智能化工程进度计划备课讲稿.docx

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智能化工程进度计划备课讲稿

第一章施工进度计划，措施

1．施工工期安排

据实际情况，我司暂定开工日期为ZZZZZ日，2013年12月31日通过相关部门合格验收，总工期为427个日历天，完工日期提前5天，总工期缩短了5天，并确保按招标文件的要求完成各节点工期及达到预定的工程质量目标。

我司根据本工程的实际情况，详细研究了相关施工图纸，并细化施工分区，组织流水作业。

2．进度保证措施

2.1、影响施工进度的主要因素

工程的如期完成是工程施工的最基本要求之一，工期目标的实现牵涉到多方面的因素，在施工全过程重视影响工期的因素并做出合理的对策是工程顺利完成的关键。

本工程影响工期的因素主要有以下几方面：

（1）施工单位综合管理和技术素质能力；

（2）相关各方的密切配合；

（3）施工资源的及时到位和合理利用；

（4）严格、优良的计划管理；

（5）关键工序的施工组织与实施。

2.2、确保施工进度的技术组织措施

1.企业组织管理优势

（1）技术素质优势

多年来我公司着眼于不断加强职工的技术素质锻炼和提高施工管理水平。

实施一系列的管理模式和工作标准，不仅使我公司的综合实力更上了一个台阶，同时也实现了与国际惯例的接轨，使我公司成为一个具有相当规模、实力雄厚、能打硬仗的现代化管理建安企业。

在许多大型尤其是质量要求高、工期紧迫的工程项目中，充分显示出我公司技术过硬、管理一流的本色。

我公司拥有强大的技术力量，有足够能力提前、高质量完成本工程。

（2）丰富的施工管理经验

我公司成立以来，尤其是在改革开放的这二十年，参与过大量国家、省、市重点工程的建设，无论是在专业技术方面还是在施工管理方面，通过不断的创新和总结，积累起相当丰富的经验。

不仅培养出一大批高素质、具有丰富经验的施工管理人员和技术工人，同时无论在工程施工质量、施工安全的控制和管理方面，还是在施工进度控制和文明施工管理方面，都建立了能够适应时代要求的管理体制和工作模式。

在本工程的实施过程中，我公司将多年积累的成熟施工经验运用到每一项工程的每一个环节，从制度上严格管理，确保工程的质量和工期满足客户要求。

一体化管理体系的建立和实施，使我公司从制度上和管理上对工程的每一个过程、每一个环节、每一个工序进行监控，从材料采购、施工工艺、施工质量、竣工验收等各方面严格把关，为如期实现本工程的优良质量目标奠定基础。

2.3、加强内、外部协调

（1）施工前根据总承包单位的施工进度计划编制详细的机电安装施工进度计划，并坚持编制月、周进度计划，分别提前一个月和一周交于业主和相关施工单位，以便与其他施工单位协调施工顺序和交叉配合措施。

（2）由于现场施工场地狭小，材料设备的周转场地非常有限。

需利用塔吊吊运的设备和材料，我司将提前做好吊运计划交付总包单位，以便统一安排和做好吊运准备。

（3）针对本工程工作面广、点多、量大、工期紧张的特点，项目部作为统一协调管理部门，将对各个施工区域在施工资源（包括劳动力、材料、机具、资金）、技术服务、后勤保障、质安管理等方面精心策划、统一部署。

◇在施工资源调配方面，项目部将根据各分部工程实际开展情况，对有条件开工的施工区域，在劳动力、材料机具、资金上予以充分保证，绝不出现因施工资源不到位而影响施工的情况。

◇在技术服务方面，项目部将统一编写施工方案及安装工艺，统一编写管理施工资料；

◇在施工交叉的区域，进行统一放线，最大限度地提高施工效率，节约施工工期。

（5）统一组织部署，搞好施工协调配合

充分发挥我公司机电总承包施工的综合管理能力。

工程项目经理部将作为权威的指挥协调机构，对通风、给排水、电气等专业及其他专业分包单位，通过统一指挥部署、精心策划，落实、检查、监督每一项任务，每一道工序的执行情况，调动各方面的积极因素，确保各项工程的进度计划。

