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一体化年终工作总结工作范文
一体化年终工作总结
篇一:
一体化年度总结
潮南区20XX年城乡一体化调查年度总结
20XX年,在市调查队的正确指导及局领导的高度重视下,潮南区城乡一体化住户调查工作顺利开展,圆满完成20XX年度各项调查任务,现将总结汇报如下:
一、20XX年工作总结
(一)按时保持完成城乡一体化住户调查各项报表任。
一是按时保质完成了城乡一体化20XX年定期报表工作,包括一体化月报、季报、农民工监测季报等调查任务;二是顺利完成城乡一体化样本轮换工作;三是准备完成年报工作,打好收官之战。
(二)精心组织开好城乡一体化工作培训会。
根据市调查队相关会议精神,精心组织召开了各相关乡镇(街道)辅助调员参加的城乡一体化工作培训会。
在工作会议中,我局业务人员结合省、市会议精神及当前记账存在的问题,对各乡镇(街道)辅助调查员进行了专题培训,对统计法规、记帐说明进行了认真解读,对现金实物收支日记账、编码及其他统计指标的含义等记帐内容及填表要求进行了详细讲解,对记帐注意事项进行了分析提醒,并现场回答了辅调员的提问,重点突出、通俗易懂,收到了较好的效果。
(三)按时按质完成样本轮换工作。
基层调查报表质量的好坏直接影响到我区城乡一体化住户调查的数据质量,样本轮换同时又是保证样本代表性的基石,为了提高数据的质量,我局在资金相对紧张的
情况下,优先拨付城乡一体化住户轮换的相关经费,调动辅调员的工作积极性,从而确保轮换工作的顺利完成。
(四)做好基层辅调员与住户的沟通协调。
积极主动与各调查点的辅调员进行各方面的沟通与协调,及时了解掌握辅调员的工作情况,帮助解决工作中存在的问题,督促各辅调员入户开展指导调查,不断提高住户统计意识和业务水平,确保基层调查数据质量。
(五)及时发放各项调查补助及物资,确保住户权益,提高记帐的积极性。
严格按照市调查队的补助标准及相关规定发放记帐补助,及时将省市下发的物资发放到户。
(六)局领导高度重视,落实工作组织及人财物的工作保障。
20XX年度落实区专项工作经费15万元,购买社会服务劳力2人专职负责此面工作。
二、20XX年工作打算
(一)继续做好城乡一体化住户调查各项报表任。
严格按照市局、市调查队的城乡一体化住户调查要求,完成各项定期报表任务。
(二)组织召开辅调员、特别是记账员培训。
除辅调员的培训外,在条件允许的情况下,开展对住户记账员的培训,使记账员能全面、细致掌握记账方法、帐页编码、完善工作台账等工作,使记账员会记账、记好账。
(三)加强审核,严把数据质量。
一是在收集日记账本时,把好基础关,使数据真实性得到保障;二是在数据汇总、评估时把好评审关,使数据合理性得到保障。
(四)做好新户的业务培训和指导。
20XX年,我们将严格按照市局、市调查队的要求,认认真真地做好每一个工作环节,改进工作中存在的不足,总结经验,吸取教训,争取把20XX年度的城乡一体化住户调查工作做得更好。
潮南区统计局住户办
20XX年12月
篇二:
20XX年个人年度工作总结
二〇一五年年度个人工作总结
回顾一年来的工作历程,与单位同事的朝夕相处,一起播种希望,一起抛洒汗水,从中学到了许多东西,开阔了视野,积累了经验,增长了才干。
在这个过程当中,我被我们信息科这样一个团队所表现出来的吃苦耐劳、敬业奉献精神所深深感动,深深感染。
以下我将从几个方面对自己一年来的工作生活做一个小结:
一、思想认识的提高
如果说参加工作后的二零一三年与二零一四年,我的思想、意识尚处在磨合期的话,那么二零一五年则是我工作上面的高速运转期。
俗话说,思想是行动的指南。
如果不能够提高思想认识、坚定工作信念,锻炼坚定意志,必然导致工作过程中的南辕北辙。
