工程项目总承包模式的分析与研究论文.docx
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工程项目总承包模式的分析与研究论文
天津城建学院
(高等教育自学考试)
本科生毕业设计(论文)任务书
专业工程造价班级天津职业大学
设计(论文)题目:
工程项目总承包模式的分析与研究
完成期限:
自2012年11月10日至2013年3月30日止
指导教师李洪梅
办学点负责人宋兆良
批准日期2012.11.10学生李建军
接受任务日期2012.11.10
注:
1.本任务书一式两份,一份院或系留存,一份发给学生,任务完成后附在说明书内。
2.“检查人签名”一栏和“指导教师批准日期”由教师用笔填写,其余各项均要求打印。
一、设计(论文)原始依据(资料)
[1]宁春华,张胶东.工程项目总承包及其优越性[J].安徽水利科技,2001
[2]陆栋.工程项目总承包的设计管理[J].中国工程咨询,2007,12
[3]马燕,王洪强.上海建设工程总承包的现状及建议[J].上海建设斟技
[4]胡德银.我国工程项目管理和工程总承包发展现状与展望[J].中国工程咨询
特稿,2008
[5]杨静,王消伍.国内建筑设计企业开展工程总承包问题分析[J].建筑技
术,2009
[6]王海涛,程萧红.我国工程项目总承包管理问题及对策初探[J].江西建材,2006
二、设计(论文)内容和要求:
(一)论文内容
随着我国市场经济体制逐步建立和完善,我国建筑企业的经营环境发生了深刻的变化。
越来越多的大型国际承包商涌入中国市场,我国建筑企业将面临更为激烈的竞争。
在此情况下我国建筑业在面临开拓国际市场重大机遇的同时也遭遇着国外先进管理模式的挑战,建设工程项目的总承包管理方式在这种情况下应时而生。
我国工程总承包模式,经过多年的改革实践,其优越性和重要性逐渐被认识和接受,为我国进一步推进工程项目管理和工程总承包打下了坚实的基础。
然而我国工程总承包模式的实施还存在法律系统不够完善、缺少高素质的项目管理人才、组织、管理不够健全等方面的问题。
本论文在对工程项目管理和工程总承包进行理论分析的基础上,总结了我国实行项目管理取得的经验成绩。
通过对建筑工程项目推行工程总承包现状问题的分析,进行我国工程项目总承包模式的发展历史、实施现状、存在问题、解决方法的研究。
(二)写作要求
1.数据可靠、推理严谨、理论正确;
2.论述简明扼要、重点突出;
3.层次清晰,语言流畅,符合科技文写作规范;
4.杜绝错别字,字数符合要求。
附:
设计进度计划表
序
号
起止日期
计划完成内容
实际完成情况
检查日期
检查人签名
1
2012.11.10~2012.12.10
收集资料,研究分析
2
2012.12.11~2012.12.20
确定选题,开题报告
3
2012.12.21~2012.12.31
拟定论文提纲,提纲的修改
4
2013.1.1~2013.1.30
撰写论文
5
2012.1.31~2013.3.15
论文的修改和整理
6
2013.3.16~2013.3.25
论文答辩,装订成册
7
8
指导教师批准,并签名:
年月日
天津城建学院高等教育自学考试本科生毕业论文开题报告
课题名称
工程项目总承包的模式与分析与研究
学院名称
天津城建学院
专业名称
工程造价管理
学生姓名
李建军
指导教师
李洪梅
一、课题意义:
建筑业是国民经济和社会发展的基础产业,是衡量一个国家和地区工业化水平的重要标志之一。
它为国民经济各部门和整个社会创造生产和生活环境,既是国民经济中一个重要的独立物质生产部门,又是一个对劳动力、生活资料和生产资料有巨大需求的消费市场,在国民经济的发展和社会再生产过程中起着至关重要的作用。
