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弱电述职报告.docx
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弱电述职报告
弱电述职报告
弱电班个人年度工作总结
转眼间我来到公司已经半年多了。
在领导和同事们的悉心关怀和指导下,通过自身的不懈努力,各方面均取得了一定的进步,为了更好地完成工作,也更好的为公司尽职服务,本人就工作以来的工作总结如下:
1.及时对各部门报修电脑软硬件、网络、打印机进行维护。
尽可能减少设备故障给各部门带来的不便。
不能及时解决的在最短时间内上报领导以协商工作。
2.及时对公司电脑杀毒软件以及系统补丁进行更新、定期对各服务器清理冗余信息、清理垃圾无效文件以及带病毒文件,避免了病毒在公司局域网内自我复制,相互传播,占用局域网的网络资源,以确保公司信息流通畅顺。
3.对公司现用的一些电脑进行了一次电脑硬件检修。
4.对公司监控摄相头线路进行检查及维护,对坏的摄相头进行更换。
保障公司财产的安全。
5.及时解决因电话无法接通的问题,使各部门和经营户的日常使用能正常运转。
6.对公司新增各部门办公室的电话、电视进行布线并安装,对市场内损坏的广播音响进行维修更换。
7.及时解决市场内各部门办公室和经营户来报的网络问题,以求给人留下最好的工作印象。
8.完成公司多功能厅的音响演出播放,完成对每节会议设备准备与会后设备收回工作。
9.对市场内安装的各个弱电系统的相关技术和使用方法进行初步的学习和使用。
加入弱电班快7个月了,在这段时间里面我始终坚持严格要求自己,勤奋努力,在自己平凡而普通的工作岗位上,努力做好本职工作,从不把情绪带到工作中,同时督促自己向弱电的同事学习,争取成为一专多能的人为公司更好的服务。
通过学习现在已经能够很好地完成会议室、公司各演出的音响操作。
同时也对弱电维修有了一定的了解。
在以后的工作里还要不断地去学习以补自己的不足。
为公司更好的服务。
在我入职的近一年,我在公司学到了很多。
我在做好自己本职
的同时,也学习了公司的一些相关的文化。
总之,感谢领导对我的信任与支持,在以后的工作我仍将全力以赴、做到更好。
弱电班胡琰
20XX-11-24
苏兴文20XX年述职报告
现在距离我加入顺洋这个平台已经1年有余了,在这1年多的时间里,我经历了很多,学习了很多,成长了很多,当然也收获了很多。
在加入顺洋这个平台以前,虽然也是做弱电项目管理,但是大都是很小的单一的项目,远远没有顺洋平台提供的项目做的有劲,更没有在顺洋平台成长的多收获的多。
再次真诚的感谢顺洋平台给我这么一个机会收获成长。
20XX年8月,带着无限憧憬加入了顺洋平台,在经历了企业文化培训,专业知识培训后,正式开始了工程部的工作。
很幸运的是,加入顺洋平台不久,公司就很信任的把南充城北这个大工程交给我来负责,这是我在项目管理上的一个巨大突破,同时也是我接触的各个系统最多的工程,无论是项目规模还是系统的复杂性,都让我感到了莫大的压力,带着惊喜而又忐忑的心情接下这个项目后,请教了很多老同事,查找了很多资料,在高总及陈经理的指导下,顺利的完成了这个项目,并获得业主的好评。
在这个项目的实施过程中,从最开始的困难重重到后期的顺风顺水,都对我的成长起到了相当重要的作用。
一开始的进场,总包方的各种刁难,业主的各个严格要求,差点让我打了退堂鼓,但是在高总及陈经理的指导下,销售张柱的密切配合下,渐渐的获得总包和业主的认可,在我对工程的细心认真管控下,工人作出的高品质工程面前,各方关系越来越和谐,并且在后期的设备安装调试阶段,业主对我们提供了相当多的便利,这也是工程顺利完工的重要原因之一。
通过这个项目的顺利完工并通过省级单位验收,我明白了很多问题,首先就是平台的重要性,一个好的平台,才会给我更多的成长空间,才会更快的激发个人潜力,让个人快速成长。
其次是团队合作的重要性,个人能
力再好,没有同事及团队的配合,永远都会有无法逾越的坎,在遇到这个无法逾越的坎的时候,同事及团队的力量可以助我顺利快速的跨过这道坎,达到一个新的高度。
