行政管理规章制度doc.docx
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行政管理规章制度doc
行政管理规章制度doc
【篇一:
公司行政管理规章制度】
目录:
第一章办公用品管理制度
第二章文件管理制度
第三章车辆管理制度
第四章会议管理制度
第五章保密管理制度
第六章对外宣传管理制度
第七章接待管理制度
第八章出差管理制度
第九章财务报销管理制度
第十章合同管理制度
第十一章公章管理制度
第十二章考勤管理制度
第一章办公日常用品管理制度
1、目的:
为规范办公日常用品的管理,特制定本制度。
2、办公日常用品分为个人领用和部门领用两种。
⑴“个人领用”是个人使用办公日常用品,如圆珠笔、橡皮、毛巾等;
⑵“部门领用”是部门共同使用品,如打孔机、办公电脑、及部门专用办公用具。
3、领用流程:
⑴个人领用办公日常用品的,各部门每月汇总,企管办经理审核后,行政专员负责发放。
⑷领用时间:
个人领用办公用品时间定为每月1日全天(特殊情况除外),部门领用办公用品时间不定。
⑸新员工到职第一次领用不受时间限制,员工离职时应将剩余办公用品归还企管办。
4、采购流程:
⑴各部门每月统计所需办公日常用品,经分管副总审核,总经理审批后,企管办向财务支取备用金统一购买。
⑵采购小额办公日常用品200元以下由人事行政经理审批,200-500元由分管副总审批,500元以上由总经理审批。
⑶子公司行政专员每月统计数量,子公司人事行政经理复核,报总公司统一购买,特殊情况并金额在200元以下,可由总公司委托购买。
5、相机、摄像机等物品由企管办统一管理,使用时需填写借用单,由企管办经理审批后方可借用,私用时须注明,使用完毕后须及时归还,行政专员应进行检查,如发现有损坏,由使用人承担责任。
6、所有办公日常用品属公司财产,严禁拿公私用。
第二章文件管理制度
1、为了加强公司的文件管理,特制定本制度。
2、发文:
凡是以公司名义发出的文件、通知、决定、决议、请示、报告、编写的会议纪要或会议简报等,均属发文范围。
⑴全公司:
上报下发正式文件的权力集中于总公司,各子公司和部门一律不得自行向上、向下发送正式文件。
⑷公司上行文、外发文主要用于:
①对上级机关呈报工作计划、请示报告、处理决定;
②同兄弟单位联系有关公司重大开发项目、人事劳资、物资供应、科研、基建、经营管理等事宜。
除此可用内部通知形式发文。
3、公文的签收:
⑴凡来公司公启文件(除公司领导订启外)均由行政专员登记签收后交送企管办经理拆封。
在签收和拆封时,拆封人均要注意检查封口和邮戳。
对于封口和邮票撕毁函件应查明原因,对密件开口和国外信函邮票被撕应拒绝签收。
⑵对上级机要部门发来的文件,要进行信封、文件、文号、机要编号的“四对口”核定,如果其中一项不对口,应立即报告上级机要部门,并登记差错文件的文号。
⑶企管办对上级来文拆封后应及时附上《文件传阅用笺》,呈总经理处阅批,并送各部门阅签后,分类登记编号、存档。
需由公司承办或公司领导亲启文件,公司领导启封后,也应交企管办办理正常流程手续。
⑷本公司外出人员开会带回的文件及资料应及时分别送交行政专员进行登记编号保管,不得个人保存。
4、公文的阅批与分转:
⑴凡正式文件均需企管办经理根据文件内容和性质阅签后,由行政专员分送承办部门阅办,重要文件应呈送各分管领导亲自阅批后分送承办部门阅办。
为避免文件积压误事,必须在当天阅签完,紧急文件要即阅即办。
⑵一般函、电、单据等,分别由行政专员直接分转处理。
如涉及几个单位会办的文件,应同主办单位联系后再分转处理。
⑶为加速文件运转,行政专员应在当天或第二天将文件送到公司领导和承办部门,如关系到两个以上业务部门,应按批示次序依次传阅,最迟不得超过1天(特殊情况例外)。
