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日本产业结构转型升级情况概述
日本产业结构转型升级情况
塑造沙漏型产业结构:
日本新一轮产业结构调整方向
来源:
中国人民大学书报资料中心2012-02-15
从经济高速增长期至今,日本一直没有停止其产业结构调整的步伐。
当前日本的产业结构仍然呈现出四大核心制造业是经济发展的重要支撑、市场的外需依赖与生产的内需依存并行等特征,这与日本传统的金字塔型产业结构密不可分。
为适应现实条件变化和未来发展环境,日本提出要塑造沙漏型产业结构。
这种新型产业结构具有变企业之间的单向关系为双向互动关系、变“制造中心”为“制造+服务”等一系列特征。
这对中国的产业结构调整具有深刻的启示意义。
一、日本企业新一轮产业结构调整的主要措施
1.积极进行生产体系革新,突破企业系列等边界
传统的日本式生产体系是以企业或企业系列为活动单位的,信息的流动、企业间的合作与交流也基本限于同一企业系列内,不同企业系列之间具有很强的封闭性。
但20世纪90年代之后,企业系列的组织方式开始松动,同一产业内分属不同企业系列的企业之间、不同产业的企业之间都开始以更开放的态度进行各式各样的合作,合作的空间也开始向海外市场拓展。
2.中小企业开展以全球化为主题的“二次创业”
在传统的企业系列体制下,中小企业虽然发挥的是金字塔基石的作用,但依附于大企业,缺乏独立自主性。
随着企业系列的松动,中小企业纷纷开始所谓“二次创业”,适应企业经营的全球化趋势、成为有特点的全球企业成为不少中小企业“二次创业”的目标。
3.致力于发展低廉制造技术
近年来,日本企业开始反思制造高附加值产品可能带来的“品质过剩”即功能过度开发的问题。
因此,应用低廉制造技术生产合适而优质的产品成为当前日本很多大企业的首选。
例如,日立制作所计划把平板电视机的制造成本压缩25%~30%,富士胶卷公司计划开发面向新兴国家市场的价格在100美元以下的数码相机,本田公司、电装公司等也纷纷提出各自的低廉制造计划,旨在延展日本企业的制造优势。
4.改变企业的附加值来源构成
20世纪70、80年代,日本企业的价值创造是以最终产品为核心,以制造取胜的。
但近年来,日本企业越来越致力于从核心原材料和零部件、运营和提供系统解决方案等方面获取附加值,基于“制造+服务”方针引领制造向服务转型,企业越来越注重软性竞争要素的作用。
二、日本产业结构的现状及主要特征
1.四大核心制造业仍是日本制造业乃至经济发展的主要支撑
与美国等其他发达国家相比,日本的经济发展依然带有较强的“制造”色彩,无论从制造业占GDP的比重还是从核心制造业对经济发展的贡献度来看,2001~2007年,整个制造产业的经常收益增长了25.2万亿日元,其中四大核心制造业,即运输机械、电气机械、钢铁和一般机械分别增长2.1万亿、3.2万亿、1.8万亿和1.9万亿日元,合计占整个产业增量的36%。
2000~2007年,日本的名义GDP约增长2.5%,其中仅汽车一个产业的贡献率就达1.1个百分点。
2.第三产业内部的结构调整拉动第三产业份额和质量的提升
日本第三产业内部的结构调整基本表现为以企业为对象的生产者服务业快速发展,面向个人的消费者服务业总体增长趋向稳定,但教育、医疗、社会保障等相关领域不断挖掘市场需求,从而在很大程度上抵消了批发、零售行业的低迷发展。
而金融保险、运输通信等长期受到政府规制保护的行业经过持续推进的经济行政体制改革,成长性大为提高。
3.市场的外需依赖和生产的内需依存并行
日本的产业结构是其外向型经济发展模式的体现,集中表现在两个方面,即市场的外需依赖和生产的内需依存。
日本经济的出口依存度一直都在10%以上,2008年更是达到了17.5%的高水平。
从出口产业来看,四大核心制造业中的三大产业,即运输机械、一般机械和电气机械就占出口总额的67.2%。
另一方面,生产的内需依存是指日本主要出口产品的零部件和原材料的国内采购率均超过80%,远高于美国的水平。
如2007年,日本电气机械产业的国内采购率是80.3%,美国是59.3%;运输机械产业,日本是94.5%,美国是66.6%;一般机械产业,日本是92.4%,美国是57.9%。
4.日本磨合型产品的技术制造优势遭遇挑战
日本在磨合型产品的制造领域享有先进的制造技术和源于企业间关系的竞争优势,日本核心优势制造业运输机械、一般机械和电气机械等都被视为磨合型产品的典型。
