工业机器人项目市场营销与品牌运营方案.docx
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工业机器人项目市场营销与品牌运营方案
工业机器人项目
市场营销与品牌运营方案
第一章行业背景分析
工业机器人是广泛用于工业领域的多关节机械手或多自由度的机器装置,具有一定的自动性,可依靠自身的动力能源和控制能力实现各种工业加工制造功能。
一般来说,工业机器人由三大部分六个子系统组成。
三大部分是机械部分、传感部分和控制部分。
六个子系统可分为机械结构系统、驱动系统、感知系统、机器人-环境交互系统、人机交互系统和控制系统。
2010年以来,工业机器人需求趋势持续上升。
2020年机器人安装量小幅增长至384千台,相比2019年增长了0.52%。
2019年同比2018年安装量下降了9.48%,安装量下降主要原因是中美之间的贸易冲突,导致汽车、电气和电子等行业低迷,工业机器人需求量下降。
根据国际机器人联合会数据显示:
近十年,工业机器人的保有量在持续上涨。
2020年的保有量为3015千台,相比2019年的2731千台增长了10.4%。
工业机器人主要运用在电气/电子、汽车、金属与机械、塑料化工产品和食物方面。
2020年,主要增长领域是电子行业。
20220年电子行业安装量为109千台,同比2019年增长了22.47%。
2020年汽车行业工业机器人安装量为102千台,同比2019年下降了21.57%。
从不同地区看,亚太地区是全球最大的工业机器人市场,亚太地区的机器人安装数量占全球的71%。
2020年工业机器人年销售量亚洲增长,欧洲和美洲数据都在下降。
2020年亚太地区安装了266千台,比2019年的250千台,同比增长6.40%。
其中,中国市场增长强劲,而日本市场和韩国市场安装量都在下降,分别下降23%和7%。
第二大市场欧洲,2020年销售量为68千台,较比2019年下降了8.11%。
2020年美洲销售量为39千台,相比2019年47千台下降了17.02%。
从2020年工业机器人的销售情况可以看出,工业机器人主要分布在中国、日本、美国、韩国和德国。
其中,中国的工业机器人年销售量处于领先地位。
2020年中国的销售量为168.4千台,占比全年总销售量的43.85%。
日本、美国、韩国、德国分别为38.7千台、30.8千台、30.5千台、22.3千台。
等方面。
从分布情况看,电气电子行业增长最快,2020年电气电子的安装量为63千台,相比2019年的42千台增长了50.00%。
汽车行业下降了15.63%,金属与机械行业增长了18.75%,橡胶和塑料行业增长了25.00%,食品行业基本不变。
日本工业机器人主要应用在电气/电子、汽车零部件、金属与机械、机动车辆、橡胶和塑料和食物等方面,主要运用在电气/电子方面。
2020年电子行业销售量为13374台。
美国工业机器人受中美贸易战这两年在持续下降,2020年美国工业机器人销售量为3千台相比2019年下降了6.06%。
全球经济开始复苏,政府鼓励措施,电子行业求对电子产品和服务的高需求,基础设施投资(5G)对钢铁和金属产品的需求不断增长等,将提升对工业机器人的需求量。
第二章公司基本情况
一、公司简介
当前,国内外经济发展形势依然错综复杂。
从国际看,世界经济深度调整、复苏乏力,外部环境的不稳定不确定因素增加,中小企业外贸形势依然严峻,出口增长放缓。
从国内看,发展阶段的转变使经济发展进入新常态,经济增速从高速增长转向中高速增长,经济增长方式从规模速度型粗放增长转向质量效率型集约增长,经济增长动力从物质要素投入为主转向创新驱动为主。
新常态对经济发展带来新挑战,企业遇到的困难和问题尤为突出。
面对国际国内经济发展新环境,公司依然面临着较大的经营压力,资本、土地等要素成本持续维持高位。
公司发展面临挑战的同时,也面临着重大机遇。