⑷传阅文件应严格遵守传阅范围和保密规定,不得将有密级的文件带回家、宿舍或公共场所,也不得将文件转借其他人阅看。
对尚未传达的文件不得向外泄露内容。
⑸阅读文件应抓紧时间,当天阅完后应在下班前将文件交行政专员,阅批文件一般不得超过1天,阅后应签名以示负责。
如有领导“批示”、“拟办意见”,行政专员应催办有关部门和人员按文件所提要求和领导批示办理有关事宜。
⑶发文流程:
提出申请——起草——审核(分管副总)——批准签发(总经理)――印刷分发(一式两份)――企管办存
⑹行政专员对文件负有催办检查督促的责任,承办部门接到文件、函电应立即指定专人办理。
不得将文件压放分散,如需备查,应按照有关保密规定,并征得企管办经理同意后,予以复印或摘抄,原件应及时归档周转。
⑺文件阅完后,应送交行政专员,切忌横传。
子公司人事行政经理每个月月初将上个月所有公文送总公司行政部归档。
5、公司各类证书由总公司企管办统一管理,需要借用原件须向分管副总审批同意后方可借用,用后及时归还,借用复印件,由人事行政经理审批后,方可借用。
属于公司保密类的证书参照公司保密制度。
第三章车辆管理制度
1、为了加强公司车辆管理,特制定以下制度。
2、公司车辆全部由企管办统一调配,上班时间公司所有车辆钥匙必须准时交到企管办,交钥匙时间定为:
上班工作时间。
⑴上午8:
30前,将车钥匙送企管办,12:
00可拿回。
⑵下午14:
00前,将车钥匙送企管办,17:
30可拿回。
(注:
根据季节的变化,上班时间有待调整,企管办另行通知。
)3、车钥匙送企管办,企管办统一安排车辆的使用,其中车辆包括:
————————————————————————————————,任何员工不得以任何理由私自占用车辆,工作时间用车由驾驶员负责驾驶,特殊情况自己驾驶的,使用人须告知企管办经理。
4、用车范围:
⑴领导办公用车由企管办经理安排,驾驶员应随时待命,长途用车,应提前告知企管办,以便安排车辆。
⑵因工作需要,办事人员需派车外出,必须到企管办填写派车审批表,由分管副总审批后方可用车,驾驶员由企管办统一安排。
⑶公司各职员用车到某地方,适当的时候可一起拼车。
5、在公司所有车辆都被派出后,出外办事人员可自行坐出租车,车票写明打车原因,按财务报销流程财务给予报销。
6、上班时间任何人不得用公司车辆办私事,违者处罚款50元/次,并记记过处分一次。
7、公司车辆的保养、维护、加油、洗车等,一律由企管办驾驶员负责管理。
8、公司统一购买加油卡及洗车卡,两卡均由企管办负责保管,除驾驶员任何人不得私拿油卡和洗车卡使用。
9、驾驶员不得酒后驾驶,不得违章超车行驶,公司无驾照者不得违章驾驶公司车辆,违反此规定,一切责任和后果均由驾驶者承担。
10、在行使过程中由于客观原因发生重大车祸,公司会配合保险公司处理索赔;如果是驾驶员或其他驾驶者违规原因造成车祸,
一切损失由个人承担。
第四章会议管理制度1、为改进作风,缩短会议时间,提高会议质量,特制定本制度。
2、公司会议分为五类:
⑴公司会议:
主要包括公司领导(扩大)会,公司经理会、总经理办公会、公司职工大会、公司技术人员会以及各种代表大会。
应分别报请总经理办公室批准后,由各办事部门分别负责组织召开,一个月一次,每个月月底安排开会。
⑵专业会议:
公司业务综合会(如经营分析会、销售分析会及项目策划分析会等)。
由分管副总组织不定期地召开此会议。
⑶部门工作会:
各部门召开的工作会(如操作部、市场部、财务部等每周的工作例会),由各部门经理决定召开并负责组织,每周召开一次,总结本周工作,安排下周计划。
⑷上级或外单位在本公司召开的会议:
如现场会、报告会、新闻发布会等交际业务会一切由公司企管办安排,对口部门协助企管办做好会务工作。
⑸年终会:
年终全员会议原则上每年举行一次,总结工作,奖励先进,提出下一年度的目标等。
3、会议安排:
企管办会以本公司通知形式传达给各部门领导。
4、各部门必须服从公司统一安排的会议内容,应坚持小会服从大会、局部服从整体的原则。
5、会议的纪律:
参加会议人员不得以任何理由迟到、早退,迟到、早退参照考勤处罚,会前关闭手机铃声或调制震动。
除接
待人员,会议其他人员不得随意走动,不得吃零食,不得做和会议无关的事情。
6、会议的原则:
所有参会人员严禁“会上不说,背后乱说”,严格遵循“人人畅所欲言”的原则。
第五章保密管理制度
1、为增强公司全员的保密意识,加强公司的保密工作,特制定本制度。
2、公司秘密包括:
⑴公司重大决策中的秘密事项。
⑵公司正在决策中的秘密事项。
⑶公司内部掌握的客户、意向客户资料、合同、协议、意向书及可行性报告、和主要会议记录。
⑷公司财务预算报告及各类财务报表、统计报表。
⑸公司计划开发的、尚不宜对外公开的项目信息。
⑹公司员工人事档案、工资性、劳务性收入及资料。
3、公司秘密的密级分为“绝密”、“机密”、“秘密”三级。
⑴绝密是最重要的公司秘密,泄露会使公司的权利和利益遭受特别严重的损害;⑵机密是重要的公司秘密,泄露会使公司权利和利益遭到严重的损害;⑶秘密是一般的公司秘密,泄露会使公司的权利和利益遭受损害。
4、公司密级的确定:
⑴公司经营发展中,直接影响公司权益的重要决策文件资料和正在洽谈尚未公开的新项目为绝密级。
⑵公司的规划、财务报表、统计资料、重要会议记录、公司经营情况为机密级。
⑶公司人事档案、合同、协议、员工工资收入的各类信息为秘密级。
5、属于公司秘密的文件、资料,应当依据规定标明密级,并确定保密期限。
6、对于密级的文件、资料和其他物品,必须采取以下保密措施:
⑴未经总公司总经理或分管副总经理批准,不得复制和摘抄。
⑵收发、传递和外出携带,必须由指定人员担任,并采取必要的安全措施。
⑶企管办留底存档。
7、不准在私人交往和通信中泄露,不准在公共场所谈论,不准通过其他方式传递公司秘密。
8、公司人员发现公司秘密已经泄露或者可能泄露时,应当立即采取补救措施并及时上报上级领导。
9、责任与处罚:
⑴出现下列情况之一者,给予记过处分,并扣发工资300元—500元。
①泄露公司秘密,尚未造成严重后果或经济损失的。
②已泄露公司秘密但采取补救措施的。
⑵出现下列情况之一的,公司与其解除劳动合同并酌情赔偿经济损失,情节严重者,直至追究其法律责任。
①故意或过失泄露公司秘密,造成严重后果或重大经济损失的。
②违反本保密制度规定,为他人窃取、刺探、收买或违章提供公司秘密的。
③利用职务指使或权力强制他人违反保密规定的。
第六章对外宣传管理制度
1、为了规范公司的对外宣传特制定本制度。
2、对外宣传的素材包括:
⑴公司举办的各种活动。
⑵公司经营活动的业绩和成果,如决算和财务状况。
⑶公司确定新的经营方针、经营计划,推出的新项目。
⑷公司人事组织制度的变动和高层经营者变动情况。
⑸公司的社会公益活动,如募捐等活动。
3、对外宣传素材的选择标准:
⑴应充分宣传公司的经营方针和经营观念,为公司的总体发展服务。
⑵应考虑对外宣传的正面作用和副面作用,有利于维护和提高公司形象为准则。
⑶在对外宣传活动时,考虑与本公司保持良好关系的组织或个人的利益与反响。
4、对外宣传的形式包括:
媒体宣传、公开宣传、公众广告、商业演出、产品展示、社会公益等活动。
5、对外宣传组织:
负责对外宣传活动的部门为总公司总经理办公室。
特殊情况下,经过授权副总经理可以是发言人。
子公司
对外宣传,必须征得总公司总经理的书面审批。
6、费用预算审批:
一般情况下,对外宣传活动所需的费用支出,包括以下几个方面:
⑴活动费用:
包括制作费、摄影费。
