某工程项目管理流程图.docx

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某工程项目管理流程图

某工程项目管理流程图

海黄和紫檀哪个更有价值

怕上当受骗，我们教你如何鉴别小叶紫檀的真伪！

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北京十里河古玩市场，美不胜收的各类手串让记者美不胜收。

“黄花梨和紫檀是数一数二的好料，市场认可度又高，所以我们这里专注做这两种木料的手

串。

”端木轩的尚女士向记者引见说。

海黄紫檀领风骚

手串是源于串珠与手镯的串饰品，今天曾经演化为集装饰、把玩、鉴赏于一体的特征珍藏品。

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“目前珍藏、把玩木质手串的人越来越多，特别是海黄和印度小叶檀最受藏家追捧，有人把黄花梨材质的手串叫做腕中黄金。

”纵观海南黄花梨近十年的价钱行情，不难置信尚女士所言非虚。

一位从事黄花梨买卖多年的店主夏先生通知记者，在他的记忆中，2000年左右黄花梨上等老料的价钱仅为60元/公斤，2002年大量收购时，价

格也仅为2万元/吨左右，而往常，普通价钱坚持在7000-8000元/公斤，好点的1公斤料就能过万。

“你看这10年间海南黄花梨价钱涨了百余倍，都说

水涨船高，这海黄手串的价钱自然也是一路飙升。

”

“这串最低卖8000元，能够说是我们这里海黄、小叶檀里的一级品了，普通这种带鬼脸的海黄就是这个价位。

”檀梨总汇的李女士说着取出手串

让记者感受一下，托盘里一串直径2.5m

m的海南黄花梨手串熠熠生辉，亦真亦幻的自然纹路令人入迷。

当问到这里最贵的海黄手串的价钱时，李女士和记者打起了“太极”，几经追问才通知记者，“有

10万左右的，普通不拿出来”。

同海南黄花梨并排摆放的是印度小叶檀手串，价位从一串三四百元到几千元不等。

李女士引见说，目前市场上印度小叶檀原料售价在1700元/公斤左

右，带金星的老料售价更高，固然印度小叶檀手串的整体售价不如海黄手串高，但近年来有的也翻了数十倍，随着老料越来越少，未来印度小叶檀的升值空间很大。

“和海黄手串比起来，印度小叶檀的价钱相对低一些，普通买家能消费得起。

”正说着店里迎来一位老顾客，这位顾客通知记者，受经济条件所限，他是先从1000元以内的小叶檀手串玩起，再一步一步升级的。

“我这算是以藏养藏吧，往常手里面也有上万元的了。

”

记者走访发现，无论是出于珍藏赏玩还是以投资为目的，海南黄花梨和印度小叶檀手串以其品相精巧与投资前景可期成为珍藏市场宠儿，同领风骚。

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料少品优身价高

一条木质手串价位低的一二百元，高的可达上万元，百余倍的差价主要体往常手串的材质、品相上，珍稀老料、品相好的价钱较高，升值空间也比较大。

“2008以后，海黄里的好料就曾经很难找了，当地老百姓的老房子、老家具之类的都曾经收得差不多了，海黄真是木材里的大熊猫。

”店主夏先生说。

海南黄花梨是我国海南特类稀有宝贵树种，由于前期掠取性开发，海南黄花梨曾经呈现干涸态势；而小叶紫檀价钱逐年上涨，一棵小叶紫檀的树至少要

500年以上才可成材，原料的生长速度远远跟不上销售的速度。

“提起紫檀木料，业内常说十檀九空，老料太少了，要是还带金星就太宝贵了，用这样的根

料、边角料做的手串是十分有价值的。

”

往常手串的珍藏把玩曾经进入了按品相论价的时期，同样规格的手串因种类、品相不同价钱会相差数倍，其中海黄鬼脸和老料金星小叶檀通常被以为是目前市场上身价最高的木质手串。