在这一年里,我始终按照市局党组领导的要求,紧紧围绕在科室负责人周围,团结科室同事,以上级领导的思想精神为指引,找准方向、确定思路、坚定不移的按照要求执行、大胆创新的展开一切工作。
二、工作内容的转变
1.监控中心工作
今年上半年,我在监控中心的工作,得益于市局党组的高度重视与正确领导,紧紧围绕强化管理、开拓进取的工作方针,重点参与了监控中心制度的健立健全、完备完善、“精、细、严”的一体化管控以及痕迹化资料的积累整理,较好的完成了各项工作任务。
其中,较好的完成了以下日常性工作。
一是日常巡检车辆车台15部,保证车辆运营的安全;二是跟踪记录辆客户服务车轨迹,配合营销中心完成客户服务考核工作;三是质询各个县级营销部及市局越界车辆;四是问询轨迹为0的车辆行驶情况;五是完成监控中心日工作汇报及监控通报;六完成整理资料及维护车台等日常工作。
2、视频集中监控
我市共有30路视频监控摄像头,通过每天的巡检,确保了图像的清晰及位臵合适,排除了安全隐患,为我市局(公司)财产、人员安全提供了保障。
根据市局党组“抓基础、重管理”的要求,去年各县局营销部开始学员学习第八套及第九套广播体操,通过视频集中监控,监督促进各县局点名做操,为全市行业转作风、重管理工作的进一步推进落实奠定了坚实基础。
3.业务系统的学习
20XX年下半年,根据科室负责人对工作岗位及工作内容的调整,与同事交接了之前监控中心的一切工作,将工作内容的重心转移到了销售业务系统。
在接手业务系统的这半年来,通过与营销中心、物流中心两大部门的长期接触,不仅对公司业务知识多有了解,在协调处理问题方面也大有进步。
在这一阶段的工作和学习中,通过日常设备巡检、故障处理等,使我对市局(公司)的整体业务流程从烟草采购到配送、从电子结算到人工电访、从“一号工程“到投诉管理都有了一个较为清晰的认识。
特别在处理电子结算、业务系统方面故障时,通
过与合作银行、系统工程师的多次配合、协作,在发现问题、处理问题、解决问题这样一个反复的过程中,记录、整理、总结问题的处理过程成了我日常工作中必做的功课。
在处理问题的过程中,请示领导、考虑大局、注重后果也成了我日常工作中的思维习惯。
这样的学习、工作对我的工作态度的改变、工作职责的提升有莫大帮助。
三、工作中存在的不足
1.工作思路需要进一步拓展
虽然相比之前,在工作思路方面有了一些进步,但是距离领导的希望、自己的要求还是有长足的进步空间。
在遇到问题后,不能立即“稳、准、狠”的准确找到问题症结所在,导致工作的效率不能提上去。
思考总结后,我认为关键是对业务流程、工作步骤、系统结构没有清晰的认识,今后要在这一方面重点加强学习,多向领导请教、多与同事沟通、多看、多听、多想,努力形成准确、正确的工作思路。
2.要进一步加强工作创新力度
日常工作中,往往存在得过且过,缺乏创新、不求进步的懈怠思想。
今后要在工作过程中以创先争优,以积极向上的姿态,进一步加强团队合作力度、创新工作力度,努力为信息中心及至我市公司的工作中出成果、出亮点。
3.要进一步履行信息化设备维修请示手续
目前,我负责的信息化设备维护及检修工作,在操作过程中,仍暴露出一些制度不完善、职责不清晰的问题。
今后要继续探讨
这一方面的工作方法,进一步加强对单位设备检修方面的流程、与售后的协调、组织、沟通,彻底杜绝职责不清、推诿扯皮、交接混乱的现状。
四、下一步的工作打算
1.提高认识、坚定信念、锻炼意志
提高认识就是要把思想认识与全局形势相统一、与领导要求相统一,在认真负责做好本职工作的前提下,看清局势,形成正确的世界观、人生观、价值观;坚定信念就是要明确职责分工、严格落实工作要求,把领导交办的任务全面推进、充分落实;锻炼意志就是要以“边学习、边总结、边整改”的工作态度贯穿全过程,不断要求自己、强化自己,做到让自己满意、让领导放心。
2.加强学习、突出重点、全面提升
