大兴区老旧住宅抗震节能综合改造施工施工组织设计可编辑.docx
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大兴区老旧住宅抗震节能综合改造施工施工组织设计可编辑
大兴区老旧住宅抗震节能综合改造施工施工组织设计
一编制依据及工程概况
1招标文件及相关资料
11《大兴区老旧住宅抗震节能综合改造施工总承包招标文件》
12《大兴区老旧住宅抗震节能综合改造施工图》
13《室外排水设计规范》GB50014-2006
14《给水排水工程管道结构设计规范》GB50332-2002
15《给水排水工程构筑物结构设计规范》GB50069-2002
16《埋地聚乙烯排水管管道工程技术规范》CECS164-2004
17《建筑机械使用安全规程》CJ33-2001
18《市政给水管道工程及附属设施》07MS101
19《混凝土质量控制标准》GB50164-92
110《施工现场临时用电安全技术规范》JGJ46-88
111《市政排水管渠工程质量评定标准》DBJ01-24-95
112《砌体工程施工质量验收规范》DB50203-2002
113《市政基础设施工程质量检验与验收统一标准》DBJ01-90-2004
114《排水管渠工程施工质量评定标准》DBJ01-13-2004
115《给排水管道工程施工及验收规范》GB50268-2008
116《市政基础设施工程资料管理规程》DB11T808-2011
117《普通混凝土用砂浆质量标准及检验方法》JGJ52-92
118《普通混凝土用碎石或卵石质量标准及检验方法》JGJ53-92
《混凝土及预制混凝土构件质量控制规程》CECS4092121《混凝土拌合用水标准》JGJ-89
122《墙身轻钢龙骨增强纤维水泥板钢板石膏复合板隔墙》88J2-62007
123《建筑电气安装工程图集》JD1-301-467
124《城镇供热管网工程施工及验收规范》CJJ28-2004
125《建筑电气通用图集》
126我公司现有的施工技术能力管理水平和机械设备配备能力以及我公司以往组织类似大型市政综合工程的施工经验
127施工管理性文件
北京市文明施工管理规定
《市政基础设施工程资料管理规程》DB11T808-2011公司QEO质量ISO14001环保及OHSA18000职业健康和安全整合性管理体系文件
中华人民共和国传染病防治法
128日期质量标准
业主要求开工日期2012年9月20日
业主要求竣工日期2012年12月15日
总工期86天
质量标准合格
2工程基本情况
工程名称大兴区老旧住宅抗震节能综合改造
建设地点北京市大兴区
工作内容道路给排水热力绿化照明等室外工程
施工范围大兴区老旧住宅抗震节能综合改造图纸设计范围道路给排水热力绿化照明等室外工程的拆除及新建
3.施工注意事项
31路基管道槽基及新埋设管道管顶以上回填土包括肥槽内埋土必须达到土基最低压实度的要求填土时应分层压实夯实回填土由路床算起80cm以内压实度要求达到9580cm以下要求达到94以防路基沉陷
32施工前应与原管理单位联系配合核实现况管线位置及标高
33通过对施工图纸的认真学习和施工现场的调查道路工程的设计地面与现况地面相比相差较多固多余土方需外运在工程施工前提前找选弃土点
4工程施工环境
41地下管线情况
根据以往的施工经验在现况地面下可能分布有各种市政管线所以施工前提前进行物探并与管线管理单位联系会同建设单位监理单位设计单位和管线的管理单位共同商定现况在用管线的加固拆改移的处理措施确保现况管线的运行安全
42拟建工程施工现场情况
拟建施工小区内施工空间有限大中型机械和施工车辆无法进入作业小区内居民车辆多施工期间应控制业主将车辆在小区内停放各种翻修的检查井在整改作业时必须时刻加强安全围护某些工序必须做封闭施工时提前做好交通导改
5现场条件及采用的措施
51管线处理及与其他施工单位配合
