部门6S管理制度.docx
- 文档编号:29459242
- 上传时间:2023-07-23
- 格式:DOCX
- 页数:11
- 大小:49.78KB
部门6S管理制度.docx
《部门6S管理制度.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《部门6S管理制度.docx(11页珍藏版)》请在冰豆网上搜索。
部门6S管理制度
“6S”管理制度
部门:
目录
(一).办公区、值班室6S管理要求5
1.办公区门厅、通道、地面、门窗、墙壁、天花板等管理规定5
2.办公室各类物品摆放的规定5
3.办公室物品的定位规定6
(二)生产现场6S管理要求7
1.作业现场实行定置管理7
2.积极推进全面生产管理,完善设备点检机制7
4.产品定置区域、状态等标识清楚,不合格品应规范管理,并标识明确8
5.通道划线清楚,颜色、规格统一9
6.各类管线、线路布置合理,整洁9
7.严格执行公司库房管理制度,实行定置管理,保持环境整洁,通道畅通9
8.作业现场的文件记录为适用版本,并妥善保管,摆放合理,保持完好、洁净10
(三)公共部位6S管理要求10
1.会议室10
2.卫生间11
3.垃圾点11
4.用电安全11
5.张贴和看板的要求12
(四)检查、奖罚制度12
1.检查制度12
2.奖罚制度13
前言
部门的工作环境有办公室、车间、现场,综合组人员按照“6S”管理标准制定目标和计划,对各工作环境进行细化,完善相关作业制度、检查制度及奖罚制度、明确责任人,让每个班组都有压力都有竞争力。
“6S”的含义:
整理(seiri)——将工作场所的任何物品区分为有必要和不必要的,除了有必要的留下来,其他的都消除掉。
目的:
腾出空间,空间活用,防止误用,塑造清爽的工作场所。
整顿(seiton)——把留下来的必要的物品分门别类、依规定位置摆放,并摆放整齐加以标识。
目的:
工作场所一目了然,减少寻找物品的时间,保持整齐的工作环境,消除过多的积压物品。
清扫(seiso)——将工作场所内看得见与看不见的地方清扫干净,保持工作场所干净、亮丽的环境。
目的:
稳定品质,减少工业伤害。
清洁(seiketsu)——将整理、整顿、清扫进行到底,并且制度化、规范化,经常保持环境外在美观的状态。
目的:
创造清洁亮丽的现场,维持上述3S成果。
素养(shitsuke)——每位成员养成良好的习惯,并遵照规则做事,培养积极主动的精神(也称习惯性)。
目的:
勉强成习惯,好习惯成自然。
培养遵守规则的员工,营造团队精神。
安全(security)——重视全员安全教育,每时每刻都要有安全第一的观念,防患于未然。
目的:
建立起安全生产的软环境,以环境影响人,所有的工作都应在安全的前提下开展。
企业推行“6S”管理的益处:
1)提升企业形象:
整齐清洁的工作环境,使客户有信心,易于吸引客户;由于口碑相传,会成为学习的对象;
2)提升员工归属感:
人人变成有素养的员工;员工有尊严,有成就感;对自己的工作易付出爱心与耐心;
3)减少资源浪费:
人的浪费减少;场所的浪费减少;减少浪费=降低成本=增加利润;时间的浪费减少
4)安全有保证:
工作场所宽敞明亮;通道畅通;
5)效率有提升:
好的工作环境好的工作气氛;有素养的工作伙伴;物品摆放有序,免去寻找浪费时间;
6)品质有保障:
做事要精细,精益求精、不马虎;6S就是消除马虎,避免返工,保障品质;
7)延长设备寿命:
对设备及时进行清扫、点检、保养、维护;
8)降低各种成本:
减少跑、冒、滴、漏,控制消耗;减少来回搬运;避免工序消耗;
9)交期准:
生产制度规范化使得生产流程一目了然;出现问题可以及时调整作业流程或方法。
(一).办公区、值班室6S管理要求
1.办公区门厅、通道、地面、门窗、墙壁、天花板等管理规定
1)办公区门厅及走廊通道通畅、明亮,地面、墙壁、天花板洁净、无尘。
