仓储部门工作总结.docx
- 文档编号:29471296
- 上传时间:2023-07-23
- 格式:DOCX
- 页数:22
- 大小:36.48KB
仓储部门工作总结.docx
《仓储部门工作总结.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《仓储部门工作总结.docx(22页珍藏版)》请在冰豆网上搜索。
仓储部门工作总结
仓储部门工作总结
篇一:
XX年仓储部年度工作总结
XX年仓储部年度工作总结
岁月如梭,转眼又到岁末年关。
XX年仓储部随着公司的发展而日益壮大。
这一年的时间里通过仓储部人员一致的努力,无论是仓储制度的执行,还是个人的素质和团队凝聚力以及在业务操作上都有很大的提升。
一、XX年工作完成情况做如下总结汇报:
1、基础业务完成情况
1)成品库:
随着XX年公司生产能力提高、市场业务拓展,成品库的工作日益繁重,发货数量逐步上升,在此过程中我库人员积极应对。
截止XX年11月30日成品库共完成生产入库1516827万片,再清洗327088万片,销售成品1450367万片的工作任务。
2)半成品库:
自XX年6月份开始,随着202#仓库的投入及
运转,半成品库业务量上升,截止XX年11月30日半成品业务数量见下表:
半成品业务数量表
3)A型架周转库及原材料库:
截止XX年11月底,原材料库共完成入库吨,出库吨;A型架周转库初采和返运共到货5340架,出库4017架。
4)辅料库:
截止XX年11月底,备品备件库共到货4321项,办公劳保库累计到货939项,间隔纸共到货3756350张、发货3244872张。
5)账务组:
为掌握我司存货库存情况,为生产、财务/车间的成
本核算和存货库存控制提供准确的数据,账务组依据相关制度开展工作,具体情况如下:
a、牵头组织开展周度、月度、年度盘点工作,截止11月30日累计开展11次月度盘点,48次周度盘点,其中周度抽盘盘差率为%,月度盘点库存数据均无异常。
b、每月15日前提交上月度《库存风险预警分析报告》至相关人员及部门,内容包含了仓库物资存储情况、呆滞情况,仓库面积使用率及库龄等信息。
对库存风险及时进行预警,同时给公司领导层决策提供依据。
c、每日上午9点前将U8系统现存量报表提取、编制、发布,对于数据差异进行跟踪处理。
d、次月5日前,账务人员负责稽查单据装订及单据汇总归档,对于未按要求装订的,出具个人绩效考核单,截止11月30日,共归档单据276册。
2、基础管理及团队建设方面1)部门组织架构的更新与确定
为适应新的业务需求,XX年修改确定仓储组织构架与部门职责,以保障仓储业务的正常有序的运转,现部门岗位编制总计30人并人员全部配臵到位。
2)考勤管理
a、为建立和完善仓储部人员的入职、考勤、调岗、离职等管理制度,加强部门员工对制度的有效执行,在遵循公司相关管理制度的
同时提升内部基础管理工作,做到精细化管理,制定了《仓储部员工综合管理制度管理办法》并组织在岗人员认真学习和贯彻执行。
b、账务人员负责部门员工日常考勤、周末及节假日签到的稽查工作,出具考勤稽查记录并对签到表与加班单是否一致进行汇总上报,截止11月30日止,考勤共抽查51次,上下班签到共核查87次,没有不良记录。
3)内部培训体系的完善与执行
a、结合XX年仓储部年度培训大纲,人力资源部分解下发每月培训任务,账务组按质按量执行并超课时完成任务,汇总统计本年度培训共累计65课时,其中制度宣贯15课时,仓储部基本知识培训43课时,安全管理培训7课时,年度平均出勤率%,覆盖率%。
b、依据部门内编制的《培训管理办法》,每月开展培训课程,不达标者将在每月末进行汇总后统一纳入个人绩效考核。
4)三标体系的运行与版次升级
自XX年1月至今三标体系文件共计5份进行版次升级,分别是《原材料仓库管理制度》、《仓库管理规定》、《成品库管理规定》、《半成品库管理规定》、《仓储部部门职责及岗位说明书》,编制三标体系梳理计划,组织各库人员认真学习并落实,切实做到日常管理有章可循、有据可依。
5)团队建设
为加强部门团队建设,提升团队的凝聚力,提高队伍素质,XX年度账务组牵头开展各项活动措施,具体如下:
a、9月质量月活动,集思广益制作部门板报参加公司评比,并依据品保部方案,开展了为期一个月的质量月培训,取得了较好的成效。
b、为响应全公司范围内开展岗位练兵活动,基于仓储部的职责,开展了“产品发货大比拼”活动,在岗人员历经三个阶段最终圆满完成岗位练兵活动,并取得显著的成果。
3、提高安全意识、强化物流管理方面
仓储是货物流通的重要环节之一,也是物流活动的重要支柱。
为了加强对物流工作流程的管控,做到每个流程都有据可依、有证可查,需继续强化物流管理方面的管控工作,提升工作效率,确保公司财产因物流流程异常所造成的不必要的浪费及损失。
二、存在的问题及不足:
在即将过去的一年中,部门内的各项工作都在顺利的进行,于此同时还有一些需要在我们今后工作中有待提升的问题,具体如下:
1、各库位之间的协作需提高:
因部门内所设库位较多,有的库位存在人员配备不是很全面而导致的人员紧张的难题,所以各库位在工作开展的时候需灵活,对于仓储这个“大家庭”我们要做到互帮互助、团结一致,共同提升仓储部的工作效率。
2、物资存储安全工作需加强:
在XX年的工作中仓储部由于安全意识不强、安全防护不到位,发生一起物资丢失事件,在今后的工作中要严抓物资存储的安全问题。
要求各库明确防盗责任,实行严格管理,做好进出仓库人员的督查工作。
篇二:
仓储部工作总结与计划
仓储部年度工作总结与计划
尊敬的各位领导、各位同事,大家好!
岁月如梭,转眼间XX年已经在不知不觉中走近尾声。
作为大周的一名新成员,我进公司一月有余,在这里,我就对我这一个多月的工作做下简单的总结:
一、工作内容概述
1.原材料点验入库,填写原材料入库单,登记实物帐
2.车间根据生产计划用料定额领用原材料,开具领料单,及时更新实物帐,做到帐物相符
3.车间生产的成品入库,点验,填写成品入库单,登记实物帐
4.接收到客户订单及时安排发货,打印送货单,安排车辆及时装运
5.根据生产计划打印标签交与生产车间;及时更新库存物资账目,定期盘点仓库
6.根据仓储中心现状,不断完善仓库制度,确保仓库管理逐步规范化
二、工作心得与体会
收:
原材料点验入库;成品验收入库;劳保用品入库。
必须做到送货单、入库单与物资相符
发:
车间领用原材料;成品发货;劳保用品领用。
按领料单走程序;发货按要求填写送货单;其他用品按需领用
管:
对仓库库存物资安全保管,及时更新账目。
合理布局,提高仓库利用率。
在保管上要做到“无损坏、无差错、无事故”
回顾在仓储部的一个月的工作,首先要感谢我们主任冯竟成对我的引导和帮助,让我在工作中收获了进步的喜悦。
当然,通过总结,我也记录下来工作中存在的问题与不足:
三、存在问题与不足
原材料:
仓库原材料帐、物不符
成品:
成品堆码问题
仓库管理:
成品仓库在布局上不够合理,仓库管理方面的其他问题
解决方案:
1.原材料帐物不符:
折射出车间、仓库工作未衔接到位。
仓储部制定出了相
应的处罚
制度,根据仓库开具的领料单领料,完毕需要签字。
2.成品堆码:
第一步:
现场标识目视化管理;
第二步:
按区域码放。
(逐步完善中)
3.仓库管理的其他方面:
在日常仓库管理工作中,不断地进行总结和改善,吸取教训,不断进步。
(仓库管理制度的制定)
对于未来一年的仓库工作,我做出了如下计划:
一、工作的重点就是重整成品仓库,按照成品仓库的基本情况,设置成不同的区域,如:
底漆板块,腻子板块,面漆板块,圣象专区······
二、及时更新仓库库存账目,定期盘点
准确反应公司库存物资(包括原材料和成品)的数量和使用状态,为公司领导制定发展规划提供决策依据。
三、查找在仓储管理中存在的漏洞和问题,分析原因,建章立制,使仓库管理逐步走向规范化。
我会在未来的一年中再接再厉,不管我在什么岗位工作,我都会踏踏实实做好每一件事情。
最后感谢公司领导对我工作的支持,感谢同事们对我的帮助。
****(中国)有限公司
仓储部
XX年2月8日
篇三:
XX仓储物流中心年终总结
XX年仓储物流中心年度工作总结
