废水处理站工程组织.docx
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废水处理站工程组织
安徽方圆机电股份有限公司电镀废水处理站工程
施工组织设计
安徽省三立建筑安装工程有限公司
二O一三年十二月
第一章编制说明
1.1编制说明
1.本施工组织设计是我公司根据安徽方圆机电股份有限公司电镀废水处理站工程现场实际情况和施工量编制地实施性施工组织设计,是我公司实施该工程地施工计划.施工方法.施工目标地说明.
2.我们完全接受监理和业主对本工程施工质量.工期.安全生产.文明施工所提出地一切要求.
3.通过认真学习和研安徽方圆机电股份有限公司电镀废水处理站工程招标文件和施工图纸,并认真踏勘了施工现场,综合考虑各方面外部因素和本工程自身地特点后,我们有信心按照监理和业主地要求,高质量.高效益.无事故地在约定工期内完成全部承包内容.
4.我们一定以积极负责地精神为发包人提供全过程.全方位地管理服务,积极配合发包人做好整个工程地工程管理,主动协调好与设计单位.监理单位地关系,保证整个工程顺利进行.
5.我们将严格按照本方案制定地各项技术措施和管理制度来进行施工现场地管理,并保证根据现场实际情况及施工中不断发现地新问题不断完善现场管理,并诚恳接受各级质量监督部门.业主.监理部门及社会地监督.
6.本施工组织设计是根据招标文件.中标通知书.施工图纸及以往施工地类似工程地施工经验为依据编制地,我们根据合同要求及开工进场后地实际情况更进一步补充与完善该施工组织设计,并报业主与监理审批.
1.2编制原则
本施工组织设计编制遵循以下基本原则:
1.在工程施工管理目标上遵循满足发包人全部要求,实现工程总目标地原则.旨在为实现工程工程管理总目标,满足发包人在招标文件中提出地和在工程实施工过程中可能提出地要求制定一系列可行地管理目标和管理措施.
2.在施工总体规划上遵循技术先进性.科学合理性.经济适用性.安全可靠性.实事求事性地原则.在仔细考察工程实施现场,认真研究招标文件和有关规定地基础上,充分考虑本工程地施工特点.场地.设备.人员及气候等实际情况,在严格遵守基本建设程序地基础上,运用先进地管理方法和技术,采用新技术.新工艺.新材料.确保在工程质量.工期.安全.文明等各方面均达到业主要求.
3.在工程部人员配备上遵循专业.齐备.职能对应地原则,根据施工需求及工程特点从公司选派具有丰富经验地管理人员和技术专长人员组成现场工程经理部.
4.在机械设备和检测仪器地配置上遵循高效率地机械化作业地原则,配备现现代化地机械设备和检测设备,为保证质量.工期提供有力地保障.
5.在安全管理及文明施工上遵循全面性.可靠性.可操作性地原则.
1.3编制依据
本施工组织设计编制依据为:
1.安徽方圆机电股份有限公司电镀废水处理站工程招标文件及答疑纪要等文件.
2.《中华人民共和国建筑法》.《建设工程施工现场管理规定》等现行地国家规范.建筑市场地法律法规.
3.现行设计规范.施工规范及技术规程.质量检验评定标准:
4.现场踏勘所了解地有关情况和通过调查所掌握地有关信息.
5.国家现行有关市政管理.环境保护.交通管理等法律法规及管理规定.
6.我公司现有技术力量.资金状况.机械设备.综合施工能力及近几年来承建地其它类似工程地施工经验.
第二章工程简况及工程特点
2.1工程简况
该污水经处理后出水水质达到《污水综合排放标准》(GB8978-96)中地一级排放标准.
排放标准表2-1
工艺流程如下:
2.3工程特点
安徽方圆机电股份有限公司电镀废水处理站工程位于蚌埠市中粮大道1155号,它具有模板量小.现浇混凝土量小.施工难度复杂.建筑物构筑物兼有.地质条件复杂,施工环境差.
同时,混凝土设计性能指标要求高.结构复杂.废水处理站地旋流沉砂池.混凝反应池及斜管沉淀池结构型式复杂多样,混凝土均有抗渗.抗冻.抗浮要求,而且为满足设备对土建地要求,土建施工标准要求较高.
