影音演播中心室内装饰装修施工组织docx.docx

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影音演播中心室内装饰装修施工组织

第一章编制说明

1.1说明

若设计发生变更或其它条件发生变化时，必须适当修改施工方案，以保证

质量和工期的要求；而因修改施工方案造成进度或其它方面的影响，应制定

具体的补救措施。

1.2编制依据

1、**学院影音演播制作中心室内装修工程施工文件及补充文件。

2、**学院影音演播制作中心室内装修工程设计图、变更图。

3、以下施工验收规范、规程和标准：

⑴《中华人民共和国建筑法》；

⑵《中华人民共和国消防法》；

⑶《建筑内部装修设计防火规范》；

⑷《建筑装饰装修工程质量验收规范》；

⑸《室内装饰装修材料有害物质限量十个国家强制性标准》；

⑹《民用建筑工程室内环境污染控制规范》；

（7）《广播电视中心声学装修工程施工及验收规范》

（8）《广播电视录（播）音室、演播室声学设计规范》

4、有关建筑装饰技术、质量和安全的规范。

5、根据工程特点、施工现场实际情况、施工环境、施工条件和自然条件

分析，结合我公司在晋中地区的工程施工经验。

1.3编制原则

1、认真贯彻国家和地方有关本建设的各项方针、政策，遵守国家和地方

的法律，严格执行施工程序和合同规定的工程竣工工期。

2、实行施工、设计和建设单位三结合，做好施工部署。

3、采用流水施工方法和进度计划技术组织有节奏、均衡和连续施工。

4、坚持“百年大计，质量第一”，在安全生产的原则下，推行ISO9000

标准化管理和实行安全生产责任制。

5、做好人力物力的综合平衡调配，做好雨季施工安排，力争均衡生产。

6、贯彻“勤俭节约”的方针，合理布置好施工现场，组织好文明施工。

7、充分利用现有机械设备，扩大机械化施工范围，减轻劳动强度，提高

劳动生产率；使用计算机辅助工程项目实现质量、工期和造价的控制。

第二章工程概况

工程地点：

**省高校区**学院内。

施工范围内容：

摄影棚（400㎡）、混录棚（200㎡）黑匣子剧场（400㎡）、录音室、审听审看室、编辑室、部分小演播室、走廊、楼梯间等，1-11除电影院、剧场外全部内容、装修面积9093㎡，。

结构类型：

框剪结构，地上三层，地下一层。

第三章施工组织

本工程施工中，为了确保甲方的利益，我公司将组织高效、精干的管理班子，按照项目法施工管理模式，采用科学的管理手段及先进的施工工艺，精心组织施工。

我公司将组建项目经理部，项目经理作为企业法人在本工程中的全权代表，负责工程的全面工作，同时设项目副经理一名和项目工程师一名，其中项目副经理负责施工生产安排、机械设备及人员调度及各专业的协调管理，

