洋河实验学校.docx

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洋河实验学校

宿迁市洋河镇实验学校分校小学及幼儿园建设工程

施

工

组

织

设

计

宿迁市经纬建设工程有限公司

二零一六年六月

第一章前言

一、本施工组织设计编制依据

1、宿迁市洋河镇实验学校分校小学及幼儿园建设工程施工图纸。

2、依据现行的设计、施工验收规范和建设单位的有关规定。

3、本方案如与现行规范相抵触处，均按现行规范为准。

4、按照现行有关施工管理及质量管理的文件。

5、上级部门及公司技术、质量、安全管理，文明施工的规定。

6、结合本公司现有机械设备、管理体系、施工人员素质及常年来施工所积累的经验。

二、本设计方案是以土建和安装施工为整个工程的施工方案。

三、本工程未收到地质勘探报告，根据施工图纸设计方案，在正式施工中如同实际不符再增补具体施工方案。

施工企业按规定进行建筑材料、构配件等试样的制作、封样、送检和其它为保证工程质量进行的材料检验试验工作所发生的费用。

根据有关国家标准或施工验收规范要求对材料、构配件和建筑物工程质量检测检验发生的费用由建设单位直接支付给所委托的检测机构。

四、本施工方案共划分为一个施工段，确保在具体施工过程中严格执行，如受到实际施工和现场限制时，还应根据实际情况作适当具体的调整。

第二章工程概况

第一节建筑简况

工程名称：

宿迁市洋河镇实验学校分校小学及幼儿园建设工程

建设单位：

宿迁市洋河实验小学

承包方式：

包工包料

工程地点：

湖滨新区

工程内容：

土建、安装

结构类型：

框架结构

第二节结构概况

抗震设防烈度

详见图纸

主要结构类型

框架结构

基础类型

详见图纸

混凝土

强度、抗渗等级

垫层

C15

过梁、构造柱

C25

基础、柱、梁、梯、板

C30、C35

第三章场地状况

本工程位于湖滨新区

水源、电源甲方供给。

本工程施工场地开阔，三通一平由建设单位完成。

第四章关键施工技术、工艺及重点、难点和特殊部位简述

第一节测量放线

使用全站仪建立直观、实用、快捷、灵活，贯通自如的标高和轴线定位、测量控制网络，施工过程对平面、空间位置进行跟踪监测，采用现代和常规测量方法相结合的测量手段。

平面控制采用导线与方格网结合的方法进行测量控制，垂直控制采用天顶法；沉降观测按要求设置观测点，做好观测。

第二节建筑物防渗、防裂施工

建筑工程抗裂、抗渗非常重要，特别是屋面工程、外墙部位。

施工时需严格加强质量管理，精选原材料，把好材料关；严格执行操作规范、规程，保证施工质量、并进行必要的蓄水试验。

混凝土从原材料、配合比抓起，控制好对拉螺栓、后浇带施工、混凝土养护、模板拆除等工程的施工。

施工时，分析各类风险因素，做好事前、事中、事后的工程质量、进度控制工作，制定相应预控措施，实行动态管理。

第五章工程承包管理配合服务计划及相应承诺

施工过程中，我方做为承包公司，服从建设单位管理，主动配合监理的统一组织和督导，密切与其它施工单位的联系，对于所参与施工单位提出的要求，我方尽全力配合、积极落实，严格做到有事先商量、分清主次、事中合作、事后满意。

为对方创造良好的便利条件，通力合作，保护好参与施工方的工程产品，对涉及影响到其它施工单位的事宜，积极事先用联系单通知对方，共同确保工程的顺利实施。

第一节工程目标

1.1工程进度目标

根据本工程实际情况，我们按照招标文件时间完成整个工程的施工。

施工工期：

招标人指令进场开始至通过招标人组织的单体工程竣工验收为止，具体时间节点详见施工进度计划表。

具体详见施工进度计划表。

1.2工程质量目标

本工程质量目标为：

竣工验收合格。

1.3现场管理目标

本工程严格按照标化、文明现场和CⅠ要求组织工程施工，确保周围生活、生产的正常进行。

工程施工期间，严格控制噪声对环境的影响，满足国家、省、市的有关法规要求。

1.4工程安全目标

切实贯彻安全第一，预防为主的原则，认真执行国家、地方有关安全规定、安全操作规程，施工现场安全工作由项目经理负责，专职安全员对职工进行多层次，多方面多工种的安全教育，且安全技术交底、检查等资料齐全、及时、准确、无重大伤亡事故。