研究分析各施工阶段最可能影响进度的因素和项目，提前作出决策，及时调整施工作业计划，确保每项任务，每道工序按时完成。

搞好专业和工种之间交叉作业的配合、工序之间的衔接等措施，使整个工程施工重点突出，施工展开有序，进度平衡、合理，达到施工总体计划要求。

2.4、确保施工资源

1.确保施工场地

施工场地要求是进行正常施工的一项基本要求，因此在施工的每一个阶段，我公司都会重视，并同总包、监理及其他施工单位协调好关系，保证施工场地的及时交接。

2.确保材料、设备供应

材料、设备的到货期直接影响工程进度，材料的品质确认工作应尽早完成以便及时进行材料设备订货。

为此，我司将：

（1）选择实力雄厚的供应商和生产厂家，从技术力量来保证

我司已有成熟的材料供应体系，并且与多个实力雄厚的供应商建立长期的客户关系，对供应方的供应能力及技术已有充分了解，这对确保材料供应相当重要。

（2）制定准确的材料采购计划

●在工程进场后，我司工程师将按整个工程所需要用到的材料设备编制详细的材料清单，对本工程的材料采购计划有一个清晰的计划，根据材料供应周期提前通知厂家进行生产或供货，并以合同形式与供应商确保供应期。

●对于甲供设备，我公司会在开工初期向监理及业主提交本工程详细的甲供设备进场计划，以保证甲供设备的到货期；对于暂定单价的材料设备，我公司将尽早明确并联系甲方指定的设备材料公司，以保证此部分设备材料的及时到货。

●对于必须进口的材料设备，我公司将提前组织货源，及时协调有关单位办理报关、商检等各种手续，以保证此部分材料设备的及时供应。

●对于应甲方要求的材料变更，变更通知应快速下达，我公司将会快速组织材料样品以便甲方及时确认。

（3）设置专人对材料生产进行跟踪

工地设置专人对需要采购的材料计划进行跟踪，了解供应商的生产或供应状态，提前了解材料的供应情况，对出现材料供应问题时，及时督促供应商采取措施确保材料及时供应。

3.优化施工人员结构

在我司范围内择优选用技术熟练、素质高、施工经验丰富的技术工人从事各专业工种的施工，在施工前进行岗前培训和考核，进行技术交底。

组建项目施工的作业队伍，采用弹性编排，实行动态管理，以确保劳动力资源的充裕、到位。

关键工序实行二个大班组连续施工，原则上节假日工地照常施工，确保工程按期完成。

坚持每日的交接班制度，避免窝工和返工的现象发生。

4.优化施工机具配置

在本工程将根据不同的施工需要、不同的施工阶段安排选择效率高、先进可靠、机械完好率高的施工机具和先进的施工仪器、检测仪表进入现场施工，并注重搞好机具、仪表的保管、保养、使用以及修理工作。

5.合理使用资金

根据资金需要计划，确保工程资金使用的到位和有计划使用，坚决避免因资金问题而影响工期。

2.5、强化计划及合同管理

工程计划管理，是工程顺利完成的前提条件，在现场施工管理中包含三个内容：

组织连续地均衡施工，全面完成各阶段的各项计划任务或指标；以最小的消耗取得最大的效益。

1.计划管理主要措施

（1）根据总网络计划和关键路线计划，作出月、周工程计划，并根据月、周工程计划检查材料的准备情况。

在实际施工中将每周、每月进度计划实际完成情况记录下来，并与原进度计划进行对比分析，及时发现薄弱环节和矛盾，提出补救措施，预测完成工程所需时间，提出加快某些拖后工序的具体方案。

（2）每周定期举行计划协调例会，收集上周现场施工和计划落实等各种信息，总结经验、研究问题，下达下周的施工任务。

（3）层层落实任务，公司与项目部签订工期合同，项目部将施工任务的工期，相互承担的经济责任、权限和利益，明确布置给班组，建立奖罚严明的经济责任制度，班组必须保证按作业计划完成规定的任务。