回顾XX年的工作,在公司领导的带领下,在各部门同事的通力协作下,仓储物流中心经过了一年的努力,从人员的不稳定再到组织框架的重新修订,仓储物流中心克服了各种困难,有条不紊的完成了各项工作任务。
现在总结如下:
一、仓储物流中心XX年度完成工作情况
1、XX年度仓储物流中心进钢材数量总共15万吨,出货数量为15万吨。
其中工程物流部进货10万吨,出货10万吨。
现货贸易部进货5万吨,出货5万吨。
2、完成了仓储物流中心道路的全面硬化工作。
为了能让钢材更好的堆放以及更好的保护,修建了钢材堆位。
对钢材存货区进行了编码,使得更快、更准的找到钢材所放的位置。
3、为了更好的规范仓库钢材的作业工作,仓储物流中心与海南荣程投资有限公司达成一致增添了两台大型龙门吊。
使得装卸货效率逐渐提高。
4、为了更好的协调货物进出规范。
仓储物流中心与海南元力通运输服务有限公司达成合作,使得钢材从入库到出库不管效率还是人员安全等方面有了质的飞跃。
二、XX年仓储物流中心工作中遇到的问题
仓储物流工作的进步是显著的,然而,也存在许多问题和不足。
如接收货中的货物损坏及包装破损处理不及时;出库配送中的货物错发、交接不明、货物少发;钢材保管中安全防范不严等都有发生。
货物堆码不标准,进货计划性不强,导致货物库存量不足;帐物对应数据不符;作业流程的不畅;部门协调不力;执行力不够等问题。
主要有以下问题:
1、责任心不足。
工作态度上的被动性,从而导致责任心不强,所以出现问题较多。
如,发货中的数量少发、货物错发、部门内部间的交接问题等。
责任心的大小,源与责任感的高低,而责任感的高低,则取决于个人意识对企业文化(包括规章制度、绩效考核、竞争机制、奖罚标准、成本观念及自我管理等)的认知度。
2、仓储意识及安全意识不够。
如仓储环境卫生、平时整理、上下班办公室门不关、理货员理货时不佩戴安全帽等问题。
进出安全及存放安全是仓储物流的首要目标。
3、执行力不高。
在公司内控及绩效考核还没有完善的情况下,部分员工表面工作太明显。
领导在的情况下拼命干,领导一走马上丢下不管。
通过上述问题,可以看到未来仓储物流工作的任务是艰巨的,许多工作有待于加强、落实。
面对公司快速发展,还会出现新的矛盾和问题,如何解决当前管理工作中的问题和错误,应对出现的新矛盾和问题,是摆在我们每一个人面前的课题。
对当前出现的问题,首先应
当加强认识,培养敢于承担责任的勇气,培养敬业精神,层层落实岗位职责;坚持规章制度面前人人平等,奖罚分明;继续加强素质培训和进行有效沟通,引导、帮助员工端正态度,施教于心,心系于业;继续加强专业知识,产品知识,职业技能的学习培训,理论与实践相结合,避免工作失误及问题的出现,提高工作质量。
然而所有学习、工作的重点,都取决于行动的落实,如何培养创新的落实意识,如何打造高效落实的团队,如何创建良好的执行文化,如何管理好时间促落实,如何为落实制定制度保障,并掌握有效落实的重要方法,这都要求我们要有坚持不懈的韧劲,要有坚定不移的意志,真正以实际行动,一步一个脚印去实践目标,实施计划,最终达到设定的目标和标准。
三、XX年工作计划
1.XX年度的工作内容、计划及重心
针对以上提到的问题和薄弱环节,XX年对仓库工作计划及重心主要围绕“完善及优化仓库作业流程提高工作效率、完善库存提高数据准确、加强部门之间沟通提高发货效率及品质要求、落实仓库安全工作、提高团队精神”等几个方面开展工作。
2.工作开展思路
1、完善及优化仓库作业流程提高工作效率:
简化及优化工作流程,提高工作能力。
2、完善库存提高数据准确:
针对库存数据加强自盘工作,改善及
完善盘点流程,避免因盘点人员所导致的问题,落实盘点所出现的问题,进一步完善账目及出入库管理从根源解决问题。
3、加强部门之间沟通提高工作效率及品质:
完善安全库存,提高发货能力及合理库存,加强与相关部门沟通,提前了解钢材到货明细,规划好库存,提高仓库储存能力。
4、落实仓库安全工作:
做好安全教育及上下班仓库安全,让每位员工每时每刻都有安全第一观念,防范于未然。
5、团队精神塑造:
不定期组织人员户外活动或聚餐,从中取得了对员工的了解和合理沟通,得到了和谐及积极的工作气氛,增强员工由原被动改为主动关心仓库的工作并提出自己建议的积极性,提高个人的组织能力和沟通能力。
