整理电力工人代表先进事迹报告.docx
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整理电力工人代表先进事迹报告
建设单位名称:
13.1—3.4入学教育1加与减
(一)1P2-3
备注业主联系人:
原设计预算数变更后预算数
天线数量
施工单位名称:
3、第五单元“加与减
(二)”,第六单元“加与减(三)”在“加与减”的学习中,结合生活情境,学生将经历从具体情境中抽象出加减法算式的过程,进一步体会加减法的意义;探索并掌握100以内加减法(包括不进位、不退位与进位、退位)和连加、连减、加减混合的计算方法,并能正确计算;能根据具体问题,估计运算的结果;初步学会应用加减法解决生活中简单问题,感受加减法与日常生活的密切联系。
1.圆的定义:
六、教学措施:
(6)三角形的内切圆、内心.电力工人代表先进事迹报告
各位领导、同志们:
感谢各位领导和同志们给这么一个交流汇报的机会。
总结多年来的工作,如果说还取得了一点点个人成就的话,可能与下面几个方面的努力是分不开的:
一、爱岗敬业,不畏艰险
有人曾这样议论过我们的线路工:
远看像要饭的,近看像收破烂的,仔细一看是送电线路这一块的。
这就是我们线路工给人的总体印象。
是啊,每个人都有过美丽的青春,有的人青春美丽在雪山哨卡,有的人青春美丽在菁菁校园,有的人青春美丽在无影灯下……而在我们中间,那一个个平凡的线路工,将他们最青春最美好的年华,献给了平凡而伟大的电力事业。
就是因为这些平凡的线路工,才换来了宁静乡村的万家灯火、喧嚣都市的霓红闪烁,才换来了酷热夏日的凉风习习、冰雪寒冬的春暖融融。
在我的理解里,劳动最光荣。
因为劳动对一个人来说并不是一些人常说的“挣钱养家”这么简单,它同时是实践自己人生价值的天地。
我们应该珍惜自己电业工人的光荣称号,热爱自己这个播撒光明的岗位。
人生的创造和进取是没有止境的,我在自己平凡岗位上的奋斗也就没有止境。
多年来,我面对工作上的艰难险阻,环境条件的恶劣变化,从无畏惧,勇往直前,谱写了一曲曲电力工人的赞歌,为湖北省电力工业的发展留下了光辉的篇章。
1998年严冬,我和班组成员淌着刺骨的冰水,顶着凛冽的寒风处理双凤线中山口大跨越导线舞动断线事故;1991-1994年连续支援葛洲坝电厂开关战,成功更换母线上的绝缘子;1995年双凤线大军山长江大跨越超瓷瓶雷击断串处理,我带领全班集思广益,制定方案,冒着生命危险进入电位成功的进行了处理,令在场的省电力局和华中网局领导感叹和赞誉不已。
二、认真钻研业务,虚心请教,全面提高业务素质
带电作业是电工中最具挑战性的工种,没有过硬的技术和较高的素质难以胜任。
为了把这项工作干好,我一直坚持业务学习,虚心向老师傅们请教。
各种带电作业工具制作需要钳、锯、焊、修等多种技艺,我针对这些复杂的工艺和技术抽空就进行练习,并对自己提出要做到一专多能。
有时候,白天上班,
晚上就一个人在车间里反复练习,一天掌握一个技术要领。
车间里那台挫痕斑驳的钳床和手上厚重的老茧伴我渡过了一个个清风冷冽的寒夜和蚊虫纷扰的酷暑,渡过了无数个周末和假日。
聚沙成塔,集腋成裘,丰富的专业技能使我在业务知识和操作技术日趋成熟,逐渐做到了得心应手,熟能生巧。
扎实的理论功底和过硬的操作技术使我在超高压带电作业方面取得了一些科研成果,如:
直流带电作业的旋放更换耐张整串瓷瓶、导线间隔棒扳手等。
同时,我还率先编写出了500kv线路带电作业时操作导则,现已列为湖北省超高压输变电局企业标准。
三、勇于探索,大胆创新
回首这些年的成长历程,我深深的感到,没有党的教育、领导的关怀、老师傅们的悉心指导,同志们的热情支持,我将一无所成
单位后勤服务工作先进事迹
服务、管理、保障并重形象、效益、能力提高
——**单位后勤服务工作先进事迹近年来,**单位按照“服务、管理、保障并重,树形象、增效益、强能力”的工作思路,求真务实,开拓创新,走出了一条后勤服务中心自管发展的新路,先后被评为总行“双文明单位创建工作成绩突出单位”、“****最佳文明单位”、“****系统年度考核优秀单位”,****大院连年被***、****评为“文明卫生小区”和“花园式单位”,特别是****食堂在****区70多个机关单位食堂中一枝独秀,先后有***、***、****、****等26个单位前来参观学习,其成功经验于20xx年7月在总行后勤工作会议上进行交流,得到广泛好评和充分肯定。
一、打造团队抓班子,提高服务意识和管理水平
后勤服务工作,繁、杂、脏、累、险。
要搞好这项工作,必须打造良好团队,抓好班子建设。
为此,中支党委给予高度重视、大力支持。
(一)加强领导班子、强化服务意识。
中支从内审、监察等部门抽调精兵强将组成1正3副的领导班子,分别负责财务、基建、食堂、招待所、物业管理等工作,以“保持共产党员先进性教育活动”为契机,在中心深入开展了“履行新职能,后勤服务怎么办?
