二级建造师《建设工程施工管理》划题重点.docx

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二级建造师《建设工程施工管理》划题重点

二级建造师《建设工程施工管理》2012年考点

第一章施工管理

一、本章考点如下：

1.建设工程项目管理的内涵

2.参与建设的各方项目管理的目标

3.组织论

4.施工组织设计的内容和编制方法

5.目标动态控制程序、纠偏措施及应用

6.项目经理的职责权限

7.监理的工作方法

8.风险类型的归属及风险管理的程序。

二、考点解析

1.建设工程项目管理的内涵

（1）项目管理的核心任务：

项目的目标控制

（2）建设工程项目管理的内涵：

建设工程项目管理的内涵

具体解释

自项目开始至项目完成，

通过项目策划和项目控制，

以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。

1.“自项目开始至项目完成”指的是项目的实施期

2.“费用目标”对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标

3.决策期管理工作的主要任务是确定项目的定义，4.实施期管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。

2.参与建设的各方项目管理的目标

参与建设的各方

目标

备注

业主方的项目管理

（投资方、开发方和由咨询公司提供的代表业主方利益的项目管理服务）

1.项目的总投资目标

2.进度目标：

项目动用的时间目标，也即项目交付使用的时间目标。

如：

工厂建成可以投入生产、道路建成可以通车、办公楼可以启用、旅馆可以开业的时间目标等。

3.质量目标

项目的全寿命周期包含的内容参见图1-1.