极推行工程总承包和工程项目管理,是深化我国工程建设项目组织实施方式改革,提高工程建设管理水平,保证工程质量和投资效益,规范建筑市场秩序的重要措施;是勘察、设计、施工、监理企业调整经营结构,增强综合实力,加快与国际工程承包和管理方式接轨,适应社会主义市场经济发展和加入世界贸易组织后新形势的必然要求;是贯彻“走出去”发展战略,积极开拓国际承包市场,促进劳务输出,提高我国企业国际竞争力的有效途径。
二、国内外发展现状:
我国工程总承包模式,经过20多年的改革实践,一些概念逐渐得到澄清,其优越性和重要性逐渐被认识和接受,为我国进一步推进工程项目管理和工程总承包打下了坚实的基础,如:
承接工程总承包任务的承包商队伍迅速壮大;工程总承包市场不断扩大;工程总承包取得巨大的社会效益和经济效益;在工程总承包实践中,创造了大量的优秀工程总承包项目,积累了大量工程总承包经验,提高了工程总承包的水平;工程总承包实现了走出国门,打入国际市场。
然而我国工程总承包模式的实施还存在较多问题,如:
(1)目前我国实行工程总承包项目管理方面的法律和法规不健全;
(2)我国市场对工程总承包的认同程度较差;(3)我国工程项目总承包融资困难、缺少高素质的项目管理人才;(4)目前我国大多数设计、施工企业项目管理体系有待完善,缺乏先进的工程项目计算机管理系统。
我国工程项目管理和工程总承包与发达国家比较,还处于落后的状态。
如果我们的工程总承包仍然维持现状,则我们仅不能有效地进入国际建设市场,而且我国庞大的工程建设市场还可能只得拱手让给发达国家的工程公司。
3、研究目标
积极推行工程总承包和工程项目管理,是深化我国工程建设项目组织实施方式改革,提高工程建设管理水平,保证工程质量和投资效益,规范建筑市场秩序的重要措施;是勘察、设计、施工、监理企业调整经营结构,增强综合实力,加快与国际工程承包和管理方式接轨,适应社会主义市场经济发展和加入世界贸易组织后新形势的必然要求;是贯彻“走出去”发展战略,积极开拓国际承包市场,促进劳务输出,提高我国企业国际竞争力的有效途径。
4、研究内容
本论文在对工程项目管理和工程总承包进行理论分析的基础上,总结了我国实行项目管理取得的经验成绩,并结合项目管理理论对总承包在建筑行业中的应用进行了比较研究。
通过对建筑工程项目推行工程总承包现状问题的分析,进行我国工程项目总承包模式的发展历史、实施现状、存在问题、解决方法的研究,以解决当前我国建筑行业在开展工程总承包中所面临的一些问题。
主要内容如下:
(1)回顾我国工程项目总承包的发展历史和现状,分析我国建筑业市场和建筑施工企业工程项目总承包实施的现状;
(2)研究我国工程项目总承包模式实施的现状以及我国建筑施工企业所面对的发展问题;(3)研究制约我国工程项目总承包模式实施的影响因素,分析其解决方法,提出利于工程项目总承包模式实施的策略,加快我国工程项目总承包模式地实施步伐,促进我国建筑业发展。
5、研究方法和手段
文献研究法:
通过查阅文献来获得资料,从而全面的了解我国工程项目管理和工程总承包进行的理论以及取得的经验成绩,与其中需要注意的问题和管理。
案例分析法:
结合我国建筑企业工程总承包和工程项目管理中工程建设项目组织实施方式和开展工程总承包中所面临的一些问题以及需要注意的事项。
归类,比较的方法:
在工程项目总承包中国内和国际在许多方面都是有差距的,对他们在法律规章制度以及管理信息系统中进行比较才能知道是否我们需要引进学习。
以及双方在比较了解的基础上为竞争做出充分准备和正确方案。
六、进度安排
2012.11.10~2012.12.10收集资料,研究分析
2012.12.11~2012.12.20确定选题,开题报告
2012.12.21~2012.12.31拟定论文提纲,提纲的修改
2013.1.1~2013.1.30撰写论文
2012.1.31~2013.3.15论文的修改和整理
