一季度进出口工作总结.docx
- 文档编号:29456496
- 上传时间:2023-07-23
- 格式:DOCX
- 页数:21
- 大小:37.87KB
一季度进出口工作总结.docx
《一季度进出口工作总结.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《一季度进出口工作总结.docx(21页珍藏版)》请在冰豆网上搜索。
一季度进出口工作总结
一季度进出口工作总结
篇一:
XX第一季度销售工作总结
XX第一季度销售工作总结
总结一:
20XX年第一季度销售工作总结
一、销售业绩数据汇总:
全年销售目标XX年第一季度销售计划季度销售额汇总对比季度回款汇总对比XX年第一季度销售订单完成情况(单位:
单)
XX年第四季度销售额XX年第一季度销售额XX年第四季度XX年第一季度季度下达销售计划按期完成未按期完成备注
3500万元717、8万元733万元807、5万元43641719详见报表
完成率:
%增长率:
%增长率:
%按期完成率:
%未按期完成率:
%
与前上个季度相比今年的销量呈上升趋势,总体观察,通过一年的"绿带"学习,我取得长足进步;不论是与客户谈判、销售经验,还是公司内部各部门工作协调,都在不断进步。
三、第二季度销售目标:
¥950万元
鉴于第一季度未按期完成交货订单占季度订单的4、3%;由此严重影响公司业绩以及信誉度;各相关责任部门应对此作出书面报告,为确保今后的交货准确率,各相关责任部门应尽快拿出整改方案。
四、市场开发战略:
我司是专业生产汽车、摩托车及其他行业用橡胶和塑料配件的企业,随着公司规模的不断壮大、市场格局的深化稳定和产品技术含量的节节提升,我们应该及时有效的拓展全国市场以及全球市场。
1、摩托车行业分为三大板块:
重庆、广东、江浙;我司产品在重庆市场已占较大的市场份额,虽部分产品通过其他公司品牌有进入其他两个区域;但"XX公司"品牌专业制造汽车配件的形象却没有完全深入此二区域,因此下一步的销售战略就在进一步巩固重庆市场份额的基础上开发广东市场,我们考虑的是长远战略目标;对企业的不断宣传可以提高品牌的知名度以及品牌的长远利益。
2、广东市场以大长江集团、广州大阳、广州奔马实业、豪进集团、江门轻骑、五羊本田、中港宝田、江门气派(力帆)、江门大冶集团、广州天马集团、江门迪豪、江门长铃、佛山比亚乔、广州嘉陵、番禺豪剑、广州大福为代表性企业;前六个企业年产销均在65万辆以上;其中大长江集团XX年产销突破300万辆,后十个企业年产销30万辆以上。
3、汽车发动机(柴油)国内主要客户有:
潍柴、广西玉柴、湖北东风、湖北康明斯、中国一拖、云内、南充东风、陕汽集团等企业。
销售部会针对重点企业做好进一步的各方面资源整合,同时我司内部各职能部门也应给予大力的支持与配合,①技术部门应拿出柴油机配套产品方案(全面的可以开发产品信息)。
②各部门应严格按"TS16949"体系实施到位;确保外审通过的标准。
③进一步优化精益生产管理提高产品质量以及降低产品原材料采购、生产成本;确保公司产品市场竞争力。
为"XX公司"全面进入汽车行业做好售前服务。
总结二:
20XX年第一季度销售工作总结
XX年初制定的工作计划,又到了季度总结、思考、改进的时候了。
在今年初设定工作计划时,告知自己每日成长一点点、每月改变一点点,希望自己一年中在思想上有所飞跃、学习的态度有所飞跃。
一、XX年第一季度工作总结
1、"基智团"的工作
在费老师的指导下,第一季度的基金销售改革工作取得了实质性的进展。
每季度重点基
金投资策略报告、每月基金短语评价、基金对帐单、季度定投基金投资策略报告、每周基金时事短信发送、基金发行信息短信发送等各项工作都有条不紊地展开。
3月份,在"银华90基金"销售过程中,做到及早安排、统一学习、互相竞争的局面,最终在本次基金销售中,取得500多万的成绩,排名公司第五名。
2、思考工作中存在的问题,妥善解决
每天下班回到家,安排自己十五分钟的时间,回顾一天工作中的得失,发现工作中的薄弱点,对于存在问题进行思考,自己设法提出可行性方案,次日进行及时解决。
二、20XX年第二季度工作计划
1、增强基金客户的服务工作
目前,营业部需要从根本上转变经营模式,转变传统的经纪业务的过度依赖,需要将营业部转变成真正的营销客户中心。
那么,我们的服务就是至关重要的了。
我们营业部的基金销售工作至今已经历了八个年头,期间也积累了千余基金客户及上亿的基金资产。
如何能够更好地服务这些客户,从这些客户中挖掘潜能,盘活他们的基金资产呢?
