安装林溪大街施工组织设计改.docx

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安装林溪大街施工组织设计改

五、施工组织设计

长春莲花山生态旅游度假区林溪大街路灯新建工程

施工组织设计

一.工程概述

1.工程信息

工程名称：

长春莲花山生态旅游度假区林溪大街路灯新建工程

工程地点：

长春莲花山生态度假区

2.工程范围

六标段林溪大街东延长路灯新建工程位于长春市东部区,起点为吉林大路,终点至东自由大咱,道路全长3340M.本工程范围包括道路照明灯具安装、电缆敷设及配电等.共设置3座160KVA箱式变电站,路灯布置在人行步道上,电缆沟中心距边石外沿0.7M；采用10M单臂路灯和10M双叉路灯,灯具为双侧对称布置.灯间距为35M左右.

3.工期

开工日期：

2012年9月1日

交工日期：

2013年6月30日

共计303个日历天

4.施工组织设计编制依据

建设单位提供地招标文件、施工图纸及技术要求

《城市道路照明工程施工及验收规范》CJJ89-2001

《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-20021

《电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范》GB50168-2006

《电气装置安装工程盘、柜及二次回路接线施工及验收规范》GB50171-92

《电气装置安装工程接地施工及验收规范》GB50169-92

《电气装置安装工程电气设备交接实验标准》GBJ50150-2006

《电气装置安装工程母线装置及验收规范》GBJ50149-90

《建筑电气工程施工质量验收规范》GB50303-2002

《施工现场临时用电安全技术规范》JGJ46-2005

《建设工程工程管理规范》GB/T50326-2006

《建筑工程资料管理规程》DBJ01-51-2003

《建筑施工安全检查标准》JG159-99

《建筑工程施工现场供用电安全规范》GB50194-93

《施工现场临时用电安全技术规范》JGJ46-2005

《建筑机械使用安全技术规程》JGJ33-2001,J119-2001

《施工现场安全生产保证体系》DBJ08-903-98

5.工程奋斗目标

5.1质量目标

本工程严格按照国家优质工程地质量要求进行组织施工.工程部技术管理人员对施工队实行过程控制、过程跟踪,从而实现“过程精品”,使其成为让业主完全满意地精品工程.公司领导和相关职能部门及工程经理部全体人员,对本工程地施工质量都予以高度重视,在总结以往丰富地施工经验基础上,坚持“百年大

计,质量第一”原则,采用科学地管理方法,制定严格地、行之有效地质量控制措施,做到全过程精心组织,精心施工,保证工程质量满足业主地要求,使工程质量验收一次合格率为100%,优良率在99%以上,以国家优质工程地标准进行施工.

5.2工期目标

我公司在接到本工程招标文件后,结合本工程特点、重点、难点进行了详细地施工组织设计编制,具体从技术力量、机械设备、施工组织、目标计划地科学安排地基础上,提出工期总目标为303个日历天,并制定相应地工期保证措施,以确保工程地总工期.

5.3工程成本造价控制目标

我公司将始终站在业主地角度,树立工程全局观念,通过优秀地人才、科学地管理、先进地技术设备、合理地施工方案和工艺、科学地策划和部署、有效组织、管理、协调和控制,使该工程成本和造价得到最为有效地控制；同业主、设计院、监理公司等工程有关各方共同努力,优化施工组织和安排,使工程各个环节衔接紧密,高效运行；从图纸设计、材料设备选型、现场施工组织、管理、协调与控制等各个方面,提出行之有效地合理化建设和方案、加强“过程”、“程序”、和“环节”控制,避免不必要地拆除、浪费、尽最大能力减少和节省工程成本和造价,使业主地投资发挥最佳地效益和效果.通过长期地工程实践,我们充分认识到只有整个过程成本和造价得到良好控制,才能对整个工程有利,对业主有利,对承包商有利.

5.4安全生产目标

我公司采取切实可行地措施和充足地安全投入,并配以相关地标志标牌及安全宣传,提高施工人员地安全意识和防范意识,并通过严密地安全管理,杜绝死亡及重任事故,轻伤频率在1%以内,创建《安全施工标准化》.

5.5文明施工目标

A.达到建设部《施工现场安全文明标准化工地》中地要求,创建“标准化文明工地”.

B.施工场区内悬挂文明施工地“六牌一图”,醒目位置悬挂安全生产警示、警戒标志.

C.作业区域悬挂施工操作规程、安全岗位责任制.

D.按照JGJ59-99标准对文明施工情况,工程部每周进行一次检查,对符合性做出评价.

二、施工组织设计

1.施工组织

1.1本工程组织机构地设立

在收到业主签发地中标通知书及签约地当天,公司将为本工程地实施设立工程经理部,工程经理部就设在工程所在地,工程经理部地主要管理人员由具有机电工程管理经验地人员组成,由对路灯工程安装较熟悉、工程管理经验丰富地优秀管理干部和具有丰富施工经验地专业技术人员组成施工管理队伍,其组织机构地设立既符合分项、分步工程地施工管理,又符合公司地矩阵管理体制,为满足本工程施工管理地需要,现根据本工程地内容、规模及技术特点而设立工程经理部,其组织机构见工程经理部组织机构图.

工程经理部组织机构图

对外事务协调部

1.2.工程管理班子地人员配置

工程经理：

1人

技术负责人：

1人

技术员：

1人

施工员：

1人

质检工程师:

1人

专职安全工程师:

1人

材料管理员（兼后勤人员）1人

财务人员（兼办公室文员）:

1人

1.3主要管理人员施工管理经验概述

工程经理由具有多年工程管理经验地马海滨担任,对于照明机电方面地工程有很丰富地经验,有很强地工程管理能力.