信息化是一门日新月异的技术,只有在日常工作中不间断的、持之以恒的学习才能适应工作的需要。
今后,在做好本职工作的同时,分清主次、突出重点,多向同事学习络、系统方面的操作、原理,提高写作能力、协调能力,实现全方位工作能力和水平的提升。
篇三:
一体化管理工作年终总结
一体化管理工作总结
一年来,我镇的一体化管理工作在上级主管部门领导下,经过乡村两级的共同努力,已基本完成任务,现将今年的一体化管理开展情况总结如下。
一、取得的成绩:
今年我镇进一步巩固了大众、沙坝、马坝、腊塘、白鹤、楚东、蔡庄、万斛、东阳、山北、兴隆、云山、欧湖、双马、南阳15个社区卫生服务站。
年初,对领导小组人员作了相应的调整,一年来,为辖区内的群众提供医疗、预防、保健、计划生育、健康教育、康复等一系列的服务。
为中老年人开展了健康体检,免费为群众提供上门服务200余人次,对我镇群众提供优质服务。
系统的掌握了辖区内群众的健康状况。
1、硬件建设:
各站业务用房均达120平米以上,设诊断室、治疗室、换
药室、预防保健室、药房、健教室六室分开,有明显标牌,配套设施有血压表、药橱、桌椅、压舌板、体温表等,并设有宣传栏。
2、软件建设:
各项规章制度、人员职责、操作规程、收费标准一应俱全,悬挂上墙,日常门诊中做到“四有”。
3、人员情况:
各站配备了全科医生、防疫保健医生、药剂人员、财会人
员、护士,并且已参加执业注册,工作上分工到人。
4、药品管理:
各站配备了常用药品、急救药品,全部按照江苏省乡村医
生基本用药目录执行,一律从卫生院中心药库代购,建有药品进、销、存帐,数据吻合。
5、内部管理:
有各项工作计划,小结、服务公约、考核标准、分配制度合理。
二、存在问题:
一体化管理工作经过大家的努力,虽然取得了一定的成绩,通过检查也暴露出一些问题,主要表现在:
1、社区卫生服务站的管理不到位。
主要是财务,没有执行报帐报钱。
2、社区卫生服务项目的开展不多
建成的15个社区卫生服务站都是在村卫生室基础上改建的,全科医生少,缺女乡村医生。
3、慢病工作没有管理到位。
三、今后打算:
1、加强领导,强化职责,加大管理力度。
2、配齐女乡村医生,完善妇保工作。
3、每年有计划的选派人员参加全科医生和全科护士的培训,同时以会代训,逐步提高社区卫生服务人员的业务水平。
4、做好本镇慢病人员的流调、统计、管理工作。
5、把剩余的村卫生室改建成社区卫生服务站。
6、做到报钱报帐
马坝防保所
二00九年一月五日
篇四:
镇村一体化工作总结
汉王镇中心卫生院
镇村卫生服务一体化管理工作总结
为了贯彻落实台区人民政府汉区政发(20XX)36号文和汉区卫医发(20XX)103号文《汉台区卫生局关于印发汉台区区镇医疗机构一体化管理实施方案的通知》有关精神,为合理配置和利用卫生资源,有效推进医药卫生体制改革的顺利进行,切实加强对村卫生室的监督管理,稳定乡村医生队伍,提高业务素质,规范医疗卫生服务行为,建立和完善我镇镇村卫生服务一体化管理体制,加快我院区镇医疗机构一体化管理工作,我院在区卫生局的正确领导下、在汉王镇党委政府的大力支持下,采取了切实可行的措施,在全区率先开展了镇村卫生服务一体化管理工作,对辖区14个村级卫生室的机构、人员、业务、药品购销、财务和绩效工资实行了“六统一”管理和“三不变”,即乡村医生得身份不变、法律责任不变、财务独立核算不变。
在全院职工的共同努力下,在全体村医的大力支持和密切配合下,取得了较好的成效,现将我院的镇村医疗机构一体化管理工作总结如下:
一、高度重视、加强领导、精心组织、明确分工
按照上级区镇医疗机构一体化管理工作文件精神,我院于20XX年10月先后召开了班子成员会、中层会、全院职工会和全体村医会,成立了已院长亲自挂帅的镇村医疗机构一体化管理工作领导小组,拟定了我院的镇村医疗机构一体化管理工作实施方案,制定了切实可行的工作计划,明确了每个班子成员、每个职工会和全体村医会的分工,层层夯实了责任,以确保此项工作在我镇能