第二节工程承包管理配合服务计划及相应承诺

我公司为具有施工过类似工程并与专业施工单位配合有经验的综合型公司。

在本工程施工过程中，围绕“重信誉，守合同，保质量，创精品”这一总方针目标，项目经理部实行全面的目标管理。

通过协调会等形式，各专业管理人员与专业队伍进行对口管理、协调。

2.1与建设、监理单位的配合

按时参加建设单位、监理主持召开的工程协调会，充分领会、掌握建设、监理单位的工作要求，及时落实完成会议中所确定的工作内容。

积极配合建设、监理单位的工程优化修改、方案确定和技术论证，为建设单位排忧解难。

在施工全过程中，严格按照经发包方及监理师批准的“施工组织设计”进行对施工单位的质量管理。

在自检和专检的基础上，接受监理师的验收和检查，并按照监理要求，予以整改。

杜绝现场施工单位不服从监理工作的不正常现象发生，使监理师的一切指令得到全面执行。

所有进入现场使用的材料、设备在监理师签字确认后方可用于工程。

按部位或分项、工序检验的质量，严格执行“上道工序不合格，下道工序不施工”的准则，使监理师能顺利开展工作。

对可能出现的工作意见不一的情况，遵循“先执行监理的指导后予以磋商统一”的原则，在现场质量管理工作中，维护好监理师的权威性。

2.2与设计单位的配合

与设计院联系，进一步了解设计意图及工程要求，根据设计意图调整施工实施方案，并协助设计院完善施工图设计。

对施工中出现的情况，除按驻场建筑师、监理的要求及时处理外，积极提出施工图当中的不足。

按照总进度与整体效果要求，做好验收小样板间、部位验收、中途质量验收、竣工验收等工作。

协调施工单位在施工中需与建筑师协商解决的问题。

2.3对各专业施工单位施工管理、配合

1、临时用水、用电的管理

各专业施工单位进入现场后，在施工前将临时用水、用电申请以书面形式报项目部，水电使用申请需包括使用地点、期限、使用量，对用电申请还须注明使用机械、功率、及安全措施。

批准后，在指定地点按指定线路接水、接电。

2、施工管理

依据与建设单位签定的施工总承包合同以及各作业队伍编制分部、分项工程及工序的施工进度计划，编制总施工进度计划，做到既可靠又留有余地。

建设单位、监理、设计院下发的函件，经项目部审阅后以工程通知单或指令的形式转发给各作业队；作业队必须根据通知及函件之具体要求处理各项事务。

对上报资料的意见、会议通知、会议纪要等，将以工程通知单形式下达给各作业队，作业队必须根据其要求及时处理，将处理结果及时向项目部汇报。

作业队对工程情况、图纸问题、进度、安全、质量等相关事宜，以“工作报告”形式上报我方项目部，项目部对该报告的意见以通知单或项目部指令的形式下发作业队。

作业队上报的有关资料应按照宿迁市档案馆要求和我方项目部的要求进行。

作业队自己收集整理有关工程竣工资料，项目部将不定期地对资料进行抽查和考证、考评，不合格的资料作业队应及时整改。

在工程竣工前根据我方项目部要求上报，由项目部上交地方监督站及有关部门。

3、技术资料管理流程

4、资料管理流程

5、施工配合

提供的配合工作

⑴轴线、标高；

⑵预留、预埋；

⑶操作平台；

⑷必要的水平、垂直运输；

⑸运输道路；

⑹搭临；

⑺临时用水、用电。

6、协调方式

按总进度计划制定控制节点，组织协调工作会议，检查本节点实施的情况，制订、修正、调整下一个节点的实施要求。

由项目管理部经理负责主持施工协调会，一般情况下，以周为单位进行协调。

项目部会同发包方代表、监理工程师定期（半月）或不定期地组织对工程节点、工程质量、现场标准化、安全生产、计量状况、工程技术资料、原材料及电器具等的检查，并制定必要的奖罚制度，奖优罚劣，直至中断合同。