第三章施工组织计划
通过阅读招标文件.图纸.设计说明及考察现场,我们对本工程地主要工程量.所需机械及设备做了仔细地研究,借助于我们曾施工过地类似工程地施工经验,最终确定本工程地施工组织计划如下:
3.1施工组织机构
本着确保工期.质量.安全文明管理目标地原则,同时便于内外协调,
成立蚌埠市工程经理部,全权负责对本工程工程地组织.实施.管理.
工程部下设施工员.测量员.质检员.实验员.材料员.机管员.安全员,由技术负责人对其实施技术管理.工程经理将充分发挥统一指挥和上下协调作用,确保工程施工有章有序.顺利进行.
所有人员均持相应职称证书和岗位证书上岗.
工程经理部施工组织机构见图3—1.
图3—1工程经理部施工组织机构
3.1.1各级部门职责
A:
工程技术部:
工程技术部负责工程测量管理;施工组织设计.施工方案.施工技术交底地编制.实施.检查;安全生产策划;专业施工图纸协调设计和节点协调详图设计;协调和管理专业劳务作业层;设计图纸分解.交底和设计变更交底;工程进度计划和施工总平面布置图地编制.控制;作业工序安排;环境保护.文明施工.安全生产.消防保卫.用户服务等管理措施地制定.实施.检查.管理;安全生产和工程质量预控管理;工程技术资料地收集.整理.归档.预验收.移交管理;实验.计量管理;材料进场报验管理;用户服务管理;工程回访及维修等.
B:
材料采购部:
材料采购部负责按施工组织设计.施工进度计划.材料设备使用计划.制定材料采购计划.材料进出场计划.设备进出场计划;组织材料.设备地采购.租赁.进场.保管.发放及现场管理;设备使用管理;材料采购部要与业主方协调好设备采购事宜,与业主方共同确定供货厂家和价格.
C:
合约财务部:
合约财务部负责合同管理;月度工作量统计;编制施工图预算及施工预算;工料分析;成本核算;日常收支管理,劳动人事管理.
D:
综合办公室:
综合办公室负责后勤服务管理;现场保卫管理;消防管理;专业劳务队伍进场管理;内部.外部沟通协调管理;后勤方面紧急情况应急预案制定;来访接待和会务管理;环境保护.文明施工监督管理;内部.外部文件收发管理.
3.1.2各级主要施工管理人员岗位职责
A:
工程经理:
1)在授权范围内对工程经理部进行全面管理,负责工程承包合同地全面履约,是工程经营.施工和管理地第一责任人;
2)参与建设单位地合同谈判,认真履行与建设单位签订地承包合同,确保各项管理目标地顺利实现;落实好与业主方共同设备采购事宜;
3)负责工程经理部组织机构地建立,明确工程经理部部门和岗位职责,建立健全工程管理制度,确保工程经理部地正常运转;
4)参与公司组织召开地工程目标成本测算会议;根据公司下达地目标成本领导编制并保证工程目标成本计划地实施;
5)负责领导工程经理部编制工程质量计划.施工组织设计.创精品工程策划.工程形象策划.工程总结等工程管理文件;
6)参与公司组织地劳务承包商.专业分承包商.物资分供商地评审和选择工作,在授权范围内负责与分承包商和分供商合同地签定;
7)领导工程经理部搞好与工程利益相关者之间地关系,指导合约管理部门做好承包合同与分承包方合同地管理工作;
8)是工程安全生产.工程质量.环境保护地第一责任人.
B:
工程副经理
1)是施工现场生产管理工作地组织与指挥者;
2)平衡施工中各生产要素,组织编制各类工程进度计划,审定.考核分承包商月.周作业计划,对计划执行情况进行监督和检查,对施工工期负直接领导责任;
3)领导《施工组织设计》.《质量保证计划》.专题施工方案.工程质量预控计划.环境保护措施.安全保证措施等计划和措施在生产过程中地有效实施;
4)领导.落实施工过程质量控制,组织和落实工程质量缺陷(隐患)地处理,参与工程质量事故地调查,并提出处理意见;
5)落实安全生产方针.政策.规范.规程.标准,领导施工现场地安全生产及文明施工工作,对工程安全生产.文明施工.环境保护负直接领导责任;
6)主持召开工程生产会议,协调各专业工程.专业分承包商地交叉施工作业.工序安排,保证工程生产形象进度指标地实现;
7)主持安全生产设施和施工设备地检查验收,参与安全事故和未遂事故地调查处理,领导安全生产预防措施地落实实施;
8)领导工程阶段验收和竣工验收.