“海黄鬼脸是生长过程中的结疤所致，它的结疤跟普通树种不同，纹理外形多样，生动多变，可呈现美丽的图案，特别是用带颗颗鬼脸的一块料做成的海

黄手串，备受玩家喜欢，价钱也就高。

”夏先生还通知记者，小叶紫檀里老料带金星要比不带金星的价钱贵出数十倍“不是一切的小叶紫檀树干都能产生金星，只需

特殊土壤环境下才干构成，而且从老料中开出的金星最为少见。

”正因如此，老料金星小叶紫檀在市场上也是千金难求。

除了自身体质和原本品相，经过长时间把玩构成包浆后也会令手串身价倍增，这就是圈内人常挂在嘴边的“盘”。

木质手串中的紫檀、黄花梨、老山檀等

宝贵木材内部都具有油性，经过长时间正确把玩，串珠自身油脂慢慢外泄，和空气接触后慢慢氧化，相互融通，逐步构成具有琥珀质感的表面皮壳。

“从目前来看，像鬼脸海黄和老料金星小叶檀你买了摆在那里也能增值，但盘出来的手串增值更明显。

”夏先生说，一位老顾客两年前花6万元从他店里买了一串海黄油梨手串，盘好之后他打算出价10万元回收，对方说几钱都不卖。

常言道：

乱世黄金，盛世珍藏。

随着人们生活消费水平不时进步，开端从事手串把玩、珍藏的人越来越多，而材质、品相等的选择都充溢学问，非一日之功。

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细辨真伪慎投资

自古以来物以稀为贵，宝贵老料越少价值自然越高，而鱼龙混杂、以次充好的市场现状正提示着文玩新手和投资者认真辨别，谨慎买卖。

夏先生引见说，海南黄花梨和越南黄花梨、小叶紫檀和大叶紫檀在价钱上有很大差距，把越黄当海黄、大叶紫檀当小叶紫檀来珍藏其价值就会大打折扣，这就需求藏家控制相关学问，仔细分辨。

海南黄花梨普通比越南黄花梨贵三倍，市场上有很多商家用越黄充任海黄卖，这就需求买家认真辨别。

普通来讲，海黄颜色相对深一些，纹路明晰流利，

如行云流水，闻起来是幽幽的降香；而越黄颜色要浅一些，纹路也略粗，闻起来香味里面带点酸。

假如在选择手串时难辨海黄还是越黄，花纹漂亮是首选。

目前市场上带金星的印度小叶檀很受欢送，但业内人士提示，要当心金星是用铜粉加胶伪造的，而分辨金星真伪相对艰难一些，在置办时较为可行的操作是认真察看珠子内侧金星状况。

