钢铁行业职工教育先进单位推荐材料.docx

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钢铁行业职工教育先进单位推荐材料

提高全员综合素养提升企业整体实力

为陕西建设西部强省做奉献

——陕西龙门钢铁（集团）有限责任公司

陕西龙门钢铁（集团）有限责任公司位于中国历史文化名城、司马故乡——韩城市，北依龙门，东临黄河，西禹高速、西候铁路、108国道横穿厂区，交通便利，水电充沛，本地冶金资源丰硕。

公司现有职工9000余人，占地4800余亩，总资产98亿元，拥有龙钢公司、大西沟矿业公司等8个控股子公司，6个参股子公司，形成从采矿、烧结、焦化到炼铁、炼钢、轧钢的完整产业链，组成了以西安钢材加工、销售和物流配送为中心，以韩城为钢铁生产基地、陕南大西沟（储量亿吨）为原料基地的战略格局，目前公司具有年产400万吨连铸坯、400万吨生铁、400万吨钢材的综合生产能力，是陕西省最大的钢铁联合企业和重点进展的大型企业集团，西北三大钢铁集团之一，荣获“三秦钢魂”称号。

一、企业大体概况

一、公司于2002年3月成功改制后，依照陕西省委、省政府“重整冶金、打造支柱”战略部署，踊跃推行“资本股分化、融资社会化、产业规模化、效益最正确化”的进展模式，在短短三年的时刻里，实现了企业的跨越式进展目标。

2002年，建成陕西第一家100万吨的钢铁联合企业。

2003年，在全国1000家大型工业企业中排名第563位，2004年跃居458位，一举跨入中国大型工业企业500强，2007年销售收入冲破100亿元，为陕西“一线两带”开发和建设西部强省做出了突出的奉献。

附表一：

陕西龙门钢铁（集团）有限责任公司要紧生产精经营指标完成情形统计表（万吨/万元）

年度

2002

2003

2004

2005

2006

2007

2008

2009计划

钢坯

252

360

钢材

236

360

生铁

233

360

销售收入

100000

280782

366721

612951

700227

1022398

1200000

1450000

利润

3039

12472

4053

4280

10180

48612

5600

税金

1010

15830

14906

23026

34710

53152

42000

57500

二、龙钢集团公司现有在岗员工6614人，中专以上学历2397人，占企业在岗员工总数的%。

其中专业技术人员988人，占到企业在岗员工总数的%（高级职称81人，中级职称325人，低级职称582人）；中级工以上技术工人1319人（高级工870人、技师267人），占到企业在岗员工总数的%。

附表二：

陕西龙门钢铁（集团）有限责任公司最近几年来职工教育培训统计表

序号

培训项目

项次

人次

2006

2007

2008

2006

2007

2008

1

公司级培训

57

39

28

3755

3484

13106

2

特种作业培训

2

2

2

860

775

1134

3

关键岗位

2

2

399

286

4

二级单位培训

138

175

216

7721

9098

12321

5

计划外培训

19

21

33

721

1046

1197

6

新工培训

27

24

18

629

685

817

7

待岗培训

2

17

980

8

外来培训

1

2

3

22

42

115

9

临时用工

1

2600

54

10

外出外聘培训

17

14

31

52

小计

246

283

316

13725

18060

30062

二、企业职工教育的要紧做法和特点

最近几年来，龙钢集团始终坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，以科学进展观为统领，坚决贯彻党的线路、方针和政策，模范遵守国家法律法规，紧密结合陕西钢铁工业和企业进展实际，探讨出了一条独具龙钢特色的职工教育培训之路。

（一）、企业领导层高度重视员工的教育培训工作，成立了完善的人材招聘、培育、选拔、利用、考核、鼓励的政策和机制。

一、从2003年起，在每一年的员工代表大会暨工作会议和各类专业会议上，公司领导都从不同的角度提出教育培育各类人材的要求和方法。

并将2006年确信为“素养提高年”，全员学习，全员培训，全员提高。

年年有举措，年年有新招，年年有政策。

二、配套完善了企业人材招聘、培育、选拔、利用、考核、鼓励相关政策。

结合公司制度建设，已经成立了《人力资源治理程序》、《招聘大学及以上学历毕业学生治理方法》、《治理人员选拔聘用的具体规定》、《劳动用工治理制度》、《专业技术职务聘用方法》、《专业技术资格评审方法》、《人力资源计划制度》、《优化人力资源治理规定》，2020年整理汇总为《陕西龙门钢铁（集团）有限责任公司人力资源及教育培训治理制度》，2020年在此基础上修订为《陕西龙门钢铁（集团）有限责任公司人力资源治理制度》等政策制度和相关治理运行机制。