⑵人工费用:
包括支付给记者的公关费。
⑶日常费用:
包括差旅费、住宿费、编辑费、会议费、资料费、通信费、交际费、杂费等。
⑷印刷费。
⑸捐款。
⑹以上费用由提出对外宣传的部门预先做好预算,报分管副总审核,最后经总经理审批同意后方可进行。
私自以公司主体对外宣传的,按后果严重性对相关人进行处罚,处罚参照人事管理的奖惩细则,对外宣传活动要核算其成本,力求成本与效益的统一。
7、子公司所有关于对外宣传的资料整理完毕后送交总公司企管办,总经理办公室应每半年进行一次对外新闻宣传工作的总结,
形成报告交董事会讨论。
第七章接待管理制度
1、公司有关客户、合作方、融资方以及其他外部关系的交际费、接待费和招待费(以下简称“接待费”)的开支一律按本规定
执行。
2、有关接待费的申请、批准、结算等,一律按本规定的手续办理。
凡不按本规定办理者,任何对外接待与交际的开支费用,
本公司一概不负责。
3、接待方式:
公司员工不得擅自或任意动用接待和公关费用开支。
4、接待内容包括:
会议费、研讨费、招待费、交际费、典礼费、捐赠、烟酒费等。
5、接待费用开支,必须本着最小支出、最大成果的原则,充分考虑和认清接待的目的和方法。
6、接待客户范围:
⑴招待新交易伙伴关系户;⑵庆祝合作关系的建立;⑶销售收入提高后的致谢;⑷出访时的请客;⑸来访时的招待;
⑹接纳各种建议后的致谢;⑺达到各种目的后的致谢;⑻重要的节日或庆典。
7、接待按对象、目的以及场合,分为以下三档:
⑴高档(特别重要和重大的接待,100元以上/人);⑵中档(比较重要和重大的接待,50元-100元/人);⑶普通(一般的接待,50元以下/人)。
企管办对本市的接待场所进行收集整理并归类。
8、审批流程:
⑴申请人接待对方用餐住宿前必须填写招待审批表送总公司总经理审批同意后,送企管办备案,方可进行接待工作。
⑵领取招待费必须申请人填写领款单,财务负责人签字后,由企管办统一负责领取费用。
接待费实行多退少补原则。
9、接待流程:
⑴申请人填写招待申请表,总公司总经理签字后,由企管办安排就餐、住宿地点。
⑵申请人接待完后将酒店账单送到企管办,由企管办统一将申请单和账单送财务,并由财务统一付款。
⑶临时在外招待,须电话请示总经理同意,第二天再补办审批手续。
⑷子公司进行接待,由子公司企管办负责走上述流程。
⑸申请单和账单缺一不可,否则企管办将不予承认,财务也将不予报销,一切款项由申请人负责。
第八章出差管理制度
1、为了保证公司出差人员工作与生活的需要,并贯彻勤俭节约、艰苦奋斗的精神制定本规定。
2、出差审批流程:
员工出差前必须填写出差审批表,经审批同意后交企管办,以便企管办做考勤记录。
如时间来不及可电话
通知总经理或企管办,出差归来后再补出差审批表。
总公司员工出差应在出差前事先提出具体的出差计划书,对该次出差做出预算,经总经理审批后,方可到财务预支备用金,子公司员工出差向子公司总经理审批,子公司总经理须向总公司总经理审批,归来后以正常报销的形式走财务报销流程。
3、出差类别包括:
当日出差和住宿出差。
其中因公务出差,而且必须是到连云港市以外的城市或乡镇方可算是出差。
当日出差:
是指从公司出发后,当日可返回的出差。
住宿出差:
是指出差较远,通常需要住宿的出差。
4、出差中遇到的问题:
【篇二:
行政管理规章制度】
大连新生命贸易有限公司
行政管理规章制度
1.员工必须遵守公司颁布的各项管理规章制度,违反者予以相关处罚,情节严重者予以辞退。
2.员工必须服从上级主管的工作调整及工作安排,违反者视情节严重程度予以处罚。
3.员工如果发现旷工者,除扣发旷工日的应发工资外,每次扣罚100元,情节严重者予以辞退。
4.员工如要离职,需提前一个月递交辞职报告提出申请,填写《员工离职工作交接表》,工作交接清楚后方可离职。