本工程施工的地下管线有雨水污水给水中水电力及通讯工程等管线且在施工后要投入使用施工过程中不可避免会发生相互干扰为确保管线的施工质量在工程开工前提前对相接部位现况管线进行调查并与管线管理单位联系制定切实可行的管线保护方案与其他标段施工单位加强联系配合将施工节奏在此部位进行联合调整以保证整体工程顺利完工
52水电接入方式
521临水布置生产用水生活用水采用园区内的自给水源作为水源并报装水表1个临水管线采用铺设DN75镀锌钢管生活区排水管采用D200混凝土管排水管最小埋深08m排水检查井井盖选用轻型井盖
522临电布置现场临电采用园区内的自给变压器的方式供生产生活用电
53交通的影响
做好交通导行鼓励业主将车辆异地停放的同时做好诱导和宣传尽可能的减少交通障碍
54施工现场土方运弃
541拆除产生的垃圾土及腐植土不能做为回填土必须运走埋深较深的土经监理试验鉴定可用做回填土才可回填现况明渠需把污泥全部清理后才能进行回填处理
542运土方的车离场时要清扫轮胎土车上的土方苫盖严密
543施工现场土方暂存场地和沟槽的土方应用密目安全网进行苫盖防止扬尘并对现场裸露土方道路进行洒水降尘
6工程特点难点
61小区内施工场地有限多专业交叉施工按计划施工及成品保护是本工程的重点
62本工程业主要求工期为2012年9月20日至上2012年12月15日从时间上看工程的前期已经将出雨季工程施工受到季节影响较小
63从工程总体招标文件要求来分析工期要求有些不符合绿化时令绿化种植工作亦应于7>2013年完成因为在2012年9月9至2012年的12月这段时间不具备绿化施工条件
64本工程的重点
工程开工后安全地拆除旧有道路管道结构确保地埋设施的安全同时保证不影响其它专业施工
65重点施工项目安排
重点控制管道施工及回填的质量铺装与小区内道路基层的压实度及面层的外观质量自行车棚的美观和内在质量及绿化后植栽苗木的成活率和后期养护根据工程的专业不同调派不同专业的施工专业队伍参建施工过程中由项目经理统一协调统筹工期安排严格质量控制争取工作效率最大化管理效率最大化产品质量百分百合格率公司利润最大化
66防扰民及民扰措施
661工程进场后组织人员对工程周边沿线的单位居民区和当地居民委员会进行调查和走访主动和当地政府部门取得联系让沿线居民和单位了解工程施工性质施工周期文明施工环境保护和防扰民措施求得周边居民和单位的谅解和支持确保工程顺利进行
662在施工过程中的土方材料车辆在路过居民区内必须避让居民区社会的车辆和人员工程施工要考虑在园区内的各单位工作时间内采用低噪音施工设备将噪音干扰降低最低限度保证周边的各单位正常工作
663项目经理部成立专门的信访接待室派专人负责专门解决与周边居民和单位的协调切实解决施工过程中的扰民和民扰问题二施工部署
1施工总平面布置
11施工总体布置原则
结合本工程的施工特点在满足施工生产的前提前下本着少占地少伐树少拆迁尽量减少对小区内环境的影响按照北京市安全文明施工要求进行布置
12项目经理部及施工驻地建设
通过对现场的考察小区内不适宜做临时建筑项目部办公生活区计划租用小区内的闲置房工人生活区在距小区尽量短的距离搭建施工现场只设置临时物料堆放库和小型机械设备停放场地
13试验室砂浆生产设施布置及临时道路
131试验室
在工人生活区设立一间面积不小于15m2标准养护室
现场混凝土采用商品混凝土施工现场配备移动式搅拌机便于砂浆搅拌
132临时道路布置
做园路时将绿地做为临时导行路施工时支设铁质围挡做安全防护
施工期间做好现况道路和临时道路的养护工作并做好成品保护工作
14临时用电临时用水临时排水
141临时用电
临时用电设备
砂浆搅拌机振动台小型振动夯水泵钢筋切割机钢筋弯曲机试验及照明用电
临时用电布置
临时用电采取借用沿线单位和现场配备发电机两种形式