3、企业设有劳动竞赛委员会，最近几年来结合企业生产实际，出台奖励鼓励政策，前后开展了“攻产量、破指标、创效益”、“提质量、攻产量、优化配料创效益”、“攻产量、提指标,本钱再降400元”等不同形式的劳动竞赛活动，激发员工劳动热情。

专门成立了公司技术比武领导组，设立专项奖，开展不同形式的技术比武和技术竞赛活动，对竞赛优胜者给予了晋升工资和重奖。

并纳入企业年度奖励，召开专门大会，大力表彰宣传。

4、下设子公司、分支机构和二级单位除执行集团公司的有关政策，也结合各自实际，出台了一系列培育、选拔、聘用和鼓励政策，目前聘用高级工300多人，聘用技师近百人。

五、成立了完善的《员工教育培训经费治理方法》，按员工工资总额的％提取教育培训经费，要紧用于员工培训所支出的教师酬金、教材资料费和支付员工参加教育、培训的学费，年平均支出60万元。

（二）、成立了现代企业教育培训制度和青工培训基地，有年度打算和中长期计划，形成了“继续教育＋在职培训”、“职业思想素养教育＋职业技术技术培训”、“课堂教学/师带徒＋网络教育”和产学研相结合的独具企业特色的员工教育培训体系。

一、企业设立了教育培训工作委员会，研究、指导、和谐员工教育培训工作。

专门设立了人力资源部治理部，对教育培训工作具体进行策划、组织、落实、考核和改良。

各二级单位也相应设立了教培领导小组、教培主管和治理员，从事企业员工教育培训工作。

并配置了一栋三层教育培训中心楼，和配有6个教室、1个微机室等有关教学设施，能容纳400人同时上课。

同时针对技术工人和青年工人的培育，设立了青工教育培训基地，要紧对电工、钳工、焊工、车工等通用工种的技术工人进行专门培训，所有新进技术工人在经历一按时刻的技术技术培训后，配置到各利用单位，并出台了培训基地有关考核和治理方法。

二、企业每一年都编制年度员工教育培训打算，并以文件形式下发各单位执行，并依照企业实际分为公司级（含各体系培训），各子公司、协作单位，和二级单位打算。

企业人力资源部负责所有公司级打算组织实施，并对其他打算进行指导监督，并成立了企业中长期教育培训计划。

3、成立了企校联合与自主培训相结合的教育培训体系。

在企业“学历经历并存，知识体会并重”的人力资源治理理念和“不断学习才能不断进步”的培训理念的指导下，成立了完整的员工教育培训体系。

在继续教育方面，前后与西安建筑科技大学合作，开设了“工程硕士”班和“冶金工程”专升本班，现已毕业。

与陕西广播电视大学合作开办了“龙钢电大”，前后开设了“冶金技术”、“机械制造及自动化”“工商治理”3个专科班和“机械制造及自动化”专升本班，共3个专业16个班级621名学员，已毕业173人，160人正在毕业办理中。

同时与陕西理工学校、西安工程技术学院、西安新蕾仪表学校、西安高新机电学校等技工学校成立友好合作和培训关系，为企业培育和输送技术工人。

在职教育培训形式多样，各类培训合格率均达97%以上。

4、企业员工职业思想素养教育独树一帜，成效显著。

为建设一支素养较高、团结向上、高效廉洁的干部员工队伍，为此咱们把2006确信为企业的“素养提高年”，这一年，咱们结合企业实际，前后开展了“人人关爱企业，企业关爱员工”、“人人有潜能，处处可创新”“拓宽认知视野，提升工作能力”三个主题教育活动，并组织了“提高素养，承载责任，做优秀员工”征文活动。

07年，以提升员工的职业思想素养、激发干部员工创业热情为目的，重点开展了“不畏困难、不断奋斗、勇攀一流”二次创业精神教育、“沟通明白得合作，共建和谐龙钢”主题教育和素养拓展训练活动三个活动，并编制下发了《龙钢集团员工职业四项素养标准》。

五、健全了现代企业教育培训制度。

制定了《教育培训治理制度》、《外出外聘培训规定》、《继续教育学历认定治理方法》、《特种作业人员治理方法》、《教育培训评估考查方法》、《兼职教师治理方法》和《龙钢电大学院治理方法》、《龙钢电大教学治理方法》等教育培训制度，确保企业人材教育培育和利用治理工作健康有序开展。