再次就是沟通的重要性,无论困难有多少有多大,合适的沟通准能找出一个解决方案,沟通,能让疑惑变成明白,沟通能让陌生变成熟悉,直至发展到友好,在友好的状态下协调工作,一定是一帆风顺的。
记住了南充城北项目实施后明白的道理,再次投入到绵阳通力项目的实施中,在这个项目中虽然也做到了尽职尽责,也应用了此前学习的知识,明白的道理,但还是暴露了很多问题,包括我自己沟通能力的缺乏,项目成本管控的不合理,项目质量管控的不到位等等,在这些问题暴露出来后,公司领导及时的找我谈话,并给我提出了很多相当有用的意见,在此后的一段时间里,我抱着必须解决这些问题的决心,以配合同事项目为主的工作方式来学习工程部各个同事的优点,同时也报考了二级建造师资格证书,虽然最终没有完全通过,还有一门专业课明年再考,但是通过二级建造师相关知识的自学,在相关项目的成本管控,质量管控能力都有了相当的提升,并且深刻的明白,作为一个项目负责人,成本管控和质量管控是多么的重要,质量管控是项目管理的生命,成本管控则是项目管理的生命延长。
近几个月的技术中心配合工作的过程中,在与高总和郑经理的沟通中,收获更多的人的管理,人是项目实施的核心关键,人用好了,项目管理自然就没问题了,在项目管理中,人力资源的配置,人际关系的协调都离不开人的参与,在人的管理中,我个人现在理解的更多的是“理”,而不是“管”,理清各种关系,理清各种问题,理明白一切疑惑,用道理原理来实施人力资源的配置、人际关系的
协调。
我很明白,这只是一个初期的想法,实施过程中肯定还会存在很多问题,那么至于具体如何实施,肯定还需要有这么一个机会平台来实践,在实践的过程中进行不断的修改深化,只有在实践的过程中不断的发现问题解决问题这么一个循环中,才能完善先理后管的进行,同时也恳请领导能给我这么一个平台,这么一个机会,在领导的指导下,再次实现我人生的又一个突破。
在以后的项目管理中,我会在现在已有的管理章程下进行,同时也会努力学习借鉴一些更加优秀合理的管理模式,比如在施工队的管理上,我们应该根据施工队的人员数量配置,人员素质结构,施工队资质,施工队付款方式,以及施工队报价等项目分别转换为具体分值,正如我们现在的绩效考核方式,将各项指标量化,以此来判断哪个施工队更适合我们公司,对这个施工队进行重点培养,甚至是对他们的工人进行必要的技术工艺安全等方面的培训,以此提升工作效率,提高施工质量,降低施工成本。
这个方案实施,肯定还需要做更多细致工作,也需要领导站在更高的层面进行指导,在这个方案实施完善的过程中,我相信会有更多的管理方式及理念不断涌现,并逐渐筛查出有用的形成资料汇报给领导。
述职人:
苏兴文
20XX年9月23日
一、本年度工作总结
20XX年是公司全面转型的一年,总的来说情况比较一般。
但也有了一些收获,我感觉有必要对自己的工作做一下总结。
目
的在于吸取教训,提高自己,以至于把工作做的更好,自己有信
心也有决心把以后的工作做的更好。
下面我对新的工作进行简要
的总结。
公司是去年元月份正式开始转型的,到今年年底整整一年的
时间。
前半年基本上是在跑弱电工程,可以说是一个撒网式的跑
弱电工程业务。
通过这半年的弱电工程业务,使我对弱电工程有
了全面的了解到熟悉。
这半年中可以说收获颇多,响应了象牙公
寓,科泰大厦,汉中锌业,美寓华庭,冠生园等弱电方面的招标。
从中发现自己的不足,总结经验教训为以后打下坚实的基础。
通
过这半年弱电工程的业务和投标,对弱电工程总结如下:
1.树立全局观念,做好本职工作。
首先公司全体人员要树立
全局观念。
在各部门的全力配合下,完美的完成了所有工程
的投标和施工,使公司更快、更稳的发展,树立好企业形象。
让公司在本行业中有立足之地。
2.加强沟通交流和协助协调。
加强和办公室、财务、领导之
间的沟通与协调。
确保与业务部沟通投标前期的预算和甲
方的沟通,提醒业务部人员去看现场和甲方工程师沟通时。
所需要的文件。
配合业务部每个人的工程前期投标工作。
需要业务部人员要与甲方沟通提供做预算的所需文件。
