注会综合阶段测试习题二真题及答案.docx
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注会综合阶段测试习题二真题及答案
2017年注会综合阶段测试(试卷二)真题及答案
本试卷共50分。
此题资料包含:
资料一、资料二、资料三、资料四、资料五
资料一荣诚酒店有限责任公司(以下简称荣诚酒店或公司)是一家布局一线城市的经济型连锁酒店。
截止2007年,公司在北京、上海等一线城市开设了300多家连锁酒店,依靠较高的市场据有率成为国内著名的全国性连锁酒店品牌之一。
荣诚酒店实质控制人徐军依靠其原在大型旅行社担当经理时积累的旅行业经验,将商旅人士定位为目
标客源,尽量在餐馆、商场、泊车场及洗衣店等周边选址,要点打造
“简短、舒坦、快捷”的主题酒店。
为了
降低早期投资成本,荣诚酒店放弃了自建酒店的传统商业模式,
而是采纳租借旧厂房或写字楼进行酒店改造
的轻财产模式。
在设备方面,荣诚酒店不停简化酒店因素,精简了豪华大堂、
KTV等传统酒店设备,客房仅
供给简单整齐的洗刷用品,配以淋浴、分体式空调等基本设备。
在舒坦性方面,酒店引进外国功能床垫,以
增添床的舒坦度,装备可调理工作椅,为商旅人士供给舒坦的工作环境。
在服务方面,依照快捷原则,酒店
前台人员须在5分钟内为客人办理完入住或结账手续,客服中心为顾客供给
24小时便利服务。
荣诚酒店利用互联网技术,领先在经济型连锁酒店推出官网订房系统。
公司为了对连锁酒店进行规范
化经营,在销售、采买、投资等
10个方面推出管理手册。
分店的所有经营决策,均需分店店长、总部分管
负责人、总部职能部门负责人及公司总经理的审查赞同。
为了进一步降低成本,部分分店开始与其余餐饮娱
乐公司租用同一栋楼宇。
2007年9月,荣诚酒店大连分店因为同一栋楼宇中的娱乐场所发生火灾而被殃及。
在荣诚酒店准备进一步稳固一线城市并鼎力发展二三线城市市场的时候,
管理层发现其轻财产模式致使银行
融资愈来愈困难。
我国一线城市的经济型酒店经过近十年的发展,初步形成了全国性连锁品牌、地区性连锁品牌、国际
品牌三足鼎峙的场面。
在关注度较少的二三线城市则浮现出大批民宿酒店,这些民宿酒店模拟经济型酒店,
但质量错落不齐,难以知足住客的需求。
在房子租借及人工成本逐年上升的状况下,
因顾客对房价敏感度较
高,酒店住宿价钱上升空间有限,
经济型酒店的利润空间开始逐年收紧。
但因为国内居民可支配收入不停提
高,老百姓愈来愈着重改良生活水平易生活方式,旅行也渐渐成为老百姓改良生活水平易方式的重要选择,
旅行住宿需求依旧旺盛,
再加上国内举办大型展销会或展览会渐渐增加的优秀契机,
风险投资公司均看好经
济型酒店的发展潜力,
并陆续开始对大型经济型连锁酒店进行投资。
经过评估目前发展面对的环境后,
荣诚
酒店决定踊跃准备创业板上市,以筹集资本扩大经营规模。
资料二
2010年1月,公司成立上市工作推动小组,开始全面评估公司能否知足创业板上市条件,在梳理自查过程中发现以下事项:
1.公司原实质控制人为徐勇,徐勇于2007年1月将其所持公司的所有股权以协议方式转让给其儿子徐军,转让后公司实质控制人更改加徐军。
2.公司监事张红在2006年12月因在其余上市公司担当独立董事未勤恳尽责而遇到证监会行政处分。
3.2008年6月,公司董事会进行换届,上一届公司董事有三分之二被改换。
4.公司成立于2003年,公司于2009年7月按经审计后账面净财产金额折股,由有限责任公司整体更改加股份有限公司。
5.2009年8月,公司聘用已退休财务部副经理杨健担当公司董事会独立董事,并担当下设审计委员会招集人。
杨健于2008年12月办好退休手续。
6.2009
年9月,公司召开股东大会,对公司章程中有关利润分派政策改正议案进行表决,该议案经
列席股东大会会议所持表决权共计