业内人士表示，辨别手串木质真伪的最好办法就是多看、多闻、多上手，没有一定的阅历积聚，想要经过有限的差别去精确辨别它们似乎很难。

关于初入

门的新手而言，要摆正心态，碰到入眼的手串要冷静一下，心态平和一些，不要有捡漏以至占低价的心态。

在不被夸大广告、侥幸心理左右，多接触真品海黄和小叶

檀手串的同时，量入为出，不盲目置办是谨慎投资的明智选择。

此外，投资的谨慎还体往常“盘出来的好东西”。

像文玩核桃、木质手串这一类藏品都是需求经过把玩者用心盘玩，构成包浆后，充溢灵气光泽的手串就会随之增值。

盘手串要细致、有耐烦，经过用柔软的棉布盘搓、在阴凉处自然放置、让珠子自然单调等过程，不能直接用手盘，特别留意不要在任何时分接触较大的水分。

“前段时间有顾客买了一串十分好的小叶檀手串，直接手盘，没几天珠子就发乌了，原本很有珍藏价值的，可惜了。

”一手串卖家难掩可惜地通知记者。

　　海黄和紫檀的珍藏价值为业界看好，未来市场前景悲观。

但业界专家表示，投资有风险，特别是对刚入门的新手，谨慎而行许是无害的。

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建设单位（业主方）工程项目管理工作流程图

项目管理工作总体流程

（一）

项目立项与可研

设计与招标

物资公司

工程指挥部

设计单位

建设部

工程部

开始

项目可研

项目可研

评审

可研批复

申请项目

核准

制定物资

采购计划

物资采购

设计、监理招标配合

初设评审

通过

是

初设批复

材料清册技术协议

施工图及预算审查

通过

是

编制资金计划

否

A

否

施工图设计及预算

初步设计

图1-1项目管理工作总体流程

（一）

项目管理工作总体流程

（二）

建设施

工

竣工验收与评价

物资公司

工程指挥部

监理单位

施工单位

建设部

工程部

补充物资

采购

A

初设材料清册与施工图材料清册对比

编制并下达工程进度计划

落实开工

条件

满足

合同管理

进度管理

安全管理

质量管理

造价管理

技术管理

档案管理

是

土建（基础施工）

安装（杆塔组立）

调试（架线附件）

否

竣工验收

通过

是

启动投运

工程结算

资料移交

竣工决算

资产移交

工程结算审计

结束

评价考核

否

图1-2项目管理工作总体流程

（二）

施工协调管理流程图

工程指挥部

监理单位

施工单位

建设部

工程部

审批工程开工报审表

召开工程例会，解决

相关施工出现的问题

审核工程开工报审表

提出相关需要施工单

位解决的施工问题

是否下达工程暂停令

否

是

下达工程暂停令

配合协调解决问题

审批复工申请

结束

开始

办理开工手续

条件满足

组织编写工程开工报审表

组织工程开工

负责落实解决影响工程施工的相关事项

确认整改完成后

提出复工申请

工程竣工后

参加启动工作

图1-3施工协调管理流程

工程建设月报上报流程图

工程指挥部

监理单位

施工单位

建设部

工程部

汇总物资、施工、监理工程建设情况，报有关部门

汇总物资、施工、监理月报，编制《电网建设月报》，每月5日前报工程指挥部

审查施工月报，并编制监理月报，每月27日前报工程部

开始

编制月报（包括各个专业本月工作情况，存在的困难和问题以及相应对策，下月进度计划）,每月23

日前报监理单位

图1-4工程建设月报上报流程

档案信息管理流程图

工程指挥部

监理单位

施工单位

建设部

工程部

开始