项目管理部门以周为单位，提出工程简报，向建设单位和各有关单位反映、通报工程进展状况及需要解决的问题，使有关各方了解工程的进行情况，及时解决施工中出现的困难和问题。

根据工程进展，不定期地召开各种协调会，协助建设单位协调与社会各业务部门的关系以确保工程进度、质量管理目标的实现。

7、轴线尺寸、标高及预留、预埋的配合

⑴整个工程施工时，均需做好测量、定位工作，测设工作用全占仪、激光经纬仪完成。

⑵测量放线

完成工程的整体坐标控制网后，在需进行预留、预埋施工的区域附近使用电子全站仪，采用极坐标法投测局部区域的多个测量分支点。

并以二个以上的分支点作为控制局部区域测量放线的基准点。

预留、预埋时，先将预埋件位置测放出来，在施工现场附近利于观测的地点，布测临时观测支点。

临时观测支点应不少于二个，在预埋件位置固定后，使用不同的观测点对其进行校核。

预留、预埋工作结束，浇筑混凝土后，及时将轴线位置及水准位置测放在预埋件及其周围。

在校核其准确性的同时，也同时为下一部结构的施工、安装提供轴线及标高的依据。

使用全站仪和精密水准仪对该项工作进行全程监控。

预检由建设单位、土建、安装三方联合进行，对检查数据统一认可鉴定证明。

8、施工支架的提供

支架搭设尺寸取决于专业施工单位的要求。

支架间距满足荷载要求，支架高度方便操作。

具体施工时，我方严格按要求进行支架搭设。

初步设想按以下原则进行：

⑴搭设脚手架的材料必须符合有关技术规定的要求。

⑵认真处理脚手架地基，确保地基有足够的承载力，避免脚手架整体或局部沉降。

⑶在铺脚手板的操作层上设置护栏和挡脚板。

拦杆高度0.8～1.0m。

挡脚板也可用加设一道低栏杆（距脚手板0.2～0.4m）代替。

9、垂直运输机械的配合

工程施工时，主要垂直、水平施工机械配置五台塔吊，±0.00m以上施工使用。

各专业施工单位施工前将需使用情况，以书面形式申报我项目部，由项目部统一协调、安排。

10、运输道路、大临的提供

各专业施工单位提前一周，提出计划，我方根据具体需要，提供其大临及满足承压条件的运输道路。

第六章施工及技术准备

第一节施工现场临时布置

施工准备时，现场机具材料仓库、施工区临时道路等主要通道位置，均做硬化路面。

场内设环形截水沟。

施工时，设置4个钢筋成型车间、4个木工加工棚。

具体布置详见平面布置图。

第二节施工现场总平管理

根据施工总平面设计及各分阶段布置，制订详细的大型机具使用、进退场计划，主材及周转材料生产、加工、堆放、运输计划、具体实施方案，施工时所有设备、堆场均应悬挂标识、标牌，严格依照执行标准、奖罚条例，实施施工平面的科学、文明管理。

第三节施工平面布置图

见附表

第四节临时用电

4.1、用电负荷计算

施工用电由业主提供的电源引至我们设置的配电房，由配电房经安全保护再送施工现场。

供电线路采用三相五线，根据现场条件，可用电杆架设或依靠围墙，将电源引至施工现场的各固定分配电箱，施工用电动力、照明分开，实行一机一闸一保护，确保施工用电安全可靠。

4.2、配电房

配电房设置在进出线方便的围挡边缘并具备防火、防水的要求，室内配置绝缘型的灭火器1—2只和灭火砂箱，其操作通道的地面铺设绝缘材料垫，其房门朝外开启并配锁，帖挂醒目的危险防触电警示牌。

4.3、配电线路与配电装置

现场的配电线路采用TN-S供电系统，工作零线和专用保护零线分开设置。

遵循“三级配电二级保护”、“动力、照明分设”、“一机、一闸、一漏、一箱、一锁”的安全用电技术原则。

对大功率用电设备进行独立控制和保护。

现场办公室照明用电线路分别设置，与施工用电分开。

施工用电的线路是从总配电房引出架空敷设至各用电点的分配电箱，再从分配电箱引出敷设至各开关箱，楼层及地下层的用电线路从底层的分配电箱引出敷设至各用电箱。

分配电箱装设总隔离开关、分路自动开关、工作零线接线排（N）及保护接地排（PE）；开关箱内设置一级漏电保护器（≤30mA），总配电箱内设置二级漏电保护器，以此确保用电线路的安全。

