企业合理化建议管理制度001.docx
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企业合理化建议管理制度001
企业合理化建议管理制度
1、目的
为了推动公司创新发展,鼓励全体员工提出合理化建议和参与技术革新、技术开发活动,加强生产管理、及对新技术的推广和应用,不断提高技术水平,发挥经营管理的职能,培养团队精神,以提高质量、降低成本。
根据公司有关规定,结合公司实际,制定本管理制度
2、合理化建议定义和分类分级
本办法所指合理化建议,包括公司管理和生产技术两个方面.主要是指有关改进和完善生产和管理等方面的办法和措施
管埋类:
提升公司生产经营管理效率的建议;
技术类:
生产系统各装置生产技术改进的建议。
包括技术革新、技术开发等。
具体体现在对技术、业务的开发和对生产设备、工具、工艺技术等方面所作的改进;
部门级:
技术改造投资小于或等于5万元以内的,属部门级;
公司级:
技术改造投资5万元以上的,属公司级。
3、承办部门、评审机构及职责
3.1合理化建议的承办部门为总经办和总工办
3.2评审机构
3.2.1公司经营领导小组为“合理化建议评审组”,下设“管理类建议评审小组”和“技术类建议评审小组”,“管理类建议评审小组”组长由总经办主任担任,“技术类建议评审小组”组长由总工办主任担任.
3.3职责
3.3.1初审部门的职责
a、签收各项合理化建议
b、负责对建议的内容进行初审
c、对于部门级的合理化建议,负责建议的初审及实施过程资料的收集和整埋并报承办部门存档
d、技术改造投资大于5万元的建议送承办部门复审
e、协助承办部门处理合化建议工作过程中的争议事项
3.3.2承办部门职责
a、签收各项合理化建议;
b、负责对建议的内容进行复审
C、负责受理建议的送审,组织评审
d、合理化建议的归档管理及汇总
e、合理化建议实施后的跟踪、情况汇总及组织评审
f、负责拟定评审报告并上报。
g、负责处理评审建议的奖励事务
h、负责处理合理化建议工作过程中的争议事项
3.3评审组职贵
a、实施与否的决定
b、评审与奖励的决定;
4建议实施的结果评价,从运行之日起计算,以一年为单位,凡涉及经济效益的建
议评价,需汇同财务部共同评价,报“合理化建议评审组”审核
4、建议的范围
4.1合理化建议的范围
a、适用于市场的新产品、新技术、新工艺、新材料、新设计;
b、各种操作方法、制造方法、生产程序、销售方法、管理效率等的改善;
c、发展规划的理论和方法、企业经营啻坦、人员培训等教科学的研究
d、计算机操作管理系统在生产和管理中的应用
e、有关机器设备、维护保养的改善
f对引进的先进设备和技术进行消化、吸收、改造;
g、有关提高原料的使用效率,改用替代品原料,节约能源等
h、废料、废弃能源的回收利用
i、生产中急需解决的技术难题;
j促进安全作业、预防灾害发生等
k、提出的除本部门以外其他部门的建议
5、建议的申报、审查程序
5.1建议人严格接照《合理化建议表》要求填写,以电子邮件的形式交所在部门或车间
5.2部门、车间对收到的合理化建议提案进行初审,分类分级后按程序处理
5.3合埋化建议的提出方式,原则上以个人方式提出,但若合理化建议系2人以上讨论提出,也可以集体形式提出,但不得以班组以上的单位作为集体形式
5.4公司级合理化建议由承办部门组织复审。
对未通过复审的建议签注意见后返回提交部门;复审通过的建议上报“合理化建议评审组”
5.5“合理化建议评审组”对建议进行审定。
对未进过审定的建议签注意见后返回承办部门:
通过审定的建议按公司相关工作流程报批实施
5.6合埋化建议项目实施完成后,由承办部门组织相关部门按照程序进行验收和评估并填写《合理化建议实施结果评审表》上报
5.7合化建议评审程序如下
5.7.1、管理类建议
管理类评审小组评审
不予受理
总经办
各部门签收收
合理化建议
评审组评审
奖励
评价
实行
暂不实行
归档
受理
5.7.2、技术类建议
6、成果验收
6.1技术类的合理化建议实施运行三个月后,承办部门组织财务等相关部门负贵对项目验收考核,形成《合理化建议成果报告批》后呈公司