5.工作时间不允许做与工作无关的事(如:
聊与工作无关的qq、网上购物、长时间接打私人电话等),一经发现视情节严重程度予以处罚。
6.工作时间一经发现员工脱岗的(如:
逛街、购物、约会、中途回家等),视情节严重程度予以处罚。
7.员工必须按规定进行值日清扫及周末卫生清扫,如有违反,视情节严重程度予以处罚。
8.员工应保守公司的商业秘密,不得将公司的相关信息外泄(如财务报表、销售计划及销售合同、客户资料、产品的光盘等)如有违反视情节严重程度予以处罚,情节严重者予以辞退并追究相关的经济及法律责任。
9.员工不得利用公司的内幕信息损害公司利益来为个人谋取利益。
10.员工不得挪用公款或侵占公司财物而谋取个人利益或为他人谋取利益。
11.员工不得在公司任职及工作期间从事兼职工作,一经发现予以辞退。
12.员工不得做任何有损公司名誉或利益的行为。
以上条款,如有违反将根据情节严重程度不同给予50-500元罚款或辞退,情节严重者将追究相应的法律责任。
大连新生命贸易有限公司执行日:
2011年8月1日
员工签名:
【篇三:
行政部管理制度】
行政部管理制度
一、总则
为加强公司日常行政事务管理,理顺公司内外部关系,做好协调与服务,使各项管理规范化、制度化,提高工作效率,特制定本规定。
二、档案管理
1、建立专门档案室、档案柜,负责公司各类档案的搜集归档和保管工作;
2、归档范围:
公司的证照、规划、年度计划、统计资料、技术资料、劳动工资、经营情况、人事档案、会议记录、决议、委托书、委任书、协议、合同、项目方案、通告、通知等具有参考价值的文件资料。
3、档案管理要明确专人负责,明确责任,保证原始资料的齐全完整,重要档案必须保证安全。
4、档案的借阅与索取:
(1)总经理、副总经理、行政部经理借阅非密级档案可通过档案管理人员办理借阅手续,直接提档。
(2)公司其他人员需借阅档案时,要经行政部批准,并办理借阅手续。
(3)借阅档案必须爱护,保持清洁,严禁涂改,注意安全和保密,严禁擅自翻印、抄录、转借、遗失,如确属工作需要必须摘录和复制,凡属密级档案要报总经理批准方可,一般内部档案经行政部经理批准方可。
5、档案的销毁:
(1)任何组织或个人非经允许无权随意销毁公司档案材料。
(2)如按规定需销毁时,凡属密级档案报经总经理办公会批准后方可,一般内部档案,须经分管副总经理或总经理批准方可。
(3)经批准销毁的公司档案,档案人员要认真填写、编制销毁清单,由行政部经理(或指定专人)监督销毁。
6、档案资料等重要文件要与办公物品区别分类,规范管理,做到防火、防盗、防潮。
三、印鉴管理
1、公司印鉴由行政部经理(或指定专人)负责保管。
2、公司印鉴的使用一律由总经理签字许可后方可用章,特殊情况由行政部经理(或专人)电话请示总经理方可用章,否则造成的后果,由直接责任人员负责。
3、所有需要盖印鉴的介绍信、表格、说明及对外开出的任何公文,应统一编号、登记,以备查询、存档。
4、不允许在任何空白合同或不规范的文书资料上盖章。
5、盖章后出现的意外情况由批准人负责。
四、公文打印管理
1、公司公文的打印工作由行政部负责。
2、各部室打印的公文或其他资料经本部门负责人签字,经行政部经理审核同意后方可打印。
3、公司及各部门打印的文件、资料必须履行登记手续。
五、车辆管理
1、公司车辆、驾驶员隶属行政部管理,保证车辆管理规定的有效执行。
2、总经理用车由本人或行政部指派,并告知车辆管理人员。
3、中层以上管理人员用车由行政部安排派车。
4、部门用车由部门提出申请,部门负责人签字,到综合部按规定办理请车手续。
5、个人因私事不得申请使用公司车辆。
6、行政部要加强车辆管理,对车辆的使用、保养、维护制订详细的计划。
7、行政部要做好公司车辆的用油管理。