每季度举办特色基金投资俱乐部,每次会议都安排一个主题吸引客户前来参加。
会议中,我们将以基金投资的实例、分析解决客户对于自己存量基金的疑问,并出具基金短语点评,从而使客户对自己帐户中的基金及时了解,适时采取必要的赎回措施。
每次会议前,必须设计有针对性的调查问卷。
会议结束后,必须对调查问卷及时进行梳理,了解客户的内在需求,将客户需求进行登记并予以解决。
目前,营业部的基金销售工作遇到瓶颈,我们必须转变思路,化危机为机遇,将自身能够做好的事情做到最好。
通过自己的努力,带领营业部的基金销售走出瓶颈。
2、整理基金客户名单,改进基金服务模式
对于个人而言,服务基金客户必须细化手中客户名单。
将手中所有客户分为重点客户(资产大经常购买基金)、核心客户(偶尔购买基金)、普通客户(持有套牢基金)。
对于重点客户必须每次沟通前打印基金持仓明细,根据营业部的基金短语评论,与客户保持两周一次的电话沟通;对于核心客户,根据营业部的基金短语评论,每月保持一次电话沟通;对于普通客户,将每月的基金短语评论寄送给客户,并每月保持部分客户的沟通工作。
3、注重融资融券的业务学习,发展融资融券的客户
随着券商竞争格局日趋激烈,发展新业务的赢利模式也势在必行。
所以,今年融资融券新业务也作为了营业部重点考核的目标之一。
在每天下午收盘后,利用半个小时的时间对融资融券业务及柜台操作流程进行学习。
遇到融资融券开户需求时,掌握实际开户流程,尽快分担开户柜员工的开户压力。
6月30日之前,完成两个融资融券客户的开户指标。
作为营业部的一员,必须学习融资融券业务、发展融资融券客户,为营业部的发展作出自己的贡献。
4、团队成员互相支持,携手努力共创佳绩
心中理想的工作环境是团队成员和谐共处、各项业务由成员牵头组织学习并回答员工提出的疑难问题、部门之间互相支持帮助、学习成长热情高涨的集体。
作为营业部的一颗"螺丝钉",虽然渺小,但是也能够发挥自己的长处。
在基金业务学习中,把握基金的特点,找出基金的卖点,安排让"基智团"成员轮流主持学习,对每位成员的研究能力、组织能力、演讲能力都会有所提高。
通过书籍、微博等传媒方式来吸收正面能量,然后在部门员工之间、营业部员工之间起到传播正面力量的导体。
5、完成六月投资分析考试,做到有计划,有安排
6月11日,又是一次证券从业人员考试。
我要利用现在起的两个月时间,对学习章节、学习要点按"周"进行划分,每周突出学习重点,把握书中的每一个知识要点,完成章节的练习题,争取在六月完成投资分析的考试。
总结三:
第一季度销售工作总结
或许因为你的积极努力和热情,你的工作会在不断进步中向前滑行。
但是如果你一成不变总是只会按照以前的老套路辛辛苦苦的工作,那么小编想告诉你的是,你一定回事最辛苦的,但是你的表现和工作成果不一定是最好的,在这个时候,一份工作总结能让你轻易的找到更好的工作方法。
下面是小编给大家分享的有关工作总结的信息,仅供参考。
欢迎关注出国留学更多相关信息。
在外贸公司工作,听起来是一份很好的工作,我刚开始的也是这么认为的,可是在自己走上工作岗位后才感觉不是那么回事,因为外贸公司面临着很多的困难,我也是在工作后感觉到了公司生存的压力。
虽然我工作的时间并不是太长,但是我知道了其中有很多的问题需要我们来解决,其中的苦楚也只有自己清楚了。
工作两个月后,针对公司老板提出的"报价就是见光死,不能报价",我们有进出口权,什么都可以卖等问题,我们作出如下工作总结。
以下是总结出利用互联开拓业务几个关键问题,因互联是在虚拟的空间上交谈与结识,关键问题是做到与客户互信互利,才会有生意做。
必须留意以下几个方面:
一、公司经营产品及价格定位:
a.公司的主营产品
