初稿试验接待站社会聘用人员职务津贴管理规定Microsoft Word 文档.docx
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试验接待站社会聘用人员职务津贴管理规定
1、目的
为改善我单位现阶段管理层与员工工资差距不大的现状,使管理层责、权、利一致,让奖惩制度能更好的实施,激发试验接待站全体社会聘用人员积极作为,激励员工与单位同发展共命运的主人翁精神。
根据试验接待站的实际情况,参照同档次社会酒店的薪酬管理制度,经总经理办公会研究决定,制定《试验接待站社会聘用人员职务津贴管理规定》。
2、适用范围
试验接待站全体社会聘用人员。
3、实施时间
自2015年11月起。
4、内容
(一)正式录用社会聘用人员统一津贴标准
全体正式录用社会聘用人员统一普调项发放标准
项目
全勤奖
住房
津贴
生日费
学历津贴
高中
中专
大专
本科
研究生
原月发放标准
50元
50元
80元
30元
40元
60元
80元
150元
涨幅
50元
50元
20元
20元
40元
40元
40元
/
调整后月标准
100元
100元
100元
50元
80元
100元
120元
150元
备注:
1.住房津贴发给不在单位住宿的正式录用社会聘用人员。
2.生日费仅员工过生日当月发放。
3.凡享受学历津贴的员工需将学历证书复印件交人事部备案,并提供原件审查。
4.学历工资,非全日制学历按对应的全日制学历80%发放。
5.同时拥有两个以上学历的,采取就高不就低的原则。
6.学历同所从事专业对口的在原基础上加10元。
正式录用社会聘用领班津贴调整后发放标准
原月发放标准
100元
涨幅
100元
调整后月标准
200元
(二)全体录用社会聘用管理人员职务津贴发放标准
正式录用社会聘用管理人员职务津贴发放标准
职务
主管
副经理
经理
总监
职务津贴月发放标准
300元
500元
750元
1050元
备注:
享受技术职务的人员的职务津贴按对应的行政职务津贴×0.8系数。
(三)全体正式录用社会聘用人员工龄津贴发放标准
全体正式录用社会聘用人员工龄津贴发放标准
工龄
原月标准
调整后月标准
满一年
20元
20元
满两年
25元
40元
满三年
30元
60元
满四年
35元
80元
满五年
40元
100元
满六年
43元
110元
以后工龄每增加一年
工龄工资在原基础上每年递增3元
工龄工资在原基础上每年递增10元
备注:
1.员工一年内累计事假超过三个月者,取消工龄按新工待遇执行并重新计算工龄。
2.员工辞职后又入职,按最后一次入职时间重新计算工龄。
3.员工离职到复职间隔不超出三个月者原工龄续存,超出三个月者原工龄取消。
4.工龄津贴在满年满月的次月发放。
5、津贴的发放时间
随当月工资发放。
6、津贴的申请和变更
津贴的申请:
部门经理对符合要求的员工递交津贴的申请,让员工本人填写《津贴申请表》;经部门经理批准后,由部门经理递交人事部进行审核;人事部经理审核无误签字确认后递交财务部经理进行核算;最后呈报总经理批准,得到总经理批准方可执行。
津贴申请表
申请部门
申请时间
申请人
入职时间
申请人职务
部门经理签字
申请津贴名称
申请津贴金额
申请执行时间
同意执行时间
人事部签字
财务部签字
总经理签字
备注
1、申请执行时间与人事同意执行时间不统一时,及时告知并解释于申请人。
2、必须提前向人事部提出书面申请,当月经审批通过即可生效。
3、工龄奖励发放时间:
以人事部同意执行时间开始发放。
津贴的变更:
津贴发生变化时,由员工本人在部门填写《津贴变更申请表》;经部门经理批准后,由部门经理递交人事部进行审核;人事部经理审核签字后递交财务部经理进行核算签字;最后呈总经理批准,总经理批准后方可执行。
津贴变更申请表
申请部门
申请时间
申请人