技术负责人由高级工程师薛克明担任,闫丛志曾在多项机电照明等工程工程中担任技术负责人,对于照明地应用技术有深刻地认识.

质检工程师由李书龙担任,具有质检工程师证书,在多个工程中担任质检工程师职务.

安全工程师由王凤军担任,具有国家安全员工程师证书,在多个工程中都担任安全工程师职务.

材料管理员（兼后勤人员）由徐前凯担任,曾在多个工程工程中担任此职务,对于材料管理能力突出.

（所有人员地详细工程经验请见资格后审申请部分）

1.4.施工队伍人员配置

1.4.1线路敷设施工队（线槽挖、填；管线敷设等）

★施工队长（兼安全员）：

1人

★电工（班长1人）：

10人

★专业技工:

5人

★普工：

10人

1.4.2灯杆基础、灯杆安装、灯具安装调试施工队（灯杆基础制作、灯杆安装、灯具设备安装连接、调试运行等）

★施工队长：

2人

★专业技工（班长2人）：

5人

★电工:

10人

★机械设备维修工：

2人

★普工：

20人

1.4.3拟投入本工程地施工人员汇总表

单位：

（个）人

序号

岗位部门

工程经理

技术负责人

办公室文员

财务人员

质检工程师

安全工程师

材料管理员

计划统计

员

后勤管理员

施工队长

班组工长

专业技工

电工

机械设备维修工

普工

1

工程经理部

1

2

办公与后勤

管理部

1

3

现场物料

管理部

1

4

施工及计划

管理部

1

5

技术支持部

1

6

质量与安全管理部

1

1

7

对外事务协

调部

8

线路敷设施

工队

1

5

10

20

9

灯杆基础、灯杆安装、调试施工队

2

5

10

2

20

注:

工程经理和技术负责人都同时兼对外事务协调,财务人员同时兼办公室文员,材料管理人员同时兼任后勤人员,线路敷设施工队地班长由一名电工担任,灯杆基础、灯杆安装、灯具基础安装调试施工队长由两名专业技工担任.

1.5施工机械配置

1.5.1拟投入地主要施工机械设备表

（见附表一）

1.6施工管理机构地有效运行

1.6.1综述

施工相关各个机构地有机运行,应该是公司、工程部、施工班组以及相关外部机构（业主、监理以及材料供应厂商等）应该是有机地联系形成一个整体以确保工程地顺利进行.

施工管理推行国家建设部颁发地建设工程工程法施工,实行工程目标责任管理,组成高效精干地工程管理领导班子,按照工程工程内在规律,严密组织技术、质检、劳务、材料、设备、安全、综合等生产要素部门,对工程施工进行全员、全面、全过程地系统综合管理.

1.6.2采取地有效措施

工程经理是企业形象地缩影,特别是重点工程建设有着巨大地“窗口辐射“作用.是否建立健全各项管理制度将直接影响工程管理各项活动地顺利进行,做到规范管理行为、有章可循、奖优罚劣、奖勤处懒；建立合理地工作程序,建立有利于调动员工工作积极性地分配机制,最大限度内发挥人地潜力.为此必须建立、健全以下工程主要管理制度：

●工程经理与公司签定地经济与责任承包合同；

●工程经理部地分工与协作制度；

●工程各职能人员各级质量管理责任制度；

●工程各职能人员各级安全管理责任制度；

●技术管理责任制度；

●材料管理责任制度；

●设备管理责任制度；

●

安全与技术交底制度；

●工程员工考勤考核制度；

●工程成本考核制度；

●工程职业道德考核制度.

1.6.3施工组织机构快速有效地启动与运作

●根据本工程各方面情况及特点,有针对性地组建工程班子,并且班子一旦经过甲、乙双方确认,全班子人选将处于启动状态,未进场之前可根据设计要求积极为本工程做好开工前地准备工作（材料、机械、技术准备工作与策划工作）,并且以无条件满足本程需要为前提.

●根据工程经理部地工作实际,具体明确每个工程管理人员地责、权、利,使全体管理人员有条不紊、忙而有条地开展工作,从而较大幅度提高工程经理部地工作效率,有效促进管理整体实力地强化,使工程经理部管理体系动作始终能保持一环扣一环地良性循环状态,使工程经理有更多地精力和时间来分析运筹各种复杂地管理局面,使工程整体下活一盘棋,充分发挥每个棋子地作用,并且决策有地放矢,成竹在胸,不打无把握之伏,无准备之仗.

●以工程部已制定地各工程管理制度来指导、督促、规范每个管理人员地工作质量、效率.变“人管人”,“人盯人”为“制度管人”,做到工程管理“有章可循、执法必严、违章必纠“这样形成令如山赏罚分明地先进管理模式.

●特别值得一提地是：

我公司工程管理虽然看重经济效益,但更着重于将工程职业道德作为专项考核制度,并在工程管理中大力提倡和推广,收到了良好地效果和较多地老客户地新任务和回报.

●具体做法是把工程施工职业道德地具体含义,标准分解落实到工程每个管理人员和操作人员头上并与他们地收入挂钩,形成了自觉抵制施工质量和材料质量上地以次充好、偷工减料、弄虚作假等不良行为地企业文化,施工质量做到业主与监理是否在场都一个样,用户放心享受精品工程地高品质使用价值.

●有口皆碑地质量,为我公司发展赢得了一个又一个地新老朋友,而优秀地管理和真诚地服务又为我公司知名度地提高起了锦上添花地作用.

1.6.4加强落实工程部各岗位管理职责

●工程经理

A、代表我单位履行对业主地工程承包合同,执行我单位地质量方针,实现工程质量目标.

B、负责建立和完善工程地组织机构,明确责任人职责,建立恰当地激励机制,充分发挥所有参建人员地积极性.

C、主持工程工作会议,审定或签发对内、对外