9施工组织计划090906.docx
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9施工组织计划090906
目录
第1章施工组织3
1.1项目组织与管理3
1.1.1项目管理结构3
1.1.2管理职能分工表3
1.1.3项目经理简历4
1.1.4施工的人员及数量5
1.1.5人员安排6
1.2工具配备8
第2章工期目标11
2.1施工进度计划11
2.2施工准备阶段(合同签定后8日内)11
2.3基础施工阶段(合同签定后20日内完成)11
2.4闯红灯抓拍系统安装阶段(合同签定后45内完成)12
2.5工程竣工验收阶段(合同签定后58内完成)12
第3章保证措施14
3.1项目实施及质量控制14
3.1.1工程策划14
3.1.2设备采购16
3.1.3设备生产18
3.1.4项目实施19
3.1.5项目验收交付23
3.2安全保证措施25
3.2.1人员安全25
3.2.2设备安全25
3.3文明施工措施27
第4章培训计划29
4.1培训目的29
4.2培训内容29
4.2.1公共培训内容29
4.2.2面向操作维修人员的培训29
4.2.3面向系统管理人的培训30
4.3培训地点30
4.4培训时间30
4.5培训准备30
4.6培训的安排与组织31
4.7培训费用32
第1章施工组织
1.1项目组织与管理
徐州市闯红灯自动记录系统及交通监控系统项目(以下简称项目),内容涵盖了软件工程、计算机网络工程、通讯工程、电子工程、土建工程等方面的内容,是一项复杂的系统工程。
统筹安排与系统管理的实施是关系到项目成败的关键。
一套健全有效的组织机构是贯彻项目意图和顺利进行项目实施的重要条件和保证。
在项目规划之初,首要工作是提出并组建起适于本项目实施和管理的全套组织和领导机构。
从实施和管理的职责看,这套组织应是完整配套的,从人员素质构成看,这套组织应是精干、高效的。
1.1.1项目管理结构
根据本工程的规模、特点,本工程施工实行项目施工法管理。
组织以项目经理为主的施工管理班子,全权负责本工程现场施工管理,项目班子优选有能力、有技术、有实际经验的各级管理人员,对该工程的质量、安全、工期及文明施工进行有计划、有组织的高效、科学、协调管理,确保本工程质量优良,争创优良样板工程。
项目管理架构图
1.1.2管理职能分工表
序号
管理机构
职能
1
项目经理
项目副经理兼
技术负责人
项目经理是我公司为该项目指派的全权代表,向项目领导小组负责,负责监督项目实施的整个过程,有权对具体情况下的技术和商务问题提出特定的要求和建议,副经理协助经理,作为技术负责人主管技术。
2
工程师、技术员
归属于项目经理领导,按照布线施工图,在项目经理的指导下,负责完成整个系统的结构化布线工程中的模块、配线架安装、土建规划、工程立杆指导及设备的安装调试。
并进行最后系统测试、验收工作。
3
施工队长
在技术员的指导下,带领施工队进行基础挖坑、基础预埋、管线施工、立杆、穿线、硬件设备安装等。
4
质检员
在项目经理的领导下,对本工程全过程中各个环节进行仔细检查,对不合格部位督促施工队等进行返工。