入职时间
申请人职务
部门经理签字
变更津贴名称
原津贴金额
变更津贴金额
申请执行时间
同意执行时间
人事部签字
财务部签字
总经理签字
备注
1、申请执行时间与人事同意执行时间不统一时,及时告知并解释于申请人。
2、必须提前向人事部提出书面申请,当月经审批通过即可生效。
3、工龄奖励发放时间:
以人事部同意执行时间开始发放。
该申请表一式两份,一份递交财务部核算工资,一份留人事部存档
7、津贴的发放条件
如上津贴作为本单位的福利待遇,其发放应遵从以下条件。
(一)出勤不满26天的,按比例扣减津贴。
扣减津贴金额:
月津贴金额/26*缺勤天数;
(二)旷工1天,当月各项津贴扣50﹪,旷工2天当月各项津贴扣100﹪;
(三)津贴的统计、调整由人事部负责;计算、核审由财务部负责并发放。
(四)各部门实行“经理”负责制,所有津贴的申请、变更由部门经理申报。
各部门一律不允许自行新设津贴项目。
(五)职务津贴的管理
1、职务津贴实行动态管理原则。
坚持先考评,再发放。
每月25日由人事部同总办领导对部门经理依据其所担任岗位职责的履职情况进行考评,根据履职考评结果和岗位、职务的变化情况,结合单位工作实际发展需要,对相应人员的职务津贴进行发放或扣除。
由人事部拿方案,总经理办公会研究通过后给予调整。
2、职务津贴自审批当月起执行;当职务或岗位发生变动时,晋升或者降职,自职务或岗位变动次月起按新的标准执行;
3、当月缺勤20天以上的(含20天),扣除当月全部职务津贴;当月缺勤19天以下的(含19天)按缺勤天数扣除;
4、停薪留职、待岗查看25天以上的(含25天)当月停发职务津贴。
5、对连续三个月扣除职务津贴的管理人员,总办将责令其待岗查看,给予两个月的整改时间。
如果在规定期限内仍不能达标,通过总经理办公会决议,进行免职。
以此鞭策各级管理人员,立足本职工作,确实起到模范带头作用,把工作做好、做细、做扎实。
8、监督检查
从2015年11月起,各部门除了执行新的津贴标准以外,其他现金、实物等各种形式的津贴、一律停止发放。
财务部、人事部等部门要加大监督检查力度,严肃查处各种违纪行为。
凡违反有关纪律的部门和个人,要进行严肃处理。
对以任何借口、任何名义、违反规定的直接责任人,按照程序一律先予免职,再依据有关法律法规追究责任。
9、附则
1、本规定为暂行规定,需在实施过程中进一步完善,本规定的制定及实施、解释由人事部负责。
2、本办法从2015年11月起实施,原相关规定从本规定执行之日起废止
撰写
审核
批准
编号
揽津字〔2015〕01号
执行日期
2015年11月
主题词:
聘用人员津贴管理规定
拟稿:
人事部
二○一五年十一月二十日共印:
2份
由于我单位目前管理层与员工工资差距不大,为了使管理层责、权、利一致激发其积极作为,也为了日后对管理层的奖惩制度能更好的实施,经总办办公会决议,拟对员工部分津贴进行上调同时明确管理层职务并增发职务津贴。
《2015年员工部分津贴上调方案》及《管理层职务确定及增发职务津贴明细表》附后,此方案及明细自2015年11月起实施。
妥否,请批示
管理层职务确定及增发职务津贴明细表
部门
姓名
职务
增发职务津贴金额(单位:
元)
总办
张建玲
行政房务总监
1050
人事部
田宝桢
行政经理
750
刘茹芳
行政副经理
500
冯静
技术主管
240
营销部
张红梅
行政经理
750
侯娜
技术主管
240
王萍
技术主管
240
蒋硕
技术主管
240
餐饮部
程安乐
行政经理
500
杨荣
行政副经理
500
杨勇华
行政总厨
300
张新利
技术主管
240
张婷
技术主管
240
罗娜
技术主管
240
侯兰
技术主管
240
李明轩
技术主管
240
客房部
韩乔利
行政副经理
500
薛亚红
行政主管
300
孙炜娜
技术主管
240
刘军
技术主管