总结的目的是为了更好的计划,因此,我们必须根据公司及仓库的实际情况,制定和实施相应的改进和创新计划,跟踪改进和创新计划的实施进展,验证改进和创新计划的效果,并将行之有效的改进和创新成果在公司各部门进行分享和推广。
通过我们不断改进和创新的行动去超越自我,实现仓库管理工作的持续改进,实现卓越。
篇四:
仓储部工作总结
工作总结
时间过得真快,转眼间XX年已经结束,我很荣幸能融入这个大集体里、成为这个集体里的一份子,在这不到半年的时间里我也学会了很多知识,让我感觉到要做好每件事只要用心去学一定会成功!
在XX年来临之际,回顾XX的工作,具体总结一下仓库保管员的工作
(一)我们所做的
1.负责仓库各种原辅料的入库、出库等工作,日常卫生和发货工作。
2.做到对仓库原辅料定期盘点,做好帐、卡、货物相符,保证帐目日清月结,一目了然,每月协助财务做好盘点工作。
3.配合备件主管对仓库不定期的检查,核对管理工作,完成好各上级领导交予的任务。
4.做到对仓库产品状况有明确标示。
一切凭有效凭证及时办理相关手续,不会随意操作。
5.仓库有自己的产品保管帐。
正确记载产品进、出、存动态。
6.定期向备件主管反馈库存产品情况。
也会按照公司的政策合理化利用仓容、库房,
7.做到每月四次对仓库进行大扫除,清洁工作,对仓库产品做好防潮、防火、防盗、防鼠。
(二)、存在的不足
1.没有严格把好验收关、按合同或订单的要求,对已到货物应立即进行外观质量、数量和重量检验,并做好记录。
2.没有合理做好产品进出库。
出库单须有主管领导和领物人签字,采用货位编号,做到先进先出、产品堆放整齐、摆设合理。
3、没有做好货物之间的墙距、柱距、垛距、灯距,以便发货通畅。
在下一年里,自己决心认真提高仓管工作水平,为公司的发展贡献自己的力量。
我想应该努力做到:
第一,加强学习,拓宽知识面。
努力学习仓管专业知识。
要对公司的统筹规划、当前情况做到心中有数;第二,注重与相关部门及同事作配合,团结一致,勤奋工作,形成良好的工作氛围。
遵守公司内部规章制度,维护公司利益,积极为公司创造更高价值,力争取得更大的工作成绩。
XX仓储部:
XXXXX年12月31日
篇五:
仓储部半年工作总结
篇一:
仓储部XX半年工作总结
仓储部XX半年工作总结
转眼间半年就过去了,这半年里在公司领导的正确领导下,仓储部全体员工同心协力,积极配合米厂、营销等部门的工作,负责起了公司粮食收购、储存、转运、调出及机械设备的维修保养等工作,为公司的发展提供了良好服务。
为了发扬优点克服不足,使仓储部的工作更上一层楼,现将仓储部半年来的工作总结汇报如下:
一、仓储日常工作
仓储现有库存早稻吨(存放p4仓)、晚优吨(存放p5仓、已熏蒸放气)、特优吨(存放p16仓、已熏蒸),仓储部坚持一三五进仓制度及科学保粮方针,以防为主、综合防治,确保了库存粮食的安全。
二、粮食收购工作
半年来收购稻谷吨。
其中早稻吨、普晚吨、晚优吨、特优
吨。
三、粮食转、调运工作
半年来转、调运出库共计吨。
其中:
p1p2仓省储粮早稻4000吨转立筒库,p13仓普晚吨转立筒库,p6仓晚优吨调出,p14仓普晚吨调出,p16仓特优调莲乡公司加工吨(春节吨、端午节
吨)。
四、机械设备维修保养工作
今年元月份仓储部完成立筒库天运改造工作,4月份完成粮情检测系统拉线的更换工作,4——6月份基本完成机械运输设备的维修保养工作。
五、仓房准备工作
今年5——6月份已完成p6、p7、p8p9、p10、p11、s3(6——8棚)、s4(7——9棚)清扫卫生工作及地上笼的摆放工作,为新粮入库做好充分的准备工作。
下半年工作重点:
一、做好新粮入库工作。
二、做好库存粮食的安全保管工作。
三、完善调运业务及工作流程。
四、加强提高员工素质及工作责任心。
裕湘公司仓储部
XX-6-25篇二:
仓储部年度工作总结与明XX年工作计划
仓储部XX年度工作总结及XX年工作计划
岁月如梭,转眼间XX年已经不知不觉地过去了。
回首加入水井坊这近一年,公司在各方面迅速发展,稳步前进。
各方面都向规范化迈进了一大步!