如果公司以小规模发展速度,公司的人力、物力、财力实务不雄厚情况下,公司必须经营销售专一产品,方会尽快见到效果。
面向更多的产品经营,战线拉得太长,从前线业务到工厂搜索与售后跟进需一个完整体系与多位专业人士及专业知识来操控。
买家总会货比三家,买家远是专业的。
作为贸易公司最主要的优势是提供优质的服务,如这点做不到,是无法赢得客户信赖的。
报价并不是一个很简单的活动,它是企业与新客户沟通的切入口。
要懂得本行业出口量和前景。
本行业内各个企业报价的平均水平和报价趋势。
及本公司的产品质量和在国内同类产品属于哪个水平面(高中低),自己的产品报价与市场行情差价,及如何以达到报价的正确性,让客户查到公司知道公司的主要经营产品及及产品优势与核心竞争力。
b.报价表
公司以一定的数量为基础,提供一份产品价格表(pricelist)。
此报价表上的数据是企业发展策略的一部分。
因为它决定了公司业务开拓的切入口。
价格的定位也就将客户进行了定位。
不同的价格就会培养不同素质的客户群,也就决定了公司的发展方向,产品/服务策略,发展速度和未来。
所以小小的一份报价表,看似简单,实则要经过仔细和认真的推敲。
报价应报得恰如其分,不能过低,也不能过高;好东西不能贱卖,普通的产品不要报高。
因为客户往往会从你的报价来判断你的诚实性,并同时判断你对产品的熟悉程度;如果一个非常简单普通的产品你报一个远离市场的价位,甚至几天都报不出来,这说明你的诚实性不够,你根本不懂这一行,自然而然客人不会对你再理会。
摸清客户动机及诚意再报价,以免成为报价工具,浪费时间。
外贸竞争异常急烈,以目前中国市场所见是供大于求,要想异军突起,特别注意服务和经常学习,避免出错。
二.公司(包括业务员)给客户的信心及信誉度如何
一般来讲,从以下几个方面入手来赢得客户:
1、做好质量营销。
2、树立客户至上服务意识。
3、强化与客户的沟通。
4、增加客户的经营价值。
这就要求企业一方面通过改进产品、服务、人员和形象,提高产品的总价值;另一方面通过改善服务和促销络系统,减少客户购买产品的时间、体力和精力的消耗,以降低货币和非货币成本。
从而来影响客户的满意度和双方深入合作的可能性。
5、建立良好的客情关系。
6、做好创新。
以后的路还要怎么走,我也不知道,但是我知道,只要自己不断的努力,那么迎来的就一定是很好的前景,虽然我知道在外贸公司工作并不是长久之计,但是目前供我选择的余地也不是很大了,所以我只有自己不断的努力了,因为自己还是要生活的。
生活中有很多的事情来做,但是需要不断的努力。
这样的我才是更好的我,我会做到更好的!
总结四:
XX年第一季度销售工作总结
一、第一季度完成的工作
1、销售指标的完成情况
上半年在公司各级领导的亲切关怀和正确领导下,及经销商的共同努力下,**市场完成销售额157万元,完成年计划300万元的52%,比去年同期增长126%,回款率为100%;低档酒占总销售额的41%,比去年同期降低5个百分点;中档酒占总销售额的28%,比去年同期增加2个百分点;高档酒占总销售额的31%,比去年同期增加3个百分点。
2、市场开发情况
上半年开发商超1家,酒店2家,终端13家。
新开发的1家商超是成县规模最大的**购物广场,所上产品为52°系列的全部产品;2家酒店是分别是**大酒店和**大酒店,其中**大酒店所上产品为52°的四星、五星、十八年,**大酒店所上产品为42°系列的二到五星及原浆。
新开发零售终端城区4家,乡镇9家,所上产品主要集中在中低档产品区,并大部分是42°系列产品。
3、市场管理、市场维护
根据公司规定的销售区域和市场批发价,对经销商的发货区域和发货价格进行管控和监督,督促其执行统一批发价,杜绝了低价倾销和倒窜货行为的发生。