随着改革的深化,新型工业化、城镇化、信息化、农业现代化的推进,以及“大众创业、万众创新”、《中国制造2025》、“互联网+”、“一带一路”等重大战略举措的加速实施,企业发展基本面向好的势头更加巩固。
公司将把握国内外发展形势,利用好国际国内两个市场、两种资源,抓住发展机遇,转变发展方式,提高发展质量,依靠创业创新开辟发展新路径,赢得发展主动权,实现发展新突破。
公司始终坚持“人本、诚信、创新、共赢”的经营理念,以“市场为导向、顾客为中心”的企业服务宗旨,竭诚为国内外客户提供优质产品和一流服务,欢迎各界人士光临指导和洽谈业务。
二、核心人员介绍
1、陆xx,中国国籍,无永久境外居留权,1958年出生,本科学历,高级经济师职称。
1994年6月至2002年6月任xxx有限公司董事长;2002年6月至2011年4月任xxx有限责任公司董事长;2016年11月至今任xxx有限公司董事、经理;2019年3月至今任公司董事。
2、侯xx,中国国籍,无永久境外居留权,1961年出生,本科学历,高级工程师。
2002年11月至今任xxx总经理。
2017年8月至今任公司独立董事。
3、李xx,中国国籍,无永久境外居留权,1959年出生,大专学历,高级工程师职称。
2003年2月至2004年7月在xxx股份有限公司兼任技术顾问;2004年8月至2011年3月任xxx有限责任公司总工程师。
2018年3月至今任公司董事、副总经理、总工程师。
4、覃xx,中国国籍,1978年出生,本科学历,中国注册会计师。
2015年9月至今任xxx有限公司董事、2015年9月至今任xxx有限公司董事。
2019年1月至今任公司独立董事。
5、郝xx,中国国籍,无永久境外居留权,1970年出生,硕士研究生学历。
2012年4月至今任xxx有限公司监事。
2018年8月至今任公司独立董事。
第三章经理机构
一、经理机构的地位
经理又称经理人,是指由董事会做出决议聘任的主持日常经营工作的公司负责人。
在国外,经理一般由公司章程任意设定,设立后即为公司常设的辅助业务执行机关。
在传统公司法中,董事会一般被视为公司的业务执行机构,它既负责做出经营决策,也负责实际管理和代表公司对外活动。
然而,现代化大生产的不断发展,对公司的经营水平和管理能力提出了更高的要求,传统的大多由股东组成的董事会已很难适应现代化管理的要求,需要广开才路,在更广泛的范围内选拔有专长、精于管理的代理人。
于是,辅助董事会执行业务的经理机构便应运而生。
公司设置经理的目的就是辅助业务执行机构(董事会)执行业务。
因此,有无必要设置经理机构完全由公司视自身情况而由章程决定,法律并不做强制性规定。
经理一般是由章程任意设定的辅助业务执行机关。
作为董事会的辅助机关,经理从属于董事会,他必须听从作为法题临务执,机关董事会的指挥和监督。
对于专属于董事会做出决议的经营事项,经理不得越俎代庖,擅自做出决定并执行。
经理的职权范围通常是来自董事会的授权,只能在董事会或董事长授权的范围内对外代表公司。
尽管经理在各国公司法中多为由章程任意设定的机构,但事实上在现代公司中一般都设置有经理机构,尤其是在实行所有权与经营权、决策权与经营权相分离的股份公司及有限责任公司中,经理往往是必不可少的常设业务辅助执行机关。
而且,随着董事会中心主义的不断加强,董事会的地位和职权也在不断发生变化,主要权力逐渐由传统的业务执行向经营决策方面转变。
董事会可以决定股东机构权力范围外的一切事务,而公司的具体业务执行多由董事或经理去完成,经理的作用也越来越普遍地受到重视。
在董事会权力被不断扩大的社会背景下公司立法同样呈现出经理地位被不断强化的趋势。
因此,正确界定并处理董事会与经理的关系,是公司立法与公司实践必须解决的问题。
既不能失去对经理的控制,使董事会形同虚设沦为经理的附庸,又不能事无巨细,都由董事会决定,使经理无所事事。
董事会与经理的关系是以董事会对经理实施控制为基础的合作关系。
其中,控制是第一性的,合作是第三性的。