5
预算员
对整个工程中各子系统中施工费用的预、决算,报项目经理,并进行材料的采购。
6
安全员
由项目经理领导,进行工程全过程的施工安全监督和检查、预防,对有安全事故的事件做好现场的记录和保护,报上一级领导并采取措施解决。
7
材料员
对整个工程中各子系统中进行材料的保管、领料和材料进场前报验工作,对项目经理负责。
1.1.3项目经理简历
姓名
刘伟东
性别
男
出生年月
1974年11月
最终学历
大学
毕业院校
及时间
淮南工业学院1996年
毕业专业
检测技术应用
现任职务
工程部总经理
本项目拟任职务
项目经理
政治面貌
群众
技术职称
工程师
从事项目施工年限
12年
工作年限
12年
专业技术
证书名称
及证书号
序号
证书名称
证书号
1
一级项目经理
2051104856
2
一级建造师
0172108
类似项目典型业绩介绍
深圳市福田保税区“闯红灯电子警察系统”、广东韶关市“无线闯红灯电子警察系统”山东滨州市“无线闯红灯电子警察系统”、山东寿光市“无线闯红灯电子警察系统”河南洛阳市“无线闯红灯电子警察系统”、吉林四平市“闯红灯电子警察系统”、内蒙赤峰市“闯红灯自动记录系统”、河北抚宁县“闯红灯电子警察与监控系统”、云南昆明市“无线闯红灯电子警察系统”、内蒙海拉尔市“闯红灯电子警察系统”湖南株州市“闯红灯电子警察系统”、河北衡水市“无线闯红灯电子警察系统”、天津市宝坻区“城市卡口自动监测系统”、河北衡水市“无线闯红灯电子警察系统”、北京外国专家大厦电视监控及防盗报警、国家保密局576项目、北京尚都国际中心保安监控、无线视频图像传输处理系统、无线巡更等、上海国际赛车场安全防范系统、上海第一中级人民法院审判法庭办公楼安防系统改造工程、
1.1.4施工的人员及数量
项目经理(建设部一级项目经理)
1名
项目副经理(建设部二级建造师)兼
技术负责人
1名
工程师、技术员
各2名
施工队长及专业施工员
40名
安全员
1名
预算员
1名
材料员
1名
质检员
1名
注:
根据业主要求和施工进度,本项目将在当地招募勤杂工若干人。
1.1.5人员安排
序号
姓名
资质
项目部职务
主要业绩
1
刘伟东
建设部一级项目经理,工程师
项目经理
四平、赤峰、抚宁、海城、湖州、南宁、滨州、衡水等十六个城市交警支队闯红灯电子警察系统。
北京外国专家大厦、国家保密局576项目、北京东城区体育局、水利部综合事业局、上海国际赛车场安全防范系统、上海第一中级人民法院审判法庭等
2
时志强
建设部二级项目经理
副项目经理兼技术负责人
四平、赤峰、海城、抚宁、湖州、南宁、滨州、衡水等八个城市交警支队闯红灯电子警察系统。
中芯国际学校、北京国宏宾馆、北京第二炮兵武器装备部、常州移动公司移动基站动力与环境监控系统、上海国际赛车场安全防范系统、上海第一中级人民法院审判法庭办公楼安防系统改造工程。
3
李泽华
工程师
主任工程师
四平、海城、湖州、南宁、滨州、衡水等六个城市交警支队闯红灯电子警察系统。
扬州地税大楼、中芯国际学校、青岛烟草公司智能大厦、重庆玛利奥克大酒店、上海第一中级人民法院审判法庭办公楼安防系统改造工程.
