安全生产标准化台账之十三绩效评定和持续改进汇编.docx
- 文档编号:29438085
- 上传时间:2023-07-23
- 格式:DOCX
- 页数:15
- 大小:26.40KB
安全生产标准化台账之十三绩效评定和持续改进汇编.docx
《安全生产标准化台账之十三绩效评定和持续改进汇编.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《安全生产标准化台账之十三绩效评定和持续改进汇编.docx(15页珍藏版)》请在冰豆网上搜索。
安全生产标准化台账之十三绩效评定和持续改进汇编
调研结论:
综上分析,我们认为在学院内开发“DIY手工艺品”商店这一创业项目是完全可行的。
在调查中我们注意到大多数同学都比较注重工艺品的价格,点面氛围及服务。
随着社会经济、文化的飞跃发展,人们正从温饱型步入小康型,崇尚人性和时尚,不断塑造个性和魅力的现代文化价值观念,已成为人们的追求目标。
因此,顺应时代的饰品文化显示出强大的发展势头和越来越广的市场,从事饰品销售是有着广阔的市场空间。
还有一点就是beadwork公司在“碧芝自制饰品店”内设立了一个完全的弹性价格空间:
选择饰珠的种类和多少是由顾客自己掌握,所以消费者可以根据自己的消费能力进行取舍;此外由于是顾客自己制作,所以从原料到成品的附加值就可以自己享用。
(二)对“碧芝”自制饰品店的分析
§8-4情境因素与消费者行为2004年3月20日
当然,在竞争日益激烈的现代社会中,创业是件相当困难的事。
我们认为,在实行我们的创业计划之前,我们首先要了解竞争对手,吸取别人的经验教训,制订相应竞争的策略。
我相信只要我们的小店有自己独到的风格,价格优惠,服务热情周到,就一定能取得大多女孩的信任和喜爱。
(四)DIY手工艺品的“个性化”
功能性手工艺品。
不同的玉石具有不同的功效,比如石榴石可以促进血液循环,改善风湿和关节炎;白水晶则可以增强记忆力;茶晶能够帮助镇定情绪,缓解失眠、头昏等症状。
顾客可以根据自己的需要和喜好自行搭配,每一件都独一无二、与众不同。
手工艺品,它运用不同的材料,通过不同的方式,经过自己亲手动手制作。
看着自己亲自完成的作品时,感觉很不同哦。
不论是01年的丝带编织风铃,02年的管织幸运星,03年的十字绣,04年的星座手链,还是今年风靡一时的针织围巾等这些手工艺品都是陪伴女生长大的象征。
为此,这些多样化的作品制作对我们这一创业项目的今后的操作具有很大的启发作用。
(安全生产标准化)
台账之十三
绩效评定和持续改进
制定日期:
版本/版次:
文件目录
安全生产标准化
台账之十三
绩效评定和持续改进
编制:
审核:
批准:
文件目录
第十三章、绩效评定和持续改进
13.1绩效评定
13.1.1安全绩效监测制度。
为观察安全标准化系统运行结果与方针和目标相符性,风险控制的有效性,从系统失败案例中吸取教训,用于改进系统管理和运行状况特制定本制度。
1监测组的组成
由总经理任组长,从各个部门抽调专业人员组成监测小组,负责对公司安全标准化系统运行情况的绩效监测任务。
2监测人员能力
(1)、具有较高政治思想水平,身体健康,作风正派,能够坚持原则;
(2)、熟悉安全法规、标准、安全技术和劳工卫生工程知识;
(3)、有五年以上的劳动保护专业工作经验的工程师或助理工程师。
3监测计划
监测计划必须有监测频率、监测范围位置、监测标准、监测秩序、监测设备、监测方法与技术等内容。
4监测内容
(1)安全标准化系统管理评审;
(2)安全标准化系统运行评价。
5监测方法
监测方法主要有问询,现场检查,记录回顾。
6监测频率
每年对安全标准化系统进行一次监测。
7监测结果
(1)、对监测的结果进行分析,利用分析结果说明各项指标的完成情况,管理措施的实施情况及系统的持续改进情况;
(2)、将分析的结果和建议,及时反馈给公司主要领导和各部门。
(3)、分类编目整理监测记录,并分类归档、贮存和保管。
8沟通与回顾
(1)、领导层之间要针对各项考核的结果进行交流,采取措施,持续改进公司的安全标准化运行系统。
