管理会计大题.docx
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管理会计大题
第一年
第二年
营业收入
300 000
450 000
变动成本
100 000
150 000
贡献边际
200 000
300 000
固定成本
固定性制造费用
180 000
180 000
固定性销售及管理费用
25 000
25 000
固定成本合计
205 000
205 000
五、计算分析题:
1、已知:
某企业本期有关成本资料如下:
单位直接材料成本为 10 元,单位直接人工成本为 5 元,单位变
动性制造费用为 7 元,固定性制造费用总额为 4000 元,单位变动性销售管理费用为 4 元,固定性销售管理费
用为 1000 元。
期初存货量为零,本期产量为 1000 件,销量为 600 件,单位售价为 40 元。
要求:
分别按两种成本法的有关公式计算下列指标:
(1)单位产品成本
(2)期间成本
(3)销货成本(4)营业利润。
解:
1、变动成本法:
(1)单位产品成本=10+5+7=22 元
(2)期间成本=4000+4×600+1000=7400 元
(3)销货成本=22×600=13200 元
(4)贡献边际=40×600-(22×600+4×600)=8400 元
营业利润=8400-(4000+1000)=3400 元
2、完全成本法:
(1)单位产品成本=22+4000/1000=26 元
(2)期间成本=4×600+1000=3400 元
(3)销货成本=26×600=15600 元
(4)营业利润=40×600-15600-3400=5000 元
2、已知:
某厂只生产一种产品,第一、二年的产量分别为 30 000 件和 24 000 件,销售量分别为 20 000
件和 30 000 件;存货计价采用先进先出法。
产品单价为 15 元/件,单位变动生产成本为 5 元/件;每年固定
性制造费用的发生额为 180 000 元。
销售及管理费用都是固定性的,每年发生额为 25 000 元。
要求:
分别采用两种成本计算方法确定第一、第二年的营业利润(编制利润表)。
解:
贡献式利润表单位:
元
第一年
第二年
营业收入
300 000
450 000
营业成本
期初存货成本
0
110 000
本期生产成本
330 000
300 000
期末存货成本
110 000
50 000
营业成本
220 000
360 000
营业毛利
80 000
90 000
营业费用
25 000
25 000
营业利润
55 000
65 000
第一年
第二年
生产量(件)
8 000
10 000
销售量(件)
8 000
6 000
单位产品变动成本(元)
15
15
固定性制造费用(元)
40 000
40 000
推销和管理成本(元)
10 000
10 000
单价(元)
40
40
营业利润-5 00095 000
该厂按变动成本法计算的营业利润第一年为 150 000 元,第二年为 100 000 元,存货按先进先出法计价。
要求:
用利润差额简算法计算完全成本法的各年营业利润。
解:
1、第一年的营业利润差额=0-0=0
第一年完全成本法的营业利润=150 000+0=150 000
2、第二年的营业利润差额=(40 000÷10 000)×4000-0=16 000
第一年完全成本法的营业利润=100 000+16 000=116 000
第一年
第二年
第三年
期初存货量
0
0
2 000
本期生产量
6 000
8 000
4 000
本期销售量
6 000
6 000
6 000
期末存货量
0
2 000
0
第一年
第二年
第三年
单位产品成本
4+24000/6000=8
元
4+24000/8000=7
元
4+24000/4000=10
元
第一年
第二年
第三年
期末存货成本
0 元
4×2000=8000 元
0 元
第一年
第二年
第三年
期末存货成本
0 元
7×2000=14000 元
0 元
第一年
第二年
第三年
单位产品成本
4 元
4 元
4 元
4、已知:
某厂生产甲产品,产品单位为 10 元/件,单位产品变动生产成本为 4 元,固定性制造费用总额为
24 000 元,销售及管理费用为 6 000 元,全部系固定性的,存货按先进先出法计价,最近三年的产销量资料
如下表:
资料单位:
件