4
张胜
技术员
安全员
四平、海城、湖州、南宁、滨州、衡水等六个城市交警支队闯红灯电子警察系统。
扬州地税大楼、江苏常州移动环境监控、江苏扬州移动三机楼、江苏泰州移动营业厅等视频监控工程。
5
陈瑾
工程师
质检员
四平、海城、湖州、南宁、滨州、衡水等六个城市交警支队闯红灯电子警察系统。
上海白马大厦、扬州地税楼、上海蓝堡、江苏扬州移动三机楼等视频监控工程。
6
林剑珍
工程师
工程督导
四平、海城、湖州、南宁、滨州、衡水等八个城市交警支队闯红灯电子警察系统。
上海蓝堡别墅小区、北京国宏宾馆、中芯国际、上海白马大厦、扬州地税楼等视频监控工程。
5
徐羽柔
技术员
材料员
四平、海城、湖州、南宁、滨州、衡水等八个城市交警支队闯红灯电子警察系统。
江苏昆山人民医院、武汉移动通信枢纽、南京新华书店物流中心、白马大厦
6
张翼飞
预算员
四平、海城、湖州、南宁、滨州、衡水等八个城市交警支队闯红灯电子警察系统。
江苏常州移动公司动力环境监控、上海蓝堡别墅小区、北京国宏宾馆、江苏扬州移动三机楼等视频监控工程。
7
杨库等40人
施工员
施工队长
徐州市信号控制系统。
1.2工具配备
根据本项目的施工特点,本工程施工分以下几个阶段进行:
管槽施工,线缆敷设,设备安装,线路测试,系统调试等阶段。
各施工阶段需要的工具和辅材见下表。
序号
机械或设
备名称
规格型号
数量
国别产地
制造
年份
额定功率(kW)
自有或租用
备注
砂轮机
1
香港
2002
1.5
自有
曲线剪
6
香港
2002
1.0
自有
手提角向砂轮机
1
德国
2002
2.3
自有
冲击电钻
TE-12
5
德国
2002
3.6
自有
安装
普通电钻
国产
5
德国
2003
1.68
自有
安装
手提水泥钻孔机
HANDY-8
2
德国
2003
5.06
自有
水准仪
NAK2
2
香港
2003
自有
兆欧表
500V
2
中国
2004
自有
万用表
MF14500
6
中国
2004
自有
无线对讲机
KENWOOD
12
中国
2004
自有
安装
笔记本电脑
DELL
2
美国
2004
自有
调试
接地电阻测试仪
ZC-8
2
美国
2003
自有
接地测试
绝缘电阻测试仪
NF2511A
2
美国
2002
自有
电阻测试
直流稳压电源
JW-2
2
美国
2002
自有
低压安全变压器
2
日本
2003
自有
计算机
PIII800
2
美国
2004
自有
办公
激光打印机
HP
1
美国
2004
自有
办公
喷墨打印机
HP
1
美国
2004
自有
办公
传真机
Hp1000
1
美国
2003
自有
办公
网络测试仪
DSP4000
2
美国
2003
租用
链路测试
23
场强仪
PL308
2
美国
2001
租用
场强测试
24
混合信号示波器
COS100
2
德国
2001
租用
25
通信测试分析系统
GTS850
2
美国
2002
租用
通信测试
26
通信测试分析系统
PC100WL
2
中国
2002
租用
通信测试
27
频谱仪
HP惠普851
2
美国
2002
租用
28
频谱分析仪
HP8594E
2
美国
2002
租用
29
多功能信号源
HPE4432
2
美国
2002
自有
30
视频信号测试仪
FLUKEVF-806
2
美国
2001
租用
31
工程车
解放
3
中国
2003
自有
安装
第2章工期目标
2.1施工进度计划
根据本期工程要求,自合同签订后60天内完成本项目。
我公司经过合作计划组织,郑重承诺,本项目我公司可以在在合同签订后60日内完工。
管槽施工,线缆敷设,设备安装,线路测试,系统调试等阶段。
2.2施工准备阶段(合同签定后8日内)
工程实地勘测与选点;
深化设计方案;
技术方案论证;
施工技术交底;
材料和设备采购,检测;
2.3基础施工阶段(合同签定后20日内完成)