4.4、接地与防雷保护

接地：

临时用电线路可变性较强，且易受外来因素的影响而损坏，因此，配电线路的保护接地除了在总配电箱（柜）处做重复接地（其电阻值控制在4Ω以下）之外，在配电线路的中间及末端处还需设置重复接地（其电阻值控制在10Ω以下）,防止保护接地线路因故断开，产生触电危害。

保护接地线在配电线路中单独敷设，不能做负荷线使用，以免串换电路发生意外。

防雷保护：

施工现场内的塔吊，在保护范围内的其他设备可不设防雷装置。

防雷接地装置则利用塔吊基础金属焊接引上并谦做重复接地（其电阻值控制在4Ω以下）。

4.5、安全用电与电气防火措施

临时用电由专业电工（持证）进行施工，负责线路安装、维修管理以及拆除工作，电气设备应定期检查测试，并做好记录，资料保存。

发生触电时，应按公司《触电事故应及救援预案》施行。

发现有问题的用电方式或不符合规范要求的电线、用电设备，专业电工及施工管理人员应及时制止，整改合格后方可重新使用。

高湿度等危险环境下，照明电压采用36V及以下的安全电压。

总配电房（柜）处及各分配电箱处装置一到两支干粉式灭火器，严禁配备能导电的灭火器，并配备一些干砂灭火箱，严禁用湿砂和水灭火。

配电箱内配装融断开关，对漏电、短路、超负荷进行全面保护，防止电击火花引起火灾。

不使用老化破损的导线，发现导线破损时及时修理保护，杜绝因导线燃烧引起的火灾。

现场使用的照明灯如高压钠灯、铟灯、碘钨灯等高热度灯具在安装时距离易燃物应在0.5m以上，不能满足时应采取隔热防护措施。

第五节临时用水

1、用水量计算

根据业主提供的水源，我们采用φ50水管接出，沿建筑物面布设，中途留管接头，分别确保生活、施工用水和消防用水。

2、施工用水布置

在现场水源处接一水表，做用水计量。

采用DN50—DN70管径的主水管，沿围挡墙边或施工道路边布置，相距30～50m留置三通做接水备用。

生活、办公区用水，单独铺设管道供水，其它的支线管使用DN50以下的水管，视施工用水量再具体选定安装，另配备一台高压泵，以满足现场的施工需要。

第六节临时通讯

进入现场，安装市内电话1部，平面调度配备无线电对讲机12对。

第七节施工现场布置

7.1、施工场地容貌

施工现场置挂五牌一图，做到美观整齐。

7.2、现场文明气氛

施工临时用地根据本工程的相关要求张贴宣传标语，设有报栏，内容经常更换，施工现场入口处应悬挂宣传标语横幅。

第七章人员安排及保证措施

第一节项目管理班子和技术人员配备计划

1.1项目部组织管理机构

施工劳动力是在施工过程中的实际操作人员，是施工质量、进度、安全、文明施工的最直接保证者，我公司选调素质好、技术精、有类似工程施工经验的施工的操作人员从事本工程施工。

本工程总承包管理组织分为三个层次：

保障层、管理层、实施层。

1.2组织机构框图

第二节劳动力配备进退场计划

2.1拟投入最高人数和平均人数

结合各施工阶段的实际情况，依据该工程定额人工分析劳动力用量及建设单位可能另行增加工作量，参考类似工程每m2建筑面积用工量，本工程拟投入土建、安装劳动力数量见附表。

第三节保证措施

3.1管理特点

在建设单位、设计院、质监站、监理等单位专家的指导下，现场成立直属项目经理部，在资金、人员、材料、机械设备等方面在公司范围内统一进行调配，做到设计与施工有机配合，发扬团队精神，以达到有组织、有步骤、有计划地带领各个部门有序工作，以确保本工程的顺利进行，框图如下：