以丰田生产方式为代表,磨合型产品的生产重视产品的不断改良与成本的不断下降,这得益于企业之间密切的合作、交易乃至激烈的同业竞争,即企业间长期稳定交易关系所构筑的金字塔型产业结构。
但这种组织结构在日本制造业开始大规模进行海外生产后遭遇挑战,特别是以美欧企业为代表实行的模块化生产经营方式在适应快速的技术变化与严苛的成本压力方面表现突出,对日本企业传统的生产经营模式造成冲击。
三、日本产业结构调整的基本方向———塑造沙漏型产业结构
对日本而言,产业结构调整主要不是调整三次产业之间的比例,而是对产业质量特别是制造业的发展模式进行深入变革。
日本经济产业省作为产业发展的指导部门,在一份研究报告中明确指出,未来的产业结构调整是要变传统的金字塔型产业结构为沙漏型产业结构。
所谓沙漏型产业结构是相对于传统的金字塔型产业结构而言的一种概念。
在金字塔型产业结构中,少数制成品生产企业位于塔尖,越往下,零部件生产企业和原材料生产企业的数量越多,它们共同支撑起制成品生产企业。
而在沙漏型产业结构中,制成品生产企业和零部件生产企业的融合度提高,制成品生产企业更注重与服务业的融合;零部件生产与原材料生产的垂直一体化程度有所加强;零部件生产企业不再处于附属于制成品生产企业的地位,两者的力量对比更趋均衡。
简言之,金字塔型产业结构下制成品生产企业居于核心地位的格局被打破,关键零部件生产企业逐渐成为价值创造的核心,制成品生产企业则更多地向品牌经营、提供服务和系统解决方案等方面转型,制成品生产企业和零部件生产企业的关系形象地讲更似两端力量相当的沙漏。
(作者:
白雪洁,南开大学经济与社会发展研究院)
中国应抓住日本产业升级带来的机会
来源:
财经2011-11-18
欧债危机恶化和美国经济低迷,给全球经济带来了浓重的阴云。
在中国加入WTO以来的全球化浪潮中,全球范围的产业调整进行得十分深入。
这种调整不仅表现为低端制造向发展中国家的转移,还表现为近年发展中国家在更高的制造业环节对发达国家形成竞争。
2011年11月16日上午,日本三井住友金融集团旗下日本综合研究所的人士造访安邦,就中国宏观经济形势、日本产业结构调整等问题进行了沟通和交流。
在交流中我们发现,日本产业界,尤其是以索尼和松下等为代表的大型制造集团已经在实施各自的产业升级调整计划。
据媒体报道,以消费电子产品闻名的索尼,消费电子业务正在亏损,真正支持盈利的是金融服务。
其中金融服务包括寿险、非寿险以及银行业务。
今年11月索尼公司再一次上调了预期年度亏损,将亏损调至900亿日元(约合12亿美元)的高额。
据索尼公司近几年财报显示,这将是索尼公司连续亏损的第四个年头。
在与安邦研究人员的交流中,住友的研究人员表示,类似于索尼的变化在日本国内并不鲜见,而是一个较为普遍的产业调整现象。
一个重要的原因是,日本在东亚的邻居中国和韩国在制造业上日益对日本企业形成竞争,日本企业在靠近低端的产业链环节,已经开始逐步撤出。
我们在此前曾分析过松下的例子,其业绩巨亏的背后实际上就是竞争乏力带来的产业结构转型。
从目前情况来看,趋势越来越明显。
目前松下公司在电视机业务方面的外包比例为10%,而其预期目标是在几年内提高到30%-40%。
在其他业务方面,松下称2012年将投7.2亿美元在苏州建立新锂电池工厂,并用3-4年时间将在华生产比例从目前的10%-20%提升至50%左右。
此外,2011年度索尼液晶电视委外代工比重也将由2010年的50%扩大到75%。
正在进行外包或转移业务的企业不仅仅是索尼和松下。
今年10月份,日本三洋电机将洗衣机和电冰箱等白色家电业务出售给中国大型家电公司海尔。
中国之外,韩国的竞争同样不可小视。
进入本世纪以来,韩国三星、LG等企业以追赶日系企业为目标,依靠成本优势不断全球扩张,加上韩国政府对韩国企业的资金、政策支持,使得日系企业失去了不少阵地。
在重压之下,日本企业目前升级的方向是继续向高价值产业链转移,主要是设计生产高附加值的零部件,以及像索尼那样发展更多的服务业,其中就包括消费金融。
在目前索尼的业务格局中,除了金融服务外,像娱乐文化产业、信息提供商等角色也是重要组成部分。
而松下则力图向综合性的电子方案解决服务商方向发展,如借助物联网将住宅建设与电子系统相配套。
毫无疑问,日本希望通过自身努力解决产业日益空心化的难题,在我们看来,日本企业的这种调整也给中国企业带来了机会。
在今年日本大地震后,我们就认为,日本势必会加快产业向外转移的步伐,而中国是个不错的选择。
中国正在大力推动"腾笼换鸟"、产业结构升级,但如何换?