施工合法手续办理;
管线及预埋材料进场报验;
立杆基础施工;
槽及配件材料进场报验;
线槽敷设施工;
杆件安装;
管道隐蔽工程记录与验收;
线缆材料进场报验;
线缆敷设;
线缆检测、记录和验收。
2.4闯红灯抓拍系统安装阶段(合同签定后45内完成)
闯红灯抓拍系统设备进场报验;
闯红灯抓拍系统摄像机安装;
闯红灯抓拍系统主机安装;
闯红灯抓拍系统前端调试;
闯红灯抓拍系统中心测试。
2.5工程竣工验收阶段(合同签定后58内完成)
竣工资料整理及交付;
系统自检及整改;
组织竣工验收;
系统培训,交付使用。
第3章保证措施
3.1项目实施及质量控制
徐州交警支队指挥中心视频监控系统工程是一个涉及多系统、多学科的系统工程。
质量保证体系是保证工程项目的建设能否顺利实施的关键。
项目建设的质量是关系到系统建设成败和能否达到系统建设要求的重大问题。
为保证徐州项目建设的质量,根据徐州项目的要求,北京九洲科瑞信息技术有限公司在大型项目的管理经验和质量保证体系特制定本项目质量保证体系。
其目标为:
按照项目实施方案的步骤,对项目实施全程质量管理。
对直接影响整体工程项目质量的各个过程、因素进行控制,确保工程质量符合规定的要求。
本投标人将以“徐州”项目为对象,成立专门的项目小组,对该项目进行高效率的计划、组织、指导和控制,以实现项目全过程的动态管理和项目目标的综合协调与优化。
合同签订之后,以投标的授权人为项目经理,负责组织协调工程全过程中的各项工作,包括系统设计、计划进度、设备采购、工厂测试验收、硬件安装、软件调试、系统联调、工程实施、技术服务、图纸文件、现场测试验收、系统试运行、文档制作等。
我们将项目的实施分解为四个部分,以下将分别对各个过程的工作程序和质量控制进行描述。
3.1.1工程策划
由工程总监或总工程师组织,工程项目经理、市场发展中心总监、项目客户经理、公司领导及相关人员参与,对项目进行设计输入评审,就项目投标书内容、合同、客户的特殊要求、市场阶段对用户的承诺、相关技术标准、公司有关实施工程的资源进行评审,对项目进行合理安排。
项目经理负责填写《项目设计输入评审表》
项目经理依据项目成员及进度计划中的阶段计划,向公司申请资源,准备工程的实施。
项目经理根据工程需要,确定工程实施所需要的人数及岗位,将参加工程的人员数量及要求就位时间,报给工程总监,获批准后组成工程项目组。
工程项目经理按照合同要求,制定《项目进度计划》,包括工程各阶段的时间、任务以及确定负责该任务的人员,并记录在案。
公司根据项目经理的申请和当前的人力、物力安排,协商批准有关计划,即《项目进度计划》、《设备预算单》、《工程费用预(核)算单》,其中《设备预算单》、
图1项目工程策划程序
《工程费用预(核)算单》报财务备案。
项目经理组织落实《工程实施方案》的编写,由工程总监或总工批准。
对需要软件开发的项目,项目经理会同工程总监,下达《项目软件开发任务书》。
3.1.2设备采购
项目经理(或指定负责人)在执行采购任务时,首先检查采购文件是否齐全,当资料不齐全时,应向相关部门报告,补充必须的资料。
项目经理(或指定负责人)根据采购计划,从合格供方名单里挑选合格供方(非合格供方,项目经理(或指定负责人)须协助项目管理秘书索要《供方调查表》),最后通过由工程总监、总工、总经理、项目经理(或指定负责人)至少两方参加的价格审定,方可签定《设备购销合同》并采购。
合同中必须约定发票的种类和税别,外地供货商设备全部到货前货款不能一次付清。
采购产品的检验和验证按《外包控制程序》执行。
当需要到供方处对外购产品、外协项目进行验证时,由项目管理中心和相关技术部门在采购合同中规定验证的安排及产品放行的方式。
当合同规定,顾客或其代表要在供方处或在本公司对供方的产品进行验证时,由项目经理(或指定负责人)协调安排实施,本公司不能把该验证作为供方对质量进行有效控制的证据。
