重点项目施工组织策划方案d.docx

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重点项目施工组织策划方案d

2017年第十四项目部重点项目策划方案

（塔木察格产能建设项目总体安排）

安装公司第十四项目部

2017年2月

2016年安装公司蒙古项目部在公司党委、公司的正确领导和关心指导下，在公司各部门的帮助和支持下，充分发挥项目部领导班子的核心作用，努力发扬“不畏艰难，敢打硬仗，勇创佳绩”的工作作风，圆满完成了任务并取得了显著成效。

2017年进入了项目部经营发展关键时刻，市场环境复杂，生产经营压力巨大，项目部积极准备、努力筹划，力争完成公司下达的生产经营任务。

下面就2017年度项目部重点工作汇报如下，有不当之处，请各位领导指正：

一、2017年塔木察格市场开发环境及现状

1、市场开发环境

2016年蒙古国进行了议会大选，执政党更迭，政府重新组阁，矿产部、石油局等主管政府部门的主要官员更换，相关的石油开发建设的政策和政府工作理念模糊不定，商务公关过程中的政府诉求不断增多，这给2106年的商务工作带来了诸多困扰，同时也为2017年商务工作提出了诸多挑战。

2、市场开发现状

目前2017年已落实的工程建设项目共5项，如下。

序号

工程名称

主要工程内容

合同金额

（预计金额）

工期（预计工期）

现状

1

2016年塔19区块产能工程

新建油井33口，建设集油掺水管道16.7km；5口井采用单井拉油，利旧50m3单井罐5座。

新建注水井4口，扩建配水间3座，新建高压注水管道4.5km。

新建10kV线路11.2km，新建0.4kV线路1.6km，新建10kV柱上变33座

图纸已下发，合同正在上传

2

2016年塔21区块产能工程

新建油井49口，新建集油间2座，建设集油掺水管道77.33km；零散井4口单井拉油，利旧单井罐4座；改造卸油点1座。

新建注水井18口，新建配水（增压、注配）间3座，扩建配水间3座，新建高压注水管道39.76km。

水源井7口，扩建塔二注水站。

新建10kV线路24km，新建0.4kV线路7km，新建10kV柱上变压器61座

图纸已下发，合同正在上传

3

塔19区块热水站

在塔1-9转油站附近建设热水站一座，配套建设300m3水罐一座、加热炉一座、装车系统一套及场区、围栏、值班室等。

图纸已下发，等待合同谈判

4

塔21区块热水站

在塔二联合站附近建设热水站一座，配套建设300m3水罐一座、加热炉一座、装车系统一套及场区、围栏、值班室等。

图纸已下发，等待合同谈判

5

塔一联水质站二期工程

扩建塔一联水质站，并对现有部分工艺设备和管线维修改造。

正在完善图纸设计，等待合同谈判

合计

目前正在跟踪的项目包括往年建设项目的增补合同，包括塔一联系统改造增补合同、2015年塔19区块产能建设项目增补合同、2015年塔21区块产能建设项目增补合同，其中前两项已经进入立项阶段，正在等待中石油下达投资，后一项正在进行项目立项。

另外，2017年产能建设项目目前正在开发论证阶段，已初步确定开发意向的包括油水井65口，其中21区块49口，19区块16口，预计投资总额在5000万左右。

正在争取开发论证阶段的包括塔19区块提压增注系统项目在内的配套产能建设项目预计投资在3亿元左右。

2017年已确定的生产服务合同共计5项，具体情况如下

序号

合同名称

合同内容

合同金额

（万美元）

合同进展情况

1

2017年塔木察格19区块油田保运服务合同

塔19作业区外雇人员合同

已完成合同谈判，正在上传合同

2

2017年塔21区块生产保运服务合同

塔21作业区外雇人员合同

已完成合同谈判，正在上传合同

3

2017年塔21区块冬季保运服务合同

补充2016年冬季保运费用合同

已完成合同谈判，正在上传合同

4

2017年塔19区块冬季保运服务合同

补充2016年冬季保运费用合同

已完成合同谈判，正在上传合同

5

2017年塔木察格19区块低压电力保运服务合同

新签塔19区块生产维修服务合同

已完成合同谈判，正在上传合同

合计

二、2017年项目组织整体策划思路

根据2017年的市场开发环境，结合近几次于这届蒙古政府主管部门的接触情况，2017年的商务工作将异常艰难，项目部在第一季度的工作重点在商务公关上，在3月份，集中组织力量、资源完成包括人员、物资、设备的商务批文的公关工作，并配合指挥部相关职能部门完成项目开工许可办理的前期工作，使工程项目达到开工条件。

在2017年上半年集中施工力量完成两个产能建设项目主要工程量的施工，在8月份开始陆续达到投产条件。

在下半年组织施工两个热水站、水质站二期工程等项目的施工，并根据2017年产能建设项目的进展情况，抢建部分油水井工程。

在11月份达到陆续撤回主体施工力量的条件。

三、2017年项目组织策划方案

1、商务工作

针对2017年商务工作的形势，项目部调整商务工作的主攻方向，对于制约整个项目组织的人员、设备、物资批文由主管领导直接驻乌兰巴托蹲点负责，本着依托并不依赖国际工程公司的原则，加强与蒙古各政府部门的沟通，强化与其他兄弟单位的协作。