2013.3.16~2013.3.30论文答辩,装订成册
七、参考文献
[1]宁春华,张胶东.工程项目总承包及其优越性[J].安徽水利科技,2001
[2]陆栋.工程项目总承包的设计管理[J].中国工程咨询,2007,12
[3]马燕,王洪强.上海建设工程总承包的现状及建议[J].上海建设斟技
[4]胡德银.我国工程项目管理和工程总承包发展现状与展望[J].中国工程咨询特
稿,2008,12
[5]杨静,王消伍.国内建筑设计企业开展工程总承包问题分析[J].建筑技
术,2009,6
[6]王海涛,程萧红.我国工程项目总承包管理问题及对策初探[J].江西建材,2006
[7]康建斌,曹一平.工程项目总承包必须建立科学的管理体系[J].工程建设
项目管理与总承,2003
[8]张颖.中国工程建造模式的历史研究[D].东南大学硕士学位论文,2005
[9]刘晓艳,陈立军,马胜利.工程总承包:
一路跋涉一路歌我国推行工程总承包
的历史回顾[J].中国建设报,2006
[10]彭扬.工程总承包模式亟待立法[J].施工企业管理,2007,11
[11]于茜.工程项目总承包的探索与建议[J].石油化工设备技术,2009,30
[12]郁志桐.面向世界,发展中国建筑业[J]:
3~6
[13]王家胜,柳宗斌.对工程项目总承包问题的探讨[J].山西建筑,2009,4
[14]诸葛海.浅论建设工程项目总承包[J].工业工程与管理,2OOO
[15]焦晋安,杜建军,韩建平,吕军.浅谈工程总承包(EPC)项目的费用控制[J].甘
肃科技,(24)
摘要
随着我国社会主义市场经济体制逐步建立和完善,以及改革开放的不断深化发展,我国建筑企业的经营环境发生了深刻的变化。
中国建筑市场早已成为国际工程市场的一个重要组成部分,越来越多的大型国际承包商将涌入中国市场,我国建筑企业将在国内面临更为激烈的国际化竞争态势,整个建筑业“僧多粥少,残酷竞争”的局面将会愈演愈烈。
在此情况下我国建筑业在面临开拓国际市场重大机遇的同时也遭遇着国外先进管理模式的挑战,建设工程项目的总承包管理方式在这种情况下应时而生。
我国工程总承包模式,经过多年的改革实践,其优越性和重要性逐渐被认识和接受,为我国进一步推进工程项目管理和工程总承包打下了坚实的基础。
然而我国工程总承包模式的实施还存在法律系统不够完善、市场认同程度较差、融资困难、缺少高素质的项目管理人才、相关企业的体制、组织、管理不够健全等方面的问题。
本论文在对工程项目管理和工程总承包进行理论分析的基础上,总结了我国实行项目管理取得的经验成绩,并结合项目管理理论对总承包在建筑行业中的应用进行了比较研究。
通过对建筑工程项目推行工程总承包现状问题的分析,进行我国工程项目总承包模式的发展历史、实施现状、存在问题、解决方法的研究,以解决当前我国建筑行业在开展工程总承包中所面临的一些问题。
进而丰富工程项目总承包的理论学习内容,有利于对进一步实施工程项目总承包模式,对探讨怎样促进完善总承包模式也有一定的借鉴意义。
关键词:
项目管理;工程总承包;总承包模式
第一章绪论1
1.1本文研究的目的及意义1
1.2国内外研究现状1
1.3本文研究的主要内容3
第二章我国工程项目总承包模式的发展4
2.1工程项目总承包的基本理论4
2.1.1工程项目总承包的定义及特点4
2.1.2工程项目总承包的特点及优越性4
2.2我国工程项目总承包模式产生的背景5
2.2.1国外先进管理模式的挑战5
2.2.2国内建筑行业发展的要求5
2.3我国工程项目总承包模式的发展历程6
第三章我国工程项目总承包模式的实施现状7
3.1我国工程项目总承包模式分类7
3.1.1我国工程项目总承包的类型7
3.1.2我国工程项目总承包的管理模式8
3.2我国工程项目总承包模式实施现状10