六、办公用品购、发管理
1、行政部根据各部门工作需要和计划编制办公物品采购计划,指定专人负责采购。
2、行政部应根据各部门计划批准采购情况和实际工作需要,履行必要的领用批准登记手续后,严格发放和使用管理。
3、物品采购一律入库、入账、严格履行收发登记手续,出库一定要由领取人员签字。
4、行政部物品管理要做到文明、清洁、安全,严格按章办事,不允
许非工作人员进行库房。
5、单位数额较大(500元以上)的物品需部门申报,经总经理签批后方可购买、领用。
七、行政事务管理
1、加强对职工食堂的管理和检查,明确专人监管,严格制度措施,保障职工利益和身体健康。
2、严格执行食堂用餐管理制度,未经行政部安排的,行政部有权拒绝签单或办理相关报批手续。
3、制订措施保证办公区域、宿舍生活区的安全、卫生、节约和规范化管理,贯彻执行好宿舍生活区管理规定。
4、加强公司院内未开发利用土地的田间生产管理,制订措施严加落实。
5、明确专人,制订制度加强对职工文体活动的管理,千方百计丰富员工的业余文化生活,保证管理制度的有效落实。
6、明确责任,加强对公司有关合同、协议的审核和监督,因工作疏忽造成责任事故者,追究直接责任人的责任。
7、严格公司外出招待用餐制度,做好公司的重大接待工作。
8、催办、查办、落实、监督公司决策层决定事项、制度,上传下达、协调部门关系。
9、公司基础设施、办公设施的添置、管理、维护和有效使用。
八、人力资源管理
1、根据公司发展需要,制订人才招聘计划,积极吸纳、培养、选择优秀人才。
2、严格执行考勤制度,按章办事,不徇私情,一视同仁,奖罚兑现。
3、按规定做好出差人员的登记、考核、补助工作,使该项工作做到程序化、规范化、科学化。
4、按时、按规定递交公司的考勤情况至财务部,做到不错、不漏、及时全面,出现问题追究有关人员的责任。
5、制订长、中、短期培训计划,落实培训内容,确保培训成效。
6、做好公司员工社会保险、福利等方面的工作。
7、落实员工、部门绩效考核工作。
九、文秘与报刊管理
1、搜集整理有关公司会议、文档资料,起草、校对公司文件、简报、通知及其它公文,并整理收发。
2、分年或半年作出报刊或杂志的订阅计划及预算,负责办理有关订阅手续。
3、分管人员每日对报刊等取回进行分类,规范处理,并做好有关信函、报刊的转交转送。
对两周后的报刊等资料分类存档备查。
4、任何人不得将报刊挪作他用,若需借阅处理,需经行政部经理批准。
5、公司行政部负责为公司各部室邮发信件。
十、附则
1、本制度有未尽事宜或随着公司的发展有些条款不适应工作需要的,各部门可提出修改意见交行政部,研究并提交总经理办公会研究批复。
2、行政部制订的相关制度可与本制度配套使用,如有与本制度发生冲突的,由行政部统筹处理。
3、本制度解释权归行政部。
4、本制度自发布之日起生效。
行政部岗位职责
为强化管理,明确责任,理顺关系,提高工作效率,对本部门各岗位设置、岗位描述如下:
一、岗位设置:
行政经理、行政办公室主任、行政管理员
二、岗位描述:
(一)行政部经理:
负责行政部全面工作。
职责范围:
1、承办上级领导和同级的集体决策及领导个人交办的事项;
2、承办总经理交办的事项;
3、承办职能部门转办的有关事项;
4、积极主动辅助领导决策;
5、履行管理职责;
6、认真履行领导交付的指挥职责,做好执行性指挥和应变性指挥;
7、做好协调工作;
8、负责公司的日常行政管理事务;
9、负责公司员工的招聘、考核等人力资源工作;
10、组织做好公司印鉴、介绍信、函件及报刊资料的收发等管理;
11、根据公司规定,负责组织公司各种会议。
权利:
1、调配、使用本部各岗位人员;
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