要求:
(1)分别按两种方法计算单位产品成本;
(2)分别按两种方法计算期末存货成本;
(3)分别按两种方法计算期初存货成本;
(4)分别按两种方法计算各年营业利润(编制利润表);
(5)用差额简算法验证完全成本法下的各年利润。
解:
(1)变动成本法:
(3)变动成本法:
第一年第二年第三年
第一年
第二年
第三年
营业收入
60 000
60 000
60 000
营业成本
48 000
42 000
54 000
营业毛利
12 000
18 000
6 000
营业费用
6 000
6 000
6 000
营业利润
6 000
12 000
0
第一年
第二年
第三年
营业收入
60 000
60 000
60 000
变动成本
24 000
24 000
24 000
贡献边际
36 000
36 000
36 000
固定成本
30 000
30 000
30 000
营业利润
6 000
6 000
6 000
产品
名称
销售
数量
销售收
入总额
变动成
本总额
单位贡
献边际
固定成
本总额
利润
A
(1)
20000
(2)
5
4000
6000
B
1000
20000
(3)
(4)
8000
-1000
C
4000
40000
20000
(5)
9000
(6)
第一年
第二年
第三年
期初存货成本
0 元
0 元
14000 元
(一)已知:
某企业产销 A、B、C、D 四种产品的有关资料如下表所示:
期初存货成本0 元0 元8000 元
(5)利用简算法计算得:
第一年营业利润差额=0-0=0 元
第二年营业利润差额=(24000/8000)×2000-0=6000
第三年营业利润差额=0-6000=-6000 元
经验证,结果是正确的。
五、计算题:
单位售价
20
单位变动成本:
直接材料
4
直接人工
7
变动制造费用
3
单位贡献边际
6
品种
销售单价(元)
销售量(件)
单位变动成本(元)
甲
2000
60
1600
乙
500
30
300
丙
1000
65
700
D3000(7)150002(8)4000
要求:
计算填列表中用数字
(1)、
(2)、(3)、(4)、(5)、(6)、(7)、(8)表示的项目。
(二)已知:
某公司只生产一种产品,1998 年销售收入为 1000 万元,税前利润为 100 万元,变动成本
率为 60%。
要求:
(1)计算该公司 1998 年的固定成本;
(2)假定 1999 年该公司只追加 20 万元的广告费,其他条件均不变,试计算该年的固定成本。
(3)计算 1999 年该公司保本额。
(三)已知:
某企业只产销一种产品,1997 年销售量为 8000 件,单价为 240 元,单位成本为 180 元,
其中单位变动成本为 150 元,该企业计划 1998 年利润比 1997 年增加 10%。
要求:
运用本量利分析原理进行规划,从哪些方面采取措施,才能实现目标利润(假定采取某项措施时,
其他条件不变)。
(四)已知:
某公司生产甲、乙、丙三种产品,其固定成本总额为 19 800 元,三种产品的有关资料如下:
(2)计算该公司营业利润。
(五)已知:
某公司 1998 年销售收入为 180 000 元,销售成本为 160 000 元,其中固定成本为 88 000
元,若 1999 年计划增加广告费 3200 元,产品单价仍为 40 元/件。
要求:
(1)预测 1999 年该公司的保本点;
(2)若 1999 年计划实现目标利润 52 800 元,则目标销售额应为多少?
(六)已知:
某公司 1999 年预计销售某种产品 50000 件,若该产品变动成本率为 50%,安全边际率为 20%,
单位贡献边际为 15 元。
要求:
(1)预测 1999 年该公司的保本销售额;
(2)1999 年该公司可获得多少税前利润?
(七)已知:
某公司产销一种产品,本年有关资料如下表所示:
(2)若直接人工增加 10%,要维持目前的贡献边际率,则单位售价应提高多少?
(八)已知:
某公司只销售一种产品,1998 年单位变动成本为 15 元/件,变动成本总额为 63000 元,共
获税前利润 18000 元,若该公司计划于 1999 年维持销售单价不变,变动成本率仍维持 1998 年的 30%。
要求:
(1)预测 1999 年的保本销售量;
(2)若 1999 年的计划销售量比 1998 年提高 8%,则可获得多少税前利润?