（4）及时调整进度计划，实行动态控制管理。

不管什么原因，对实际施工中出现的计划偏差，将积极进行调整，保证施工计划在实际施工中的有效性。

（5）加强现场施工的督促检查，包括检查施工准备、施工计划和合同的执行情况，检查和综合平衡劳动力，物资供应和机械配备，督促有关部门，督促各类资源的供应。

（6）检查和调节现场各个层面的管理，掌握协调施工用水、用电和气象预报方面的情况，及时发现和解决施工过程所出现的各种矛盾和问题。

（7）总结本公司多项工程施工的经验，将组建权威性的生产调度机构，形成集中统一、上下贯穿，左右协调的施工调度系统。

（8）确保重点，兼顾一般，全面完成。

从人力、材设、机械诸方面，确保重点环节及部位的连续施工和均衡施工。

有意识地找出工序间歇或施工前准备等空隙时间，充分利用施工空间，将人力、物力调剂到关键路线的分项工程上去，争取时间全面完成。

2.加强合同管理

国际项目管理中最重要的工作之一是合同管理。

合同是业主和施工单位关系的桥梁和纽带，其内容明确了双方权利义务和双方关系。

保证合同条款的实施，保证工程质量，协调双方关系，对工程施工顺利完成至关重要。

我公司多年被工商行政部门授予“重合同守信用”称号。

因此我公司遵循国际工程承包惯例，重视合同管理工作，严格执行合同条款，以项目经理为我方主要的合同履行人员，专门处理各种与合同有关的事宜，以确保工程合同双方的利益得到实现。

本公司的合同管理人员对工程的变更和设计修改进行紧密跟踪，按程序办好各种手续，收集和整理送出各项书面的记录和文件，通知我方的材料部门和经营（预结算）部门，整理编制新的工程单价或合价交监理工程师和业主方审批，确保工程顺利进行。

2.6、确保关键工序的工期

关键工序是指整个施工过程中占用时间长、施工环节重要，直接影响总工期的施工工序，抓好关键工序的施工是实现工期目标的必要条件，对于本工程，着重应做好下列工作。

1.施工准备工作

工程中标后，我公司将立即组建项目部组织专业技术人员熟悉图纸，做好施工技术准备，同时，项目部职能部门马上落实劳动力、机具、设备、材料、后勤物资的供应安排。

同业主、监理一起，尽快进行施工场地的接收，并派人布置临电、临设，在工期开始前按安全、实用的原则搞好施工平面布置，以便施工生产工人一进场就能展开施工。

临电的布置首先根据预埋工作的需要，首先布置好预埋区域的临电。

2.配合预埋工作

进场后尽快组织人员进行预埋工作，与前期预埋单位做好交接工作。

在预埋质量上，不能出现错埋、漏埋，坐标与标高应准确，以减少安装阶段的修改，同时保证安装质量。

管道、电气、空调等的管、线槽穿越砼结构、墙体需要按设计的意图准确地预留孔洞。

这些工作一方面需要及时配合土建专业施工，另一方面必须在技术上确保不出现错埋与漏埋。

为了做到这一点，我公司将在每个预留点实施预留预埋工作之前，综合各专业的图纸，根据管道综合布置的需要，对原设计各专业管线发生干涉、交叉或工艺可行性差的地方及时反映给设计院，使问题及早得到理顺。

3.安排好工作量大的关键线路上的工作

材料设备运输吊装、管道、风管、线槽线管电缆敷设等工序安装量大，需要大量的人力施工，我们将充分利用本工程作业面广、作业点多的特点，组织好大平行、小流水施工。

同时调剂好非关键线路上的工序施工，见缝插针，确保施工进度。

4.做好调试工作

调试的顺利进行是工程按期交出的关键，提早做好单机调试能节省大量的时间。

在正式送电前，充分利用临时电源进行给水泵、消防泵、潜水泵等低负荷设备的单机调试，做好相关的调试记录，为联合调试留下足够的时间。

5.手尾工程和交验期间协调和管理

交工验收前的手尾工程，也是协调工作量较大的一个环节。

要点如下：

（1）交工验收意味着各项工作都需要按期完成。

手尾工程是一环扣一环的工作。

因此督促各专业如期完成各自的工作或交出所占用的区域、设备房至关重要。

（2）验收移交前，我公司调动人员对所属施工区间进行彻底清洁，保证将一个完美的施工产品移交给业主。

（3）交工验收前，加强与政府、当地质检部门的沟通，了解验收工作的意见和要求，以便顺利通过验收，交付业主使用。

2.7、特殊情况下的预防与应变措施

1.施工计划调整时的紧急应变措施

由于本工程规模大、工程质量要求高、系统复杂，同时又面临专业工种交叉作业多的情况，在施工过程中不可避免地要对施工进度计划做出调整。

影响施工进度计划的因素是多方面的，如设计变更、各施工专业施工计划的更改、进度的缓慢和停滞、物资（设备、机具、材料等）供应延迟、不可预见性自然灾害和气候原因等，都会导致施工进度的改变。