采购产品经过验证后,由项目经理(或指定负责人)填写《设备验收(入库)单》,并通知使用人或项目负责人领取,或由项目具体情况决定由公司相关人员领取
3.1.3设备生产
来料检查流程图
整机检验流程图
3.1.4项目实施
a)工程总监负责项目计划和施工计划的审批,总工程师和工程总监负责《工程实施方案》的批准。
b)项目经理负责设备的验货、发货、系统质保期内的系统的维护。
c)项目管理中心负责对各个项目的施工计划、技术人员配备、工具条件以及实施过程负责。
d)项目管理中心负责对项目设计以及配置的正确性与适用性和工程实施过程负责。
e)办公室对安装调试过程的质量和本程序的执行负有监督的责任。
工程总监(总工程师)组织项目工作会议,对项目经理及项目组的实施工程的能力、执行ISO9000的自觉性、项目文档制作能力、项目组技术水平、客户的反馈,进行监视和测量,并填写《系统集成过程的监视和测量表》。
工程总监会同总工程师、项目经理组织项目工作会议,对项目设计及实施过程进行评审,并填写《工程项目评审表》。
项目组成员出差,须填写《出差审批单》,返回填写《出差返回单》。
项目组成人员与业主的有关项目需求的沟通,采用书面形式,对须得到业主确认的事件,牵涉到设备和工期的变更,要求业主在文件记录上签字盖章确认,或业主在《项目文件交接单》上签字。
工程准备阶段
本阶段是对工程进行前期准备。
±在本阶段中,工程项目经理负责向用户了解设备安装现场环境情况,了解工程所需的各接口,如电源、数据线接口等。
±工程项目经理组织各子系统负责人员,对整个项目进行方案详细设计,作出各设备的配置步骤,接口及参数(包括地址分配、划分区域等);作出设备安装文档,包括设备连接图、设备在机柜中安装位置,及安装标准,包括设备耗电量、电流、电压、电源类型,连接线所接端口。
工程项目经理要向现场负责人及工程人员解释本工程所需的技术,同时解释参数配置、方案设计。
±工程项目经理做好各方面的协调工作,与各供货商协调设备到货安排,了解设备到货时间、数量。
±在本阶段结束时,文档负责人需得到:
±工程实施方案(由项目经理组织完成)
在本阶段结束时,各工程人员对本工程及设备有了详细的了解。
设备出入库阶段
设备测试阶段
本阶段是对工程设备进行测试,同时对工程人员进行有关的解释和实际培训。
±设备到货,项目经理根据合同要求与厂商(可能还包含用户)共同验证设备是否符合合同后,将需要联调的设备办理入库手续。
库房管理员认为设备无误,予以接收,填写《设备验收(入库)单》。
±工程项目经理办理设备借用或设备出库手续,至此,工程设备由工程项目经理或现场负责人负责,若丢失或损坏设备,均由工程项目经理或现场负责人承担责任。
±项目经理必须将设备标签贴在相应的设备的左前角,并在设备的包装箱上标明设备所属子系统及编号。
±工程项目经理组织人员对系统实施方案及相关的主要设备的功能,进行进场前的验证,以确保其性能,完全满足招标书、投标技术方案及用户的要求,并负责填写《工程项目设计和开发验证表》。
±工程项目经理组织进行设备联调,同时对工程人员进行操作培训。
±工程项目经理根据联调时的实际情况,组织工程人员对各项文档进行修正,同时作好《用户手册》。
±项目管理秘书检查工程项目经理所完成的该阶段的各项文档是否准确无误。
在本阶段结束时,项目管理秘书需得到:
±用户手册(由工程项目经理完成)
±《设备验收(入库)单》(由工程项目经理完成)
设备运输阶段
本阶段完成设备运输:
±工程项目经理负责将《设备发货(出库)单》交给工程总监审批,并将用户收货负责人的姓名、地址、电话、传真号码填写清楚,工程项目经理根据发货实际情况对各个包装进行编号,完成设备发货。
±《设备发货(出库)单》不需要交给用户,是为了让工程项目经理或现场负责人能够掌握每个包装所容纳的设备及附件,便于验货;同时若设备在运输中发生丢失或损坏,工程项目经理或现场负责人知道具体内容。
