核施工资料时及时更正一些错误。
通过认真的图纸会审,监理部人员对图纸中的质疑,及时向业主提出,并获得业主和设计方的认可。
为了保证施工质量,我监理部人员在每项施工工序前都要与施工队技术负责人和总包工长共同会审图纸,避免了个人观点造成的施工走样。
同时在每天的巡视中对重点部位重点观察,使工程始终保持在受控状态。
3.主要建筑材料材质、构配件及工器具的审核:
建筑材料和构配件的质量优劣是直接影响工程质量的基本因素,保证工器具安全和合格是完成工程施工的基本前提。
在监理审核措施中严格执行审查程序,确保其质量合格。
对施工单位进场材料,无论何种供货渠道,首先必须提供该
产品的厂家资质,个别材料需要到生产厂家进行实地考察,这样有利于甲方及监理对该厂家的生产能力、产品原材料、加工技术、生产质量、产品价格等方面进行衡量,从而达到优胜劣汰。
如水电所用的材料,电的必须有国家强制性的3C认证,给水材料必须有国家卫生质量体系的认证及卫生防疫合格的书面证明,否则进场的材料监理不予认可。
②凡是现场使用的工器具都必须报监理进行资格审核,然后到相关质检部门进行检测和备案。
另外大型使用设备除必须审核备案外,上报监理的资料还必须有租赁单位资质,安全施工方案(说明发生故障时应采取哪些急救措施)、安拆方案、产品合格证、操作人员上岗证等有效真实的资料。
另外凡是现场比较危险的工器具旁均要挂上明显的安全注意事项及使用、操作说明的标识牌。
③结构、水暖、电气、保温、装饰装修等材料使用前必须向监理
及甲方提供样品及相关资质,同意使用后由甲方封样,需要复试的必须由监理见证取样送有相关资质的实验室。
三..监理实施阶段
在本阶段我监理人员发挥了监理三控三管一协调的职责,“三控是
对现场质量、进度、成本的控制;“三管”是对现场安全、信息、合同的管理,同时协调好甲方、监理、总包(分包)三者的关系。
我监理部本着为业主服务和保证工程安全、质量的前提下进行了监理的本职工作。
(一)发挥协调优势,为建设单位服务
我们严格贯彻《质量管理条例》,以此《条例》做为监理工作的主线,多次组织监理人员反复学习《条例》,以不断提高监理人员自身素质和执业水平。
在工程进度要求紧、多个单位共同作业的情况下,我们发挥了监理优势,坚持开好三种类型的会,在会议中解决了现场存在的实际问题。
真正的把会议作为一个协调各方关系的桥梁。
1、开好监理例会,我们坚持每周五上午9:
30召开监理例会,坚持例会的内容求精求质,保证在会议上解决两至三个实际问题,保证现场的正常施工,从而达到监理例会的真正意义。
2、开好专题会议,专题会议主题很多,例如我们在进场后的第一件事必须与甲方、总包三方共同开一次进场交底会议,在规定的日期我们需要开以安全为主的专题会议,与此同时,我们进行了以进场材料、水电、装修材料、农名工工资、现场进度、工序交接等为中心思想的专题会议。
当工程进入节能及装修阶段时,多支分包队伍几乎同时进场,针对这一局面,为了更好的成品保护,我们果断地会同甲方和总(分)包召开了一次关于各工序交接的交底专题会议,要求所有的总分包单位负责人参加,此次会议保证了施工质量,同时也保护了各方的利益。
3、开好监理内部会议,正常情况下,我们每周周一开一次由总代主持监理内部会议,汇报监理人员监管的现场工程质量、进度情况,并提出存在的质量问题、整改措施、复查结果。
在不同的施工阶段,总监理工程师都要对本部监理人员进行专门的培训,主要针对本阶段出现的通病和容易出现问题的部位,监理工程师及监理员都要在此会议上发表针对性的意见和建议,在日常监理过程中如遇严重问题,专业监理工程师必下通知单,并限定日期整改完成,这次会议同时也让甲方了解了监理的每日工作。
(二)坚持科学管理,把好三个关,为建设单位提供高质量的技术服务,监理实践使我们体会,抓好方案审核、审图、现场操作控制三方面的工作是质量控制工作的核心,为此:
我们一抓方案审核,把方案的审核做为保证工程质量的重要环节,凡施工单位报审的方案均在规定的时间之内认真审查,并签属审核意见。
及时反馈给建设单位与施工单位,使方案较好地指导施工,增加施工的科学性,减少盲目性。
二抓审图,施工过程中,加大图纸审核力度,发现问题及时与设计和施工单位联系,协调解决,有效地保证施工全过程按设计意图合理施工。
三抓现场操作控制,施工过程中,坚持以控为主,现场监理人员都有明确的质量责任,按照《质量管理条例》规定,对所监理的工程质量负责,坚持用良好的工作质量保证工程质量达到合同约定标准。