”、“为谁服务,怎么服务?
”、“不怕岗位没作为,就怕岗位不作为”的讨论。
中支分管领导亲自参加,中心职工谈思想、谈改革、谈创新、谈服务、谈管理、谈保障,畅所欲言。
通过这些活动的开展,增强了中心职工大局意识、服务意识、节约意识、保障意识,解决了存在的思想问题,提高了工作积极性。
(二)提高管理能力、培养团队精神。
中支先后组织中心主任、副主任学习后勤物资管理、后勤安全管理、食品卫生管理等知识和劳动法规,10余次深入***的宾馆、饭店、物业公司参观学习、培训。
中支领导还经常通过看、查、访、问等方式检查后勤各项工作,听取各方意见,解决实际问题,并把检查情况纳入主任综合目标考核内容,提高了中心主任的业务理论和实际管理水平。
中支10多次组织中心职工学习孔繁森、任长霞、牛玉儒和王兴科等同志的先进事迹,让无私奉献精神深入人心。
20xx年7月,后勤中心一主任放弃住院治疗,带病参加撤并工作,多次深入石柱、丰都,现场指挥清理支行财产、了解新的办公物资需求、落实有关物资采购招标、车辆调度,起到了良好的先锋模范作用,许多同志也放弃休息时间,主动到一线工作。
在班子的带动下,后勤中心的全体职工任劳任怨,忘我工作,圆满完成各项工作任务,受到中支领导表扬。
二、坚持“五特”精神建队伍,打造学习型团队
搞好后勤服务工作,队伍建设是关键。
多年来,*****坚持“特别能吃苦、特别能战斗、特别能忍耐、特别能团结、特别能奉献”的“五特”精神,以提高后勤职工综合素质为重点,着力打造学习型团队。
(一)发挥党员先锋模范作用。
在“保持共产党员先进性教育活动”中组织党员职工到**区罗云乡烈士陵园宣誓,重温入党誓词,要求党员以身作则,带动其他职工群众从认识上坚定岗位服务、岗位奉献、岗位成才信念,增强服务工作的主动性、积极性。
驾驶员****的父母年老体弱,生活起居多靠他照料。
20xx年7月的一天,他执行工作,早出晚归行程近1000公里,回家后即刻又接到通知,送行领导到****商谈****事,他不讲条件,立即出发,完成任务回家已是次日凌晨2点。
20xx年10月,由于“中支招待所、食堂不仅位置环境好、服务成体系,而且团队整体素质过硬”,中支被***区政府确定为“定点接待单位”。
(二)开展业务培训和岗位练兵。
支持职工参加经济、会计、餐饮、驾驶等知识学习,形成了“比、学、赶、帮、超”的风气;开展了《细节决定成败》读书活动,增强了“细心、踏实、热诚”的后勤服务观念;邀请***饭店专家讲课,内容涉及大堂、宾馆、礼仪、等相关专业;组织驾驶员到驾校参加交通法规、汽车维修、驾驶技术相关培训。
目前,98的职工通过了厨师、电工等专业测试,5名驾驶员全部取得专业技师资格,6名职工取得经济、会计专业技术职称。
(三)实行临时工社会化招聘管理。
后勤中心作为牵头部门与人事、监察、内审等部门一起,面向社会招聘宾馆食堂服务员、水电工、保安,并对物业、保安、保洁、园林绿化实行公开招标管理。
针对他们存在的自卑心理和临时工观念,后勤中心坚持“平等对待、团结协作、尊重人格、尊重劳动”,实行人性化管理,成立了5个聘用工学习小组,在聘用工中选出思想好、能力强的同志担任小组长,经常组织工作交流和业务学习活动。
三、坚持改革创新,提高管理服务水平和保障能力
近几年来,****支行锐意创新、深化改革,后勤管理服务的水平和保障能力不断提高。
(一)完善用车管理。
各科室用车,事前要填报用车单,由后勤中心统一调度,杜绝了乱要车,乱派车现象,仅20xx年1月至9月份就减少重复用车20多人次。
驾驶员城内补助按出车次数计算,城外按公里数计算,在双人加油、双人维修、双人购买汽车配件的基础上,按季公布驾驶员出车次数、公里数、油耗、修理费,并结合安全文明行车情况实行综合考核,驾驶员和职工都觉得合情合理,制度健全,不流于形式,提高了公务用车管理效率。