±工程项目经理负责与用户联系,确定用户现场准备情况,并通知用户准备接收设备。
±设备到达,由工程项目经理安排工程人员前去现场安装。
并办理设备到货手续。
现场安装调试阶段
工程进入现场安装调试阶段,项目经理须提前向业主提交《工程开工报告》,并得到业主(或监理)批准。
当该阶段具备安装条件后,工程项目经理或现场负责人带领工程人员到达现场,与用户验货负责人一同验货,并签收《工程设备接收单》,对未到设备作备注,交给用户验货负责人一份,将另一份带回,交给项目管理秘书存档。
项目经理或现场负责人带领工程人员进行设备安装和现场调试。
市场客户经理负责协助工程项目经理协调与疏通客户关系。
工程项目经理负责与甲方现场负责人联系,了解各阶段工程进度情况和其它详情,并及时向工程总监汇报,同时将工程总监的指令传达给现场负责人。
在施工过程中,各现场负责人负责每天该阶段《工程日志》的编写。
各子系统安装完毕,具备软件安装条件后,工程项目经理负责通知软件人员前往安装软件。
从项目验收结束后开始,到保修期结束之前,售后服务由原项目经理负责。
在本阶段结束时,项目管理秘书需得到:
±《工程设备接收单》(由用户签字)
±《工程日志》(由各节点负责人完成)
3.1.5项目验收交付
项目经理负责实施项目的安装、调试、验收、交付过程。
项目经理根据实际情况,会同市场客户经理根据合同要求和项目进度情况,与用户磋商确定验收时间,进一步落实好客户关系。
以书面形式向业主提交验收申请。
项目经理负责向工程总监提交项目验收申请。
工程总监负责验收申请的批准,并调动公司的资源协助项目经理完成任务。
项目经理在项目验收交付阶段开始前最终形成《系统试运行情况报告》。
总经理授权代表对系统进行公司内部验收,授权人员可为公司派来人员或项目组成员,但此时授权人员必须对总经理和工程总监负责。
准备用户文档和验收测试文档(竣工资料)
用户文档:
✧《工程实施方案》
✧布线及设备连接图(表)
✧系统的配置和操作维护手册
✧信息点分布图、配线架图等
✧工程总结报告
验收测试文档:
《系统试运行情况报告》应包括如下内容:
✧项目实施情况
✧功能说明及测试情况
✧设备的运行情况
✧调试情况
✧性能分析及测试结论
以上内容可根据具体项目情况做适当增减。
安装交付的代码和文档,应该是对正确版本的复制,原版本保留在公司内部,附电子文档。
其过程参见《安全防护控制程序》实施。
安装人员根据项目招标文件以及《工程实施方案》,检查所需准备工作和设备是否已就绪,所传递来的产品、介质和资料是否保存完好、符合要求。
安装人员严格按照工程项目管理规范在用户现场实施软硬件的安装、配置、集成、调试,同时记录发现的问题,填写《项目安装调试记录》。
项目验收前,工程项目经理要组织技术人员对试运行或公司内部验收时发现的遗留问题进行彻底解决,并准备竣工资料。
项目经理须提前编制系统的验收测试计划及测试内容,该内容须按照有关国家标准、用户要求或招标书的要求编制。
验收时,项目测试人员协同用户方验收人员按照系统测试内容进行验收测试,得到用户的确认。
测试过程中若发现设计和实现错误,应及时记录在《项目安装调试记录》中。
对于功能或实现上的错误应及时通知项目经理,告知相关开发人员及时加以解决、更改,具体程序参见《项目变更控制程序》。
测试的结果分为通过和不通过,没有通过测试的系统由测试人员将相关信息反应给项目经理,项目经理依据《不合格品控制程序》对该系统的性质进行确认。
如果认定系统为不合格品,则遵循《不合格品控制程序》中的相关程序进行处置,处置结果及时通知用户。
测试通过,则请用户方负责人、我方负责人、工程监理在《工程项目验收报告》上签字
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- 关 键 词:
- 施工 组织 计划 090906