最新样板客户管理方案资料.docx
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最新样板客户管理方案资料
样板客户管理方案
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V100
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2009-2-09
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审核意见
一、样板客户建设的背景及目标2
二、样板客户管理机制3
1、样板客户树立及全生命周期管理3
1.1样板客户的评定标准及分级3
1.2全生命周期管理4
三、样板客户的树立6
3.1样板客户包装方式6
3.2样板营销工具制作6
3.3样板成果文档7
3.3.1售前文档7
3.3.2实施文档7
3.3.3市场文档7
3.4主要样板营销模式7
四、样板客户关系维护8
4.1样板客户关系维护:
8
4.2样板客户关怀:
8
五、样板客户宣传推广与参观9
5.1样板客户宣传推广:
9
5.2样板客户的推广方式:
9
5.3样板客户的参观:
9
六、支持及奖励办法9
、样板客户建设的背景及目标
,同时关注用户的终身价值,为公司
样板客户建设的意义在于展现公司产品应用的“最佳业务实践”创造更大的效益。
样板客户的作用还在于能够不断给潜在客户和老用户树立信心,体现公司强大实力。
此外,样板营销是实现公司全面推进客户化经营的重要体现。
所以样板客户的树立不仅仅是为了宣传、提升公司的品牌形象,更重要的是从营销的角度为公司创造更好的销售业绩,真正实现客户化经营的目标。
样板营销工作的工作范围及目标是:
建立全国样板营销体系
树立样板及全其生命周期的推进
开发、制作有效的样板营销工具
固化样板营销模式及推进
样板客户关怀及关系维护
样板客户宣传推广
1、样板客户管理机制
1、样板客户树立及全生命周期管理
样板客户树立、推广是市场活动中重要的一环。
在市场推广活动中,样板客户的树立、推广起到了宣传民生数据快报和决策分析系统作为“中国政府最佳数据决策分析平台”最佳系统,也能够直观地展现民生软件在政府管理中的应用效果。
样板客户的树立与推广,不仅体现了公司产品应用的“最佳业务实践”,也能很好地为潜在客户与老
客户树立对民生产品的信心、体现公司实力。
同时,样板客户的树立与推广,更是提升公司企业形象,是销售业绩最大化的重要武器之一!
样板客户建设工作应从两方面着手。
一是继续维护建设2008年样板客户。
二是服务部协助一些市场
能力较弱的分公司,进行样板客户的树立、包装、推广的工作。
1.1样板客户的评定标准及分级
样板客户标准等级评定是样板客户树立、建设、推广的重要一环。
样板客户等级的评定,涉及到公司对该样板客户在实施、市场宣传推广、后期维护等多方面的投入力度。
因此,势必根据地区情况、市场情况等诸多因素来对样板客户进行分类、评定。
样板客户分类
选择标准
省级、部委级
行业典型;
政府有较咼的管理水平;
信息化应用的行业特性较强,其信息化具有典型的行业代表性;客户满意度高且愿意配合我们的宣传推广活动;
客户关键人物演讲水平咼
地市级
在所在省内具有一定的市场影响力;
政府有较咼的管理水平;
信息化应用的行业特性较强,其信息化具有典型的行业代表性;客户满意度高且愿意配合我们的宣传推广活动;
乡镇级
政府在本地有一定的影响力;
有较高的管理水平,信息化应用深入,具有行业代表性;客户满意度高且愿意配合我们的宣传推广活动;
1.2全生命周期管理
样板客户的树立、建设、推广工作,采取样板客户的全生命周期管理的方式。
整个样板建设工作实现从前期样板规划、价值评估、样板签约、样板实施、样板交付、样板维护、样板营销、样板管理升级的全生命周期闭环管理。
下图为机构样板客户建设及全生命周期管理示意图
1.2.1样板规划
各分公司根据地区重点行业的分布情况,制定相应的样板建设计划,并向总公司报备本年度的样
板树立计划;负责客户沟通与售前文档的制作;
服务部:
收集、整理各分公司上报的样板建设计划,为一线提供售前支持与方案支持,并提供相应的咨询服务;
1.2.2价值评估各级分公司:
现场客户需求调研,提取客户需求,总结业务价值,划分焦点价值,通用价值;服务部:
为各级分公司的前期调研,提取客户价值提供技术支持,并确定样板客户名单,并完成样板客户文档的归档、整理工作;
1.2.3样板的实施&交付各级分公司:
负责样板客户的实施工作。
并及时整理实施资料、文档(项目实施方案),给服务部门;
服务部:
协助实施部门完成样板客户的关键价值提炼;并视实施情况,在适当时机介入,力争在实施阶段与销售老总一起就能与客户签署样板建设协议;
1.2.4样板签约
若在样板客户的实施阶段与客户签订样板树立协议:
视树立样板的等级不同,由销售部老总与该客户签署样板建设协议,明确双方在样板建设过程中的权利、责任以及义务;
实施经理:
与该样板客户签订实施协议,在实施协议中明确在对样板客户实施的双方相应的权利、责任以及义务;
若在实施、验收完成之后,与客户签署样板建设协议:
视该树立该客户的样板等级的不同,由销售老总与该客户签署样板建设协议,明确双方在样板建设过程中的权利、责任以及义务;
1.2.5样板营销各分公司:
举行各种类型的样板客户宣传推广活动,如样板客户验收会。
并做好本地区的样板价值传播与推广,维护好与样板客户的关系;邀请潜在客户来公司参观,并做好客户接待;服务部:
样板客户协议归档,协助实施部门做好样板客户的关键价值提炼,并做好样板客户的传播、推广和维护工作;组织样板活动如行业高峰会、巡展等活动中的样板客户邀请等工作;样板营销工具制作多样化和创新性;负责潜在客户来公司的参观演示环境数据搭建;
1.2.6样板维护
各分公司:
维护区域级和机构级样板客户关系,并做好样板客户的“排雷”工作;
服务部:
开通VIP绿色服务通道,及时响应样板客户的各种问题,随时反馈样板客户的情况。
1.2.7样板管理升级
服务部:
为样板客户的系统升级提供咨询服务,为系统的升级提供实施服务
三、样板客户的树立
3.1样板客户包装方式
样板客户等级
营销工具
省级、部委级
案例分析、媒体案例、样板案例PPT、Flash、样板体验画册、
网络部署方案、样板客户体验网站(实际模拟演示数据和用
户)
地市级
样板案例PPT、案例分析、媒体案例、网络部署方案、样板客户体验网站(实际模拟演示数据和用户)……
乡镇级
案例分析、媒体案例、案例集、电子版资料、样板客户体验网站(实际模拟演示数据和用户)……
3.2样板营销工具制作
根据项目的不同阶段,制作针对市场、销售、售前、实施不同阶段的样板营销工具:
3.2.1市场工具:
样板客户相关活动新闻稿;
样板客户媒体案例;
3.2.2销售工具:
样板客户行业案例集;
样板客户体验平台;
各种画册、案例集的电子文档
样板案例PPT
电子杂志式的出版物
3.2.3售前工具:
精品文档
样板客户案例分析(PPT、Word);
样板客户案例演示工具;
样板客户模拟演示数据;
3.2.4实施工具:
样板客户项目实施方案;
样板客户实施案例分析(PPT、word)。
3.3样板成果文档
3.3.1售前文档
售刖万案
销售故事
需求调研报告
3.3.2实施文档
内部验收评比表
实施调研报告
实施方案
项目验收报告
客户管理表格
总体案例分析价值分析
3.3.3市场文档
客户简介、LOGO、照片
媒体宣传文章、市场活动新闻稿&照片
客户关键人物简介
关键应用价值分析
客户证言、专家点评、政府发言
3.4主要样板营销模式
营销模式
会议规模
目标客户
地点
样板客户案例剖析、角色体验
针对一家
客户
项目进行到需求确认或方案确认阶段的客户
体验中心、样板客户现场移动体验、目标客户现场
行业高峰会
30家以上
企业规模
项目金额在30万以上的客户
酒店、会议中心
样板客户现场体验
之旅
10家企业规模
项目金额在30万以上的客户
酒店、会议中心+样板客户现场
小型行业复制打单会
2~10家企
业规模
针对细分仃业方案开展的面向行业密集地小型打单会
体验中心、会议中心等
项目验收会/集中验收
2~10家企
业规模
潜在客户及漏斗客户
酒店、会议中心或客户现场
集中签约
2~10家企
业规模
潜在客户及漏斗客户
酒店、会议中心或客户现场
四、样板客户关系维护
4.1样板客户关系维护:
样板客户的关系维护由分管的分公司老总负责,重点样板客户由公司高层专门负责;
4.2样板客户关怀:
(1)客户提出的应用问题,及时调度资源优先解决,为样板客户设立vip绿色通道;
(2)样板客户安排公司高层至少每年拜访一次;
(3)样板客户所属分公司总经理每年至少拜访用户高层二次;
(4)样板客户关键人物的Msn、Mail、SMS关怀;
(5)样板客户关键人物的生日关怀、节假日短信关怀,重要节日时礼品赠送;
(6)保持与关键人物的联系沟通,组织一些小规模的联谊活动,如音乐会、网球、健身中心等;
(7)
CFO
给一些关键人物赠送管理类的书或杂志,如;哈佛商业评论、世界经理人、中国企业家、
等有影响的高档次的杂志;
(8)……
五、样板客户宣传推广与参观
5.1样板客户宣传推广:
(1)省级、部委级样板客户,由公司负责在全国性媒体进行传播,并在全国营销渠道进行推广;
(2)地市级、乡镇级样板客户,由分公司负责在当地的传播推广;
5.2样板客户的推广方式:
(1)
媒体信息化应用案例连载;
(2)
案例集(行业、地区、工具不同类型)
(3)
行业样板模拟演示数据库;
(4)
样板客户网上体验平台。
(5)
样板软文宣传;
5.3样板客户的参观:
(1)服务部汇总样板客户信息,搭建好演示数据,并随时更新;
(2)样板客户参观相关流程标准,请参照。
六、支持及奖励办法
设立样板客户奖励基金,在年终组织一次优秀样板客户评选活动,对在样板客户建设过程中表现突出
的团队和个人给予奖励。
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