(二)广泛征求意见,推行标准化服务。
仅20xx年1月至9月,就15次征求餐饮、物业、保安、驾驶专业意见、建议,制定完善了有关服务、管理的工作规程、服务标准、服务内容及责任制度,使之规范化,受到**领导的表扬。
(三)物业管理社会化,对外拓展服务,走以外养内的新路。
中支通过广告、邀请考察、上门推介等方式主动走向社会、走进市场,积极开展对外接待服务,与农发行、工行、法院、检察院、地税局、实验中学等多家单位建立会议服务关系。
中心支行机关大院对外停车场、食堂、招待所通过临时收费、出租等方式开展对外服务,盘活存量资产。
1999年迁移办公楼时,中支把淘汰电脑和旧电器、桌椅维修后,全部捐赠给**第九中学校,学校深为感动,主动承诺人行子女8年免去择校费,此举既赢得社会好评,又给职工办了一件实事、好事。
(四)以人为本抓物业管理,建设良好办公、人居环境。
经过多年建设,目前,中支机关大院绿化草坪达20xx多平方米,绿化带600多平方米,绿化树木400多种1200多棵,绿化覆盖率达38,形成了“乔、灌、花、草”、“山、水、园、林”有机结合的布局。
职工们生活怡然自得,工作干劲更足,单位凝聚力更强。
四、推行个性化服务,食堂红红火火,一枝独秀
食堂的生命力在于深化个性化服务。
**中心支行食堂窗明几净,工作区、用餐区分开,桌椅井然有序,库房及工作间各种生熟食品、原辅材料、刀具、厨具分类存放,所有工作人员着装统一规范,用餐结算实行ID管理系统,给人一种整洁有序、轻松明快的感觉。
中支后勤中心还把食堂工作重点放在开发成熟的新菜品、改善菜品结构上,每个月发放《食堂菜品问卷调查表》,拟出70个菜品征求职工意见,确定20个最喜欢的菜品,然后食堂按权重安排菜品频率。
要求厨师每周推出一个新菜,根据职工和顾客的反映,确定入选菜品。
早餐实行了半自助式服务,推出了各色中西点心、小吃、并免费提供佐餐小菜。
中、晚餐一般按周制订食谱,荤素搭配,确定8-9个主菜,4-7个卤菜、5-6个凉菜,中餐主食除米饭、馒头外,还有职工们喜爱的土豆、南瓜蒸饭,还可提前预约小炒和办桌席。
中心定期向工会小组征求菜品定价意见,价格确定在0.5元到2.1元之间,卤菜比市场同类价格低10-30。
行内行外交口称赞:
“不是宾馆,胜似宾馆”。
目前,附近的农发行、法院、检察院、实验中学的职工、学生纷纷搭伙,日常用餐人数在400人左右,高峰时达600人以上,每周承办单位、个人席桌在20桌以上。
食堂的红火与周围单位食堂“冷、散、亏”形成鲜明对比,先后有多家单位前来参观学习,在20xx年7月人总行后勤工作会议上,**中心支行食堂“深化个性化服务,对外拓展市场,以外养内”等做法得到了与会者的普遍关注和充分肯定。
五、从严要求抓自身建设,廉洁自律当好管家
管好钱、管好物、理好财,廉洁是前提。
多年来,**中心支行一直把后勤中心作为党风廉政建设工作的重点来抓。
根据行务公开要求和反腐败、抓源头规定,层层落实工作责任制,定期和不定期开展廉政教育。
20xx年组织后勤职工到**清溪劳改农场接受警示教育,20xx年组织学习总行《警示教育十例》等警示教育资料,提高干部职工廉洁自律的自觉性。
近年来后勤服务中心采购人员坚持原则,廉洁自律,拒收礼、拒吃请,公道正派的作风给许多客商留下深刻的印象。
为深化后勤物资管理,厉行节约,后勤中心起草、制定了《大宗物品和办公用品采购管理办法》、《科技物资采购管理办法》、《物资采购验收登记簿》等20多项规章制度,每年按月检查科室长话、私打电话、办公楼长明灯、常流水、复印耗材情况,一律要求双面打印、一户一表,安节能灯,夏天空调实行最低温度控制,先后查处了8个科室26人次违规行为,仅20xx年1月至9月就节约费用近1.5万元,职工节约意识明显增强。
对大宗物品和办公用品采购,坚持公开招标,防止暗箱操作。