所以应根据实际情况，分析存在的问题，利用我公司在以往大型工程施工过程中积累的丰富的紧急应变经验，采取相应的应急措施，减少各种不利因素带来的负面影响，协调各方面的关系，使工程能够保质保量、安全如期完成。

（1）积极、主动地与业主、监理公司、设计单位联系，尽快领会有关的设计变更意图（主要是设计修改量比较大的情况），确定相应的工程施工任务的变化量，评估改变施工进度计划后导致对施工各方面的影响。

（2）了解各专业相互间由于施工进度计划改变产生的影响，能否满足改变后的施工进度计划的要求。

如果出现矛盾或冲突，及时协调，共同协商解决。

（3）各施工专业间增进协商，加快某些阶段、范围的交叉作业施工速度，满足我公司对施工进度的要求。

（4）尽早通知有关生产厂家或落实有关的设备、机具和材料的订货问题，保证能够按照进度计划要求进场所需的设备、机具和材料等。

（5）做好劳动力和施工机械设备、机具的配备问题，以解决由于工作量大大增加或施工进度提前而对这方面的需求增加量。

（6）制定必要的加班加点和倒班制度，延长工作时间，必要时可24小时倒班进行连续作业，同时落实夜间施工有关技术安全措施。

（7）对于一些关键工序、关键阶段和某些特定施工任务，采取集中人力、物力、机械设备和机具，作为施工的重点来保证其进度按照计划进行。

2.突发传染性疾病的预防与控制

突发传染性疾病的爆发影响面大、涉及地域广、人数多、危害深，造成人员伤亡惨重、经济损失及造成社会动荡。

本工程作为三亚市标志性重点项目，必须认真对待，对项目部人员特别是思想意识觉悟相对较低的工人、民工深入开展专项安全教育，做足各项安全防范措施。

我们要高度重视突发传染性疾病的预防控制工作，把突发传染性疾病防治作为当前卫生工作的一项重要任务来抓，严格按照有关规定，健全机构，明确职责，进一步落实防治工作措施。

项目部要未雨绸缪，防患于未然，按照依法、科学、规范、有序的要求，毫不松懈地抓好突发传染性疾病防控工作。

一旦发现疫情，要按照“早发现、早报告、早隔离、早治疗”的原则及时有效地处理，保护人民群众的身体健康，保障正常的社会生产、生活秩序。

（1）预防

A、不良的环境卫生状况和不文明的饮食习惯是各种传染病形成和传播的重要温床。

为此，在项目部要开展全民卫生活动，以切断突发传染性疾病传染途径为目的，动员全体员工行动起来，开展以灭鼠、灭蟀螂为主的卫生活动，清理卫生死角，倡导文明生活方式，切断突发传染性疾病传染途径。