在我国由传统企业领导体制向现代企业领导体制转换的过程中,需要重新审视董事会与经理的关系,不仅要在股东机构、董事会和监事会之间建立起有效的监督制衡机制,而且在公司经营阶层内部也要形成一定的分权与制衡机制,这也是我国的公司治理体系完善过程中正在探索和解决的一个重要问题。
在现代公司组织机构中,董事会虽为公司的常设机关,但所有的经营业务都由其亲自执行并不可行。
在公司所有权与经营权进一步分离的情况下,在董事会之下往往另设有专门负责公司日常经营管理的辅助机构,这就是经理。
但由于各国商业习惯与立法传统不同,各国公司法对经理的设置及其权限的规定也不相同。
大多数国家的公司法,都将公司经理视为章程中的任意设定机构,即公司可以根据自身情况,在章程中规定是否设立经理以及经理的权限等法律并不对经理的设置做出硬性规定。
对此,《公司法》规定,有限责任公司和股份有限公司可以设经理,由董事会决定聘任或解聘,经理对董事会负责
(一)经理机构的职权
经理机构的出现与设置,使公司的管理活动进一步专门化,有效提高了公司经营水平和竞争能力,充分表明了所有权与经营权相分离后企业管理方式的发展趋势。
从本质上讲,经理被授予了部分董事会的职权,经理对董事会负责,行使下列职权:
①主持公司的生产经营管理工作,组织实施董事会决议。
②组织实施公司年度经营计划和投资方案。
③拟订公司内部管理机构设置方案。
④拟定公司的基本管理制度。
⑤制定公司的具体规章。
⑥提请聘任或者解聘公司副经理、财务负责人。
此外,经理作为董事会领导下的负责公司日常经营管理活动的机构,为便于其了解情况汇报工作,《公司法》还规定了经理有权列席董事会会议
(二)经理的义务与责任
经理在行使职权的同时,也必须履行相应的义务;承担相应的责任。
作为基于委任关系而产生的公司代理人,经理对公司所负的义务与董事基本相同,主要对公司负有谨慎、忠诚的义务和竞业禁止义务。
《公司法》对经理、董事规定了相同的义务。
如果经理执行公司职务时违反法律、行政法规或者公司章程规定的义务,致使公司遭受损失的,应对公司负赔偿责任。
在国外,经理在执行职务的范围内违反法律法规或章程规定,致使第三人受到损害的,对第三人也要承担一定的赔偿责任。
(三)经理的聘任与解聘
作为董事会的辅助执行机构,经理的聘任和解聘均由董事会决定。
对经理的任免及其报酬决定权是董事会对经理实行监控的主要手段。
董事会在选聘经理时,应对候选者进行全面综合的考察。
《公司法》对经理的任职资格做出了与董事相同的要求,不符合法律规定的任职资格的天不得成为公司经理。
必须明确,法定的资格限制仅是选聘经理的最基本条件,因而出任公司经理的人,除应符合法律规定的任职条件外,还应当具备相应的经营水平和管理才能。
只有选聘那些德才兼备者,才能有效地提高公司的经营水平和竞争能力。
经理入选后,其经营水平和经营能力要接受实践检验,要通过述职、汇报和其他形式接受董事会的定期和随时监督。
董事会根据经理的表现,可留聘或解聘,并决定经理的报酬事项。
解聘不合格的经理,是董事会对经理进行事后制约的重要手段,其作用不可低估。
在西方国家,当一名经理由于经营不善而对公司衰落负有责任时,在被解聘的同时,也在他的职业历史上留下了一笔不可抹杀的失败记录。
有过市场失败记录者,很难重新谋求到经理的位置。
因此,在国外即使已经取得经理职位的人,也十分珍惜其职位。
保住经理职位的唯一途径是提高公司的利润水平,不断增强公司的实力,使公司得以长期稳定地发展。
《公司法》规定,国有独资公司设经理,由董事会聘任或者解聘。
经国有资产监督管理材构同意,董事会成员可以兼任经理。
对于国有独资公司来说,经理是必须设置的职务。
经理是负责公司日常经营活动的最重要的高级管理人员,是公司的重要辅助业务执行机关关于董事会和总经理的关系;我国的相关法律法规做了以下规定:
①总经理负责执行董事会决议,依照《公司法》和公司章程的规定行使职权,向董事会报告工作,对董事会负责,按受董事会的聘任或解聘、评价、考核和奖励。
②董事会根据总经理的提名或建议;聘任或解聘考核和奖励副总经理、财务负责人。
③按照谨慎与效率相结合的决策原则,在确保有效监控的前提下,董事会可将其职权范围内的有关具体事项有条件地授权总经理处理。