根据各部门需求,制订采购计划,提请分管领导交中支行长办公会讨论审批,作为牵头部门组织会计、内审、办公室、监察部门参加公开招标活动,20xx年7月,中支机关办公室、职工家属院花木养护管理实行公开招标,其年费用分别降低了1.6万元和0.58万元。
同时,充分发挥同级职能部门的监督作用,20xx年3月,中心支行纪委、监察室对后勤服务中心大宗物品和办公用品采购管理工作进行了同级执法监察,得到***总行的充分肯定,并在20xx年9月总行执法监察工作座谈会上进行交流发言。
把青春献给税收事业
我是一名税务战线上的老兵,现任市稽查局副局长兼田家庵稽查分局局长,自1979年招干进税务部门工作,至今已22个年头。
从踏上税收战线的那天起,我就立志要出色地干好本职工作,从专管员、所长到局长助理、局长,我把满腔的挚爱奉献给了税收事业,把青春献给了税收事业。
一、当贤内助做主人翁
国税、地税分设以后,由于我在税收战线上长时间摸爬滚打,掌握了一点业务技巧,总结了一些工作经验,组织上安排我担任田家庵管理分局局长助理。
田家庵管理分局管辖4600余户,点多面广,事无巨细均要一把手过问显然不可能,我主动担起了贤内助的角色,经常深入纳税户了解情况,及时向分局长反馈信息,提出改进措施。
几年来,我先后共提出“加强销售不动产预收款税务管理”、建立“地方税普通发票核销管理制度”、“私人购房固调税免税管理程序”等建议10余条,大部分被采纳和应用,在税收征管工作中收到良好成效。
当助手不仅局限于献计献策上,不同意见我也敢于直陈己见。
一次,上级某部门在布置工作时,不够全面、完整。
我当场便提出存在问题和改进意见,当即被上级部门采纳,确保了工作的顺利完成。
几次下来,熟知我脾气的同事们便给了我一善意的雅号:
“杠头子”。
二、征管改革勇争先
1996年是征管改革年,淮南市作为省局征管改革首批试点单位,征管改革首先在田家庵管理局展开。
无现成经验和方法,我认识到,随着社会经济的不断发展,征管改革势在必行。
改革,更是税收大发展的必然趋势。
面对新模式带来的种种变化,我不等不靠,主动协助分局局长制定实施方案,组织实施落实。
为使税干迅速掌握新模式的运行机制,我起草、编印了具有很强操作性的“田家庵征管工作业务流程“,与征管改革模式相配套,建立了管理部门的工作规范。
在由“管户”向“管事”转变的过程中,许多税干思想出现了混乱:
以后我们不下户了,管理就是在家里收税。
对此,我广泛阅读征管改革文件和信息,充分掌握了征管改革的精神实质——征管改革就是明确纳税人与税务机关责任和义务关系,加强内部监督制约的改革,是应用计算机这一先进的技术手段提高征管效率的改革。
为此,我提出了“加强服务,提高效率,继续强化征管”的工作思路,要求税干既要强化管理,又要加强服务,税务人员仍要有重点、有选择地深入纳税户,抓好纳税申报,税前辅导,摸清税源,加强税源监控。
征管改革后的短短4个月间,分局月均税款较以前增长了40,其中一个月创下历史最高记录,全年增收税款38,申报率、入库率达历史最好水平。
分局征管改革工作走在了全系统前列,步入规范化、正规化轨道。
三、强化征管是出路
1998年,田家庵分局税收收入在经历了连续4年大幅超收后,进入了税收形势严峻而困难的一年。
面对严峻的税收形势,加强征管是唯一的出路。
这时,许多人畏难了部分人退缩了,甚至出现了“这样收税是竭泽而渔”的言论。
对此,我认定依法征税没有错。
并按照分局提出的“挖潜、拓新、严管、压欠”的工作思路,把行政事业单位税收,个体、农村税收和清理欠税,作为实现收入增长的重要突破口,组织基层征管单位认真落实,亲自带队参加个体税收检查,对欠税大户采取税收保全措施,仅1998年1年,该分局即采取税收保全措施和强制执行措施70余起,扣缴税款200余万元,清缴企业欠税1300余万元。
四、身先士卒的带头人
走上领导岗位以后,我仍注意深入基层,解决同志们在工作中遇到的困难。