临设区每天进行室内外清扫，经常开窗换气，保持空气流通，地面洒水，使空气保持一定的湿度。

做好蚊、蝇、鼠等消杀措施，清除“四害”孳生地，定期对卫生死角进行喷洒药物消毒。

B、养成良好的生活卫生习惯。

搞好个人清洁与卫生；注意个人卫生与防护；

C、建立医学观察制度。

项目部要对员工定期进行体检，同时询问有无突发传染性疾病可疑症状。

如有不适及早就诊。

一旦发现突发传染性疾病疑似病人立即隔离留观，及时向有关部门报告，同时做好消毒隔离及病人转移准备工作。

（2）检查

项目部建立应急领导小组，小组定期到施工现场和施工人员宿舍进行卫生检查，督促做好公共卫生。

严格按照有关规定，健全机构，明确职责，进一步落实突发传染性疾病防治工作措施。

杜绝施工人员的施工环境及生活环境的脏、乱、差现象；保障施工人员的饮食卫生，提供较好的卫生条件。

（3）报告制度

一旦发现突发传染性疾病疑似病人立即隔离留观，及时上报给业主及公司，并及时向当地疾病预防控制机构报告，同时做好消毒隔离及病人转移准备工作。

建立责任人制度，实事求是，杜绝谎报、缓报现象发生。

（4）

处置程序

3.防台风的应急措施

海南省属台风的多发地区，本工程地处南田海边，如防范不当，会造成非常大的危害。

对台风的防范，应着力做好台风前的各项防风、防雨措施：

（1）向项目部人员发出台风警报；

（2）成立预防台风应急小组；

（3）做好生活区防台风措施，关好门窗；

（4）对仓库、加工场做好围蔽措施，重要设备、材料要加覆盖保护层；

（5）尽量避免人员在室外走动，施工现场各出入口做好防风措施；

（6）备足排水设施，防止低洼地段及重要部位水浸；

（7）必须全面停工。

3.工期保证措施

3.1项目实施部署和总工期布置

1、项目实施部署

项目实施部署的安排合理与否，将直接对项目的顺利实施产生重要的影响。

依据我公司多年丰富的智能化系统安装工程的施工管理经验，结合本工程的施工的特点，决定成立专业配套齐全的项目经理部作为指挥管理机构。

智能化系统的施工将在项目经理的统一统筹管理下实现各种资源共享，相互补充，积极推进本工程的顺利进行，确保本工程质量、安全、工期等各种管理目标的实现。

2、安装总工期控制

根据邀标要求，智能化系统投标方须在合同签订之日起至业主方要求的工期前完成整个系统的安装调试工作并投入使用。

1．统筹安排、平衡施工、交叉作业

在施工安排时应确保重点、照顾一般，全面完成。

从人力、材料设备、机械诸方面，确保重点环节及部位的连续施工和均衡施工。

有意识地找出工序间歇或施工前准备等空隙时间，充分利用施工空间，采取见缝插针的方式，全面铺开，争取时间提前完成。

2．强化计划管理、合理调控

工程计划管理，在现场施工管理中包含三个内容：

组织连续地均衡地施工；全面完成各阶段的各项计划任务或指标；以最小的消耗取得最大的效益。

本工程对分阶段关键工期的完工时间都有严格规定，是硬性的工期，所以强化计划管理尤为重要。

3．开工前准备工作

施工前，现场做好图纸深化设计工作，工程技术人员，施工人员熟悉施工图纸，做好材料计划，劳动力计划，设备定购计划，施工组织计划，机具使用计划，熟悉有关施工技术规范，规程，标准图集，材料使用性能，安装技术要求等等，为顺利施工,做好一切准备工作。

4．加强工程质量检查

凡是进入施工现场的材料、设备必须做到从严把关，不合格材料、设备决不允许进入施工现场，分批进入的材料、设备要求做好自检，各种检验报告、出厂合格证书等必须齐全，及时报监理方进行复检，同时抽样送工程材料检测站进行检测，检测合格方可投入使用，否则按不合格分部分项工程进行返工，一切后果施工方自负，同时严肃处理施工单位。

对经检测合格的材料、设备做好保管工作，以便将成品材料、设备顺利安装好，调试好，进行工程竣工验收，早日交付建设方投入正常使用。

要主动与各专业、相关各部门取得紧密联系，做好施工技术方面的协调与相互配合的工作，使各专业施工部门的工作都能够顺利进行，避免不必要而出现的返工，为了缩短工期，各部门相互支持、互相配合，重点解决交叉作业的问题。