同时我们也踏着公司前进的步伐,在公司各级领导的配合和指导下同企业一起成长了很多。
在这一年的时间中我们从刚开始的陌生到最后对各个品项规格的了解,使我们改变了很多,无论是仓储规划还是个人的素质,以及个人的工作职能都有很大的提升,这是我们仓储部每位员工感到非常欣慰的一件事!
回顾仓储部全年来的工作历程,虽然没有失败的痛苦,但有进步的喜悦。
通过总结,我们记录下工作中的不足和成功的经验,记录下所获的成绩和进步这样可以使我们更加时时激励自己保持更好的水准;通过总结,员工间分享相互的长处和短处,经验和教训,感受团队的温暖,从而收获关切和期望;通过总结,把优势继续用于未来的工作,并有针对性、计划性的改变总结出来的缺陷和不足。
在今后的工作中加以提高和改进。
一、XX年工作总结如下:
过去的XX年度,在公司领导的正确指挥、各部门的积极协助配合下,库房的工作始终围绕着团队的打造、库存货物安全、库存数据准确、作业标准规范化、物流配发高效率、热情服
务高质量的目标开展工作。
首先建立健全了各岗位的工作职责,规范了各项业务流程;结合公司经营实践,完善了账务的管理和财务库存数据的执行标准;与此同时还对公司进行了新的规划,仓库分区、货物分类、台账及标识建设的完成,以及搬运组的成立标志着仓储管理的标准化和科学化。
特别是仓储现场管理的严格要求,较好地改变了过去那种摆放杂乱的现状,现场也随着整顿、整理、清洁、清扫而变得井井有条。
货物的收、发、存放管理工作,伴随着岗位责任制的贯彻和落实,得到全面的提升。
对仓库历史遗留的呆滞货物、残次品、报废货物、成品退货进行了彻底清理,并划分了相应的残次品区,为今后此项工作顺利开展奠定了基础。
如今日常管理中的所收、发货物(含退货入库)数据准确率比之前有较大的提升。
仓库货物全部上木盘,堆放整齐、横竖成行,并按分类、规格型号摆放,编号与货位、货卡基本保持一致,使流程更加的明朗化。
二、XX年度不足之处有以下:
对产品的了解是我部门管理的弱项,为了能更好的参加工作,我部门希望水井坊能提供更多关于产品知识的资料,以便于员工及时学习、掌握产品的性能,使我们更好、更快的对所做产品有更深入的了解,以提高我部门的基础管理工作。
三、XX年度计划于目标:
随着公司业务能力的不断发展,和对管理方面的要求,同时也为了使仓储部能适应公司的发展需求,仓储部制定了以下工作规划:
1、加强仓储工作目标管理,将仓储工作目标落实到每个人,同时认真考核落实,让工作形成上有人抓,下有人管,一级抓一级的仓储工作格局。
全面落实安全责任制,一方面加强出入库检查、库房内防火安全用电等各项工作,并坚持严格落实;二是贯彻“安全生产,预防为主”的方针,定期开展安全大检查,切实消除安全隐患,确保全年仓储工作的安全。
2、仓库实行每日盘点制度,理顺和优化管理流程,提高管理人员的数据观念,按照工作的日清日结,保证产品与账表对应,做到物、账、卡三个相符,确保帐物的准确率。
做到不错发,不少发,不多发,确保发货准确率。
3、完善仓库对单据、报表的管理。
库房要从单据填写、传递、保管、存档等各个环节,进行重点改进;加强对单据、报表的审核,尤其是对进仓单的审核及报检记录的审核;对单据进行一次清理,规范各类型业务、各类型单据的使用签批流程。
4、不断的完善仓储各项管理制度和流程管理,做到检查项目齐全,记录完整,使仓储日常管理形成规范化的管理体系。
在对库房进行检查时发现的问题,及时排除,保证库房干净清洁、安全等。
总结的目的是为了更好的计划,因此我们根据公司及仓库的实际情况,制定和实施相应的改进和创新计划,跟踪改进和创新计划的实施和进展,改正和改进创新计划的效果,并将之分享和推广。
通过我们不断改进和创新的行动去超越自我,实现仓库管理工作的持续改进,实现卓越。
篇三:
XX年度仓储部工作总结
中山市伟莎卫浴有限公司
仓储部年度工作总结与明XX年的工作计划
岁月如梭!