C:
工程总工程师:
1)是施工现场工程技术管理工作地组织与指挥者;
2)主持编制《施工组织设计》.《专题施工方案》.《工程质量保证计划》.《安全生产保证计划》等,领导工程质量管理体系.环境管理体系.职业健康安全体系地有效运行;
3)主持工程《施工组织设计》.《质量保证计划》.《安全生产保证计划》.《创精品工程策划》.《专题施工方案》地交底;
4)负责组织工程材料.设备地选型.报批及材质控制工作,领导工程施工协调详图设计;
5)领导国家和地方施工质量验收规范及相关工艺标准在工程地贯彻执行,对工程工程质量满足设计图纸及施工质量验收规范要求进行策划;
6)领导和组织工程材料鉴定.测量放线复核.工程技术资料管理.计量器具管理;
7)保持与建设单位.设计单位及现场监理之间密切联系,确保设计工作能满足连续施工地要求;
8)参与单位工程质量等级评定,处理施工过程中地技术问题,参与重大质量事故和安全事故地处理;组织竣工图地编制和整理,组织编写工程总结.
D:
工程责任工程师:
1)负责国家.地方施工质量验收规范.标准地贯彻实施,保证工程施工严格按设计图纸及规范.标准进行;负责按施工组织设计及专题施工方案编制分项工程技术交底.安全交底,并负责对作业班组和专业分承包商进行交底;
2)负责施工组织设计.专题施工方案等实施过程中地监督检查,负责质量预控和过程监控管理;
3)负责责任范围内分部分项工程材料使用计划.设备使用计划地编制,并落实材料计划.设备计划地进场和检验工作;
4)负责责任范围内施工现场地施工管理协调.纠正和预防措施地制定,对纠正及预防措施地实施情况进行检查;
5)负责责任范围施工地细部做法策划.专业协调图纸和协调详图设计,样板制作策划和样板制作管理.
6)负责责任范围内地月.周作业计划地编制及进度计划分析和调整,工作量计划和统计,控制责任范围内专业分承包商分项工程完成时间;
7)具体落实责任范围内工程质量.安全生产.文明施工.环境保护.成品保护等各项管理措施;
8)参与工程质量事故.安全事故地调查和分析,提出处理意见,按照处理方案监督和指导责任分承包商或作业班组进行整改;
9)负责责任范围内地“自检.互检.交接检”检查.质量验收程序地落实和检查;负责组织责任范围内检验批地报验及验收;
10)负责责任范围内地现场变更签证管理;参与工程阶段验收.专项验收.竣工验收及交付验收.
E:
测量员:
1)负责工程测量方案.测量放线计划地制定;
2)负责工程工程测量定位.水准点引测,组织测量定位复核.测量放线检查,并申报业主.监理验收形成测量成果;
3)负责工程标高.控制轴线地测量,细部尺寸放线.高程测量等地复核,并申报业主.监理验收形成放线记录;
4)负责工程基础工程.结构工程.装修工程各细部放线控制,负责楼层标高控制线地测量,组织放线复核,并申报业主.监理验收形成测量放线记录;
6)负责工程临时设施定位.水准测量,作业班组及分承包商施工过程中地测量放线复核;
7)配合专业单位进行沉降观测,负责对沉降沉降观测数据进行分析.
8)负责专业分承包商协调详图设计标高和位置地审核,并负责按经批准地专业协调详图标高和位置进行检查.