实施期仅仅是全寿命周期的一个阶段。

也就是说“建设工程项目管理”（实施期）就是在寿命周期的“实施期”所做的管理。

设计方的项目管理

1.设计的成本目标

2.设计的进度目标

3.设计的质量目标

4.项目的总投资目标

施工方的项目管理

（施工总承包方、施工总承包管理方和分包方的项目管理）

1.施工的成本目标

2.施工的进度目标

3.施工的质量目标

一、区别

施工总承包方：

1．承接施工任务

2．自行选择分包商，但需要业主认可

3．分包与施工总承包商签合同

4．主要是施工和管理

施工总承包管理方：

1．一般不承接施工任务，若想承接需参与投标

2．业主选分包商，经过施工总承包管理方认可

3．一般与分包无合同关系

4．主要是管理

二．相同之处：

相同的管理任务和责任

供货方的项目管理

主要在施工阶段进行

建设项目工程总承包方的项目管理

（设计和施工任务综合的承包，设计、采购和施工任务综合的承包简称EPC承包）

1.项目的总投资目标

2.总承包方的成本目标

3.项目的进度目标

4.项目的质量目标。

1．建设项目工程总承包的基本出发点：

借鉴工业生产组织的经验，实现建设生产过程的组织集成化，以克服由于设计与施工的分离致使投资增加，以及克服由于设计和施工的不协调而影响建设进度等弊病。

2.建设项目工程总承包的主要意义：

并不在于总价包干，也不是“交钥匙”，其核心是通过设计与施工过程的组织集成，促进设计与施工的紧密结合，以达到为项目建设增值的目的。

图1-1

4．组织论

控制项目目标的主要措施包括组织措施、管理措施、经济措施和技术措施，其中组织措施是最重要的。

组织论

相对静态

　项目结构图是一个组织工具，反映组成该项目的所有工作任务。

组织结构模式

（表达指令关系

用组织结构图表达：

单向箭线）

职能组织结构

特点：

多个指令源、传统模式

线性组织结构

特点：

指令源唯一

线路太长

矩阵组织结构

特点：

新型模式、适合大型工程、两个指令源

组织分工：

（用表格表达）

工作任务分工

工作任务分工表：

明确各项工作任务由哪个工作部门（或个人）负责，由哪些工作部门配合。

编制步骤：

1.管理任务进行详细分解

2.确定工作任务

管理职能分工

附：

管理的环节

1.提出问题；

2.筹划

3.决策；

4.执行；

5.检查

管理职能任务分工表：

反映项目管理班子内部项目经理、各工作部门和各工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工。

相对动态

工作流程组织

（表达逻辑关系,用流程图表达）

管理工作流程组织

如：

投资控制、进度控制、合同管理、付款和设计变更等流程

信息处理工作流程组织

如：

与生成月度进度报告有关的数据处理流程

物质流程组织

如：

钢结构深化设计工作流程，弱电工程物资采购工作流程，外立面施工工作流程等。

4.施工组织设计的内容和编制方法

施工组织设计的内容

施工组织设计的基本内容

1.工程概况

2.施工部署及施工方案

部署施工任务、安排施工顺序、确定施工方案、选择最佳方案

3．施工进度计划

优化配置、编制需求计划和施工准备计划

4．施工平面图

空间上的全面安排，文明施工

5．主要技术经济指标

全面评价

施工组织设计分类及内容

（按编制的广度、深度和作用的不同）

施工组织总设计（指导全局性的纲要）编制程序：

1．收集关资料，调查研究；

2．计算主要工种工程的工程量；

3．确定施工的总体部署；

4．拟订施工方案；

5．编制施工总进度计划；

6．编制资源需求量计划；

7．编制施工准备正作计划；

8．施工总平面图设计；

9．计算主要技术经济指标。

注：

今年必考

内容：

1．建设项目的工程概况；

2．施工部署及其核心工程的施工方案；

3．全场性施工准备工作计划；

4．施工总进度计划；

5．各项资源需求量计划；

6．全场性施工总平面图设计；

7．主要技术经济指标

单位工程施工组织设计

1．工程概况及施工特点分析；

2．施工方案的选择；

3．单位工程施工准备工作计划；

4．单位工程施工进度计划；

5．各项资源需求量计划；

6．单位工程施工总平面图设计；

7．技术组织措施、质量保证措施和安全施工措施；

8．主要技术经济指标

分部（分项）工程施工组织设计（针对某些特别重要的、技术复杂的）

1．工程概况及施工特点分析；

2．施工方法和施工机械的选择；

3．分部（分项）工程的施工准备工作计划；

4．分部（分项）工程的施工进度计划；

5．各项资源需求量计划；

6．技术组织措施、质量保证措施和安全施工措施；

7．作业区施工平面布置图设计。

5.目标动态控制程序、纠偏措施及应用

动态控制的基本程序

确定计划值

通过分解目标确定计划值

搜集实际值

比较

计划与实际比较

纠偏

组织措施：

调整项目组织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程组织和项目管理班子人员等；

管理措施：

如调整进度管理的方法和手段，改变施工管理和强化合同管理

经济措施：

如落实加快工程施工进度所需的资金等；

技术措施：

如调整设计、改进施工方法和改变施工机具

动态控制在施工管理中的应用

动态控制原理控制施工成本

（1）合同价与投标价中的相应成本

（2）合同价与施工成本规划中的相应成本

（3）施工成本规划与实际施工成本中的相应成本项

（4）合同价与实际施工成本中的相应成本

（5）合同价与工程款支付中的相应成本

动态控制原理控制施工质量

质量目标不仅是各分部分项工程的施工质量，它还包括材料、半成品、成品和有关设备的质量。

6.项目经理的职责权限

项目经理：

项目管理目标责任书应在项目实施之前，由法定代表人或其授权人与项目经理协商制定。

依据为1.项目合同文件；2.组织的管理制度；3.项目管理规划大纲；4.组织的经营方针和目标

政府追究法律责任，企业追究经济责任。

1.参与项目招标、投标和合同签订

2.参与组建项目经理部；

3.主持项目经理部工作

4.决定授权范围内的项目资金的投人和使用

5.制定内部计酬办法

6.参与选择并使用具有相应资质的分包人

7.参与选择物资供应单位

8.在授权范围内协调与项目有关的内、外部关系

9.法定代表人授予的其他权力

7.监理考试内容

（1）在国际上把这类服务归为工程咨询（工程顾问）服务。

我国的建设工程监理属于国际上业主方项目管理的范畴；

（2）建设工程监理的工作性质有如下几个特点：

1．服务性。

2．科学性。

3．独立性。

4．公正性。

（3）未经监理工程师签字，建筑材料、建筑构配件和设备不得在工程上使用或者安装，施工单位不得进行下一道工序的施工。

未经总监理工程师签字，建设单位不拨付工程款，不进行竣工验收”。

（4）“监理工程师应当按照工程监理规范的要求，采取旁站、巡视和平行检验等形式，对建设工程实施监理”