六、成立教材编写委员会，启动教材编写。

07年，成立了教材编写委员会，组织编写适合企业教育培训所需的各类专业技术教材。

目前，已完成了新工培训教材、技术技术测试试题、技术技术培训教材三个系列《龙钢集团员工素养教育读本》等10套16本书的编辑出版，并发放至员工手中，同时组织各单位员工集中学习，现已成为广大员工学习的必备资料，受到他们的喜爱和好评。

开办了《教培园地》等培训刊物，和《龙钢通信》、《龙钢风》等内部刊物，为员工学习交流提供了平台。

7、成功成立并运行“龙钢集团网络大学”，开设了MBA研修班。

2020年4月，与上海时期光华教育进展西安分公司合作，在互联网上搭建“龙钢集团网络大学”平台，并于6月5日正式上线运行，现有在线学员750多名，并完善了《龙钢集团网络大学在线学习系统治理方法》。

9月15日，龙钢集团网络大学首期MBA研修班举行开学典礼，有260人报名参加，现已成为广大干部员工不断提高个人修养和素养提供了一个专门好的平台。

（三）、不断创新人材培训的形式和载体，持续开展师带徒、技术比武、技术攻关、“星级”员工评定、技术鉴定、资格晋升、劳动竞赛、创新员工等活动，不断提升员工的综合素养，为企业培育大量高技术人材。

一、从职业思想素养和职业技术技术两方面入手，为企业进展培育德才兼备、业务娴熟、技术精湛的治理和技术人材。

职业思想素养方面以各类主题教育活动为载体，辅之以形式多样、寓教于乐的文体娱乐活动，在潜移默化中不断提升员工爱岗敬业意识和职业道德观念。

技术技术方面，以平安标准化操作和技术技术提高重点，通过技术鉴定和鼓励政策鼓舞技术工人自学成才、职位成才。

二、有效开展“师带徒、结对子”活动。

进一步完善了《师带徒治理方法》，充分发挥那些有必然职称、实践知识、工作体会技术的专业技术人员和技术骨干的传帮带作用，签定师徒协议，明确师徒两边的义务责任，完善培训补助、表彰奖励等一系列鼓励政策和保障方法，通过职位培训、职位练兵、教授技艺和理论学习等方式，以“开小灶”的方式提高有志青工和技术人员技术技术，为企业人材成长和成才制造条件，促其早日成才。

3、坚持开展技术比武和“星级”员工评比活动。

在集团公司技术比武领导小组（办公室）的统一安排下，在子公司、分支机构和二级单位内部按期、不按期开展各类形式的职位练兵和技术比武活动，比武内容为本职位（工种）所要求的应知（理论）应会（实践操作）两部份。

在各单位技术比武和选拔竞赛的基础上，在集团公司每一年开展一次“星级”员工评比活动，别离给三星级、二星级、一星级员工一次性奖励5000元、3000元和1000元。

并结合实际，不断拓展“星级”员工评定的范围和深度，有力的增进高技术人材的成长。

4、严格开展职业技术鉴定活动。

每一年按期开展职业技术鉴定，成立以公司主管领导为组长、以各副总工程师为成员的考评领导小组，抽调各相关专业知名工程师、技师对参加鉴定进行集中培训；严格考场纪律，每场应知考试都实行单人单桌，设有两名人员监考，省冶金职业技术鉴定站和公司考评组领带亲临现场巡视；在技术鉴定应会考试中，每一个考点都设有4-5名以上的评委监考，对每一个参考的制作工件都别离打上保密工号，确保评分公正，便于以后查对和检查；在技师论文评定中，严格依照《技师操作技术考核标准》、《职业技术鉴定论文（技术总结）答辩配分与评分标准》，分选题结构文字、内容水平、答辩表现等评审，按抽签顺序一一答辩，最后进行综合评审，确保高技术人材选拔质量，2007、2020年别离评审技师73人和54人。

五、踊跃开展“最正确生产创新能手”、“青年职位能手”和“生产创新班组”等形式的评比活动。

企业工会结合自身工作，在全公司每季度开展一次以产量、质量、工艺、设备、平安和技术创新等为要紧内容的“最正确生产创新能手”和“生产创新班组”评比活动，公司团委每一年选拔评比表彰一次“青年职位能手”活动，充分发挥企业各职能部门的作用，为企业培育优秀人材。