第四章影响工程项目总承包模式的因素13
4.1法律政策因素13
4.1.1工程项目总承包法律法规不完善13
4.1.2工程项目总承包法律法规实施乏力13
4.2市场因素13
4.2.1工程项目总承包模式发展的市场畸形14
4.2.2缺乏优秀建设工程总承包企业14
4.3融资因素14
4.3.1国家政策的影响14
4.3.2工程项目总承包企业内部因素15
4.4人才因素15
4.4.1建筑行业人才观的偏离15
4.4.2缺乏系统的建筑人才培养模式15
4.5中国工程总承包和国际建筑市场通行规则的差距15
第五章提高工程项目总承包模式实施的主要策略17
5.1健全工程项目总承包相关的法律法规17
5.2规范和健全建设市场环境17
5.2.1规范建设市场运作的环境17
5.2.2建设优秀工程总承包企业17
5.3加强项目资金运作19
5.3.1完善投资市场19
5.3.2加强工程费用控制19
5.4规范工程项目管理用人机制19
5.4.1树立正确建筑行业人才观19
5.4.2培养复合型高素质的项目管理人才20
5.5健全总承包项目管理的组织结构和管理体系20
5.5.1健全工程项目管理措施20
5.5.2理顺总承包管理体制和管理责任21
5.5.3加强工程总承包项目控制管理21
5.6积极参加国际工程项目总承包23
5.6.1总承包企业要按照国际工程公司的模式进行组织变革23
5.6.2培养和锻炼一批适应国际工程项目的骨干队伍23
5.6.3夯实项目管理基础,编好管理文件23
第六章结论24
参考文献25
致谢26
第一章绪论
1.1本文研究的目的及意义
建筑业是国民经济和社会发展的基础产业,是衡量一个国家和地区工业化水平的重要标志之一。
它为国民经济各部门和整个社会创造生产和生活环境,既是国民经济中一个重要的独立物质生产部门,又是一个对劳动力、生活资料和生产资料有巨大需求的消费市场,在国民经济的发展和社会再生产过程中起着至关重要的作用。
进入21世纪,随着我国社会主义市场经济体制逐步建立和完善,以及改革开放的不断深化发展,我国建筑企业的经营环境发生了深刻的变化,中国建筑市场早已成为国际工程市场的一个重要组成部分,越来越多的大型国际承包商将涌入中国市场,我国建筑企业将在国内面临更为激烈的国际化竞争态势,整个建筑业“僧多粥少,残酷竞争”的局面将会愈演愈烈。
在此情况下我国建筑业在面临开拓国际市场重大机遇的同时也遭遇着国外先进管理模式的挑战,建设工程项目的总承包管理方式在这种情况下应时而生。
积极推行工程总承包和工程项目管理,是深化我国工程建设项目组织实施方式改革,提高工程建设管理水平,保证工程质量和投资效益,规范建筑市场秩序的重要措施;是勘察、设计、施工、监理企业调整经营结构,增强综合实力,加快与国际工程承包和管理方式接轨,适应社会主义市场经济发展和加入世界贸易组织后新形势的必然要求;是贯彻“走出去”发展战略,积极开拓国际承包市场,带动我国技术、机电设备及工程材料的出口,促进劳务输出,提高我国企业国际竞争力的有效途径。
论文在对工程项目管理和工程总承包进行理论分析的基础上,总结了我国实行项目管理取得的经验成绩,并结合项目管理理论对总承包在建筑行业中的应用进行了比较研究。
通过对建筑工程项目推行工程总承包现状问题的分析,进行我国工程项目总承包模式的发展历史、实施现状、存在问题、解决方法的研究,以解决当前我国建筑行业在开展工程总承包中所面临的一些问题。
进而丰富工程项目总承包的理论学习内容,有利于对进一步实施工程项目总承包模式,对探讨怎样促进完善总承包模式有着一定的借鉴意义。
1.2国内外研究现状
在由刘晓艳、陈立军、马胜利的《工程总承包:
一路跋涉一路歌我国推行工程总承包的历史回顾》中指出:
20世纪80年代,改革开放的大门刚刚开启,建设者开始工程建设组织方式的学习和探索。