55%的股东赞同经过。
7.2009
年公司营业收入为
亿元,净利润为1500万元(以扣除非常常性损益前后孰低者计算)。
8.截止2009年12月31
日,公司净财产为9000万元,此中:
股本为6000万元,未分派利润为-2
000万元。
公司在保荐机构的指导下依照上市要求进行了规范和完美,并于
2011
年
12月获准在创业板公然募股
并上市。
依据荣诚酒店表露的招股说明书,公司为实现
“建成业内规模最大的连锁酒店
”的愿景,召募资本主要
用于以下发展计划:
计划一:
踊跃追求并购其余经济型连锁酒店的机遇,提高公司的市场覆盖面和经营规模。
计划二:
成立酒店会员奖赏积分计划。
顾客在公司旗下任一酒店的花费金额可兑换奖赏积分,积累的积分能够换取免费住宿。
计划三:
乘机收买新兴的在线旅行资讯平台,以接入公司官网订房系统,从而提高酒店入住率。
计划四:
引入酒店特许经营的加盟体制,使公司在实现规模扩充的同时减少投资成本。
计划五:
选用桂林阳朔、苏州及广州番禺的分店作为试点,联合周边旅行景点资源,分别推出“山川”、“园林”以及“动物部落”特点体验房,以提高荣诚品牌对家庭及年青旅友的吸引力。
计划六:
经过收买达成汽车旅店细分市场的布局,与公司现有市场形成互补,从而获取更强的竞争优势。
资料三
在追求进一步扩充机遇时,荣诚酒店认识到美国雅莱酒店公司(以下简称雅莱公司)拟销售其在中国的子公司欣家连锁酒店股份有限公司(以下简称欣家连锁)。
荣诚酒店在对该项股权收买进行可行性剖析时认识到:
欣家连锁原因雅莱公司与法国巴特银行于
2000
年在华共同投资建立,并在业内领先推出
“汽车旅店”
看法酒店。
欣家连锁将酒店选址在二三线城市的飞机场、
火车站邻近或高速公路沿线,
为自驾族供给附直抵
泊车位的独家旅店房间。
与荣诚酒店的商业模式同样,
欣家连锁也采纳租借经营的轻财产模式。
为提高酒店
品位,欣家连锁的设备及用品均是从大型跨国酒店用品供给商入口。
欣家连锁采纳外资公司经营管理模式,
设有完美的会员制度及独立的销售系统。
成本加成的订价策略和规范有效的成本管理,
使欣家连锁的销售成
本率一直保持在较低水平。
截止2013
年终,欣家连锁已在国内拥有
105家直营店及
100家特许加盟店,其
时髦风格及个性化服务深受年青自驾人士的喜欢。
2010年,雅莱公司与法国巴特银行就欣家连锁的控制权问题出现纷争,致使欣家连锁多项发展计划被
放置,错失了市场扩充的机遇,甚至有些汽车旅店连锁店因为发展计划的阻滞而出现客源流失。
控制权纷争
期间,欣家连锁经历了多次架构调整及人员重组,
部分中心人员被解雇或辞职,严重影响了欣家连锁的经营
管理效能;欣家连锁还所以被卷入多宗劳工诉讼,有些案件还没有达成和解协议,因此仍未了案。
因为酒店的
平时营运中波及人民币、美元、欧元等多个币种,欣家连锁经过外汇套期交易防止外汇汇率颠簸损失,但是
当时购入的外汇期货合约也因为疏于管理而产生较大损失。
别的,大型跨国酒店用品供给商及房主自
2011
年起多次抬价,进一步压缩了欣家连锁的利润空间,致使其于
2011
年及2012年连续两年发生损失。
2013
年1月,雅莱公司协议收买了法国巴特银行拥有的欣家连锁股权,有关控制权纷争才获取解决。
荣诚酒店拟采纳相对价值评估模型来评估目标公司欣家连锁所有股权的价值。
欣家连锁2013年12月31日的注册资本为1亿元,净财产为亿元。
2013年度实现销售收入20亿元、净利润3000万元。
荣诚酒店选用了3家同行业可比公司,并获取了以下数据:
单位:
元可比公司每股销售收入每股利润每股利润每股市价
公司A
40
2
10
公司B
32
3
8
公司C
48
4
12
均匀值
40
3
10
经过友善磋商,荣诚酒店决定收买欣家连锁。
在有关筹资方案的议论中,财务部王景鉴于资本构造有关理论提出以下看法:
1.依据优序融资理论,公司在筹集资本的过程中,需要衡量债务的利润与风险。
所以,公司应该测算其最正确资本构造,使加权均匀资本成本降至最低,并在此基础上确立其融资方式的前后序次。
2.依据衡量理论,在MM理论的基础上引入财务窘境成本,财务窘境成本的大小取决于债务比率。
公司债务比率越高,财务窘境成本越大,从而使公司的公司价值越低。
3.依据代理理论,债务的代理成本既能够表现为因过分投资问题使经理和股东得益,而发生债权人价值向股东的转移,也能够表现为因投资不足问题引起股东为防止价值损失而放弃给债权人带来的价值增值。
因为债务代理成本的存在,从资本构造的设计出发,应该合适减少债务比率。
4.依据公司所得税下的MM理论,增添欠债比率会使公司财务杠杆提高,提高公司价值,同时其加权均匀资本成本也会随之增添。
财务部对王景的看法进行了充足议论,在综合考虑公司的实质状况后,建议选择债务方式筹资,使荣诚酒店实现最正确资本构造,提高公司的公司价值。
资料四
2014年6月,为了筹备扩充并购资本,公司拟公然刊行可变换公司债券(以下简称可转债)来筹集资金。
依据可转债的刊行条件,经测算后本次刊行规模确立为7亿元,初步刊行方案以下表:
刊行总数7亿元刊行数目70万手(700万张)
票面金额100元/张刊行价钱按票面金额平价刊行转股价钱元/股票面利率7.5%债券限期自刊行之日起8年转股起止期间刊行结束之日起至到期日止付息方式每年付息一次,计息开端日为刊行首日。
在转股期内,假如公司股票在任何连续
30个交易日中起码20个交易日的收盘价钱
回售条款
130%,可转债拥有人有权按约订价钱回售给刊行人。
不低于当期转股价钱的
当公司股票在最后两个计息年度内任何连续30个交易日的收盘价钱低于当期转股
赎回条款
价钱的70%时,公司有权决定依照约订价钱赎回。
担保条款由没关系关系的另一家非金融上市公司供给全额担保。
转股价钱向下修正条款
修正后的转股价钱一定切合有关法律规定,转股价钱修正方案须提交公司股东大会表决,且须经列席会议的股东所持表决权的多半以上赞同。
为
注:
同期等风险一般债券的市场利率为14元/股以及13元/股。
7%;公司前一交易日股价以及近来
20个交易日股票均价分别
对于怎样估计有关债券的税前债务资本成本(注:
不考虑刊行花费),在公司财务部组织的议论会上,新入职职工刘强提出了以下看法:
1.假如公司刊行的长久债券已上市,则能够将该上市债券的利率作为税前债务成本。
2.假如公司债券没有上市,可采纳可比公司法估计税前债务成本。
可比公司应该与本公司处于同一行业,拥有近似的商业模式,最好二者的规模、欠债比率和财务状况也比较近似。
3.假如公司债券没有上市,也找不到可比公司,且没有有关信誉评级信息的状况下,能够采纳风险调整法估计税前债务成本。
4.风险调整法下,选择若干债券限期与本公司同样的已刊行债券作为参照债券。
5.风险调整法下,采纳与参照债券刊行限期同样的长久政府债券票面利率作为无风险利率。
6.风险调整法下,参照债券的票面利率与无风险利率的差额的均匀值,即为本公司债券的信誉风险赔偿率。
财务部其余人员对刘强的看法进行了议论纠正。
经议论,公司财务部以为上述可转债筹资方案的融资成本过高,建议刊行公司债券。
资料五
2015年终,经过多年快速扩充,荣诚酒店当年实现净利润亿元,创历年的业绩新高,估计将来仍将保持较快增添。
2015年12月31日荣诚酒店利润分派前的股东权益明细以下:
(单位:
万元)
项目
2015年12
月31日
股本
50000
资本公积
20000
盈余公积(均为法定公积金)
27500
未分派利润
37500
股东权益共计
135000
为了更好地回馈中小投资者,公司召开董事会拟从头确立股利分派政策。
董事会秘书黄波在会议上发布以下看法:
1.节余股利政策下,当公司有着优秀的投资机遇时,公司盈余中应该先尽量知足投资方案的资本需求,若有节余盈余,再将其作为股利发放给股东。
2.固定股利政策下,因为公司较长期间内每年发放的股利是固定的,有益于公司更好地安排资本估算及使用,从而优化目标资本构造,使加权均匀资本成本达到较低水平。
3.固定股利支付率政策下,能够使股利与公司盈余密切地配合,以表现多盈多分、少盈少分、无盈不分的原则,从而真实公正地对待每一位股东,有益于稳固公司股价。
4.低正常股利加额外股利政策下,使公司拥有较大灵巧性。
在盈余多的年份,再依据实质状况向股东发放额外股利,但额外股利其实不固定化。
同时兼备那些依靠股利度日的股东,每年起码能够获取固然较低但比较稳固的股利收入。
5.依据信号理论,公司目前处于成长久,并不是成熟期,假如提高股利支付率,将向股东预示公司远景向好,有益于公司股价上升。
董事会经过议论,最后选择采纳低正常股利加额外股利政策,并要求财务部提交利润分派草案。
财务部提交的公司利润分派方案为:
以公司股本派发现金股利元(含税),以资本公积向全体股东每
5000010
万股为基数,向全体股东每股转增2股。
10股送红股
1股,
对此,董秘助理李研发布以下建议:
1.利润分派前没有依照
2015
年净利润
10%
提取法定盈余公积金的做法,
违犯了《公司法》有关规定。
2.公司拟筹备公然增发股票,依据有关规定,公司近来三年每年以现金方式分派的利润许多于当年可分派利润的10%。
为了知足这一规定,公司应提高2015年分派现金股利的金额。
3.依据《公司法》的有关规定,资本公积金能够用于填补公司损失、扩大公司生产经营及转增公司资本。
所以,对于资本公积金每10股转增2股的方案无异议。
要求一:
依据资料一,运用SWOT剖析方法,评估荣诚酒店上市前的优势、劣势、机遇和威迫。
要求二:
依据资料二,逐条剖析公司梳剪发现的事项能否切合创业板上市要求,简要说明原因。
要求三:
依据资料二,逐项判断六个发展计划属于发展战略中的何种细分战略种类,简要说明原因,并指出其实现门路(如战略种类可进一步细分,应将其细分)。
要求四:
依据资料三,简要剖析荣诚酒店收买欣家连锁的
3个主要动机。
列出欣家连锁所面对的起码
8个
风险,并简析风险的内容。
要求五:
依据资料三,分别采纳市盈率模型、市净率模型及市销率模型估计欣家连锁的公司价值,并简要剖析三种模型能否合用于欣家连锁。
要求六:
依据资料三,逐项判断王景提出的对于资本构造有关理论的看法能否正确。
若不正确,简要说明原因。
要求七:
依据资料四,比较《上市公司证券刊行管理方法》规定以及财务管理有关原理,指出荣诚酒店可变换公司债券初步刊行方案中存在的八项不合适之处,并简要说明原因。
要求八:
依据资料四,联合财务管理有关理论,逐项判断刘强提出的税前债务资本成本估计的看法能否正确。
若不正确,简要说明原因。
要求九:
依据资料五,联合财务管理有关理论,逐项判断黄波的看法能否正确。
若不正确,简要说明原因。
要求十:
依据资料五,联合有关法律制度,指出李研发布的建议中的不合适之处,并简要说明原因(假定不考虑荣诚酒店公司章程的特别规定)。
参照答案及评分标准
1.依据资料一,运用SWOT剖析方法,评估荣诚酒店上市前的优势、劣势、机遇和威迫。
答:
(1)优势:
在一线城市拥有较高的市场据有率。
优秀的品牌效应。
连锁经营有益于分别经营风险。
实质控制人拥有旅行业的行业经验。
以租借改造取代传统的自建酒店模式及简化酒店设备,早期投资成本较低。
酒店设备简化,平时保护及更新花费低。
选址切近周边资源,为住客供给生活便利。
供给舒坦的住宿及工作环境。
供给快捷及24小时便利服务。
在销售渠道上利用先进科技,领先成立互联网订房系统。
着重管理系统规范化建设。
2)劣势:
酒店配置主要针对商旅人士的需求,住宿产品种类单调。
二三线城市发展不足。
分店经营决策流程较为繁琐。