3.2总体要求

1、服从省、市政府和建设单位的领导，设计院、监理、质量监督站的指导、监督、检查。

2、执行规范、标准，严格按照设计蓝图、施工说明书要求进行施工。

3、实行项目经理负责制的项目管理：

“全面质量管理”与“工作目标管理”。

推动全工地“QC”活动的开展。

3.3施工管理综合措施

提高劳动生产率，实行项目法施工，健全承包制度，层层签订承包合同，以调动职工的劳动积极性，鼓励工人多做工作，提高全员劳动生产效率，具体细则另定。

实行奖励机制。

鼓励职工提出合理化建议，对能缩短工期或提高工程质量、降低工程成本的建议，项目部除积极采纳外，并按公司的规定予以物质和精神奖励。

1、项目部施工管理人员的选择

把该工程作为重中之重，根据本工程特点，选择精明、精干、素质好、业务强的施工管理人员，以保证该工程预定目标的实现。

2、管理人员的调配

在公司范围内抽调年富力强，有丰富施工经验的，并曾参加过类似工程施工人员组成项目部。

3、劳动力人员组织形式

操作层职工均为本公司实体队伍在册职工。

为保证工程施工需要，按工程进度计划组织集中学习、培训，按时组织人员进场，并按劳动力计划，结合实际情况，将主要工种木工、钢筋工、瓦（粉）工等组成双施工队，以便于流水作业、开展劳动竞赛，提高质量、提高效益、提前工期。

4、劳动力的调配

结合本公司专业队伍的优势，根据工程进度计划安排和施工作业段划分、工作量的大小，在公司范围内，随时进行劳动力增加或减少的调整，统一指挥，以满足工程进度的需要，充分发挥本公司职工工种多专业的优势，协调建设单位、协调施工，确保工期进度。

5、劳动力保证措施

按照各施工阶段进度计划，编制劳动力需求量计划：

施工前测算出各个专业工种的需要，并根据工程实际进展情况，由项目经理部负责对各专业工种劳动力进退场时间、数量提出指导性计划并及时调整，避免劳动力资源的浪费。

在本公司范围内挑选素质好、技术精的职工，投入到该工程建设中去，已达到工程预定的管理目标。

劳动力实行动态管理，在保证质量、工期的前提下，达到劳动力使用的最佳效果。

加强岗前培训、学习，加强技术培训，提高操作技能，使施工人员充分了解该工程的特点和要求，高质量的完成定额任务，满足施工进度、质量的需要。

制定合理可行的激励机制，充分调动广大职工的积极性、创造性。

做好职工的后勤保障工作，在大批人员进场后，责成有关后勤部门做好后勤工作，确保职工无后顾之忧，安心现场工作。

所有人员均能做到招之即来，来之能战，战之能胜。

6、安全教育

新进场工人必须进行三级（公司、项目部、班组）安全教育，建立职工安全教育记录本。

工人变换工种须进行新工种的安全技术教育。

工人应掌握本工种的操作技能，严格执行安全技术操作规程。

7、安全技术交底

分部分项工程施工前需进行全面的、有针对性的书面安全技术交底，受交者须履行签字手续。

8、特种作业人员持证上岗

从事特种作业的人员必须经有关部门培训、考试合格后持证上岗。

公司安全环境部应建立特种作业人员花名册，督促有关部门按期组织复审。

杜绝操作证超期使用。

3.4项目经理常驻现场的保证措施

1、项目经理只负责本工程的施工，在整个工程施工过程中，不再接其它工程，项目经理证交给甲方或监理保管。

2、项目经理在整个工程施工中必须保证每周不少于5天，每天有8小时以上的工作时间在工地组织施工，如遇公司内部开会，提前一天向甲方、监理请假，以便监督。

⑴每周召开二次由项目经理主持的内部各工种生产会。

⑵每周组织一次由建设单位、监理参加的协调会。

第八章施工机械安排及保证措施

第一节施工机械、设备安排

机械设备计划是施工过程中管理的重要环节，合理地使用机械设备是保证施工生产顺利进行的重要保证，根据该工程施工进度计划，施工段划分、施工工艺，结合工程的建筑、结构特点、技术要求，结合多年来类似工程施工经验及现场条件工程施工配备机械如下：