(2)、安全部每年对监测记录进行回顾,对比分析监测记录,有针对性进行安全标准化系统地改进。
(3)、经常进行信息交流,吸收优秀的管理方式方法,及时改进公司安全标准化管理的不足。
13.1.2标准化系统运行评价制度。
为确保系统的持续适用性,充分性和有效性,特制定本制度。
1评审机构
安全部负责制定管理评审计划、报经理批准,由总经理负责主持评审会议,副经理、各部门、各车间责人和内审员参加管理评审会。
2评审频率
系统评审按《安全标准化系统监测计划》进行,一般一年一次。
当安全管理系统有重大调整;市场环境、相关方安全环境期望有较大变化;出现意外情况,严重影响安环系统适应性和时效性时,由总经理批准决定。
3评审的依据
《企业安全生产标准化基本规范》
4评价人员能力
(1)、熟悉相关的安全、健康法律法规、标准;
(2)、接受过安全标准化系统评价技术培训;
(3)、具备相关的技术知识和技能;
(4)、具备操作内部评价过程的能力;
(5)、具备辨别危险和评估风险的能力;
(6)、具备安全标准化规范评价所需的语言表达、沟通及合理的判断能力。
5评审方法
内部评价的方法主要使用问询、记录回顾和现场检查等。
6评审的内容
(1)、安全生产方针的适宜性,目标和指标及管理方案的执行情况;
(2)、有关法律、法规及其他要求的符合情况;
(3)、标准系统的运行情况;
(4)、上一次评审会议的落实情况等。
7评审结果处理
管理评审的结果形成内部报告,报总经理指示,并对目标指标及安全标准化建设管理方案进行必要的修订。
13.1.3标准化外部评价制度
1在公司内部对标准化系统评定通过后,向其安监局递交《自评报告》,申请标准化系统达标。
2由其安监局对公司标准化系统运行情况进行实地考察评价,并提出改进意见,认真落实安监部门对安全标准化运行系统的实施监督时对不符合安全标准化要求提出的改进意见,进一步促进安全标准化的实施效果。
3每3年应向安监部门提出一次评定申请,由安监部门对标准化系统进行考评。
4当发生死亡事故或具有重大影响的其他事故后,应重新进行安全标准化评定。
13.1.4纠正与预防措施实施保障制度。
1负责部门及职责
1)、安全部门负责组成纠正措施验收组,开展纠正措施验收工作,并负责提出纠正措施处理意见
2)、安全部门负责对纠正与预防措施的落实情况效果进行跟踪验证
3)、安全部门负责全公司的安全纠正措施的调查、处理、统计和报告工作
2纠正范围
对安全生产委员会的活动,培训程序评估,变化管理流程,检查系统,职业卫生监测,事故调查,标准化规范评价,系统评审,风险评价,内部评价进行纠正,以适应企业管理和安全生产的需要
3工作程序
1)、依据监测结果确定需要采取纠正措施部门和单位
2)、依据问题的严重程度,制定纠正和预防措施的实施计划
3)、及时反馈纠正和预防的实施情况及其有效性,并与员工和相关管理层进行沟通
4)、对纠正和预防的实施情况及其有效性进行评审
5)、保存及管理纠正系统和预防措施记录的要求
4纠正措施的评估
1)、制定的纠正与预防措施需要经过公司安全生产委员会的审核通过才可实行
2)、责任部门制定的纠正与预防措施,必须通过安全部门安全生产委员会的审核才可实行
5纠正与预防措施沟通
1)、安全生产部门的工作人员或专兼职安全预案发展纠正与预防措施的制定,并提交公司安全生产委员会进行审核
2)、负责纠正与预防措施实施的责任部门,负责将纠正与预防措施的实施的效果和事件情况,或需要进行调整的纠正与预防措施反馈给安全生产委员会或公司主管领导
3)、安全生产唯一会负责对纠正与预防措施实施的跟踪监督对需要进行调整的纠正与预防措施进行可行性操作的评价,将合理化的建议反馈至安全生产部门和负责纠正与预防措施实施的部门
4)、安全生产委员会、安全部门和责任部门还可以在每次纠正与预防工作结束后,通过座谈会等形式进行沟通,对该次实施效果进行评价
6纠正与预防措施实施
1)、相关职能部门负责对本部门出现的不符合规定的做法进行纠正与预防,并加以实施