（5）旁站监理是指监理人员在房屋建筑工程施工阶段监理中，对关键部位、关键工序的施工质量实施全过程现场跟班的监督活动。

（6）旁站监理规定的房屋建筑工程的关键部位、关键工序，在基础工程方面包括：

土方回填，混凝土灌注桩浇筑，地下连续墙、土钉墙、后浇带及其他结构混凝土、防水混凝土浇筑，卷材防水层细部构造处理，钢结构安装；在主体结构工程方面包括：

梁柱节点钢筋隐蔽过程，混凝土浇筑，预应力张拉，装配式结构安装，钢结构安装，网架结构安装，索膜安装。

（7）施工企业根据监理企业制定的旁站监理方案，在需要实施旁站监理的关键部位、关键工序进行施工前24小时，应当书面通知监理企业派驻工地的项目监理机构。

项目监理机构应当安排旁站监理人员按照旁站监理方案实施旁站监理。

8.风险类型的归属及风险管理的程序

风

险

类

型

组织风险

能力、经验

风险管理程序：

1.识别：

2.评估：

确定概率、损失量

3.响应：

对策

4.控制：

预测可能发生的风险，进行预警。

经济与管理风险

计划、合同、资金

工程环境风险

技术风险

设计文件、方案、技术

第二章施工成本控制

一、本章考点如下：

1．判断在施工过程中发生的具体的费用应属于建筑安装工程费用项目组成的哪一项目（费用归属）。

2．人工费、材料费、施工机械使用费分类组成。

3.建筑安装工程费的计算。

4．工程量清单的组成

5．按照不同的原则和方法对定额进行分类。

6．工人工作时间和机械工作时间的分类和计算

7．六项施工成本管理的任务与四类施工成本管理的措施，赢得值法的三个基本参数与四个评价指标的内容。

8．索赔费用的组成与建筑安装工程费用的结算方法。

二、考点解析

1.建安工程费用归属

2.人工费、材料费、施工机械使用费分类组成

直接工程费

人工费

基本工资

工资性补贴

生产工人辅助工资

病假在六个月以内的工资

职工福利费

生产工人劳动保护费

材料费

材料原价

材料运杂费

运输损耗费

采购及保管费

检验试验费

包括：

一般性检验，不包括：

“四新和具有出厂合格证明检验以及构件破坏检验。

机械费

折旧费、大修理费、经常修理费、安拆费及场外运费、人工费（机上操作工人的）、燃料动力费、养路费及车船使用税。

3.建筑安装工程费的计算

工料单价法（仅掌握此方法）

（1）以直接费为计算基数的工料单价法计价程序　　　　

序号

费用项目

计算方法

备注

1

直接工程费

按预算表

2

措施费

按规定标准计算

3

直接费小计

⑴+⑵

4

间接费

⑶×相应费率

5

利润

[⑶＋（4）]×相应利润率

6

合计

⑶+⑷+⑸

7

含税造价

⑹×（1+相应税率）

（2）　以人工费和机械费为计算基数的工料单价法计价程序　　　

序号

费用项目

计算方法

备注

1

直接工程费

按预算表

2

其中人工费和机械费

按预算表

3

措施费

按规定标准计算

4

其中人工费和机械费

按规定标准计算

5

直接费小计

⑴+⑶

6

人工费和机械费小计

⑵+⑷

7

间接费

⑹×相应费率

8

利润

⑹×相应利润率

9

合计

⑸+⑺+⑻

10

含税造价

⑼×（1+相应税率）

（3）　　以人工费为计算基数的工料单价法计价程序　　　　

序号

费用项目

计算方法

备注

1

直接工程费

按预算表

2

直接工程费中人工费

按预算表

3

措施费

按规定标准计算

4

措施费中人工费

按规定标准计算

5

直接费小计

⑴+⑶

6

人工费小计

⑵+⑷

7