1.1垂直运输机械

塔吊型号选择及位置遵循的原则：

一是塔吊安装、拆卸方便，能确保施工安全；二是塔吊回转半径能最大覆盖拟建工程及施工现场，满足施工及各专业队伍的要求；三是能最大程度地提高塔吊的利用能力。

施工机械、设备全部选用国内名牌产品。

根据本工程实际情况，施工时配备五台塔吊、五台井架。

以保证施工的正常进行。

1.2混凝土、砂浆的搅拌和运输机械

本工程混凝土采用商品混凝土。

主体阶段以供临时设施、道路硬化，及搅拌工程零星混凝土用，装饰阶段以供砌体、粉刷砂浆用，以满足砌体、抹灰、地面施工高峰供求的需要。

本工程用于结构的混凝土全部采用商品混凝土，其运输为商品混凝土厂家自行配备的混凝土运输车，混凝土的浇筑采用汽车泵，每个施工段流水作业。

1.3钢筋加工机械

本工程的钢筋下料，配置钢筋加工机械，主要有切断机、弯曲机、调直机、直螺纹机。

1.4木工加工机械

现场共配备两套木工加工机械，主要有电锯、压刨机、平板机、台钻。

以满足本工程的木材、模板加工。

1.5其它

本工程除上述计划的中、小型施工机械设备的配备及本工程所有需要计划配备的施工机械设备计划、测量监测设备计划见计划表。

1.6施工机械进场计划表

（见附表）

1.7计量器具配备表

（见附表）

1.8现代化办公设备配备

序号

名称

单位

数量

用途

1

电脑

套

2

各种资源、信息处理，进度，计划的控制等

2

复印机

台

1

资料复印

3

传真机、电话

台

1

对外通讯

4

对讲机

对

12

内部联络

第二节保证措施

为使本工程“优质快速”顺利进行，我公司根据工程需要，机械、设备均配套齐全，且保证完好率，保证在任何施工阶段都不会影响工程的正常进行，所有机械、设备均提前进场，以充分利用机械利用率，减少劳动力，确保工程顺利按计划实施、提前完成。

进入施工现场的所有机械，本工程项目经理部统一协调使用，以有利于方便施工生产。

合理组织施工，保证施工生产的连续性，提高机械设备的利用率。

加强机械、设备的维修和保养，提高机械设备的完好率，使机械运转始终保持良好状态，满足施工要求。

2.1机械设备的管理

现场所有机械使用计划提前一周申报，按照机械设备计划，在时间上、数量上、性能方面满足施工生产需要，合理安排各类机械进场，以保证施工生产不受影响。

现场设置机电设备组，承担对重型机械、混凝土机械、通用中小型机具、塔吊等设备的使用与管理。

月设备运行报告中记录现场设备工作情况，如混凝土泵车的泵送量和小时泵送量。

通过这些数据了解设备的利用率和机械效率，从而为计划部门制定下一个月的生产计划提供生产能力的可靠依据。

同时机电设备组也可以凭借这些数据及各个时期混凝土总需求量计划提前安排设备维修保养计划、设备配置计划，或在必要时租赁设备的计划。

机械设备管理的特点可以归纳为：

统一建档，电脑储存，跟踪监测，按月报表，依凭数据，预测故障，发现问题，及时排除。

2.2机械设备的维修保养

机械设备维修保养的显著特点是采取定期、定项目的强制保养法。

对各种设备均按其场家的要求或成熟的经验制定一套详细的保养信息卡，分列出不同的保养期以及不同的保养项目。

各使用部门必须按期、按项目的要求更换零配件，即使这些配件还可以使用也必须更换，施工高峰时期要注意机械的跟班保养。

以保证在下一个保养期之间设备无故障运行。

另外，引进一些先进的检测技术，帮助预测可能产生的机械故障，采用美国的SOS系统，定期将重要设备的油样进行检查，并根据调查报告来安排保养计划。

利用油样分析间接判断机械内部的零件磨损情况及磨损零件的位置，发出早期警告，避免连锁损坏；让使用者提前准备零配件；安排适当的时机进行维修及更换零件。

充分利用现有设备，提高设备的利用率，充分利用时间和空间，机械设备的完好率98%，利用率达90%以上，使之达到促进效益的目的。

第九章材料进场计划及材料保证措施

第一节进场计划

1、周转材料的配制原则

周转材料主要是用于施工的模板、木方、门架、钢管、扣件、脚手架等材料，周转材料的充足，是确保工程质量、进度必备的基本条件。

我公司依据本工程预算、工程规模、流水段划分、工期要求，并根据类似工程经验等原则进行配制。

2、本工程周转