习题答案:
(一)、
(1)(20000-4000-6000)/5=2000
(2)20000-4000-6000=10000
(3)20000-8000-(-1000)=13000 (4)(20000-13000)/1000=7
(5)(40000-20000)/4000=5 (6)40000-20000-9000=11000
(7)2*3000+15000=21000 (8)21000-15000-4000=2000
(二)、
(1)1000 万×60%=600 万元 1000 万-600 万-100 万=300 万元
(2)300 万+20 万=320 万元 (3)320/(1-60%)=800 万元
(三)、
(1)240×8000-180×8000=480000 元 480000×(1+10%)=528000 元
180-150=30 元 (30×8000+528000)/(240-150)=8534 件
8534-8000=534 件 98 年应增加销售量 534 件,才能实现目标利润。
(2)240*8000-150*8000-528000=192000 元 30*8000-192000=48000 元
98 年应降低固定成本 48000 元,才能实现目标利润。
(3)(240*8000-30*8000-528000)/8000=144 元 150-144=6 元
98 年单位变动成本应降低 6 元,才能实现目标利润。
(4)150+(24000+528000)/8000=246 元 246-240=6 元
98 年应提高单价 6 元,才能实现目标利润。
(四)、
(1)甲产品的销售比重=2000×60/200 000=60% 乙产品的销售比重=500×30/200 000=7.5%
丙产品的销售比重=1000×65/200 000=32.5% 甲产品的贡献边际率=(2000-1600)/2000=20%
乙产品的贡献边际率=(500-300)/500=40% 丙产品的贡献边际率=(1000-700)/1000=30%
综合贡献边际率=20%×60%+40%×7.5%+30%×32.5%=24.75% 综合保本额=19800/24.75%=80 000 元
甲产品保本量=80000×60%/2000=24 元 乙产品保本量=80000×7.5%/500=12 元
丙产品保本量=80000×32.5%/1000=26 元
(2)(2000×60+500×30+1000×65)×24.75%=49500 元 49500-19800=29700 元
(五)、
(1)180000/40=4500 件 (160000-88000)/4500=16 元/件
保本量=(88000+3200)/(40-16)=3800 件 保本额=3800×40=152 000 元
(2)(88000+7200+52 800)/(40-16)×40=240000 元
(六)、
(1)(50000×15)/(1-50%)=1500000 元 1500000/50000=30 元/件
保本量=50000×(1-20%)=40000 件 保本额=40000×30=1 200 000 元
(2)固定成本=15×40000=600000 元 税前利润=1500000-15×50000-600000=150 000 元(七)、
(1)固定成本=25000/20×6=7500 元 7500×12=90000
(2)6/20×100%=30% [4+7(1+10%)+3]/(1-30%)=21 元
(21-20)/20*100%=5%
(八)、
(1)63000/15=4200 件 63000/30%=210000 元
210000/4200=50 元/件 (210000-63000-18000)/(50-15)=129000/35=3686 件
(2)50×4200×(1+8%)-15×4200×(1+8%)-129000=29760 元
五、计算题:
1、已知:
某企业基期销售收入为 100000 元,贡献边际率为 30%,实现利润 20000 元。
要求:
计算该企业 2000 年的经营杠杆系数。
2、已知:
某企业生产一种产品,最近半年的平均总成本资料如下表所示:
月份固定成本单位变动成本
11200014
21250013
31300012
41400012
51450010
6150009
要求:
当 7 月份产量为 500 件时,采用加权平均法预测 7 月份产品的总成本和单位成本。
3、某企业只生产一种产品,单价 200 元,单位变动成本 160 元,固定成本 400000 元,1998 年销售量为
10000 件。
企业按同行业先进的资金利润率预测 1999 年企业目标利润基数。
已知:
资金利润率为 20%,预计企业资金占用额为 600000 元。
要求:
(1)测算企业的目标利润基数;
(2)测算企业为实现目标利润应该采取那些单项措施。
4、已知:
某企业只生产一种产品,已知本企业销售量为 20000 件,固定成本为 25000 元,利润为 10000
元,预计下一年销售量为 25000 件。
要求:
预计下期利润额。
习题答案:
1、经营杠杆系数=100000×30%/20000=1.5
2、总成本=(12000×1+12500×2+13000×3+14000×4+14500×5+15000×6)/(1+2+3+4+5+6)
+(14×1+13×2+12×3+12×4+10×5+9×6)/(1+2+3+4+5+6)×500
=19452.38 元
单位成本=19452.38/500=38.9 元
3、1、600000*20%=120000 元
2、
(1)(400000+160×10000+120000)/(200-160)=13000 件
(13000-10000)/10000×100%=30%
销售量应增加 30%,才能实现目标利润。
(2)(200×10000-400000-120000)/10000=148 元
(160-148)/160×100%=7.5%
单位变动成本应降低 7.5%,才能实现目标利润。