④不兼任总经理的董事长不承担执行性事务。
在公司执行性事务中实行总经理负责的领导体制。
经理由董事会聘饪或者解聘,向董事会负责,接受董事会的监督。
国看独资公司经理机构与前文所述的有限责任公司、股份有限公司经理机构的职权、义务相同。
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第四章监督机构
一、监事会制度
监事会制度是根据权力制衡原则由股东选举监事组成专门监督机关对公司经营进行监督的制度。
在公司组织中,公司股东在通过股东机构行使重大事项决定权的同时,要通过董事会(及经理)代表自己对公司活动进行管理和指挥,因而不可避免地产生股东与董事(及经理)的委托代理关系。
为解决委托人与代理人的意志差异,促使董事及经理从股东、公司利益出发履行好职责,必须设计一种体现对董事、经理进行监督的制度。
股东不但享有选择管理者的权利,还享有对管理者进行监督的权利。
在现代公司,特别是规模大、股东众多的股份有限公司中,这种监督权不可能完全由股东机构直接行使,股东机构的非常设机关性质也使其难以对董事会及经理的行为进行日常性监督,因而设置专门的监事会来代表股东对经营者的行为进行监督,设立监事会就成了既符合权力制衡要求又符合效率原则的选择。
监事会作为股东机构产生的专门机构是股东意志的直接体现。
通过行使监督职能,形成对经营者的直接约束,不断矫正经营者可能出现的偏离股东和公司利益的行为。
监事会是公司的监督机关,是由股东机构(和职工)选举产生并向股东机构负责,代表股东对公司经营(公司财务及董事、经理人员履行职责行为)进行监督的机关。
一般情况下,公司监事会的监督职能主要表现在三个方面。
(1)监事会是公司内部的专职监督机构。
监事会对股东机构负责,以出资人代表的身份行使监督权力。
其监督具有如下两个特点:
一是监事会具有完全独立性。
监事会一经股东机构授权,就完全独立地行使监督权,不受其他机构的干预。
董事、经理人员不得兼低监事。
二是监事个人行使监督职权具有平等性。
所有监事对公司的业务和账册均有平等的无差别的监督权。
(2)监事会的基本职能是监督公司的一切经营活动,以董事会和总经理为主要监督对象。
在监督过程中,随时要求董事会和经理人员纠正违反公司章程的越权行为。
为了完成其监督职能,监事会成员必须列席董事会会议,以便及时了解决策情况,同时对业务活动进行全面监督。
监事会向股东机构报告监督情况,为股东机构行使重大决策权提供必要的信息。
(3)监事会监督的形式多种多样。
为了完成监督职能,监事会不仅要进行会计监督,而且要进行业务监督;不仅要有事后监督,而且要有事前和事中监督。
监事会对经营管理的业务监督包括以下四点:
①通知经营管理机构停止其违规行为。
在董事或经理人员执行业务过程中违反了法律、公司章程以及经营范围时,监事有权通知他们停止其行为。
②随时调查公司的财务状况,审查账册文件,并有权要求董事会向其提供情况,审核董事会编制的提供给股东大会的各种报表,并把审核意见向股东大会报告。
④当监事会认为有必要时,一般是在公司出现重大问题的情况下提议召开股东会议。
二、有限责任公司的监督机构
(一)有限责任公司监事会的组成
《公司法》规定,有限责任公司设监事会,其成员不得少于3人。
股东人数较少或者规模较小的有限责任公司,可以设1-2名监事,不设监事会。
监事会应当包括股东代表和适当比例的公司职工代表,其中,职工代表的比例不得低于
具体比例由公司章程规定。
监事会中的职工代表由公司职工通过职工代表大会、职工大会或者其他形式民主选举产生。
监事会设主席一人,由全体监事过半数选举产生。
监事会主席召集和主持监事会会议。
监事会主席不能履行职务或者不履行职务的,由半数以上监事共同推举一名监事召集和主持监事会会议。
董事、高级管理人员不得兼任监事。
监事的任期每届为3年。
监事任期届满,连选可以连任。