够顺利开展并达到预期目标。
二、广泛动员、齐抓共管、科室连动、落实措施
自医院成立镇村医疗机构一体化管理工作领导小组保以来,利用会议、横幅、宣传栏、宣传单等形式进行了广泛的宣传,以此为载体,全体动员,全员参与,不断地把镇村医疗机构一体化管理工作工作引向深入,使广大职工和村医在认识上达到一个新的高度。
为进一步做好镇村医疗机构一体化管理工作,切实加强镇村医疗机构一体化管理工作的领导,各科室、各村卫生室把此项工作列入了重要议事日程,院长直接抓,副院长具体抓,办公室、各村医具体分工,按照镇村医疗机构一体化管理工作实施方案有条不紊的逐步开展,全院职工形成了齐抓共管,人人参与的良好局面。
具体工作如下:
(一)统一了机构设置。
标准化村卫生室统一标识:
**村卫生室。
房屋统一标准,不得低于60平方米,布局按照市标准化卫生室标准执行。
(二)统一了药品采购。
我卫生院成立了药事管理委员会,确定专人负责卫生室药品的采购和调拨工作,药品采购除了毒、麻、限、剧、精神药品和中药饮片外,必须100%统一按照药品集中招(跟)标目录采购,并及时的调拔给了村卫生室。
帮助卫生室建立健全了药品管理台帐,定期盘点,做到日清月结,药品、帐目、处方相符。
村卫生室的药品、器械和卫生材料一律由镇卫生院统一供给,实行批发价核算,零差价调拨销售。
我卫生院还不定期的对村卫生室进行了抽查,一旦发现有擅自从其它
途径购进药品和器械的,给予了当事人批评教育和一定的经济处罚。
截至目前我辖区村卫生室“药品三统一”工作已100%覆盖;村卫生室采购、使用基本药物的品种占所有药品品种的100%;采购三统一药品的金额别为万元。
(三)统一了人员调配。
我院对辖区内村卫生室医务人员按行业资质管理准入进行综合考核,择优聘用,对聘用村卫生室医务人员进行了档案管理。
乡村医生实行一年一聘,凡被聘用的医务人员,一律根据工作需要,打破片、村界限,在辖区内统一调配使用。
乡村医生实行年终统一考核,凡考核不合格者下岗进行培训,经考核合格后再行聘用。
(四)统一了业务管理
村卫生室一律依法执业,规范了医疗行为;各村卫生室现在均使用镇卫生院统一制发的医疗文书表格,做到看病有登记、发药有处方、收费有依据、进药有凭证、收支有明细,从医疗型转向服务型;各村均执行并做好了合疗报销工作;各村业务水品有了一定的提升,确保了医疗服务质量;我院还进一步的加强了各村的传染病报告和各项公共卫生工作;各村均协助我院处理好突发公共卫生事件;并对本村的非法行医进行了哨点监测,及时的上报了我院。
(五)统一了财务管理。
我院统一了村卫生室医疗收费标准,规范了票据,按照“三统一”的有关规定,统一制定并公布了药品零售价格;加强了收费的管理;同时要求村卫生室建立了固定资产等台帐;对公共卫生经费、合疗拨
款、业务收入等都建立了台帐;并对业务收费标准、药品价格及票据进行了定期审核。
(六)统一了绩效考核。
我院负责制定了管理制度和业务考核细则,对乡村医生实行了绩效考核,将公共卫生、基本医疗和合疗等工作均纳入了绩效考核,进行量化考核。
每季度由我院组织专人对各村卫生室的村医进行考核,并根据绩效考核的成绩兑现了政府补助。
在镇村医疗机构一体化管理工作中,我院还明确了辖区内的村卫生室村医的身份不变、法律责任不变、独立的财务核算不变。
虽然通过近半年全院职工和全体村医的不懈努力,我院的镇村医疗机构一体化管理工作取得了一些成绩,但是我们要清醒的认识到这与医改的目标差距还很大,所以在今后的镇村医疗机构一体化管理工作中,我们更应与时俱进、大胆改革、开拓创新,力争取得更好的成绩。
汉王镇中心卫生院
二O一一年七月十一日
篇五:
20XX年年终总过总结
20XX年年终工作总结
一年来,在公司各级领导正确指引下,以饱满的工作热情,努力学习专业技术知识,严格遵守各项规章制度,虚心求教,团结同事,不断提高工作能力,干好本职工作。
