内部调配管理办法.docx
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内部调配管理办法
目录
第一章总则1
一、目的1
二、原则1
第二章适用范围1
三、直接适用1
四、参考适用1
第三章组织与职责2
五、人事行政部2
六、调出部门2
第四章调配方式2
七、调配方式2
八、部门内调配2
九、部门间调配3
第六章调配程序3
十、部门内部调配程序3
十一、部门间调配程序3
第七章员工调配交接程序4
十二、工作交接4
十三、物品交接4
第八章附则5
十二、解释5
十三、实施5
十四、规范5
十五、修订5
第九章附件5
十六、附件5
北青传媒公司内部调配管理办法
第一章总则
1、目的
为了科学合理配置人力资源,充分保障员工的职业发展需要,使员工岗位调配工作制度化、规范化,特制定本管理办法。
2、原则
1.员工调配工作必须客观、公正、慎重地处理,尤其是一些关键岗位的人员变动,需进行严格审查;
2.员工调配工作必须以定岗定编为基础,以考核为依据,以任职资格(详见《职位工作说明书》)为标准;
3.员工调配工作应考虑员工职业发展规划,以期获得企业与员工发展的双赢。
第二章适用范围
三、直接适用
本办法直接适用于北青传媒公司的所有部门。
四、参考适用
北青传媒公司下属二级企业。
第三章组织与职责
五、人事行政部
1.负责员工调配手续的办理;
2.负责《员工调配工作、物品交接表》的存档;
3.负责及时掌握各部门岗位人员情况,在有内部工作机会时,根据员工的职业发展及个人申请等,向用人部门推荐人选。
六、调出部门
负责调出员工工作交接手续的办理;
第四章调配方式
七、调配方式
1.部门内调配:
是为了提高部门内部的管理水平,最大限度地利用本部门人力资源,发挥每个人的特长和潜力,公司可以定期或不定期地对本部门的工作岗位进行调整。
2.部门间调配:
为了工作需要,公司可以在部门间进行员工工作岗位调整。
第五章审批权限
八、部门内调配
部门内人员的调配由部门经理同意后,由主管领导审批,报人事行政部审核。
九、部门间调配
部门间人员的调配由人事行政主管领导、调入部门主管领导、调出部门主管领导共同审批。
员工调配的岗位有涉外事项的、涉及中级管理人员岗位调配的,由总经理审批。
第六章调配程序
一十、部门内部调配程序
1.部门内部根据工作需要,结合本部门的定岗定编情况,对本部门的工作岗位进行调整;
2.部门填写《部门内部工作岗位调整表》,经部门经理同意后报部门主管领导签署意见;
3.部门主管领导同意后报人事行政部;
4.人事行政部审核通过后,通知执行并备案。
十一、部门间调配程序
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