与餐饮娱乐公司租用同一楼宇,对住宿环境造成不利影响。
轻财产的经营模式造成银行融资困难。
3)机遇:
居民收入不停提高,老百姓愈来愈着重改良生活水平易方式。
旅行成为老百姓改良生活水平易方式的重要选择,旅行住宿需求依旧旺盛。
国内举办大型展销会或展览会渐渐增加的优秀契机。
二三线城市拥有较大的市场空间。
风险投资公司看好经济型酒店,乐于供给资本支持。
4)威迫:
国内经济型酒店的市场竞争加剧。
成本上升,价钱上浮空间有限,经济型酒店的利润空间逐年降落。
顾客对房价敏感度较高。
质量参差的民宿酒店对经济型酒店的形象造成不良影响。
依照:
《公司战略与风险管理》教材第二章第三节SWOT剖析。
依据资料二,逐条剖析公司梳剪发现的事项能否切合创业板上市要求,简要说明原因。
答:
(1)切合要求。
原因:
创业板上市条件要求刊行人近来两年内
“实质控制人没有发生更改
”。
公司实质控制人
2007年
1月发
生了更改,不属于近来两年内发生的更改。
(2)切合要求。
原因:
创业板上市条件要求刊行人的董事、监事和高级管理人员不存在国证监会行政处分”的情况。
公司监事张红是在2006年12月遇到行政处分,已超出
“近来3年。
3年遇到中
(3)不切合要求。
原因:
创业板上市条件要求刊行人近来两年内董事均没有发生重要变化,
2008
年
6月
公司三分之二董事会成员发生重要变化,属于近来两年内董事发生重要变化。
(4)切合要求。
原因:
创业板上市条件要求“刊行人是依法建立且连续经营3年以上的股份有限公司,有限责任公司按原账面净财产值折股整体更改加股份有限公司的,连续经营时间能够从有限责任公司成立之日起计算”。
公司成立于2003年,后于2009年7月进行股份有限公司整体更改,连续经营时间可连续计算,已超出3年。
(5)不切合要求。
原因:
创业板上市条件要求刊行人应拥有完美的公司治理构造。
依据公司法律制度的规定,近来一年内以前在上市公司职人员不得担当独立董事,故2009年8月聘用杨健担当独立董事不切合要求。
6)不切合要求。
原因:
依据公司法律制度的规定,股东大会对改正公司章程作出决策,一定经列席会议的股东所持表决权的2/3以上经过。
(7)切合要求。
原因:
创业板上市条件要求刊行人近来1年盈余(净利润以扣除非常常性损益前后孰低者为计算依照),且近来1年营业收入许多于5000万元。
公司近来1年以扣除非常常性损益前后孰低者计算的净利润为1500万元,近来1年营业收入为亿元,大于5000万元。
(8)不切合要求。
原因:
创业板上市条件要求刊行人近来一期期末净财产许多于2000万元,且不存在未填补损失。
公司固然净财产总数超出了2000万元,但未分派利润仍为负数,尚存在未填补的损失。
依照:
《经济法》教材第六章第二节股份有限公司;第七章第二节股票的刊行。
.依据资料二,逐项判断六个发展计划属于发展战略中的何种细分战略种类,简要说明原因,并指出其实现门路(如战略种类可进一步细分,应将其细分)。
答:
(1)计划一:
[1]、发展战略种类:
一体化战略——横向一体化。
原因:
该计划是经过收买同行业的经济型连锁酒店实现规模经济和增强实力以获取竞争优势。
、实现门路:
外面发展(并购)。
(2)计划二:
[1]、发展战略种类:
密集型战略——市场浸透。
原因:
该计划是公司经过酒店会员奖赏积分计划方式让利营销,以增添现有的酒店产品在现有市场中的销售额。
、实现门路:
内部发展(新建)。
(3)计划三:
、发展战略种类:
一体化战略——纵向一体化战略——前向一体化。
原因:
该计划是经过在线旅行资讯平台的并购,以增强对销售渠道的控制权。
、实现门路:
外面发展(并购)。
4)计划四:
、发展战略种类:
一体化战略——横向一体化。
原因:
该计划是经过酒店特许经营加盟方式实现规模经济和增强实力以获取竞争优势。