2)、需要采取纠正措施的部门,应对原因进行分析,并制定预防、纠正措施,明确负责人,并填写“预防或纠正措施实施单”该预防、纠正措施应得到部门负责人的审核
3)、需要采取纠正措施的部门,应实施审批后的预防纠正措施。
4)、由安全部门配合进行预防、纠正的、应由需要采取纠正措施的主要责任部门负责组织实施,安全部门督促落实情况,进行验证。
5)、纠正与预防措施若涉及文件修改,应按有关规定执行。
6)、需要采取纠正措施的部门纠正完毕后,通知检查人员对纠正效果进行验证,并将“预防或纠正措施实施单”反馈给安全部门
7)、对纠正效果达不到要求的,应重新制定新的纠正或预防措施,并组织实施和验证效果
8)、各部门发生的需要进行纠正的安全问题应限制整改,若在期限内不能整改的,应制定实施计划并予以实施。
7纠正措施执行情况反馈
1)、在规定的时间内将执行结果反馈给安全部门和上级领导,以便有时间采取进一步的行动
2)、主管领导应本着认真负责和严谨的态度,详细审阅和核实纠正与预防措施执行情况报告。
发现不符合规定的,责令公司安全部门提出新的纠正与预防措施建议,以《纠正与预防措施通知单》通知到原相关责任部门,并监督其落实情况,限时令其整改,不可拖延。
13.2持续改进
13.2.1安全标准化持续改进方案
一、充分认识开展安全标准化活动的目的和意义,增强工作的责任感和紧迫感
党中央国务院、省、市、区政府都高度重视企业安全生产标准化建设,对推进安全生产标准化提出了明确的要求。
开展安全生产标准化建设,是落实企业安全生产主体责任的有效途径,是实现安全生产长治久安的重要手段,是强化企业安全生产基础工作的长效制度。
实施企业安全生产标准化的精神实质,既是企业通过建立健全安全生产责任制、制定安全管理制度和操作规程,彻底排查治理隐患过程;也是建立预防机制、规范生产行为、使各生产环节符合有关安全生产法律法规和标准规范要求的过程;更是推进全员、全方位、全过程安全管理,确保人、机、物、环处于良好的生产状态,实现安全生产最高目标的过程。
同时,也要清醒地认识到,开展安全生产标准化是一项系统工程,也是一项持续改进、不断完善、持之以恒的具体工作。
完成安全标准化创建任务,不仅需要有关企业加快对标、达标步伐;更需要各级有关管理部门加强指导、跟踪督办,需要企业全员有深刻的认识,切实增强责任感和紧迫感,高度重视,加强领导,把安全生产标准化建设摆在重要的工作位置,加快推进安全生产标准化建设工作进程。
二、采取有效措施,加强安全标准化工作的全面推进
1、学习先进,切实加强对标准化建设工作的领导
事实证明,切实推进安全标准化工作,能够使企业容貌、设备设施,到管理制度、员工的安全意识和操作行为,焕然一新。
要做到这一点,最关键、最重要、最直接、最有效的经验,就是企业的领导要认识程度高、工作力度大、投入精力多、措施得力。
只有企业领导高度重视,加大安全投入;没有主要领导的督办和指导,就不会有企业安全标准化创建工作的高标准;没有主要领导亲自挂帅、直接指挥,就不会有达到较好的创建速度和效果。
要充分学习在安全标准化建设工作取得突出成绩的宝贵经验,并把经验,转化为本企业业推进安全标准化建设的实际行动。
集中精力抓隐患问题整改、抓对标达标,确保全面完成安全生产标准化创建任务。
2、坚定信心,加快推进安全标准化建设工作
在安全标准化建设上,通过持续工作,行业内基础较差的许多企业已经走到了前列,特别是一些老国有企业,通过努力,也跨进了安全标准化企业行业。
同时,也证明了实现安全标准化,不是望尘莫及、高不可攀的。
只要坚定信心、下定决心,正确理解和把握安全标准化的深刻内涵,把安全标准化工作当作提升企业管理水平的内在需要,尽快消化、领会先进企业的创建经验,修订、完善本单位安全生产标准化建设实施方案,明确安全标准化建设工作的时间表,落实达标的具体措施。
要采取主要领导挂帅指挥、并提供必要条件,分管领导具体组织实施,部门有效指导督办,班组积极落实达标工作。
各单位的有关部门进一步加大推进力度,安全标准化创建任务,就一定能够如期完成目标。
3、坚持标准,努力打造出一批本质安全型企业