换什么?
始终没有清晰的答案。
日本产业界的变化实际上给我们提了醒,这其中蕴含着难得的战略机会。
首先,日本制造业的"上移"和调整,会"腾"出更大的中下游空间,这将给中国企业带来机遇。
创维集团副总裁杨东文也认为,代工可以提高制造力和水平,但是对品牌的建设和激励是一种伤害,不过这是必须经历的过程。
因为通过代工可以获得经验,提升竞争力。
其次,利用目前中国相对雄厚的财力,通过"硬投资"获取日本具有战略价值的资产。
最近,一家名为OD05Omnibus的基金引起了日本国内的震动。
这家全称为"SSBTOD05综合账户协议客户"的基金,其幕后投资者就是中国投资有限责任公司CIC。
OD05Omnibus基金从去年第四季度开始大量增持日本重要企业股份,一跃成为三菱UFJ、佳能、住友三井金融、索尼、三井、日立、小松、东芝等公司的前十大股东之一。
今年日本核泄漏事故的"业主"东京电力也曾是入股对象之一。
该基金业已成为123家日本企业的主要持股人,总投资超过2万亿日元。
在今年9月底,该基金还入股了日本本田汽车,从而成为本田的第七大股东。
而在此前,该基金已经成为日本另一大汽车公司日产汽车的第九大股东。
第三,在日本企业进行产业结构升级、产业链重组的同时,日本企业也会有更大的可能性进行技术转移。
如果中国此时拿出更大的努力来迎接这种变化,中国企业将有可能获得更多的技术转移。
最终分析结论:
通过持续的跟踪研究,我们认为,日本国内的产业结构调整绝不仅仅是一次偶然的、单一环节的企业转型,而是国际产业链的深刻变化;以中国目前的财力、制造业竞争力和综合成本,应该能够在这波浪潮中抓住日本产业升级带来的机会。
(作者:
李浩,安邦咨询研究员)
日本产业升级的历程及经验
来源:
海南金融2011年5期
一、日本产业调整升级历程概述
二战之后,日本迅速把发展重心转到经济领域中,并成长为仅次于美国的世界第二大经济体。
日本的经济奇迹归功于其战后不断的产业调整升级。
战后,日本根据本国经济社会发展和国际经济环境的变化先后进行了三次大的产业结构调整,开拓新的经济发展空间和增长点。
第一次是战后经济恢复期,日本政府致力于重建产业以奠定经济自立发展的基础,以钢铁、煤炭、造船、电力等为重点产业,将有限的资金和原材料投入到重点产业。
第二次产业结构调整在20世纪60年代,是以重化工业为主导产业,从欧美国家大量地引进重化工业技术,加大对技术成果的消化、吸收。
1956至1973年这18年间,日本GDP年平均增长率达到9.7%。
20世纪70年代,日本开始进行第三次产业结构调整。
此次调整的直接原因是野石油危机冶的爆发,使得日本出口导向型经济受到很大的冲击,出现野滞胀冶局面。
日本第三次产业调整的主要方向是发展野知识密集型冶产业,减少资源、能源的消耗,主导产业是汽车和电器机械。
二、日本产业发展升级的经验总结
1.日本产业政策的实施极大推动了战后日本产业的快速发展。
二战后,日本当局实施了包括产业民主化政策、产业保护政策、产业扶持政策及振兴政策、中小企业政策、产业技术政策、产业用地政策、海外市场开发资助政策、衰退政策产业合理化及调整政策等一些产业政策体系。
通过政策的介入优化了产业发展环境,提高了日本的产业结构和贸易结构的层次。
日本为了赶超欧美发达国家,非常重视政府对民间企业研发的投入,资助了一大批高科技企业进行商业性的研发活动,最具代表性的组织形式就是成立野研究开发组合冶,即若干个民间企业接受政府的资助,组建一个研究开发小组,共同进行新技术及新产品的开发。
2.加强自主技术革新来加强产业竞争力。
主要通过以下几个途径来加强技术革新并增强产业竞争力院一是对于日本国内企业技术创新活动采取经济扶植政策,譬如税收优惠、财政补助金发放和低息贷款等措施。