3.精于专业技能,勤于现场观察。
1)常规掌握相关规范和标准。
民用监控、综合布线、
通信光缆、弱电等规范。
2)熟悉和审查图纸熟悉各工地的图纸,清楚准确的了
解图纸中各个系统点位和施工方案以及施工路由。
仔细的审查图纸中各系统的点位设计合理性、施工
方便性。
一定保证工程质量的前提下以最低的造价
创造最大的收益为根本原则。
3)施工工期的掌握。
对施工工期要详细掌握,提前做
出所需文件,更高、更快的提高工作效率。
4)施工的预算。
做好施工前的预算、投标的概算、施
工完毕后的结算,详细的检查仔细的核对。
5)技术交流。
在设备移交现场之前,主要部分和控制
部分在公司先做调试。
做到设备完整性、系统的完
全性。
设备调试后把整个系统的详细点位设置和设
计理念、想法,全部交代给工程不施工人员。
主动
询问施工部分及主动告知施工方法与规范。
遇到问
题及时回复,不明白的地方及时与厂家联系,以最
快的速度解决问题。
特别注意:
在设备订购前,就
要与厂家技术联系,确定具体的安装方案和施工方
法。
不可以做事含糊,一定要做到明确、清楚的了
解及全面的掌握。
公司后半年重点侧重于热表水表的销售,在没有做过工程材
料销售工作以前,我是没有任何销售经验的,仅凭对销售工作的
热情,而缺乏工程行业销售经验和行业知识。
为了迅速融入到这
个行业中来,后半年,一切从零开始,一边学习产品知识,一边
摸索市场,遇到销售和产品方面的难点和问题,经常请教其他有
经验的同事,一起寻求解决问题的方案和对一些比较难缠的客观
问题针对性策略,取得了良好的效果。
通过不断的学习产品知识,收取同行业之间的信息和积累市场经
验,现在对工程材料销售有了一个大概的认识和了解。
现在我逐
渐可以清晰、流利的应对客户所提到的各种问题,准确的把握客
户的需要,良好的与客户沟通,因此逐渐取得了客户的信任。
经
过半年的热表水表业务展开,对市场的认识也有一个比较透明的
掌握。
在不断的学习产品知识和积累经验的同时,自己的能力。
业务水平都比以前有了一个较大幅度的提高,对于一个项目可以
全程的操作下来。
不管是弱电工程还是热表水表,现在的问题是,怎么把客户
再往深往细的做啊,争取早日出单把钱挣到手。
沟通不够深入。
销售人员在与客户沟通的过程中,不能把我们公司产品的情况十
分清晰的传达给客户,了解客户的真正想法和意图;对客户提出
的某项建议不能做出迅速的反应。
冠生园工程项目就是一个明显
的例子。
二、20XX年工作计划
明年的计划具体如下:
1.抓重点,广撒网
抓重点就是在今天工作的基础上筛选出来一些有潜力有合
作意向的工程项目,把关系往深往细了做,争取重点项目都成单。
广撒网就是继续发展新客户,即便是今年去过的明年还继续去。
发扬百折不挠的精神多跑工程项目,那怕一百个里面只有一个愿
意留资料那都是胜利。
2.加强学
学习主要是关于二级建造师这块关于工程项目施工管理。
还有就是可以熟练使用CAD作图
3.培养销售人员发现问题,总结问题,不断自我提高的习惯。
培养销售人员发现问题,总结问题目的在于提高销售人员综
合素质,在工作中能发现问题总结问题并能提出自己的看法和建
议,业务能力提高到一个新的档次。
我认为公司明年的发展是与整个公司的员工综合素质,公司的指
导方针,团队的建设是分不开的。
提高执行力的标准,建立一个良好
的销售团队和有一个好的工作模式与工作环境是工作的关键。
20XX年01月18日
弱电专业20XX年工作总结
20XX年即将过去,回顾一年的工作,紧张忙碌的工作场面又一一呈现在面前。
一年来弱电在公司领导,工程经理的亲切关怀和具体指导下,取得了长足的进步。
弱电工作取得了各部门的的认可,在取得成绩的同时,工作中也存在许多不足,值得认真总结。
一.按设备保养计划执行设备设施的日常维修保养工作
制定周,月,季及半年的设备设施维修保养计划,有的放矢,有针对性的安排日常维修任务。
做到日常维修工作的计划性,合理性。