回首这一年的工作,自己无论是在工作上还是在思想上都取得了一定的进步。
现将自己一年来的工作总结如下:
一、爱岗敬业,做好本职工作
自20XX年进入公司至20XX年底本人一直在运行分场工作,在单位领导的精心培育和教导下,三年间从一名见习值班员成长为正值班员。
20XX年随着新源公司运维一体化业务的推进,我有幸到公司维护分场机械班跟班学习。
这一年在机组的4台次C修过程中,修前学策划,修中学技能,修后写总结,收获颇丰。
掌握了如何校验压力开关,如何测量机械刹车、主轴密封磨损量,动手清洗高压注油泵、球阀系统、调速器系统各处不同型式的滤油器等技能。
此外,我还负责了上库喷淋系统的检修项目。
根据公司的“项目负责人制”从安全交底、协助修改“三措一案”、取得开工许可、实施检修、修后资料归档全权负责。
在公司领导事前、事中、事后的全过程指导下,赶在夏季来临之前完成了检修工作。
二、加强自我修养,紧跟公司步伐
随着公司运维一体化业务的推进,个人能力距离公司的要求还有很大差距。
为了公司运维一体化这一重大决策的实现,8月份主动参加了山西省直调电厂值长培训班,并顺利通过考试。
此后在上一批值长们的帮助下逐步掌
握了值守能力,10月底实现了独立上岗。
11月份还通过了总公司组织的“安全资格认证”。
值守工作之余,学习生产管理系统出现的设备缺陷,分析我厂设备出现类似故障的可能性、提出防范措施,希望通过自己的努力帮助公司稳步推进一体化业务。
三、存在的不足和今后努力方向
一年来在公司各级领导正确领导下,虽然我做了上述工作,取得了一定的成绩,但与上级领导的要求相比,与其它同事所取得的成绩相比还存在一定的差距。
主要有以下几个方面:
1.自身的专业业务水平不高,事故应急处理能力不强。
虽然通过三年多的学习和工经验的积累,在业务水平上有了一定的提高,也成为了一名独立值守人员,但业务水平和工作经验与其它老同志比还是比较低,离一名合格的值守人员还有一段距离。
2.安全意识还不够强。
安全活动有时没有能够认真的投入,日常工作中对于
安全在思想上有时还有些松懈。
成绩和不足是同时存在的,经验和教训也是相伴而行。
在20XX年的工作中我将继续努力,克服不足,总结经验,吸取教训,把工作做得更好。
篇六:
20XX年公司年终总结
江阴泰阳成索业有限公司
20XX年度工作总结
各位员工:
大家下午好!
时间流逝的很快,转眼间,20XX年已经在我们身后.今天我们带着喜悦的心情再次欢聚一堂在昊柏国际大酒店召开年度工作总结表彰大会。
回首过去的一年,面对市场并不景气的客观事实,在公司董事会的运筹决策下,公司经营团队认真贯彻董事会决议,在公司各职能部门衔接努力下,围绕公司年度生产计划与销售目标,以“行业领先,质量全优”为方针,以劳动模范为工作榜样,以奋力拼搏、积极向上的进取意识,在各自的工作岗位上努力保障了公司各项工作顺利进行。
在这繁忙的一年中,我们所经历的磨砺和辛勤努力所付出的汗水,无论对公司的生存还是我们每个员工自身的成长来说,都是颇有成就的一年。
下面由我和20XX年度公司副总经理严浩、副总经理沈彦燕共同向在座各位员工一起分享20XX年度所经历和取得的业绩成果。
20XX年度共生产入库套管总计万米(其中细套管万米,粗套管289万米)
20XX年度共生产入库涂塑绳总计万米
20XX年度共生产入库双层涂塑总计万米
20XX年生产索芯入库总计万米
20XX年度共生产入库扁丝索芯总计万米
20XX年度共生产入库套管剪切总计万条
20XX年度共生产入库钢绳剪切总计万条
20XX年度共生产入库钢绳索具总计万条
综上业绩汇总,20XX年销售总额9364万元,完成年度指标9900万元的%,利税总额1076万元。
连续多年两位数高增长的中国汽车市场,在20XX年戛然止步,并一路向下。