通过对各个销售终端长时间的交流和引导,并结合公司的"柜中柜"营销策略,在各终端摆放了统一的价格标签,使产品的销售价格符合公司指导价。
按照公司对商超、酒店及零店产品陈列的要求进行产品陈列,并动员和协助店方使产品保持干净整洁。
在店面和柜台干净整齐、陈列产品多的终端粘贴了专柜标签,使其达到利用终端货架资源进行品牌宣传的目的。
4、品牌宣传、推广
为了提高消费者对"**酒"的认知度,树立品牌形象,进一步建立消费者的品牌忠诚度,根据公司规定的统一宣传标示,在人流量大、收视率高的地段及生意比较好的门市部,联系并协助广告公司制作各式广告宣传牌35个,其中烟酒门市部及餐馆门头29个,其它形式的广告牌6个。
5、销售数据管理
根据公司年初的统一要求完善了各类销售数据管理工作,建立了经销商拉货台帐及经销商销售统计表,并及时报送销售周报表、销售月报表和每月要货计划,各类销售数据档案都采用纸质和电子版两种形式保存。
对XX年的销售情况按照经销商、各个单品分别进行汇总分析,使得的每月的要货计划更加客观、准确。
在每月月底对本月及累计的销售情况分别从经销商、单品、产品结构等几个方面进行汇总分析,以便于更加准确客观地反映市场情况,指导以后的销售工作。
二、第二季度工作计划
尽管在上半年做了大量的工作,但由于我从事销售工作时间较短,缺乏营销工作的知识、经验和技巧,使得有些方面的工作做的不到位。
鉴于此,我准备在下半年的工作中从以下几个方面入手,尽快提高自身业务能力,做好各项工作。
1、努力学习,提高业务水品
其一是抽时间通过各种渠道去学习营销方面(尤其是白酒营销方面)的知识,学习一些成功营销案例和前沿的营销方法,使自己的营销工作有一定的知识支撑。
其二是经常向公司领导、各区域业务以及市场上其他各行业营销人员请教、交流和学习,使自己从业务水平、市场运作和把握到人际交往等各个方面都有一个大幅度的提升。
2、进一步拓展销售渠道
**市场的销售渠道比较单一,大部分产品都是通过流通渠道进行销售的。
下半年在做好流通渠道的前提下,要进一步向商超渠道、餐饮渠道、酒店渠道及团购渠道拓展。
在团购渠道的拓展上,下半年主要对系统人数和接待任务比较多的工商、教育和林业三个系统多做工作,并慢慢向其他企事业单位渗透。
3、做好市场调研工作
对市场个进一步的调研和摸索,详细记录各种数据,完善各种档案数据,让一些分析和对策有更强的数据作为支撑,使其更具科学性,来弥补经验和感官认识的不足。
了解和掌握公司产品和其他白酒品牌产品的销售情况以及整个白酒市场的走向,以便应对各种市场情况,并及时调整营销策略。
4、与经销商密切配合,做好销售工作
协助经销商在稳住现有络和消费者群体的同时,充分拓展销售络和挖掘潜在的消费者群体。
凡是遇到经销商发火的时候一定要皮厚,听他抱怨,先不能解释原因,他在气头上,就是想发火,那就让他发,此时再委屈也要忍受。
等他心平气和的时候再给他解释原因,让他明白,刚才的火不应该发,让他心里感到内疚。
遇到经销商不能理解的事情,一定要认真的解释,不能破罐子破摔,由去发展,学会用多种方法控制事态的发展。
5、团队成员互相支持,携手努力共创佳绩
心中理想的工作环境是团队成员和谐共处、各项业务由成员牵头组织学习并回答员工提出的疑难问题、部门之间互相支持帮助、学习成长热情高涨的集体。
作为一颗"螺丝钉",虽然渺小,但是也能够发挥自己的长处。
在业务学习中,把握产品的特点,找出产品的卖点,与销售部成员一起为下个季度销售创造佳绩而努力。
篇二:
XX年第一季度商务工作总结精选范文
以下是一篇XX年第一季度商务工作总结精选范文,文章从第一季度主要商务工作指标完成情况、主要工作两大方面内容进行阐述,体现了商务人员对本质工作的热爱。
下面让我们一起来看看吧!