二是构建科研机构、大学与企业间的联合科研体系。
日本的科研机构、大学与企业间的合作关系非常稳固,科研机构和大学的R&D活动能够紧盯特定行业前沿技术,满足日本企业技术革新的需求。
很多日本的大企业与科研机构或大学共建实验室,进行合作攻关,而且日本政府对这种产学研合作平台给予大量的经费支持,这种产学研联合创新是日本国内技术进步的重要支撑之一。
三是通过产业集聚促进技术革新。
产业集聚能够活跃技术创新活动,日本通过产业集聚构筑了以特大城市为辐射核心的知识集约网络,使创新活动产生因为专业人才的集聚产生放大效应,确保日本产业技术的领先性和独占性。
3.鼓励技术引进,注重再创新,实现技术赶超。
作为一个后起的资本主义国家,日本一直都把技术引进作为实现技术赶超的重要政策。
二战之后,日本与美国等发达资本主义国家之间存在10耀20年的技术差距。
从50年代开始,日本政府就大力贯彻提倡技术引进政策,充分发挥自身的野后发优势冶。
为了鼓励技术引进,日本政府在50年代初出台相关政策,对于技术引进优先配给外汇,同时政府对技术引进还采取税收特别措施,在国内所得税方面对于技术引进给予一定程度的减免措施。
据统计,1951年至1981年日本每年的技术引进项目数从188件增加至2076件。
此外,日本非常注重技术引进之后的消化吸收,并在此基础上进行二次创新,以此占据全球产业技术前沿地位。
珠三角产业升级转型之日本经验借鉴
来源:
南方都市报2010-05-12
尽管珠三角产业转型大幕已启,但产业转型作为一项复杂而艰巨的工程,并非一蹴而就。
以全球和国内先进地区的发展路径观察珠三角,可以发现30年前日本列岛的产业转型历程,与今日之珠三角有着若干相似性:
面对日益剧烈的国际贸易摩擦和资源、环境的双重约束以及石油危机导致的成本压力,“两头在外”、高能耗、低附加值的日本产业结构被迫走上了调整升级之路,一举巩固了全球第二大经济体地位,其支柱产业至今保持着强大的竞争力。
“他山之石,可以攻玉。
”日本上世纪70年代后产业转型的经历或许可以为珠三角的产业转型提供借鉴。
东方邻居的相同难题
“尽管二战之后至70年代,日本实现了与美国的政治联姻,并且在美国的大力扶持下实现了经济的高速发展。
‘倾斜生产方式’的政策导向加快了日本煤炭、电力、钢铁等基础产业的发展,并且有效地带动了重化学、造船等资源密集型产业的发展,到70年代初,逐步形成了以钢铁、造船、石油化学、汽车、家电、电力等重型工业为主导的产业格局。
”国海证券分析师桑俊、马金良认为。
但是随着国内外经济环境的巨大变化,产品出口国际竞争加剧直接导致了发达国家之间的贸易摩擦,加上1973年和1979年两次石油危机的爆发带来的成本压力,日本之前赖以生存的粗放的经济增长方式生存空间愈发狭窄。
因此,无论是国际还是国内层面上,日本都面临着一系列的经济与政治压力,原有的重化工业产业发展步履维艰。
统计资料显示,从1972年按产值计算的产业结构来看,日本以农林牧渔为代表的第一产业在经济中的比重较小,仅约5%;而以制造业、建筑业为代表的第二产业占据了日本经济约50%的比重。
而在制造业中,机械行业(包括运输机械、电器机械、一般机械和精密机械)占制造业产值的32%,接近三分之一的份额;而且重化工业(包括钢铁、化学、金属和非金属产品等)在制造业产值中所占比重同样较大,约为30%。
和中国目前的状况类似,彼时日本“两头在外”的生产模式让日本经济对外部环境波动的敏感度急剧加剧。
以1972年为例,日本原油对外依赖程度达到99.7%,铁矿石达98.9%,钒土矿和磷矿接近100%。
而同时出口的依赖程度也比较大,船舶为66.4%,尿素为67.1%,电视机为42.9%,汽车为24.8%,钢材为22.8%。
重化工业的生产模式,对生产原料和燃料的需求大幅增长,能源自给率大幅下降。