间接费

⑹×相应费率

8

利润

⑹×相应利润率

9

合计

⑸+⑺+⑻

10

含税造价

⑼×（1+相应税率）

4.工程量清单的组成

（1）工程量清单形式下的建安工程造价由五个部分组成，分别是分部分项工程费、措施项目费、其他项目费、规费和税金

（2）在工程量清单计价中，工程量清单报价主要有三种形式：

工料单价法

综合单价法：

人+材+机+管理费+利润+风险费（在投标单价中含此费用，若招标价不含）

全费用综合单价法：

人+材+机+管理费+利润+规费+税金+风险费（在投标单价中含此费用，若招标价不含）

（3）措施项目费：

同非清单形式的11项费用，其中：

安全文明增加费不得作为竞争费

（4）其他项目费：

暂列金额，暂估价，记日工和总承包服务费

（5）规费、税金：

不得作为竞争性费用

5.按照不同的原则和方法对定额进行分类

施工定额

以工序为研究对象

用于施工项目的施工管理，用来编制施工作业计划、签发施工任务单、签发限额领料单，以及结算计件工资或计量奖励工资等，是企业性的

预算定额

以分项为研究对象

是编制概算定额的基础，是社会性的，编制施工图预算的主要依据，是编制单位估价表、确定工程造价、控制建设工程投资的基础和依据

概算定额

以扩大分项为研究对象

编制扩大初步设计概算、确定建设项目投资额的依据

概算指标

以整个建筑物为研究对象

编制设计概算或建设单位编制年度投资计划的依据，也可作为编制估算指标的基础。

估算指标

以整个项目为研究对象

是合理确定建设工程项目投资的基础。

6.工人工作时间和机械工作时间的分类

人工消耗量定额

1．必需消耗时间：

包括有效工作时间，休息和不可避免中断时间。

2.损失时间：

多余和偶然工作、停工、违背劳动纪律所引起的损失时间

技术测定法、统计分析法、比较类推法和经验估计法

时间定额和产量定额互为倒数

材料消耗量定额

周转性材料消耗一般与下列四个因素有关：

1．第一次制造时的材料消耗（一次使用量）；

2．每周转使用一次材料的损耗（第二次使用时需要补充）；

3．周转使用次数；

4．周转材料的最终回收及其回收折价。

定额中周转性材料消耗量指标的表示，应当用一次使用量和摊销量两个指标表示。

理论计算法、测定法、图纸计算法和经验法

机械消耗量定额

有效工作时间（正常负荷下的工作时间和有根据降低负荷下的工作时间）

不可避免的中断时间、不可避免的无负荷工作时间

机械产量定额和机械时间定额互为倒数

7．六项施工成本管理的任务与四类施工成本管理的措施

成

本

管

理

施工成本预测

对未来的成本水平及其可能发展趋势做出科学的估计，施工成本预测是施工项目成本决策与计划的依据

施工成本计划

是建立施工项目成本管理责任制、开展成本控制和核算的基础，它是该项目降低成本的指导文件，是设立目标成本的依据

1.数量指标

按子项汇总的工程项目计划总成本指标；

　　按分部汇总的各单位工程（或子项目）计划成本指标；

按人工、材料、机械等各主要生产要素计划成本指标

2．质量指标：

降低率

3．效益指标：

降低额

施工成本控制

1.施工成本控制应贯穿于项目从投标阶段开始直至竣工验收的全过程

2.合同文件和成本计划是成本控制的目标，进度报告和工程变更与索赔资料是成本控制过程中的动态资料

施工成本控制的依据

工程承包合同、施工成本计划、进度报告（进度报告提供了每一时刻工程实际完成量，工程施工成本实际支付情况等重要信息）、工程变更

施工成本核算

1.施工成本一般以单位工程为成本核算对象

2.形象进度、产值统计、实际成本归集三同步