此外,20XX高速增长的新能源汽车中相当部分的纯电新能源车并无换挡单元,对于专业的推拉索材料供应商来说,我们面临着相当大的传统产品退市的压力。
电子化和新能源影响一样,电子油门踏板使油门拉索已经逐渐成为历史,近来EPB电子驻车系统的普及速度大大加快,已逐渐成为普通消费者所追逐的配置,这对我司的扁丝管和涂塑绳产生了非常大的现实压力,另外电子换挡的导入也对传统的推拉索选换挡带来了生存压力。
为此,公司专门成立了市场拓展部,经过一年的努力,公司新开发了广州品力高、长沙礼恩派、宁波华俊等10家公司;而上海蓝施、无锡华峰,柳州金元土耳其客户等国内外客户经过前期的市场开拓,也在20XX年已经形成了比较大的批量订单。
在这种情况下,产品销售部在20XX年完成销售9364万元,虽然较去年有小幅增长,但离年初预定指标9900万尚有差距。
可以说,20XX年产品销售部面对日益严峻的外部市场环境,在汽车销售零增长的情况下,秉承抓大放小的原则,以行业重点客户为主,与主流的总成生产厂家保持了稳定的合作关系,销售业绩取得了较好的成果。
比如法可赛业务突破20XX万,蓝恩公司,从20XX的400万增加到20XX的660多万,再到今年的近50%,印度市场近40%的增长,都是今年的亮点。
这些在国内外机动车掣动总成生产均属高端一流专业制造商企业销售业绩既来自于泰阳成公司的产品品质、企业形象,也浸润着泰阳成公司营销团队的忠诚与辛勤汗水。
董事长一直强调泰阳成是一家产品实体企业,公司成长和发展离不开一线员工按照规程进行生产作业,按时完成生产任务。
20XX年生产部一是发挥了现场看板反映问题的作用,注重整改;二是重视了设备保养,对生产车台进行了彻底的清洗。
在生产条线的各位师傅的努力下,产品产量与去年相比有了较大幅度的提升。
尤其是剪切工段,在夏静芳的模范表率下,为缓解订单压力,20XX年下半年加班加点,平均每月完成166万条剪切套管,在11月更是创造了200万条的月生产记录。
而同样的在套管工段老师傅们的努力下,套管工段三班两运转成效明显,今年八月也创造了322万米的细套管生产记录。
而一直作为公司一线表率的索具车间也是相当抢眼。
平时加班加点不说,节假日也经常有老员工自愿加班,索具产量在去年的基础上增加了15%。
产品质量直接控制着实体经济的存在和成长。
纵观国内外,每一个长久不衰的知名企业,其产品或服务,都离不开过硬的质量。
现在,不管是生产细化管理,还是年年上演多次的主机厂家现场评审都离不开质量控制这个核心内容。
20XX年品管部全面落实“行业领先,质量全优”的工作要求,自原辅材料的组织,到生产衔接的每一具体环节,在严抓产品质量前提下,认真执行检验标准,做好生产控制。
在紧张、繁忙的工作氛围中,几位质检员师傅常年累月跟着生产安排转,参与到生产过程巡回检验、成品检验及出货质量检验中,督促员工自觉、主动地使每一环节对应质量控制标准要求,形成操作程序化,转化为产品质量合格率要求。
在泰阳成人的艰辛努力下,质量控制初见成效,内部质量疑义反馈79起,较20XX年有所减少,可以说,我们泰阳成人过关斩将,质量控制基本满足了需方市场的标准要求。
技改创新则是公司多年来坚持不懈的工作机制。
20XX年公司不
仅吸收了多名技术研发人员,扩充研发力量,还提供了崭新的800余平米的一体化办公环境。
研发部一直承担着生产技术保障、样品分析、试制定型等工作;研制开发部汇聚着公司的专业型、知识型人才,也是公司最富有朝气和生气的精华所在,是泰阳成人期盼、新品迭出的希望所在。
20XX年研发部在技改研发工作中取得了不错的工作成果。
比如公司在20XX年度接到到新产品订单——尼龙吊带。
在研发人员的努力下,将原来40多天才能完成的工作量
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