1955年日本进口原油为701万吨,1972年增至2.1亿吨,增长约30倍,国内需求的缺口基本上由进口来填补。
因此,在石油危机的冲击面前,日本的产业结构受能源价格变化的影响程度远远超过其他发达国家。
“而经常账户顺差和石油危机带来了日本与其他发达国家之间的贸易摩擦,日元升值压力骤现。
布雷顿森林体系崩溃以后,日元开始实行浮动汇率制,日元对美元的持续升值压缩高成本、低利润的传统制造业的生存空间。
”桑俊、马金良认为。
在这种情况下,出口企业只能将成本的压力转嫁到下游产品上,但是终端价格的提升带来的需求锐减,反而造成了日本高负债率的出口企业产能日趋过剩。
同时,石油危机恶化了绝大部分国家的国际收支,一时间贸易保护主义纷纷盛行,日本与美国和欧洲之间的贸易战(汽车战、钢铁战、彩电战)接连不断。
与此同时,国内环境保护成本的上升,亦压缩了日本传统制造业的利润空间。
和中国目前的情况类似,60年代日本“四大公害”所引致的社会反响,加快了其环境立法的步伐,但与此同时,环境保护成本的增加也不可避免影响了重化工业的利润空间和生存空间。
转型的关键:
政策推手
对日本70年代转型的研究均指出,政府推动的政策引导是产业成功升级的关键所在。
针对于日本传统行业产业能耗大、产能过剩、产品附加值低的局面,日本政府彼时推出一系列强制性的政策措施,加快企业低效产能的清除,通过产业国际转移和企业国内合并重组来提高传统制造业的生产经营效率。
首先,加速处理过剩设备。
针对原材料等产能过剩行业的萧条,日本政府先后制定《稳定特定萧条产业临时措施法》和《改善特定产业结构临时措施法》,严格规定了从1978年到1983年间,主要的重化学工业(如平电炉、炼铝、纺织、造船、化肥行业等)废弃和转让处理过剩设备的规划。
实际到1983年,炼铝业生产能力从164万吨/年,下降至74.1万吨/年(45.2%);钢铁业平电炉生产能力由2079万吨/年,下降至1807万吨/年(86.9%)。
其次,加速企业的合并重组。
在石油危机前的高速增长阶段,传统制造业的快速扩张引致了一系列的经济社会问题,产品部门发展不平衡、资源短缺、投资过热、产销差距扩大等。
这些问题在石油危机的冲击下都暴露无遗,加上日本政府经济发展战略的转变,传统产业纷纷实行“减量经营”。
与此同时,日本政府加快了传统制造业中低水平产品的跨国产业转移。
两次石油危机过后,日本开始大幅度地通过将结构性萧条产业向发展中国家转移,“雁型模式”在东南亚地区逐步推展开来。
通过变商品输出为资本输出,日本不仅有效缓解了传统制造业的国内生产困境,而且躲避了日元升值带来的产品国际竞争力下降。
在对传统重化工业实施严厉的指导性政策,加速传统制造业技术和产品升级的同时,日本政府对新兴制造业创造了良好的政治经济政策环境,有效引导制造业重心的转移。
日本政府在1975年制定的《产业结构长期展望》中,明确提出确定知识技术密集型的加工装配工业和尖端技术领域为产业结构的发展重心。
1978年,《特定机械产业振兴临时措施法》也明确规定加强对集成电路、电子计算机、飞机等产业的政策扶持,对尖端技术领域的开发提供政策补贴,对指定的高科技产业实施税收和金融方面的优惠措施。
与此同时,日本政府鼓励加快技术引进和改造创新。
通过结合日本经济的实际情况对引进的科学技术实行国产化方针,然后对引进的技术和产品的分解、研制,创造出具有日本特点的新技术和新产品。
日本企业一改过去对成套设备引进的模式,着重引进技术专利、技术情报及基础性科研成果,然后对引进的新技术进行分析研究,扬长避短,进行创新开发。
60年代中期后日本已经开始注重引进知识密集型工业的先进技术,如通讯设备、航天、汽车制造、电子机械等。