开展安全标准化工作,需要有明确的标准。
国家陆续出台了各种行业企业安全生产标准化评定标准。
这些标准和细则是开展安全标准化工作的重要尺度,必须严格遵守。
工作中,要坚持精、细、实抓安全,既要提高员工的安全意识,又要调动他们主动参与安全生产标准化建设的积极性,真正使企业逐步形成安全生产岗岗有标准、人人有规范、处处有监督、事事有考核的安全生产规范性管理,增强企业抓好安全工作的号召力、执行力、服从力和落实力。
作为码头企业,要在主管部门的督促下,不断提高工作的积极性、主动性和创造性,做好自查自纠,及时发现问题、及时整改隐患,推动此项工作顺利开展。
要通过安全生产标准化建设,实现本质安全,促进企业更好更快、又好又快发展。
4、持之以恒,用安全标准化实现企业长治久安
安全标准化是企业一以贯之的工作方针和制度,必须长期坚持,一抓到底。
只要有企业存在,就必须有安全标准;只要有生产经营活动,就必须坚持安全标准化。
近年来的实践证明,安全标准化是企业实现安全生产的必然选择,必须长抓不懈。
国家对安全生产工作要求的内容和标准,只会越来越细、越来越严、越来越高。
码头企业要以严肃的工作态度、严谨的工作作风、严格的工作制度、严密的工作部署,把安全标准贯穿到企业生产经营的全过程中,贯穿到企业改革发展的始终。
企业的安全管理部门,要在安全监管部门和具有安全监管职责的部门的指导下,不断切实转变工作作风,在增强服务意识,积极参与和指导企业安全生产标准化建设的同时,要依法进一步加强企业安全监管,努力实现从人治,向法治转变;从被动防范,向源头管理转变;从突击活动,向抓好日常管理转变;从事后查处,向强化基础转变。
通过持之以恒抓安全标准化建设,不断夯实安全基础,全面提高企业的安全生产管理水平,实现长治久安。
三、要认清形势,着力推进安全监管的相关工作
总体看,危险货物码头行业前三个季度安全生产形势比较稳定,但同时也存在以下问题:
一是安全生产责任制在一些部门和单位还没有得到真正落实,日常监管力度需要增加,隐患排查治理不深入。
二是安全生产监管队伍建设发展不够平衡。
主要表现在专业人员少,人数相对不足等。
三是个别单位对安全标准化创建工作重视程度不够,推进落实力度亟待加强。
四是国庆节前后,有部分建设工程处于收尾阶段,这一时段的安全生产工作,必须给予高度重视。
为此,要做好以下几点工作:
1、要从全局和战略的高度,充分认识加强安全生产工作的极端重要性。
现在正值实现年初上级领导提出的“码头上水平”这一伟大目标的关键时期,切实做好安全生产工作,是深入贯彻落实科学发展观,加快转变经济发展方式,推进经济社会全面、协调、可持续发展的重要任务,是保障人民群众生命财产安全、进一步促进社会和谐稳定的必然要求,是实现全面建设小康社会目标、加快改革开放和现代化进程的重要保障。
各单位必须从全局和战略的高度,充分认识安全生产工作的极端重要性,必须以对党和人民高度负责的精神,自觉坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针,把生命高于一切的理念落实到生产、经营、管理的全过程,坚决守住安全生产这条红线。
2、做好今后一个时期的安全生产工作。
各单位要切实增强做好国庆节后至两节期间的安全生产工作的责任感和主动性,继续严格落实安全生产责任,主要负责人要亲自部署,要把安全责任落实到每个环节、每个岗位和每个人员。
各单位要结合安全生产大检查工作,组织力量深入生产一线,深入基层,深入安全生产的重点部位和薄弱环节,加强督促检查,加强领导带班、值班值守工作,严防发生生产安全事故。
3、强力推进安全生产大检查和隐患排查治理活动。
各个企业要成立联合检查组,广泛深入地开展一次拉网式排查,对本单位的安全隐患要切实做到胸中有数。
对重大安全隐患要及时制定治理方案,加大隐患治理资金的投入。
同时,企业的安全监管部门要切实负起责任来,认真组织开展大检查和隐患排查治理活动。