导线截面和电器的类型规格根据负荷计算与现场实际用电的分配情况本工程在施工现场采取向沿线单位借电做施工电源用电主干线为YHS型3×252102橡胶电缆漏电开关采用DZL25-100490型并在现场配备2台75KW发电机联合使用
142临时用水
临时水源从现况单位饮用水源中接入
施工用水主要为混凝土养护管道试验现场洒水等准备配备两台10t水车集中供水在生活区按照规范要求设置水龙头
143临时排水
雨水排除
本标段工程的施工期部分在雨季难免会受到下雨影响在施工期间作好雨水排除工作十分重要
污水排放
在工地出入口设置洗车池食堂设隔油池厕所使用移动式卫生间经过处理后达到排放标准后排入市政管线禁止使用可能污染地表及地下水的材料和设备生活污水施工污水应经过处理达到排放标准后方能排入市政管网施工期间加强检查确保现场不积水
2施工部署总体思路
21指导思想
根据业主提出的工期要求和工程所处的地理位置周边环境及工程施工段等特点为确保高质量高水平完成本工程的施工任务我公司将为本工程配备优秀的管理人员和高素质的施工队伍使用先进的施工设备运用科学的管理合理的施工工艺在工程的施工过程中自始自终贯彻业主制订各项制度和要求以及公司的管理方针
22施工安排总体原则
根据工程的工期安排及现场的实际情况确定施工安排总体原则工程前期以拆除和施工降水为主见缝插针组织工程施工并根据拆迁情况尽快全部展开绿化场地的平整细化工作按照管线的埋深采取先深后浅先管线施工后园路施工的原则合理安排各单项工程的施工工序和施工周期形成流水作业保障劳动力及各项资源投入的相对稳定争取高效优质地完成全部施工任务
221施工作业工段划分
为保证工程人员分配和尽快开工采取划分施工作业段的方法
工程施工段分别组建道路施工队给排水施工队和绿化安装等施工队
222施工交叉配合
小区内平行施工分别组建自己的施工作业体系由项目经理统筹协调
23施工顺序
拆除旧路→旧有树木移植→旧管线拆除施工→新管线安装→道路结构→绿化→场地清理→竣工验收→工程移交→撤场
3具体施工安排
31旧路拆除及树木移植
311旧路拆除前必须对小区内地下埋设物进行详细的调查对于调查不清楚的管线必须做物探探明属性和走向后及时与管理单位洽谈施工过程中的保护方案
312挖掘作业前必须将各种管线人工挖露后再行机械作业
313对于有碍施工树木施工前进行异地假植刨挖时注意保护根系假植地土壤必须适宜还必须勤于浇水养护以确保成活率
32园路工程
道路施工原则上按照路床→检查井处理→石灰土基层碎石基层→路缘石→面层的顺序施工组织流水作业兼顾穿插雨水口步道等附属工程施工由于道路受地下管线施工制约因此合理安排管线工程施工适时根据进展情况进行调整道路施工并应做好人员和机械设备的后备组织工作
33建筑工程
建筑工程施工安排两个施工作业队根据道路施工的进展情况适时安排施工
34绿化及安装工程
响应招标文件在2012年12月15日前做完场平来年开春后再做种植工作
4资金用款资源配置计划
41劳动力配备
根据建筑绿化园路附属等工程进展情况提前三天将施工人员进场进场的施工人员进场后进行进场安全文明施工职业健康教育并进行考核合格后方可参加工程施工
42机械设备配备
根据管线路基路面附属等工程进展情况施工机械设备提前两天进场进场后对施工机械设备进行检查验收完好率确保施工机械的完好提高利用率
43主要材料及构件使用计划
现场材料的供应选择具有资质且信誉好的厂家供应严把材料的进货关进场材料的质量验收关并分批和定期进行送检
44资金用款计划
441设立专用帐户
根据工程施工进度计划合理编制资金使用计划严格资金的使用设立资金使用专用帐户确保专款专用
每月分析工程资金的使用情况及时向工程监理申报计量确保工程资金按期到位和合理使用
442资金分配
在保证工程顺利进行的原则下对资金实行专款专用对已完成的工程项目按照合同要求进行支付避免合同双方资金问题对施工进度造成影响尤其对后续工程有材料供应的厂家