进入70年代之后,宇宙开发、电子计算机、半导体、生物工程等尖端技术引进和改造直接奠定了日本在全球的技术领先地位。
以日本电力行业为例,70年代以后,原油耗费所占比重大幅下降,而其他能源如煤炭、液化天然气、核燃料等利用上升趋势显著。
在经历了70年代经济转型之后,日本经济产业活力的恢复使得日本重新步入经济的快速发展时期,实现了80年代日本的经济繁荣。
珠三角的转型路径:
传统产业整合+新兴产业技术驱动
但与日本相比,包括珠三角在内的中国产业转型的基础显然更为薄弱。
70年代初,日本的农业现代化和机械化改造已经基本完成,加上日本农村教育体系的建立,农业生产效率的提升为其他产业的发展提供了大量的拥有一定专业技能的劳动力。
同时,日本的城镇化的基本完成以及全民社会保障体系的完善,为制造业的快速发展奠定了良好的社会经济基础。
国海证券根据统计数据分析认为,相比较而言我国产业转型的起点要低于日本70年代的水平。
首先,居民收入水平相对较低。
2006年中国人均GDP为2028美元,只相当于日本1969年的水平,而日本1973年人均GDP已经超过了4000美元。
农业就业人口数目庞大是另一问题。
目前我国仍然有超过40%的人口从事第一产业,加上目前我国农业现代化建设将会持续展开,那么未来巨大的就业人口向第二、三产业的转移将带来巨大的社会经济压力。
而同期日本农业现代化基本完成,整个第一产业的就业人口相对较低,仅占总劳动力的1/3。
中国劳动力平均受教育程度要低于日本同期水平。
从日本制造业就业人口变动趋势来看,产业转型将带来就业人口从传统行业(如纺织、化工、钢铁等)向新兴行业(如电气机械、运输机械和精密机械等)的转移,而且这种转移是建立在对高素质劳动人口的大规模需求基础之上。
由于日本教育培训体系的完备,给成功的产业转型提供了智力支持。
但和日本不同,中国目前的转型亦有其当年不具备的优势。
由于中国是资源大国,上游采掘业具有一定的价格传导能力和定价优势,但是资源的肆意开采仍然导致资源利用效率低下,政府推动并购重组有利于产业集中度的提高,通过理顺能源供给渠道减少资源浪费。
政府应该通过指导性的金融经济支持和产业政策倾斜加快加工制造业的产业转型,技术引进以及在此基础上的自主创新尤为重要。
由于中国产业转型不仅仅包括新兴产业的推动和兴起,同时还包括传统制造业行业结构优化和产品升级换代,因此未来中国产业转型的发展脉络将围绕这两条主线来进行。
传统制造业应该按照上、中、下游分别采取不同的产业政策,来规范和引导行业升级,实现传统产业的创新式发展
中日产业经济结构对比
来源:
现代商业2010年27期
产业经济的结构是国家经济发展中一个重要的对策,一个国家产业结构层次往往能够影响到经济素质和国家经济实力的问题。
历史能够证明,往往一国经济的飞跃与该国产业结构的合理转型有着很大的联系。
本文选择日本来作为对比,是有着很重要原因的。
首先同为亚洲国家,同样有着人多地少的问题;然后是因为日本在二战中经济遭到严重打击,却能够在几十年间发展如此迅速,其很大原因在于产业结构的优化。
而通过日本产业经济结构的发展和现状与中国的对比,可以从中给大家一点启示。
一、日本二战以来产业经济结构的发展与现状
二战以来日本的产业经济结构发展可以分为四个阶段来看,首先是经济复兴时期,日本首先是为了全国上下解决吃饭穿衣等基本问题,对农业和纺织等基础行业进行了改革和扶持,优先发展这些基础产业,并且抓住了当时国内发展的重要矛盾即能源来进行发展,因为原料能源是重工业发展的基础,所以日本利用美国援助的原油进行了重点项目的增产,对于煤炭和钢铁十分重视,在这样的重点扶持下,各个重点能源产业急速发展,国民经济得以很快的回复,在这个
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