力争在3月份能够完成相关批文的办理工作。

2、项目前期筹备工作策划

1、人力资源准备计划

目前已完成了2017年全年人力资源储备工作，人员体检、培训工作已全部完成。

项目部为了正确2017年施工组织上的主动权，申请办理了95名劳务手续延期，并在2016年12月份办理完成，目前除却个别保运人员外，其余人员已回国休假待命。

项目部根据2017全年的生产组织需要，又申请了95名劳务指标，目前正在办理中。

全年确定完成了190名的人力资源储备，其中管理层35人、操作层155人。

主要人力资源结构如下图所示：

图3-12017年人力资源储备明细图

根据施工生产总体部署，现有的人力资源储备充足。

为了进一步的降低人工成本，同时避免施工技术工人的流失，项目部领导班子研究决定，根据各工种的人力资源储备情况，结合生产实际，探索推进固定休假制度。

全年的人力资源配置计划如下图。

图3-12017年人力资源配置计划图

2、物资后勤保障计划

结合2016年物资采购工作的实际情况，全年物资保障努力做好以下几个方面。

1）目前材料库存已全部统计完毕，2016年完成原有库存降低80%的目标，为了保障2017年前期施工组织，在2016年底利用原有工程项目合同，进场部分大宗建筑钢材，可以基本满足全年的建筑预制的需要。

利用2017年第一季度的冬闲阶段，开始组织钢结构建筑的预制工作。

2）近年蒙古政府有关开始严格控制免税批文的办理，对于在蒙古国市场上能够供应的物资，不再批复免税批文，造成了部分物资供应成本的上升，例如2016年未进行免税批复的物资包括、钢骨架塑料复合管、抽油机齿轮油等等，项目部在加强商务工作的同时，计划对蒙古市场存在的工程物资进行详细调研，结合调研结果，建立属地化采购的清单目录，与物资主管部门结合，探索属地化采购的可能性。

3）物资运力组织

2017年全年物资拉运工作继续依托往年的运输队伍，且能够自行运输的（包括设备租赁公司车辆能够运输的）一定要做到自行运输。

预计全年的物资总量约1000车次（按30T挂车测算），根据2017年产能项目的工程具体情况及物资来源、口岸特点及就近运输降低运输成本的原则，预计东乌旗和东旗两个口岸通关量约为1：

4，大部分物资将由东旗通关。

根据国内物流市场行情，尽量提前进行2017年的物资运输以求降低运输成本的招标工作，根据招标结果进行运力组织。

另外国内运输部分严格控制分包，优先由安装公司运输分公司负责。

4）加强物资交接验收管理

选配认真负责的技术管理人员，充实到口岸材料日常管理中，把好入境的最后一关，确保出境的物资质量、数量、性能满足现场施工实际需求。

做到紧张有序，科学合理。

同时调整现有的物流管理流程，继续建立和完善物资启运和转运交接验收制度。

3、施工机械设备高效利用

2017年拟投入的主要机械设备如下：

表3-1主要施工设备表

序号

设备名称

规格型号

单位

数量

进场时间

备注

1

履带挖掘机

PC360-7

台

3

2017/4/20

32

履带挖掘机

PC240LC-8

台

3

2017/4/20

3

履带挖掘机

PC200-6

台

2

2017/4/20

4

推土机

TY160E

台

1

2017/4/20

5

推土机

TSy160L

台

1

2017/4/20

6

轮式挖掘机

DH150W-7

台

3

2017/4/20

7

装载机

WA470-3

台

2

2017/4/20

8

混凝土搅拌机

JS500

台

2

现场

9

小翻斗车

F10A

台

5

现场

10

钢筋弯曲机

台

1

现场

11

钢筋切断机

台

1

现场

12

钢筋调直机

台

1

现场

13

木工平刨床

台

1

现场

14

木工圆盘锯

台

1

现场

15

汽油夯机

DM1800

台

2

现场

16

无齿电锯

台

10

现场

17

蛙式打夯机

Hw-20A

台

20

现场

18

插入式振捣器

2.0kw

台

20

现场

19

焊条烘干箱

60Kg

台

4

现场

20

氩弧焊机

NS-300

台

10

现场

21

压风车

1/4-73-11-140

台

2

2017/4/20

22

汽车吊

QY25C

台

2

2017/4/20

23

随车起重运输车

XZJ5130JSQD

台

2

2017/4/20

24

轮式电焊车

THL-320

台

20

2017/4/20

25

柴油发电机组

VOLVO4×400KW/400V

台

1

现场

26

柴油发电机组

sv-300

台

2

现场

根据2017年严峻的生产经营形势，项目部进一步加强机械设备调配力度，充分依托公司自有设备，严格控制外租机械设备的使用，并加强现场设备的有效利用率。

研究制定有针对性的设备管理措施，通过公示奖惩等措施，增强司机和操作手责任心，有效的降低设备维修维护费用。

3、项目成本支出控制计划

加强对于蒙方政策性支出分包合同商务谈判力度，进一步降低车辆租赁、安保环保服务等蒙方分包合同的单价及总价。

由于2016年钻探集团后勤物资管理发生过严重的事故，在蒙古国影响很大，项目部将调整后勤物资供应渠道，对于蒙古国属地市场的后勤物资进行充分的调研，并结合国内物资供应的情况，优选信誉可靠、有属地影响力的蒙古公司进行合作，保障物资供应，同时为了降低后勤物资供应成本，建议蒙古公司与合作多年中国公司合作经营，有针对性的从国内进口后勤物资，保障职工生产生活需要。

2016年根据蒙古国政府换届的情况，项目部更换为现政府中获得支持的蒙古劳务分包公司，并在2016年了进一步完善了有关蒙古劳务公司的管理流程和制度，由于这家公司第一年进入塔木察格油田市场，较往年的劳务公司，项目部在合同的单价、总价谈判上获得了优势，并在合同成本控制上也更加灵活和主动。

2017年项目部将继续加强此部分工作。

项目部2016年未进行土建的专业分包，利用两名外雇的土建专业施工人员，圆满的完成了全年的土建专业施工，并在原有的工艺施工队伍中，培养了3名专业的土建施工人员，包括一名小型机械操