特别是办公电脑进行了全面的整理及系统杀毒更新,根据QHSE管理体系的规定,弱电方面安排日常巡检,对所属相关系统设备,对楼宇自控系统,智能专网系统、卫星电视有线电视系统,弱电井,消防系统、安防监控系统系统,停车场管理系统等设备等做了有效的维护保养,保证设备设施的安全使用和正常运行。
二.开拓思维,集思广益,解决技术难题
刚开始楼宇自控系统内制冷机组存在诸多困难和难题,为了方办公及节省开支,经工程领导强列要求下,暖通系统必须接入楼控系统内,这的确是一个技术难题,首先这个空气处理过程它有以下这些过程:
首先是空气进来以后,除了引进新风以外,可以把空气进行冷却
处理,然后就进行过滤处理,过滤处理以后,增加了几大特点:
第一就增加电子除尘器.,它主要可以捕捉非常小的颗粒的灰尘,一般来讲它可以捕捉一个微米的灰尘,而这个灰尘的范围内大部分都是细菌、病毒、烟尘,或者是异味这样就都可以过滤掉;另外就是会增加一种加湿设备,这个加湿器可以创造我们房间的加湿达到40%左右的相对湿度,这样人会感到很舒适。
为了达到功课技术难关,我弱电团队做了大量准备工作;其中包括查阅相关技术技术资料,并且咨询了许多相关技术人员,更与跟明基电子公司6次接洽讨论更换链路服务器问题、还有更约克自控制冷机厂家协商13次更换EIB控制器问题,最终经过无数次测试后终于解决问题。
弱电团队在面对技术难题面前没有退缩,而是站在公司利益的角度着想,开拓思维,集思广益、终于在解决技术难题。
三.发扬团队精神配合帮助其他部门
寰球办公园区有着自己的项目特点,我专业积极配合各部门完成各种演习的设备保驾护航,春节部门联欢会的音视频调试及物业办公区网络线路布线安装。
弱电团队发扬团队精神,紧密配合帮助其他部门完成繁重的相关工作。
四.工作中的经验教训及来年展望
这一年来,弱电人员更换较快,流动性大,人员技术素质参差不齐,在执行力,学习力方面存在差距,如何调动员工积极性,在工作中不断磨合,发挥每个人的工作效能存在不足之处。
在新的一年里,着重把精力放在人员管理及技能培训上,相信在公司领导的有效管理和安排下,一定能克服不足之处,百尺竿头更进一步。
最后,作为弱电系统负责人,代管弱电大小事务,深感责任重大,公司领导给予自己充分信任,信任就是自己勤奋工作,不断提高管理水平的动力,自己必将认真高效,以身作则,配合工程经理的工作,在新的一年戒骄戒躁,开创崭新的工作局面。
省农业科学院智能化系统项目总结
一、概述
弱电系统工程是意识超前、技术含量较高的高科技系统工程。
尤其是在省农科院项目中体现的更为重要。
该工程的特点是要求设计科学、管理严格、施工专业性强,同时涉及到与总包单位及其他兄弟施工单位的配合。
因此,在项目实施过程中,我们精心组织施工,加强和各单位多方配合,保证了该项目的高安全性,可靠性和稳定性。
在本项目中,我们秉承多年来对大型智能弱电系统工程施工经验凭借公司品牌和影响力,以保证在本项目规定的工期内完成各系统的施工安装、调试等各阶段工程任务,并使整体工程达到最优标准。
在项目实施进场前,我公司已针对本系统工程成立专项的工程项目组,并为该项目精编制出一套行之有效的完善的施工组织方案,并认真落实到整个项目的全过程中。
二、工程内容
本次智能化园区弱电建设主要建设内容为:
两网、一控。
两网为:
业务网、控制网,业务网涵盖有:
园区整体网络平台、数据中心、视频会议三部分;控制网涵盖控制有:
监控、广播、一卡通。
一控制为总控制机房,所有业务系统由机房总控制部分。
CD区的建设内容为,除总控机房和数据中心机房以外的业务系统。
三、建设目标
本项目的建设目标是:
以信息化基础设施建设为龙头,以信息资源建设为核心,以应用系统建设为重点,构建以园区服务为核心的信息交换平台,以综合管理为核心信息服务平台,形成以办公、会议及
各种商务活动于一体的信息网络。
在此基础上以系统集成,功能集成,网络集成和软件应用集成等多种集成技术进而实现一套完整的高档园区智能化系统。
四、进度总结
XXXX作为农科院弱电系统施工单位,根据业主用户的整体安排,我方于20XX年10月底进驻施工现场,两个月来主要进度工作:
已完工工作量:
项目前期,我方技术实施人员和总包单位进行沟通和技术交流;对C1楼进行扫管,保证穿线顺利实施。