监事任期届满未及时改选,或者监事在任期内辞职导致监事会成员低于法定人数的,在改选出的监事就任前,原监事仍应当依照法律、行政法规和公司章程的规定,履行监事职务。
(二)有限责任公司监事会的性质及职权
监事会是对董事、经理执行业务的情况进行监督的专门机构。
《公司法》规定,有限责任公司监事会与股份有限公司监事会的职权相同,监事会或不设监事会的公司的监事行使下列职权:
①检查公司财务。
②对董事、高级管理人员执行公司职务的行为进行监督,对违反法律行政法规、公司章程或者股东会决议的董事、高级管理人员提出罢免的建议。
③当董事、高级管理人员的行为损害公司的利益时,要求董事、高级管理人员予以纠正。
④提议召开临时股东会会议,在董事会不履行法律规定召集和主持股东会会议职责时召集和主持股东会会议。
⑤向股东会会议提出提案。
(三)有限责任公司监事会的议事规则
监事会每年度至少召开一次会议,监事可以提议召开临时监事会会议。
监事会的议事方式和表决程序,法律有规定的除外,由公司章程规定。
监事会决议应当经半数以上监事通过。
监事会应当对所议事项的决定做成会议记录,出席会议的监事应当在会议记录上签名。
第五章市场营销概述
一、市场
市场营销学认为,市场是某种产品或劳务的现实购买者与潜在购买者需求的总和,也指具有特定需要和欲望,并具有购买力使这种需要和欲望得到满足的消费者群。
市场由人口、购买力与购买欲望三个要素构成,用公式表示:
市场=人口+购买力+购买欲望
(1)人口。
这里首先指的是人口的多少,人口数量越大,产品的市场越大。
其次还包括对某种产品具有共同需求的人群数量,即企业能够满足的目标顾客的数量,数量越多,市场越大,越能满足企业生存与发展的需要,所以,人口决定了市场规模。
(2)购买力。
购买力即人们购买所需商品或服务时的货币支付能力。
这种能力首先取决于人们收入的多少,其次取决于物价的高低,还取决于人们的信贷能力。
(3)购买欲望。
购买欲望即人们购买某种产品的愿望和要求。
这种欲望产生于需求者生理及心理上的需要。
市场的这三个要素之间互相统互相制约。
人口是构成市场的基本要素,人口越多,现实的和潜在的消费需求就越大。
在人口状况既定的条件下,购买力是决定市场容量的重要因素之一。
市场的大小直接取决于购买力的高低;购买欲望是导致消费者产生购买行为的驱动力-愿望和要求,是消费者将潜在购买力变为现实购买行为的重要条件。
二、市场营销
美国著名市场营销学者菲利普•科特勒教授认为:
市场营销是个人和集体通过创造、出售并同别人交换产品和价值,以获得其所需所欲之物的一种社会和管理过程。
这一概念包含的主要内容体现在以下四点。
(1)需要、欲望和需求。
需要是指未得到某些基本满足的感受状态。
欲望是对特定满足需要对象的愿望,即想得到基本需要的具体满足物的愿望。
需求是有能力和愿望购买特定产品的欲望
(2)交换和交易。
交换是指通过提供某种东西作为回报,从某人那里取得所需东西的行为。
交换是一个过程,这个过程被称为交易,交易是由双方的价值交换构成的。
(3)关系。
交易构建了顾客、供应商、分销商等交易主体的关系。
企业在市场中努力同有价值的顾客、供应商和分销商建立长期的i互相信任的双赢关系,这种营销就是关系营销。
(4)营销者和预期顾客。
市场营销离不开市场,也离不开从事营销活动的人,营销的对象就称为预期顾客。
第六章品牌管理
一、品牌
品牌是用来识别一个(或一群)卖主的产品或服务的名称、术语、记号、象征或设计,或其组合。
它是由品牌名称和品牌标志组成。
(1)品牌名称。
品牌名称是指可用语言表达的部分,如“李宁”“康佳”。
(2)品牌标志。
品牌标志是指可被识别但不能用语言表达的部分,包括符号、图案或专门设计的颜色、字体等。
从不同的角度出发,品牌具有不同的类型。
(3)按辐射区域分类,有区域品牌、国内品牌、国际品牌等。
(4)按市场地位分类,有领导型品牌、挑战型品牌、追随型品牌和补缺型品牌。
(5)按生命周期分类,有新品牌、上升品牌、成熟品牌和衰退品牌。
(6)按价值指向分类,有功能价值品牌(为顾客提供基于产品本身使用价值的品牌)和精神价值品牌(为顾客提供基于产品之上的精神体验的品牌)。