在此后,为实行工程项目总承包,我国政府颁布了一系列有关的政策法规:
1984原国家计委将工程总承包纳入了国务院颁发的《关于改革建筑业和基本建设管理体制若干问题的暂行规定》,明确提出了对项目建设实行全过程的总承包的要求;1997年11月,我国颁布了《中华人民共和国建筑法》,提倡对建筑工程进行总承包;1999年8月,建设部印发了《大型设计单位创建国际型工程公司的指导意见》。
建设部印发了《关于培育发展工程总承包和工程项目管理企业的指导意见》,明确了工程总承包的基本概念和主要方式;2004年建设部印发《工程项目管理试行办法》;2005年颁布《关于加快建筑业改革与发展的若干意见》。
目前工程项目总承包体制在全国各地已经实施,各地政府主管机构还制定和颁发了当地工程项目总承包的管理办法、规定和实施细则,使工程项目总承包工作逐步走上全行业统一管理、健康发展的轨道。
中国勘察设计协会研究部主任胡德银指出:
推进工程项目管理和工程总承包取得了十分可喜和可观的进展,主要有以下方面:
(1)在观念上摆脱了计划经济体制,接受了工程总承包这种先进的工程项目组织实施方式;
(2)承接工程总承包任务的承包商队伍迅速壮大;
(3)工程总承包市场不断扩大;
(4)工程总承包取得巨大的社会效益和经济效益;
(5)在工程总承包实践中,创造了大量的优秀工程总承包项目,积累了大量工程总承包经验,提高了工程总承包的水平;
(6)工程总承包实现了走出国门,打入国际市场。
我国工程总承包模式,经过20多年的改革实践,为我国进一步推进工程项目管理和工程总承包打下了坚实的基础。
然而我国工程总承包模式的实施还存在较多问题,总结起来为:
(1)目前我国实行工程总承包项目管理方面的法律和法规不健全,缺少配套的支持政策和相应的实施和操作细则;
(2)我国市场对工程总承包的认同程度较差;(3)我国工程项目总承包融资困难、缺少高素质的项目管理人才;(4)目前我国大多数设计、施工企业项目管理体系有待完善,在项目管理的组织结构及岗位职责、程序文件、作业指导文件、工作手册和计算机应用系统等方面都不够健全。
正如前述,我国工程项目管理和工程总承包与发达国家比较,还处于落后的状态。
如果我们的工程总承包仍然维持现状,则我们仅不能有效地进入国际建设市场,而且我国庞大的工程建设市场还可能只得拱手让给发达国家的工程公司。
必须完善工程项目总承包相关的法律系统,建立与完善相关法律、法规,逐步规范业主行为,确保建设项目从前期策划、勘察设计、工程施工到竣工验收等全过程都纳入法制轨道。
从净化建设市场运作的环境和支持优秀建设工程总承包企业的两大方面抓好工作是规范和健全建设市场的关键。
从项目资金运作方面既要开源、也要节流。
完善投资市场,投资市场仍以国家投资为主,发挥和挖掘各渠道的投资积极性。
控制工程造价,控制工程费用支出是总包单位项目建设的第一任务。
从培养项目管理人才角度,复合型高素质的项目管理人才培养,是推进我国工程项目总承包的首要任务。
包括复合型、创新型、外向型的高级管理人才。
1.3本文拟研究的主要内容
本论文在对工程项目管理和工程总承包进行理论分析的基础上,总结了我国实行项目管理取得的经验成绩,并结合项目管理理论对总承包在建筑行业中的应用进行了比较研究。
通过对建筑工程项目推行工程总承包现状问题的分析,进行我国工程项目总承包模式的发展历史、实施现状、存在问题、解决方法的研究,以解决当前我国建筑行业在开展工程总承包中所面临的一些问题。
主要内容如下:
(1)回顾我国工程项目总承包的发展历史和现状,分析我国建筑业市场和建筑施工企业工程项目总承包实施的现状。
(2)研究我国工程项目总承包模式实施的现状以及我国建筑施工企业所面对的发展问题。
同时对影响我国工程项目总承包模式的各因素进行深入分析,包括法律系统因素、市场因素、融资因素、人才因素、管理因素等的分析。