3、本次智能化系统工程项目的实施部署和施工阶段划分

本项目的实施在项目经理的统筹管理下实现各种资源共享，相互补充，积极推进本工程的顺利进行，确保本工程质量、安全、工期等各种管理目标的实现。

按工程内容和投入的资源，整个工程施工过程基本上可划分为前期施工阶段、全面施工阶段和调试验收阶段。

1．前期施工阶段

对于这个阶段来说，主要是对智能化系统线路走向确定及与其它施工单位的协调等工作。

所以施工班组在这个阶段将投入40％的人力。

而这个阶段对于材料部门来讲，开始着手期中期施工段的主要设备材料的采购、运输问题，并且已经完成下一工段材料准备工作。

而工程实施部的各主管负责人应已经完成对各相应施工班组具体施工交底工作。

而综合管理部负责人就已经建立的安全保护制度进行对已完成的的工作面提供服务。

在这个阶段的后期，工作面的大面积提供，紧跟着进入下一个施工阶段。

全面施工阶段

在本阶段的工作主要包括管线敷设、线槽架设、设备安装、控制中心设备安装等工作

在这个阶段的前期主要是管线类的施工工作，人员投入量最大。

中后期的时段，所有设备均已陆续进场，主要设备也将在本阶段的后期入场，故而进入全面安装阶段。

而此时对于管、线等部分已经全部完成交出。

以上各系统基本具备单机调试阶段。

调试验收阶段

调试验收阶段，各个专业系统基本已安装完毕，控制中心全部安装完毕，具备送电试运行条件。

各系统开始进行单机调试运转或/单系统调试。

当各系统完成了单机调试或/单系统调试后紧跟着进入后期联动调试阶段。

每个阶段的重点和安排应根据实际情况进行调整。

资源的投入应遵守材料、设备进场计划、机具进场计划。

3.2总体施工进度网络计划

根据邀标要求，智能化系统投标方须在合同签订之日起至业主方要求的工期完成整个系统的安装调试工作并投入使用。

在实际施工中，我们将把关键路线上的工作，或影响其它专业施工工序的工作作为施工的重要环节来抓。

3.3影响工期的主要因素

工程的如期完成是工程施工的最基本要求，工期目标的实现牵涉到多方面的因素，在施工全过程重视影响工期的因素并做出合理的对策是工程顺利完成的关键。

影响工期的因素主要有以下方面：

施工单位综合管理和技术素质能力；

相关各方的密切配合；

施工资源的合理利用；

严格、优良的计划管理；

3.4加强专业之间的协调

统一组织部署，搞好施工协调配合。

充分发挥我公司的综合管理能力，工程项目经理部将作为权威的指挥协调机构，对弱电系统的各专业，通过统一指挥部署、精心策划，落实、检查、监督每一项任务，每一道工序的执行情况，调动各方面的积极因素，确保各项工程的进度计划。

研究分析各施工阶段最可能影响进度的因素和项目，提前作出决策，及时调整施工作业计划，确保每项任务，每道工序按时完成。

搞好专业和工种之间交叉作业的配合、工序之间的衔接等措施，使整个工程施工重点突出，施工展开有序，进度平衡、合理，达到施工总体计划要求。

3.5优化施工人员结构和机具配置

1．优化施工人员结构

在我公司范围内选派技术熟练、富有经验的施工人员为骨干，组建项目施工的作业队伍，采用弹性编排，实行动态管理，以确保劳动力资源的充裕、到位。

2．优化施工机具配置

在本工程将根据不同的施工需要、不同的施工阶段安排选择效率高、机械完好率好的施工机具和先进的施工仪器、检测仪表进入现场施工，并注重搞好机具、仪表的保管、保养、使用以及修理工作。

3.6合理调配工程资金和强化计划管理

1．合理调配工程资金

根据资金需求计划，确保工程资金使用的到位和有计划和按进度计划使用，坚决避免因资金问题而影响工期。

2．强化计划管理

工程计划管理，是工程顺利完成的前提条件，在现场施工管理中包含三个内容：

组织连续地均衡施工，全面完成各阶段的各项计划任务或指标；以最小的消耗取得最大的效益。

3．计划管理主要措施

根据总网络计划和关键路线计划，作出月、周工程计划。

在实际施工中将每周、每月进度计划实际完成情况记录下来，并与原进度计划进行对比分析，及时发现薄弱环节和矛盾，提出补救措施，预测完成工程所需时间，提出加快某些拖后工序的具体方案。

每周定期举行计划协调例会，收集上周现场施工和计划落实等各种信息，总结经验、研究问题，下达下周的施工任务。

层层签订承包合同，公司与项目部签订工期合同，项目部将施工任务的工期，相互承担的经济责任、权限和利益，明确布置给班组，班组必须保证按作业计划完成规定的任务。

及时调整进度计划，实行动态控制管理。

不管什么原因，对实际施工中出现的计划偏差，将积极进行调整，保证施工计划在实际施工中的有效性。

加强现场施工的督促检查，包括检查施工准备、施工计划和合同的执行情况，检查和综合平衡劳动力，物资供应和机械配备，督促有关部门，督促各类资源的供应。

检查和调节现场各个层面的管理，掌握协调施工用水、用电和气象预报方面的情况，及时发现和解决施工过程所出现的各种矛盾和问题。

4．确保关键工序的工期

关键工序是指整个施工过程中占用时间长、施工环节重要，直接影响总工期的施工工序，抓好关键工序的施工是实现工期