响应政府的号召做到民工工资及时到位监督发放决不出现隔月发放现象以保证施工人员的施工所需稳定施工人员的情绪提高施工积极性和主观能动性
443节日期间资金保证
对于传统节日来说节日期间对工程的影响远远超过节日的几天资金是生产和生活资料的保证前提节日临近时应做好资金的储备工作节日期间的材料购买工资发放等需要的资金准备应提前1个月准备好以便在节日期间购置储备材料和发放节日期间的工资三施工按排及管理措施
1工期目标
11招标要求工期
开工日期2012年9月20日
竣工日期2012年12月15日
总工期86日历天
12施工计划工期
开工日期2012年9月21日
竣工日期2012年12月15日
总工期86日历天按照业主要求工期内完成施工任务
13主要施工项目控制
131室外管线工程
在园路平行安排各室外管线施工尽力调节各专业工程相互影响争取在2012年12月15日前完成
132园路施工
拆除旧有道路清除完有碍于施工的地上物后进行整幅道路路基填筑进行路面基层施工待整幅路路面基层施工完成后利用已建道路为施工便线将原施工便线部位回填到设计高度再进行沥青混凝土路面施工及铺装
133竣工验收
在整体工程施工完毕后项目部组织管理人员对管线和道路进行清理达到验收标准竣工验收按照业主统一安排进行
2施工组织
21项目管理机构配备
211项目经理部组织结构
为确保高效优质并按期完成本标段工程公司在接到中标文件后立即组建一套强有力的领导班子选派具有国家市政一级建造师资质并具有丰富道路及专业管线施工经验的人员任项目部经理项目经理部下设五部一室即工程部技质部材料设备部安保部经营部及办公室对本工程实行全面项目管理该项目经理部曾经参与过该地区的道路及专业管线施工熟悉施工现场的环境地质水文等多方面的情况
212主要岗位职责
项目决策层
项目经理部决策层由项目经理项目副经理和项目总工程师组成以项目经理为核心对工程的质量安全工期环保经营管理以及新技术的推广负全责
项目管理层
项目管理层由工程部材料设备部技质部安保部经营部和办公室组成负责施工过程中施工进度计划质量措施材料设备保证措施以及安全环保等的行政管理
项目作业层
项目作业层由土方施工队绿化施工队道路施工队和专业管线施工队组成负责各项施工任务的具体实施
212项目经理部部门职能划分
工程部
负责工程施工管理负责工程进度控制负责工程的安全管理工作配合经营部的工程计量工作
材料设备部
负责施工所需机械设备的调配管理负责组织材料按计划进场
技质部
负责工程技术工作负责质量检验试验以及邀请监理设计业主对工程的验收办理工程变更洽商事宜
安保部
负责施工现场的安全保卫工作和办公区生活区的治安管理工作
经营部
负责工程合同的管理工作负责工程的计量支付工作
办公室
负责档案内业资料管理负责对外联系和协调
22主要管理制度
施工项目管理制度是项目部实现管理目标完成施工任务而指定的内部法规本项目经理部拟建立的法规和制度有
221工程施工现场管理
施工项目质量管理和控制办法施工项目安全管理和控制办法施工项目技术管理和控制办法施工项目现场安全文明施工及环境保护管理办法施工现场材料管理办法施工现场机械设备管理办法施工现场消防保卫管理办法施工现场奖惩管理办法施工现场治安保卫管理办法施工项目节假日管理办法项目环境卫生管理办法
222工程效益管理
施工项目成本管理和控制办法施工项目计量和结算管理办法施工项目值班制度
223施工队管理
外施队伍厨房管理制度外施队伍宿舍管理制度外施队伍人员管理制度外施队伍人员健康管理制度外施队伍人员安全管理制度
3施工组织保证
31施工准备阶段组织保证
311建立准备阶段项目组织体系
建立健全项目组织体系根据工程的施工特点以及工程所处的施工阶段建立项目管理机构使各级管理人员尽快进入施工角色以保证施工任务尽快得到分解和落实责任到人
建立工期保证体系领导小组由项目经理任组长项目副经理和项目总工程师任副组长成员由施工员计划员统计员和计量员组成
312提前展开工作完成前期准备