(3)研究制约我国工程项目总承包模式实施的影响因素,分析其解决方法,提出有利于工程项目总承包模式实施的策略,加快我国工程项目总承包模式地实施步伐,促进我国建筑业发展。
第二章我国工程项目总承包模式的发展历史
2.1工程项目总承包的基本理论
2.1.1工程项目总承包的定义及特点
工程项目又称单项工程,是指具有独立存在意义的一个完整工程,它由许多单位工程组成的综合体。
工程项目是指投资建设领域中的项目,即为某种特定目的而进行投资建设并含有一定建筑或建筑安装工程的项目。
工程项目总承包,是指具有总承包资质的单位对建设项目的可研、勘测、设计、采购、施工、安装调试等实行全过程的总承包。
工程项目总承包模式具有以下特点:
1工程造价特点:
部分施工图设计完成后,即可进行部分施工招标,确定相应的合同价,分包合同价比较准确;对施工总承包管理方的招标只确定总包管理费,无合同总造价,故合同总造成价是业主的一种风险;如果业主与分包商签约,还加大了业主的风险。
2工期进度特点:
施工总承包管理模式的招标不依赖于施工图纸出齐,可以就分包项目提前招标、开工、缩短建设周期。
3质量控制特点:
施工总承包管理方负责分包项目的质量控制;各分包合同交界面的协调控制也由施工总承包管理方负责,由此减轻业主工作量和管理负担。
4合同管理特点:
如果所有分包合同的招标、合同谈判、签约工作都由业主负责,则业主的合同管理工作量大,对业主不利。
反之则可减轻业主的负担。
相应的,对分包工程款的支付也有总承包管理方支付和业主支付两种方式,前者对总承包管理方管理分包商更为有利。
5组织协调特点:
施工总承包管理方要负责对所有分包商的施工管理及组织协调,大大减轻了业主的工作。
但是,如果分包合同都由业主签订,又会在一定程度上削弱施工总承包管理方对分包商的管理。
2.1.2工程项目总承包的优越性
1有利于“三大控制”
对基建项目工期、质量、投资的有效控制是基本建设永恒的主题。
质量控制:
在勘测设计阶段,能更自觉地做到精心勘测、优化设计、使工程项目的设计尽量符合安全、经济、合理、美观的原则。
在工程建设实施阶段、设计人员参与现场管理能更好地实现设计意图,并透彻地了解施工各环节及原材料对工程质量的影响。
同时,设计单位依托自身优势可以组织有经验的专业技术人员和管理专家,加强对工程建设的管理和工程监理,使整个工程建设严格按计划执行。
进度控制:
工程建设中工期拖延造成的影响因素是多方面的。
而对重大变更及施工中出现的技术问题不能及时解决是最主要的原固之一。
设计人员在现场处理修改设计和技术的核定就能够及时,为工程顺利进展创造条件。
同时,设计人员编制施工进度控制计划,找出工期进展路线上的关键点,合理安排各工序的顺序,使工期得以保证。
投资控制:
投资控制贯穿于工程建设的全过程,它包括项目前期和项目施工期两个阶段的控制。
项目前期的投资控制是业主通过设计方案的招标评选来实现的,在这个阶段,总承包单位为了中标,必然充分调动设计人员的主观能动性,积极采取优化设计等措施,使得工程的投资总额得到有效控制。
施工期资金的合理使用是保证建设项目按计划资金完成的前提,参加工程管理的设计人员,通过优化施工组织设计,依据合同类型制定相应的资金使用计划,有效地控制工程费用。
[1]
2有利于提高设计质量和设计水平
设计单位拥有覆盖整个工程各个专业的技术人员,以设计为主体的工程总承包,可以充分发挥设计工作者在工程建设中的作用,使项目建设自始至终高度实行责、权、利相统一的原则。
设计人员参加工程建设管理,亲眼目睹自己的设计由蓝图变为现实的全过程,设计人员随着认识的深化和经验的丰富,
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