提出档案管理的目标计划及要求

工程竣工档案移交至公司档案室

结束

审查工程竣工档案

接受工程竣工档案移交

审核相关文档

审核工程竣工档案

确认工程竣工档案移交

确认工程档案管理目标、档案范围及要求

收集自身负责的所有相关文档案及影像资料

做好纸质文档的收发保管工作，每月整理影像资料

按要求对文件资料进行归档工作

项目竣工

经施工单位审核后上报验竣工资料

工程竣工档案移交

图1-5档案信息管理流程

项目安全管理工作总体流程

（一）

项目前期及施工准备阶段

安全监察部

工程指挥部

参建单位

建设部

工程部

监督检查工程安全管理体的

建立和运行

符合要求

审批参建单位的安全文明施

工策划

划

建立安全管理网络

开始

建立安全管理制度和安全管理台账

督促、检查参建单位编制安全管理制度、台账及危险点

预控措施

A

达到安全文明施工开工条件

条件

开工前，召开第一次安全会

议

是

是

修改完善

监理项目部

编制安全监理工作方案，建立安

全管理台账

施工项目部

编制安全文明施工实施细则方案及危险点预控措施，建立安全管理台

账

否

施工项目部

开工前，落实安全文明措施，落实安全会议精神和风险、应急、分包等管理措施

监理项目部

审核安措费使用情况，对现场安全文明施工条件及措施落实情况进行

把关

整改完善

否

图2-1项目安全管理工作总体流程

（一）

项目安全管理工作总体流程

（二）

项目施工及竣工阶段

安全监察部

工程指挥部

参建单位

建设部

工程部

全过程安全管理监督检查

指导

组织开展各类安全检查

总结并制定安全管理改进计划

检查指导项目安全管理

监督改进落实情况并提出预防措施

结束

A

组织实施全过

程安全管理

定期召开安全会议组织开展安全管理活动

组织月度和随

机安全检查

落实季度及专项安全大检查

定期开展危险点预控管理分包管理

评价，总结

上报

监督指导项目问题整改

符合要求

分析总结

评价结果

总结上报

监理项目部

监督检查项目施工现场安全文明状况，对重要工序、危险点、特殊作业实施旁站，协调交叉作业和工序交接中安全文明施工问题

施工项目部

每月开展安全教育，开展安全检查活动，落实安全会议决定和安评、危险点、应急和分包管理制度和措施，实行隐患整改闭环管理，保持安全文明施工环境

对检查和评价中存在的隐患进行整改

闭环

继续整顿

否

持续动态改进保持良好按文明施工环境

是

图2-2项目安全管理工作总体流程

（二）

项目质量管理工作总体流程

（一）

工程实施阶段

物资公司

工程指挥部

参建单位

建设部

工程部

加强设备采购质量管理和监造工作

建立设计质量管理制度

定期随机检查在建工程质量

开始

建立质量管理体系及规章制度

对项目质量进行全过程管理

组织中间验收

A

设计单位

保证供图进度和质量；派驻工地代表；及时答复参建各方提出的设计问题；参加歌唱质量检查歌唱质量事故调查等工作

施工单位

建立健全施工质量管理体系和制度；制定落实质量保证措施；加强分包质量管理；严格工序管理，组织好内部质量检查、验收工作，参加工程质量检查，质量事故调查和处理等工作；完善施工质量档案管理

监理单位

建立健全监理质量控制保证体系，制定见证、旁站、巡视、平行检验等监理工作制度，并确保有效实施；审查施工单位的《施工组织设计》等有关文件；组织检查验收进场设备和材料；严格施工过程质量控制，定期编写过程质量报告；组织或参加过程质量检查，过程质量事故调查和处理；建立健全工程监理质量档案