个体税收历来就是税收征管的难点,在1998年的个体私营经济漏管户清查中我既是组织者,又是参与者,并根据征管实际,提出了“稽查抓收入是辅,严格税收管理是重”的指导思想,要求基层税务所一方面认真查补税款,一方面建立严密的征管基础资料,先后对2846户固定个体工商户建立了征管档案,基本摸清了本地区的个体地方税税源状况,为加强税收征管奠定了坚实基础。
在同志们共同努力下,分局共清查出漏征漏管户1595户,查补税款20万元,罚款4。
3万元,使该分局管辖户较前净增1。
18倍,由清查前的1400余户增至3055户,月均增收税款13万元。
在2个多月的清查中,我自始至终带领检查组战斗在第一线。
特别是征管难度极大的夜市饮食摊点“红房子”税收检查中,我能面对抗税户的威胁毫不动摇,有理有节宣讲政策,果断坚决地依法执法。
香港街某业主在税务人员多次催缴下仍不纳税,当税务人员欲采取税收保全措施时,扬言“谁搬我东西,我砍掉谁的手”,在业主纠缠撕打下,第一个搬起扣押物品,维护了税法的尊严,有力地打击了抗税户的嚣张气焰。
清查中,我还十分注意处理好征纳双方的关系。
在坚持税收政策的前提下,善于协调,缓解征纳双方的矛盾。
某两牢释放人员在税务人员初上门时不愿办理税务登记和缴纳税款,我从拉家常、讲纳税光荣到宣传税收政策,与其推心置腹地谈了近1个小时,使其不仅心悦诚服地缴了税还主动向人们宣传
“我纳了税”。
五、勤政廉政做榜样
从事税收工作20多年来,我始终把勤政廉政作为自己的工作准则,无论在什么情况下,都不忘记自己是一名共产党员,拒腐蚀、保清廉,时时告诫自己:
头顶上有国徽,一定要勤政廉政。
一次,某企业根据政策享受了减免税照顾,随即携礼上门表示感谢,被我当场拒绝了。
我说“给你们减免是国家政策,你们应感谢国家的政策,我个人无功可居”。
作为土生土长的淮南人,我的同学、亲戚朋友不少,为了依法治税,无可避免得罪了不少人,但我无怨无悔。
一次,在某企业当“老总”的同学找到我,要求缓缴税款,我并没有看在老同学的面子而简单地批复,而是经过认真的调查,发现该企业不符合条件,于是坚决回绝了老同学,保证了税款及时足额入库。
我以自身的廉洁自律,以一个共产党员的高深情操,以一个税官的无私品德,在群众中树立起了勤政廉政的良好形象,我所在的分局从未在廉政上出过问题,在淮南市组织的行风评议中得到了广泛好评,1996-1998年连续3年被评为市地税系统先进单位,1995年被淮南市政府授予“市文明单位”称号,下属4个税务所分别获得“省、市青年文明号”光荣称号。
六、稽查战线的卫士
由于成绩突出,市局党组决定把我调任稽查局担任副局长兼田家庵分局局长。
自1999年5月份来到田家庵稽查局以来,该分局的稽查收入迅速增长,罚款比例直线上升,我时常提醒稽查干部对稽查出的偷税税款一定要处以罚款,不得留情,只有这样,才能对偷税行为以严厉打击,才能保证税收秩序的稳定有序。
自1999年7月稽查系统实行等级制以后,我根据税务稽查工作性质,大胆提出改革建议,能者上,庸者下,把分局共分7个小组,分别由7名精通业务的税干担任小组长。
由于引进竞争机制,充分调动税干的工作积极性,各项工作有了突飞猛进的进步。
1999年度税收及罚款数均列全稽查系统第一,分局被评为地税系统1999年度先进集体。
我的辛勤劳动得到了同事们的认可,更得到了组织上的信任,我先后多次被评为先进工作者,优秀公务员。
1997年我又被评为“市十佳地税干部”,1998年被授予“优秀共产党员”,1999年被评为“省地税系统先进工作者”光荣称号。
每当荣誉加身时,我都感到肩上的担子更沉了责任更重了,我将继续恪守着不变的信念——做本分人,永保一个共产党员、一个税务干部的本色!
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