3.对竣工工程的成本核算，应区分为竣工工程现场成本和竣工工程完全成本，分别由项目经理部和企业财务部门进行核算分析，其目的在于分别考核项目管理绩效和企业经营效益。

施工成本分析

有利偏差的挖掘和不利偏差的纠正。

施工成本分析贯穿于施工成本管理的全过程

施工成本考核

施工项目完成后，奖励和处罚

（1）施工成本计划

施

工

成

本

计

划

施工成本计划的类型

1.竞争性成本计划：

工程项目投标及签订合同阶段的估算成本计划

2.指导性成本计划：

选派项目经理阶段的预算成本计划，是项目经理的责任成本目标

3.实施性计划成本：

项目施工准备阶段的施工预算成本计划，它以项目实施方案为依据，落实项目经理责任目标为出发点，采用企业的施工定额通过施工预算的编制而形成。

附：

施工预算和施工图预算差别

（1）施工预算的编制以施工定额为主要依据，施工图预算的编制以预算定额为主要依据

（2）施工预算是施工企业内部管理用的一种文件，与建设单位无直接关系；而施工图预算既适用于建设单位，又适用于施工单位（3）施工预算是施工企业组织生产，而施工图预算则是投标报价的主要依据。

施工成本计划的编制方法

1.按施工成本组成编制施工成本计划

2.按项目组成编制施工成本计划：

3.按工程进度编制施工成本计划：

（1）在时标网络图上按月编制的成本计划；

（2）是利用时间－成本曲线（S形曲线）表示。

（2）施工成本控制

施

工

成

本

控

制

施工

成本

控制

步骤

1.比较

计划值与实际值比较

2.分析

是施工成本控制工作的核心

3.预测

4.纠偏

纠偏是施工成本控制中最具实质性的一步

5.检查

挣

值

法

：

大

的

就

是

好

的

1.费用偏差：

已完预算-已完实际

大于0节约

小于0超支

偏

差

分

析

的

方

法

1.横道图法：

横道图法具有形象、直观、一目了然；信息量少，一般在项目的较高管理层应用

2.进度偏差：

已完预算-计划预算

大于0提前

小于0拖后

2.表格法：

最常用的一种方法。

（1）灵活、适用性强

（2）信息量大（3）表格处理可借助于计算机

3.费用绩效指数：

已完预算/已完实际

3.曲线法：

参见教材91页

4.进度绩效指数：

已完预算/计划预算

（3）施工成本分析

施工

成本

分析

的依

据

1.会计核算

主要是价值核算

2.业务核算

最广的核算

3.统计核算

可以预测发展的趋势

施工

成本

分析

的方

法

基本方法

1.比较法：

（1）将实际指标与目标指标对比

（2）本期实际指标与上期实际指标对比

（3）与本行业平均水平、先进水平对比

2.因素分析法

教材例题95页

3.差额计算法

4.比率法

综合成本分析的方法

1.分部分项工程成本分析

不可能也没必要都分析

2.月（季）度成本分析

3.年度成本分析

不得将本年成本转下一年度

4.竣工成本的综合分析

8．索赔费用的组成与建筑安装工程费用的结算方法。

请参见教材99页。

第三章施工进度控制

一、本章考点如下：

1.建设工程项目总进度目标

2.建设工程项目进度计划系统

3．施工进度计划的编制方法

4.双代号时间参数的计算

二、考点解析

1.建设工程项目总进度目标

建设工程项目总进度目标

内涵

指的是整个项目的进度目标，它是在项目决策阶段项目定义时确定的，项目管理的主要任务是在项目的实施阶段对项目的目标进行控制。

建设工程项目总进度目标的控制是业主方项目管理的任务

总进度目标的论证

总进度目标论证的工作步骤:

1．调查研究和收集资料；

2．进行项目结构分析；

3．进行进度计划系统的结构分析；

4．确定项目的工作编码；

5．编制各层（各级）进度计划；

6．协调各层进度计划的关系和编制总进度计划；

7．若所编制的总进度计划不符合项目的进度目标，则设法调整；

8．若经过多次调整，进度目标无法实现，则报告项目决策者

2.建设工程项目进度计划系统

四

个

计

划

层

次

不同

深度

的计

划

总进度规划（计划）：

小型工程只需要编制“施工总进度计划”

项目子系统进度规划

项目子系统中的单项工程进度计划

不同

功能

的计

划

控制性进度规划（计划）

作

用

1．论证施工总进度目标；

2．施工总进度目标的分解，确定里程碑事件的进度目标；

3．是编制实施性进度计划的依据；

4．是编制与该项目相关的其他各种进度计划的依据或参考依据；

5．是施工进度动态控制的依据。

指导性进度规划（计划）

实施性（操作性）进度计划

注：

月、旬度施工计划

1．确定施工作业的具体安排

2．确定人工需求

3．确定施工机械的需求

4．确定材料的需求

5．确定资金的需求

不同

项目

参与

方的

计划

业主方编制的整个项目实施的进度计划

进

度

控

制

的

任

务

控制整个项目实施阶段的进度

设计进度计划

依据设计任务委托合同对设计工作进度的要求控制设计工作进度

施工和设备安装进度计划

依据施工任务委托合同对施工进度的要求控制施工工作进度

采购和供货进度计划

不同周期

的计划

5年建设进度计划

年度、季度、月度和旬计划

3．施工进度计划的编制方法

施工

进度

计划

的编

制方

法

1.横道图

表达方式较直观，易看懂计划编制的意图。

但是，横道图进度计划法也存在一些问题，如：

（1）工序（工作）之间的逻辑关系可以设法表达，但不易表达清楚；

（2）适用于手工编制计划；

　　（3）没有通过严谨的进度计划时间参数计算，不能确定计划的关键工作、关键路线与时差；

　　（4）计划调整只能用手工方式进行，其工作量较大；

　　（5）难以适应大的进度计划系统。

2.网络图

1．关键工作

网络计划中总时差最小的工作是关键工作

2．关键线路

自始至终全部由关键工作组成的线路为关键线路

（1）单代号

节点代表工作

相同处：

都可能有虚工作

与双代号主要区别：

只有双代号虚工作用虚箭线表达

（2）双代号

“虚箭线”是实际工作中并不存在的一项虚设工作，故它们既不占用时间，也不消耗资源，一般起着工作之间的联系、区分和断路三个作用。

双代号网络计划的绘图规则

　　1．双代号网络图必须正确表达已定的逻辑关系。

　　2．双代号网络图中，严禁出现循环回路。

所谓循环回路是指从网络图中的某一个节点出发，顺着箭线方向又回到了原来出发点的线路。

　　3．双代号网络图中，在节点之间严禁出现带双向箭头或无箭头的连线。

　　4．双代号网络图中，严禁出现没有箭头节点或没有箭尾节点的箭线。

　　5．当双代号网络图的某些节点有多条外向箭线或多条内向箭线时，为使图形简洁，可使用母线法绘制（但应满足一项工作用一条箭线和相应的一对节点表示）。

　　6．绘制网络图时，箭线不宜交叉。

当交叉不可避