设备供应公司

严格执行国家及行业标准、合同规定，提供全套产品质量证明文件，并按合同规定提供技术培训和现场安装试验技术指导及相关服务，配合监造工作

调试试验单位

严格执行有关规定，编制调试试验大纲，提交准确、齐全的工程调试、试验报告

B

图3-1项目质量管理工作总体流程

（一）

项目质量管理工作总体流程

（二）

工程验收阶段

工程总结阶段

领导小组

工程指挥部

参建单位

建设部

工程部

批准工程项目

启动计划书

参加工程竣工验收

工程竣工启动验收

编制工程项目

启动计划书

组织工程质量

竣工验收

A

B

汇总竣工验收

出现的缺陷并

组织复检

配合做好复检

工作

在规定的时限内完成消陷工作

结束

负责投产后的质量保修工作

图3-2项目质量管理工作总体流程

（二）

施工质量控制管理流程图

工程指挥部

监理单位

施工单位

建设部

工程部

建设部组织施工图交接

备案

组织竣工验收

组织技术交底

批准

工程质量控制跟踪

参与竣工验收

参与技术交底

审批质量通病防范措施

审批施工组织设计

审查质量管理体系

1、组织机构

2、工序管理

3、质量自检

检查监督

1、上岗证

2、施工设备

监督管理

1、检查材料、设备

2、审查设计变更、工程变更

3、检查验收隐蔽工程

4、签认分部分项工程质量

5、分析处理质量事故

组织中间验收或初检

结束

配合中间验收或初检

开始

质量回访

配合竣工验收

三级自查

关键工序过程控制

关键材料跟踪管理

1、编制施工组织设计

2、编制质量通病防范措施

3、建立质量管理体系

成立施工项目部

图3-3施工质量控制管理流程

项目造价管理工作总体流程

（一）

前期阶段

初步设计阶段

施工图设计阶段

施工阶段

领导小组

工程指挥部

监理单位

参建单位

建设部

工程部

组织可研估算工作

开始

批复初步设计

组织初步设计评审

设计单位配合初步设计评审

设计单位编制初步设计概算

组织施工图及预算会审

批复施工图预算

编制底标，组织施工单位招标

参与施工图及预算评审

设计单位编制施工图预算

审批重大设计变更预算

审核工程

变更

重大设

计变更

是

审查批准支付

审查工程

变更预算

A

审核申请

否

施工单位申请支付工程进度款

工程变更费

用

施工单位申请支付工程预付款

施工单位申请其他付款

施工单位提出工程变更

图4-1项目造价管理工作总体流程

（一）

项目造价管理工作总体流程

（二）

竣工验收阶段

领导小组

工程指挥部

监理单位

参建单位

建设部

工程部

结束

竣工决算及审计

审查批准

A

汇总工程变更、签证、索赔等资料，对资料的完整性进行审查

通过

审查

签署审查意见

是

编制施工结算书，提出竣

工结算申请

否

图4-2项目造价管理工作总体流程

（二）

工程进度款管理工作流程图

工程指挥部

监理单位

施工单位

建设部

工程部

审核批准

监督材料供应、劳务分包款项的支付情况

审查付款申请

办理预付款

进度款

开始

编制工程预付款报审表，申请支付工程预付款

根据工程施工完成形象进度编制工程进度款报审表

审核材料供应、

劳务分包提出

的付款申请

支付预付款

进度款

结束

图4-3工程进度款管理工作流程

工程变更管理工作流程图

领导小组

工程指挥部

监理单位

施工单位

工程部

实行重大工程变更审批规定

同意

审核

是否重大工程变更

是

现场监督实施

是否同意工程变更

是

从质量、进度、投资控制角度审查

监督实施

否

结束

报送工程变更单汇总表

组织实施工程变更

编制工程变更

预算书

开始

提出工程变更

图4-4工程变更管理工作流程

成本控制管理工作流程图

工程指挥部

监理单位

施工单位

建设部

工程部

开始

优化设计施工图会审

概、预算审查

1、审查竣工决算

2、补偿与索赔

3、扣质保金

施工招标择优选择施工单位

1、审查合同价分解

2、审查设计变更、工程变更

3、核对材料、设备订货

进度款支付

动态控制（事中）

实现成本控制目标

结束

竣工验收决算

（事后）

根据施工合同组建项目部，作出成本管理规划及资金使用计划

合同归档并对价款使用进行控制、分析、反馈

图4-5成本控制管理工作流程

项目进度管理工作总体流程

工程指挥部

监理单位

施工单位

建设部

工程部

根据工程立项批复

编制工程前期进度

计划

每月汇总各个工程

进度执行情况

汇总排定项目

设计计划

根据施工图编制工程进度计划

编制《工程物资供应协调表》

汇总工程施工进度计

划和物资供应协调表

每月检查进度执行情况，及时纠正偏差

1、审查施工措施

2、检查材料、施工设施

3、检查劳动力落实情况

4、组织协调各方关系

结合月度存在的问题及相应对策，汇总、编制《电网建设月报》

工程各节点进度变更造成项目进度变化，实际值与计划值对比

是否影响总体进度

否

否

进度控制

审核工程施工进度计划

是否满足工期要求

否

是

审核调整后施工进度计划

是

编制《工程施工进度计划》

结束

实施施工进度计划

报出形象进度报表

对相应施工进度计划进行调整

图5-1项目进度管理工作总体流程

项目设备、材料供应计划管理