这其中,监理人员付出了大量的心血和汗水。
我们坚持认为只有自己不断辛勤努力和发挥出自己真正的水平,才能让被你所管理的人心悦诚服
施工过程中,坚持样板引路,做到无样板不准大面积,大范围施工,这样可以做到统一作法,统一标准。
并严格按程序履行工程报验手续,坚持上道工序不经检验,不得进入下道工序施工,以保证工程自始至终处于受控状态。
(三)考核工程进度,为建设单位提供信息
由于该工程量较大,必然对进度有很高的要求,尽管施工单位做了很多工作,但仍因一些不可预见的因素以及大型机具故障或劳动力不充足等原因造成工期延误,施工过程中,我们按照施工单位上报的进度,做到图表上墙,随时跟踪进度情况,将影响进度的因素分类排队,找出主要矛盾及问题,及时反馈给建设单位,并根据建设单位要求与施工单位协调,调整工程进度计划。
(四)加强内部管理,建立信息反馈制度.使建设单位对工程始终了如指掌,打通渠道,收集信息,监理日志是项目监理部各种信息来源的重要渠道,它详实地记录着施工过程中的各种信息;会议纪要做为指导现场管理,记录重大问题的合法文件,周报、月报将工程的进度、质量等情况及时传递给甲方,传递的同样是信息。
我们将监理日志按人立档,会议纪要、月报分类立档,集中管理,便于查找。
我们按照公司的要求,结合我监理部的具体情况,对内业资料的归档按9000标准要求进行归档,使资料分类更科学合理,查找更加方便。
同时还加大了对工程报验资料的管理力度,增设了报验登记表,使在施工程的报验情况线条清晰,一目了然。
(5)监理对质量的控制工作
质量控制的内容很多,但是我们坚持以《质量验收规范》为依据进行现场的质量检查。
1.监理在多次平行检验中,钢筋存在间距不均匀、个别部位锚固长度不够、保护层过大、洞口加筋过少、钢筋不顺直、保护层混凝土垫块不牢固等质量通病,对于上述这些情况监理人员能够及时指正,坚持从严要求,必须符合设计及规范要求。
2.监理对该工程外保温施工检查发现,该工程在施工过程当中,总包单位对该工程过程控制不到位,导致现场的外保温施工质量不能满足要求,监理对该问题立即要求总包单位进行整改,同时监理在工作会议中明确了该质量问题的严重性,监理要求已经在施的部位必须全部进行返工。
3.在监理人员检查巡视过程当中,发现砌墙有的没有拉结筋,就进行砌筑墙体,影响了砌体工程的施工质量;有的部位砌墙缝隙过大,横缝不平,竖缝不垂直,基层清理不干净。
对于这些问题监理人员能够把握质量,发现问题及时召开现场会议,下达监理工程师通知单,对于无法进行修补的部位要求进行返工,直到达到规范要求为止。
4.混凝土施工是工程中的重要环节,在施工中,监理人员严格要求,从混凝土的塌落度、和易性、浇注路线、接茬位置和时间、振捣情况、几何尺寸、轴线位移、标高、养护等方面进行控制,在施工中质量不合格的混凝土不允许使用。
目前本工程混凝土部位强度和外形质量均能达到设计及规范要求。
(六)安全控制
监理以《安全条例》为依据,对现场安全进行监管,发现安全隐患及时下发安全通知单,坚持以安全第一.预防为主为中心,把隐患消灭在萌芽之中。
(七)其他监理的内容
成本控制环节,我们坚持对每项工程进度款的签字确认,监理坚持以现场实际进度及完成质量为依据,严把工程款落实到实处。
四、小结
经过两年多的努力,天津市塘沽胡家园旭辉西部新城一期建设项目已经达到了工程竣工的标准,当然监理在工作中也存在一些不足之处,对现场的工程进度管理还有待改进,对于我监理部自身存在的问题我们会尽快分析并找出管理漏洞,同时更要加强监理内部的学习,使工程能够在保工期、保质量、保投资的情况下,完成监理工作。
该工程在建设单位、施工单位、监理单位、设计单位、勘察单位五方责任主体共同的配合下已经顺利完成,达到了规范要求及设计要求。
天津鑫现汽车贸易有限公司--鑫现4S店项目工程已竣工验收完毕,我公司已履行完毕监理合同约定的各项工作,我公司拟在2014年3月份将我工程监理机构撤离现场。
另外,对部分未了事宜,将继续办理完毕。
如后续办理工程的竣工备案工作。
我们在天津鑫现汽车贸易有限公司-鑫现4S店建设项目开展监理工作期间,得到了贵公司的大力支持与帮助,在此,表示衷心感谢!
天津市联合工程建设监理有限公司
鑫现4S店项目监理部
年月日
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