同时,为保障整体进度,已经完成C1楼的综合布线工程,完成整个工程量的30%左右。
截止20XX年12月底,已经完成六类4对非屏蔽网线及安防设备现场到货工作,设备及材料在审核报验。
到货设备累计为0000万元。
其中,六类非屏蔽网线0000万元,安防产品0000万元。
五、质量管理
我公司有着完善的管理制度和强大的综合优势。
人员的稳定是工程服务的保证,严控进货渠道是产品原厂正宗工程质量的保证。
质量控制的三大优势,信誉优势我公司作为本地的系统集成一级企业单位,是集设计、施工、调试、售后服务为一体的综合工程单位。
从没有发生过烂尾工程,拖欠款项,服务恶劣等不良状况记录。
全心全意为客户服务,真正做到造一个工程树一个样板,让用户放心客户满意。
2.技术优势我公司现有职工70多人,专业技术人员达80%。
拥有
一支知识面广、层次高、业务精、责任心强、勇于开拓进取的专业技术队伍。
培养出一支相对稳定经验丰富,各类工种齐备多专业的工程队伍,具有较强人才优势。
3.经验优势我公司集多年智能化系统工程的丰富经验,无论在专业技术,设备仪器,还是工程管理方面,我们不断努力、不断创新、不断学习、不断总结。
不仅培养出一批高素质、高责任心、经验丰富稳定高效的设计施工队伍,还造就了一批工程上讲质量、施工上讲完全、工作上讲效率、生产上讲效益、在综合管理上有成效的专家。
获得上级部门和建设单位的表彰。
我们将多年来的探索和成熟的经验有效地运用到本工程上,使本项目工程多了一重有效的保障。
、我们的质量保证制度我公司严格按“ISO9001-20XX质量管理体系”施工,以“IS09001—20XX”要求为蓝本建立了质量管理体系并编写了《质量手册》,它是工程施工的质量保证。
我们的运作程序包括:
客户需求分析、系统方案设计、系统工程设备施工安装与调试、客户培训、系统交付运行、跟踪服务等,给客户提供全方位优良的全过程服务。
以“用户的利益高于一切”的宗旨、“珍惜员工才干,人尽其才”的用人原则、“踏踏实实做事,老老实实做人”的敬业精神都说明了今天辉煌。
1.编制工程项目质量大纲施工质量管理是施工组织设计重要的一环。
本智能化弱电系统工程建设要上一个新台阶,必须大力加强质量意识的建设。
质量不断改进和提高,是我公司经营管理工作中一个永恒的主题,也是工程项目建设永远
不老的课题。
当今的时代是决策者重视质量的时代,“质量是打开世界市场的金钥匙”质量是我企业的生命,质量出信誉,靠信誉闯市场,靠市场增效益。
搞好质量管理是我公司立足市场的基石,是我公司竟争举足轻重的筹码。
根据工程的实际情况,依照《质量手册》,和ISO9001-20XX质量体系文件进行编写工程施工质量大纲。
工程项目的质量大纲是实施质量管理和质量保证的纲领性和行动准则,适用于工程设计、施工、安装、调试交付使用、维修保养全过程的质量管理和质量控制。
编制依据:
《中华人民共和国建筑法》《建设工程项目管理规范》GB/T50326-20XX;;建设单位和相关部门提供的主要设计依据和要求;《建设工程质量管理办法》;建设安装工程施工质量技术资料统一用表;IS09001质量管理文件;文件和资料控制程序等2.质量管理组织机构设置及岗位责任制组织结构第一把手负责,项目经理主管,质量安全员执行,各专业配合,各班组自检、自查,供应部密切配合,做到全员行动,全面管理。
实行每周质量安全例会,天天小检查,周周大检查,奖罚分明,责任到人。
质量安全岗位责任制项目管理部质量岗位职责负责现场的协调管理工作,还包括与单位内部各专业间、部门间的协作,保证施工用物料的及时供应、技术支持、质量安全监督等的顺利开展,保证对工程质量、安全进度的有效控制。
项目经理质量岗位职责负责现场具体事务,包括与现场项目各方的协调,作为工程质量的直接负责人,合理安排调配人力、物力,组织各项工作的计划与实施,对进度、工艺、安全等全面控制,定期向总经理汇报,解决
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