六、斗胆推行“项目带动人材”工程。

最近几年来，龙钢结合实际，不断加大自主创新和技术进步工作力度，每一年制定公司技术进步项目，并以年度工作任务下发。

在各技术项目实施中，斗胆推行“项目带动人材”工程，通过技术人员参与、参加公司重点工程建设、技术改造项目提高其技术技术，最近几年来在大西沟菱铁矿开发、宝轧公司“带改线”项目、炼钢1#连铸机改造、西轧加热改造、炼铁系统技术改造和《龙钢集团连铸坯质量数据系统治理软件》、X荧光串行数据传输通信系统等技术进步项目中培育一大量该技术人材。

三、企业职工教育培训所取得的成效

一、通过近年来的不懈尽力，龙钢大体上形成了思想素养教育与职业技术技术教育相结合、理论学习与工作实践相结合、集中学习教育与日常治理教育相结合、网络教育与课堂教授相结合、文化陶冶与政策鼓励相结合、认知教育培训与人材利用培育相结合的富有龙钢特色的人材教育培训模式。

二、企业前后被评为“全国思想政治工作优秀企业”、“全国模范职工之家”、“全国企业文化建设优秀单位”、“陕西省先进集体”“全省职业教育先进单位”、“陕西省产学研先进单位”、“陕西省高技术人材工作先进单位”、“职业技术鉴定先进单位”，并被推评为“国家教育部学习型企业示范单位”。

3、企业拥有了平安、特种作业培训资质。

2007年陕西省平安生产监督局授予企业“三级平安生产培训资格”，授权培训市属以下（含市）本行业生产经营单位要紧负责人、平安生产治理人员；特种作业人员：

电工、焊工。

2005年渭南市质量技术监督局授予企业特种设备作业人员平安技术培训考核单位资格证书，授予锅炉作业、压力容器作业等7个特种作业的培训资格，2020年月通过换证审核，每一年培训、办证1000余人次。

4、不断拓展培训范围，成为部份院校地实习基地。

通过校企合作，应经成为西安建筑科技大学、陕西广播电视大学冶金局工作站、西安工程技术学院、陕西财经学院等大专院校学生培训和实习基地。

2020年7月、2020年4月别离为越南亭雨、和发培训了两期120多名炼钢、炼铁、烧结、化验等技术人材。

五、为企业改革进展培育、开发、储蓄了一大量优秀技术和治理人材，打造了一支优秀的员工队伍。

正是因为重视员工教育培训，企业从年产30万吨迅速进展到到400万吨，不论是技术改造、设备更新，仍是产品开发、改革改制，始终维持稳中有升、平安运行，专门是265m2烧结机和1280m3高炉的建成投运和达产达效，抽掉了980名人员，仍然维持整个生产系统稳固，确实是最有力的明证，也成为龙钢最近几年来快速进展的制胜“宝贝”。

六、培育了独具龙钢特色的“进步”文化。

在企业迅速进展的同时，企业文化建设一枝独秀，花香四溢。

2003年形成并确立了“每一年，每一天，咱们都要进步”的企业精神和“真情回报员工，真诚奉献社会”的核心理念等23条企业治理理念，通过反复实践和论证，确立了“进步的、创新的、具有亲和力”的企业文化，并形成了以“进步”文化为主体，以质量文化、平安文化、廉洁文化、环保文化为子文化的文化建设体系，同时在全公司形成了“百花齐放、各具特色”的企业文化建设气氛，前后2004年荣获全国冶金企业文化建设优秀功效奖和2005年全国企业文化优秀奖。

四、企业职工教育培训的进展方向

“十一五”末，企业技术人材和治理人材比例要占到在岗员工总数的50%以上。

其中技师、高级技师要达到员工总数的10%以上。

同时借助现代互联网络，大力进展无网络教育，在企业内部不断增强宏观调控和人力资源配置，进一步加速企业改革改制步伐，采取多种鼓励政策，鼓舞员工自学成才和职位成才，建设一支高学历、高技术、高收入，有活力、有事业心、有竞争力的高技术人材队伍，为振兴陕西冶金工业、建设西部强省做出新的奉献。

附件1：

龙钢集团员工教育培训组织机构图

附件2：

龙钢集团工教育培训内容及平台

二00九年九月

附件1：

龙钢集团员工教育培训组织机构图

附件2：

龙钢集团员工教育培训内容及平台