加强资源配置组织管理人员劳务队伍机械设备和前期使用的物资进场
完成项目经理部临时设施的搭建为工程的全面展开创造条件
编制各单项工程的技术方案及时报请监理业主单位审批完成前期的各种报验为如期开工创造条件
结合工程实际制定工程管理及质量保证的各项具体措施和管理办法实现标准化管理为工程顺利实施打下基础
313实行集约化管理充分发挥各施工队伍的技术优势
根据工程的特点及工程性质抽调我公司具有道路专业及绿化专业精干管理人员和先进设备充分发挥项目经理部的优势保证工程按期开工有序施工
314加快资源调配确保人员机械设备和所需物资及时进场
加快临设建设为人员机械物资进场做好准备
编制分部分项施工方案和材料计划上报监理建设单位批准使工程尽快达到开工条件
专业保证我公司具备满足业主要求的市政公用工程施工资质并集中技术含量高并具有专业技术优势的项目经理组成项目经理部为工程的质量和工期提供专业化保障
优秀的施工队伍从我公司的《合格劳务供方名册》中选取与我公司长期合作履约能力强有技术实力的施工队伍
32施工过程中的组织保证
321实行信息化管理及时调整施工计划和资源配置
运用软件制定周旬月计划根据工程的实际进展情况适时调整计划和资源配置
将施工中的计划进行详细的记录并与进度计划进行对比及时发现和消除施工过程中存在的薄弱环节以便在定期召开的调度会上进行调整保证工程进度和质量
322强化业务系统职责严格执行岗位责任制
强化业务系统岗位职责严格执行岗位责任制将各项工作逐项分解落实到个人保证全部岗位对项目管理的全覆盖无缺口无重叠
层层落实责任制建立奖惩制度对工期和响应承担的经济责任权力和利益进行分配到各施工班组
323严格工地的会议制度
每天召开一次生产调度会由项目经理或项目副经理主持管理人员和各施工队队长参加遇到工期紧张时增应加开生产调度会
加强与监理单位建设单位和其他施工配合单位的联系参加由总监组织的每周工作例会
根据监理周报分析上周工程的完成情况和下周计划的安排情况对上周出现的问题应及时纠正解决
324强化监督检查
强化监督检查力度及时调整施工作业计划全面实施动态管理和微观调控保证施工计划在实际施工中得到有效发挥
通过网络计划对工程实行动态管理根据工程施工的现场实际情况随时调整工程进度计划和施工方案确保目标工期的实现
325奖惩分明发挥员工的主观能动性
建立奖惩分明的制度提高广大职工的劳动热情和主观能动性提高施工过程中的工作效率
326关心员工生活争取满员施工
关心员工生活不搞疲劳战术减少病员达到满员施工及时调整和改善员工饮食加强饮食卫生
4施工技术保证
41合理划分组织施工
根据工程特点和以往类似工程的施工经验合理划分施工作业段数充分利用人力机械设备和物资资源加强管理增强各工序间的衔接缩短工序间的间隔时间
42采取有效的冬期施工措施
组织机械修理工对机械设备进行检修组织施工人员对施工图纸规范和安全意识的学习提前制定冬期施工措施及时收听天气预报便于施工生产的安排
43技术质量管理措施
施工前认真学习图纸及时发现图纸与施工问题与建设单位监理单位和设计单位联系提前进行协商解决避免延误工程进度
加强施工管理人员和操作人员的能力意识培训提供工程质量一次成活尽量避免返工引起的工期延误
强化成品保护管理制定成品保护措施成立专门成品保护小组保证工程成品半成品不被人为因素造成的损坏而造成返工
成立技术攻关组成立以项目总工为主的技术攻关组邀请公司总工作为技术顾问提前解决施工过程中的技术难点及其他技术问题
44施工现场管理措施
避免窝工和返工合理配置劳动资源择优选择技术素质高施工技术经验丰富的技术工人从事各专业工程的施工关键部位工序施工前召开施工技术研讨会群策群力汇总最优的施工方法进行指导施工作业队开工前提前进行技术交底和安全交底做好各工序的技术监控管理加强每日交接班制度严把施工质量关