检查工作中要做到“三结合”,即一是检查与隐患排查治理相结合,对检查和隐患排查中发现的隐患,必须责令存在隐患的单位采取落实资金、落实责任人、落实整改时间、落实整改措施、落实应急预案等“五落实”要求进行整改,做到既诊断又下药;二是检查和隐患排查与“打非”相结合,对检查和隐患排查中发现的非法违法生产经营建设行为,要坚持严格的要求,严密的组织,严肃的态度,严明的纪律”的“四严”的原则和对非法生产经营建设和经停产整顿未达标的企业,一律关闭取缔;对非法违法生产单位和责任人,一律按规定上限处罚;对违法生产经营建设的单位,一律依法责令停产整顿,并严格监管;对触犯法律的单位和责任人,一律依法追究法律责任。
“四个一律”的要求,进行严厉打击和问责;三是检查和隐患排查治理与达标创建工作相结合,通过检查和隐患排查治理,进一步发现问题、整改隐患、完善安全生产条件,有效促进达标工作。
4、强力推进安全生产管理队伍建设。
企业的安全管理部门是本单位的安全生产执法队伍,必须严格按照国家安全生产的相关法律法规,配齐配强工作人员,确保安全管理人员够用、管用、能用,关键时期能够拉得出、打得赢、用得上。
5、严格执行建设项目安全设施“三同时”制度。
近年来,码头企业不断进行技术改造,必须严格执行安全设施“三同时制度”。
实行建设项目安全设施“三同时”制度是安全生产标准化的一项具体标准,是有效防止建设项目设计、建设缺陷的有效手段,具有非常重要的现实意义。
要真正落实企业安全生产主体责任,正确履行“三同时”工作的义务,主动执行和做好“三同时”工作,防患于未然,不断提高企业本质安全的程度。
企业安全管理部门要结合“打非”工作,对企业所有建设项目认真进行梳理,对未履行建设项目“三同时”而开工建设的,要立即责令其停止建设,并按有关要求进行上限处罚。
6、要进一步认真落实交通安全监管责任。
今年以来,矿山、化工等行业发生了多起爆炸人员伤亡等事故.纵观各行业发生的安全生产责任事故,都与监管不到位直接相关。
这些事故的发生,充分暴露了安全责任落实不到位、防范措施不到位、治理整顿不到位等突出问题带来的危害,教训极其深刻。
要切实加强和落实企业自身的监管责任,严防失控漏管。
四、要进一步强化安全生产应急工作
事实证明,健全应急组织、修订应急预案、组织应急培训、开展应急演练、进行经常性应急管理检查,对遏制重特大安全事故、减少人员和财产损失具有十分重要的作用。
因此,要积极推动应急预案的编制、评审、发布、备案、培训、演练和修订等工作,把加强应急救援建设作为安全发展必不可少的基础性保障,而且只能加强、不能削弱,必须完成每年的演练计划。
五、要不断强化安全生产信息沟通
要及时了解掌握企业内安全生产工作信息,特别是突发重大事件和事故信息,要及时向企业安委会报告,以利于企业及时组织协调,妥善处理,避免损失和影响扩大化。
总之,安全生产标准化工作是一项长期而艰巨的任务,要通过企业安全标准化标准,实行更加严格的企业安全管理,建设更加坚实的技术保障体系,实施更加有力的监督管理,采取更加过硬管用的措施,使公司的安全生产标准化建设取得显著成效,使安全生产基础性工作扎实有效,积极为企业社会安全发展营造和谐氛围,努力为行业安全生产形势持续稳定好转,为实现码头上水平这一伟大目标做出新的更大的贡献。
13.2.2安全标准化体系的完善计划
安全标准化体系建设,是现代企业安全管理的一个重要组成部分,是解决保护劳动者生命安全和健康的一个新途径。
如何完善我公司安全标准化体系,进一步提升公司的安全管理水平,是我公司目前的重点工作之一。
1建立安全标准体系的一般要件
1.1建立、健全安全管理机构
实现安全管理的标准化,首先应成立公司安全管理机构,如:
企业安全生产委员会。
并制定各自相应的职责,负责开展各项具体安全工作。
1.2确保安全管理机构的正常运转
安全生产委员会要定期召开安全会议、安排工作、听取报告、解决问题。
同时还要充分发挥组织、指挥、落实、监督、奖惩的权力,把安全工作落实到实处。
1.3建立综合安全管理体系
如以GB/T24001-2004《环境管理体系及使用指南》、GB/T28001-2001《职业健康安全管理体系规范》等标准为基础,建立并实施整合型安全管理体系。