项目工程师负责施工技术、质量、安全和内业资料等方面的管理。

以上为该

工程的领导层，负责工程的计划、协调、监督与控制。

下设质量员、安全员、

施工员和各专业工长等，将对工程的工期、质量、安全等进行高效率、全方

位的管理与控制。

工地管理人员必须按项目经理部的意图具体组织施工，认

真负责各自专业范围内的管理工作。

3.1、施工管理目标及实现保证

1、施工管理目标

针对本工程具体情况，为保证安全、低耗、优质、高效地完成本工程的施工任务，拟从质量、安全、工期、成本四方面着手，制定如下施工管理目标：

⑴质量目标：

合格。

⑵安全目标：

无重大伤亡，伤亡事故，轻伤事故率控制在1‰以下，实现“五无”（即无重伤、无死亡、无倒塌、无中毒、无火灾）。

⑶工期目标：

根据甲方有关要求，并结合我单位施工力量，工期控制在

131天内。

⑷成本目标：

通过加强管理，减少不必要开支等措施，力争工程施工成本

较预算成本低3%。

⑸消防目标：

消除现场消防隐患。

⑹环保目标：

达到有关规范的要求。

⑺竣工回访和质量保修计划：

根据我公司对甲方服务的承诺，每年定期进行回访，严格执行保修合同内容。

3.2目标实现的保证

该工程将作为我公司的重点工程项目进行施工管理，为此有以下方面保

证：

项目班子组成。

我公司是一个智力密集型企业，管理人员均是本科以上学

历，管理人员年轻化，公司将组建“年轻、精干、高效”为特点的项目管理

班子。

我公司对项目人、财物的倾斜。

除了对该项目选派强有力的管理班子外，

选派一批我公司长期专门从事装饰施工的技术工人。

我公司现已建立覆盖全

国的物资、设备采购网络，确保物资设备采购定货畅通。

我公司对项目实行

项目管理制，实行微机网络计划跟踪管理技术，保证质量的同时加快施工进

度。

2.4施工组织协调

工程施工过程是通过甲方、设计、监理、项目部、分包、供应商、其他标

段承建商等多家合作完成的，如何协调组织各方的工作和管理，是能否实现

工期、质量、安全、降低成本的关键之一。

1、与甲方关系的协调

⑴三个服从

①甲方要求与项目部要求不一致，但甲方要求不低于或高于国家规范要求

时服从甲方要求；

②甲方要求与项目部要求不一致但甲方要求可改善使用功能性时，服从甲

方要求；

③甲方要求超出合同范围但项目部能够做到时，服从甲方要求。

⑵三制

①定期例会制：

定期召开与甲方的碰头会，讨论解决施工过程中出现的各

种矛盾及问题，理顺每一阶段的关系；

②预先汇报制：

每周五将下周的施工进度计划及主要施工方案和施工安

排，包括质量、安全、文明施工的工作安排都事先以书面形式向甲方汇报，便于甲方监督，如有异议，项目部将根据合同要求和“三个服从”原则及时予以修正。

③合理化建议制：

从施工角度及以往的施工经验来为甲方当一个好的参谋，及时为甲方提供各种提高质量，改善功能及降低成本的合理化建议，积极为甲方着想，争取使工程以最少的投资产生最好的效果。

⑶项目部与甲方配合措施

①认真遵守招投标文件和施工总承包合同的各项约定；

②协助甲方选择优秀的供应商；

③积极配合甲方进行现场检查，接受甲方的监督和指导；

④积极为本工程出谋划策，做好甲方的参谋；

⑤认真核定工程进度，为甲方工程款的拨付提供准确依据。

2、与监理关系的协调

⑴“三让”原则：

①在监理要求高于国家规范标准时，项目部意见让位于监理意见；

②在监理要求可改善使用功能时，项目部意见让位监理意见；

③在监理要求与项目部要求效果一致但做法不同时，项目部意见让位于监

理意见。

⑵与监理的配合措施

①积极参加监理工程师主持召开的每周一次生产例会或随时召集的其他

会议，并保证三位能代表总承包方当场做出决定的高级管理人员出席会议，

同时确保有关分包负责人参加。

②严格按照监理工程师批准的施工规划和施工方案进行施工，并随时提交监理工程师认为必要的关于施工规划和施工方案的任何说明或文件。

③按监理工程师同意的格式和详细程度，向监理工程师及时提交完整的进度计划，以获得监理工程师的批准。

无论监理工程师何时需要，保证随时以书面形式提交一份为保证该进度计划而拟采用的方法和安排的说明，以供监理工程师参考。

④严格使用按设计要求的品牌、质量、规格的材料，并上报监理公司及甲方认可后方可进场投入施工。

⑤在任何时候如果监理工程师认为工程或其任何区段的施工进度不符合批准的进度计划或不符合竣工期限的要求，则保证在监理工程师的同意下，立即采取任何必要的措施加快工程进度，以使其符合竣工期限的要求。