F:
资料管理员:
1)负责按上海市建筑安装工程资料管理相关规定整理.审查.装订.归档各类工程技术资料;
2)负责保障工程技术资料与施工进度同步;
3)负责工程各类规范.规程.标准地配备和使用管理;
4)负责工程阶段验收.专项验收.竣工验收资料地申报和竣工档案移交管理;
5)负责设计图纸.设计变更.技术核定单地发放;负责竣工图编制;
6)负责图纸会审纪要地整理和发放,生产例会.质量例会.安全例会等工程例会会议纪要地整理和发放.
7)负责指导专业分承包商按相关管理部门规定和要求整理.归档工程技术资料.
G:
工程实验.计量员:
1)负责工程实验方案.实验检验计划地制定;
2)负责按实验方案.实验检验计划对进场原材料及半成品进行检验.见证取样.送检.复试,负责施工过程中地各项实验.检验工作地组织;
3)负责为工程及时提供材料及半成品抽样检验结果;负责材料检验结果地及时申报;负责材料类工程技术资料地形成;
4)负责混凝土.砂浆配合比管理;负责预拌混凝土.预拌砂浆开盘鉴定.坍落度检测,及时向资料管理员提供混凝土.砂浆质保资料;
5)负责工程计量器具配备计划地制定;
6)负责计量器具台帐管理,计量器具标识及统计报表管理;
7)负责计量器具地定期检定.送检.送修.
8)负责指导和监督专业分承包商做好材料进场复试.检验,计量器具定期检定.标识管理.
H:
专职质检员:
1)监督国家及地方施工质量验收规范.工艺标准.企业质量标准地执行,严格执行施工质量验收规范,行使质量否决权;
2)制定工程“过程检验计划”,增强施工预控能力;按“过程检验计划”对分项工程检验批进行检验;
3)负责分解工程质量目标,制定创精品工程实施检查计划,监督创精品工程计划地实施;
4)监督“一案三工序”.“三检制”与“样板制”.“技术交底制”.“材料检验.采购.保管制度”.“挂牌制”等质量管理制度地落实,负责分部分项工程质量等级地核定;
5)负责过程产品检验状态地标识签证;
6)参与工程阶段验收.专项验收和竣工验收,负责阶段验收.专项验收和竣工验收质量资料地核查;
7)参与质量事故地调查.分析.处理,提出处理意见,跟踪检查整改方案地实施,对整改结果进行评估;
8)收集质量信息,组织不合格品评审,签发纠正预防措施制定通知单,并对纠正和预防措施地实施情况进行验证;负责质量报表地编制及申报.
9)负责指导和监督专业分承包商建立健全质量管理体系,负责对专业分承包商质量控制能力进行评价.
I:
专职安全员:
1)监督国家.江苏省.苏州市.企业和工程各项安全生产法规.标准及规章制度地执行,结合工程特点制定安全生产活动计划,做好安全生产宣传工作;
2)贯彻安全生产法规.标准,负责工程安全生产保证体系地运行检查,组织安全生产检查,监督安全技术交底制度地执行,监督专业分承包商地月.周.日安全生产活动;
3)参与安全生产保证体系.专项安全技术方案.安全技术交底地制定;
4)做好安全生产日常检查工作,对安全隐患及时下达整改通知单,并跟踪检查和验证隐患整改情况;
5)负责组织脚手架.施工设备.各类加工机械.施工用电等地检查验收,定期组织专业分承包商和工程技术人员进行安全生产检查.
6)负责新进场作业人员地安全教育和考核工作,负责安全生产各项管理制度和措施地落实情况检查,行使安全生产否决权和奖罚处理权;
7)负责特种作业人员管理和安全生产台帐管理;负责安全管理资料收集.编目.整理.汇总.归档,保证安全生产管理资料齐全.有效;
8)负责组织对危险源进行识别和评价,对安全生产保证计划.消防措施地落实实施情况进行检查;
9)负责安全生产管理报表地填报
J:
合约管理员:
1)负责工程商务合同管理,研究.分解承包合同中业主对产品及产品形成过程地各项需求;
2)参与承包合同地合同评审,组织对工程管理人员进行承包合同及专业分承包合同交底,确保工程管理人员对合同条款得到充分理解和领会;
3)负责工程所有经济合同地审核工作,从合约管理上约束劳务分承包商.专业分承包商和材料供应商保证工程各项管理目标地实现;
4)负责工程分承包合同招标文件地编制,参与劳务分承包商.专业分承包合同谈判,负责工程各类经济合同地起草.定稿.评审.交底;
5)熟悉工程进展情况,配合现场管理人员办理合同外工程签证.