(7)按使用主体分类,有制造商品牌和中间商品牌。
(8)按不同用途分类,有生产资料品牌和生活资料品牌。
(9)按价格定位分类,有普通品牌(大众品牌)、高档品牌和奢侈品牌。
(10)按不同属性分类,有产品品牌、企业品牌和组织品牌。
(11)按知名度分类,有驰名商标、著名商标、名牌产品、优质产品、合格产品、不合格产品。
(12)按所处行业分类,则有多少种行业,就有多少种行业品牌,如汽车行业、电器行业、餐饮行业的品牌等。
二、品牌战略
(一)品牌战略的内容
品牌战略就是企业着力塑造品牌,将品牌作为核心竞争力,用品牌带动企业发展的经营战略。
品牌战略的目的就是使产品或服务在所属领域与众不同,以此推动企业的发展。
在科技高度发达、信息快速传播的今天,产品、技术及管理诀窍等容易被对手模仿,难以成为核心专长,而品牌一经树立,则不但有价值并且不可模仿。
品牌战略的内容包括品牌化决策、品牌模式选择、品牌识别界定、品牌延伸规划、品牌管理规划与品牌远景设立六个方面的内容。
(1)品牌化决策。
品牌化决策是品牌的属性问题。
是选择制造商品牌还是经销商品牌是自创品牌还是加盟品牌,在品牌创立之前就要解决好这个问题。
不同的品牌经营策略,预示着企业不同的发展道路,不同类别的品牌在不同行业与企业所处不同阶段有其特定的适应性。
(2)品牌模式选择。
品牌模式选择解决的是品牌的结构问题,是选择综合性单一品牌还是多元化品牌,是联合品牌还是主副品牌。
品牌模式虽无好与坏之分,但却有一定的行业适用性与时间性。
(3)品牌识别界定。
品牌识别界定是确立品牌的内涵,也就是企业希望消费者认同的品牌形象,它是品牌战略的重心。
它从品牌的理念识别、行为识别与符号识别三个方面规范品牌的思想行为、外表等内外含义,其中包括以品牌的核心价值为中心的核心识别和由品牌承诺、品牌个性等元素组成的基本识别。
(4)品牌延伸规划。
品牌延伸规划是对品牌未来发展所适宜的事业领域的清晰界定,明确了未来品牌适合在哪些领域、行业发展与延伸,在降低延伸风险、规避品牌稀释的前提下,谋求品牌价值的最大化。
(5)品牌管理规划。
品牌管理规划是从组织机构与管理机制上为品牌建设保驾护航。
企业高层领导或品牌管理人员需要把握品牌管理的主要内容和基本决策,并根据企业、行业、产品等具体情况,设置合理的品牌管理组织机构,对品牌进行有效的管理。
在国内外企业中,有的推出“品牌管家”,有的设置“品牌经理”等。
企业应根据自身的实际情况,决定建立何种形式的品牌管理组织。
6)品牌远景设立。
品牌远景设立是在上述规划的基础上为品牌的发展设立远景,并明确品牌发展各阶段的目标与衡量指标。
企业做大做强靠战略,解决好战略问题是品牌发展的基本条件。
(二)品牌战略的类型
品牌战略有不同的类型,主要包括单一品牌战略、主副品牌战略和多品牌战略。
(1)单一品牌战略。
单一品牌战略又称统一品牌战略,是指企业生产经营的所有产品都使用一个品牌。
这样在企业不同的产品之间形成了一种最强的品牌结构协同,使品牌资产在完整意义上得到了最充分的共享。
单一品牌战略包括三种类型:
①产品线单一品牌战略,是指品牌扩张时,使用单一品牌对企业同一产品线上的产品进行扩张。
②跨产品线单温牌战略,是指企业对具有相同质量和能力的不同产品类别使用单头品牌战略。
③企形品牌战略,是指企业对具有不同质量和能力的不同产品类别使用单一品牌战略。
(2)主副品牌战略。
主副品牌战略是以一个成功品牌作为主品牌,涵盖企业的系列产品,同时又给不同产品起一个富有魅力的名字作为副品牌,以突出产品的个性形象。
(3)多品牌战略。
一个企业同时经营两个以上相互独立的品牌就是多品牌战略,又称独立品牌战略,为每一种产品冠以一个品牌名称,或者给每一类产品冠以一个品牌名称。
实行多品牌战略的基本出发点就是找到不同的需求并给消费者提供多样的品牌,最终目的是用不
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