⑥总承包范围内的所有施工过程和施工材料、设备，接受监理工程师在任何时候进入现场进行他们认为有必要的检查，并提供一切便利。

⑦当监理工程师要求对工程的任何部位进行计量时，我们保证立即派出一名合格的代表协助监理工程师进行上述审核或计量，并及时提供监理工程师所要求的一切详细资料。

⑧确保在总承包范围内所有施工人员在现场绝对服从监理工程师的指挥，接受监理工程师的检查监督，并及时答复监理工程师提出的关于施工的任何问题。

3、与设计单位关系的协调

⑴定期向设计方介绍施工情况及采用的施工工艺；

⑵在每个分部分项工程施工前提交与设计有关的施工方案或作业指导书，

并听取设计方的意见；

⑶定期交换我们对设计内容的意见，用我们丰富的施工经验来完善细部节

点设计，以达到最佳效果；

⑷如遇甲方改变使用功能或提高建设标准或采用合理化建议需进行设计

变更时，我们将积极配合，若需部分停工，我们及时改变施工部署，尽量减

少工期损失；

⑸项目部将积极组织相关人员认真做好图纸会审工作。

4、与现场各施工队伍和各标段的协调与配合

由于本工程分项工程多、工程量大、标段多，施工队伍和施工人员多，对现场各施工队伍和各标段配合的好坏将直接影响本工程质量、进度与安全，为此，作为工程众多施工队伍中的一个装饰工程施工单位，我们将在监理公司的配合下，本着精诚合作，为甲方着想的合作态度在以下几个方面与各施工单位密切配合，保证工程顺利完工：