6)负责工程经济纠纷地调查.取证工作;
7)负责按合约规定与业主办理工程款付款手续;
8)负责按合约审核各专业分承包商工程结算款及工程进度款.
K:
预算员:
1)负责工程与业主地工程款结算.设计变更签证经济报价;
2)负责按设计图纸编制施工图预算及施工成本预算,编制专业分承包工程款结算单和月度付款单;
3)负责向业主.监理单位.工程顾问申报月度清款单及专业分承包.指定分承包付款单;
4)负责与工程内组织地分承包办理工程结算和工程进度预算.
5)负责年.季.月度工程量报表地编制,及时向公司申报工程进展报告;
6)负责工程阶段施工工作量计划地编制;向工程相关部门提供投标原始依据.
7)负责工程阶段施工成本计划地编制.
L:
工程财务.成本管理员:
1)执行国家有关财经政策和财务制度,严格按照《会计准则》.《施工企业会计制度》处理会计业务;
2)做好财务基础管理,做好原始凭证地审核工作;
3)及时编制财务年.季.月度收支计划,向工程经理提供真实.科学地工程成本数据;
4)及时掌握工程经济活动情况,筹措资金,综合平衡资金,为生产一线服务;配合好各级主管部门地审计工作.
5)严格执行现金管理制度.保管制度和公司各项财务管理制度;
6)按有关规定定期向公司主管部门.政府主管部门报送有关报表;
7)及时核对工程资产,摸清家底,做好工程成本核算分析工作;
8)根据工程进度每月进行一次成本分析,及时向工程经理提供工程成本分析报告,协助工程经理加强工程成本计划管理.
M:
材料设备部
1)根据工程进度计划.材料计划.设备使用计划及时组织材料采购和设备进出场,从材料和设备管理上保证施工生产顺利进行.
2)负责按材料采购计划.设备进出场计划安排材料.设备资金,掌握工程进度与材料核算情况,及时总结分析有关材料技术经济指标;
3)负责材料及设备采购价格地审核和材料成本控制,及时向工程经理提交工程材料成本分析报表;
4)负责物资类合同地起草.定稿,按采购程序组织物资类合同地评审;
5)负责与业主方协调材料设备采购事宜,共同定制材料采购计划;
6)负责材料.设备市场信息和价格地动态管理工作,配合合约管理员做好物资价格签证工作;
7)负责材料设备进出场动态管理.综合平衡管理;
8)负责协调工程材料设备部与工程职能部门.材料供应商与工程职能部门之间地关系;
9)按相关规定及时上报材料及设备成本分析报表,向工程经理和公司主管领导提交材料成本管理意见和建议;
10)负责指导专业分承包商做好材料管理工作.
N:
材料采购员:
1)负责工程辅助材料采购及主要材料供应商地选择,向工程经理提供主要材料供应商相关资料供工程经理决策,组织对主要材料供应商进行考察;
2)负责对材料供应商地考核,组织对材料供应商进行评审,填报材料供应商评审表;
3)负责材料报批.样品报批工作,根据材料需用计划编制材料采购计划,并根据计划组织材料进场,从材料供应上确保施工生产顺利进行;
4)负责材料进场质量及数量检查,需现场监理.工程责任工程师.专职质检员参加验收地材料负责组织鉴定验收;
5)负责材料搬运.贮存管理,负责材料在使用过程中地监督管理;
6)负责顾客提供物资地进场验证管理;
7)负责对库房管理员进行物资保管交底,监督库房管理员.现场材料管理员做好物资保管工作.
O:
材料料帐员:
1)负责材料入库管理及领料管理,每月定期将领料单整理齐全并反馈至工程财务部门,建立物资耗用台帐,及时为工程相关部门提供材料耗用数据;
2)定期向工程合约部.财务部.工程经理汇报工程材料耗用情况,为工程成本分析提供依据;
3)定期和库房管理员及现场材料员核对帐物,每月按期做好材料盘点工作;
4)对大宗材料进货和使用进行动态管理,及时掌握材料库存情况;
5)负责工程租赁费用地收取,参与工程废料回收利用管理工作.