紧张而又富有节奏的一年,不知不觉地过去了。
回首加入丽莎这半年多来,公司在各方面迅速发展,稳步前进。
在各方面都向规规范化迈进了一大步!
同时,我也踏着公司前进的步伐,在公司各级领导配合和指导下同企业一起成长了很多,在这半年的时间通过前期物料所有家人的的付出整个仓库改变了很多无论是仓库的规划还是个人的素质以及个人的工作职能和部门的精神和凝聚力都有很大的提升,这个是我们仓储部每一位家人感到欣慰的一件事情!
回顾仓库全年的工作历程,既有失败的痛苦,也有进步的喜悦。
通过总结,我们记录下了失败的教训和成功的经验,记录下了所获得的成绩和进步,这样可以使我们更加时时激励自己,保持更好的水准。
通过总结,部门间交换、分享相互的长处和短处,经验和教训,感受着团
队的温暖,从而收获关切和期望;通过总结,把优势继续用于未来的工作,并有针对性、计划性地去改变总结出来的不足和缺陷,在今后的工作中加以提高和改进。
一.XX年度工作总结如下:
过去的XX年度在公司领导的正确指挥、各部门的积极协助配合下,仓库的各项工作始终围绕着团队的打造、库存货物安全、库存数据准确、作业标准规范化、物流配发高效率、热情服务高质量的目标开展工作。
首先建立建全了各岗位工作职责,规范了各项业务流程;结合公司经营实践,完善了帐物的管理和财务库存数据的执行标准;与此同时,还对仓库进行了新的规划,仓库分区、货物分类、台帐及标识建设的完成,以及搬运组的成立标志着仓储管理标准化,科学化进程的全面启动。
特别是仓库现场管理的严格要求,较好的改变了过去那种不用的杂乱的现场也随着整顿、整理、清洁、清扫,素质的学习开展成为历史。
货物的收、发、存管理工作,伴随着岗位责任制的贯彻落实,得到了全面提升。
对仓库历史遗留的呆滞货物,残次品,报废货物、成品退货进行了彻底清理,并建立了相应的残次品库,为今后此项工作的顺利开展奠定了基础。
如今日常管理中的所收、发货物(含退货入库)数据准确率比之前有较大的提升。
仓库货物摆放整齐、横竖成行,并按分类、规格型号摆放,编号与货位基本保持一致传统习惯与科学管理间的观念差异,造成制度、流程的执行力低下问题:
仓库管理中出现的部分问题都是因在制度执行中未按规范及流程的标准操作,用传统习惯方法取代科学计划而发生的。
二.XX年度部门不足之处有以下:
三.XX年度计划与目标:
随着公司行业竞争力的不断走强,对公司物料管理工作和业务技能提出了更高的要求。
为了使仓储部能适应公司发展的需要,现对XX年年度仓储部工作做如下规划:
1.加强仓储工作目标管理,将仓储工作目标任务分解到每个工作环节和落实到每个人。
同时,认真考核落实,由于目标明确、责任落实、措施到位,仓储工作形成了上有人抓,下有人管,一级抓一级的仓储工作格局。
全面落实安全责
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 仓储 部门 工作总结