(3)(200×10000-160×10000-120000=280000 元
(400000-280000)/400000×100%=30%
固定成本应降低 30%,才能实现目标利润。
(4)(400000+160×10000+120000)/10000=212 元
(212-200)/200=6%
单价应增长 6%,才能实现目标利润。
4、经营杠杆系数=(25000+10000)/10000=3.5
产销量变动率=(25000-20000)/20000×100%=25%
预测利润额=10000×(1+25%×3.5)=18750 元
五、计算分析题:
1、已知:
某企业尚有一定闲置设备台时,拟用于开发一种新产品,现有 A、B 两个品种可供选择。
A 品种
的单价为 100 元/件,单位变动成本为 60 元/件,单位产品台时消耗定额为 2 小时/件,此外,还需消耗甲材料,
其单耗定额为 5 千克/件;B 品种的单价为 120 元/个,单位变动成本为 40 元/个,单位产品台时消耗定额为 8
小时/个,甲材料的单耗定额为 2 千克/个。
假定甲材料的供应不成问题。
要求:
用单位资源贡献边际分析法作出开发那种品种的决策,并说明理由。
2、已知:
某企业每年生产 1000 件甲半成品。
其单位完全生产成本为 18 元(其中单位固定性制造费用为 2
元),直接出售的价格为 20 元。
企业目前已具备将 80%的甲半成品深加工为乙产成品的能力,但每深加工一
件甲半成品需要追加 5 元变动性加工成本。
乙产成品的单价为 30 元。
假定乙产成品的废品率为 1%。
要求:
请考虑以下不相关的情况,用差别损益分析法为企业作出是否深加工甲半成品的决策,并说明理
由。
(1)深加工能力无法转移;
(2)深加工能力可用于承揽零星加工业务,预计可获得贡献边际 4000 元;
(3)同
(1),如果追加投入 5000 元专属成本,可使深加工能力达到 100%,并使废品率降低为零。
3、已知:
某企业每年需用 A 零件 2000 件,原由金工车间组织生产,年总成本为 19000 元,其中,固定生
产成本为 7000 元。
如果改从市场上采购,单价为 8 元,同时将剩余生产能力用于加工 B 零件,可节约外购成
本 2000 元。
要求:
为企业作出自制或外购 A 零件的决策,并说明理由。
4、已知:
某公司生产甲产品,甲产品产量为 500 件时的有关成本费用资料如下:
直接材料 20000 元,直接
人工 11000 元,变动性制造费用 12000 元,固定性制造费用 10000 元,销售及管理费用 1800 元。
已知该公司
计划实现 30000 元的目标利润。
要求:
分别按完全成本法和变动成本法下的成本加成定价法确定目标售价。
5、已知:
某产品按每件 10 元的价格出售时,可获得 8000 元贡献边际;贡献边际率为 20%,企业最大生产
能力为 7000 件。
要求:
分别根据以下不相关条件做出是否调价的决策:
(1)将价格调低为 9 元时,预计可实现销售 9000 件;
(2)将价格调高为 12 元时,预计可实现销售 3000 件。
6、已知:
某企业只生产一种产品,全年最大生产能力为 1200 件。
年初已按 100 元/件的价格接受正常任务
1000 件,该产品的单位完全生产成本为 80 元/件(其中,单位固定生产成本为 25 元)。
现有一客户要求以 70
元/件的价格追加订货。
要求:
请考虑以下不相关情况,用差别损益分析法为企业作出是否接受低价追加订货的决策,并说明理
由。
(1)剩余能力无法转移,追加订货量为 200 件,不追加专属成本;
(2)剩余能力无法转移,追加订货量为 200 件,但因有特殊要求,企业需追加 1000 元专属成本;
(3)同
(1),但剩余能力可用于对外出租,可获租金收入 5000 元;
(4)剩余能力无法转移,追加订货量为 300 件;因有特殊要求,企业需追加 900 元专属成本。
7、已知:
某企业常年生产需用的某部件以前一直从市场上采购。
一直采购量在 5000 件以下时,单价为 8
元;达到或超过 5000 件时,单价为 7 元。
如果追加投入 12000 元专属成本,就可以自行制造该部件,预计单
位变动成本为 5 元。
要求:
用成本无差别点法为企业作出自制或外购 A 零件的决策,并说明理由。
一、计算分析题:
1、解:
开发 A 品种时可获得的单位资源贡献边际=(100-60)/2=20 元/小时
开发 B 品种时可获得的单位资源贡献边际=(120-40)/8=10 元/小时
因为 20>10
所以开发 A 品种比开发 B 品种更有利。
决策结论:
应当开发 A 品种。
将 80%甲半成品深加工为乙产成
品
直接出售 80%的甲半成品
差异
额
相关收入
30*800*99%=23760
20*800=16000
+776
0
相关成本合计
8000
0
+800
0
其中:
加工成
本
5*800=4000
0
机会成本
4000
0
差别损益
-240
将 80%甲半成品深加工为乙产成
品
直接出售 80%的甲半成品
差异
额
相关收入
30*800*99%=23760
20*800=16000
+776
0
相关成本合计
4000
0
+400
0
其中:
加工成
本
5*800=4000
0
差别损益
+376
0
2、解:
(1)差别损益分析表
决策结论:
应当将 80%的甲半成品深加工为乙产成品,这样可以使企业多获得 3760 元的利润。
(3)差别损益分析表
将全部甲半成品深加工为乙产成
品
直接出售甲半成品 差异
额
相关收入
30*1000=30000
20*1000=20000
+1000
0
相关成本合计
10000
0
+1000
0
其中:
加工成
本
5*1000=5000
0
专属成本
5000
0
差别损益
0
自制 A 零件
外购 A 零件
变动成本
19000-7000=12000
8*2000=16000
机会成本
2000
0
相关成本合计
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