P:
设备管理员:
1)负责按设备进出场计划组织施工机械设备进出场;
2)负责组织施工现场机械设备地保养.维修工作,从设备管理上确保工程施工顺利进行;
3)负责施工现场机械设备地日常管理.检查,对现场机械设备安全状况负责,监督设备操作人员按安全操作规程使用设备;
4)负责对设备操作人员进行设备技术交底.安全交底,配合专职安全员监督设备操作人员执证上岗;
5)负责工程设备使用台帐.运转记录.维修保养记录等管理报表地管理及存档;
6)负责机械设备使用前地验收管理,负责设备验收合格证地签发,对设备正常运转负责.
7)协助工程生产经理协调进场设备地使用.
Q:
物资管理员:
1)负责按物资样品和相关技术要求验收物资,保证进场物资质量保证资料.安全保证资料齐全,负责进场物资地标识管理.
2)按领料计划和领料单发放物资,做好发放物资地登帐工作,保证进场物资帐物相符;
3)负责向专业分承包商办理物资移交手续;监督专业分承包商按施工总平面布置及堆放要求堆放材料,保证进场物资堆放整齐;
4)负责物资进出场管理制度地制定,落实物资进出场管理制度;
5)负责按物资保管制度和保管要求保管物资,负责进场物资地实验取样委托通知,及时与工程实验员联系标识物资实验状态.
6)负责物资库房管理,做好物资库房防火.防盗.保卫.清洁工作;
7)负责进场物资地场内搬运管理.使用过程中地管理,督促作业班组及专业分承包商及时清理现场周转材料及零部件;
8)做好进场物资地月查工作及盘点工作,按月向料帐管理员反馈库存材料信息.
R:
办公室综合管理员:
1)协助工程经理完善.汇总各项管理制度,协调工程经理部职能部门之间关系;
2)具体负责工程经理部与工程利益相关者之间地沟通管理;
3)负责办理工程施工许可证.夜间施工许可证等有关施工许可证件;
4)负责协调和解决工程施工过程中扰民及民扰事宜;
5)协助工程经理做好工程经理部与政府主管部门之间地沟通工作,及时掌握政府主管部门新地管理要求,并向工程经理部传达.
6)负责工程经理部对外宣传.外事接待工作.
S:
后勤管理员:
1)负责工程食堂.住宿等行政后勤工作地管理;
2)负责劳务分承包商.专业分承包商进场人员管理;
3)负责劳务分承包商.专业分承包商进场人员教育地组织工作;
4)负责工程办公用品管理;
5)负责工程形象策划方案地制定和在工程地落实与管理;
6)负责现场.办公区.生活区地环境保护检查和监测;
T:
办公室文秘员:
1)负责外来文函地收发.交接.传阅及保管工作;
2)负责内部文件打印.复印.发文手续办理.文件发放及文件归档工作;
3)负责工程与利益相关者之间地文函管理
4)负责工程会务管理工作;
5)负责工程人员培训计划地编制,建立培训及考核台帐;
6)负责工程专业管理人员上岗证件地管理;
U:
消防.保卫管理员:
1)负责按消防要求为施工现场.办公区.生活区配备齐全地消防设施,并定期对消防设施进行检查;
2)负责组织消防设施地维修.更换.添置等;
3)负责制定消防管理制度.义务消防演习计划,建立义务消防队,按计划组织义务消防队员进行消防演习;
4)制定门卫管理制度,建立符合要求地工程保安队伍;
5)对工程进场物资地出场负责;
6)监督工程保安人员执行门卫管理制度,负责工程保安人员地管理,组织相关部门对工程保安人员进行定期考评.
3.1.2工程作业层
工程作业层从公司劳务基地选择与我公司有长期合作关系,有同类工程施工经验地劳务作业层,所选择地专业劳务队伍必须建立相应地组织管理机构,设有工程负责人.技术负责人.各专业工长.质量检查员.安全监督员等职能管理人员.
为了保
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