6.2管理类的合理化建议实施运行三个月后,承办部门组织相关部门负贵对项目验收评估,形成《合理化建议成果报告表》后呈公司
6.3公司“合理化建议评审组”每年组织对成果集中评奖一次,技术类建议按经济效益的大小予以奖励,也可根据建议创造性大小、水平高低、难易程度和生产发展贡献大小给予客观、公正的评奖;管珥类建议按管理成效予以奖励,评奖标准按有关规定执行
6.4员工建议的最后处理情形,应由初审部门或承办部门通知原建议人,员工所提建议,不论采的与否均应由总经办负责归档。
经核定給奖的建议,并应在公司布栏及报刊中表扬。
合理化建议的获奖者,其业绩记入本人程案,将作为日后评选先进、考核晋级、评定职称、调任职务等的依据之一
7、奖励
7.1奖励分类
7.1.1、合理化建议受理奖
2、合理化建议实施成果奖
7.2奖励的标准
7.2.1“合理化建议”通过部门初审,每项建议发受理奖50元;通过承办部门复审的“合理化建议”每项建议颁发受理奖100元(不再享受部门初审受理奖)
管理类建议经评审实施后确有成效,但无法用数字來衡量其效益金额时,依下列标准进行评分,根据结果颁发奖励。
评分标准及分值
预计达到目标
有效果但没达到预期目标
达到预期目标
超过预期目标
备注
1
1
3
5
按照建设能达到的预期目标的个数进行评分
2
1
3
5
3
1
3
5
此表必须5人以上进行公平公正打分
奖励等级
三等
二等
一等
分数
1-3
3-9
5-15
奖金(元)
100-300
200-600
300-1000
部门主管不享受合理化建议奖励,但需积极组织和倡导公司合理化建议工作的开展。
7.22技术类建议实施后,确有成效,且可计算获益佥额时,以实施一年时问的获益金额乘以奖金为绩效奖,最高以10000元为限,项目实施后产生巨大效益,可向董事会市请特殊专项奖励。
其标准如下:
全年益值
1万元以内
10万元以内
100万元以内
奖金额
500-1000元
1000-5000元
5000-10000元
备注
效益超过100万元的项目,报董事会申请特殊专项奖励
7.3奖金的分配
合理化建议的奖励,直接发故到建议人个人
8、附则
8.1工作范围内的建议如申报获得国家专利,其权益属本公司所有
8.2本管理条例解释权总经办和总工办
83本管理条列自颂布之日起执行
附表1
技术类合理化建议表
年月日
姓名
部门
职称
提案名称
编号
1.现况、缺点、说明
2、提案改善内容(具体、详细、附图)
3、估计投资额(分项预算)
4、预期效益估算
附表2
管理类合理化建议表
年月日
姓名
部门
职称
提案名称
编号
1.现状(现在的做法):
2、改善案(我的想法):
3、效果(其结果是):
附表3
合理化建议成果报告表
年月日
提案名称
提案编号
实施单位
提案日期
改善动机原因
(简单概要叙述动机、原因)
改善前情况
(简单概要叙述改善前使用方法、效率、需附数据)
改善方法
(简单概要叙述如何改善、改善经过、投资金额)
改善效益
(简单概要叙述何时完成、成果{节省金额,对质量、产量的改善…}回收期)
实施单位主管:
结论
填表人:
(对改善方案做简单扼要的结论)
附表4
提案改善实施成果评分表
年月日
提案名称
提案编号
项目
评分标准
分数
项目
评分标准
分数
标准
得分
标准
得分
动机%
1.主动发觉实施
投资回收期%
1.无需投资
2.原有缺陷激发实施
2.回收期半年以下
3.上级指示或旁人意见
3.回收期半年至1年
4.回收期1至2年
5.回收期2年以上
创造性%
1.完全属独创、开发性
月效益%
1.万元以上
2.参考资料,加以研究修正改良
2.万元-万元
3.由类似资料联想并比照实施
3.万元-万元
4.经他人指导或学习他厂
4.无形效益或万元以下
努力程度%
1.付出心血多少?
合计
100
2.参与规划专业人员多少?
3.所需完成的工作量?
实施奖金核定表
分数
评审组意见
奖金元
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