制定《管理手册》、《程序文件》及各类支持性文件,从管理体系和制度上,实现企业质量管理、环境管理和职业健康管理的标准化制度化。
1.4建立规范的安全培训制度
首先,应严格落实员工入厂“三级安全教育”,从公司级、部门级到班组级的培训应开展到位。
同时,应针对企业内的不同工种制定相应的培训教材,并从企业员工中培养一批师资力量。
同时结合“走出去、请进来”的方法,邀请安全管理领域各方面的专家,到企业,对员工进行专项讲座、培训,以提升员工职业安全素养、安全管理水平、安全知识。
最后、公司还要定期举行全员的培训,在提高员工安全技能的同时,还要提高员工的安全意识。
2公司面临的问题及对策
我公司的安全管理体系已初步建立,并逐步向标准化、规范化发展。
并突出了对员工职业安全健康的保护,体现了我公司的安全文化精神。
但是公司内的员工,对运行安全标准化工作的具体开展方式还比较模糊。
根据这一实际情况,公司应组织安全管理人员协助其它各部门创建和运行安全标准化工作。
其次,要对各部门员工和安全管理人员进行培训,使其充分认识到推行安全标准化对提高企业本质安全水平有着积极的作用,以及对做好隐患排查治理工作有着非同寻常的意义,增加其对推行安全标准化的积极性。
重点应做到:
2.1进一步完善安全管理制度。
随着公司的发展,各项规章制度还需进一步细化、改进。
制定公司规章制度时,应与实际相结合,增强对应性,以做到各项工作和作业都能够有制度依据为目标。
2.2加强员工对规章制度的学习、了解,特别是对一线员工。
要使员工了解公司各项安全规章制度,不能出现违章后仍认为企业未制定相应的安全规章制度的情况。
以部门为单位成立安全管理小组,利用周安全例会等形式,组织员工进行安全学习。
同时应将文件以纸质形式分发到各班、组。
并建立发文件分发、学习记录,保障各项安全制度传达给员工,得到严格落实。
2.3严格落实安全生产责任制。
安全责任制的落实工作,应做细、做实、做全。
使公司每一个岗位都能准确了解各自的安全职责,做到“谁主管、谁负责”。
明确企业的安全工作不是某一部门或某一员工的责任,而是全体员工的共同职责。
要全员参与,做到人人有责,人人履责,人人都是安全主角,人人都是安全员,形成人人懂安全、人人抓安全、人人要安全、人人保安全的局面。
纠正人的不安全行为、物的不安全状态和安全管理上的缺陷。
不断推进安全标准化进程,最终实现企业安全生产标准化管理和生产。
从根本上减少、控制隐患的产生,实现防范事故发生的目的。
2.4安全培训应更加注重培训效果,员工在接受培训后,是否能吸收、贯通,是安全培训工作的重点问题。
在进行培训的同时,还应注重对员工态度的端正和心理的调整。
避免灌输式的教育,运用互动和多媒体等形式,提升员工的兴趣,以达到事半功倍的效果。
2.5加强公司安全文化推广,树立“大安全观”。
推行安全标准化,首先要求员工按标准作业,必须改变习惯作业,习惯领导,习惯管理。
要做到这点必须转变观念,转变态度。
长期以往形成的东西,要想转变起来也相当困难的,要注意晓之以理,动之以情,导之以行。
要通过服从、同化、内化过程,使之从道理上懂,从习惯上改。
一切管理方式和制度相对于员工个体来说,都是外届因素。
外界因素的不断完善和加强,其目的也是员工的内在因素受到影响,并达成共鸣。
如果员工的内在因素未得到提升,安全管理的目的是达不到的。
因此,应注重对员工内在因素的影响,大力推行公司安全文化,树立“大安全观”。
使员工明白什么是“对”的、什么是安全的,养成服从安全管理、执行安全规范的习惯,从根本上达到安全的目的。
2.6落实各级检查制度。
日常的安全检查应逐级贯彻,除公司级的安全检查外,公司各部门、班组,应组织自查。
检查的各项表格、资料应规范,包括:
检查计划、检查表、检查结果及整改结果等,并
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 安全生产 标准化 台账 十三 绩效 评定 持续 改进 汇编