今年第一季度,在县委、县政府的正确领导下,在兄弟部门和各乡镇场办大力支持下,通过全局干部职工努力,商务事业得到了全面发展,现简要总结如下:
一、主要商务工作指标完成情况今年以来,全县内联引资到位亿元,同比增长9
%,实际利用外资938万美元,同比增长%。
自营进出口8966万美元,同比下降2%,其中一般贸易3421万美元,同比增长42%。
二、主要工作1、拓展招商思路,推动湘品出湘我们积极调整招商思路,以引进工业项目为重点,在注重招大引强的同时,更加注重招引成功邵商回乡投资兴业。
我们充分运用亲情、友情,广泛调动各种积极因素,取得良好的引资实效。
书记、县长先后带队到长沙、株洲、广州、深圳华南城、浙江义乌等地考察,对重点客商进行了邀请和项目对接。
县四大家领导带队的小分队到河南郑州、北京等地进行上门招商。
邀请了香港一通集团、深圳华南城控股集团、深圳精正特电子科技有限公司、北京多元集团、深圳拓步电子、阿里巴巴集团等到邵东考察投资,达成初步投资协议,项目洽谈正在跟进。
我们充分利用中博会、科博会、深洽会招商平台,与天宏药业签订了投资亿元的饮片生产线、与惠州客商江汉茂签订了投资8亿元的标准化厂房项目。
我们高度重视签约项目的履约工作,成立了签约项目履约领导小组,按照“一个项目、一名领导、一个责任单位和一名责任人”的工作机制,每个项目确定一名县级领导牵头,并将责任分解到单位、到个人,一周一调度、一旬一通报。
项目由专人跟踪服务,主动帮助企业办理相关手续,处理周边工农矛盾。
对每个外来企业设立追踪服务卡,每个月底上门收集反馈意见并建立信息档案,及时协调处理各种困难和问题,确保项目建设顺利推进。
今年以来,16个邵商大会签约项目已到位资金亿元,除大通电力的钢管塔项目正在进行用地手续报批外,其他项目都进入基础设施建设阶段,双艳五金、鑫宏源塑胶等3个项目已建成投产。
为了推动湘品出湘,我们召开会议组织企业申报材料,多次到上发布,扩大邵东产品的知名度。
我们指导精华农产品企业参加淘宝上交易,提高产品知名度,我们组织3家企业(精华农产品有限公司、坤乾食品、隆源皮具)参加桂林湘品出湘与湘商购对接会,拓展了公司销售渠道,取得了较好的成绩。
2、加强外贸服务,培育新生力量今年我们对办理自营进出口权的企业,坚持做到“四看”:
看资料,看场地,看产品,看人员。
给他们宣传政策、摆事实,介绍成功典型,推荐外贸业务人员,达到资源共享。
既鼓励企业出口又严格把好关,让他们感受到做外贸出口的好处和我们商务部门热心周到的服务。
上半年全县新增自营进出口企业9家。
我们及时组织外贸企业学习掌握中央、省、市新的资金申报政策,认真组织企业进行上申报,会同财政局对各个申报资金项目严格把关,审核项目纸质资料,做到凡是申报项目,一律查看原始收据凭证,没有发票原件的,不予批准。
我们还联合财政部门到企业走访,了解资金的使用情况,追踪问效,确保资金的专款专用,发挥资金促进出口的最佳效益。
上半年我们向省商务厅申报了省级专业型打火机出口基地,已经成功。
3月底,我们到仙槎桥五金出口企业走访调研,了解企业的需求,帮助他们解决外贸出口中遇到的一些问题,增强了他们做外贸的信心。
4月底,我们牵头组织成立了箱包出口企业协会,已有50多家企业加入。
协会为16个入会企业的人员办理了绿卡,他们出入22个相关国家实现了落地签证,组织了3家箱包企业参加了东莞的加工贸易博览会,结识了一些外商,有了意向订单,业务得到发展,为我县箱包行业的壮大奠定了基础。
5月以来,针对加工贸易出口下滑,我们走访了6家打火机企业,了解到一次性打火机市场严重饱和,供大于求,砂轮机严重滞销。
我们正在与打火机协会联系,加快打火机产品转型升级换代,保持我县打火机销量领先地位。
3、用好用活政策,促进境外投资我们通过组织企业座谈,参加各级部门举办的培训会、宣传推介会、对接会,以及上门宣传等方式对企业进行讲解和宣传境外投资政策,介绍投资国别环境,实际操作流程,发放宣传资料,为企业解答和解决有关境外投资的具体问题。
主动服务,为企业“走出去”创造条