2)顶棚、墙壁管线规范,置于墙壁的线路要有线盒,管路按要求颜色达标,管线清洁无污渍、灰尘等;墙壁张贴、悬挂统一、规范。
3)办公区门窗、墙壁、天花板完好整洁,油漆无脱落,玻璃无损坏,墙面不允许有废弃的多余物。
4)办公室地面无烟头、烟灰、痰迹、废纸屑等脏物,干净整洁;放置计算机、档案资料、电器、仪器设备的办公室要保持无烟、无尘;室内外、窗外不允许泼洒茶叶水、扔垃圾。
2.办公室各类物品摆放的规定
1)办公室内办公家具按各类人员办公要求配置,无多余物
品。
2)办公室要干净、整洁,个人物品、衣物不允许放在椅子靠背上或放在桌子上;报纸、杂志定位放置;人员离开办公区,椅子必须放回原位置,桌面的物品按定置管理要求摆放。
3)窗台上只允许摆放符合定置管理要求的花盆,并要有接水盘,其他物品不允许摆放在窗台上。
4)办公室计算机、电话等线路要用夹子、胶布等捆扎好,杜绝凌乱、架空或拖地现象;电器插线盒离地摆放。
5)办公室卫生洁具要保持干净、集中放置于清洁工具定置区。
对于易造成散乱和影响美观的物品进行包装,标识清楚。
6)办公区内设施、物品的保洁要进行责任分工。
3.办公室物品的定位规定
1)办公桌有定置图,办公桌内外物品可根据各自专业特点及日常工作分类,定置摆放。
2)办公桌上放置的文件资料均是当日要用的,桌面物品保证正常办公需要,且达到最低限量,下班前将办公用品归位,将资料分类装夹。
桌面上文件框内的文件资料必须分类装夹,文件夹上有打印标识,并具体反映出夹内各资料的名称,标识清楚、易于查找,文件框内禁止放置零散纸张及其他物品。
3)办公桌抽屉内的物品按办公桌定置图分类摆放,易于查找;抽屉内的物品及资料摆放整齐有序。
4)物品定置原则上分为三大类,即文件资料、办公用品、辅助用品。
5)辅助用品放置要严格控制在最低限度。
其工作用物品与私人物品分类摆放,不允许混放,桌面严禁放置食品。
6)办公桌的玻璃板下只允许摆放与工作有关的印刷体资料,且摆放整齐。
7)文件柜(架)内文件资料夹要分类标识。
(二)生产现场6S管理要求
1.作业现场实行定置管理
1)作业现场地面平整干净;门窗、墙面完好洁净;墙面悬挂张贴物整洁美观。
2)定置区域明确,标识清楚,规范统一。
3)现场定置区内物品与定置标识相符。
4)报废的仪器设备要彻底清理出现场。
5)计量设备、工器具等检查校准及时。
6)工具箱(柜)定置图规范张贴,保持整洁。
7)工具箱(柜)内工具、物品等,合理分类、整洁有序,帐、卡、物相符;定量、定置摆放。
8)可移动设备及设施(含托架、推车、废物桶、垃圾桶、灭火器
等)实行定置管理。
2.积极推进全面生产管理,完善设备点检机制
1)现场设备完好整洁,状态标识清楚,维护保养及时到位。
2)现场仪器状态标识清楚,摆放有序,完好整洁,检定、校准及时,维
护保养防护到位。
3)建立了“三位一体”(岗位操作员的日常点检、专业点检员的定期点
检、专业技术人员的精密点检)点检机制;制度规范完善,监督考核落
实到位。
4)设备、设施完好,无跑、冒、滴、漏等现象。
5)设备、设施的跑、冒、滴、漏等污染源,确因客观原因不能根除,则有控制治理措施,且得到有效落实,保持现场整洁。
3.优化堆场物料管理,确保没有无用或长久不用的物料
1)不存放长期不用的物料。
2)不存放短期不用的物料。
3)不存放超期的物料。
4)物料实行定置管理,区域明确整洁,标识规范统一,摆放整齐有序。
4.产品定置区域、状态等标识清楚,不合格品应规范管理,并标识明确
1)产品定置区域、状态等标识明确,规范统一。
2)不合格品须隔离,有明确标识,规范管理。
3)废品须隔离,有明确标识、标记,规范管理。
5.通道划线清楚,颜色、规格统一
1)通道平整,无障碍物和绊脚物;地面整洁,无油污、水渍、烟蒂、纸
屑等杂物。
2)作业现场通道划线清晰,完好整洁;颜色规范、规格统一,严格按照
标准化要求实施。
通道不得随意占用,确需占用通道摆放,须设置有时限要求的警示牌(消防通道除外)。
6.各类管线、线路布置合理,整洁