⑴我公司进场后，将与现场各施工单位签定配合协议，明确双方的责任和义务。

⑵每周订一次由各施工单位负责人参加的例会，安排好各施工单位间的配合，积极执行监理工程师安排的施工进度计划，减少或避免各工种、工序之

间的干扰和矛盾，协调解决施工中的问题，保证施工文明、作业安全。

⑶在监理工程师的统筹安排下使用垂直运输机械。

⑷在工程施工的全过程中，组织管理和协调交叉施工中的各施工单位的成

品保护工作。

⑸在施工过程中，我公司将安排有关专业人员与各单位核对各专业图纸。

其间需统一尺寸、标高等，按照监理工程师要求及时提供相关数据，防止各施工单位出现因轴线尺寸、标高不清造成的差错。

⑹按合同规定由我方预埋或暗配的管线、埋件、洞口、凹槽等，我方将在

结构施工中按设计图纸、设计变更及规范等进行预埋或暗配。

5、协调方式

⑴按总进度计划制定的控制节点，组织协调工作会议，检查本节点实施的情况，制定、修订、调整下一个节点的实施要求。

⑵由监理工程师主持施工协调会，每周进行一次进度协调。

⑶为了保证这些目标的实现，制定以下制度，确保将各方的工作组织协调

好。

①制定图纸会审、图纸交底制度

在正式施工之前，工程部人员核对图纸，参加由甲方组织的图纸会审、图纸交底会，会中确定的内容形成第一份施工文件。

确保工程顺利开始。

②建立周例会制度

在每周的固定时间召开由监理主持，甲方、设计、项目部、各标段参与的周例会，会中商讨一周的工程施工和配合情况，解决问题。

由设计参加，可以将一周内的问题在召开周例会时，统一办理洽商。

若遇到急需解决的事情，可以立即找甲方、设计、监理商讨解决。

③制定专题讨论会议制度

遇到较大问题时，甲方、设计、监理、项目部、各标段聚到一起，商讨解决。

此专题讨论会不定时召开。

④制定考察制度

根据管理要求，项目的分供方要三家以上参与竞争，因此，制定考察制度，对主要分供方进行考察经过综合评比，最终选定合格、满意的分供方。

第三章施工部署及资源保证措施

3.1项目班子机构

本工程由项目经理、项目副经理、项目工程师、技术员、质量员、安全

员、材料员、机械员、预算员、测量员、试验员等组成项目管理部，统一管

理，具体负责本工程施工目标和成本的实现。

项目组织机构如下图：

`

质量员

造价员

施工员

材料员

测量员

质量员

项

项目

质量员

副经

目

安全员

理

经

技术员

理

资料员

测量员

实验员

材料员

劳资员

施工员

3.2劳动力计划

劳

务

队

劳动力计划表

单位：

人

按工程施工阶段投入劳动力情况

工种

墙面

楼地面

顶棚

木工

20

20

油工

5

5

泥水工

20

20

架子工

15

15

安装电工

5

5

5

电焊工

2

3

测量工

2

2

2

机械工

2

2

2

司机

1

1

1

普工

10

10

10

（一）工程投入劳动力的日平均工资表

日平均工

投入劳动

日每人

工种

投入的劳动力

工期

资总额

力总数量

平均工

工资总额（元）（天）

（元）

（人）

资（元）

木工

1100000

110

10000

40

250

泥水工

900000

75

12000

60

200

安装电工

360000

120

3000

15

200

普工

164400

137

1200

10

120

电焊工

137000

137

1000

5

200

测量工

90000

100

900

6

150

机械工

123300

137

900

6

150

司机

49320

137

360

6

60

架子工

210000

35

6000

30

200

油工

3.3劳动力保证措施

1、公司投入充足的管理人员，根据项目施工生产的动态需要，及时补充

有关管理人员，加强项目管理力量。

2、与有关劳动管理机构签订长期合同，根据施工需要，合理安排劳动力

的配备。

3、在甲方的统一管理下，掌握和引导项目施工人员思想，做好有关思想

工作，提高项目员工的工作积极性，发挥最大的施工效益。

3.4材料供应

1、由材料部建立有关材料的合格分供方名单，建立各种材料物资的规格、

供应单位、质量情况、信息价格，销售条件和售后服务态度档案，按此档案

进行材料的采购。

2、项目部建立材料采购专项资金，保证充足的材料资金需要。

3、进场后及时对有关材料做质量检验，合格的材料方可投入建设使用。

4、在场材料物资，需作好严格的防雨防潮措施。

3.5机械设备配置情况

结合本工程特点、施工方案合理配置施工机械设备。

项目部设专人负责机械设备管理，做好日常保养维护，配备必要的零配

件，对有关零件进行检查，进行“清洁、紧固、润滑、调整、防腐”十字作

业，及时排除机械故障，确保设备的完好率和利用率，提高施工机械化程度，

确保工程顺利施工。

（一）拟投入本工程的主要施工设备见下表

拟投入本工程的主要施工设备表

序

型号

数国别

制造

额定功率

生产用于施工备

设备名称

（kW）

号

规格

量产地

年份

能力

部位

注

1

施工电梯

SC200

1

太原

20152×2×10.5

良好

装修

2

砂浆搅拌机

JQ250

1

太原

2015

3

良好

装修

3

电焊机

BX1-330

2

太原

2015

21

良好

装修

4

混凝土搅拌机

JZC500

1

太原

2014

良好

装修

5

柴油发电机

1

太原

2015

150KVA

良好

装修

6