加强施工机械的管理配备后备施工机械提高施工机械化并做到统筹安排统一协调合理使用同时配备足够的后备机械资源以确保在施工机械维修保养期间的的正常使用
杜绝停工待料现象根据施工进度计划详细编制施工材料机械的进场计划并保证各施工阶段的物资供应及时
5工期保证措施
51加强公司对该项目的领导并建立有效的施工管理体系合理配置资源制定合理的施工进度计划对工程施工实行统一组织统一指挥做到各部门各施工队分工明确各负其责
52施工前由公司召开由项目经理现场各级管理人员参加的生产动员会项目经理部制订周密详细的施工部署和编制细致合理的施工工序进度计划施工时合理组织施工严格控制每项工序的施工工期确保其在有序的状态下按期完成每日定时召开生产调度会公司每周到现场召开生产协调会
53项目开工前由项目经理组织工程技术人员认真学习图纸学习有关规范及操作规程测量人员做好交接桩工作施工检验试验人员及时到位做好工程开工前的各项准备工作确保工程按期开工按计划实施施工
54根据工程特点和工序施工特征合理安排各阶段施工工力计划配备足够机械设备保证工期
55依据公司QEO程序并根据施工图纸作出材料总体计划和月度供应计划保证材料的及时供应
56严格控制工序质量加强各工序的自检自查确保各工序一次交验合格避免因质量问题造成返工或返修而影响工期
57现场工程施工的各施工班组均由经验丰富的管理人员指挥在保证工程质量前提下又要保证工程按期竣工
6工期追补措施
我公司将按施工计划安排组织工程施工但因不可预见的因素影响工期时我们将采取工期追补措施以保证总工期的实现或最大限度减少工期延误
61充分挖掘内在潜力优化施工方案
通过科学的分析和对现场的勘探充分挖掘内在潜力调整施工工序使各工序施工更科学合理衔接更紧密减少工程流水时间和流水步距
62适当加大工程投入缩短作业时间
根据工程进展情况适当增加工程人力机械投入增加施工作业面减少施工料具周转次数
63加强质量安全管理
加强工程质量和安全管理避免因质量安全问题造成的返工返修造成工期延误
7施工计划安排
71施工准备2012年9月21日~2012年9月25日
施工准备工作提前进行在正式开工前进行项目部临时设施的建设施工方案的报批测量放线施工材料报验现况地下管线调查坑探在允许的条件下进行施工范围内进行现况地面清表无现况道路段修筑施工便线
旧路管线拆除地表清障2012年9月26日2012年11月20日
新管线施工2012年9月28日2012年11月10日
道路结构2012年10月25日2012年12月10日
绿化工程2012年11月11日2012年12月10日
场地清理2012年12月11日2012年12月15日四施工组织设计方案
1施工准备
11技术准备
111施工组织设计和专项施工方案编制计划
施工组织设计雨季施工措施管线工程施工方案道路工程施工方案
建筑工程施工方案园林绿化施工方案技术措施由工程部技术部项目总工负责编制
质量计划办公室技术质量部负责编制质量目标设计由质量工程师负责编制资料目标设计由技术资料负责人负责编制测量方案由测量负责人负责编制试验计划由试验工程师负责编制临水电方案由电气设备工程师负责编制
112测量准备
进场后组织接桩对控制桩点进行复合向监理工程师报测量定线资料申请批准使用
对控制桩点进行保护并根据现场情况实行桩加密
113熟悉审查设计图纸并编制实施性技术方案
对各专业施工图纸进行平面位置高程以及各细部尺寸进行复合发现冲突矛盾立即找设计人员进行澄清解决或洽商变更
在图纸会审后立即进行各项目实施性技术方案和分项工程作业指导书的编制工作并组织各工种的施工人员进行技术交底
根据合同内的工程项目配备相应的试验设备和仪器建立工地试验室根据工程量和工程作业情况编制自检试验计划及有见证试验计划
12设备及物资准备
121建筑材料及预制件准备
根据工程材料计划确定材料供应厂家签定物资供销合同
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