件,及时掌握项目进展情况,了解企业项目进展过程中面临的难题,为相关支持措施的决策提供信息支持,推进项目进程。
组织企业通过多种方式交流境外投资的经验和信息,提高企业境外投资业务水平,切实为企业提供境外投资信息、申办手续等等方面服务。
对企业的境外投资项目,及时了解,及时跟进服务,为企业解决实际问题,促使境外投资项目尽快落实。
我们积极对接中央、省、市,大力争取对外经济技术合作资金和开放型资金支持,有力地促进了我县境外投资的发展。
我们根据企业发展情况和投资意向,引导和带领对有投资意向的企业赴香港、东盟地区、美国墨西哥、巴西等地实地考察,了解市场环境,为企业确定境外投资项目奠定基础。
发挥龙头带动作用,环兴、龙丰打火机企业投资香港、印尼项目的成功经验,带动了打火机行业其它企业在香港、印尼的投资,促进了我县打火机行业在国内的龙头地位,邓氏贸易等企业已在印尼建加工厂,解决就业500多人。
隆源贸易在泰国投资的成功,带动了皮具箱包行业的发展。
我们有意识地引导境外投资向资源领域倾斜,今年以来,我县境外投资企业在境外矿产资源开发上取得突破性进展。
原717矿老板张月明创办的湖南省得月林矿产品贸易有限公司在缅甸投资海洋星煤矿开采销售有限公司,已完成投资XX多万元,9月份就可将1000多吨铜精矿运回国内;
湖南永邦贸易有限公司在巴基斯坦投资的东方大立矿业有限公司投资总额达XX万美元,经营矿产开采加工销售,项目运行情况良好。
4、加强市场监管,规范流通秩序今年以来,县商务综合执法大队会同行业管理股对全县成品油市场和加油站的安全隐患进行了排查,整改加油站7个,报停5个,对3个非法加油点下达了停业通知书,对其中1个非法加油点联合安监、消防、工商、公安等部门进行打击,保障了全县成品油市场安全。
会同县酒管办开展联合执法,查获假冒白酒20余瓶,案值万元,发现无证批发经营1起,向违规经营户下达责令整改通知书12份,立案查处3起,保障了全县酒类消费安全。
我们对全县典型流通企业进行统计,督促8家企业做好相关工作,并且颁发了“典型流通企业”牌匾。
已完成我县3年农贸市场改造规划,杨桥镇农贸市场、火厂坪镇农贸市场和水东江农贸市场改造已启动。
将逐步消灭马路市场,完善农产品产销渠道,推进农超、农餐和上对接,建立稳定的产销一体化流通渠道。
已完成全县农产品直营店调查摸底和商业预付卡发卡企业备案工作前期宣传、摸底,目前已备案22家商业预付卡发卡企业。
当前,开展商务工作存在的困难,主要体现在:
缺少用地指标,招商项目落地困难;外贸出口遭遇多种阻力;境外投资企业抗风险能力较弱,管理难等。
以上就是我们/zUOweN为大家提供的一篇XX年第一季度商务工作总结精选范文,更多精彩尽在/zUOweN。
篇三:
今年第一季度外经贸工作情况及后三季度工作设想
今年第一季度外经贸工作情况及后三季度工作设想
今年以来,我县外经贸工作面临形势依然严峻。
人民币升值、国际市场波动、出口成本增大,都对我县出口贸易及外资引进工作带来诸多困难。
在县委、县政府的正确领导下,各镇各部门大力支持及外经贸单位广大干部职工共同努力,今年第一季度外经贸工作总体趋势良好,除外资未能及时赶上第一季度进帐外,其余指标,都获得了较佳、稳定发展。
一、今年第一季度外经贸主要工作进展情况
1、外贸进出口情况:
根据海关提供数据,今年第一季度,我县进出口额为2076万美元,同比增长59%。
绝对值在高州后居全市第二;增速居全市第一。
其中进口额为110万美元,增长%;出口额1966万美元,在高州之后排第二位,增幅%,排全市第一位。
其中新洲水产出口额为万美元,列为省出口大户,受到省外经贸厅表扬;健展花式纱出口521万美元,同比增长%;长兴食品出口万美元,同比增%(部分长兴产品的
出口);电白食品进出口公司出口额万美元,增幅%;嘉宝海蜇出口万美元,增长%;长兴出口万美元,增长%(部分放到晟兴出口);龙海海蜇出口万美元,增长%。
2、外资项目进展情况:
今年第
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 一季度 进出口 工作总结