手电钻

5

太原

2015

良好

装修

7

修边机

2

太原

2015

良好

装修

8

打蜡机

2

太原

2015

良好

装修

9

手电刨

2

太原

2014

良好

装修

10

型材切割机

5

太原

2015

良好

装修

11

角磨机

4

太原

2015

良好

装修

12

电动螺丝刀

2

太原

2015

良好

装修

13

蚊钉枪

6

太原

2015

良好

装修

14

汽钉枪

6

太原

2014

良好

装修

15

码钉枪

6

太原

2015

良好

装修

16

（二）拟配备本工程的试验和检测仪器设备见下表

拟配备本工程的试验和检测仪器设备表

序

仪器设备

数

国别

制造

己使用

备

型号规格

用途

号

名称

量

产地

年份

台时数

注

1

水准仪

DS1

2

北京

2013

高程测量

2

塔尺

5m

2

中国

2013

高程测量

3

铝合金靠尺

2m

1

4

混凝土抗压

100×100

8

山西

2015

×100

试模

5

坍落度筒

2

中国

2015

坍落度

6

盒尺

5m

20

中国

2014

全过程

7

万能表

UT33C

2

中国

2014

8

3.6资金保证措施

1、本项目设备绝大部分是租赁的，只有少量购置，设备购置资金不大。

2、建立材料采购专项资金，保证材料购置需要。

3、甲方的工程进度款拨付到位后，优先拨付生产用款。

第四章施工总平面布置

施工现场作为展现我公司形象的窗口，充分考虑了施工活动对社会的影

响，对资源的节约和保护；为满足工程建设顺利进行，我们对工程建设的各

个阶段的平面布置进行策划和部署。

4.1现场设施布置按照招标文件及业主要求围绕以下几个方面进行布置：

1、文明施工与环境保护方面：

安全警示标志牌、现场围挡、企业标志、

场容场貌、材料堆放、现场防火、垃圾清运。

2、临时设施方面：

现场办公生活设施、施工现场临时用电（配电线路、

配电箱开关柜箱、接地保护装置）。

3、安全施工方面：

临边洞口交叉、高处作业防护（通道口防护；预留洞

口防护；电梯井口防护、楼梯边防护、垂直方向交叉作业防护、高空作业防

护）。

4.2满足上述要求的同时，按以下原则进行施工现场布置：

1、所有临时设施的设计和设置均从对环境的影响、能源的消耗、资源的

保护及各种污染的有效控制等角度出发。

现场布置考虑大气污染特别是扬尘

污染控制的措施；水体污染控制及再利用的措施；现场低噪音施工措施和减

噪措施；光污染控制措施等。

2、在平面布置中对施工机械设备、办公、道路、现场出入口、临时堆放

场地等的优化合理布置。

将长期设施设置在调整最小的位置内。

3、在现场交通组织上，充分考虑重型车辆的进出场问题，同时考虑现场

消防要求，合理设置交通出入口，解决现场高峰期的交通压力。

4、在物流组织上，优化物流组织的程序，做到短距离灵活配送的要求。

5、施工用房布置考虑分包单位进出场时间、劳动力计划曲线，合理安排

办公用房设置时间，以减少措施费用。

6、施工材料堆放应尽量设在水平运输机械的行程范围内，减少二次搬运。

7、现场临时设施和场地铺装的设计以绿色施工为指导方针，重视减少对

资源的消耗、减少废弃物的排放、减少对环境的影响。

设立环境保护设施制

定环境保护方案。

8、符合施工现场卫生及安全技术要求和防火规范。

4.3施工现场平面布置

施工现场总平面图详见下图

VS

N

S

S

v

库房

SS砂石堆放场

vvv

办公区施工电梯砂浆搅拌机

V

生

S

**演播与制作中心

活

区

门卫室

门卫室v

大门

大门

**演播与制作中心施工总平面布置图

4.4施工现场临时用地

施工现场临时用地情况详见下表

临时用地表

面积

用途

（平方米）

位置

需用时间

办公

100

见施工现场平面布置图

131天

宿舍

150

见施工现场平面布置图

131天

食堂

15

见施工现场平面布置图

131天

砂堆场

30

见施工现场平面布置图

80天

水泥库

20

见施工现场平面布置图

90天

库房

100

见施工现场平面布置图

131天

门卫

10

见施工现场平面布置图

131天

卫生间

20

见施工现场平面布置图

131天

第五章主要工程项目施工方法

5.1施工顺序

本工程室内装饰与其它专业施工穿插进行，并安排室内装饰立体交叉作

业，由上而下进行。

5.2装饰工程工艺流程：

测量放线→轻钢龙骨石膏板隔墙→设备、导线、接线盒→批腻子→安装门

扇→顶棚吊顶→墙面→地面→成品保护→竣工清理。

5.3施工技术措施

各分项装修工程施工前，均应编制相应的施工技术措施，其内容包括：

1、施工准备、操作工艺、质量标准、成品保护、安全防护。

2、为了保证内外装修工程的质量，措施中要高标准严要求。

5.4样板

每项装饰施工前都要先做样板及样板间，经甲方、监理等各方共同检查认

可后方可进行大面积施工，以保证施工成品优良。

5.5施工配合

施工前预先完成与之交叉配合的水、暖、电、卫等的安装，不得事后打洞，

尤其注意的是吊顶内的安装未完成前，不得进行顶棚施工。

5.6过程把关

1、对进场的装饰材料进行严格的检查验收，不合格材料不得进场，以确

保装饰工程的质量。

2、严格按施工验收规范和操作规程施工。

3、每道工序施工完后经检查验收后，方能进行下道工序施工，以保证工

程质量。

5.7成品保护

成品保护要立足于工序的成品