、实现门路:
战略结盟。
5)计划五:
、发展战略种类:
密集型战略——产品开发。
原因:
该计划是经过创新特点住宿产品以知足现有市场新的需求。
、实现门路:
内部发展(新建)。
6)计划六:
、发展战略种类:
多元化战略——有关多元化。
原因:
该计划是经过收买汽车旅店,进入与公司业务不一样的汽车旅店细分领域,以获取交融优势。
、实现门路:
外面发展(并购)。
依照:
《公司战略与风险管理》教材第三章第一节整体战略(公司层战略)。
4.依据资料三,简要剖析荣诚酒店收买欣家连锁的3个主要动机。
列出欣家连锁所面对的起码8个风险,并简析风险的内容。
答:
(1)收买欣家连锁的动机:
[1]、避开进入壁垒,快速进入,争取市场机遇,躲避各样风险。
入“汽车旅店”这一细分市场。
收买欣家连锁,能使荣诚酒店快速地进
[2]、获取共同效应。
荣诚酒店和欣家连锁均是轻财产模式的连锁酒店,并购可实现营销及人员等资源的
一致分配共同。
欣家连锁的时髦风格及个性化服务与荣诚酒店的简短风格及标准化服务可在并购后产生互补。
[3]、战胜公司负外面性,减少竞争,增强对市场的控制力。
欣家连锁在国内拥有超出200家汽车旅店连锁店,规模较大。
收买欣家连锁将除去这一强烈的竞争敌手,有助于提高“汽车旅店”市场的竞争力,明显增强对其余竞争敌手的竞争优势。
[4]2)欣家连锁面对的风险:
、产品类型单调风险。
欣家连锁的“汽车旅店”看法主要针对自驾旅客户,目标客户较窄。
一旦该市场发生不利变化,因为产品类型较为单调,可能会对欣家连锁经营业绩带来重要不利影响。
[2]、外币汇率颠簸风险。
欣家连锁平时营运中波及人民币、美元、欧元等多个币种,且酒店用品及设备的采买依靠入口,将来跟着人民币、美元、欧元等币种之间汇率的不停变化,将会对欣家连锁财务状况产生必定的影响。
[3]、发展战略实行风险。
欣家连锁多项发展计划被放置,错失了市场扩充的机遇,将会对欣家连锁将来的竞争优势带来不利影响。
、中心人材流失风险。
欣家连锁部分中心人员被解雇或辞职,
造成了中心人材流失,
若不可以实时组建有效的要点管理团队,
将会对
欣家连锁将来营运能力带来不利影响。
[5]、经营管理效能风险。
欣家连锁经历了多次架构调整及人员重组,严重影响其经营管理效能,将会对
公司经营管理效能产生不利影响。
[6]、劳工诉讼的法律风险。
欣家连锁被卷入多宗劳工诉讼,有些案件还没有达成和解协议,因此仍未了案,
存在因有关诉讼而致使损失的风险。
[7]、衍生品业务营运风险。
欣家连锁购置了外汇期货合约,若疏于管理或决策失误将产生较大损失,从
而面对因衍生品业务决策失误引起的风险。
、采买价钱上升风险。
欣家连锁对其酒店用品及房子租金的议价能力较低,供给商或房主的抬价将会对欣家连锁将来盈余能力带来不利影响。
[9]、业绩损失的财务风险。
欣家连锁于2011年及2012年连续两年发生损失,业绩损失对欣家连锁的筹资等财务方面会产生不利影响。
[10]、外资经营管理的文化风险。
欣家连锁采纳外资公司经营管理模式,与我国文化存在差别,该文化差异将会对欣家连锁的经营管理带来不利影响。
依照:
《公司战略与风险管理》教材第三章第一节整体战略(公司层战略)概括。
;第五章第一节风险与风险管理
.依据资料三,分别采纳市盈率模型、市净率模型及市销率模型估计欣家连锁的公司价值,并简要剖析三种模型能否合用于欣家连锁。
答:
(1)市盈率模型、市净率模型及市销率模型下欣家连锁估值计算以下:
、市盈率模型:
3000×10/.5=60000万元或6亿元、市净率模型:
24000×10/3=80000万元或8亿元、市销率模型:
200000×10/40=50000万元
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- 综合 阶段 测试 习题 二真题 答案