240
商品部
王宁
行政副经理
500
前台部
张红梅
行政副经理
500
祁尤慧
技术副经理
400
张海秀
技术主管
240
赵文倩
行政主管
300
胡静
技术主管
240
魏菊燕
技术主管
240
财务部
刘晓秋
技术副经理
400
周萍
技术副经理
400
鲁婷
技术副经理
400
吴文
技术主管
240
采购部
陶丹
行政副经理
500
申洁
技术主管
240
保安部
尤红庆
技术副经理
400
康乐部
赵方圆
技术副经理
400
经对同行业工龄工资的调研,我单位现执行的工龄工资发放办法可操作性不强,经总办研究决定,将员工工龄工资发放办法调整如下:
(一)工龄计算标准
1、从2016年3月1日起,员工工龄以“年”为单位计算。
2、2016年3月1日以前入职的员工,按进店时间计算,从进店满1年次月开始计算工龄。
3、员工一年内累计事假超过三个月者,取消工龄按新工待遇执行并重新计算工龄。
4、员工辞职后又复职,原工龄取消,按入职时间重新计算工龄。
5、特殊情况由部门申报,经人事部审核,报总经理审批。
(二)工龄工资计算标准
1、在本宾馆连续工作满一年(含试用期)的员工每年工龄工资20元。
从工作满两年开始至满五年每年递增20元。
从满六年开始每年递增10元。
2、工龄工资从员工进店之日起开始计算,从第二年起,工作每满一年,工龄工资按以上标准增加,以此类推。
4、工作未满一年者无工龄工资。
(三)本办法为暂行办法,在实施过程中可结合实际情况进行修订。
本办法从2016年3月1日起实施。
工龄管理规定
每月以25号为标准,25号之前就职的员工当月按照整月计算工龄;25号之后就职的员工当月不计算在入职公司工龄内。
如有员工连续请假一个月者,工龄时间计算时自动延后一个月(女员工产假不超过3个月者不做延后计算,超出三个月的月份予以延后计算)。
公司员工工龄奖励管理规定
员工工作能力评估表
姓名
部门
岗位
岗位
考核期
__________年______月---__________年______月
能力考核项目
分值
考核要点
部门经理评分
知识、技能
60分
1、基础知识和专业知识-10分;
2、工作经验-20分;
3、工作技能-20分;
4、学历水平-10分。
逻辑思维能力
10分
1、对岗位工作内容的理解-3分;
2、对上级下达的指示的理解-3分;
3、分析、归纳和总结能力-2分;
4、洞察能力以及判断的失误率-2分。
创新、学习能力
10分
1、自我专研学习能力;领悟能力-5分;
2、合理化奖励被采纳数-5分。
人际沟通能力
10分
1、上下级、同时之间沟通-5分;
2、部门之间的沟通与协调-5分。
表达能力
10分
1、口头表达能力-5分;
2、文字表达能力-5分。
总得分
被考核者签名
直接主管签名
部门经理签名
备注
部门主管用铅笔进行初评,部门经理进行复评,最终以部门经理评分为准。
考核结果需到人力资源部备案
4.6.1因工作失职造成批量性质量事故(不良品超过2.5‰/批次)者,予以减发当月岗位特殊津贴40-80%;情节严重的,停发其当月岗位特殊津贴。
4.6.2工作纪律松懈,不能按要求完成合理安排的工作任务者,予以减发当月岗位特殊津贴40-80%;经教育不改或情节严重的,停发其1-3个月岗位特殊津贴。
4.6.3因未能尽职履行其岗位应尽义务(6S、设备保养等),经公司讨论决定对其予以减发或停发岗位特殊津贴的。
4.1因符合4.6所述情形,被处以减发或停发岗位特殊津贴的,不影响公司《奖惩管理规定》的执行。
4.2岗位特殊津贴的调整时间:
每月10号前(包括10号)报到上岗的,自工作年限届满之日的当月开始调整;每月10之后报到上岗的,由工作年限届满之日的次月起开始调整。
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