1)废弃管线及时清除
2)管线无锈蚀、脏污、布置凌乱现象
3)无随意拉设临时管线
7.严格执行公司库房管理制度,实行定置管理,保持环境整洁,通道畅通
1)库房实行定置管理,按有关管理制度执行。
2)库房地面平整清洁,无杂物;门窗、墙壁等整洁完好。
3)库房日常保洁制度健全,责任落实,环境整洁。
4)库房规范绘制定置图;确保一库一图,图物相符。
5)库房内各类物品合理分类;明确标识、摆放整齐。
6)库房消防通道平整畅通,不占用堵塞。
7)库房物资帐、物、卡相符;定置区域标识规范、统一、明确;物资的状态标识、物资标识、警示标识齐全、规范、统一。
8)库房内如确需存放不合格品,须标识清楚,规范隔离。
8.作业现场的文件记录为适用版本,并妥善保管,摆放合理,保持完好、洁净
1)作业现场的文件必须为适用版本。
2)适用版本文件放置定置区,不得混放不适用版本的文件。
3)作业现场的文件和记录保管摆放要规范、适当。
4)现场使用的文件和记录要有适当、规范、统一的保护措施。
5)现场使用的文件和记录完好洁净,不得存在脏污破损现象。
6)记录填写规范、完整、清楚。
(三)公共部位6S管理要求
1.会议室
1)保持室内干净、整洁、明亮、物品摆放有序、责任落实,各类设施处于完好状态。
2)桌面上要有禁烟标志。
会议室饮水用具(非一次性使用)应具有严格的消毒措施。
一次性用过后及时放到垃圾筐。
2.卫生间
1)卫生间标识清楚、设备完好、整洁。
2)地面无积水、烟头、痰迹,墙面保持洁净。
3)卫生间无异味、垃圾;墙壁、隔段无刻、画、涂、挂现象。
4)门窗、玻璃灯具、四壁墙角和各种设施无灰尘、无多余物。
5)定期消毒,杜绝蚊蝇孽生。
3.垃圾点
1)办公室的垃圾桶、废纸篓内要套垃圾袋,防止垃圾外溢污染。
每天下
班前将垃圾袋扎口扔进垃圾点内。
2)垃圾点要做到日积日清,垃圾无外溢、堆放,周围环境保持清洁。
3)垃圾点要有专人负责清理,要定期消毒。
4.用电安全
1)开关控制说明分区域标识,目视清楚。
2)禁止在办公室内使用高功率电器等,防止造成严重的安全隐患。
3)下班前关好灯、风扇等用电设备,确保安全与减少浪费。
5.张贴和看板的要求
1)清理过期的张贴物。
2)所有张贴物都需定位,墙上张贴物要明确区域。
3)公司通知、公告需统一贴附在看板中的规定位置,不能有随处张贴的现象。
4)工作台需要张贴物(备忘录等),要有规定位置,规定数量,不宜张贴通知资料。
5)随时保持看板的清洁。
(四)检查、奖罚制度
1.检查制度
1)检查力度:
每周至少两次综合组相关人员对部门职场卫生、劳动纪律检查。
2)检查标准:
“6S”管理中对应的工作环境标准。
3)检查结果:
检查曝光项目限期整改,并反馈信息。
4)检查目的:
解决下列问题(a-i)
a)急找东西,心里烦燥b)桌面零乱,工作不便
c)积物满屋,心情压抑d)穿着不整,难登大雅
e)找件东西,翻遍抽屉f)环境脏乱,情绪不佳
g)忙无头绪,延误事务h)仓库混乱,帐物不符
i)东西杂乱,占用空间j)设备积尘,备件满地
k)道路堵塞,无法通过l)厕所恶臭,掩鼻而入
5)检查预期效果:
a)提供一个舒适的工作环境;
b)提供一个安全的作业场所;
c)塑造一个良好的企业形象;
d)提高员工工作热情和敬业精神;
e)提高员工的素质;
f)提高企业的凝聚力和核心竞争力;
g)稳定产品的质量;
h)提高工作效率,降低消耗;
i)延长设备的使用寿命,减少维修费用。
6)检查跟踪:
将每次检查的结果进行记录,将不合格项进行限期完成。
7)检查对象:
人:
对人员行动品质管理;事:
对人员工作方法、作业流程管理;物:
对物品、设备的规范管理
2.奖罚制度
1)以“6S”管理为标准,责任到人,人人有事管,事事有人管
附:
办公室6S检查表,车间6S检查表
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 部门 管理制度